公司战略规划管理制度通用版
公司发展规划管理制度范本(3篇)
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强XXXX战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。
第二条本制度中的XXXX战略规划是指XXXX在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指XXXX有限公司，“集团”是指XXXX，“权属公司”是指XXXX有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度对XXXX战略规划的流程、周期与内容做出规定，是XXXX开展战略规划工作的依据，XXXX公司和集团各权属公司必须遵照执行。
第二章战略规划管理机构第五条 XXXX战略规划的管理机构包括XXXX公司董事会、XXXX公司总裁办公会和XXXX公司战略发展部第六条 XXXX公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批XXXX战略规划；（2）审批XXXX战略规划年度调整提案；（3）审议XXXX权属公司战略规划，形成决议；（4）审议XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行决定。
第七条 XXXX公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核XXXX战略规划，形成意见；（2）审核XXXX战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核XXXX权属公司战略规划，形成意见；（4）审核XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第八条XXXX公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第九条XXXX公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在XXXX 公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订XXXX各项战略规划管理制度；（2）组织制订XXXX战略规划，对XXXX战略规划进行年度调整；（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整;（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团战略规划的实施。
公司企业战略与发展规划管理制度
公司企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的本制度的订立旨在规范和管理公司的企业战略与发展规划，切实引导和推动公司的发展，实现公司的长期可连续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含总部、分支机构和各级管理层。
第三条基本原则1.充分调研和分析市场环境，确保企业战略和发展规划的科学性和可操作性；2.以顾客需求为导向，努力探求杰出品质和客户满意度的提升；3.实行科学决策和有效执行，确保战略目标的实现；4.连续创新和改进，适应市场变动和提高竞争力；5.鼓舞员工参加和贡献，形成共赢合作的企业文化。
第二章企业战略的订立和调整第四条战略订立程序1.召开战略规划会议，由高级管理层和部门负责人参加；2.分析市场环境、内外部因素，订立或修改公司战略目标；3.订立公司长期、中期和短期战略发展规划，明确关键工作任务和责任人；4.上级部门对订立的战略及规划进行审批；5.订立实施计划和时间表，确保战略在规定时间内得到推动和实施。
第五条战略订立内容1.分析市场需求和趋势，明确公司的重要产品或服务定位；2.订立市场竞争策略，包含市场细分、市场占有率目标等；3.订立产品研发和创新策略，确保产品的差别化竞争优势；4.确定销售渠道和营销策略，提高销售额和市场份额；5.设定财务和运营目标，确保公司的财务健康和连续盈利。
第六条战略调整和修订1.定期评估现行战略的实施效果，发现问题和不足；2.应对市场变动和竞争压力，及时修订和调整战略；3.召开战略调整会议，由高级管理层和部门负责人参加；4.订立战略调整方案，明确关键工作任务和责任人；5.上级部门对调整方案进行审批；6.实施调整方案，并跟踪评估调整效果。
第三章发展规划的订立和实施第七条发展规划的订立1.依据公司战略目标，订立长期、中期和短期发展规划；2.确定发展规划的关键要素，包含人力资源、技术创新、财务支持等；3.订立发展目标和任务，明确部门间的工作重点和协作关系；4.设定发展指标和考核体系，确保规划的有效实施。
公司发展规划管理制度范文(三篇)
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
企业战略规划与目标管理制度
企业战略规划与目标管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了明确企业的战略目标、统一思想、提高协同效率，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》等国家法律法规，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含中高层管理人员和普通员工。
第三条定义1.战略规划：指企业为实现长期目标而确定的战略方向和行动计划。
2.目标管理：指通过订立和跟踪企业目标的过程，监控和评估实现目标的进展情况。
第二章战略规划第四条战略定位1.公司应当明确本身的核心竞争力和市场定位，在行业内树立良好的品牌形象。
2.把握市场动态，随时调整战略，确保企业的竞争力和可连续发展。
第五条战略目标1.我公司的战略目标应当明确具体，可衡量，具有挑战性。
2.战略目标应当与企业的长期发展规划相全都，而且能够调动全体员工的乐观性。
第六条战略行动计划1.战略行动计划应当依据战略目标，订立具体的任务和时间节点。
2.战略行动计划应当合理调配资源，确保实施的可行性。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司应当订立年度目标，并将其细分为各部门和个人的目标。
2.目标订立应当参考战略规划，具体具有可操作性和推动性。
第八条目标沟通1.目标应当及时向员工沟通，确保全体员工对目标有清楚的认得和理解。
2.目标沟通应当采用多种手段，包含会议、邮件、内部公告等。
第九条目标跟踪1.公司应每月组织目标跟踪会议，对目标的实现情况进行评估和调整。
2.部门经理应定期向公司汇报目标达成情况，并提出解决问题的方案。
第十条目标考核1.公司应订立目标考核体系，对员工的目标达成情况进行评估和奖惩。
2.目标考核结果应与薪酬激励和晋升晋级挂钩，激发员工的乐观性和创造力。
第四章目标管理的衡量和调整第十一条目标评估1.公司应定期对目标达成情况进行评估，通过量化指标和数据分析来衡量目标的实现程度。
2.目标评估应参考市场竞争情况、行业变动和公司内部资源等因素。
第十二条目标调整1.目标调整应当依据实际情况，及时处理耽搁目标、更改目标等问题，保证目标的合理性和可行性。
公司战略规划管理规定[共5篇]
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公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。
第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。
第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。
第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。
第五条公司战略企划工作的基本要求如下。
(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。
(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。
(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。
(4)公司控制与自主创新相结合。
第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。
第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。
(1)负责审批公司战略规划。
(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。
(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。
(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。
(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。
第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。
(1)审核公司战略规划并形成意见。
(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(3)审核分公司战略规划并形成意见。
(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。
第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。
(1)负责公司战略规划的日常管理工作。
(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。
公司战略规划管理办法
XX公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）战略规划的制定、决策和实施程序，保证公司战略规划工作的科学性和有效性，增强公司核心竞争力，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》《XX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划是指公司依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势，制定的具有中长期性质的指导公司未来发展的方向性及全局性的定位、战略目标与战略措施。
第三条公司战略规划的制定，应符合中央和地方社会经济发展政策和指导方向，符合公司所属行业监管机构的指导政策，符合国家、地方宏观经济发展趋势和公司所属行业发展方向。
第四条公司制定与实施战略规划应当关注下列风险：（1）缺乏明确的战略定位和目标措施，可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，错失发展机遇和动力；（2）战略规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致公司过度扩张，甚至经营失败；（3）战略规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条战略发展部是公司战略规划工作的归口管理部门，负责公司战略规划的编制和修订。
第二章规划的编制与实施第六条公司战略规划每五年编制一次，包括但不限于以下内容：战略环境分析，指导思想，战略愿景、战略定位、战略目标，战略措施及保障。
第七条战略发展部在组织开展战略规划编制或修订过程中，应进行公司内外部广泛调研，使规划充分反映经营环境变化、行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性、指导性和可操作性。
第八条战略发展部应在公司战略规划履行公司内部决策程序后，按要求报送主管机关。
第九条在规划期内，公司战略规划保持相对稳定。
在规划实施期间，若出现公司外部经营环境、内部资源能力和战略思路发生重大变化等情况，可视情形对战略规划进行修订。
修订后的战略规划在实施前，应履行公司相应的内部决策程序。
第十条公司根据战略规划确定年度工作计划，并将其分解到各相关部门及子公司，确保各项工作落到实处，保障战略规划的有效实施。
公司战略管理制度
公司战略管理制度一、总则1、目的为了加强公司战略管理，明确战略制定、执行、评估和调整的流程和职责，提高公司的竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各子公司的战略管理工作。
3、战略管理原则（1）全局性原则：公司战略应从全局出发，统筹考虑内外部环境因素，确保公司整体利益最大化。
（2）前瞻性原则：公司战略应具有前瞻性，能够预测未来市场变化和竞争态势，提前布局和规划。
（3）可行性原则：公司战略应具有可行性，充分考虑公司的资源和能力，确保战略目标能够实现。
（4）灵活性原则：公司战略应具有灵活性，能够根据内外部环境的变化及时调整和优化。
二、战略管理组织与职责1、战略管理委员会公司设立战略管理委员会，作为公司战略管理的最高决策机构。
战略管理委员会由公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等组成。
其主要职责包括：（1）审议公司的战略规划和年度经营计划。
（2）审批公司的重大战略决策和战略调整方案。
（3）监督公司战略的执行情况，评估战略实施效果。
2、战略规划部公司设立战略规划部，作为战略管理的日常工作机构。
战略规划部的主要职责包括：（1）组织开展公司内外部环境分析，收集、整理和分析相关信息。
（2）制定公司的战略规划和年度经营计划草案。
（3）组织公司战略的宣贯和培训工作，推动战略的有效执行。
（4）跟踪和评估公司战略的执行情况，及时提出调整和优化建议。
3、各部门和子公司各部门和子公司是公司战略的执行主体，其主要职责包括：（1）根据公司的战略规划和年度经营计划，制定本部门或子公司的工作计划和实施方案。
（2）组织实施本部门或子公司的工作计划，确保战略目标的实现。
（3）及时反馈战略执行过程中出现的问题和建议，配合战略规划部进行战略调整和优化。
三、战略规划的制定1、战略规划的周期公司战略规划的周期一般为 3-5 年，每年进行滚动修订和完善。
2、战略规划的制定流程（1）环境分析战略规划部组织开展公司内外部环境分析，包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手分析、公司内部资源和能力评估等。
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文件编号：ZD/YC1520001—2010 Array公司战略规划管理制度
编制：规划总部
审核：
批准：
发布日期：2010年7月7日实施日期：2010年7月7日
广西XXXX股份有限公司
公司战略规划管理制度
1 目的
规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。
2 适用范围
2.1 适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。
2.2本制度除注明之外，“集团公司”是指广西XXXX集团有限公司，“公司”是指广西XXXX股份有限公司，“子公司”是指广西XXXX股份有限公司的控股子公司。
3 战略规划管理机构
3.1 公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。
3.1.1 董事会是公司战略规划的最高决策机构。
3.1.2 董事会下设战略管理委员会,由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。
3.1.3 规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。
3.1.4 各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。
3.2 公司董事会职责
3.2.1 负责公司战略规划的审批。
3.2.2负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。
3.3 战略管理委员会职责
3.3.1 负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。
3.3.2 审核公司战略规划。
3.3.3 审核子公司战略规划。
3.3.4 审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。
3.4 规划总部职责
3.4.1 负责公司战略规划的日常管理工作。
3.4.2 组织制订公司各项战略规划管理制度。
3.4.3 负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.4.4 组织制订公司中长期战略规划。
3.4.5 组织各职能战略小组制订职能战略规划。
3.4.6 指导子公司制订战略规划。
3.4.7 组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。
3.4.8组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。
3.4.9 指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施。
3.5 职能战略小组职责
3.5.1 负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.5.2 负责制订本职能战略规划。
3.5.3 负责制订本职能战略规划的实施方案。
3.6 子公司
3.6.1 负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.6.2 负责制订本子公司战略规划。
3.6.3负责制订本子公司战略规划的实施方案。
4 战略规划的内容要求
4.1 公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。
4.2 公司战略规划：在集团公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
4.3 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
4.4 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
4.5 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
5 战略规划管理流程
战略规划管理工作流程（见后页）
战略规划管理工作流程说明（见后页）
6 战略规划编制时间安排
战略规划为五年规划，以年度为周期，每年滚动编制。
公司规划总部每年8月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划提案，12月31日前完成战略规划发布工作。
7 战略规划文档归档、保管
7.1 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件等。
7.2战略规划文档统一归档到公司档案室，规划总部留存副本。
7.3 公司规划总部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存、移交相关文档。
8 记录
8.1 公司战略规划
8.2公司职能战略规划
8.3子公司战略规划
8.4 公司战略规划实施效果分析评价报告
9 附则
9.1 本制度由公司规划总部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
9.2 本制度自发布之日起施行。
9.3 本制度由公司规划总部负责解释。
10 本文件修改记录
战略规划管理工作流程
《公司战略规划管理制度》修改记录。