幼儿园年检督导评估——阶段性目标与中长期发展规划
幼儿园三年发展计划三篇
幼儿园三年发展计划三篇幼儿园三年发展计划（一）一、情况分析：(一)幼儿园概况：XX幼儿园是一所民办普惠性幼儿园，建筑面积为1970平方米。
幼儿园现有6个年龄班，近184名幼儿，教职员工21名。
(二)发展中优势：1.近年来，我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识，通过加强目标治理，实施分层治理，实行民主治理，开展互动管理，来提高管理效能，园领导班子团结协作，守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。
2.我们积极实践新课程，通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。
3.在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点，以幼儿美术教学活动为载体，以发展幼儿多元智能为目标开展了《优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展》园本教研活动。
(三)发展中思索：1.加大幼儿园课程建设和管理，不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。
2.幼儿园都是青年教师，但是非专业类教师比例较大，虽然他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验，需要我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。
3.发展思路：我园以“办人民满意教育”为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持“以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”，实践师生为本，高效开放，尊重个性，全面发展的管理。
四、发展目标：构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路，培养聪明儿童，锻炼聪明老师，争创聪明型的县级示范型幼儿园。
培养目标：幼儿：健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。
幼儿园办园水平督导评估实施方案
幼儿园办园水平督导评估实施方案一、背景随着社会的发展，人们对幼儿教育的关注度越来越高，幼儿园作为幼儿成长的重要场所，其办园水平直接影响到幼儿的身心发展和未来教育成果。
为了提高幼儿园的办园水平，规范幼儿园的办园行为，保障幼儿的身心健康和合法权益，我国教育部门对幼儿园的办园水平进行督导评估。
本文旨在制定一份幼儿园办园水平督导评估实施方案，以期为幼儿园的办园水平提升提供指导和支持。
二、目标1. 提高幼儿园的办园水平，提升幼儿园的教育教学质量。
2. 规范幼儿园的办园行为，确保幼儿园的办园条件、师资队伍、安全卫生等方面达到国家规定标准。
3. 保障幼儿的身心健康和合法权益，为幼儿提供一个安全、健康、快乐的学习和生活环境。
4. 促进幼儿园之间的交流和合作，推动幼儿园教育事业的整体发展。
三、督导评估内容1. 办园条件：包括幼儿园的场地、设施设备、环境创设等方面，是否符合国家规定标准。
2. 师资队伍：包括幼儿园教师的资质、专业素养、培训情况等方面，是否达到国家规定标准。
3. 教育教学：包括幼儿园的教育教学计划、课程设置、教学方法等方面，是否科学合理。
4. 安全卫生：包括幼儿园的安全管理制度、卫生保健制度、食品安全等方面，是否严格执行。
5. 内部管理：包括幼儿园的行政管理、财务管理、园务公开等方面，是否规范有序。
四、督导评估程序1. 幼儿园自评：幼儿园根据督导评估内容，进行自我评估，形成自评报告。
2. 督导评估小组成立：由教育行政部门、幼儿园、家长代表等组成督导评估小组。
3. 实地考察：督导评估小组对幼儿园进行实地考察，查看幼儿园的场地、设施设备、环境创设等情况。
4. 查阅资料：督导评估小组查阅幼儿园的师资队伍、教育教学、安全卫生、内部管理等方面的资料。
5. 听取汇报：督导评估小组听取幼儿园的办园情况汇报，了解幼儿园的办园理念、办园特色等方面。
6. 座谈交流：督导评估小组与幼儿园的教师、家长代表等进行座谈交流，了解幼儿园的实际情况。
幼儿园三年发展规划
一、情况分析：幼儿园概况：新城社区幼儿园是一所民办幼儿园，占地面积为4500平方米，建筑面积3100平方米，户外活动场地面积为1800平方米；现有教职工26人，教师学历达标率为100%，其中大专及大专以上学历15人，幼师专业12人；全园共有6个活动班，实行学前三年制，在园幼儿138名。
二、发展中优势：1、近年来，新城社区幼儿园在教育主管部门的正确领导下，认真贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神，强化幼儿园管理，在硬件投入、软件提升、社会认可等方面都取得了一定的成绩。
从领导到教师守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。
2、我们积极实践新课程，通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。
三、发展中思索：1、加大幼儿园课程建设和管理，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。
2、幼儿园都是青年教师，但是非专业类教师比例较大，多少都属于转岗教师，虽然他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验，需要我们深化园本教研和园本培训，通过各种培训与学习，将转岗教师转换为符合幼儿教育的专业教师，来打造一支高素质的教师队伍。
3、发展思路：我园以“一切以孩子的健康成长与发展为中心”为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持“以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”，实践师生为本，高效开放，尊重个性，全面发展的管理。
四、发展目标：构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路，培养聪明儿童，锻炼聪明老师，争创聪明型的省级优质幼儿园。
培养目标：幼儿:健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。
2020-2021学年幼儿园督导工作的战略规划
2020-2021学年幼儿园督导工作的战略规划1. 工作背景随着我国教育事业的蓬勃发展，幼儿园教育作为基础教育的起始阶段，其教育质量受到社会各界的广泛关注。
为了提高幼儿园的教育质量，保障幼儿的身心健康发展，我国政府及教育部门对幼儿园的督导工作提出了更高的要求。
本规划旨在明确2020-2021学年幼儿园督导工作的战略目标、主要任务、工作措施和预期成果，为幼儿园督导工作提供指导。
2. 战略目标（1）完善幼儿园督导管理体系，提高督导工作的针对性和有效性。
（2）提升幼儿园教育质量，促进幼儿身心健康发展。
（3）增强幼儿园教师的专业素养，提高教育教学水平。
（4）加强幼儿园与家庭的沟通与合作，共同促进幼儿成长。
3. 主要任务（1）制定和完善幼儿园督导制度，明确督导内容、标准和流程。
（2）开展幼儿园教育质量评估，关注幼儿身心发展状况。
（3）组织幼儿园教师培训和学术交流，提升教师专业能力。
（4）加强幼儿园与家长的联系，搭建家园共育平台。
4. 工作措施（1）建立健全幼儿园督导组织，明确各级督导人员的职责和任务。
（2）制定幼儿园督导工作计划，确保督导工作有序开展。
（3）开展幼儿园教育质量评估，及时发现和解决问题。
（4）组织多样化的教师培训和学术交流活动，促进教师专业成长。
（5）加强家园沟通，定期举办家长座谈会和家长学校活动。
（6）充分利用信息化手段，提高幼儿园督导工作的效率。
5. 预期成果（1）幼儿园督导管理体系不断完善，督导工作更具针对性。
（2）幼儿园教育质量得到提升，幼儿身心健康发展得到保障。
（3）幼儿园教师队伍专业素养不断提高，教育教学水平得到提升。
（4）家园共育效果显著，家长满意度提高。
本规划旨在为2020-2021学年幼儿园督导工作提供明确的方向和指导，希望各级教育部门、幼儿园、教师及家长共同努力，为提升幼儿园教育质量，促进幼儿身心健康发展贡献力量。
幼儿园教育教学督导评估方案
幼儿园教育教学督导评估方案 【幼儿园教育教学督导评估方案】 1. 引言 在现代社会中，教育的重要性得到越来越广泛的认可。幼儿园教育是孩子学习和发展的重要起点，对于他们的综合素质的培养和社交能力的形成起着重要的作用。而教育教学督导评估方案则是确保幼儿园质量的重要手段。本文将深入探讨幼儿园教育教学督导评估方案的各个方面，以便更好地理解该方案的目标、流程和实施方法。
2. 教育教学督导评估方案的重要性 教育教学督导评估方案是指对幼儿园的教育教学进行全面、系统、科学的评估和监督，旨在提高教学质量、促进学校发展。该方案的重要性主要体现在以下几个方面：
2.1 提升教育质量 幼儿园是孩子最早接触教育的场所，教育质量的提高对于孩子的学习和发展至关重要。教育教学督导评估方案通过对教学质量的评估，帮助发现教学中存在的问题，并提供有效的改进建议，从而提升教育质量。 2.2 促进教师专业发展 教师是幼儿园教育的核心，他们的专业素养和教学能力直接关系到幼儿接受教育的质量。教育教学督导评估方案可以帮助教师了解自己的优势和不足，发现自身的教学问题并采取相应的提高措施，促进他们的专业发展。
2.3 促进学校整体发展 教育教学督导评估方案能够全面评估幼儿园的教育教学质量，并提供改进意见和建议，从而推动学校整体发展。通过督导评估，幼儿园可以不断调整教学目标、完善教学体系和改进教育方法，提升整体教育水平。
3. 教育教学督导评估方案的实施流程 教育教学督导评估方案的实施流程通常包括以下几个阶段：
3.1 准备阶段 在准备阶段，学校和督导组共同制定评估方案，明确评估目标和内容，确定评估指标和方法，并分配评估任务。
3.2 信息收集阶段 评估组根据事先确定的指标和方法，对幼儿园的教育教学进行实地观察、听课、查阅资料等，收集有关信息。 3.3 数据分析与评估 评估组对收集到的数据进行整理、分析和评估，综合考虑各个方面的情况，形成评估报告。
幼儿园三年发展规划(2021年9月--2024年8月)
幼儿园三年发展规划(2021年9月--2024年8月)幼儿园三年发展规划（2021年9月--2024年8月）一、概况XX区第四幼儿园为XXX下属公办园，是XX市的二级幼儿园，前身为XXX成立于1970年，位于XX八路与XXX家属区XX区院内。
幼儿园占地面积1388㎡，建筑面积882㎡，保持6个班教学规模，坚持依法科学办园，秉承为家长服务的优良传统，并把幼儿的健康成长作为办园的最终目标。
幼儿园班级按标准配备两教一保，所有人员均持证上岗。
幼儿园师资力量雄厚，所有教师均为学前教育相关专业毕业，有丰富经验的教师较多，教龄在5年以上的占70%。
职工平均年龄为三十二岁，具有文化素质高、工作经验丰富、专业知识丰富、健康向上，充满活力的特点。
幼儿园长期以来形成了“小而精”的办学特色，并形成了“家园配合，共同培养四幼阳光幼儿”的办学理念。
二、现状分析一）优势：1.文化浸润，“融”中求升近三年的发展过程中，我们以“家园配合，共同培养四幼阳光幼儿”为主题活动统领幼儿园文化建设，作为发展的重点项目实现办园目标、愿景的引领，促进教师目标同向、差异成长。
我们从“学融”走向“心融”走向“行融”，将“融合”的内涵泛化，不仅仅是浅表的实施融合教育，而是从实现“人融”形成“理念融”，最终为有效实施“融合教育”协同探索。
2.制度管理，聚力发展制度化的管理机制已为幼儿园可持续发展奠定了基石。
依法治园、以德立园是幼儿园的办园根本。
近三年在规范幼儿园办学过程中，依法制定和逐步完善了幼儿园各项规章制度，为园发展提供了稳固基础。
并坚持以制度为准则，鼓励教职工为园发展出谋划策，增强参政议政意识，提升执行制度的自觉性；重视教职工提案，建立分层管理模式，激发教职员工当家做主的自豪感，保证了幼儿园管理渠道畅通，运行有序，制度显实效的作用。
3.课程规范，持续探索作为园长要具备扎实、有效的课程领导力，三年间基于园情、师资实情完善了园课程实施方案。
着重加强了课程实施的过程性监控，建立了课程领导小组，责任到人。
幼儿园办园行为督导评估方案
幼儿园办园行为督导评估方案一、背景与目的1.1 背景幼儿园以其特殊教育目标和服务对象，在教育、保育、培养方面具有独特性和特殊性。
近年来，随着社会经济的快速发展，家长对幼儿园的教育补充和社交需求越来越多。
同时，各地方均加大了对幼儿园的管理和监督力度，对幼儿园的日常管理提出了更高的要求。
而在幼儿教育方面，幼儿园办园行为以其服务对象的特殊性和教育目标的独特性，在很大程度上决定了幼儿园的教学质量和教育效果。
1.2 目的幼儿园办园行为的督导评估，旨在探索一种科学、规范、系统的工作机制，对幼儿园的各项工作进行全面评估和监督，最终实现提升幼儿园各项工作能力，提高幼儿园办园质量的目标。
二、督导评估主要内容2.1 领导班子的评估幼儿园的领导班子是幼儿园的核心，是幼儿园的决策者和组织者。
通过对幼儿园的领导班子进行评估，可以更好地发现领导班子的优点和不足，从而为领导班子提供更好的指导和帮助，实现对幼儿园整体管理能力的提升。
评估内容包括：1.领导班子的工作分工和人员配置是否恰当；2.领导班子的工作作风、工作方式是否符合幼儿园的文化特色；3.领导班子的管理能力是否足够，是否能够有效推动幼儿园发展；4.领导班子的业务素质是否符合要求；5.领导班子的凝聚力和团队协作能力。
2.2 师资队伍的评估幼儿园的师资队伍是幼儿园教育质量的关键因素。
通过对师资队伍进行评估，可以发现教师的优点和不足，为教师提供更好的指导和帮助，实现幼儿园教育质量的提高。
评估内容包括：1.教师的教学能力和专业素质是否符合要求；2.教师的工作态度是否积极，是否能够营造良好的学习氛围；3.教师的业务水平是否符合幼教行业标准；4.教师的临时及时互动是否充分，是否能够引导幼儿积极参与；5.教师的情感亲和力和沟通交流能力。
2.3 课程教材的评估幼儿园的课程教材是幼儿教育质量保障的关键。
通过对课程教材的评估，可以发现教材的优点和不足，为幼儿园提供更好的指导和帮助，提高幼儿园教育质量。
幼儿园近三年发展规划多篇幼儿园35年的发展规划
幼儿园近三年发展规划多篇幼儿园35年的发展规划幼儿园近三年发展规划1就读争取达到70℅。
情况分析(一)幼儿园概况本园是一所新建的幼儿园，随着教育形势的发展，幼教事业的蓬勃成长，我们立足于科教兴园的准则，走特色办园之路，努力打造自己的品牌。
本园占地面积6769平方米。
建筑面积共为6500平方米。
共设教学班14个，专任教师28人，保育教师14人，学历达标率100﹪二)幼儿园现状1、科学管理在管理方面，制定各种制度，加强了目标管理、计划管理，各种计划已初步形成体系。
不断完善园长负责制。
为增强内部活力，制定了奖金分配方案，调动了教职工的工作积极性。
近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高，她们能勤奋学习，积极进取，不断增强目标意识。
教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重的对幼儿的观察、评估上，有了初步的从幼儿中生成课程意识。
2、虚心学习：管理工作中需要进一步建全管理网络，增强目标意识和责任意识，使目标管理更规范、科学，并形成体系。
在保教工作方面，还存在重上课轻游戏倾向。
(是为了满足家长的需要)。
课改精神学习不够，新的教育理念还没在教师身上内化，实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题。
办园总目标以科研为先导，深化教育改革，树立以幼儿发展为本的教育理念，注重保教结合的原则，以开展"民族传统文化教育，促幼儿全面发展"的研究为突破口，把幼儿园建成教育思想先进，管理科学规范，师资结构合理，幼儿全面发展，教育具有个性，社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园。
一、幼儿发展目标健康活泼又自信，友好合作善交往，兴趣广泛乐表现，自主发展会探究，学会关爱有责任。
二、民族传统文化教育目标：弘扬民族文化，从情感、认知、表达三大领域入手，使3-6岁幼儿充分运用各种感官发展其各种能力，培养幼儿对民族传统文化的兴趣，拓宽知识和视野，热爱中国的民俗文化。
培养幼儿初步的观察力、想象力、创造力，陶冶情操，提高民族传统文化的审美能力。
幼儿园办园行为督导评估实施方案范文
幼儿园办园行为督导评估实施方案范文根据国家《教育督导条例》、教育部印发的《幼儿园办园行为督导评估办法》(教督〔20xx〕7号),为认真贯彻落实山西省人民政府教育督导委员会办公室《山西省幼儿园办园行为督导评估实施方案》(晋政教督办〔20xx〕4号),切实做好我市幼儿园办园行为督导评估工作,规范办园行为,提高保教质量,结合我市实际,特制定本实施方案。
一、督导评估的目标建立和完善幼儿园督导评估制度,推动各县(区)加强和改进对幼儿园的管理,促进幼儿园规范办园行为,保障幼儿身心健康、快乐成长。
二、督导评估的原则(一)以评促建。
推动各县(区)加强对薄弱幼儿园的指导和监督管理,引导幼儿园遵循幼儿身心发展特点和规律,加强自身建设,提高保育与教育质量。
(二)客观公正。
以幼儿园实际情况为依据,督导评估程序透明,结果公开,接受社会监督。
(三)注重实效。
强化督导评估结果运用,为幼儿园提供指导和帮助,为决策提供依据和建议。
三、组织领导四、督导评估的范围全市所有面向3-6岁儿童提供保育教育服务的幼儿园、附设幼儿班、幼教点。
1.按照属地管理原则和督导评估范围,由县级教育督导部门每年组织开展自评。
2.县级政府教育督导部门以三年为一个周期,每年对辖区内三分之一的幼儿园、附设幼儿班、幼教点进行一次督导评估。
3.市人民政府教育督导室以三年为一个周期,每年按照一定比例对市直幼儿园及县(区)自评情况适时进行重点抽查。
六、督导评估内容督导评估以《幼儿园工作规程》为基本依据,内容重点包括办园条件、安全卫生、保育教育、教职工队伍、内部管理等五个方面(附件3)。
1.办园条件(250分):主要考察幼儿园办园资质、办园经费、规模与班额、园舍与场地、设备设施、玩教具材料和图书等情况。
2.安全卫生(200分):主要考察幼儿园安全和卫生制度、膳食营养、卫生消毒、健康检查、疾病防控、安全教育、安全风险管控、校车及使用情况等。
3.保育教育(200分):主要考察幼儿园教育理念与目标、教育内容与形式、教育计划与方案、活动组织实施、师幼关系等情况。
2021幼儿园三年发展规划3篇
2021幼儿园三年发展规划3篇幼儿园三年发展规划一、情况分析：(一)幼儿园概况：南关幼儿园是一所公办小学附属幼儿园，和小学共用户外活动场地，建筑面积为140平方米。
幼儿园现有3个年龄班，近123名幼儿，在岗教职员工6名，正式在编教师1名。
(二)发展中优势：1、近年来，我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识，通过加强目标治理，实施分层治理，实行民主治理，开展互动管理，来提高管理效能，园领导班子团结协作，守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。
2、我们积极实践新课程，通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。
3、在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点，以幼儿美术教学活动为载体，以发展幼儿多元智能为目标开展了《优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展》园本教研活动。
(三)发展中思索：1、加大幼儿园课程建设和管理，不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。
2、幼儿园都是青年教师，但是非专业类教师比例较大，虽然他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验，需要我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。
3、发展思路：我园以“办人民满意教育”为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持“以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”，实践师生为本，高效开放，尊重个性，全面发展的管理。
四、发展目标：构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路，培养聪明儿童，锻炼聪明老师，争创聪明型的县级示范型幼儿园。
培养目标：幼儿：健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。
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1 德锦艺术幼儿园中长期发展规划 一、发展规划： （一）长远发展规划 一、发展思路 “如何抓住课改契机，扬长避短，把幼儿园办成管理机智活、教育观念新、师资结构精、有一定知名度的幼儿园。”围绕这一问题，幼儿园认真学习有关精神，对照先进，反复讨论和思考酝酿，初步形成幼儿园五年发展规划。 （一）具体内容为： 1、以幼儿发展为本，始终坚持“面向全体、全面发展”两全思想，在一日活动家的各个环节中体现幼儿活动的主体性。培养幼儿创新精神和实践能力。因材施教，促进每位幼儿的个性发展和不同水平上的提高。 2、立足自培，建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。 3、坚持以园为本，以法建园。 4、积极探索素质教育与二期课改理念下的“乡土环境与体念教育”园本化课程。 （二）育人目标： 培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信。 （三）办园宗旨： 以人为本，服务社会，服务家长。园风：爱国、敬业、奉献、创新。 教风：热忱、严谨、善诱、爱心。 （四）、阶段目标 近期目标：2017年3月-2018年3月（内部建设扎实基础） 中期目标：2018年3月-2019年3月（形成特色，巩固一级） 远期目标：2019年3月-2020年3月（巩固业绩，更上一层） 2017-2018年 1、办园水平综合评估合格。 2、完成幼儿园整体文化环境创设，达到生态和艺术统整。 3、培养一支具有创新、奉献、进取意识的教工团队，进一步提高幼儿园办园质量，扩大社会美誉度。 4、基本完成我园探索操作性和双语教学特色。 2
（二）近期发展规划 1、在继续完善办园条件的同时狠抓软件建设，磨练内功，不断提高幼儿园保教质量和办学声誉。 2、2017——2018年幼儿园办园水平综合评估达标。 （三）年度目标要求： 1、加强目标与制度管理，园务管理有序化。 2、加强师资队伍建设，教师发展平衡化。 3、扎实推进课程改革，一日活动整合化。 4、着力建设平安校园，安全工作细致化。 5、加强教育信息化建设，推动我园的持续发展。 二、操作策略与措施： （一）教师队伍建设措施： 1.加强教师师德师风建设，把师德师风建设作为思想政治工作的重要内容。培养教师热爱幼儿教育事业；提高教师的思想政治素质，树立正确的人生观，教书育人，为人师表，敬业爱生，献身教育事业。 2.建立师资队伍建设基金，用于教师人才引进以及教研、奖励等开支。 3.加强教师队伍结构的调整。努力创造条件，鼓励教师参加进修、学习，更新知识，提高业务水平和学历层次。 4.鼓励教师积极开展教研工作。教研骨干教师主持或参与教研活动，在园级或片级上好公开示范课，幼儿园给予一定的奖励。 5.建立教师考核和表彰制度。在量化考核的基础上，建立科学有效的教师考核评价制度，完善教学督导制，从德、能、勤、绩等方面定期进行考核，使教师考核工作制度化、规范化和科学化。设立先进个人奖、优秀教师奖、优秀活动奖、对在教学、教研及教书育人等方面作出突出成绩的教师给予表彰。 6.加大幼儿园人事制度和分配制度的改革力度。在完善全员聘任制的基础上，进一步深化改革，按照“择优聘用，优劳优酬”的原则，实行“多劳多得，优劳优酬”的分配政策，建立起切合幼儿园实际、促进幼儿园发展的全新的人事制度和分配制度。 7.关心教师的工作和生活，逐年提高教师待遇。领导要关心教师的工作和生活，在充分调动广大教师的积极性和创造性，要进一步优化教学、科研环境，帮助解决教师的实际困难。行 3
政后勤部门要积极主动地为教学第一线服务，努力做到“事业留人，感情留人，政策留人，待遇留人”。 8.加强园本培训力度：选派教师参加各级各类的业务培训，拓宽教师视野，外出培训教师回园后再做园本培训。 9.成立以园长为组长的师资队伍建设领导小组。要把师资队伍建设作为幼儿园教育教学工作的首要任务，负责师资队伍建设的组织与领导工作，负责制定相应的政策与制度，并督促贯彻落实。 （二）青年教师培养措施 2、培训内容： 思想政治和师德修养教育；形势教育。 教育教学理论知识培训。 教育教学实践能力培训。 （1）业务技能提升 （2）听课和评课能力； （3）制定计划、备课、教学等常规工作能力； 3、培训措施： （1）实行以老带新的师徒结对活动，在传、帮、带活动中取长补短，共同进步。带教教师经常看青年教师活动，认真做好记录、及时交流。每月开展一次讨论计划、备课和观察记录。 （2）创设机会，外出观摩。 （3）青年教师要虚心学习，认真撰写观察记录，教学反思、教育随笔和教育教学论文。 （4）园长和业务园长每月带领青年教师一起看课和说课评课。 （5）根据新《纲要》要求，有计划的开展业务练兵活动，包括课堂教学达标活动、一日活动常规管理检查、晨间锻炼检查评比等，在活动中锻炼教师，提高教师。 （三）骨干教师培养措施 1、更新教育管理的观念，弘扬“以人为本”的教育管理理念。 （1）搭建教师成长的平台，发现他们的特色，闪光点。 （2）确定培养对象给骨干教师成长提供支持与服务。 （3）发扬“团结、进取、求实、创新”的园风，为骨干教师创造良好的发展环境。 加强师德教育，引导教师确立强烈的竞争意识和奋发向上的精神。 实行多向互动管理，营造自由开放、宽松和谐的学习工作情境。 4
倡导合作精神，发挥集体作用。 （4）为骨干教师的成长创造空间。 关心教师的成长，激励教师参加高一层次的学历进修。 通过多种渠道加强对骨干教师的培训，树立他们的新教育观。 有目的地开展形式多样的活动，引导教师找准自己的突破点，发挥优势，形成自己的特色。 积极开展科研活动，让骨干教师通过研究性学习，教育行动研究，逐步提升专业素质。 （三）园本培训措施 1、每月进行一次全园教师教育理论、业务学习，要求认真做好记录。 2、认真学习《幼儿园工作规范》，规范教师的日常用语和行为举止，努力营造一个宽松、温馨的心理氛围，使幼儿健康、快乐地成长。 3、积极开展环境创设，开学初每班根据大、中、小班幼儿的年龄特点结合本园“文明礼仪，良好生活习惯”的原本文化布置出有趣味性、教育性、艺术性的大墙饰、吊饰和各个活动区。 4、组织教师参观其他幼儿园，观摩学习教育活动，开阔眼界。 5、积极开展教学改革，推行整合课程教材，开展说课、听课、评课为一体的实践活动，让整合教材真正进入班级教学，并尝试与园本课程相互融合、相互补充，寻求新的教学方法。 6、参加各级教育行政部门举办的公开课活动以及园外培训活动。吸取新思想、新做法，促进本园教育教学的改革。 7、开展教师自学活动、要求教师认真写读书笔记。 8、让年轻教师向有经验、有特长的教师学习，帮助她们尽快地提高教育教学水平，同时也有利于后者自身业务水平的提高。 9、通过指导备课、互相观摩、专题讨论等方式，帮助教师熟悉、了解和掌握幼儿园教育教学的主要原则、基本方法和基本的组织形式，能够独立主持班级的教育教学活动； 10、每期举办一次教研活动，组织全园教师观摩学习，并展开讨论。 11、建立促进教师发展的评价方案，组织教师进行反思教学，认真写好反思记录，加强教师的研究性学习。 12、期末，要求每位教师写工作总结和经验文章，引导教师进行自我认识、自我分析、找出自己工作中的不足，明确自身的优势与特长，确定自己的发展方向。 13、具体管理 幼儿园要树立和强化教师的生存危机意识，激发教师参培兴趣。 5
完善考评和激励机制，建立学习、检查、考评、奖惩制度。 展现教师培训的成果，学习交流教师中发表或获奖的好文章。 鼓励教师发挥优势与特长，保护教师的教育教学个性与风格，尊重教师的发展意愿，做到培训不拘一格。 （四）近阶段落实措施： （一）确立以人为本，强化幼儿园管理。
1、目标 1）以“以人为本，依法半园”的管理思想，形成具有现代管理理念、现代管理技能、现代管理方法和手段的现代化管理领导群体。 2）完善校长管理、教职工民主参与的园长负责制，实行教职工全员聘用合同制、岗位聘任制、职务等级工资制，落聘待岗制和考核淘汰制，最大限度调动员教职工的积极性。 3）创设良好的管理模式，形成科学管理、开放管理、民主管理、信息管理和制度管理机制。 2、措施 1）健全管理网络。 加强班子团结，分工合作，围绕幼儿园发展目标，发挥群体骨干作用，明确岗位责任，各司其职，提高办事效率。 2）更新管理思想 坚持“以园为本，以人为本”的人性化管理思想，探索新形势下的适合幼儿园发展的管理体系，修订和完善各项规章制度，并汇编成册，确保人性化管理下的以法治园。 3）完善管理机制 进一步深化园长负责制，充分发挥园委会的监督作用，发挥全体员工的潜力。 4）深入管理建设 积极开展创新和有特色的活动，加强理论学习，深化师德建设，把师德教育渗透到幼儿园的各项活动之中，逐步建立良好的园所文化。 （二）强化科研意识，加大保教研究力度。 1、目标 1）深入领会素质教育核心精神，以科学、正确、现代化的教育理念指导保教工作实践，积极开展教育教学研究，全面提高保教质量。 2）尊重幼儿，以幼儿的兴趣需要、个性品质的良好发展为目标，注重幼儿实践能力、探索欲望、创新精神的培养，实施因材施教，保教结合，促进每位幼儿在原有水平上的做大发展。 3）全面落实新课改精神，深入课程研究，积极探索并领会贯彻课改理念，勇于反思，善于总结，