水利隧道施工成本核算

水利隧道施工成本核算

作者：赵妍

来源：《管理观察》2010年第27期

摘要:水利施工企业工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分贯穿于项目管理活动的全过程及每个方面,因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障。本文探讨了以水利隧道工程为实例的企业工程成本核算,以期能够客观地反映出企业真实的成本核算状况,为对比分析、考核节余或超支和对工程实行可控管理、为股东保证利益的能力提供详细的思路。

关键词:成本核算水利隧道施工成本

在水利工程施工项目管理中,建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素,是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激励的市场竞争中,加强成本核算尤为重要。

1.加强企业工程成本核算的意义

加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求,做好成本核算是企业生存、发展的重要一环,加强项目成本核算是建筑企业发展的需要。我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强且不系统,使项目成本预测和计划失去数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。通过成本核算来取得项目管理需要的信息,逐步建立信息资源优势,才能适应企业发展的需要。

2.企业对施工项目成本管理的方法

2.1根据成本计划确立成本核算指标

施工成本指标的制定是成本管理的基础环节。制定合理的施工成本,必须要偶准确可靠的数据来源。分析出施工的条件,然后计算其基础价格。

项目经理组织成本核算的首要工作是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制,成本核算指标的设置,应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较,使其及时反映成本计划的执行情况。

2.2成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目,都存在众多的成本核算科目。在涉及成本的因素中,包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格的变动。另外,项目成本核算的对象应是可控成本。而设置可控成本控制界限的方法之一,就是对主要成本核算因素进行敏感性分析。

2.3成本核算程序

首先,对所发生的费用进行审核,确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用的数额。将应计人工程成本的各项费用分为应计入本月的工程成本和应由其他月份的工程成本负担。其次,将每个月应计人工程成本的生产费用根据有关资料,通过“工程施工”科目进行汇总。在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程实际成本。

2.4成本核算成果

建立信息化成本核算体系。将项目成本核算成果系统储存,是成本核算工作得以高效实施的保障,也是企业成本核算实施的关键环节。在施工项目管理机构中,应要求每位项目管理人员都一专多能。

3.水利工程的企业成本管理

3.1 完善项目成本管理体系

为保证成本管理的实施,首当其冲的就是要建立完善的成本管理组织机构,同时配合相应的工作人员,明确企业各部门的工作范畴,确保项目成本核算真实、完整和及时。水利工程施工企业在成本管理上必须跳出单纯算账的模式,采取更有效的措施。首先,要以施工企业成本管理机构为主,企业各部门全体人员,运用科学方法,对工程全过程进行监督、引导和限制,使其符合有关成本的各项方针政策,以最终提高经济效益。其次,施工企业要推行内部责任会计核算制度。

3.2 扩大项目成本核算范围

工程款拖欠已成为施工企业成本核算中最棘手的问题之一。可以根据市场变化,预先做好以下工作。第一,掉正项目成本承包的核算与考核方法。第二,扩大成本核算范围。

3.3 加强项目计划成本控制

分析工程开始前,由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象,根据项目施工计划及事先制定的计划成本,在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。在此项费用的控制中,加强对材料消耗量的控制尤为重要。在施工过程中,工程变更应及时获得甲方签证,根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算、同时向材料部补报调整的材料需用计划,也要对价格进行控制。

4.费用核算与分配

工程的成本核算,就是将工程施工发生的各项费用,结合资料,通过“工程施工”科目进行汇总,然后再直接或分配计入有关的成本核算对象,计算出各个工程项目的实际成本。

4.1 人工费的核算

劳资部门根据考勤表,施工任务单和承包结算等,每月向财务部门提供“单位工程佣工汇总表”,财务部门跟据此表编制“工资分配表”。

4.2 材料费的核算

根据发出材料的用途,区分工程消耗与其他的消耗。只有直接用于工程的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目,而为组织和管理工程施工消耗的材料及各种施工机械消耗的材料,应归于“间接费用”,“机械作业”等科目,然后再分配到相应的成本项目中。

5.成本核算与项目管理的关系

目前,由于施工企业的工程项目点多,战线较长,分布面广以及项目上的分权管理的问题,造成了公司主管机构在宏观上受到了不同程度的失控。项目法施工管理模式在实施过程中还存在着一些短期行为,成本信息失真现象还普遍存在。所以,我们不仅用道德、舆论及监督机制约束项目经理的行为,同时也要实现目标成本的管理。目标成本是预计收入与目标利润的差额,对于企业,只有目标利润率达到同类企业水品,才不会被淘汰。对工程项目,只有目标利润达到公司所要求的水平,企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为治,而不是问题出现了才去补救。

6.总结

施工成本管理是企业管理工作中的一个重要方面,施工企业通过适当降低成本,提高企业的经济效益,增加企业生存和发展的能力。但是成本核算只是一种手段,运用其提供的数据来进行实际的控制与事先预测才是最根本的目的。通过对中小型水利工程施工成本管理的分体总结,从现实角度出发,对同一工程,施工成本控制与质量控制和进度控制是对立统一的,要兼顾控制。这就要求施工单位必须培养出懂技术、懂经济、懂建筑的新时代复合型人才,并应用先进的信息技术进行施工管理,才能达到预期的目标。加强项目成本核算将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。◆

参考文献:

1.郝少魁浅议水利施工企业工程成本核算与管理现代企业文化理论版 2009