冲突管理案例分析
PMP项目经理的项目冲突管理

PMP项目经理的项目冲突管理导言项目经理在项目执行过程中经常面临各种各样的挑战和冲突。
良好的项目冲突管理是确保项目顺利进行的重要因素之一。
本文将讨论PMP项目经理如何有效地处理项目冲突,提供一些实用的冲突管理策略和技巧。
一、项目冲突的定义和类型项目冲突可以定义为两个或多个项目相关方之间的利益、目标或观点的冲突。
在项目中,冲突可能发生在不同的层面,包括以下几个类型:1. 人际关系冲突:涉及不同个体之间的差异,如个人价值观念、工作方法等。
2. 资源冲突:由于资源有限,不同团队或项目阶段之间的资源需求可能发生冲突。
3. 调度冲突:不同任务或项目活动之间的时间冲突,导致项目进度延误。
4. 技术冲突:涉及到不同团队或专业领域之间的技术观点差异,可能导致设计、实施等方面的冲突。
二、项目冲突管理的重要性良好的项目冲突管理有助于提高项目工作效率和团队合作,从而确保项目交付成功。
以下是项目冲突管理的重要性:1. 促进团队合作:项目冲突管理能够增强团队成员之间的沟通和理解,促进彼此合作,减少不必要的冲突。
2. 提高项目效率:通过及时解决冲突,避免资源浪费和时间延误,提高项目执行效率。
3. 减少风险:项目冲突如果不加以管理,可能会导致项目失败或不达预期目标,有效管理冲突有助于减少项目风险。
三、项目冲突管理策略和技巧PMP项目经理可以采用以下策略和技巧来管理项目冲突:1. 沟通和协商:及时进行沟通和协商是解决项目冲突的关键。
项目经理应鼓励项目相关方进行有效的沟通,开展协商,找到双方都可接受的解决方案。
2. 利益平衡:项目相关方通常追求自身的利益。
项目经理需要平衡不同相关方的利益,找到利益交汇点,以确保项目整体利益最大化。
3. 媒体角色:项目经理可以扮演中立的媒体角色,帮助冲突双方了解对方的观点和问题,并促进双方进行有效的对话和协商。
4. 引入第三方:在一些复杂的项目冲突情况下,引入独立的第三方评估问题,并提供中立的建议和解决方案,有助于缓解冲突局势。
高校跨文化管理中的文化冲突案例分析

的 帮 助 和 推 荐 下 , 学 生 应 邀 参 加 在 美 国 举 行 的 其 国 际会 议 , 得 到 部 分 资 助 。学 生 所 在 学 院 的 院 还 长 也 应 邀 参 加 会 议 , 意 和 美 籍 教 师 一 道 准 备 了 特
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20 0 5年 , 校 推 荐 成 绩 一 向优 秀 的 王 姓 学 生 某
作 繁 忙 , 议 王 同 学 自 己 将 推 荐 信 写 好 , 后 老 师 建 然
在 推 荐 信 上 签 名 。于 是 王 同 学 自 己 起 草 了 推 荐 信 并 请 老 师 签 了 名 。 然 而 , 向 严 谨 的 日方 在 审 核 一 申请 材 料 时 , 现 这 封 推 荐 信 是 由 学 生 自 己 而 并 发 非 老 师所 写 , 是 要 求 推 荐 学 校 做 出解 释 。经 过 于 调 查 , 校将 调 查 结果 告 知 日方 : 实 上 , 荐 信 学 事 推
高校 跨 文 化 管 理 中 的文 化 冲 突 案 例 分 析
吴 文 英 ,周 红 玲 ,王
( 北京工业大学
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a .国际交 流合作处 ; .外语学 院, 京 b 北
随着 中 国高 等教 育 国 际化 的进 程 不 断 推 进 , 在 高校工 作 、 习 的 外 籍 人 士 越 来 越 多 , 此 , 学 因 在 跨 文 化 管 理 过 程 中 产 生 的 冲 突 也 越 来 越 多 。 以 下
文 字 拼 写 错 误 引 发 的 矛 盾 : 西 文 中
同事一 定坚 持 要 她 因为 这 点 小 事 而 当众 道 歉 , 使
自己 颜 面 尽 失 。 案 例 二 学 生 自拟 推 荐 信 引 发 的 矛 盾 : 同 不
幼儿园保育员日常管理案例分析

幼儿园保育员日常管理案例分析在幼儿园教育工作中,保育员是至关重要的一环。
他们不仅要照顾孩子的生活起居,还要管理学生的行为,促进学生的身心健康发展。
在日常工作中,保育员可能会遇到各种各样的管理案例,下面我们就来对一些常见的案例进行分析,并提出解决方案。
案例一:幼儿打架在幼儿园里,孩子们之间偶尔会发生打架的情况,这时候保育员需要及时制止并解决这一问题。
保育员应该冷静下来,不要激化矛盾,不要责怪孩子,而应该理解他们的情绪。
保育员可以让孩子们分别叙述事件经过,了解原因,再进行适当的引导和教育。
要引导孩子学会道歉和化解矛盾,让他们意识到打架是不对的,并找到适当的方式来解决冲突。
案例二:幼儿不愿意参加活动有时候,幼儿园里会有一些孩子不愿意参加集体活动,这时候保育员需要及时发现问题并进行干预。
了解孩子不愿意参加活动的原因,可能是害羞、不喜欢或其他原因。
保育员可以尝试用各种方法吸引孩子的注意,例如通过游戏、音乐或故事等方式,让孩子逐渐感到兴趣。
另外,也可以与家长进行沟通,了解孩子在家中的情况,以便找出更好的解决方式。
案例三:幼儿园环境整治保育员在日常管理中还需要关注幼儿园的环境整治,包括保洁、安全等方面。
如果发现环境不整洁或者存在安全隐患,保育员应该及时报告并协助解决问题。
保育员也可以在日常工作中引导孩子养成良好的卫生习惯,保持环境整洁。
还要做好安全教育工作,让孩子们养成安全意识,并与其他老师一起做好安全预案,确保孩子们的安全。
幼儿园保育员在日常管理中需要面对各种各样的案例,需要保持冷静、善于沟通并具备问题解决能力。
通过及时的干预和有效的教育,保育员可以帮助幼儿克服困难,促进他们的身心健康发展。
保育员也需要与家长、其他老师和园方密切合作,共同营造一个健康和谐的成长环境。
只有如此,才能更好地管理幼儿园的日常工作,并最大限度地促进幼儿的全面发展。
通过以上的分析,我们可以看出,保育员在日常管理中扮演着至关重要的角色,他们的工作所涉及的方方面面都非常复杂和辛苦。
师生冲突案例法律分析(3篇)

第1篇一、案例背景近年来,师生冲突事件在我国教育领域时有发生,这些事件不仅影响了教育教学秩序,也引发了社会广泛关注。
以下是一个典型的师生冲突案例,我们将对其进行法律分析。
案例简介:某中学教师张老师在课堂上对学生李某进行批评教育,因其言行较为严厉,李某心生不满,课后在班级群里发布了对张老师的侮辱性言论。
张老师发现后,要求李某删除言论,但李某拒绝,并反唇相讥。
张老师随后将李某的言论截图上传至学校内部群,导致李某受到同学和家长的指责。
李某认为张老师的做法侵犯了其名誉权,遂向法院提起诉讼。
二、法律分析1. 张老师的批评教育行为根据《中华人民共和国教师法》第七条规定,教师享有“对学生进行思想品德教育、文化教育、劳动教育、体育、美育、卫生教育等教育活动的权利”。
因此,张老师在课堂上对学生进行批评教育,属于其合法权利。
然而,张老师在批评教育过程中,应遵循合理、合法、公正的原则。
案例中,张老师的批评教育行为虽然出于善意,但其言行可能过于严厉,导致学生心生不满。
从法律角度来看,张老师的批评教育行为存在一定的风险。
2. 李某的言论根据《中华人民共和国宪法》第三十五条规定,公民有言论、出版、集会、结社、游行、示威的自由。
李某在班级群里发表言论,属于其行使言论自由的权利。
但是,李某的言论中包含对张老师的侮辱性内容,涉嫌侵犯张老师的人格尊严。
根据《中华人民共和国民法典》第一千零二十四条规定,民事主体享有名誉权。
任何组织或者个人不得以侮辱、诽谤等方式侵害他人的名誉权。
3. 张老师上传李某言论的行为张老师将李某的言论截图上传至学校内部群,属于侵犯李某隐私权的行为。
根据《中华人民共和国民法典》第一千零三十四条规定,自然人的个人信息受法律保护。
任何组织或者个人不得非法收集、使用、加工、传输他人个人信息,不得非法买卖、提供或者公开他人个人信息。
此外,张老师的这一行为也涉嫌侵犯李某的名誉权。
根据《中华人民共和国民法典》第一千零二十四条规定,任何组织或者个人不得以侮辱、诽谤等方式侵害他人的名誉权。
冲突管理以及案例

冲突管理冲突管理(Conflict Management)冲突的概念冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。
对组织中存在的冲突形成了三种不同的观点:第一种为传统的冲突观点,认为冲突是有害的,会给组织造成不利影响。
冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词。
因此,传统观点强调管理者应诙尽可能避免和清除冲突。
第二种为冲突的人际关系观点,认为冲突是任何组织无法避免的自然现象,不一定给组织带来不利的影响,而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。
既然冲突是不可避免的,管理者就应该接纳冲突,承认冲突在组织中存在的必然性和合理性。
第三种是新近产生的冲突的互动作用观点。
与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同,互动作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突,认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝,一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力,善于自我批评和不断革新。
了解更多有关冲突及其理论,请参见冲突管理理论。
[编辑]功能正常冲突与功能失调冲突[1]相互作用的观并不是说所有的冲突都是好的。
一此冲突支持群体的目标;并能提高群体的工作绩效,它们是具有建设性的功能正常的冲突(functional conflict)。
但也有一些冲突阻碍了群体的工作绩效,它们是具有破坏性的功能失调的冲突(dysfunctional conflict)。
当然,知道冲突可以有价值只是问题的一个方面,问题的另一个方面则是告诉管理者如何区别功能正常和功能失调的冲突。
遗憾的是,二者之间的分界并不清楚明确。
没有一种冲突水平对所有条件都合适或都不合适。
某种冲突的类型与水平可能会促进某一群体为达到目标而健康、积极地工作;但对于另外的群体,或同一群体的不同时期,则可能是功能失调的冲突。
区分冲突是功能正常的还是功能失调的指标是群体的工作绩效。
群体之所以存在是为了达到一定的目标。
决定冲突功能的标准是它对群体的影响,而不是它对任何群体成员的影响。
案例分析 冲突处理

案例讨论:企业中的冲突怎么处理?要求:自主学习“冲突管理”的内容,阅读下面的背景材料,围绕后面的问题进行讨论。
方德电子有限公司总经理助理兼生产部经理张伟就最近发生的事儿头疼不已。
刘大明与江淮,一个是生产主管,一个是物料主管,要求工作配合要高度默契。
二人共事二年多来,一直非常融洽,甚至有一些私交。
转折发生在今年3月。
当时,物料组申请将去年底购进的一批原料进行处理,以免占用本来就不宽敞的仓库。
这批原料是生产不同型号的较为先进的产品使用的,必须改装生产线后才能使用。
而公司已经表态由于市场行情的变化,短期内暂不会考虑改装生产线,故这批价格不菲的原料一直堆放在仓库。
江淮的想法得到了经理张伟的支持。
但却遭到了生产主管刘大明的坚决反对。
刘大明认为,原料是去年公司高价格购进的,现在转售肯定亏损。
而且,生产线的改进是必然之势,这批原料迟早都派得上用场,生产部正好借这批原料敦促公司尽快改进生产线。
双方各执一词,夹在中间的张伟权衡一时没了主意。
固执的江淮主动出击,以占用大量周转资金为由说服了财务经理。
在财务经理的支持下,最终以低于采购价的价格转售了这批原料。
这事给刘大明留下了非常不好的印象,认为江淮是故意要拆他的台。
“他们双方的观点都有一定的道理,正是因为此才使我犹豫不定。
”张伟说,“我没有意识到这件事对他们的影响如此之大。
其实这只是对工作目标理解上的歧异,并没有什么大不了的。
不过二个年轻人都太较真了,就这个分歧产生了隔阂。
”这场风波过后,没有体察到细微变化的张伟,在季度工作总结会议上,要求下属的二个主管一起分析上季度业绩下滑的症结。
“生产组在上个季度,出现过二次原料供应短缺而停工几个小时的情况,物料组在这方面有一定的责任。
”生产主管刘大明说。
“这是我们愿意的吗?二次都是我们的设备出了点小问题,导致原料传送不及时。
再说一个月停工也不到3个小时,就造成部门业绩下滑了?为什么没有从生产效率方面去想呢?生产组一个月走了6个熟手工,效率能高就怪了!为什么你不从自己身上找原因就往我们身上推?”物料主管江淮气一不打就来。
吵架案例分析报告范文
吵架案例分析报告范文在日常生活中,人与人之间难免会出现意见不合的情况,而吵架便是这种不和的直接表现。
为了更好地理解吵架的成因、过程以及可能的后果,对吵架案例进行分析是非常重要的。
以下是一个吵架案例分析报告的范文,旨在通过具体案例来探讨如何更有效地处理人际冲突。
案例背景:某日,张三和李四因工作分配问题在办公室发生了激烈的争吵。
张三认为李四应该承担更多的工作量,而李四则认为张三的分配不公平,两人的争吵逐渐升级,最终导致整个团队的工作效率受到影响。
事件经过:张三在会议中提出,根据最近的工作表现,李四应该负责更多的项目。
李四对此表示不满,认为张三的评价带有个人偏见。
两人在会议中各执一词,情绪逐渐激动,最终演变成了公开的争吵。
冲突点分析:1. 工作量分配的公平性:张三和李四对工作量的认知存在差异,张三可能基于自己的观察和判断,而李四则可能认为自己的工作量已经足够。
2. 个人偏见:李四认为张三的评价带有个人偏见,这可能是由于两人之间存在某些未解决的个人恩怨。
3. 沟通方式:在会议中,双方都没有采取有效的沟通方式,而是直接表达了自己的不满,没有给对方足够的解释和辩解的机会。
影响分析:1. 团队氛围:公开的争吵破坏了团队的和谐氛围,使得其他团队成员感到尴尬和不安。
2. 工作效率:争吵导致双方无法集中精力工作,影响了整个团队的工作效率。
3. 个人关系:张三和李四之间的关系因此变得更加紧张,可能会影响到他们未来的合作。
解决建议:1. 明确工作分配标准:团队领导应该明确工作分配的标准和流程,确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
2. 加强沟通:张三和李四应该在私下进行沟通,表达自己的真实想法和感受,寻求共识。
3. 第三方介入:如果双方无法达成一致,可以寻求第三方的帮助,比如人力资源部门或者团队领导,来协调解决问题。
4. 情绪管理:在冲突发生时,双方都应该学会控制自己的情绪,避免情绪化的言辞进一步激化矛盾。
总结:通过这个案例,我们可以看到,有效的沟通和公正的工作分配是避免冲突的关键。
企业文化冲突的案例
企业文化冲突的案例企业文化冲突的案例【篇一:企业文化冲突案例及分析】四川吉峰农机与长城公司的企业并购文化冲突一、案例背景介绍四川吉峰农机始创于1994年,2008年完成股份制改造。
公司主要从事国内外名优农机产品的引进推广、品牌代理、特许经营、农村机电专业市场开发,已形成传统农业装备、载货汽车、农用中小型工程机械、通用机电产品等四大骨干业务体系。
其销售网络覆盖了四川、重庆、江苏、辽宁、浙江、吉林、湖南、广东等10多个省、市、区。
被并购的长城公司成立于1993年,公司主要的经营业务从零部件的销售,到现在整机销售、维修服务、配件供应、二手机交易、租赁及再制造等领域。
随着我国农村结构的调整和劳动力成本的上升,用小型机械代替手工劳动是未来发展的趋势,为了更好地发展大农机的概念吉峰农机进行了这种跨行业的资本运作,在2010年并购了长城公司。
二、企业并购重组的文化冲突;企业文化是存在于头脑中的一种意识形态,它有较强的历史延续性和变迁的缓慢性。
企业要改变原有的文化观念很难,需要一个长期的过程。
在这一个改变过程中,企业原有文化会继续在原有群体中发挥作用,与重组企业的文化发生摩擦和冲突。
因此,并购企业怎么在最短的时间里建立一种文化整合模式,是决定并购是否成功的关键。
由于两家公司原来老板的领导风格和企业规模差异较大,在吉峰农机并购长城企业后,被并购企业存在感知的文化差异较为明显,存在着明显的文化冲突。
其主要表现在以下几点:(1)人员结构不合理。
由于新公司业务的高速发展,需要引进大批新员工,但学历都偏低、年龄太年轻,这不利于新公司的企业文化的相互融合。
(2)公司人员流失率过高。
公司2010年的离职率达到了26%,说明公司整体人员的稳定性较弱,公司吸引人才的政策和力度还不够,员工对新公司的企业文化认可度较低。
(3)制度流程不清晰。
公司很多的规章仅限于口头约束或大众惯例,未能形成有影响力的文化氛围,不能够有效地去规范员工的纪律、言行以及指导员工的工作。
冲突管理案例分析之欧阳音创编
冲突管理案例消息称,黄光裕陈晓相互达成谅解,邹晓春黄燕虹将进入国美董事会。
关于此次达成的谅解备忘录,黄光裕方面表示:这将有利于公司治理结构的完善,有利于国美电器长期稳定健康发展,目前有了一个良好的开端。
虽然目前还未就非上市门店以及再次召开股东大会与否达成一致。
按谅解备忘录提示的,黄光裕不会再轻易提出这个要求,但这意味着黄光裕保留了这两项权利。
这对国美来说绝对是个利好的消息!那究竟是谁化解了这场冲突呢?为什么经过几轮“拉锯战”最终走向握手言和呢?开战之初,相互都表示要“置对方于死地”、“不是你死就是我亡”,像陈晓必须下台!国羡不是姓黄一家的等激烈言辞。
我们不难发现,开战之初,双方都是就立场进行谈判的,黄的立场:老板那能接受你职业经理人的威胁与挑欧阳音创编2021.03.11衅,我要拥有绝对控制权!陈的立场:你不仁我不义,国美也是我们的!事实上,出现冲突时如果就立场进行谈判,这是冲突管理大忌。
基本上不会产生双赢的局面,要么是你赢我输,要么是我输你赢---关键看谁握有更多的权力与资源。
如今,经过几个轮回较量与冷静思考,利益还是最重要的。
如果国美分拆,或者陈晓等团队立刻下台等,对国美肯定不是好事。
双方肯定都明白其中要害,关键是没有放下各自的立刻。
华略咨询首席顾问蒋小华认为,有效地解决冲突,就必须是基于利益而非基于立场进行谈判。
基于立场是评判对与错,基于利益是考虑得与失,即竞赛还是共赢的问题。
如果要竞赛,即导致冲突的升级,你不好、我也不好、大家都不好。
基于利益会迫使人们走向双赢的策略,即我需要的是什么、他需要的是什么,如何实现你好我好大家好。
这就需拿出诚意,用同理心,并妥善处理自己的负面情绪,冷静公正、不偏不倚,晓以大义,交换双方的立场,创造轻松的气氛,给双方有台阶可下。
欧阳音创编2021.03.11可以肯定的是,国美内战最终走向谅解,还是QQ与360最后实现相互的兼容,都是从基于立场走向基于利益的谈判实现的---这才是化解冲突的“幕后推手”。
管理沟通学案例分析
管理沟通学案例分析管理沟通案例分析———系主任和小张及辅导员矛盾是如何激化的1、案例回顾1.1案例简述本案例围绕系主任与小张之间的矛盾激化过程展开,首先B主任是来自于企业的技术专家,所以这就让我们明白B主任抓专业工作多一些,与专业教师接触多一些,而对于学生方面工作方面的辅导员接触少一些的原因。
其次小张因请假程序原因被算成旷工导致日后发展党员时,对小张产生不利影响,小张的落选使小张及其他辅导员认为B主任厚此薄彼。
最后由B主任与小张因为学生给班主任送礼的问题的谈话导致矛盾的爆发。
其中包含众多的问题及其产生原因都可以用管理沟通的知识来分析,并能提出好的解决方法避免冲突的发生,这些都将在下文指出。
1.2案例分析目的本案例分析目的在于检测本人对本学期管理沟通课程掌握情况,以及是否能应用到具体案例之中,同时也是在培养个人对于问题分析、信息搜集、归纳总结及书面表达能力。
2、案例分析2.1系主任与小张及其他辅导员的矛盾升级过程在本案例中,系主任与小张矛盾不断升级,直至最辅导员们觉得不受重视。
而小张及其他辅导员应该及时主动去找B主任做好上行沟通,让B主任了解问题所在,消除双方认知上的偏差。
这样才能维持一个组织良性的发展。
矛盾产生时,B主任应该及时的做好人际沟通,向校方调查人员和辅导员们作好解释,消除彼此间的误解。
小张则要消除心理上对B主任的负面情绪,抱着一颗平和的心去进行沟通,去解决问题问题所在,而不是私下对其他人说出自己对B主任的不满。
矛盾发生后,B主任应该在其他问题面谈前考虑到小张的心情,先解除之前的矛盾,才不致让小张又一次的误解,当小张表示不满时因充分理解宽容小张的行为,坐到以德服人,而不是简单粗暴的对小张进行回应。
而小张首先应消除之前情绪的影响,不要再多心,抓住这次机会和B主任深度沟通,而不是采取对抗的方式与B 主任发生言语上的冲突。
此次事情过后,B主任如果能主动向众人道歉,也许能在一定程度上挽回自己的声誉,使辅导员看到自己的坦诚,大家对B主任的工作认可,就不会导致辅导员们敬而远之的结局。
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冲突管理案例分析案例4个人住在同一间宿舍,小A是一个不爱瞎凑热闹的同学,偶尔和舍友互动两下,平时没与同学之间经常交流与沟通,没什么人到宿舍来找他。
他喜欢早睡早起,作息时间比较有规律。
但是,小B却不怎么爱读书,在校大部分时间以玩电脑游戏为主,而且他经常玩游戏到深夜才睡,偶尔放歌到深夜,或者打游戏和队友配合叫的比较大声。
熄灯电脑没电后看手机小说看到深夜,第二天明天早上睡到很晚11点多才起床的。
小强的性格比较外向,很多同学来串门来找他。
小C是一个学习能手,尤其在理科方面,稍微念一下就融会贯通。
平时也贪玩,随兴。
偶尔与B一起大游戏,或者看B玩游戏。
偶尔C会打开自己的台灯,看一些畅销书,同样也比较迟睡觉。
由于A和B、C的作息时间存在很大差异,所以他们心里其实都觉得对方影响自己的休息,因为这事他们一直存在着矛盾,但由于他们的都采取回避策略,在初现矛盾的时候,他们也没有把对对方不满的地方直接告诉对方,但是,时间久了,因为BC过于吵闹,A的情绪开始变得有点暴躁,警告了BC。
最后,他们之间的冲突没有爆发,但是,他们经常私底下对方。
A指责B玩游戏到太晚了,而且在玩游戏的同时,B特别的兴奋,还时常发出声音。
因此,B时常影响到他的休息。
但是,A每天早上太早起床,打开电脑并且塞上耳机,以至于每天早上都没把B吵醒。
由于B被A警告一下过几天又恢复常态,事情断断续续来来回回一次又一次,偶尔一两下关系紧绷了。
另外B和C没有什么交流。
那时候宿舍里面就神经兮兮的,四个人都不舒服,但是过几天又正常了。
一、冲突发生的原因(一)冲突的客观基础由于A和B住在同一间宿舍,除非他们各自分开居住,不然他们各自的行为都会互相影响到对方,因此,他们两者存在依赖关系。
这种依赖关系是双向的,这种双向依赖关系既可以引起冲突的趋势最大,但它同时又具有减少冲突的趋势,由上述案例可知,B、C和A由于作息时间存在很大的差异,而且他们两人互不体谅,互不顾及对方的利益,也就是B不能很好地体谅到C要满足玩游戏的需要,而小强也不能顾及小明的作息。
因此,最终导致双方引起冲突的趋势最大化。
对双向依赖导致的冲突进行管理的关键,在于在以上两种趋势之间求得一种平衡,充分利用其共同利益的一面,形成一种良性循环,实现共同的目标。
双方都恰当使用回避的方法,使得冲突爆发一段时间都回归常态。
(二)冲突形成的一般原因相互依赖性充当了冲突的催化剂,由于A和B、C互相妨碍对方的目标,也就是B由于深夜通宵玩游戏而妨碍到A休息,B又对A太早去睡觉表示不满。
这样冲突就发生了。
事实上,相互依赖性不是直接引起冲突的充分条件,只是引起冲突的必要条件。
冲突是否发生还取决于其一般原因----彼此差异性。
1、认识差异(1)双方的背景不同:不同省份,高考录取分数有差距。
B家境良好,A家境一般。
(2)不同的观念:游戏是否对人有害。
3.目标差异一个挂了很多科目,不一定看重毕业证书,A为了顺利毕业。
4.角色差异角色期望不相容:资源例如时间的有限性是导致多种角色期望不能同时实现的最大原因(B经常跷课,早课对B来说无压力)(三)个人内心冲突的成因1.目标不一致由于A习惯早睡早起,第二天有早课。
所以他的目标就是希望在他休息的时候,宿舍的其他人能尽量不打扰到他的休息,而B平常喜欢玩游戏,睡得比较晚,对第二天早课表示无压力。
他的目标就是可以玩游戏到深夜,同时,由于小强他玩游戏到深夜,所以他也想明天要睡到很晚才起来,也希望宿舍其他人不要太早起来打扰到他休息。
但因为A和B的作息时间差别很大,所以他们双方想要达到各自的目标是不可能的。
因此,他们之间发生矛盾,冲突。
2.对能力的不适当要求对A来说,要求他迟睡是不可能的,这是他从家里带来的习惯,长期坚持,虽然说来到学校会相对迟一点睡觉,但是一般在熄灯前就爬上去睡觉了。
对B来说,大学从开始到现在都是打游戏到很迟睡觉,要求他早睡已经是很难了。
3.冲突管理风格A和B的性格特点不同,平常面对一些问题的时候,相对比较回去地寻求解决方法,但是大多数而是采取一种回避的方式。
当他们双方的内心矛盾进一步加大的时候,那么他们的冲突就很有可能发生,他们之间的冲突管理风格相对来说会延迟更大规模的冲突的发生。
不会进一步加速冲突的发生,从案例可知,目前他们的模式没有进一步发生更大规模的冲突。
只发生小规模的摩擦。
4.冲突形成的推动力(1)B游戏的刺激程度。
(2)第二天是否有重要的考试或者课程(3)A今天是否很累(4)围观者C的激动程度二、冲突管理流程(一)确定个人之间冲突管理的目标在案例中可知,A和B的作息时间存在差异是不可避免的,他们之间的矛盾不可能让单方来做出让步来解决。
也就是不可能让B不要玩游戏,晚上早点休息,或者,A为了不影响小强早上睡眠质量而晚起。
因此,在解决矛盾的过程中,他们双方要么按着学校的要求,统一作息时间,要么,他们互相做出让步,通过讨论商量做出一个让双方相对满意的作息时间表。
我认为,作为A应该把B吵闹时候及时,直接点出来,让他戴上耳机,保持良好的宿舍环境的习惯。
作为B应该自觉在晚上熄灯时候带上耳机打游戏,并且保持安静和淡定,减少台灯亮度。
只要这一良性循环呈现,两者之间作息时间的冲突讲不会是冲突。
(二)诊断个人之间的冲突我们可以从案例中了解到,AB之间的冲突是因为两人之间的作息时间存在很大定的差异,互相抱怨对方影响各自的活动而导致的。
由于他们之间的利益不能得到平衡,同时,因为他们的性格特点原因,没有一方愿意主动出来商量提出解决冲突的方法,只是冲突性质的不满和敌视。
最后,为了防止他们矛盾升级,发生肢体冲突,那时候,舍友D提醒和调和,作为第三方关系人,处理那件事情。
我们都清楚地知道要是他们之间的冲突不能有效地解决的话,后果会很严重,他们之间的冲突不仅会伤害到宿舍的和谐而且也会伤害到他们双方的身心健康,舍友D也身心俱疲。
(三)体会冲突中另一方的立场和感受虽然A和B由于作息时间差异很大导致互相影响到对方的休息,最终导致双方发生冲突,但是,如果他们之间互相体会对方的立场和感受,两人坦诚地商量处理矛盾的方法,我想,他们之间居间人舍友D也不会身心俱疲,但是,从案例中可知,A和B只是通过一次有一次的小规模口角之间的冲突,如果不是D同学及时制止,结果只会使双方受到伤害最大化,甚至会让双方的同学关系、友谊关系都失去了。
(四)控制冲突中情绪方面的问题1.尊重他人从案例中,我觉得B要是懂得尊重他人,没有玩游戏到深夜以及在玩游戏的同时随意发出噪音的话,除非是和B一样作息习惯的同学,任何人都不能够接受,哪怕A和B的作息时间存在比较大的差异。
那么,他们之间的冲突也许不会发生,更何况,A早上起来的时候应该动作较轻,看电视剧听歌都尽量减少对舍友的影响。
总之而言,在平常的学习、生活中,大家互相尊重对方的话,那么,生活中的很多矛盾是可以避免甚至是控制的。
2.倾听并重述他人的愿望由于A不好说,B会相对主动些,导致真正的“受害者”A通常不会积极主动解决矛盾,而是相对太累的时候才一次又一次的警告,责问B。
如果A在发生矛盾之前或者发生矛盾之后,A和B同学能够互相就各自的想法、需求和感受等等与对方进行交流,倾听并且重述对方的愿望,那么,也许这样会更加有利于双方解决他们之间的矛盾,甚至避免冲突得发生。
3.最终采取解决冲突的措施尊重习惯的作用,A应该加强对B习惯的约束,不必老是憋着不放,直到某个极点时候才爆发出来。
B应该自觉改正,并且(当然是希望)养成良好的作息习惯。
早睡早起,虽然说现在还年轻,但是4年都这样子对身体来说也是担负不起的。
A和B可以通过加强沟通与交流、通过商量来选择一个双方都满意的利益平衡点来解决冲突。
而不是一次又一次的小小的警告和冷战,这种解决方法只能够治标不治本,如果没有中间人,一旦造成肢体冲突只会让双方受到更大的伤害。
他们之间的冲突也不可能得到真正的解决。
三、确认冲突中的关系人(一)相关利益人A和B的冲突不仅涉及到他们之间的利益,同时,他们之间的冲突也会影响他们的舍友C和D,他们的冲突会破坏宿舍的平静乃至和谐,因此,相关利益人除了包括A和B外,还包括他们宿舍的两个舍友。
(二)冲突解决的策略与方法由上述案例可知,小明和小强的冲突管理方式主要是以斗争形式的。
刚开始的时候,小明与小强的冲突只是在口头上进行的,但是由于他们双方没有进行很好的沟通,做出一个合理的解决冲突的方法,最终导致双方发生肢体冲突,由于他们肢体冲突是不能有效解决他们的矛盾的,只会暂时性地发泄一下各自忍受已久的情绪,舒畅一下心情罢了。
所以,到了后面,当协商无效时,他们只能找由双方都信赖的、具有一定权威的第三方人士也就是辅导员老师出面,对他们的冲突进行调解,由于辅导员在对他们进行调解的时候,他们还不能互相做出让步,互相理解,调整各自的行为,当调解无效的时候,辅导员只能对他们进行裁决,也就是通过帮他们调换宿舍来解决冲突。
四、冲突管理的建议(一)树立正确的冲突管理观1.冲突管理的重要性2.树立积极的冲突观(1)正视冲突的存在(2)重视双方之间的相互依赖性3.正确理解和进行冲突管理(1)管理,而不仅是控制或解决冲突问题(2)冲突管理还包括积极地诱发建设性冲突(3)要具体情况具体分析(二)提高沟通技巧沟通的方式是顺利沟通、消除冲突的前提,而沟通的技巧则决定了沟通双方消除冲突的程度。
1.掌握成功沟通的基本要素(1)真诚待人(2)相互理解(3)彼此信任2.做到知已知彼(1)首先要了解对方的思维模式(2)要充分认识自己3.善于倾听三种类型:被动倾听、承认式倾听和主动倾听(1)倾听要主动(2)避免倾听过程中常见的障碍A.选择性注意B.想说多于想听C.心不在焉D.想”不”多于”是”E.缺乏反馈(3)积极倾听的三项主要技能:感觉、参与和反应A.感觉:是通过观察讲话者的非语言行为来意识到他传达的沉默信息的一种能力,非语言行为包括语调、肢体语言及面部表情.B.参与:指的是积极的倾听者用语言、声音和视觉向讲话者传达信息,来表示他正在全神贯注地倾听.这些暗示包括直接的眼神接触、坦诚的姿态、不停地点头以及适当的面部表情和语言表达.C.反应:积极的倾听者根据信息传达者传递信息的内容和感情来总结和给予反馈.这些行为鼓励了讲话者进行详细的阐述,使讲话者感觉到被理解,甚至可以提高讲话者自己对问题或所关心事件的理解.反应还包括提问来获得额外的信息、促进额外的沟通并且发掘信息传达者的情感。
(三)大学生宿舍人际冲突管理及有效对策大学生处理宿舍人际冲突的方式多种多样,其中较为普遍的有以下几种:沟通化解、伤害对方、回避与冷处理、反思、争执、排解压抑、等都是大学生根据自身的会及以往经验做出的处理宿舍人际冲突的方法,难免有诸多不适当不恰当之处,要想有效地处理宿舍人际冲突的方法首先要了解冲突的来源,找到冲突的原因,把握冲突的强度,在此基础上做出合理的处理方法。