工程公司单项工程成本核算表格
金额
备注
项目
费用
支出
（万元）
按6
个月
计算
材料费用
420
主要用
材料
商品混凝土（或自拌）、沥青混凝土、钢筋、水泥、砂石、石材、绿化等
设备费用
20
主要
购买设备
潜水泵、庭院灯、供电供水配套Leabharlann 机械费用50机械数量
大钩机一台、中机一台、铲车两台、压路机一台、物料提升架一台、汽车若干
人工费用
240
管理人员
人数
2
工日
360
技术人员
人数
2
工日
360
工人
人数
50
工日
9000
招待费用
25
检测费用
2
管理费用
24
其他费用
10
差旅、办公用品、管理生活费用等
税金
87
税、公司管理费
合计
万元（￥878万元）
项目
费用
收入
（万元）
回收物资
10
其他收入
合计
万元（￥10万元）
工程项目合同额（万元）
万元（￥868万元）
成本分析报告
毛利润=工程项目合同额(最终结算金额为准)-各种期间成本费用
（218.71万元）=（1086.71）-（868）
单位工程成本核算表
编码：
项目名称
投标日期
2017年5月1日
预算造价
14886488.18元
投标总价
10867136.37元
投标下浮
27﹪
下浮金额
4019351.81元
工程概况
工程地址
工程内容
简述
园林景观面积约24252平方米，铺装面积约18525平方米，水景面积约553平方米，绿化面积约5174平方米.
建筑施工企业会计成本核算
• 例如：某建筑公司与一客户签订一项建造合同， 该合同规定，建筑公司为客户建造一栋房屋 和一 座食堂。在签订合同时，建筑公司与客户分别就 所建房屋和食堂进行谈判，并达成一致意见；房 屋的工程造价为400万元，食堂的工程造价为150 万元。房屋和食堂均有独立的施工图预算，房屋 的预算成本为370万元，食堂的预算成本为130万 元。
成本的比例； （2）已经完成的合同工作量占合同预计总工
作量的比例； （3）已完合同工作的测量。
• 1．累计实际发生的合同成本占合同预计总 成本的比例。这是一种较常用的确定完工 进度的方法。
合同完工进度=（累计实际发生的合同成 本÷合同预计总成本）×100%
• 例如：某建筑公司签订了一项合同总金额 为1000万元的建造合同，合同规定的建设 期为三年。第一年，实际发生合同成本300 万元，年末预计为完成合同尚需发生成本 520万元；第二年，实际发生合同成本为 400万元，年末预计为完成合同尚需发生成 本150万元。
28000 元。
• 借：预付账款—预付分包单位款 28000
• 贷：银行存款
28000
• 例4 月终，企业（总包）根据分包单位提 出的“工程价款结算账单”，经审核应付
分包单位已完工程价款52000元。
• 借：工程施工
52000
• 贷：应付账款—应付工程款 52000
• 例5 企业（总包）按工程合同规定，从应 付分包单位工程款中扣回预付备料款5000
三、与分包单位结算工程价款的核算
• 施工企业作为总包单位向建设单位（发包 单位）总承包，再由总包单位将专业工程 或其他工程分包给其他施工单位。他们之 间的关系是：分包单位应对总包单位负责， 总包单位则对发包单位负责。分包单位所 完成的工程，应通过总包单位向发包单位 办理工程价款结算。
工程项目成本核算表格模板
工程项目成本核算表格模板单项工程成本核算表项目名称：工程地址：开工日期：施工周期：工程概况：工程容简述：材料费用（万元）：设备费用（万元）：运输费用（万元）：外协加工费（万元）：人工费用（万元）：差旅费用（万元）：营销费用（万元）：项目费用支出合计（万元）：项目合同编号：生产经理：项目经理：项目毛利率（%）：成本综合分析报告：单项工程营销费用统计表项目名称：项目情况简介：营销费用（元）：招待费用（元）：配合费用（元）：税率：小计（元）：差旅费（元）：其他费用（元）：奖励金额（元）：工资（元）：小计（元）：单项项目营销费用合计（元）：制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称：运输起止日期出发地-目的地：公司车辆：外租车辆：零担费用：里程km：车型：违章罚款：车牌号：司机差费：路桥费：燃油费：修理费：杂费罚款：其他费用及产生的原因：本车本次共计支出（元）：超载额：延时外支出费用：合同金额：合同吨位：超载吨位：里程（km）：超载额（元）：延时外支出费用（元）：出发地-目的地金额（元）：该项目共计支付运费（元）：制表/日期：在现实生活中，我们和谁在一起很重要，这或许能改变我们的成长轨迹，决定我们的人生成败。
和勤奋的人在一起，我们不会懒惰；和积极的人在一起，我们不会消沉。
与智者同行，我们会不同凡响；与XXX，我们能登上巅峰。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别 金 额（元） 费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。
建筑施工企业的会计科目表
2203
预收账款
预收工程款 预收材料款 预收销货款
按照工程项目、按发包单位（或建设 单位、业主）进行明细核算
59
2211
应付职工薪酬
工资薪金
职工福利费 社会保险费 住房公积金 工会经费 职工教育经费
解除职工劳动关系 补偿
按照单位、项目部进行明细核算。
60
2221
应交税费
增值税、消费税、营 业税、所得税、资源 税、土地增值税、城 市维护建设税、房产 税、土地使用税、车 船使用税、教育费附 力口、矿产资源补偿费
建筑施工企业会计科目表
（2013年最新编制）
序 号
编号
一级
二级
三级
一、资产类
1
1001
库存现金
人民币 美元 港元等
按照币种设置明细科目“美元、加 拿大元、港元等”
2
1002
银行存款
人民币 美元 港元等
按照开户银行和其他金融机构、存款 种类等，分别设置“银行存款日记账”
3
1012
其他货币资金
外埠存款、银行汇票 存款、银行本票存 款、信用卡存款、信 用证保证金存款、存 出投资款
1608
工程物资减值准备
按照设备、材料类别及品名等进行明 细核算
42
1616
临时设施
按照工程项目、分公司等进行明细核 算
43
1617
临时设施摊销
按照工程项目、分公司等进行明细核 算
44
1618
固定资产清理
临时设施清理
按照工程项目、分公司等进行明细核 算
45
1619
临时设施减值准备
按照工程项目、分公司等进行明细核 算
建筑企业成本报表模板
建筑企业成本报表模板
建筑企业成本报表模板可以包括以下内容：
1. 工程项目概况：包括工程名称、建设地点、建筑面积、建设内容、建设单位等基本信息。
2. 成本构成：按照直接成本和间接成本分别列示，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等。
3. 成本明细：按照成本项目分类，逐项列出明细费用，包括人工费明细、材料费明细、机械费明细等。
4. 成本分析：对比预算成本和实际成本，分析成本偏差原因，并提出改进措施。
5. 成本控制：列出成本控制指标，包括人工费控制指标、材料费控制指标、机械费控制指标等，分析实际成本与控制指标的差异。
6. 成本预测：根据工程进度和实际情况，预测未来几个月或几个季度的成本，以便及时调整成本控制措施。
7. 财务报表：包括成本报表、利润表、资产负债表等财务报表，以便企业决策者了解项目经济效益和财务状况。
以上是一个建筑企业成本报表模板的大致内容，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
工程成本核算
工程成本核算中的常见问题
成本数据不准确
• 成本数据收集不全面，导致成本核算结果不准确。
• 成本数据计算错误，导致成本核算结果不准确。
成本分析不到位
• 成本分析缺乏深度，难以找出成本偏高的原因。
• 成本分析缺乏针对性，提出的降低成本措施难以实施。
成本核算结果应用不足
• 成本核算结果未应用于成本控制，导致成本偏高。
项目特点。
本数据不准确、成本分析不到位等。
成本核算后果
案例教训
• 介绍该案例中成本核算失误导致的后果，
• 从该案例中得出的教训，如完善成本管理
如成本失控、业绩评价不准确等。
制度、提高成本管理人员素质等。
从案例分析中学习的经验与教训
学习成功经验
⌛️
提高成本核算能力
• 从成功案例中学习成本
核算的成功经验和方法。
• 成本核算结果未应用于业绩评价，导致业绩评价不准确。
⌛️
工程成本核算问题的原因分析
管理层面原因
• 成本管理制度不完善，导致成本核算存在问题。
• 成本管理人员素质不高，导致成本核算存在问题。
技术层面原因
• 成本核算方法不科学，导致成本核算结果不准确。• 成本算工具落后，导致成本核算效率低下。
提高工程成本核算效果的对策建议
工程成本核算：全面分析与控制
CREATE TOGETHER
DOCS
01
工程成本核算的基本概念与重要性
工程成本核算的定义与分类
工程成本核算的定义
工程成本核算的分类
• 工程成本核算是对工程项目在建设过程中所发生的各种
• 按成本对象分类：可分为单项工程成本核算、单位工程
费用进行统计、分类和汇总的过程。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别金 额（元）费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:。
工程成本核算方法全套
工程成本核算方法全套一、工程成本测算方法1.计算工程量。
这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2 .组综合单价。
这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
3 .测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土.钢筋.外架.模板（措施费）.地砖.外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：（1）混凝土：每一个单价不夕呼人工.材料,机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格（包工队或公司不购材料只出人工技术和施工工艺的一种做法）另行计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：a.配比含量分析。
通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。
级配单的级别一般要高过实际设计等级的。
还要看工程所在地附近的材料情况。
这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单To通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。
b损耗量分析。
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。
大家都知道混凝土的损耗量一般是3%o但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t∕m3,也就是说一个10000Irf的工程，按含钢量50kg∕πf的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300nτ框架结构的一个标准层。
这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。
工程项目成本核算表格
小 计
小 计
小 计
单项项目营销费用合计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期：
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
外租车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
该项目共计支付运费
佰 拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期:
单项工程成本核算表
项目名称
项目合同编号
开工日期
生产经理
项目经理
施工队长
工程概况
工程地址
施工周期
工程内容简述
项目费用支出
（万元）
材料费用
工程项目合同额（万元）
设备费用
项目实际收入（万元）
运输费用
回收物资
外协加工费
项目毛利率（%）
人工费用
差旅费用
成本综合
分析报告
营销费用
合 计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法
建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法——建筑公司责任成本管理培训建议责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督，将控制成本费用支岀的责任分解或量化成指标，落实到具体部门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。
2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责任成木管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真按照公司要求开展责任成木管理工作。
第一章、施工图预算和计划成本的编制编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成木, 在施工前基本账务投标报价的基木情况，为后期成木控制和变更签证奠定基础。
第一节、施工图预算编制方法和作用1、施工图预算编制要求。
项目部组建后，由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作应在项目组建3 0天内完成。
按照招标规定的定额和市场调查单价（责任单价）编制施工图预算。
《施工图预算表》如下:_____ 工程项目施工图预算表2、分析施工图预算。
施工图预算编制后，逐项与投标预算进行数量和单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算, 要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。
通过分析，对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。
《投标预算和施工图预算对比表》_____ 工程项目投标预算与施工图预算对比分析表3、制定变更签证的方案和措施。
在对施工图预算和投标预算对比后，着手编制《变更签证的方案和措施》，主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量；是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。