2020年公共码头运营企业战略规划管理制度
通用码头管理制度
通用码头管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的码头运营，依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司旗下所有码头的管理和运营。
第三条码头管理应遵循安全、高效、合规、环保的原则。
第四条公司应当加强码头管理人员的培训和教育，提高其专业素养和服务意识。
第五条码头管理部门应当制定详细的管理规章制度，明确责任分工和工作流程。
第六条码头管理人员应当切实履行职责，勤勉工作，保障码头安全运营。
第七条公司应当定期进行码头管理制度的评估和改进，不断提高管理水平和服务质量。
第二章码头设施管理第八条码头设施包括码头桥、泊位、装卸设备等，管理部门应当对其进行定期维护和检修，确保设施安全可靠。
第九条码头设施的维护保养应当采取计划性和预防性措施，避免因设施老化带来的安全隐患。
第十条码头设施管理人员应当熟悉设施的使用和维护方法，做好设施维护记录和日常检查工作。
第十一条码头设施管理人员应当及时处理设施故障和问题，确保装卸作业的顺利进行。
第三章船舶进出管理第十二条船舶进出管理应当严格按照相关规定，办理船舶进出手续和证件登记。
第十三条码头管理部门应当建立完善的船舶进出登记制度，确保船舶信息真实有效。
第十四条船舶进出管理人员应当及时跟踪船舶进出情况，做好船舶位置和数量的统计工作。
第十五条船舶进出管理人员应当积极配合海事部门和相关部门的工作，确保码头运营安全有序。
第四章安全生产管理第十六条安全生产管理是公司的首要任务，码头管理部门应当加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
第十七条码头管理部门应当建立健全安全生产管理制度，明确危险源和管控措施，防范事故风险。
第十八条码头管理部门应当定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工的应急处置能力。
第十九条码头管理部门应当加强现场巡查和检查，发现安全隐患及时整改，防止事故发生。
第五章环境保护管理第二十条码头管理部门应当遵守国家环境保护相关法律法规，做好环境保护工作。
码头经营管理制度
码头经营管理制度第一章总则第一条为了规范和完善码头经营管理制度，提高码头运营的效率和安全性，保障港口市场秩序和公平竞争，保护国家和社会的利益，制定本规定。
第二条本规定适用于经营码头业务的单位和个人。
第三条码头经营管理应遵守国家法律法规、行业标准和政策规定，加强规范管理，维护码头经济秩序，促进行业健康发展。
第四条码头经营管理应坚持经济效益和社会效益相结合，积极引导企业加强技术创新和管理创新，提高经营效益。
第五条码头经营管理应遵守公平竞争原则，不得采取排他性经营手段或限制竞争，不得违法垄断，不得歧视对待同行业竞争对手。
第二章经营主体第六条码头经营主体应具备相关资质和条件并依法取得相关许可。
第七条码头经营主体应具备强大的经济实力和管理能力，能够承担码头经营管理的各项责任和义务。
第八条码头经营主体应按照法律法规和相关要求，保证码头运营的安全可靠，积极履行社会责任。
第九条码头经营主体应建立健全内部管理机构和各项管理制度，并按照规定公开相关经营信息。
第十条码头经营主体应认真履行劳动法律法规，保障员工的劳动权益和社会保障。
第三章经营行为第十一条码头经营主体应按照相关政策和规定，合理确定码头服务收费标准，并在显眼位置公示。
第十二条码头经营主体应加强与港口航运企业的合作，提高码头吞吐效率和运输质量。
第十三条码头经营主体应加强对码头设备和设施的维护和管理，确保各项设备设施的正常运转。
第十四条码头经营主体应遵守国家环保法律法规，加强对码头污染的防治和治理，保护海洋生态环境。
第十五条码头经营主体应建立健全安全管理制度，做好码头安全生产工作，保障码头运营的安全可靠。
第十六条码头经营主体应建立健全信用管理制度，严格执行合同规定，维护良好的经营信誉。
第四章监管和处罚第十七条码头经营管理部门应加强对经营主体的监督检查，定期进行评估和考核。
第十八条码头经营管理部门应依法打击违法行为，对违反相关规定的经营主体依法给予处罚。
第十九条码头经营管理部门应建立健全事故应急处理机制，处理各类突发事件，确保码头运营的安全稳定。
企业码头管理制度
企业码头管理制度第一章总则第一条为规范企业码头管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业码头的管理工作。
第三条企业码头管理工作应遵循“安全第一、预防为主”的原则，保障码头上下游物流运输的安全、高效、有序进行。
第四条企业码头管理工作由企业管理部门统一领导，各相关部门配合执行。
第二章责任和权利第五条企业码头管理部门应当组织实施管理工作，负责码头仓储、进出口物流运输工作的统筹规划、组织协调和管理。
第六条码头管理部门有权要求码头作业人员遵守各项规章制度、接受日常管理和培训，提高工作技能，确保工作质量和安全。
第七条码头作业人员有义务遵守各项规章制度，正确操作设备，服从管理部门的指挥和管理。
第三章安全管理第八条企业码头管理部门应当加强码头设备设施的日常检查和维护，确保设施安全、可靠。
第九条码头作业人员应当加强安全教育和培训，熟知操作规程，严格按照作业要求进行操作，严防事故发生。
第十条企业码头管理部门应当建立和完善应急预案，及时有效处理突发事件和事故。
第四章作业流程第十一条码头作业应当按照先来先服务的原则，确保物流运输的有序进行。
第十二条码头作业人员应当认真填写作业日志，做好作业记录，为进一步分析规划提供数据支持。
第五章监督管理第十三条码头作业应当配备专门监督管理人员，对作业现场进行监督检查，及时发现问题并提出改善措施。
第六章奖惩制度第十四条对于表现优秀的码头作业人员，企业应当给予奖励，激励其提高工作效率和质量。
第十五条对于违反规章制度的码头作业人员，企业应当依据管理规定给予相应的处罚，严肃处理。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起执行。
第十七条企业码头在制定本制度的基础上，可根据实际情况和需要进行适当调整。
第十八条对于本制度未提及的工作事项和问题，企业码头管理部门可根据相关法律法规和工作需要制定相应规定。
以上制度自发布之日起施行，如有需要调整，应当由企业管理部门提出，并经过相关部门协商通过后方可实施。
码头运行管理规章制度
码头运行管理规章制度第一章总则第一条为规范码头运行秩序，提高码头工作效率，保障码头运行安全，根据《港口法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我港所有码头的运行管理工作。
第三条本规章制度的宗旨是加强码头运行管理，做到规范管理、科学运作，确保码头运行安全、便捷、高效。
第四条码头运行管理应当遵循安全第一、服务为本、效益至上的原则，确保码头运行安全稳定，全力为船舶提供高质量、高效率的服务。
第二章运行组织机构第五条码头运行管理机构是我港码头管理部门，负责统筹协调和监督码头运行管理工作。
第六条码头运行管理机构应当依据管理制度和工作部署，组织码头作业，合理规划码头资源，提高码头运行效率。
第七条码头运行管理机构应当建立健全管理制度，规范工作流程，明确职责分工，建立科学的绩效考核机制。
第八条码头运行管理机构应当不断提高员工的素质和技能水平，加强培训和教育，建设高效的团队。
第三章运行管理措施第九条码头运行管理措施包括码头作业流程、安全防范措施、紧急救援措施等。
第十条码头作业流程应当合理规划、科学安排，确保作业有序进行，提高作业效率。
第十一条码头应当建立完善的安全管理制度，加强危险品、防火、防污染等方面的防范措施，预防和化解各类安全事故。
第十二条码头应当建立完善的紧急救援体系，加强应急演练，提高应急处理能力，确保紧急情况下的快速反应和处置。
第四章运行管理要求第十三条码头运行管理要求包括制度学习、作业培训、岗位职责等。
第十四条所有参与码头运行的人员应当熟悉本规章制度，严格遵守各项规定，保证作业顺利进行。
第十五条码头作业人员应当接受规范的培训，熟悉相关操作流程，提高作业技能和安全意识。
第十六条各岗位人员应当明确各自的职责，协调配合、密切合作，共同保障码头运行安全、高效。
第五章运行管理监督第十七条生产安全监督管理部门应当监督和检查码头运行管理工作，及时发现、纠正安全隐患，确保码头运行安全。
第十八条码头运行管理机构应当自行开展内部检查，及时整改问题，确保管理制度得到有效执行。
码头的管理制度
码头的管理制度一、总则为了规范码头管理工作，加强对码头安全生产的监督管理，保障码头运营的安全稳定，提高码头的经济效益，特制定本管理制度。
二、管理主体码头管理机构是码头管理的责任主体，其责任是组织实施码头管理工作，并向上级管理部门汇报工作情况。
三、管理职责1. 制定并完善码头管理规章制度。
2. 加强对码头基础设施的维护管理，确保设施的正常运行和安全使用。
3. 组织进行码头安全生产的宣传教育和培训工作，提高员工安全意识。
4. 加强对码头船舶进出港的管理和监督，保障船舶的安全运行。
5. 加强与有关部门的沟通协调，及时解决码头管理过程中遇到的困难和问题。
6. 完善管理信息化系统，提高管理的科学化和精细化水平。
四、管理制度1. 码头工作人员应按照相关规定，接受安全生产、防火、急救等方面的培训，熟悉并掌握相关规章制度。
2. 码头应定期组织安全生产教育培训，对工作人员进行安全生产知识的普及和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 码头管理机构应建立健全码头安全生产责任制，明确责任人，明确监督和检查机制，严格执行。
4. 码头应建立完善的安全生产监测系统，及时发现并解决安全生产隐患，隐患整改应建立台账，追踪整改情况。
五、安全管理1. 码头应制定并完善安全管理制度，包括安全生产、防火、事故应急等方面的规章制度，并加强宣传教育。
2. 码头应进行安全生产隐患排查和整改，发现并解决安全隐患，做好事故预防和应急处理准备工作。
3. 对于码头基础设施，应进行定期维护和检修，确保设施的安全和稳定运行。
4. 码头船舶进出港应严格遵守相关规定，确保船舶的安全运行。
六、管理措施1. 码头管理机构应定期召开安全生产会议，对码头安全生产工作进行检查与总结，并提出改进意见。
2. 码头应建立健全安全生产考核制度，对安全生产工作进行考核，对业绩卓越的员工进行奖励，对存在安全隐患的进行整改。
3. 码头应加强对员工的“三育”教育，即政治育人、业务育人、安全育人，提高员工综合素质和安全意识。
企业码头运营管理制度
企业码头运营管理制度一、码头基本情况1. 企业码头名称、位置、面积、靠泊设施、装卸设备、堆场情况等基本情况的介绍。
2. 码头经营范围、服务项目、限制条件等。
3. 管理机构、部门设置、人员编制等。
二、企业码头运营管理制度1. 运营策略码头运营的战略定位、经营目标、服务定位等。
2. 经营管理（1）码头作业计划制定：包括船舶泊位、货物装卸计划的制定。
（2）码头作业流程控制：包括货物接运、堆场管理、船舶配载等。
（3）作业效率管理：包括装卸速度、堆场周转率等指标的管理和改进。
（4）人员培训与管理：包括安全操作规程培训、人员素质提升等。
3. 安全管理（1）作业安全控制：包括作业区域安全、装卸设备安全、交通秩序等的管理。
（2）应急预案管理：建立应急预案，指导各种突发事件的处理。
4. 质量管理（1）货物装卸质量控制：确保货物装卸过程中质量安全。
（2）服务质量控制：确保服务质量满足客户需求。
5. 成本管理（1）费用控制：合理控制行政管理费、人员费用、设备维修费等成本。
（2）资源配置优化：根据市场需求、货物种类合理配置资源，提高资源利用率。
6. 环保管理（1）污水、废气处理：确保码头运营过程中的环保工作。
（2）废弃物处理：合理处理各类废弃物，保护环境。
7. 法规合规遵守国家法律法规、行业标准，保证运营合规。
三、运营管理措施1. 运营监控（1）运营数据采集：建立数据采集系统，监控运营数据。
（2）运营风险评估：定期对运营风险进行评估，采取措施防范。
2. 效益评价建立运营效益评价体系，定期对运营效益进行评估，为企业决策提供参考依据。
3. 信息化建设（1）建立物流信息平台：整合码头、船公司、货主等信息，提高信息共享效率。
（2）运营系统优化：建立运营管理系统，提高运营效率和数据的准确性。
4. 创新发展（1）技术创新：引进先进技术设备，提高生产效率。
（2）服务创新：根据市场需求不断创新服务方式，提高服务水平。
四、管理体系建设1. 建立质量管理体系：完善质量管理文件和程序，提高服务质量。
码头企业经营管理制度
码头企业经营管理制度第一章总则第一条为了规范码头企业的经营管理行为，促进企业的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于码头企业的经营管理活动，包括但不限于生产经营、财务管理、人力资源管理、安全生产等各个方面。
第三条码头企业的经营管理应遵循市场规律，坚持科学、民主、法治、依法经营的原则，秉承诚信、公平、公正的价值观，推动企业经营管理的规范化、制度化和信息化。
第四条码头企业应建立完善的经营管理制度，确保企业的经营活动合法、规范、有效。
第二章生产经营管理第五条码头企业应建立健全的生产经营管理制度，包括生产计划、生产组织、生产作业、产品质量等各个环节。
确保生产过程安全、高效、优质。
第六条码头企业应设立专门的生产管理部门，负责生产计划、生产任务的安排和指导，确保生产计划的科学性和合理性。
第七条码头企业应建立完善的生产作业制度，明确生产作业的流程、标准、要求，确保生产作业的规范、安全。
第八条码头企业应建立健全的产品质量管理制度，包括产品检验、产品合格率、产品回溯等，确保产品质量符合国家相关标准。
第九条码头企业应建立应急预案，应对可能发生的生产安全事故，确保生产过程的安全。
第三章财务管理第十条码头企业应建立健全的财务管理制度，包括财务制度、资金管理、成本控制、税收合规等。
第十一条码头企业应设立专门的财务管理部门，负责企业资金的管理和监督。
第十二条码头企业应建立完善的资金管理制度，包括资金调配、资金投资、风险控制等。
第十三条码头企业应建立成本控制制度，包括成本核算、成本降低等，确保企业的生产经营活动合理、高效。
第十四条码头企业应建立健全的税收合规制度，确保企业的税收合规。
第四章人力资源管理第十五条码头企业应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等各个方面。
第十六条码头企业应设立专门的人力资源管理部门，负责企业员工的招聘、培训、绩效考核等。
第十七条码头企业应建立健全的员工招聘制度，确保招聘的员工符合企业的需求和岗位要求。
码头规范运营管理制度范本
一、总则第一条为确保码头安全、高效、有序地运营，保障码头作业人员、货主及公共安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合码头实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于码头所有作业人员、管理人员及服务外包单位。
第三条码头运营管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范作业，高效运行；3. 严格管理，持续改进。
二、组织机构及职责第四条码头设立运营管理部，负责码头的日常运营管理工作。
第五条运营管理部职责：1. 负责制定码头运营管理制度，并组织实施；2. 负责码头安全、环保、消防等设施的检查和维护；3. 负责码头作业计划的编制、审核和实施；4. 负责码头作业人员的管理、培训、考核；5. 负责码头货物装卸、仓储、运输等作业的组织协调；6. 负责码头服务外包单位的监督管理；7. 负责码头运营情况的统计、分析和报告。
三、作业管理第六条码头作业人员应遵守以下规定：1. 严格执行作业规程，确保作业安全；2. 服从指挥，配合完成作业任务；3. 不得擅自离岗、串岗、脱岗；4. 不得携带无关物品进入作业区域；5. 不得在作业区域吸烟、饮酒。
第七条码头作业计划应包括以下内容：1. 作业任务、时间、地点；2. 作业人员、设备、工具；3. 安全、环保、消防等注意事项；4. 作业质量要求。
第八条作业计划经审核批准后，由运营管理部组织实施。
四、安全管理第九条码头应建立健全安全管理制度，确保作业安全。
第十条码头应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十一条码头应配备必要的安全防护设施，并确保其完好有效。
第十二条码头作业人员应接受安全教育培训，掌握安全操作技能。
五、环境保护第十三条码头应严格执行环境保护法规，采取有效措施防治污染。
第十四条码头应建立健全环境保护管理制度，确保环保设施正常运行。
第十五条码头应加强对废弃物、污水、废气等污染物的处理，防止污染环境。
六、附则第十六条本制度由码头运营管理部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
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（一）下属公司中、长期战略规划原则上在公司中、长期战略规划发布后三个月内启动编制，一年内完成；下属公司认为有必要编制的专项规划，须报公司同意后启动。
（二）下属公司编制战略规划按照以下程序审定：下属公司战略规划方案经内部审批通过后，由资产发展部进行初审，再报公司战委会进行审核、批准相关流程。
（四）业务及职能战略规划。业务战略规划是将未来总的战略目标按不同发展阶段分解到各业务层面，职能战略规划是确保业务板块目标实现的措施。
（五）实施计划及保障措施。包括制定具体行动计划和相关保障措施。
（六）根据具体业务情况认为须涵盖的其他内容。
第十二条公司战略规划编制流程如下：
（一）战委会组织开展重大问题的战略研究，提出未来战略发展思想、战略目标和战略重点等编制要求，由公司下达正式的编制计划、指导意见和工作方案。
（二）资产发展部组织开展编制规划需求调研，公司各职能部门及下属公司须予以配合。
（三）资产发展部负责组织编制公司战略规划草案，并提请战委会审议。
（四）战委会对公司战略规划草案进行审议，资产发展部根据审议意见，对草案进行修订、完善，形成公司战略规划。
（五）董事会应当严格审议战委会提交的战略规划，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。公司长期战略规划经董事会审议通过后，须报经股东大会批准实施。
（三）相对稳定原则。战略规划保持相对稳定，不频繁变动。
（四）协同一致原则。战略规划编制必须以公司发展战略为总纲，下属公司战略规划的制定与实施必须围绕公司总体战略规划进行。
（五）“客观、科学、可行”的原则。战略规划必须充分调研市场环境和发展趋势，综合考虑收益回报和风险控制。
（六）“快速、高效、务实”全过程管理原则。公司对战略
第十五条各相关单位应做好战略规划的宣贯工作，使全公司上下进一步明确战略规划的内涵、目标和实施要求，统一思想，明确任务，将战略规划贯彻落实到具体工作中。
第十六条相关各单位在每年年末就战略规划执行情况进行评估、分析和研究，根据实施情况提出下一阶段工作要求。
五、战略规划的监督与控制
第十七条公司各相关职能部门及下属公司对分管范围内的战略规划实施过程进行监督与控制，建立和完善各类信息定期汇报制度，构建资源共享平台，及时发现和解决问题。
第十八条在战略规划编制、实施过程中，重大问题需提交资产发展部汇总后，再向公司战委会做专题汇报，并研究决定处理方案。
第三条战略规划包括长期规划（5-10年及以上）、中期规划（3-5年）、专项规划等。
第四条战略规划的编制和管理遵循以下原则：
（一）依法依规原则。战略规划内容必须符合国家、政府监管部门等的法律法规、相关规划文件及公司相关规定的要求。
（二）明确具体原则。战略规划要素全面考虑，目标任务细化分解；规划方向重点突出，目的明确；规划内容言简意赅。
四、战略规划的实施
第十四条根据已确定的战略规划，按如下流程分解细化实施：
（一）公司各相关职能部门按工作要求对公司战略规划进行战略目标分解，制定规划期各年度目标、任务和工作重点，并组织实施。资产发展部根据公司战略规划的分解落实方案及年度考核目标，核对分解任务规划的吻合度。
（二）下属公司按其战略规划要求进行战略目标分解，制定规划期各年度目标、任务和工作重点，并组织实施。
第八条公司各职能部门对公司总体规划进行战略目标分解并组织实施；根据部门职责监督、考核下属公司战略规划实施情况；组织编制职能相关的专项规划。
第九条下属公司的主要职责：为公司制定总体战略规划提供相关业务信息及建议；依据股份总部战略规划，制定本公司战略规划，并制定具体执行计划；切实提高战略规划的执行力，保证战略规划目标的实现。
三、战略规划的制定
第十条公司及下属公司的战略规划可自行编制，也可聘请中介单位或专家编写战略规划。
第十一条战略规划主要内容：
（一）战略分析。包括外部环境分析、内部环境分析、标杆企业分析、优劣势分析等。
（二）战略定位。包括区域定位、行业定位、产业定位等。
（三ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ愿景使命及战略目标。愿景使命是企业对未来明确、清晰、可行的展望，战略目标分为总体目标和分解目标。
规划活动实行全过程管理，在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形式变化和发展要求修订战略规划。
二、组织机构及职能
第五条公司股东大会是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司长期战略规划具有最终决策权；公司董事会是公司战略规划管理的决策机构，对公司及下属公司的中期战略规划及专项规划等具有决策权。
公共码头运营企业战略规划管理制度
2020年3月
公共码头运营企业战略规划管理制度
一、总则
第一条为建立完善xx有限公司（以下简称：公司）及公司全资、控股子公司及分公司（以下简称：下属公司）的战略规划的管控体系和审查机制，规范战略规划编制、实施和动态管理，提高战略规划的合理性、科学性、及时性、严肃性和可持续性，根据xx有限公司《章程》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司认为需要编制战略规划的下属公司的战略规划编制和管理工作。
本制度所称的“战略规划”，是指公司在深入分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，根据国家、自治区的经济发展及相关规划、产业政策，为谋求公司的长期生存与发展所制定的，在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的发展计划及相应的实施方案。
第六条公司董事会设战略委员会（以下简称“战委会”），战委会作为董事会常设议事机构，在董事会领导下开展工作，是董事会战略和投资相关决策的辅助智囊机构，对董事会负责，依据公司《董事会战略委员会实施细则》对战略规划事项行使审核、批准等相关流程。
第七条资产发展部是公司战略规划管理的归口部门，负责公司战略与课题研究的队伍建设及智库建设，建立公司战略研究合作机制；负责牵头组织公司战略规划编制，协调指导重要子公司的战略规划编制；负责组织实施公司发展战略、中长期战略规划，分解战略任务；负责跟踪评估战略规划实施情况，对战略的实施效果进行总结，形成战略述评报告，为战略制定和改进提供依据。