前期部门及工程部职责

前期、工程部门工作职责及岗位职责明细

第一部分

前期（部门）工作职责和岗位职责

一、前期部门主要工作职责：

1、负责前期调查，提供有关数据资料，并进行分析和测算，为公司领导决策提供依据；

2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；

3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续；

4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；

5、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。

二、前期岗位工作职责明细（岗位职责说明及工作内容）：

1、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书

2、土地取得，土地登记，办理国有土地使用证。

3、企业开发资质（暂定）申报、延期。

4、办理选址意见书。

5、规划方案（文本）设计专家评审、方案审定、公示。

6、环境影响报告书审批、项目申请报告编制、土壤有害物质检测报告、岩土工程勘察。

7、立项审批。

8、建设用地规划许可证。

9、建设工程项目地名报批。

10、初步设计（扩初）审批

11、建施总平面核准。

12、岩土工程勘察报告审查。

13、人防施工图审查或人防易地建设费缴纳。

14、建设工程规划许可证、建设工程放线通知单。

15、施工图审查。

16、消防审查或备案。

18、招标（监理、施工招标）。

19、白蚁防治，防雷设施检测，墙改基金、散装水泥，城市建设配套费等缴费事项。

20、办理工程质量监督、办理施工安全监督。

21、办理施工许可证。

22、开工手续：环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输，建设工程规划验线等手续。

23、临时供水、临时供电手续。

24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。向规划部门、质监站分别申请中间验收。

25、办理预售许可【房管局物业处、房政处、开发处、市场处办理网络管理、测绘及其他相关手续。】

26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）。

27、竣工验收、备案。

28、竣工结算审核。

29、城建档案资料预验收和建档。

三、任职条件（任职资格）

1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；

2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；

3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；

4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。

第二部分工程部工作职责及岗位职责

一、部门职责

负责工程项目的开发和管理工作。主要包括：

1、计划制定：

参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制订项目勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料采购的招标或询价计划，拟订公司年(月)

度工程建设总体计划、采购计划；根据各项目工程建设费用预算，编制公司工程建设资金需求计划。

2、规划勘察设计：

提出和收集规划设计意见和限额控制指标，掌握规划设计规范和政府审批程序和要求，调查了解市政配套条件，编制设计任务书，跟踪和督促设计单位履行设计合同，完善图纸设计和图纸修改、变更，努力从设计阶段控制成本造价。

3、工程成本控制、预结算和审计管理：

编制项目工程建设费用总体预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请，对各项目各阶段进行决算和审核、审计。

4、工程招投标及合同管理：

根据项目招标计划，按照招投标管理规定编制招标文件，起草合同，审核标书及上报，组织评标工作，协调招标代理机构，办理招标备案手续；负责合同的签订工作和合同的管理工作。努力降低工程造价。

5、设备与材料管理：

对材料市场信息资料（规格、品牌、价格）进行收集，提出甲供或甲控材料方案，对甲供材料进行材料招投标管理；对乙供材料进行核价，及时反馈材料采购进展信息，委托相关部门进行材料检验、试验、验收；确保材料的质量和控制成本价格。

6、施工管理：

落实公司相关管理规定，做好事前、事中和事后管理与控制，审核施工单位施工组织设计方案，编制施工检查、验收标准和方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制和安全检查，确定上报现场变更方案与签证，协调做好工程验收工作；指导、协调和管理监理单位，引导施工单位落实合同和规范要求，指导、协助施工单位现场施工管理人员做好工作。

7、一般职能

（1）制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；

（2）项目服务：主动了解各项目施工进展情况，及时协调解决勘察设计单位、配套单位、业务分包单位、监理单位与施工单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为工程建设及公司其他部门及时提供服务支持；

（3）其他事项：及时完成上级领导分配的其它任务。

二、部门日常工作制度

1、例会制度：本部门实行每周例会制度与定期会议相结合。

2、组织与监理方、施工方定期现场办公例会制度（每周五下午14时）。

3、检查制度：专业工程师会同监理及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，组织周小查，组织月大检查或分部分项检查。建立检查、评比标准，进行现场讲评，及时组织验收。

4、日志制度：专业工程师均应每日写出工作日志，记录当天工作情况及工作安排，记录当时巡查情况及时间，记录检查事项、工程设计变更签证、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况。

5、计划、报告制度：分周、月计划、总结及阶段报告制,重要事项和急办事项及时汇报和反馈。

6、信息文件资料管理制度

（1）文件资料，必须及时传达到相关岗位人员，根据相应内容及时传达到相关单位。

（2）合同文件，须按级并经公司领导签署后，方可交合同另一方施行。

（3）专业工程师签认的变更（通知），由部门经理审查，上报公司领导签署后发放至有关单位，并及时登记。