2022年中级会计职称考试《中级财务管理》考点讲义-- 第三章 预算管理
2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第三章 预算管理
考情分析本章属于次重点章节，体系清晰，前后联系紧密，内容不多，难度不大，学习起来相对容易。
主要考点有预算编制方法，销售预算、直接材料预算和资金预算等。
从历年考试情况来看，本章各种题型均有可能出现。
预计2020年本章的分值在7分左右。
『知识框架』第一节预算管理概述一、预算的特征和作用特征与企业的战略目标一致，并具有数量化和可执行性两大特征作用使企业经营达到预期目标；可以实现企业内部各个部门之间的协调；可以作为业绩考核的重要依据『指南例题1·多选题』预算是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，其最主要的特征是（）。
A.数量化B.可执行性C.一致性D.系统性『正确答案』AB『答案解析』预算具有两个特征：首先，预算与企业的战略或目标保持一致；其次，预算是数量化的并具有可执行性。
其中，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
所以本题正确选项为AB。
二、预算的分类与预算体系内容的不同经营预算（业务预算）包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。
辅助预算或分预算专门决策预算包括融资决策预算（资本支出预算）财务预算资金预算；预计利润表；预计资产负债表总预算覆盖期限不同长期预算一年为限短期预算『提示』总预算即为财务预算，和全面预算并不是同一概念。
两者的关系是：全面预算包含了财务预算，财务预算是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，在整个全面预算体系中占有非常重要的地位。
『指南例题2·多选题』下列各项中通常属于短期预算的有（）。
A.经营预算B.专门决策预算C.资金预算D.预计利润表『正确答案』ACD『答案解析』通常将预算期在1年以上的预算称为长期预算，预算期在1年以内（含1年）的预算称为短期预算。
一般情况下，经营预算和财务预算多为1年期的短期预算，其中财务预算包括资金预算和预计财务报表，而预计利润表属于预计财务报表，因此选项ACD都属于短期预算。
2020年中级会计职称《财务管理》核心考点-第三章 预算管理
本章考情分析题型2017A 2017B 2018A 2018B 2019A 2019B单项选择题2题2分1题1分2题2分2题2分4题4分3题3分多项选择题1题2分1题2分1题2分1题2分判断题1题1分1题1分1题1分计算分析题1题5分1题5分1题5分综合题6分8分合计10分9分8分10分6分11分第三章核心考点列表第三章核心考点一：预算体系及编制流程核心考点二：增量预算法与零基预算法核心考点三：固定预算法与弹性预算法核心考点四：定期预算法与滚动预算法核心考点五：销售预算的编制核心考点六：生产预算的编制核心考点七：直接材料预算编制核心考点八：资金预算的编制核心考点一：预算体系、预算管理原则及预算编制流程1.预算体系三点提示：①数量化和可执行性是预算最主要的特征②财务预算是从价值方面总括地反映企业经营预算与专门决策预算的结果，亦称为总预算③经营预算和财务预算多为1年期的短期预算。
2.预算管理的原则（1）战略导向原则预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（2）过程控制原则预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
（3）融合性原则预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
（4）平衡管理原则预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
（5）权变性原则预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
3.预算的编制流程五点提示：①销售预算是编制整个预算的起点，预计资产负债表是编制全面预算的终点；②资金预算的编制依据：经营预算和专门决策预算；③预计利润表的编制依据：经营预算、专门决策预算和资金预算；④预计资产负债表的编制依据：经营预算、专门决策预算、资金预算和预计利润表；⑤生产预算和产品成本预算与资金预算编制没有直接关系。
2022年中级会计职称财务管理知识点归纳总结
（一）总论一、公司与财务管理:分为投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理、收入和分派管理5个某些二、财务管理目的(1)财务管理目的理论1，利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化等都是以股东财务最大化为基本2,股东财富:是由股票数量和股票市场价格两方面决定。
3,公司价值最大化:是股东和债权人市场价值,将公司长期发展放在首位,避免短期逐利。
4,有关者利益最大化长处:4个(体现了合伙共赢价值理念)目的:强调风险与报酬均衡;强调股东首要地位（2）利益冲突与协调（3）公司社会责任1，对员工责任2,对债权人责任3,对消费者信任4,对社会公益责任5,对环境和资源责任三、财务管理环节1，筹划与预算2，决策与控制3，分析与考核四、财务管理体制含义:是明确公司各财务权限、责任和利益制度,其核心问题是如何配备财务管理权限,公司财务管理体质决定着公司财务管理运营机制和实行模式。
(1)普通模式及优缺陷（2）影响财务管理体质集权OR分权选取因素1，公司生命周期:初创阶段,公司经营风险高,财管宜集权模式2，公司战略:所属单位业务关系密切,采用集中管理体制3，市场环境:市场环境不拟定,合用于分权;4，公司规模:规模小,财管工作小,合用于集权;公司规模大,复杂性大,重新设计5，公司管理层素质:素质高、能力强,可以采用集权6，信息网络系统:集权性（3）财务管理体质设计:决策权、执行权、监督权相分立(4)集权和分权相结合五、财务管理环境（1）技术环境:决定财务管理效率和效果（2）经济环境:最为重要,涉及宏观体质、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
（3）金融环境特点:流动性、风险性、收益性种类:衍生工具和非衍生工具（4）法律环境（二）财务管理基本一、货币时间价值（1）概念:在没有风险和没有通货膨胀状况下,货币经历一定期间投资和再投资所增长价值,也称为资金时间价值。
(纯利率,无通胀无风险市场平均利率)（2）利率计算1，多次计息实际利率=(1+r/m)n—12，通胀状况下实际利率=(1+实际利率)*(1+通胀利率)=1+名义利率二、风险与收益（1）资产收益与收益率（2）资产风险及其衡量风险对策三、成本性态分析（1）成本性态及其分类混合成本分解（2）总成本模型（三）预算管理一、概述（1）特性与作用特性:数量化和可执行性是预算最重要特性。
职称会计中级财务管理核心考点精讲讲义
前言二、试题考点1、客观题考点覆盖面广，每章分值分布基本均衡，单选每章2个左右，多选1个左右，判断1个左右。
分布比较广，结合教材以及历年考题掌握。
2、各章主观题的主要考点第一章：无第二章：财务管理基础【考点】资本资产定价模型的应用（2015年考题）第三章：预算管理【考点1】滚动预算的编制（2013年考题）【考点2】日常业务预算的编制（2014年考题）【考点3】现金预算的编制（2015年考题）第四章：筹资管理（上）【考点】租金的计算第五章：筹资管理（下）【考点1】混合筹资决策【考点2】资本成本计算（2014年考题、2015年考题、2016年考题）【考点3】销售百分比法预测外部融资需要量【考点4】资金习性预测法预测资金需要量【考点5】杠杆系数的计算（2015年考题、2016年考题）【考点6】每股收益分析法（2014年考题、2016年考题）【考点7】公司价值分析法（2013年考题）第六章投资管理【考点1】现金流量的确定（2014年考题、2015年考题、2016年考题）【考点2】投资决策及决策指标的确定（2014年考题、2015年考题、2016年考题）【考点3】固定资产更新决策（2013年考题、2016年考题）【考点4】债券价值及内含报酬率的确定【考点5】股票价值与投资收益率（2015年考题）第七章：营运资金管理【考点1】现金最佳持有量的确定（2015年考题）【考点2】现金周转期的确定【考点3】应收账款信用政策决策方法【考点4】应收账款的保理【考点5】经济订货量模型以及保险储备的确定（2014年考题）【考点6】短期借款实际利率的计算(2013年考题）【考点7】商业信用决策(2013年考题、2016年考题）第八章成本管理【考点1】量本利分析（2014年考题、2015年考题、2016年考题）【考点2】标准成本的制定与差异分析（2014年考题、2015年考题）【考点3】作业成本计算【考点4】责任中心业绩评价（2013年考题、2016年考题）第九章收入与分配管理【考点1】销售的预测与产品定价方法（以成本为基础的定价方法）（2014年考题、2015年考题）【考点2】股利分配政策【考点3】股票股利的影响（2016年考题）【考点3】纳税筹划方法第十章财务分析【考点1】基本财务比率的计算与分析（2014年考题、2015年考题、2016年考题）【考点2】上市公司特殊财务分析指标（2016年考题）【考点3】杜邦分析法（结合因素分析法）（2013年考题）第一讲财务管理基础考点一：资金时间价值的计算一、一次性款项及普通年金的终值、现值1.复利终值的计算公式2、复利现值复利现值计算公式：3、年金终值4、年金现值二、其他年金1、预付年金终值和现值的计算公式预付年金终值方法1：=同期的普通年金终值×（1+i）=A×（F/A，i，n）×（1+i）方法2：=年金额×预付年金终值系数=A×[（F/A，i，n+1）-1]预付年金现值方法1：=同期的普通年金现值×（1+i）=A×（P/A，i，n）×（1+i）方法2：=年金额×预付年金现值系数=A×[（P/A，i，n-1）+1]2、递延年金（1）递延年金终值【结论】递延年金终值只与A的个数（n）有关，与递延期（m）无关F递=A（F/A,i,n)（2）递延年金现值方法1：两次折现。
例题--中级会计师辅导《财务管理》第三章讲义4
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中级会计师考试辅导《财务管理》第三章讲义4
例题
【例题15·单项选择题】（2012）某公司预计计划年度期初应付账款余额为200万元，1至3月份采购金额分别为500万元、600万元和800万元，每月的采购款当月支付70%，次月支付30%。
则预计一季度现金支出额是（）。
A.2100万元
B.1900万元
C.1860万元
D.1660万元
[答疑编号5688030203]
【正确答案】C
【答案解析】第一季度现金支出额＝200＋500＋600＋800×70%=1860万元
【例题16·单项选择题】某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件和850件，生产每件甲产品需要2千克A材料。
公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。
该公司二季度的预计材料采购量为（）千克。
A.1600
B.1620
C.1654
D.1668
[答疑编号5688030204]
【正确答案】C
【答案解析】
其中：。
中级会计职称财务管理全书各章重点分析
汇总
第一章总论
知识点一、企业财务管理目标理论
（一）利润最大化
（二）股东财富最大化
（三）企业价值最大化
（四）相关者利益最大化
目标
采纳的理由
存在的问题
利润最大化
（1）剩余产品的多少可用利润衡量；
（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；
（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化
（3）编制2009年度生产预算
季度
1
2
3
4
全年
预计销售量
800
1000
1200
1000
4000
预计期末存货量
100
120
100
100
100
预计期初存货量
80
100
120
100
80
预计生产量
820
1020
1180
1000
4020
（4）编制2009年直接材料需用量预算
季度
1
2
3
4
全年
材料单耗（千克/件）
3000
第1季度采购现金支出
5693
3795
9488
第2季度采购现金支出
7574
5050
12624
第3季度采购现金支出
8237
5491
13728
第4季度采购现金支出
7680
7680
现金支出合计
8693
11369
13287
13171
46520
例2：2010年甲公司预计资产负债表（部分） 2010年12月31日
2022年中级会计职称考试财务管理基础讲义1.3
2022年中级会计职称考试财务管理基础讲义1.3一、财务治理体制的一般模式财务治理体制的核心问题：如何配置财务治理权限。
二、企业财务治理体制集权与分权各有特点，各有利弊。
对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业治理的一个难点。
集权分权选择时应考虑的因素因素关系企业各所属单位之间的业务关系作为实体的企业，各所属单位之间往往具有业务上的联系，特殊是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持亲密的业务联系。
各所属单位之间业务联系越亲密，就越有必要采纳相对集中的财务治理体制。
反之则相反。
企业与各所属单位之间的资本关系企业与各所属单位之间的资本关系是企业能否实行相对集中的财务治理体制的一个根本条件。
只有当企业把握了各所属单位肯定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部“本钱”和“利益”的差异集中的本钱：各所属单位乐观性的损失和财务决策效率的下降集中的利益：主要是简单使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率分散的本钱：可能发生的各所属单位财务决策目标与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降分散的利益：提高财务决策效率和调动各所属单位的乐观性其他因素环境、规模和治理者的治理水平。
较高的治理水平，有助于企业更多的集中财权。
三、企业财务治理体制的设计原则（一）与现代企业制度的要求相适应的原则（二）明确企业对各所属单位治理中的决策权、执行权与监视权三者分立原则（三）明确综合治理和分层治理思想的原则（四）与企业治理体制相对应的原则四、集权与分权相结合型财务治理体制的一般内容核心内容企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派详细内容（1）集中制度制定权（2）集中筹资、融资权（3）集中投资权（4）集中用资、担保权（5）集中固定资产购置权（6）集中财务机构设置权（7）集中收益安排权（8）分散经营自主权（9）分散人员治理权（10）分散业务定价权（11）分散费用开支审批权。
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2022年中级会计职称考试《中级财务管理》考点讲义第三章预算管理第一节预算管理概述一、预算的特征与作用预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排，预算是实现企业战略导向预定目标的有力工具。
【例题】下列属于企业预算的特征有（）。
A.预算与企业的战略目标保持一致B.预算是数量化的C.预算是具有可伸缩性D.预算是具有可执行性的【答案】ABD【解析】预算具有两个特征：首先，预算与企业的战略目标保持一致，因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排；其次，预算是数量化的并具有可执行性，因为预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。
【例题】企业预算的作用体现在( )。
A.预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标B.预算是业绩考核的重要依据C.预算是企业对外进行财务报告披露的主要依据D.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调【答案】ABD二、预算的分类1.根据内容不同，企业预算可以分为经营预算( 即业务预算，下同)、专门决策预算和财务预算。
2.按预算指标覆盖的时间长短，企业预算可分为短期预算和长期预算。
【例题】在全面预算体系中，企业应当首先编制财务预算，在此基础上编制经营预算与专门决策预算。
( )【答案】×【解析】财务预算是全面预算体系的最后环节，从价值方面总括地反映企业经营预算与专门决策预算的结果。
【例题】下列各项中，属于经营预算内容的有( )。
A.销售预算B.采购预算C.生产预算D.资金预算【答案】ABC【解析】经营预算是指与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。
选项D属于财务预算。
【例题】下列各项中，属于总预算的是( )。
A.资本支出预算B.资金预算C.管理费用预算D.销售预算【答案】B【解析】选项A为专门决策预算，选项C、D属于经营预算，选项A、C、D属于分预算。
三、预算体系各种预算是一个有机联系的整体。
一般将由经营预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
四、预算管理的概念和原则预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应.的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理地配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
企业进行预算管理，一般应遵循以下原则:【例题】预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划的过程。
( )【答案】×【解析】是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
【例题】预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理，体现了预算管理的( )。
A.战略导向原则B.融合性原则C.平衡管理原则D.权变性原则【答案】D【例题】预算管理的融合性原则是指应以财务为先导、以业务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
( )【答案】×【解析】预算管理的融合性原则是指应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
五、预算工作的组织我国公司法规定:公司的年度财务预算方案、决算方案由公司董事会制订，经股东会审议批准后方可执行。
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。
【例题】以下有关预算工作组织的表述正确的有( )。
A.预算管理委员会审批公司预算管理制度、政策B.财务管理部门负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况C.财务管理部门对企业预算管理工作负总责D.财务管理部门对各部门预算执行结果承担责任【答案】AB【解析】企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责，选项C错误；各职能部门的主要负责人对本部门预算执行结果承担责任，选项D错误。
【例题】公司的年度财务预算方案由财务部门制定，经董事会审议批准后方可执行。
( )【答案】×【解析】公司的年度财务预算方案、决算方案由董事会制定，经股东会审议批准后方可执行。
企业财务部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
第二节预算的编制方法与程序一、预算的编制方法1、按其出发点的特征不同，分为增量预算法和零基预算法。
【例题】下列各项中，不属于增量预算法基本假定的是( )。
(2002年)A.未来预算期的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果B.预算费用标准必须进行调整C.原有的各项开支都是合理的D.现有的业务活动为企业必需【答案】B【解析】本题考点增量预算法的假设前提。
【例题】下列各项中，属于零基预算法特点的有( )。
A.不受历史期经济活动中的不合理因素影响B.有助于增加预算编制透明度C.预算编制工作量较大D.成本较高【答案】ABCD【解析】本题考查零基预算法的特点，以上选项均正确。
【例题】增量预算法有利于调动各个方面节约预算的积极性，并促使各基层单位合理使用资金。
( )【答案】×【解析】增量预算法的缺点是可能导致无效费用开支无法得到有效控制，使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费，所以不利于促使各基层单位合理使用资金。
【例题】下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是( )。
(2012年)A.人工费B.培训费C.材料费D.折旧费【答案】B【解析】零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
2、按其业务量基础的数量特征不同，分为固定预算法和弹性预算法。
【例题】相对于弹性预算，固定预算以事先确定的目标业务量作为预算编制基础，适应性比较差。
(2020 年）【答案】√【解析】编制固定预算的业务量基础是事先假定的某个业务量。
在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础。
因此适应性比较差。
【例题】采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。
( )(2014 年)【答案】√【解析】编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
所以自动化生产车间以机器工时作为业务量的计量单位是较为合理的。
某企业采用公式法编制制造费用预算，业务量为基准量的100%时，变动制造费用为3000万元，【例题】固定制造费用为1000万元，则预计业务量为基准量的120%时，制造费用预算为( )万元。
(2020年 )A.2600B.4800C.4600、D.3600【答案】C【解析】总制造费用=1000+120%×3000=4600 (万元)。
3、按其预算期的时间特征不同，分为定期预算法和滚动预算法。
【例题】在中期滚动预算法下通常( )A.以年度作为预算滚动频率B.以季度作为预算滚动频率C.以月度作为预算滚动频率D.季度和月度相结合的预算滚动频率【答案】A【解析】中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率。
短期滚动预算通常以 1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。
【例题】在下列各项中，不属于短期滚动预算方法的滚动方式的是( )。
A.逐年滚动方式B.逐季滚动方式C.逐月滚动方式D.混合滚动方式【答案】A【解析】采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
第三节预算编制一、经营预算的编制(一)销售预算——全面预算的起点 1.编制基础：销售预测2.内容(1)预计销售收入；(2)预计现金收入＝销售当期收现＋收回前期应收账款，作为资金预算的数据来源。
【提示】在编制销售预算时，通常还需要预测预算期末的应收账款余额，作为预计资产负债表的数据来源。
【示例】M 公司正在编制2022 年的销售预算，预计各个季度的销售量分别为 1000件、1500 件、2000 件和 2000件，单位售价为28元。
预计每季度的销售收入中，本季度收到现金 60%，另外的40%现金要到下季度才能收到，年初的应收账款为 6200元。
【提示】“预计每季度的销售收入中，本季度收到现金 60%，另外的 40%现金要到下季度才能收到，年初的应收账款为 6200 元。
”表明：1.一季度销售现金收入＝一季度销售收入×60%＋年初应收账款；2.二、三、四季度的每季度销售现金收入＝当季销售收入×60%＋上季销售收入×40%；3.年初应收账款以及一、二、三季度的销售收入在预算年度全部收到现金，四季度销售收入×60%在预算年度收到现金；4.年末应收账款＝四季度销售收入×40%。
【例题·单项选择题】(2021年)某公司 1 月、 2 月、 3 月销售额分别为20000 元、25000 元、 22000 元，当月回款 30%，次月回款 70%。
预计 3 月末应收账款余额为( )元。
A.15400B.20100C.13500D.14100『正确答案』 A『答案解析』 3 月末应收账款余额＝22000×70%＝15400 (元)【例题·单项选择题】(2019 年)下列各项中，不属于销售预算编制内容的是( )。
A.销售费用B.单价C.销售收入D.销售量『正确答案』 A『答案解析』销售费用属于“销售及管理费用预算”的内容，不属于销售预算。
(二)生产预算1.在销售预算基础上编制——“以销定产”2.是编制直接材料预算、直接人工预算、(变动)制造费用预算以及产品成本预算的依据3.内容预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货【提示】生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，不直接为财务预算 (资金预算、预计利润表、预计资产负债表) 提供资料。
【例题·单项选择题】(2020 年)企业每季度预计期末产成品存货为下一季度预计销售量的 10%，已知第二季度预计销售量为 2000 件，第三季度预计销售量为 2200 件，则第二季度产成品预计产量为( )件。
A.2000B.2200C.2020D.2220『正确答案』 C『答案解析』第二季度期初产成品存货＝2000×10%＝200 (件)，第二季度期末产成品存货＝2200×10% ＝220 (件) ，第二季度产成品预计产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货＝2000 ＋220－200＝2020 (件)。