关于绩效考核管理制度的建议

关于绩效考核管理制度的建议

为了实现公司对员工的考核要从多方面、多角度着眼，进行立体的、多维的考核，改善员工的工作表现，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。我建议采用绩效考核的管理制度。

绩效考核主要从员工的品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应度五个方面进行全面的考核。

绩效考核管理制度的制定

第一章目的

通过规范考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作为公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的管理目标，挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。

绩效考核的成绩为公司绩效工资的主要依据。

第二章考核实施

公司考核年度为每年1月1日—12月31日

公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种，具体考核时间

员工分为两类进行考核。

1、甲类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的主管、片长、

员工。对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。

2、乙类员工，只要是临时工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的

二、管理人员绩效考核表

三、员工绩效面谈记录表

第三章考核结果

根据考核评分表，计算得出的被考核者的考核最终得分，并确定其对应的考核等级，如下表

第四章绩效奖金

为了规范员工绩效奖金的发放，配合配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制订本制度。奖金基数如下表：

季度奖金发放规定如下：

考核成绩合格的员工（不低于70分）享有季度奖金，试用期员工不享有季度奖金。在季度中出现公司内部跨部门调动的，第二个月15日及以前调入的，视同调入部门员工，第二日以后调入的，视同调出部门员工。根据季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发

个月15

公司规定每年1月底发放上一年度的年终奖金，年终奖金的发放依据为部门年度考核结果和员工本人在年度考核的成绩及考核等级，在当年10月（含）以后到岗的新员工，不享有本年度年终奖。员工的年终考核成绩核算年度奖金具体如下表：

第五章部门季（年）度奖金核算表

部门：核定季（年）度奖金总额：元