战略规划管理制度
战略规划管理制度
战略规划管理制度随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，制定和执行有效的战略规划变得尤为重要。
战略规划管理制度就是一套旨在指导企业制定、执行和监控战略规划的管理体系。
本文将介绍战略规划管理制度的定义、意义、要素以及如何建立和优化这一制度。
一、战略规划管理制度的定义战略规划管理制度是指一套针对企业战略规划制定、执行和监控的规定和流程。
“战略规划”是指企业长期发展的目标、方向和行动计划。
“管理制度”是指基于一定的管理理念和规范，针对某一管理活动而制定的规定和流程。
二、战略规划管理制度的意义1.明确方向：战略规划管理制度可以帮助企业明确发展方向，制定明确的目标和计划。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，进一步明确战略方向，为企业的发展提供指导。
2.协调资源：通过制定战略规划管理制度，企业可以更好地协调各种资源，合理配置资源，实现资源的最优利用。
制度化的管理流程可以确保各部门和岗位之间的协作与配合，提升整体绩效。
3.提高执行力：战略规划管理制度可以帮助企业提高战略执行力。
通过制定明确的目标和计划，明确责任和考核机制，对目标的完成进行定期跟踪和评估，及时发现问题并进行纠正，提高战略执行的效果和效率。
4.应对变化：战略规划管理制度可以提高企业的应变能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要及时调整战略规划来适应外部环境的变化。
制定战略规划管理制度可以使企业更加敏捷地应对市场的变化，及时调整战略并采取相应的行动。
三、建立战略规划管理制度的要素1.明确的战略定位：企业需要明确自身的使命、愿景和核心价值观，以及战略的长期目标和短期目标。
这是战略规划管理制度的基础。
2.有效的组织结构：企业需要建立一个有效的组织结构，确保跨部门和跨岗位之间的协作与沟通。
通过明确各部门和岗位的职责和权限，实现战略规划的有效执行。
3.科学的流程设计：制定科学的流程是战略规划管理制度的核心。
流程需要包括战略规划的制定、执行和监控三个环节，确保每个环节都能够顺畅进行。
《战略规划管理制度》
战略规划管理制度总则第一条为促进公司提高发展战略的科学性和执行力，规范公司战略规划管理工作，防范发展战略制定与实施中的风险，确保公司战略目标的实现，根据财政部、审计署、证监会、银监会、保监会等五部委颁布的《关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》（财会〔2008〕7号）、《关于印发企业内部控制配套指引的通知》（财会〔2010〕11号）《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》的要求，制定本制度。
第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司、公司拥有控制权的子公司。
第二章职责分工第三条公司董事会是公司战略规划的决策机构，负责提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略目标和发展方向；审批公司整体战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；审批全资子公司（矿井）的战略规划。
第四条董事会下设立战略委员会，主要履行以下职责：（1）对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
（2）分析研究宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素，对发展目标进行研究并提出建议。
（3）对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议。
（4）对公司重大战略性投资、融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议。
（5）对拟订发展战略和所提建议的实施情况进行监督检查。
（6）借助中介机构和外部专家力量提供专业咨询意见。
第五条总经理办公会是公司战略建议和执行机构，主要履行以下职责：（1）负责对公司主管部门提出的战略规划及各子公司（矿井）拟定的发展战略进行质询，提出修改建议；（2）负责对公司整体战略规划和业务专项战略规划进行讨论修改报请董事会审批；（3）负责对公司整体战略规划调整向董事会提出建议；（4）具体落实并分解经董事会批准的战略规划，对公司部门和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
第六条董事会办公室是董事会的日常办事机构，主要履行以下职责:(一)对董事会的战略规划议案提供咨询意见和建议，必要时咨询董事会监事的专业意见，为董事会决策提供依据；(二)检查和督促董事会的各项指示、会议决议的落实情况并将检查情况及时向董事会汇报；第七条规划发展部负责公司战略规划的日常管理。
公司战略规划管理规定[共5篇]
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公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。
第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。
第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。
第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。
第五条公司战略企划工作的基本要求如下。
(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。
(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。
(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。
(4)公司控制与自主创新相结合。
第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。
第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。
(1)负责审批公司战略规划。
(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。
(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。
(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。
(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。
第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。
(1)审核公司战略规划并形成意见。
(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(3)审核分公司战略规划并形成意见。
(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。
第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。
(1)负责公司战略规划的日常管理工作。
(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。
《公司战略规划管理制度[共五篇]》
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《公司战略规划管理制度[共五篇]》第一篇：公司战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。
规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。
（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
（三）协同一致的原则。
公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
（四）全过程管理的原则。
公司对战略规划活动实行全过程管理。
在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
第四条本办法适用于公司本部及子公司。
第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
战略规划管理制度
战略规划管理制度战略规划管理制度是一个组织内部的管理框架，通过制定明确的目标、策略和行动计划，以及有效的执行和监控机制，帮助企业实现长期发展。
本文将介绍战略规划管理制度的重要性，以及其主要组成部分和实施步骤。
1. 管理制度的必要性战略规划管理制度对于企业的发展至关重要。
它可以引导组织适应不断变化的外部环境，提高利润和市场份额，增强企业的核心竞争力。
此外，管理制度还可以促进组织内部的协调合作，确保各部门和个人的目标一致性，实现整体效益的最大化。
2. 组成部分战略规划管理制度由以下几个组成部分构成：目标设定：明确企业长期和短期的战略目标，确保其与组织的使命和愿景相一致。
环境分析：评估企业所处的外部和内部环境，包括市场竞争、供应链、人力资源等因素，为战略规划提供依据。
战略选择：基于环境分析的结果，制定适合企业发展的战略，包括市场定位、产品发展、市场拓展等。
行动计划：将战略转化为具体的行动计划，明确责任和时间表，确保计划的执行和监控。
绩效评估：对战略执行的结果进行定期评估，及时发现和解决问题，保证企业战略的有效执行。
3. 实施步骤战略规划管理制度的实施需要经过以下几个步骤：制定战略规划流程：确定战略规划的具体步骤和参与人员，明确责任和权限，确保流程的透明和高效。
收集信息：通过市场调研、竞争分析等手段，收集和分析与企业发展相关的信息，为战略制定提供依据。
制定战略：在与管理层和关键利益相关者的合作下，制定符合组织目标的长期和短期战略，并进行评估和选择。
制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划，明确目标、指标、责任和时间表，确保计划的可执行性。
执行和监控：组织实施行动计划，定期监控进展情况，及时发现和解决问题，确保战略的有效执行。
绩效评估：定期评估战略执行的结果，与预期目标进行比较，发现并改进不足之处，进一步完善战略规划管理制度。
4. 结论战略规划管理制度是企业实现长期成功的关键所在。
通过制定明确的目标、策略和行动计划，以及有效的执行和监控机制，可以帮助企业应对挑战，提高核心竞争力，实现可持续发展。
公司战略规划管理制度版
公司战略规划管理制度版
一、制定战略目标
二、进行战略规划
战略规划是制定如何实现战略目标的过程。
公司应该通过战略规划来确定组织结构、业务模式、资源配置和绩效评估等方面的策略。
战略规划应该包括详细的时间表、责任人和预算。
三、执行战略
战略执行是公司战略规划管理制度中最重要的环节。
公司应该建立一套有效的战略执行机制，包括战略执行团队的组建和培训、执行进度的监控和评估、绩效指标的设定和激励机制的建立等。
同时，应该设定明确的战略执行责任人，并建立相应的绩效考核体系。
四、监测和评估
公司战略规划管理制度还应包括一套有效的监测和评估机制，用于评估战略执行的效果和进展，及时发现问题和改进方案。
公司可以制定关键绩效指标和战略控制点，定期对战略目标的实现情况进行评估，并根据评估结果进行战略调整和改进。
五、战略沟通和培训
公司战略规划管理制度还应包括一套有效的沟通和培训机制。
公司应该定期组织战略沟通会议，向全体员工传达战略目标和执行计划，以确保员工对公司战略的理解和认同。
同时，公司还应该为员工提供相关的培训和发展机会，提高他们的战略执行能力。
六、战略调整和改进
公司战略规划管理制度应该包括一套灵活的战略调整和改进机制。
公司应该定期对战略目标进行评估，并根据评估结果进行相应的战略调整和改进。
同时，公司还应该建立有效的学习机制，及时总结经验教训，促进组织的学习和创新。
总之，公司战略规划管理制度是公司实施战略的基础和保障。
通过建立一套科学完善的管理流程和规范，能够帮助公司高效实现战略目标，提升组织的执行能力和绩效水平。
战略规划部管理规章制度
战略规划部管理规章制度第一章总则第一条为了规范战略规划部的工作行为，提高工作效率，保证部门的正常运转，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于战略规划部全体员工。
第三条战略规划部员工应当遵守本规章制度的各项要求，切实履行职责，保守机密，维护部门形象。
第四条部门内部的其他规章制度应与本规章制度相协调，相互补充。
第二章组织管理第一条战略规划部设有部长、副部长、部门干事等职位，由上级机构任命。
第二条部长对战略规划部工作全面负责，副部长协助部长工作，部门干事负责具体事务的处理。
第三条部门工作需要，可设立若干项目组或工作小组，由部门干事负责组建和管理。
第四条部门领导定期召开会议，以解决工作中的问题，汇报部门工作进展。
第五条部门各岗位职责明确，职员应按照分工协同配合，完成工作任务。
第三章工作要求第一条战略规划部必须根据公司战略目标，制定部门年度工作计划，并根据需要进行调整。
第二条部门员工应认真履行职责，按时完成上级交办的工作任务。
第三条部门员工在工作中应注意保密，不得泄露任何与公司利益相关的信息。
第四条部门员工应当与其他部门密切合作，加强沟通与协调，提高工作效率。
第四章纪律要求第一条部门员工应遵守公司的纪律规定，不得从事违法、违纪活动。
第二条部门员工应按时打卡上班，不得迟到早退。
第三条部门员工在工作场所应保持整洁，不得擅自移动或乱放办公用品。
第四条部门员工应尊重上级领导和同事，保持良好的工作关系。
第五章奖惩制度第一条部门将根据员工的工作表现和绩效进行奖励，奖励形式包括嘉奖、奖金、晋升等。
第二条对于违反规章制度的员工，将依据纪律处分条例进行相应处罚。
第六章附则第一条本规章制度自颁布之日起生效，可根据工作需要进行相应的修改补充。
第二条对于不遵守本规章制度的员工，将依据公司相关规定进行相应处理。
第三条本规章制度解释权归战略规划部负责。
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公司战略规划部管理制度
第一章总则第一条为加强公司战略规划工作的科学化、系统化和规范化，提高公司战略管理水平，实现公司长期、稳定、健康的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略规划部门及其相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和产业政策；2. 坚持科学决策、民主集中；3. 强调战略规划的前瞻性、系统性和可操作性；4. 保障战略规划的实施与监督。
第二章组织结构与职责第四条公司战略规划部门为公司战略规划的专门机构，负责公司战略规划工作的全面管理和组织实施。
第五条战略规划部门的主要职责：1. 负责公司战略规划的组织编制、实施和监督；2. 开展行业研究、市场调研，分析公司内外部环境；3. 制定公司战略目标、战略重点和战略措施；4. 组织公司战略规划的评审、修订和实施；5. 负责战略规划的培训和宣传；6. 跟踪分析战略规划实施效果，提出改进建议。
第三章工作流程第六条战略规划工作流程如下：1. 收集资料：收集公司内外部环境、行业发展趋势、竞争对手等信息；2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，形成战略规划初步方案；3. 撰写报告：根据分析研究的结果，撰写战略规划报告；4. 评审修订：组织专家对战略规划报告进行评审，根据评审意见进行修订；5. 审批实施：将修订后的战略规划报告提交公司领导审批，审批通过后组织实施；6. 监督评估：跟踪分析战略规划实施效果，定期进行评估，提出改进建议。
第七条战略规划部门应定期向公司领导汇报战略规划工作进展情况，确保战略规划工作的顺利进行。
第四章人员管理与培训第八条战略规划部门人员应具备以下条件：1. 具有较高的政治素质和职业道德；2. 具有扎实的专业知识，熟悉公司业务；3. 具有较强的分析、判断和沟通能力；4. 具有良好的团队合作精神。
第九条公司应加强对战略规划部门人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第五章监督与考核第十条公司对战略规划部门的工作进行监督，确保战略规划工作的质量和效果。
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战略管理制度
（D版）
发布日期：2014年12月08日实施日期： 2014年12月08日
1 目的
规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性、有效性及执行力，实现公司的持续发展。
2 适用范围
2.1 适用公司中长期战略规划的管理和公司战略专项规划的管理。
2.2本制度除注明之外，“公司”是指广西北海玉柴马石油高级润滑油有限公司和广西南宁玉柴马石油润滑油有限公司，“子公司”是指重庆长安玉柴润滑油有限公司和广西动力源科技发展有限公司。
3 职责
3.1 公司董事会
3.1.1 负责公司战略规划的审批。
3.1.2负责涉及公司中长期发展的战略专项规划的审批。
3.1.3 负责对战略规划相关重大事项进行裁决。
3.2 战略管理委员会
3.2.1 负责公司战略研究、战略方向、战略目标、战略专项的确定和战略方案选择。
3.2.2 审核公司中长期战略规划。
3.2.3 审核和批准职能部门/子公司战略规划。
3.3.4审核和批准公司战略专项规划。
3.2.5 审核和批准公司战略目标、战略专项分解指标。
3.2.6批准战略目标、战略专项开展实施和资源需求计划。
3.2.7定期监督、评价战略目标、战略专项指标完成情况，形成战略规划实施效果分析评价报告。
3.2.8研讨、协调并解决战略执行过程中遇到的重大事项，并形成下一步行动计划。
3.3 董秘办
3.3.1 负责公司战略规划的日常管理工作。
3.3.2 组织制订公司各项战略规划管理制度。
3.3.3 组织战略管理委员会、职能部门/子公司年度战略会议，对公司机遇与挑战进行识别，并讨论和选择战略方向、目标和措施。
3.3.4 组织制订公司中长期战略规划。
3.3.5 组织各职能部门/子公司制订职能战略规划。
3.3.6 组织公司战略专项规划的调研、分析和制订，确定公司战略专项的中长期目标和关键指标，形成中长期战略专项规划报告。
3.3.7组织战略管理委员会对公司中长期战略规划、战略专项规划的实施情况、实施效果进行监督、管理和评价。
3.3.8 对战略实行过程中存在的问题及战略管理委员会提出的下一步工作计划进行跟踪监督。
3.3.9 负责年度经营计划和经营专项执行、实施的检查、监督及诊断，并按季度形成分析报告，提交战略管理委员会。
3.4 财务部
3.4.1 结合现有经营计划管理和专项工作管理体系，负责将中长期战略目标和战略专项经营指标分解为年度经营计划。
3.4.2 负责组织各职能部门/子公司进行年度经营计划分解，将公司级年度经营计划指标细化分解为部门/子公司可量化指标。
3.4.3 负责定期(月度/季度/年度)收集各职能部门/子公司年度经营计划指标完成情况。
3.4.4 负责年度经营计划指标执行和实施情况评价。
3.5 管理部
3.5.1 协助董秘办协调公司在战略实施过程中各职能部门工作。
3.5.2 负责推进战略相关制度的实施。
3.5.3 协助财务部组织协调公司资源，推进战略专项管理工作。
3.6职能部门
3.6.1 负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.6.2 负责制订、评审、批准本职能战略规划。
3.6.3 负责制订本职能战略规划的实施方案。
3.6.4负责制定公司中长期战略相关的战略专项规划，并形成实施方案。
3.7 子公司
3.7.1 负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.7.2 负责制订、评审、批准本子公司战略规划。
3.7.3负责制订本子公司战略规划的实施方案。
3.7.4负责制定公司中长期战略相关的战略专项规划，并形成实施方案。
4 术语和过程管理
4.1 公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。
4.2 公司战略规划：在董事会整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
4.3 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
4.4 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
4.5 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
4.6公司战略专项规划：在公司战略规划体系下，将战略规划分解为多个战略专项，通过各战略专项规划的实施，确保公司总体战略目标的实现。
4.7 公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、董秘办、财务部和管理部。
4.7.1 董事会是公司战略规划的最高决策机构。
4.7.2 董事会下设战略管理委员会, 战略管理委员会成员组成按公司的发文规定。
4.7.3 董秘办是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。
4.7.4财务部是战略规划分解部门，将中长期战略规划、战略专项分解到年度经营计划进行实施监控；管理部是年度战略经营计划的执行、实施和监督部门，与董秘办、财务部共同推动战略实施落地。
4.7.5 战略规划为五年规划，以年度为周期，每年滚动编制。
董秘办每年8月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划提案，12月31日前完成战略规划发布工作。
4.7.6 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件、公司战略专项规划文件、公司战略目标和战略专项年度经营计划文件等。
4.7.7 战略规划文档统一归档到公司档案室，董秘办留存副本。
4.7.8 董秘办根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存、移交相关文档。
5 工作流程（见后页）
战略规划管理工作流程、战略规划管理工作流程说明
6 考核指标
6.1 战略规划实施完成率
7 记录
7.1 公司战略规划
7.2子公司战略规划
7.3公司战略规划实施计划
7.4 子公司战略规划实施计划
7.5 战略规划实施效果分析评价报告
7.6 公司战略专项规划报告
7.7公司战略目标、专项年度经营计划报告
7.8 公司职能战略规划
7.9 公司职能战略规划实施计划
7.10 内部环境分析报告
7.11 外部环境分析报告
8 修改记录页
战略规划管理工作流程
战略规划管理工作流程说明
修改记录页
水塔管理模式
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