2013年年终安全质量工作和明年安全质量管理工作打算
安全质量工作计划
安全质量工作计划
《安全质量工作计划》
随着社会的不断发展，安全、质量工作已经成为企业发展的重要环节。
作为企业的管理者，我们必须重视安全质量工作，制定一份完善的安全质量工作计划，以确保员工和客户的安全和健康。
首先，我们将加强安全生产管理。
我们将加强设备的维护保养，及时处理隐患，防止事故的发生。
同时，我们将组织员工进行安全生产培训，提高他们的安全意识和紧急处理能力。
其次，我们将强化质量管理。
我们将建立科学的质量管理体系，确保产品的质量达到国家标准要求。
同时，我们还将建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，不断提高产品和服务质量。
另外，我们将加强安全环境管理。
我们将严格执行环境保护政策，降低企业对环境的影响，积极参与环保设施建设和环境保护活动，为建设美丽环境贡献力量。
最后，我们将加强安全质量工作的监督和考核。
我们将建立健全的考核制度，对安全质量工作进行定期检查和评估，发现问题及时改正，确保安全质量工作计划的实施效果。
通过《安全质量工作计划》的制定和实施，我们相信企业将能够更好地履行社会责任，为员工和客户创造安全、健康、优质的工作和生活环境。
年度质量与安全管理工作计划
年度质量与安全管理工作计划
1. 提升质量意识和安全意识
- 开展定期的培训和教育活动，加强员工的质量和安全意识培养。
- 持续推动质量和安全文化建设，加强员工参与和沟通，形成共识。
- 建立健全质量和安全管理制度，确保标准化操作和流程。
2. 强化质量控制措施
- 加强对产品和服务的质量控制，提高出厂合格率和客户满意度。
- 审核供应商和合作伙伴的质量管理体系，确保所采购的物资符合要求。
- 完善内部质量监控机制，及时发现和解决潜在问题。
3. 加强安全管理措施
- 制定安全管理制度和操作规程，明确责任和权限。
- 进行定期的安全风险评估，采取相应的防范和应急措施。
- 加强设备和设施的维护保养，并进行合理使用和管理，确保安全运行。
4. 实施质量和安全改进计划
- 设立质量和安全改进小组，开展定期的评估和改进工作。
- 分析客户反馈和投诉，制定具体的改进措施，并追踪落实情况。
- 建立质量和安全绩效评价体系，确保改进计划的有效性。
5. 提升质量和安全管理水平
- 借鉴行业先进经验和国家标准，不断完善质量和安全管理体系。
- 参与相关专业协会和组织，学习最新的质量和安全管理理念。
- 加强内外部交流与合作，不断提升自身的专业能力和水平。
质量及安全工作计划范文
质量及安全工作计划范文一、前言质量和安全是企业发展的基石，也是企业可持续发展的重要保障。
为了提高质量和安全管理水平，确保产品质量和员工安全，本文将制定一份质量及安全工作计划，全面提升企业的质量和安全管理水平。
二、组织机构建设1. 设立质量及安全管理部门，并确定部门负责人和工作职责，建立科学高效的组织体系。
2. 完善质量及安全管理制度，包括质量标准、安全操作规程等，确保员工按照标准操作。
三、质量管理1. 推行全员质量意识，加强员工培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
2. 建立完善的质量检测体系，设立质量检测实验室，购置必要的检测设备，确保产品质量符合标准和要求。
3. 增加质检周期和频次，加大对产品质量的监督力度，及时发现和解决问题。
4. 引入先进的质量管理工具，如6sigma等，提升质量管理水平。
四、安全管理1. 制定安全管理制度和规范，确保员工的人身安全和财产安全，建立安全档案和责任制。
2. 加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全隐患排查，修复和整改存在的安全隐患，确保生产环境安全。
4. 建立安全监控系统，监测关键环节和设备的安全运行状态，预防事故的发生。
五、质量和安全监督机制1. 设立质量和安全监督小组，负责对质量和安全管理工作的督促和监督。
2. 建立质量和安全管理考核制度，对相关部门和人员进行评分，并根据考核结果进行激励和奖惩。
3. 定期召开质量和安全管理会议，总结工作经验和问题，制定改进措施。
六、应急预案1. 编制质量和安全应急预案，明确责任人和应急处置流程，确保在事故发生时能快速响应和处置。
2. 组织员工进行应急演练，提高员工的应急处理能力和工作效率。
3. 定期对应急预案进行评估和修订，保证应对新情况和新问题的能力。
七、技术创新1. 加大研发力度，引入先进技术和设备，提高产品质量和生产效率。
2. 开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题，提升企业核心竞争力。
2013年2015年安全质量标准化达标工作规划
2013年-2015年安全质量标准化达标工作规划2013年-2015年安全质量标准化达标工作规划安全质量标准化工作是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径。
根据2012年全省煤矿安全质量标准化建设工作会议精神、《山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法的通知》和县局《关于印发全县地方煤矿安全质量标准化建设2013年-2015年达标规划的通知》的文件要求，结合公司实际，特制定伏岩煤业有限公司安全质量标准化建设2013年-2015年达标规划如下：一、指导思想牢固树立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的新理念，围绕岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、企业达标，扎实推进“标准系统工程”确保时时达标，天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化、促进安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。
二、工作目标通过深化安全质量标准化工作，进一步提升矿井装备水平和管理水平，促进管理理念和管理模式的转变，提高从业人员素质和矿井抗灾能力，改善矿井安全生产环境，从而实现控制轻伤事故，遏制重伤事故，杜绝人身伤亡事故。
三、达标依据晋煤安发【2012】715号《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
四、2013年-2015年达标规划2013年达省一级质量标准化矿井标准;2014年达省一级质量标准化矿井标准;2015年达省一级质量标准化矿井标准，力争达国家一级质量标准化矿井标准。
五、组织机构和有关要求为进一步加强我公司安全质量标准化管理工作，强化安全基础管理，提高安全保障能力，特成立安全质量标准化达标机构。
具体知如下：六、安全质量标准化达标领导组组长：梁卫东副组长：杨建良闫保亮陈静波王学红贾天太成学社成员：各科室负责人七、工作职责(一)组长工作职责：1、组长是矿井安全质量标准化达标管理的第一责任者，对安全质量标准化达标工作全面负责。
2、认真贯彻上级关于安全质量标准化的相关政策及法律法规，并督促实施。
安全质量下一步工作计划
一、背景随着我国经济的快速发展，各行各业对安全质量的要求越来越高。
为确保企业安全生产，提高产品质量，降低事故发生率，我们制定了以下安全质量下一步工作计划。
二、工作目标1. 提高全员安全意识，降低事故发生率。
2. 优化生产流程，提高产品质量。
3. 建立健全安全质量管理体系，确保企业持续健康发展。
三、工作措施1. 加强安全教育培训（1）定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全生产月活动，强化安全警示教育。
（3）邀请专业讲师进行安全知识讲座，提升员工安全技能。
2. 严格安全生产管理（1）加强现场安全管理，严格执行操作规程。
（2）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强安全设备设施的管理，确保其正常运行。
3. 优化生产流程（1）对现有生产流程进行优化，提高生产效率。
（2）引进先进的生产设备，提高产品质量。
（3）加强生产过程中的质量控制，确保产品符合国家标准。
4. 建立健全安全质量管理体系（1）完善安全质量管理制度，明确各级人员的安全质量责任。
（2）建立健全安全质量管理体系，实现安全质量管理的标准化、规范化。
（3）定期开展安全质量管理体系内部审核，确保体系有效运行。
5. 加强质量检测与监控（1）加强原材料、半成品、成品的质量检测，确保产品质量符合要求。
（2）建立质量追溯体系，对不合格产品进行追溯，防止问题产品流入市场。
（3）定期对生产设备进行校验，确保检测数据的准确性。
6. 加强与相关部门的沟通与协作（1）加强与政府部门、行业协会的沟通，及时了解政策法规变化。
（2）与供应商建立良好的合作关系，确保原材料质量。
（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品满意度。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间。
2. 开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 严格安全生产管理，加强现场安全检查。
4. 优化生产流程，提高产品质量。
5. 建立健全安全质量管理体系，确保体系有效运行。
质量安全下步工作计划
质量安全下步工作计划本文将从以下几个方面来介绍一个质量安全下的工作计划：1. 质量和安全政策制定：企业首先需要根据自身的经营特点和要求，确定质量和安全的政策目标。
这些目标应该明确、具体，并符合相关的法律法规要求。
通过制定质量和安全政策，企业能够为全体员工提供明确的方向和指导，确保所有工作都能够围绕质量和安全展开。
2. 质量和安全标准建立：企业需要建立一套完整的质量和安全标准体系，包括质量和安全的评估标准、工作规范、流程控制等。
这些标准需要根据行业的特点和自身的实际情况来制定，并在企业内部进行推广和培训，以确保所有员工都能够理解和遵守这些标准。
3. 质量和安全培训：培训是提升质量和安全意识的关键环节。
企业需要定期组织质量和安全培训，包括员工的基础培训和持续教育。
通过培训，可以提高员工的专业知识和技能，增强他们的质量和安全意识，使他们能够更好地履行工作职责，确保质量和安全的可持续改进。
4. 质量和安全评估：企业需要建立一套全面的质量和安全评估体系，包括内部评估和外部认证。
通过定期的评估，可以及时发现质量和安全问题，并采取相应的措施进行改进。
外部认证可以进一步提升企业的形象和竞争力，增加客户的信任和满意度。
5. 质量和安全改进：评估结果应该被用来制定改进计划，企业需要建立一个持续改进的机制，确保质量和安全问题得到及时解决，并预防再次发生。
改进计划应该针对评估结果中的问题，并制定相应的措施和时间表，确保改进的顺利实施。
6. 质量和安全监控：企业需要建立一个有效的质量和安全监控系统，包括内部检查、监测和报告机制。
通过定期的监控，可以及时发现质量和安全问题，并采取相应的措施进行处理。
监控结果应该及时报告给相关部门和管理层，以便他们能够做出相应的决策和措施。
7. 质量和安全沟通：企业需要建立一个畅通的质量和安全沟通渠道，包括内部沟通和与外部合作伙伴的沟通。
内部沟通可以加强团队协作，协调各部门和岗位之间的关系。
质量及安全工作计划范文
摘要：为提高我单位整体质量及安全管理水平，确保生产安全、质量达标，特制定以下工作计划。
本计划旨在明确目标、细化措施，强化责任，确保各项工作落实到位。
一、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主的原则，强化质量意识，提高安全素质，确保生产安全、质量达标，为我国经济社会发展贡献力量。
二、工作目标1. 质量目标：产品质量合格率达到100%，客户满意度达到90%以上。
2. 安全目标：实现零重大安全事故、零重大设备故障、零重大环境污染。
三、工作措施（一）加强质量管理体系建设1. 严格执行国家、行业质量标准和规范，确保产品质量。
2. 完善质量管理体系，定期开展内部审核，持续改进。
3. 加强对供应商的管理，确保原材料和零部件质量。
（二）强化质量意识教育1. 定期组织员工参加质量知识培训，提高员工质量意识。
2. 开展质量意识竞赛活动，激发员工参与质量管理的积极性。
（三）提高安全管理水平1. 严格执行国家、行业安全标准和规范，确保生产安全。
2. 定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 加强对特种作业人员的管理，确保特种作业安全。
（四）完善安全教育培训1. 定期开展安全教育培训，提高员工安全素质。
2. 对新入职员工和转岗员工进行三级安全教育。
3. 加强对安全管理人员和特种作业人员的培训，提高其业务水平。
（五）强化安全文化建设1. 开展安全文化建设活动，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。
2. 加强安全宣传，提高员工安全意识。
四、责任分工1. 质量管理部负责质量管理体系建设、质量意识教育等工作。
2. 安全生产部负责安全管理、安全教育培训、安全文化建设等工作。
3. 各部门负责人要加强对本部门质量及安全工作的领导，确保各项工作落到实处。
五、考核与奖惩1. 对在质量及安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反质量及安全规定、造成不良后果的，严肃追究责任。
六、实施时间本计划自发布之日起实施，长期执行。
年度质量安全管理工作计划
一、前言为了进一步提高我公司的质量安全管理水平，确保产品质量稳定可靠，满足客户需求，保障公司持续健康发展，特制定本年度质量安全管理工作计划。
二、工作目标1. 实现产品质量合格率达到98%以上；2. 完善质量安全管理体系，提高管理效率；3. 降低质量安全事故发生率，确保安全生产；4. 加强员工质量安全意识，提高员工技能水平。
三、主要工作内容1. 建立健全质量安全管理体系（1）完善质量安全管理制度，明确各部门、各岗位的职责；（2）加强质量安全培训，提高员工质量安全意识；（3）定期开展质量安全检查，确保制度落实到位。
2. 加强原材料、生产过程、成品的质量管理（1）加强原材料采购、检验，确保原材料质量；（2）严格生产过程控制，提高生产过程质量；（3）加强成品检验，确保产品质量稳定可靠。
3. 加强质量事故处理与预防（1）建立质量事故处理机制，及时、准确处理质量事故；（2）分析质量事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生；（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 优化质量管理体系（1）定期开展质量管理体系内部审核，发现问题及时整改；（2）积极参加外部质量管理体系审核，不断提高质量管理水平；（3）推广应用先进的质量管理方法，提高质量管理效率。
5. 提高员工质量安全意识（1）开展质量安全知识竞赛、培训等活动，提高员工质量安全意识；（2）加强企业文化建设，树立“质量第一”的理念；（3）设立质量安全奖，鼓励员工积极参与质量安全工作。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各阶段工作目标、任务及责任人；2. 加强组织领导，确保各项工作有序推进；3. 加强监督考核，确保各项工作落实到位；4. 定期总结工作成效，及时调整工作计划。
五、预期效果通过本年度质量安全管理工作计划的实施，预计可实现以下效果：1. 提高产品质量，满足客户需求；2. 降低质量事故发生率，保障安全生产；3. 提升公司形象，增强市场竞争力；4. 提高员工质量安全意识，为企业发展提供人才保障。
年度质量与安全管理工作计划
年度质量与安全管理工作计划一、前言质量与安全管理工作是企业发展的基础，是企业实现可持续发展的保障。
为加强对质量与安全管理工作的规划与执行，提升企业整体竞争力，制定年度质量与安全管理工作计划至关重要。
二、总体目标1. 提升产品质量，满足客户需求，实现客户满意度的提升；2. 强化安全管理，确保员工生命安全和生产环境的安全；3. 提高企业整体运营效率，控制生产成本，提高市场竞争力。
三、具体工作计划1. 加强质量管理（1）建立并完善质量管理体系，推动全员质量意识的提升；（2）加强对关键工序的质量控制，确保产品质量稳定可靠；（3）加强供应商质量管理，建立合作伙伴关系，共同提高产品质量。
2. 完善安全管理（1）加强对生产作业的安全监控，消除安全隐患，确保员工的安全生产；（2）定期组织安全培训，提高员工安全意识，减少安全事故发生的可能；（3）建立和改善应急预案，确保在突发事件发生时的迅速应对和处理。
3. 质量与安全监测（1）建立质量监测与评估体系，定期对产品质量进行检测和评估，并作出相应改进；（2）实施安全生产监测，对生产领域的安全状况进行监测，及时发现和解决安全隐患。
4. 质量与安全持续改进（1）建立质量与安全管理改进机制，及时收集反馈意见和建议，进行问题分析和改进措施的制定；（2）持续推进全员参与的质量与安全改进活动，打造全员参与的质量与安全文化。
五、落实措施1. 落实责任，明确工作岗位责任，建立物质奖惩制度，推动全员质量与安全管理的落实；2. 加强对监测数据的分析，通过数据分析找出质量与安全管理中的问题，并采取相应的改进措施；3. 持续加强对员工的培训和教育，提高员工质量与安全管理意识，营造良好的工作环境。
六、评估与监督1. 建立年度质量与安全管理目标，并将其纳入年度绩效考核体系；2. 定期召开质量与安全管理工作会议，总结经验，分析问题，提出改进建议；3. 定期进行外部审核和内审，发现和纠正问题，确保质量与安全管理工作的不断改进。
2013安全质量标准化达标规划
国投煤炭郑州能源开发有限公司2013年矿井安全质量标准化工作实施方案为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“质量标准化，安全创水平”的工作理念，进一步扎实推进矿井安全质量标准化工作，为职工创造“人、机、物”和谐的安全环境，为公司安全生产夯实基础，根据《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规规定及上级有关文件要求，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以党的“十八大”精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力实施“科技兴安，质量保安”战略，进一步加强“双基”建设，抓住关键、讲求实效、稳步推进，加速实现矿井基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化，不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，努力构建安全高效型、本质安全型矿井，促进矿井安全质量标准化工作再上新台阶。
二、工作目标以矿井“一通三防”工作为重点，以创建“精品工程”为主线，以企业文化建设为载体，以增加安全投入为保障，以严格奖惩兑现为抓手，持续加大矿井安全质量标准化工作力度，进一步夯实矿井安全生产基础，使矿井通风、采煤、掘进、机电、运输、地测、调度、爆破等八个专业保持国家级安全质量标准化标准，努力实现“五优”矿井。
三、组织领导为切实加强安全质量标准化工作的组织领导，确保此项工作扎实开展、稳步推进、优质高效，公司特成立安全质量标准化工作领导小组；并根据各职能科室工作职责和管辖范围不同，设置若干个专业小组，分专业性开展工作。
（一）公司安全质量标准化工作领导小组组长：路聚堂副组长：龚山松刘国印王彬崔子强都世锋成员：高翔飞唐松战杨建峰王云涛卜向峰尚群周王学亮张大得张现卫安俊强王振丛范金朝李占松陈占军领导小组下设达标办公室，高翔飞同志任主任，负责矿井安全质量标准化工作的日常管理。
具体职责如下：1、负责制定矿井年度安全质量标准化工作实施方案；2、每季度组织各专业小组召开一次安全质量标准化工作会议，总结工作中取得的经验，查找存在的差距，取长补短，促进矿井安全质量标准化工作不断提高；3、负责矿井“精品工程”项目的审核立项和检查验收工作，并及时向河南分公司申报；4、对各专业小组日常质量标准化工作实施情况进行督促和检查；5、对各专业小组提交的分系统安全质量标准化验收结果进行审查、汇总；对有问题的工程项目组织重查重验，并及时通报；6、对检查验收中发现的问题，督促相关单位及时整改；对逾期未整改或整改不到位的，按本方案规定对责任单位进行处罚；7、负责建立健全矿井安全质量标准化工作档案；8、依据矿井各专业月度检查验收结果，于年底评定出矿井年度安全质量标准化等级，以书面形式对矿井年度安全质量标准化工作进行总结，并及时向上级有关部门进行申报。
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2013年年终安全质量工作总结和明
年安全质量管理工作打算
2013年以来，B02B地下空间工程项目部始终围绕公司
和项目部安全质量管理目标，健全完善各项管理制度，落实
安全质量管理职责，将各部门的相关管理制度及措施纳入到
管理体系和岗位规范中，促进安全管理工作。
现将2014年安全质量工作总结及2014年安全质量工
作打算汇报如下。
一、2013年年终安全质量工作总结
协助机施打桩，进行技术交底。
二、2014年安全质量管理工作打算
1.质量目标承诺：
我们完全接受招标文件提出的施工技术要求，认真贯
彻上海市政府发《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工
程质量安全管理的若干意见》（简称二十二条）的文件要求，
按ISO9001要求、国家质量验收标准和上海市有关质量规定
进行施工，实行创优目标管理，通过备案制验收标准，确保
本工程质量一次性验收合格率必须达到100％，其中B02B-03
中信地块需达到上海市优质结构工程标准，B02B-02、05国
家电网世博园区办公楼项目地块确保不影响上部工程上海
市“白玉兰”奖奖项的评定。
质量的评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质
量检验评定标准为依据。若因我集团公司的原因工程质量未
达到上述质量要求一次性验收合格率100％的自报质量等
级，愿按合同总造价的10%支付违约金；B02B-02、05国家
电网世博园区办公楼项目地块未达到上海市建设工程白玉
兰奖（市优质工程）标准，愿按支付结算总价的2%支付违约
金。
2.土方施工技术质量控制措施
（1）土方开挖施工应严格实行“分层、分块、留土护壁、
对称、限时开挖支撑”的原则，将基坑开挖造成的周围设施
的变形控制在允许的范围内。
（2）地面及坑内设排水措施，及时排除雨水及地面流水，
坑内排水严禁在坑边挖沟。
（3）砼垫层应随挖随浇，即垫层必须在见底后24小时内
浇筑完成。
（4）机械进出口通道应铺设路基箱扩散压力，或局部加
固地基。
3.模板及支撑技术质量控制措施
1）根据本工程结构特点，本工程柱模、板墙模板、平台
板均采用18mm厚胶合板。
（2）模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，
不至发生变形，模板的内侧面应接缝严密，不得漏浆。
（3）模板安装应拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑
模、不涨模、不变形。
4.基坑施工应急预案
本工程严格按照基坑围护设计工况进行施工，施工现场
充分考虑可能产生的危险情况，就围护结构变形、塌方、渗
水及周边管线变形等情况预先作出应对方案，将上述内容作
为重大危险源来控制，制定针对性防治措施的工作流程及应
急措施。
5.安全保证措施
1）建立以项目经理为主的安全保证体制，制定安全生产
制度，认真贯彻安全生产以防为主的方针。以现场安全员为
专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。对现场安
全工作进行检查、督促，对违反安全操作规程和发现不安全
因素及时纠正组织好安全教育和安全例会。执行各项有关安
全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规
定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工
现场人员进行安全培训和教育。
（2）全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管理安
全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，
发现违章立即制止严格执行公司等上级机关颁发的有关安
全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大
纪律，严格执行安全生产规则。
（3）制定建立工地安全、防火责任制，由总包副经理、
土建、安装、装饰施工项目经理、安全员、消防员组成安全、
消防管理领导小组，全面负责施工全过程的安全检查、安全
布置、安全监督和安全奖惩。
上海建工七建集团
第七建筑工程公司
B02-A中铅项目部
2014年1月7日