2017年粮油公司组织架构和部门职能
2017年固体废物处理处置企业组织架构和部门职能
10.会同项目部经理负责代表公司协调建设、设计、监理、各分包合作单位和政府质量、安全监督管理部门关系。
11.负责不定期安排公司有关人员对各施工项目进行质量、安全巡检。
12.负责对施工项目的实施方案及施工进度完成情况进行跟踪监督管理。
3.中标工程由工程部制订具体的施工方案和预算报总经办批准后实施。
4.由公司总包的工程项目，工程部参与设计工作,同时设计人员参与施工管理，以利于工程项目的顺利进行；非总包工程项目，经论证，若确需设计人员参与施工管理的，工程部可提出申请。
5.负责配合总经办制定工程项目管理制度；配合公司进行工程项目管理人员招聘。
4.完成承担的环评项目、科研等技术性工作。
5.负责环评项目商务、环评咨询合同谈判和签订。
6.负责环评部的各项考核工作，组织政治、业务学习，及时反应并解决环评工作中的实际困难和要求。
7.完成公司领导交办的其它工作，负责处理重大纠纷和事故。
（二）
1.参与各项目的投标工作。
2.工程中标后，工程部协助相关部门签订工程施工合同，并负责组建工程项目部,并对项目经理拟定项目部成员名单及成员权责进行审核，形成书面意见后报总经办审批。特殊情况报总经理另行处理。
15.负责项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
16.负责对项目经理部的绩效考核评定进行初审后形成书面意见，报总经办复核。
17.设专（兼）职文件档案资料管理员，负责对工程部及各项目部的文件档案资料进行管理。
（三）
1.在总经理的领导下，全面负责统筹公司各区域运营项目的协调安排及管理。
2.负责各地区运营项目的日常管理及协调工作，严格执行公司总部下达的各项工作任务，完成各项经营指标，并及时向总经理汇报运营中心工作内容及进度汇报。
2017年水果种植公司组织架构和部门职能
（1）根据公司用人要求拟定岗位职责和招聘计划，负责人才招聘具体相关事宜的落实；
（2）按照公司各个部门建制，建立主要职能部门各个岗位完善的人才资料库；
（3）负责公司行政考勤制度的制定和督导；
（4）拟定公司各项目行政文案，建立完善的企业文档资料库，并做好分类、归档以备调用；
（5）负责办公室及员工宿舍的后勤保障工作，营造良好舒适的学习办公环境；
2017年水果种植公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
（1）董事会办公室在董事会秘书的领导下，负责公司董事会的相关事务工作；
（2）负责股东会、董事会会议的筹备、承办、记录和会议文件整理归档等工作，根据股东会、董事会决定，编撰董事会年度工作报告，制定下发相关文件；;
（3）负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；
（5）依据公司整体发展战略，及时有效地安排资金筹措；
（6）积极向全司人员普及财务知识，提高公司整体的财务风险意识；
（7）按时纳税，合理筹划税收；
（8）准确及时地提供各项财务数据，配合其他部门做好绩效考核工作。
5、电子商务中心
（1）根据公司市场部门要求，做好线上销售平台搭建、维护及部门日常管理工作；
（2）负责线上渠道的拓展及公司线上平台的运营；
（3）制定产品的线上销售计划和预期，做好数据分析和线上市场调查，配合市场部门完成年度销售指标；
（4）根据公司要求，做好品牌的线上营销推广和客户维护工作，树立良好的企业形象。
（3）研究制定公司目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施；
（4）根据市场需求及变化情况，结合各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批公司各个部门管理制度；
2017年药房公司组织架构和部门职能
2017年药房公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营销部
1、负责收集、初审销售客户及购货单位采购人员的合法资质，建立有效的客户信息档案；
2、建立缺货登记表，收集市场信息，及时向采购部门和质量管理部门反馈；
3、做好产品的销售与售后跟踪；
4、负责医院门店拓展业务和特药销售业务。
（二）采购部
1、负责首营企业、首营品种申报资料的收集、整理、核对工作；
2、及时完成采购任务，保证采购质量，严格执行采购流程；
3、做好供应商管理，建立完整的药品采购记录；
4、依法采购特殊管理复方制剂药品。
（三）质量管理部
1、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范；
2、组织制定质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；
3、负责对供货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核；
4、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；
5、负责药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作。
（三）配送中心
1、对到货药品的品种、数量、运输方式、到货温度等进行核对和记录；
1、报表管理：及时、准确完成各类报表；
2、资金管理：做好现金和银行结算管理，加强应收应付监管，提高资金周转率；
3、财务管理：建立建全财务管理制度，实行预算管理、做好财务分析、提供正确的经营数据和决策参考；
4、库存管理：负责库存商品、门店商品的清点盘存抽查工作，指导仓库保管员、门店人员盘点工作，加强药品质量报损的控制。
2、对药品进行合理储存；
3、药品有效期管理；
2017年物流公司组织架构和部门职能
2017年物流公司组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................1、快运事业部 ........................................................................................................232、联运事业部 ........................................................................................................3、营运中心 ............................................................................................................334、综合营销部 ........................................................................................................35、管理中心 ............................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会是公司的最高权力机构，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责。
2017年供热企业组织架构和部门职能
2017年供热企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、研发中心 (3)
3、工程管理中心 (3)
4、客户服务中心 (3)
5。
人力资源中心 (3)
6、行政管理中心 (4)
7、市场管理中心 (4)
8、运行管理中心 (4)
9、技术管理中心 (5)
10、财务管理中心 (5)
11、招标采购中心 (5)
12、董事会办公室 (6)
13、战略研究中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展评价；监督被审计对象的内部控制制度运行情况，检查被审计对象会计账目及其相关资产，监督被审计对象预决算执行和财务收支，评价重大经济活动的效益。
2017年期货公司组织架构和部门职能
根据业务发展的需要，公司设有总经理办公室、董事会办公室、行政综合部、人力资源部、宣传策划部、风控一部、风控二部、开户部、网络工程部、软件部、结算中心、财务部、合规审查部、电子商务部、客服中心、期货研究所、法律事务部、经纪业务总部、资产管理总部、证券业务总部、财富管理总部、经纪人管理部、VIP客户服务中心、南华研修院等职能部门。各部门具体工作职能如下表所示：
15、客服中心
负责统筹协调各部门做好客户服务工作，受理客服热线，组织公司的投资者教育工作，并配合营业部及业务团队处理预约开户等工作。
16、期货研究所
负责为公司业务开展提供行情咨询、研究报告等基础支持工作；为公司创新业务开展提供产品设计、策略研发等支持工作。
17、法律事务部
负责公司对外签订的各类合同、协议条款的审核；为公司各项业务开展提供法律意见和支持；协助公司处理各类案件、纠纷等法律事宜。
9、网络工程部
负责保障计算机信息系统的正常运行，为公司各项业务发展提供技术支持。
10、软件部
负责调研、发掘、整理支持公司日常业务、客户服务、战略管理的信息系统软件开发需求和软件的开发、测试等工作。
11、结算中心
负责公司交易会员、客户的结算等工作。
12、财务部
负责制订、实施、监督、检查各项财务管理制度，保证公司财务管理的规范化；负责公司会计核算工作，定期编制各项财务报表和监管报表；合理调度资金；为客户提供资金存取等相关服务。
13、合规审查部
负责公司内部规章制度和业务流程的建设和优化工作，并对公司质量体系进行有效管理；对公司重大决策和新业务方案等进行合规性审查，并对业务部门合规管理情况进行不定期审查；配合首席风险官有效识别和管理公司所面临的合规风险等工作。
2017年复合调味品企业组织架构和部门职能
2017年复合调味品企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................21、营销部 ................................................................................................................2、市场部 ................................................................................................................233、财务部 ................................................................................................................34、人力资源部 ........................................................................................................5、生产部 ................................................................................................................446、仓储部 ................................................................................................................47、研发部 ................................................................................................................8、采购部 ................................................................................................................559、品管部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、营销部参与公司营销策略和销售计划的制订，主导销售计划的具体实，执行公司战略与品牌导向；负责销售队伍的建设、培训、激励考核与管理，保持充分的活力与激情；负责销售渠道的开拓与维护，做好客情维护工作；做好本部销售预测工作，负责制订销售的年度计划、季度计划、月度计划，并反馈给客户服务部；做好货款回笼工作，降低企业经营风险。
2017年木材流通公司组织架构和部门主要职能
2017年木材流通公司组织架构和部门主要职能
一、公司组织架构 .................................................................................... 2 二、部门主要职能 .................................................................................... 2 1、办公室 ................................................................................................................ 2 2、人力资源部 ........................................................................................................ 2 3、财务部 ................................................................................................................ 3 4、经营管理部 ........................................................................................................ 3 5、仓储物流部 ........................................................................................................ 3 6、风险管理部 ........................................................................................................ 3 7、安全管理部 ........................................................................................................ 3 8、电商业务部 ........................................................................................................ 4 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、办公室 负责综合协调、文电管理、印鉴管理、会议管理、档案管理、保密管理、政研写作、知识管理、信息管理、外事管理、公共关系、综合服务等职责。
2017年乳业公司组织架构和部门职能
2017年乳业公司组织架构和部门职能2017年乳业公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、审计部 (2)2、财务部 (2)3、行政部 (3)4、采供部 (3)5、运营部 (3)6、人力资源部 (4)7、物流部 (4)8、技术研发部 (4)9、营销部 (4)10、生产部 (5)11、牧场事业部 (5)12、证券部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、审计部负责公司内部业务及会计财务审核核查，制定、执行公司审计制度及审计工作规定、工作计划，对母子公司的内部控制系统、业务活动、全面预算、各类项目进行审计、评价等。
2、财务部负责公司财务的会计核算、税务管理、会计档案的管理；负责公司各项财务制度和流程的制定、考核执行，监督检查各项财务制度的执行情况，公司财务计划和报表的编制，监督经济合同的签订和执行；负责公司资金统筹与调度安排、管理监督；金融机构信贷关系建立与维持；公司资金筹资、融资、资金使用分析等。
3、行政部负责项目申报、对外宣传、公关联系、来访接待等工作；负责企业重要文稿以及日常文书的起草、撰写、核对工作；负责企业资料、行政档案、文本、信息管理、会议安排、印章、办公自动化设备的使用和管理、车辆使用、卫生绿化、安全等日常行政事务管理工作。
4、采供部负责组织招标采购、供应商评估选择、签订合同的采购管理工作；督促供应商对采购物资质量、数量、交货期、价格、服务按公司要求和合同执行、跟踪到货入库；供应商淘汰、更换、订单分配的管理工作；负责与物资设计、验收、储存、使用部门的协调沟通工作。
负责组织管理收购工作，为生产部门提供合格的生鲜乳；制定原奶收购价，协同财务部门及时、合理地向奶户支付鲜乳收购款；监督各养殖牧场奶牛养殖及其原奶生产过程，保证原奶质量符合国家原奶收购标准；开发新的奶源基地，满足生产的需求量；协调原奶供应商同生产部门的联系。
5、运营部负责监督庄园牧场生产基地的订单完成情况；负责订单运营跟踪和管理；负责运营部下属部门年度工作的考核；监督物流运输和盘查工作。
2017年港务公司组织架构和部门职能
2017年港务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (3)
3、经营部 (3)
4、生产部 (3)
5、纪检审计部 (4)
6、工程部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责公司行政事务、档案管理，采购办公用品，提供后勤服务保障；对公司物业外包项目实施管理及考核；负责安全保卫和港口设施保安、消防安全与消防器材维护管理；负责人力资源规划、人员招聘、配置、培训与开发；管理薪酬绩效考核和员工关系；管理公司信息，接待来访人员，承接信访维稳和党群工作等。
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2017年粮油公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合部 (3)
4、品管部 (4)
5、包装车间 (4)
6、动力车间 (5)
7、精炼车间 (5)
8、储运部 (6)
9、销售部 (6)
10、采购部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交款；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5 日前完成会计报表的编制，并及时清理。