发电设备可靠性指标统计分析制度

完好率、合格率、投入率统计分析制度

为了更好地掌握机组运行可靠性，积累运行经验数据，对机组设备可靠性相关数据进行统计、计算和分析，同比历史数据和机组运行标准，分析问题的根源，对标运行、对标管理，全面提高机组健康水平，确保机组长周期高效运行，制定本制度。

一、范围

本制度规定了电厂发电设备可靠性指标统计、计算、分析、管理等。本制度适用于公司各部室。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立管理领导小组，由一名厂级领导担任组长，全面负责本单位的可靠性管理工作，做好可靠性管理分工，做好协调工作。建立和健全可靠性管理体系，指定一个部室（生技部）负责可靠性日常管理工作，设置可靠性管理的工作岗位，并配置足够的专责技术人员。

组长：李瑞立

可靠性管理专责：赖克鸿

可靠性技术管理人员：相关部室副主任

（二）职责

1、贯彻执行电力可靠性管理规定和条例，执行上级公司相关规定和条例；

2、负责将上级公司下达的可靠性考核指标分解，并采取措施保证其

完成；

3、负责采集、统计、计算、报送本单位的各项可靠性基础数据和信息，保证及时、准确、完整。

4、定期分析可靠性指标完成情况及存在问题，分析原因制订措施，并落实于设备大小修和技术改造之中；

5、负责本单位有关人员的培训，确保生产一线人员能准确掌握判断设备的可靠性状态，正确记录；

6、用可靠形制标的变化作为评估设备检修和技术改造后的效果评价的重要依据。

三、可靠性指标

（一）容量和时间指标

1、毛最大容量———台机组在某一给定期间内，能够连续承载的最大容量。一般可取机组的铭牌额定容量，或经验证性试验并正式批准确认的容量。

2、毛实际发电量——机组在给定期间内实际发出的电量。

3、毛最大发电量——机组在给定期间内，连续按毛最大容量运行所应发出的电量。

4、机组降低出力量——机组在降低出力状态时实际能达到的最大连续出力与毛最大容量的差值。

5、运行时间——设备处于运行状态的小时数。

6、备用小时——设备处于备用状态的小时数。

7、计划停运小时——设备处于计划停运状态的小时数。

8、非计划停运小时——设备处于非计划停运状态下的小时数。

9、强迫停运小时——机组处于强迫停运状态的小时数之和

10、统计期间小时——设备处于在使用状态的日历小时数。

11、可用小时——设备处于可用状态的小时数。

12、不可用小时——设备处于不可用状态的小时数。

13、机组降低出力小时——机组处于降低出力状态下的可用小时数。

14、计划降低出力小时——机组处于计划降低出力状态下的可用小时数。

15、非计划降低出力小时——机组处于非计划降低出力下的可用数。

16、降出力等效停运小时——指机组降低出力小时数折合成按毛最大容量计算的停运小时数。

17、统计台年——为一台设备的统计期间内小时输或多台设备的统计期间小时数之和除以8760h。

18、利用小时——指机组毛实际发电量折合成毛最大容量（或额定容量）的运行小时数。

（二）评价指标

1、计划停运系数

2、非计划停运系数

3、强迫停运系数

4、可用系数

5、运行系数

6、机组降低出力系数

7、等效可用系数

8、毛容量系数

9、利用系数

10、出力系数

11、强迫停运率

12、非计划停运率

13、等效强迫停运率

14、强迫停运发生率

15、暴露率

16、平均计划停运间隔时间

17、平均非计划停运间隔时间

18、平均计划停运小时

19、平均非计划停运小时

20、平均连续可用小时

21、平均无故障可用小时

22、启动可靠度

23、平均启动间隔小时

四、管理程序

1、指标分解：

把上级公司下达的可靠性考核指标按时间段分解落实到各生产部室。

2、采集、统计：

各生产部室可靠性管理技术人员根据本制度对所辖范围指标进行采

集、统计并及时报送公司可靠性管理专责；公司可靠性管理专责根据各部室报送指标，编制月报和年报。

3、分析、总结：

公司可靠性管理专责根据生产月报组织进行分析、对比，对存在问题寻求解决方案。

4、考核：

根据可靠性指标完成情况，管理小组把考核意见提交公司经营管理委员会在月度绩效考核时兑现。

附录：

附件1：发电生产指标统计表

附件2：设备可靠性指标统计表

附件3：分析格式

附件1：

福建省安溪煤矸石发电有限公司年月份指标

福建省安溪煤矸石发电有限公司年月份机组可靠性指标表二年月日

福建省安溪煤矸石发电有限公司可靠性指标分析

1、设备等效可用系数

2、设备利用情况

3、计划检修

4、非计划停运事件

5、出力系数

主要分析内容分为：完成情况、同比、主要原因