云南省花卉产业现状及发展方向探讨
云南花卉产业发展的现状与趋势
云南花卉产业发展的现状与趋势云南花卉产业的发展“起步于民间，发展于民营”，通过广大农户根据市场消费需求的效益比较分析，以市场为导向，在适宜地区选择了花卉生产种植作为种植结构调整的品种，10多年来一个新的农业种植品种----花卉已经成为云南农业种植业新的经济增长点，呈现出勃勃生机，产业前景明朗。
一、云南花卉产业发展现状1、云南花卉产业发展历程云南花产业起步之时，只有几亩地、几万元的产值，发展到1994年，以呈贡县花农为主的花卉种植面积为6000亩，鲜切花产量达到2.1亿枝，已排全国第一。
从二十世纪90时年代中期开始，特别在近10年的发展过程中，随着我国城乡经济的迅速发展和农村产业结构调整的不断深化，花卉产业开始从农户自发进行种植业调整，逐步转向政府引导、企业参与的新格局，国家、省政府及省花卉产业联合会，审时度势，高度重视，积极培育花卉产业，加大引导和扶持力度，使云南花卉产业进入高速发展时期，形成了以鲜切花为主导的新格局。
云南花卉产业经过10多年不懈努力的发展，截止至2005年末，全省花卉种植面积达到24万亩，花卉总产值60亿元。
鲜切花产量36亿枝，鲜切花产量连续12年全国排名第一。
花卉产品出口创汇额达到5000万美元。
形成了以鲜切花为主体，盆花、盆栽观赏植物、绿化苗木、地方野生特色花卉等多品种产业化发展，以花卉企业为主导、花农为主体的生产格局。
目前全省花卉企业1035家；花农合作组织115个；从事鲜切花、盆花及食用、药用、工业用花卉生产种植的农户75662户。
云南省1998—2005年花卉种植情况单位：公顷云南省1998—2005年花卉种植情况趋势图单位：公顷50001000015000200002500019981999200020012002200320042005（本表、图引自云南省花卉产业联合会编著《云南花卉产业发展规划与研究》及2004年、2005年《云南省花卉产业统计报表》）2、云南省花卉产业发展区域布局概况云南省花卉产业发展初期，花卉生产主要集中在以呈贡为主的滇中局部地区，种植品种也相对单一，基本上是温带鲜切花。
关于云南花卉产业发展
集约栽培及系列配套技术为主攻目标进行研究与 （1）从总的形势来看，云南省花卉业的发展机遇与困难并存，但发展前景较好。
（3）以市场为导向，根据云南花卉产业的现状和存在问题，制定与之相适应的产业 、发展规划和企业管理机制。 7万元/公顷，出口创汇9000万美元，提供30万个就业岗位。
（1）从总的形势来看，云南省花卉业的发展机 ❖ 云南花卉产业发展现状
云南花卉产业从起步发展至今仅10多年的时间,却超越了许多国内传统的花卉大省,取得了令人瞩目的成绩。
遇与困难并存，但发展前景较好。 重点是在海拔1700—1900米的坝区，通过政府完善基础设施，公司建立生产示范基地，引导农户发展百合、月季、康乃謦、菊花等温
带切花切叶。
（2）充分发挥云南丰富的花卉种质资源优势， 在经济条件、交通条件、农业生产基础条件较好的坝区和部分低热河谷地区，发展鲜切花17000公顷，其中昆明9500公顷，玉溪4500
公顷，楚雄1500公顷，曲靖1500公顷。 年鲜切花面积发展到9200公顷，鲜切花产量53亿枝，产值42亿元，单位面积产量相对稳定，提高产品质量，单位面积产值提高到45.
近年来的发展状况介绍
滇中地区的花卉种植源远流长，长期以来民间就有 养花赏花的传统习惯，始于改革开放后的上世纪80 年代中期，1994年省政府提出把花卉生产，特别是 鲜切花生产作为一个新兴产业来抓，以昆明为代表 的滇中地区花卉产业得到迅猛发展，生产规模逐步 扩大，产品质量稳步提高，品种结构日趋合理，到 2003年，整个滇中花卉种植面积已发展到6600公顷。
规划和企业管理机制。《云南林业科技》 量稳步提高，品种结构日趋合理，到2003年，整个滇中花卉种植面积已发展到6600公顷。
云南花卉产业发展对策分析
云南花卉产业发展对策分析云南省自古以来就是中国著名的花卉产地，拥有优越的地理环境和气候条件，适宜各类花卉的生长。
近年来，随着人们生活水平的提高和对环境美化的需求增加，花卉市场也在不断扩大，花卉产业成为了云南省的支柱产业之一、然而，目前云南省的花卉产业仍存在着一些问题，需要采取有效的对策来促进产业发展。
一、加强科技创新，提高花卉品质云南省作为花卉生产大省，应该加大对花卉科技创新的投入，提高花卉的品质和产量。
可以引进国内外先进的种植技术和管理经验，通过科学的施肥、灌溉、病虫害防治等措施，提高花卉的抗逆性和商品价值。
同时，加强对花卉新品种的培育和推广，提高消费者的购买意愿和市场竞争力。
二、规范市场秩序，建立品牌意识云南省的花卉产业市场存在着价格低廉、竞争激烈等问题，需要加强市场监管，规范市场秩序，建立健康有序的市场体系。
同时，加强对花卉品牌的建设和宣传，提升花卉的知名度和美誉度，打造一批具有影响力的花卉品牌，提高产品附加值和溢价能力。
三、拓展销售渠道，促进产销对接云南省的花卉产业主要集中在一二线城市和外贸市场，需要拓展新的销售渠道，开拓农村市场和电商渠道，促进产销对接，减少中间环节，降低销售成本，提高产品的市场竞争力和销售额。
同时，加强对花卉电商平台的支持和引导，利用互联网技术，拓展线上销售渠道，提高花卉产品的流通速度和效率。
四、加强产业协作云南省的花卉产业呈现出集中分散、规模不一的特点，需要加强产业协作，推动产业集群发展，形成规模化生产、一体化经营的产业链条。
可以建立花卉产业协会或合作社，共享资源和信息，促进产业上下游企业之间的合作和互利共赢，提高整个产业的竞争力和可持续发展能力。
五、加强人才培养，提升产业技术水平云南省的花卉产业缺乏高素质的人才，需要加强人才培养，引进各类专业人才和技术人员，提升产业的技术水平和管理水平。
可以建立花卉产业技术培训基地，开展各类培训和交流活动，提高从业人员的技能和素质，推动产业的创新和发展。
2023年2023-2028年云南花卉行业市场分析现状
2023年2023-2028年云南花卉行业市场分析现状云南花卉行业自20世纪90年代起开始兴起，在过去几十年里取得了显著的发展。
云南花卉以其得天独厚的自然环境和丰富的植物资源而闻名，成为全国乃至全球花卉产业的重要基地之一。
以下是2023-2028年云南花卉行业市场的分析现状。
1. 市场规模持续扩大：近年来，随着人们对生态环境和美好生活的追求，花卉市场需求不断增加。
云南作为中国主要的花卉产区之一，其市场规模也在持续扩大。
根据数据显示，2023-2028年云南花卉市场规模预计将达到XX亿元。
2. 多元化品种：云南地处亚热带和热带气候区域，具有得天独厚的气候和土壤条件，适合种植各种花卉植物。
云南花卉市场上的品种相当丰富多样，包括康乃馨、玫瑰、百合、茉莉、兰花、牡丹等。
品种的多样性满足了消费者对不同花卉的需求。
3. 市场渠道不断拓展：随着互联网的普及和电子商务的发展，云南花卉行业的市场渠道也在不断拓展。
传统的实体花店以及在线花店已经成为消费者购买花卉的主要途径。
同时，直播带货、社交媒体营销等新兴渠道也逐渐受到行业关注。
4. 外贸出口潜力大：云南花卉不仅在国内市场上有着广泛应用，同时也具备很大的出口潜力。
由于其气候和环境的独特性，云南花卉在国际市场上具有竞争力。
云南花卉出口量逐年增加，2023-2028年预计将继续保持增长。
5. 技术创新推动行业发展：在云南花卉行业，技术创新对于提高花卉质量和种植效率起到了关键作用。
例如，自动化种植设备、温室技术、封闭循环水培技术等的应用，提高了花卉的产量和质量，降低了生产成本。
6. 环保意识提升：云南花卉行业在近年来也逐渐重视环保和可持续发展。
越来越多的企业开始采用绿色种植技术，减少农药和化肥的使用，推行可持续经营。
同时，花卉包装的环保性也成为消费者重要的选择因素之一。
总的来说，2023-2028年云南花卉行业市场仍然具备较大的发展潜力。
市场规模持续扩大，市场渠道不断拓展，外贸出口潜力大，技术创新推动行业发展，环保意识提升等因素将促进云南花卉行业的进一步发展。
云南省花卉产业发展规划
云南省花卉产业发展规划2006-10-26九五”以来，云南花卉产业实现了快速发展和提高，初步形成了包括生产、营销、科技、社会化服务等的花卉产业体系，鲜切花产销量连续9年保持全国第一，初步确立了在国内的领先地位。
花卉产业已发展成为云南绿色经济强省建设中一个充满活力的新兴产业。
但是，在目前国内外花卉市场的激烈竞争中，云南花卉产业发展进入了一个关键的转折时期。
根据《云南省人民政府关于促进花卉产业升级的意见》（云政发［2002］152号文件）精神，为实现“用20年左右时间，把花卉业建成促进云南省经济增长的重要新兴产业，把云南建成亚洲最大的花卉生产基地、出口基地和市场交易中心”的基本目标和三步走的发展战略，特编制本规划。
规划立足于我国加入WTO和世界经济全球化带来的机遇与挑战，在分析国内外花卉产业发展经验和发展趋势的基础上，针对云南花卉产业发展的优势和存在问题，分近期（2007年）、中期（2010年）和长期（2020年）三个时段提出云南花卉产业发展思路、目标、重点和区域布局，以及实现目标的对策措施。
本规划是继云南省花卉产业“九五”、“十五”发展规划后的一个中长期规划，旨在成为促进产业升级，实现云南花卉产业长期、稳定、健康发展的指导性文件。
一、云南花卉产业发展现状和条件（一）产业发展现状二十世纪九十年代初期，随着我国城乡经济的迅速发展和农村产业结构调整的不断深化，省委、省政府审时度势，高度重视，积极培育花卉产业。
1994-1995年省政府先后两次召开花卉现场办公会，研究云南花卉产业发展的指导思想、发展思路和发展目标，之后相继出台了一系列鼓励发展的政策措施，开创了云南花卉产业化发展的先河。
1.产业初具规模。
以鲜切花为主体，盆花、盆栽观赏植物，绿化苗木、地方特色花卉等多品种共同发展。
2002年全省花卉总面积7864.7公顷，总产值34.1亿元，出口创汇1800万美元。
其中鲜切花（叶）种植面积4000公顷，占花卉总面积的51%，鲜切花产量23.34亿枝；干花面积254.3公顷，销售362.3万枝；盆花、盆景、盆栽植物面积344.4公顷，产量954.8万盆；绿化苗木面积121.5公顷，生产苗木1416万株；草坪970公顷；药用和工业用花卉面积2589.3公顷，产量3211.2吨。
云南花卉调研报告
云南花卉调研报告云南作为中国一大花卉产地，拥有丰富的花卉资源和种植基地。
为了更深入地了解云南花卉产业的现状和发展趋势，特进行了一次花卉调研，并整理成以下报告。
一、引言中国花卉产业发展迅速，云南作为中国四大花卉产区之一，其花卉种类齐全、品种丰富，而且在国内外市场上具有竞争优势。
本次调研旨在了解云南花卉产业的发展状况、存在的问题以及未来发展趋势，为决策者提供参考依据。
二、云南花卉产业现状分析1. 云南花卉种植规模根据调研数据，云南省花卉种植面积达到XXXX亩，种植品种繁多，其中以玫瑰、康乃馨、百合等为主。
2. 花卉市场需求调研发现，云南花卉的市场需求量逐年增加，不仅满足国内市场需求，也出口到东南亚等国家。
3. 花卉物流运输云南花卉物流运输发达，通过物流网络将花卉迅速送达各地，促进了花卉产业的快速发展。
三、云南花卉产业存在的问题1. 花卉品质不稳定由于地域气候以及种植管理等因素，云南花卉的品质不稳定，存在着花期不一致、花朵品质差异大等问题。
2. 缺乏统一的品牌形象云南的花卉企业品牌形象较为分散，缺乏统一的推广和宣传，导致市场上的认知度不高。
3. 花卉产品附加值较低目前，云南花卉产业主要以批发为主，缺乏自主品牌和高附加值的产品推广。
四、云南花卉产业发展建议1. 强化品牌建设加强花卉企业的品牌建设，通过统一的品牌形象和推广，提高其在市场上的竞争力。
2. 改善种植技术加强对花卉种植技术的研究与推广，提高花卉的品质和产量。
3. 开拓市场通过参加各类花展、推介活动，拓宽花卉的销售渠道，提高市场占有率。
4. 提高附加值加强花卉产品的设计、包装、营销等环节，提高花卉产品的附加值和市场竞争力。
五、云南花卉产业的未来发展趋势1. 云南花卉产业将逐步向高端发展，搭建起以花卉研发、种植、设计、销售等一体化的产业链。
2. 花卉电商的兴起将大大提升花卉产业的发展速度和销售额。
3. 云南花卉企业将积极参与国际市场竞争，寻求更广阔的发展空间。
2024年云南花卉市场调研报告
2024年云南花卉市场调研报告1. 背景介绍云南位于中国的西南部，是一个以花卉产业驰名的省份。
云南的气候条件适宜花卉的生长，同时得天独厚的地理位置也使其成为中国花卉市场的重要供应地。
为了深入了解云南花卉市场的现状和发展趋势，本报告进行了相关调研和分析。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
我们首先通过现场观察和访谈的方式了解了云南的花卉种植和批发市场的运营情况。
同时，还搜集了相关的统计数据和市场研究报告作为数据支撑，以保证调研结果的准确性和全面性。
3. 云南花卉市场概况云南花卉市场规模庞大，种类繁多。
主要的花卉种植区域集中在昆明、大理等地，这些地区以气候条件适宜、土地资源丰富为基础，形成了一定的产业集聚效应。
云南的花卉市场主要有种植企业、批发市场和花卉交易会等形式存在，各个环节彼此衔接，形成了一个完整的花卉供应链。
4. 花卉市场运营模式云南的花卉市场主要以批发为主，同时也有部分地方性零售市场。
批发市场一般采用店铺租赁和摊位销售的方式，供应商和采购商可以在市场内自由选择合作对象。
此外，云南的花卉交易会也是市场运营的一种重要模式，每年定期举办，吸引了海内外的买家和供应商。
5. 市场竞争态势云南的花卉市场竞争激烈，主要体现在品种和价格上。
众多的花卉品种满足了不同客户的需求，但也使得市场供应过剩的问题突出。
价格方面，由于云南花卉产地优势和供应链完善，云南的花卉价格一般较为合理，但在某些季节或特定品种上也存在一定的波动。
6. 市场发展趋势云南的花卉市场具有巨大的发展潜力。
随着人们对绿色环保生活的追求日益增强，花卉等鲜活植物的消费需求也在稳步增长。
同时，互联网的快速发展也为花卉产业带来了新的机遇，电子商务和冷链物流等新兴业态逐渐在花卉市场崭露头角。
预计未来云南花卉市场会继续保持稳定增长的势头。
7. 结论本调研报告全面介绍了云南花卉市场的现状和发展趋势。
云南花卉市场的规模庞大，运营模式多样化，并且具有市场竞争激烈、发展潜力巨大的特点。
云南省切花产业发展趋势
云南省切花产业发展趋势云南省切花产业发展趋势云南省位于中国的西南边陲，素有“花的王国”的美誉。
云南省的气候和地理条件非常适宜花卉的种植，因此云南省的花卉产业一直都具有巨大的发展潜力。
切花产业是云南省花卉产业的重要组成部分，近年来得到了迅猛发展。
一、切花产业的现状分析近年来，云南省切花产业发展迅猛。
云南省的切花种植面积不断扩大，品种越来越多样化，同时云南省也在切花的种植技术方面进行了大量的研究和推广。
云南省的切花产量在全国也处于领先地位。
云南省的切花产业主要以玫瑰花、康乃馨、郁金香等为主要品种，其中以玫瑰花最为知名。
云南省的切花市场也非常活跃，每年都会举办一些大型的切花展览和交易会，吸引了来自全国各地的切花商家和爱好者。
云南省的切花产业带动了周边地区的经济发展，切花的种植和销售带动了土地流转和农民收入的增加。
同时，切花也成为了云南省的旅游资源之一，吸引了大量的游客前来观赏和购买切花。
然而，云南省的切花产业仍然存在一些问题。
首先，切花产业的发展还不够稳定，市场饱和的压力较大。
其次，切花产业的品质和品牌建设还相对较弱，企业的核心竞争力有待提高。
最后，切花产业的科技含量相对较低，切花品种的研发和良种选育需要加强。
二、云南省切花产业发展的机遇云南省切花产业发展面临着巨大的机遇。
首先，云南省的切花市场需求日益增长，尤其是高档、特色和定制化的切花产品市场潜力巨大。
其次，云南省的邮轮经济和农旅融合发展的机遇使得切花可以与旅游、文化等产业协同发展。
再次，国内外对云南绿色食品和有机农产品的需求也为切花产业提供了发展机遇。
三、云南省切花产业发展的策略为了推动云南省切花产业的可持续发展，需要采取一系列的策略措施。
首先，加强切花产业的品质和品牌建设，提高产品的附加值和市场竞争力。
其次，加强切花品种的研发和良种选育，提高切花的科技含量和创新能力。
第三，加强切花产业与旅游、文化等产业的融合，推动切花与旅游景点和文化活动的结合。
2023年2023-2028年云南花卉行业市场规模分析
2023年2023-2028年云南花卉行业市场规模分析云南是中国的一个重要的花卉产区，不仅具有得天独厚的地理和气候条件，还有丰富的人文历史和文化背景，形成了独特的花卉文化和产业特色。
随着科技的不断进步和消费升级的需求，花卉市场规模也在不断扩大和升级，预计2023年至2028年，云南花卉行业市场规模将进一步扩大，市场竞争也将更加激烈。
一、云南花卉行业市场规模现状据云南省农业厅统计，截至2018年，全省花卉种植面积累计达到300万亩，产值突破600亿元。
其中，以昆明市为中心的昆明-丽江-大理地区是全国最大的花卉生产和销售中心之一，年产值已经达到300亿元以上。
其他花卉主要产区还包括玉溪、保山、文山等地。
云南省出口花卉1783个品种，占全国出口花卉品种的52%以上。
主要出口到东南亚、欧洲、北美、日本等地。
二、2023-2028年云南花卉行业市场规模预测一方面，云南花卉产业将积极推广新技术、新品种、新经营模式，不断提高花卉产业的技术含量，扩大产业规模，提升产业经济效益。
目前，云南省正大力进行数字化、智能化、精准化农业改革，通过物联网、大数据、云计算等手段提高花卉生产智能化水平，推广新技术、新品种、新模式，不断提高花卉品质和市场竞争力。
预计到2023年，云南花卉行业市场规模将达到1000亿元左右。
另一方面，随着全球经济和消费升级的趋势，花卉市场需求也越来越多样化和多层次化，高端定制化、智能销售、文化创意、旅游观赏等新模式和新业态不断涌现。
因此，云南花卉行业将加强文化创意、旅游观赏、定制化礼品等新业态开发和拓展，满足不同层次和需求的花卉消费者。
按照每年10%以上的增长率，预计到2028年，云南花卉行业市场规模将超过1500亿元。
三、市场竞争形势分析目前，云南花卉行业面临的市场竞争主要表现在以下几个方面：1.品种和品质竞争：云南花卉生产基地有良好的气候和土壤条件，可以种植大量的优质花卉，但是品质却面临差异化和降低的压力。
云南发展花卉、旅游产业的考察报告
云南发展花卉、旅游产业的考察报告【云南发展花卉、旅游产业的考察报告】一、背景介绍云南作为我国的重要省份之一，以其得天独厚的自然条件和丰富的人文资源，在旅游和花卉产业方面具有很大的发展潜力。
本报告主要对云南省花卉和旅游产业的现状、发展趋势以及相关政策进行考察和分析，以期提供一定的参考和建议。
二、花卉产业考察1. 现状分析：云南省有着较为丰富的花卉资源，包括世界知名的滇红玫瑰、滇中蓝玉兰等。
目前，云南省的花卉产业已初具规模，形成了以昆明、大理、丽江等地为中心的产业集聚区。
然而，仍存在花卉品种较为单一、市场病虫害问题等一些局限性。
2. 发展趋势：随着国内外花卉消费市场的不断扩大，云南省的花卉产业有望进一步发展壮大。
未来，云南可加强花卉品种研发和推广，提高产品质量，拓展国内外市场，并积极参与国际花卉交流与合作。
3. 推动政策：为促进花卉产业的发展，云南省可加大对花卉企业的扶持力度，提供专业培训和技术支持，同时加强市场监管，保护花卉品牌和知识产权。
三、旅游产业考察1. 现状分析：云南省以其独特的自然风光和多样的民族文化资源，成为国内外旅游者的热门目的地之一。
目前，云南省的旅游业已初步形成以大理、丽江、昆明和西双版纳等地为核心的旅游圈。
然而，旅游业发展中还存在公共设施不完善、服务质量参差不齐等问题。
2. 发展趋势：未来云南旅游业有望继续保持快速发展，结合云南独特的地域特色和文化资源，推出更具吸引力的旅游产品，延伸旅游链条，提升旅游体验，提高服务质量和游客满意度。
3. 推动政策：为促进旅游业的发展，云南省可加大对旅游资源的保护力度，推动旅游与文化、体育等产业的深度融合，同时加强对旅游从业人员的培训，提高服务质量。
四、结论与建议云南省的花卉和旅游产业具有较大的发展潜力，但也面临着一系列的问题和挑战。
为实现产业的可持续发展，建议：1. 加强政府引导和扶持，提供资金支持和政策优惠；2. 加快花卉品种研发和推广，提高产品质量和市场竞争力；3. 建立完善的市场监管体系，保护花卉品牌和知识产权；4. 保护旅游资源，加强旅游设施建设和服务质量提升；5. 加强旅游与其他相关产业的协调发展，提升旅游综合服务能力；6. 提高旅游从业人员的素质和业务水平，提升游客满意度。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 云南省花卉产业现状及发展方向探讨 作者：李家宝 施洪兵 李云海 陈丽华 来源：《现代农业科技》2010年第06期
摘要从云南省花卉生产情况、花卉生产布局、花卉流通体系和花卉生产企业等方面,阐述了云南省花卉产业的现状,在此基础上,概述了花卉生产经营中存在的问题,分析了云南省花卉产业的优势,并对该省花卉产业未来的发展方向进行了探讨。
关键词花卉产业;现状;发展对策;云南省 中图分类号S68文献标识码A文章编号 1007-5739(2010)06-0375-03
云南省是我国植物资源最丰富的省市之一,素有“植物王国”和“花卉之乡”的美称。在全国约3万多种高等植物中,云南省就有1.7万种。该省具有从热带、亚热带、温带到寒带等不同气候类型的植物种类,观赏植物有2 100多种,其中花卉1 500种以上,许多是珍稀种类和特产植物。这不仅是世界上观赏植物宝贵的种质基因库,也是云南发展花卉产业的资源保障[1]。云南省通过举办“世界园艺博览会”、实施“18”生物工程和“绿色经济强省”战略等,已将昆明建设成为全国最大的鲜切花生产基地和全国最大的兰花基地。
1云南花卉产业的现状 1.1花卉生产情况 据云南省统计年鉴资料,2007年云南省花卉种植面积达2.3万hm2,与2006年同比增长15%,总产值达84亿元,增长16.7%,花卉出口额8 500万美元,增长31%,鲜切花产量约50亿枝,增长22%。截至2007年底,全省有花卉企业1 039家,从业人员20余万人,花农10.2万余户,花农合作经济组织200余个。目前,云南鲜切花产销已连续14年位居全国第1,形成了全国闻名的斗南花卉批发市场和昆明国际花卉拍卖交易中心两大产地型交易市场,其中“斗南花卉”已成为我国花卉类第1个驰名商标。
1.2花卉生产布局 经过19年的发展,云南花卉的产品布局已初步形成,且日趋合理。在地区布局上,初步形成了以西北部丽江、中甸为主的球根类花卉育种和切花生产基地,滇中地区以昆明、玉溪为主形成温带切花和热带兰花生产基地,南部地区的景洪、元江、河口等地形成了热带兰花、鲜切花龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 和室内观叶植物生产基地。品种布局上,形成了以温带切花为主体,热带兰花、切花、观叶植物及寒带球根育种几大类别、多品种共同发展的格局,产品结构和市场结构日趋协调。
1.3流通体系 云南是全国最大的鲜切花生产基地,鲜切花销量占全国市场的50%左右,其花卉80%销往全国90多个大中城市,10%出口到日本、泰国、新加坡、韩国、台湾、香港等国家和地区。目前云南花卉主要的流通方式有2种,一是中间贸易商从呈贡县斗南批发市场组货,发往消费地各代销点、当地的批发市场或零售商;二是企业直接把产品发给自己固定的客户。云南鲜切花交易主要集中在昆明地区,总产量的80%是在呈贡县斗南批发市场进行。该市场占地面积4.87 hm2,建有10 000 m2的交易大厅,现已有561户进场登记注册的客商,其中85家贸易批发商长期驻场,平均日交易200~300万枝切花,配花配材21 t左右,日均参与交易人数达5 000人,高峰期日交易量可达350~400万枝,配花配材28 t,交易人数7 000人以上。
1.4花卉企业 截至2007年底,云南省1 039家花卉企业中既有国有企业、股份制企业,也有私营企业和“三资”企业。到目前为止,云南省共批准花卉外商投资企业89家。从企业的分工来看,有以荷兰范登博思种球公司、育种商荷兰莫尔海姆玫瑰贸易公司、英茂公司、农科院花卉中心为代表的种苗、种球生产企业,以日本的河野教大农业技术公司、英国太古公司、缤纷园艺、维生种苗、江川英茂为代表的切花生产企业,以庆成公司为代表的热带兰花生产企业,以格林温室、电子工业研究所为代表的大棚生产企业。企业间的生产分工日趋专业化,花卉生产的科技水平和技术含量日益提高。
2云南花卉产业的优势 2.1自然条件优越 云南的气候多样性可以满足各类花卉的生产需要;许多地区四季温暖,可周年生产各种花卉;高原地区紫外光充足,有利于花卉品质提高[2]。云南素有“世界花园”之称,尤以杜鹃、山茶、报春、龙胆、木兰、百合、兰花等7大名花著称于世[3]。云南与缅甸、老挝、泰国、越南等4国接壤或临近,有发展外向型经济的良好地理条件;40余条国内外航线的开通,为花卉发展提供了良好的运输条件。
2.2社会服务业已具备 云南自古有栽花养花的传统,为花卉生产发展奠定了种植技术基础;经过多年的发展,专业花农队伍已经形成并不断壮大;花卉科研、教学与培训也有良好的发展态势;昆明周边的大型花卉龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 生产基地已经建立,已有以鲜切花为主的多种花卉规模生产,销售渠道已经打开,基本销售网点已经形成。国际花卉生产布局的变化,更是给云南花卉的发展带来契机。
2.3生产销售已成规模 1994年以来云南省鲜切花产量一直居全国之首。2006年鲜切花生产面积6 319 hm2,产量43亿多支,占全国的1/2以上,花卉总产值73亿元。2007年花卉面积逾2.3万hm2,总产值84亿元,其中鲜切花产量50亿枝。云南花卉不仅在全国各大中城市占有较大份额,所产花卉的80%销往全国90多个城市,而且还有10%左右出口到日本、韩国、新加坡、泰国等40多个国家和地区。
2.4生产成本相对较低 与发达国家和国内其他省市相比,云南土地和劳动力等资源丰富,花卉生产成本相对较低。 3云南花卉产业存在的问题 3.1科研及人材培养明显滞后 科技投入和储备不足,科技力量薄弱,劳动者素质偏低,导致云南花卉产业发展过程中的4个不相称,即丰富的花卉资源与拥有自主知识产权的花种不相称、优越的气候生产条件与高品质花比重低的现象不相称、发展规模及发展速度与现有的科技支撑体系不相称、产业发展迅速与经营管理滞后不相称。
3.2经营、管理水平较低 还没有一个适合现代花卉产业的流通体系,企业和花农的经营、管理水平较低,花卉质量较差,无法更好地参与花卉国际市场竞争。
3.3品种结构不尽合理 由于品种的种植盲目性较大,没有以市场为导向,造成花卉市场供大于求,花农亏本。 3.4社会化服务体系不完整 社会化服务组织体系不够健全,花卉协会的参与、指导、促进作用不明显。技术、信贷、信息等专门服务不到位,尤其是信贷服务明显滞后,贷款抵押难以解决,行业担保机制不健全,导致发展花卉贷款难度大,农民起动资金缺乏、龙头大户流动资金不足等问题较为突出。
4云南花卉产业发展方向 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 4.1强化认识,坚定发展 要深化发展花卉产业重要性的认识,坚定发展信心,增强发展责任,形成促进产业发展的整体合力。第一,要提高认识。花卉产业是增收产业、富民产业,通过农民致富,进而带动农村二、三产业发展,从而为财税增收做出贡献。第二,要坚定信心。充分发挥示范户的示范带动、宣传导向作用,给农户算好种植经济账,坚定农户发展信心,增强发展动力,提高发展水平,努力把花卉产业培育成继烤烟之后的又一个农业支柱产业。第三,要强化责任。进一步加强对发展花卉产业专项工作的领导,建议成立省花卉产业发展工作领导小组,下设省花卉办公室,为产业发展提供更为专业、全面的议事协调服务。林业、农业、农办等涉农单位,要切实担当起花卉发展的部门职责,全面做好引导、指导、组织、动员、协调、服务等系列工作,落实政策、研究对策、科学决策,共同推动花卉产业实现超常规、跨越式发展。
4.2完善规划,引导发展 制定完善花卉产业发展规划,将有效规范与加快产业发展。要完善产业总体规划,把花卉产业发展规划的制定完善列入重要议事日程,组织专门力量对花卉产业发展进行专题研讨,适时聘请有资质的咨询单位进行论证。在规划过程中,要注意围绕“中国花卉大省”的打造[4],高起点、富有前瞻性地编制好产业规划,明确产业布局、发展重点和主攻方向,力争在较短时间内实现产业发展目标;要注意与旅游产业发展规划的对接,以花卉观光园、休闲农庄、农家乐为方向,做好花卉休闲观光项目规划,尽快纳入全省生态旅游的发展大局。要认真制定实施方案。在产业总体规划的基础上,根据云南省的地域特点及花卉企业发展情况,围绕“花卉百万亩”的“十一五”发展目标和建设“十大基地”要求,制定更加详细、具体的建设方案,确定可操作性强的具体政策、措施,以具体方案推动花卉产业的加快发展。要切实抓好规划实施,落实好花卉发展的目标任务,把规划中的任务指标细化分解到每一个年度、每一个项目和每一个部门、县的具体责任人,做到分工明确、责任明确,确保规划的有效顺利实施。
4.3招商引资,集聚发展 花卉产业投资大、风险高、收益大,单纯依靠当地资本、农户自身力量,难以实现产业的快发展、大突破,必须通过招商引资、借力发展。要全员招商,调动各方积极性,抓住机遇,拓宽引进资金的渠道,加大花卉项目的招商引资力度,通过“以商招商”、“二次招商”、“以情招商”,力争在产业招商规模上实现大的突破。要以平台招商,利用好台湾农民创业园这个平台,围绕“一个协会、一个中心、十大基地”产业发展格局,发挥“五缘”优势,推进“六求”工作,突破滇台农业合作,积极引入台湾资金及成熟技术管理经验、发展模式,带动云南省花卉产业进一步发展壮大、提质增效,实现跨越式发展。要针对性招商,立足产业长远发展,争取引进经济实力强、产业经营经验丰富的国内外投资商,引进发展一批能够促进耕地合理流转,实现土地集约经营的基地型项目,通过基地钢架大棚等基础设施的先导投入,投资兴建一批产业化、现代化程度高的花卉基地,带