公司治理与战略管理(doc 43页)

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第一章绪论

一、战略管理的基本问题及其演进

1．战略与企业战略管理的基本问题

·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。

·“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。

·企业战略是对企业长远生存与发展所作出的

2．企业战略管理的演进

·企业战略管理的发展大致经历了四个阶段：

（1）基本财务规划：量入为出，通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制；

（2）以预测为基础的规划（1950S）：通过预算下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划；

（3）外部导向的规划（战略规划）：通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应，这又包括两个阶段，一是1960年代强调经营战略规划阶段，一是1970年代强调公司战略规划阶段；

（4）战略管理（1980S）：基于全局和整体视野管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来成功。

·战略管理与战略规划的区别主要表现在四个方面：

*战略规划集中于作出最优战略决策，而战略

管理则集中于产生战略结果，即新市场、新产品或新技术

*战略管理除了强调战略规划外，还包括战略实施、评估与控制

*战略管理涉及组织的各个部分，更为强调整合性

*战略与文化密切相关

二、战略管理研究的简要回顾

1．战略管理理论演进的大致脉络

经营方针（政策）产业环境分析资源与能力分析知识与学习分析

2．战略管理的十大学派

（1）设计学派

·代表人物和著作：1957《经营中的领导

能力》，Philip

Selznick，提出

内部状态、外

部期望和特色

能力等概念；1962《战略与结构》，

Alfred D.

Chandler，明

确了战略概念

和战略管理的

基本问题；1965《经营政策：内

容和案例》，哈

佛商学院编，

是设计学派的

真正动力源；1971《公司战略的概

念》，Kenneth

Andrews，提

出著名的

SWOT分析框

架，并给出广

义的战略定

义：“战略是目

标、意图或目

的，以及为达

到这些目的而

制定的主要方

针和计划的一

种模式。这种

模式界定着企

业正在从事，

或者应该从事

的经营业务，

以及界定着企

业所属的或应

该属于的经营

类型。”

·基本模型：

外部评估内部评估

环境中的OT 组织中的SW

关键成功因素特色竞争力

制定备选战略

社会责任管理价值

战略评估与选择

推行战略

·基本假设：战略是可以预先分析和设计的，思维和行动可以相分离

总经理扮演最重要角色

反对渐进观点和应急战略

隐含的完全信息假设

·问题：过于强调设计、战略与结构相分离、完全信息、没有有效分析方法

（2）计划学派

·代表人物和著作：1965《公司战略》，

H. Igor

Ansoff，提出

狭义战略定

义：“战略是贯

穿于企业经营

与产品和市场

之间的一条共

同经营主线，

决定着企业目

前所从事的、

或者计划要从

事的经营业务

的基本性质”；

1969《最高管理层的

规划》，乔

治·斯坦纳；

1979《战略管理》，

Schendel and

Hofer。

·基本假设：从分析到整合——精心安排的行动步骤

除了CEO外，还有一个正式的规划部门

（3）定位学派

·代表人物和著作：波特1980《竞争战略》，1985《竞争优势》，竞争力分析模型、通用战略和价值链，“战略就是创造独特的有价值的位置，涉及到许多行为”

·基本假设：战略就是市场当中通用的、可辨别的位置

市场（环境）是存在利润的、是充满竞争的

战略形成过程是基于

分析计算基础之上的对

这些通用位置的选择

分析家占主导地位

深思熟虑的过程

（4）企业家学派

·代表人物：熊彼特、耐特、德鲁

克

·最核心的概念就是远见，它是对战略的心理描述，产生于或至少是表现在领导者的头脑之中

·企业家战略既是深思熟虑的，又是随机应变的；在总体思路和方向上是深思熟虑的，但在细节上则是随机应变的

·存在于企业领导人心中的战略，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的洞见

·战略的形成最好不要成为一个完全有意识的思维过程

（5）认知学派

·在认知科学的范围内，特别是借鉴认知心理学领域的研究成果，发现战略形成过程的含义，其代表人物是西蒙，关注于战略决策问题

·其所理解的环境是建构的

（6）学习学派