外军训练转型中的知识管理实践及启示
跨国公司知识管理模式创新及对我国的启示
跨国公司知识管理模式创新及对我国的启示许多国际公司开发和实施了有效的知识管理模式，以持续提升企业价值和客户满意度。
然而，跨国公司知识管理模式在企业中的真正效果却鲜为人知。
本文旨在从实践的角度分析跨国公司为企业实施的有效知识管理模式的创新方式，以及它为我国提供的启示。
首先，多样化的知识管理模式。
跨国公司在技术进步的帮助下，可以根据特定的企业目的和目标，基于机构的文化发展而定制适用的知识管理模式。
跨国公司采用多元化的知识管理模式，以便解决多样化的业务问题，并实现企业价值及客户满意度的长期持续提升。
其次，科技引领知识管理模式。
跨国公司采取科技驱动的知识管理模式，强调了继续的知识分享和创新。
科技驱动的知识管理模式具有革命性的意义，它可以提高组织的可操作性和可扩展性，使知识管理模式更加开放，更加便捷。
再次，跨文化组织知识管理模式。
跨国公司明确运用跨文化组织知识管理模式来驱动本地及全球化的战略，其中包括全球化资源利用、全球文化混合和跨文化沟通、以及海外多元文化管理等。
改善跨文化合作的能力，使跨国公司不断发展多元文化的业务，跨越文化隔阂，实现企业的最佳目标。
最后，通过企业服务支持知识管理模式。
跨国公司实施的企业服务模式可以确保企业的知识管理的贴近实际需求，以便有效地管理知识流动。
跨国公司在利用科技手段和数据分析来满足企业客户需求方面做了很大工作，这使得企业可以通过更加先进和代表性的服务来支持知识管理模式。
总之，跨国公司提出的知识管理模式充分体现了个性化和创新，可以帮助企业更好地实现绩效和竞争能力的增强。
针对中国企业，需要借鉴跨国公司的知识管理实践，持续性地引入创新的知识管理模式，以不断提高企业绩效，实现企业价值和客户满意度的最高峰。
知识管理实践与思考
知识管理实践与思考知识管理是企业在信息化时代面对激烈的市场竞争，适应持续变化、将人力资源转变为业务优势的需求而发展起来的一种管理理念和方法。
知识管理不仅涉及到如何获取、保存、利用和分享企业内部和外部的知识，还包括如何促进知识的创新和价值的提升。
知识管理在企业发展中具有非常重要的意义，本文就知识管理的实践与思考进行深入探讨。
一、知识管理的实践1. 知识的获取企业要想进行知识管理，首先要进行知识的获取。
获取知识有多种方式，主要包括从内部和外部获取两个方面。
从内部来说，企业可以通过对员工的工作经验和知识进行提炼和总结，形成一些好的经验案例，并以此对其他员工进行培训和教育。
此外，企业还可以通过技术研发、产品设计和客户服务等方面获取知识。
从外部来说，企业可以通过招聘优秀人才、建立技术创新联盟、参加产业展会等渠道获取外部的知识。
2. 知识的保存企业获取到的知识需要进行保存，以便后续利用。
将知识进行有效的保存需要建立一套完整的知识库，包括知识的分类、编号、管理人员等信息。
同时，企业还需要制定一些保密政策，对重要的知识进行加密和保护，防止被盗取或泄露。
知识的保存需要企业制定一系列规范和制度，以确保知识得到有效的保存。
3. 知识的利用和分享企业获取和保存知识后，还需要进行知识的利用和分享。
知识的利用和分享包括内部的员工培训、知识驱动的产品和服务创新等。
在进行知识利用和分享时，企业需要建立一个开放的环境，鼓励员工进行知识分享，同时还需要建立一套完整的知识共享平台，为员工提供便利和支持。
4. 知识的创新和价值提升知识的创新和价值提升是企业知识管理的最终目标。
在知识管理的实践中，企业需要进行知识创新，推动业务和技术的创新，并将知识转化为业务价值。
此外，企业还需要考虑计量和评估知识管理的效果，以保证知识管理的持续发展和壮大。
二、知识管理的思考知识管理是企业发展的重要组成部分，但如何更好地进行知识管理，需要进行深入的思考。
向部队学管理心得
向部队学管理心得作为一名军人，管理是我们工作中不可或缺的一部分。
通过与部队的学习和实践，我从中获得了许多管理心得。
在这篇文章中，我将分享一些我从部队中学到的管理经验和技巧。
部队教会了我坚定的决策能力。
在军队中，领导者需要在压力下做出快速而准确的决策。
这要求我们具备分析问题、权衡利弊、并快速做出决策的能力。
在管理工作中，我们也需要具备同样的能力。
当面临困难和挑战时，我们应该能够迅速做出决策，并为自己的决策负责。
部队教会了我团队合作的重要性。
在军队中，每个人都有自己的职责和角色，但只有通过团队合作，我们才能达到共同的目标。
无论在战场上还是在日常工作中，团队合作是成功的关键。
在管理团队时，我们需要激发团队成员间的合作精神，鼓励他们共同努力，实现团队的目标。
部队教会了我有效沟通的重要性。
在军队中，准确传达指令和信息是至关重要的。
一点点的误解或者遗漏可能导致严重的后果。
因此，我们必须学会清晰地表达自己的意思，并且善于倾听和理解他人的意见和需求。
在管理中，良好的沟通能力能够帮助我们与团队成员建立良好的关系，促进信息的流通和工作的高效进行。
部队教会了我坚韧不拔的精神。
在训练和战斗中，我们经常面临艰苦的环境和困难的挑战。
然而，我们必须保持坚定的意志和执着的精神，不轻言放弃。
这种坚韧不拔的精神在管理中同样重要。
面对挫折和困难，我们应该保持乐观的态度，并找到解决问题的方法。
只有克服困难，我们才能取得成功。
部队教会了我领导的重要性。
作为一名军人，我们都有领导的责任和使命。
在军队中，领导者需要为部队树立榜样，指导和激励士兵，带领他们完成任务。
在管理工作中，领导者同样需要具备这些能力。
我们应该以身作则，成为团队的榜样，并通过有效的领导方式激励和指导团队成员，实现组织的目标。
通过向部队学习，我获得了许多宝贵的管理心得。
坚定的决策能力、团队合作意识、有效的沟通能力、坚韧不拔的精神和卓越的领导能力，这些都是我从部队中学到的管理技巧。
解读外军军事技能训练方法
课程教育研究Course Education Research2017年第34期解读外军军事技能训练方法金奕王雪经广胜(装甲兵技术学院吉林长春130117)【摘要】近年来军事基础技能在战争中的作用日益凸现出来,因此我们必须不断的对我国军事基础技能的训练方法进行改进和创新,进而提高我国军事训练的效益。
本文中作者先对外军军事技能训练的方法进行了解读,并根据外军军事训练得出几点启示,希望可以帮助我国军队提高军事训练的效益,进一步提升自身的实战能力。
【关键词】解读外军军事技能训练方法【中图分类号】G64【文献标识码】A【文章编号】2095-3089(2017)34-0250-01随着信息化军事的变革,各国军队无论是在军事装备的发展,还是在军事战术的创新上都可以说是日新月异,局部的区域战争结局说明:进行军事战争的优势不仅在于硬件装备上,更重要的是自身战术水平的“软实力”,要通过不断的对基础技能训练方法进行探索和创新来提升军队训练的效益。
一、外军进行基础技能训练的方法1.进行实战训练近年来西方国家较多采用的是模拟对抗和实兵对抗这两种贴近实战的基本训练模式,虚拟技术是指在一个虚拟的逼真作战环境中让士兵安全、反复的进行各类战术动作和作战行动的演练,将士兵实战化战场环境的意识得到增强,让其在进行真枪实弹的演练之前就已经具备了一定的实战经验和作战能力。
美军可以通过一些虚拟的模拟对抗,来超前训练还未装备的武器系统,做好未来战争的准备。
美军主要采用的是虚拟现实的技术来提高模拟训练的“真实性”。
主要借助于网络技术将大部队整体联合训练纳入到日常训练科目中来解决训练的“规模性”。
运用网络技术可以让军队足不出户就可以进行各种训练。
2.模拟训练法模拟训练法就是通过模拟化器材、计算机技术以及仿真设备,模拟战场的环境、武器的装备性能以及预设的作战行动来进行军队训练。
美军的模拟训练法不仅实用性很强,还具有先进性和配套性的优点,从美军的国防总体上来看,在战略层面有可以应付国家危机的模拟系统;在战役层面又有训练作战的模拟系统;且无论从小型的战术技术兵器到大型的核武器等都有相应的模拟系统,这些模拟系统可以为实战训练节省很大的费用。
知识管理的实践与经验
知识管理的实践与经验章节一：什么是知识管理知识管理（Knowledge Management，简称KM）是指对组织内部和外部知识资源进行整合、开发、利用和共享的一种管理方法。
知识管理的核心是知识的获取、应用和创造，利用信息技术为知识提供支持保障，以实现知识的共享和传递。
章节二：知识管理的实践1.知识分类和组织，对知识进行分类整理，并设立适当的知识管理部门，对知识进行组织和管理。
2.知识采集和归档，及时收集有价值的知识，并进行系统化归档和整合。
3.知识共享和传播，通过建立知识共享平台、知识库等工具，实现知识的共享和传播。
4.知识应用和创新，通过知识的应用，推动创新发展，提高组织的竞争力。
章节三：知识管理的经验1.从组织、流程、技术三方面实施知识管理，实现知识的有效管理和利用。
2.采用多种形式的知识管理工具，如知识库、协作平台、工作流等，推动知识的共享和传播。
3.建立知识培训机制，加强对员工的知识培训和技能提升，提高员工的知识水平和技能素质。
4.建立绩效考核机制，将知识管理工作纳入绩效考核体系，激励员工的知识管理积极性。
章节四：知识管理的意义1.提高企业的竞争力，通过有效的知识管理，提高企业的创新能力和核心竞争力。
2.提高员工的工作效率，实现知识的共享和传播，可以避免重复的工作和错误发生，提高员工的工作效率和质量。
3.减少人员流失，通过知识管理，提高员工的认可度和满意度，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。
4.提高企业的回报率，通过知识管理，有效地利用和开发企业的知识资源，可以提升企业的回报率和盈利水平。
结论：知识管理是企业内部的一个重要管理方法，它涉及到人员管理、技术管理、流程管理等多个方面，需要全面有效的实施。
在实践中，企业应该充分利用信息技术和人力资源，建立完善的知识管理体系，提高企业的知识水平和核心竞争力，推动企业的可持续发展。
美军推进训练转型的特点及启示
美军推进训练转型的特点及启示
王美权;唐保东
【期刊名称】《外国军事学术》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】训练转型是当前美军全面转型的重要组成部分，已经成为美军和平时期进行全面转型的基本实践活动，对于作战理论、武器装备、体制编制等方面的转型起着重要的牵引和推动作用。
其主要特点和做法是：全面推广信息化模拟训练．更加注重创新性的作战实验和演示，日益强调基于能力的多能化训练，加快构建一体化联合训练新模式。
这些特点和做法对于认识和加快军事训练转型具有重要的研究和借鉴意义。
【总页数】4页(P12-15)
【作者】王美权;唐保东
【作者单位】成都军区
【正文语种】中文
【中图分类】E712.1
【相关文献】
1.美军军事运输训练转型情况与启示 [J], 李利兴;曲晓峰
2.美军装备保障训练转型做法与特点及启示 [J], 陈祥斌;令狐昌应;张爱民;伊洪冰
3.美军训练转型的特点及启示 [J], 朱思丞;李司光
4.美军训练转型的基本特点 [J], 白冰;徐珺
5.美军推进军事训练转型的主要做法 [J], 柯春桥
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美军新装备训练实践及启示
备训练也是其中的关键措施之一［ Ｉ ］ 。 近年来 ， 为适应 军事转型需要 ， 美军新装 备训练的理论和方法出现 了一些值得关注 的新发展 ， 可 以为我军新装备训练 提供有益的参考和借鉴 。
１ 美 军 的 主 要做 法
美 国陆 军部 于 ２ ０ ０ ７年 ８月颁 布 的 《 陆军 训 练
３ ． ７ ３ ０ ３ １ 部 队， 江苏 无 锡 ２ １ ４ ０ ６ ４ ）
摘
要： 新装 备 训练 是 美军装 备 发展 的 主要 内容之 一 ， 也是 军事 训练 的重要 成部 分 。 在 详 细分析
美军新装备训练 的做法和经验的基础上， 结合我军实际， 给 出了对我军新装备训练 的启示。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｎｅ ｗ ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ｉ ｓ ｏ ｎ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｍｏ ｓ ｔ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ａ ｐ ｐ ｒ ｏ ａ ｃ ｈ ｅ ｓ ｏ ｆ ＵＳ ａ ｒ ｍｙ ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ， ａ ｎ ｄ ａ ｌ ｓ ｏ ｉ ｓ ａ ｌ ｌ ｉ ｍｐ ｏ ｔ ｒ ａ ｎ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｍｉ ｌ ｉ ｔ ａ ｙ ｒ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ． Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ＵＳ ａ ｍｙ ｒ Ｈ ｅ ｗ ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ － ｐ ｅ ｒ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ， ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｏ ｆ ｆ ｅ ｒ ｓ ｓ ｏ ｍｅ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｔ ｏ Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｍｉ ｌ ｉ ｔ ａ ｙ ｒ ｎ ｅ ｗ ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ＵＳ ａ ｒ ｍｙ ； ｎ ｅ ｗ ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ； ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ
知识管理理念对部队网络安全管理的新启示
科技 圈向导
２１ 年第０ 期 ０２ ６
ห้องสมุดไป่ตู้
知识管理理念对部队网络安全管理的新启示
郭 秦 鹏 张 向 荣 （ 第二炮兵工程大学 一系 陕 西 西 安
７０２） １ ０ ５
【 要】 摘 胡锦 涛主席指 出， 加强 网络文化建设和管理关系到 国家文化信息的安全和国家的长治久安。要切 实把网络 建设好 ， 用好 ， 利 管理 好。 胡锦 涛主席的重要 指示， 出了部 队思想文化建设面临 紧迫任务 。 提 为配合 当前部 队开展 网络文化建设和 管理 工作 ， 为适应形势的变化 ， 部 队的安全管理理念必须进行更新 ． 内容必须进行变革， 以此促进部 队安全管理模式的创新与发展 。 【 关键词 】 知识管理； 安全管理 ； 网络安全； 网络文化建设 当今社会 ， 息网络普及 ． 信 信息媒 体崛起 ． 人们 获取 信息的渠道 、 手段 、 速度发生了很大变化。据调查 ， 我校官兵有上网经历的 占 ９ ％， ５ 今年入伍新兵 ９ ％有 自己的 ＱＱ号 网络在带来机遇和便利 的同时 ， ６ 也对官 兵思想 观念 、 道德标准 、 为方式 以及部 队教 育管理带来影 响 行 和挑 战． 亟需正确认识 ． 积极应对 。 与此 同时 ． 部队的编制体制 、 武器装 备、 人员素质和作战理念等都发生 了巨大改变 。因此 网络 已成为不 同 意识形态 、 文化观念 、 理念和生活方式激烈斗争的重要 阵地 。 道德 网络安全 的现状有以下几个特点 ： 一是信息传播政治性强 。西方 敌对势力凭借其在网络核 心技术 和信息流量上 的绝对优势 ． 大肆推销 西方意识形态和政治制度 ． 紧对我实施“ 加 西化” “ 、分化” 图谋 ， 恶意 炒 作我 国社会热点敏感问题 ． 肆意歪曲和攻击党 的领导 。青年 官兵 正处 于生理 心理 的成长期 、 理想信念的塑造期 、 学识 阅历 的培 育期 ， 治鉴 政 别 力 比较 弱 ， 政治敏感 性不够强 ． 一旦接触 这类信息 ． 很容 易难辨 是 非． 难分美丑 ， 容易放松思想改造 ． 动摇理想信念 。二是文化 渗透 扩张 加剧 西方 国家利用互联 网鼓 吹西方价值 观念 ． 力渲染所谓的“全 极 球文 化时尚” 公然进行文化殖 民扩张 ． ． 尤其是 网上拜金主义 、 享乐 主 义和极端个人主义盛行 ． 对人们 的道德情操与价值理念带来 冲击 大 多数青年官兵世界观 、 人生观 、 价值 观尚未定型 ， 一旦长期接触 网络中 的灰 色信息 ， 很难 固守精神家园。 三是消遣娱乐 吸引力大 。 网络到处充 斥与我 国社会主导文化背道而驰 的婚恋观 、 伦理观 、 价值 观， 的公 开 有 宣扬 “ 网恋” “ 、网婚” 有 的把宣泄 当时 尚， ； 在论坛 、 聊天室里肆意发 泄 情绪 ． 助网络游戏寻求暴力刺激 ： 的把侵 害当乐趣 ， 或借 有 将黑客行为 英雄 化． 于偷窥他人隐私 ， 乐 等等。 青年官兵 自 自 自控等能力还不 管 教 够强 ． 很容 易沉溺其 中， 以自拔 。有的官兵沉湎 网上交 友 ， 难 浏览不 良 信息 而严重违纪 ． 教训十分深刻 知识管理作为一种新理念 ． 把其运用 于部 队的网络管理 中 ． 给管 理者有 了一个全新 的视角 知识管理是 指知识经济环境下管理思想与 管理 方法的总称 为此 ． 必须在以下几个方 面改革部 队安全管理模式 ： 观念 ． 向经济 、 文化 、 科技等其 他社 会领域开 放． 向普通 官兵 的创新 意 识与能力开放 。 其根 本的出发点和归结点则是活跃官兵创造力 。 实现 管理者与被管理者的价值共享． 使得整个部 队安全管理能力生成 为一 种新 型的管理能力——“ 智力管理力” 保 密就是保胜利 ， 保密就是保打赢 ， 保密就是保生命。 有效防止失 泄密 问题 ， 在抓“四靠 ”一靠 敌情通报警示 。要 与驻地安 全机关 关键 ： 建立协作机制 ． 经常开展敌社情 形势教育 ． 认清“四反” 斗争 的严峻形 势． 不断强化 国家安全意识。二靠知识普及运 用。要邀请 网络专业 人 员． 采取技术讲解 、 现场演示 等形式 ， 普及 网络知识 ， 帮助官兵 了解 敌 特窃密手段 ， 做到知 网、 网、 懂 谨慎上网。 三靠专业技术防范。 要加大保 密硬件建设 ．充分运用军 区研发的计算机及涉密载体保密管理系统 ． 切实把上网电脑与办公 电脑 区分开 ． 并定期进行技术检测。专门设置 机密办公室用于处理机密文件 ． 像保管枪支弹药一样保管笔记本电脑 和移动硬盘 ． 专人专柜 ， 实时监控 四靠严 明规定查堵。严格控制使用 ｕ盘 、 Ｐ 、 Ｐ ， 有存储功能 的数码相机等进行定期检测 ， Ｍ ３ Ｍ ４对带 凡需带 笔记本 电脑 出差 ． 必须 报首长批准并进行 格式化处理 ． 退伍 老兵将 自 购电脑带回家前必须送到专业部门进行脱 密处理
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力 。知识 管 理 是 在信 息 管 理 的基 础 上 产 生 和 发 展 的， 是信息 管理 的更高 阶段 ， 的应用 离不 开信 息化 它
的建设 和发 展 。 目前 ， 随着 我军 信 息 化 建设 的不 断 深人 ， 知识 作为 一种重 要的 战略资源 ， 已经 在装 备管 理建 设 中 占据 了举 足 轻 重 的地 位 。在这 个 背 景 下 ，
知识 管理 也将逐 渐 成为装备 管理发 展的一个 趋势 。 我军装 备建设 目前 正处 于 由机械 化半机 械化 向
信息 化转 型 的过渡 阶段 ， 着 信息 化装 备 等 高科 技 随 装备 不断装 备部 队 ， 有关装 备 的使 用 、 管理 、 修 、 维 退
役、 报废 等 方 面 的 知识 也 越 来 越 多… ， 何 科 学 配 如
掌 握现代 技术 ， 建立 了多种 的技术培 训渠道 ， 并且实
“ 合知识 的提 高 与传 播 能 力 ” 一 利用 信 息 联 一
的能量 ， 通过创新、 储备 、 传播和应用知识 以增强每
个人 的联 合作 战直觉 思维能 力。
“ 国家联合 训 练 能 力 ” 一 通 过 使 用 改进 的方 一
的能力情 况进行 建模 。这些 信息将录人 人事 和任务
系统 ， 有助于跟踪和选择联合型合格人选 ， 快速生成 部 队战斗 力 。
③创造 合 作 环 境 ， 供 学 习 管理 工 具 。 “ 合 提 联 分 布式学 习计划 ” 促 进合 作环 境 的创 建 。合作 环 将 境 可 以影 响到 国防部教 育培训 机构所应 掌握 的专业
２９９０Ｔ ｏ ｐ ｆ Ｌ Ｋ ｉ ｎ ５０ ，ｈｎ ； ．６４ ｒｏｓｏ Ｐ Ａ，１ｊ 岫 ｎ ￣０３ Ｃ ｉ ） ．５０ ｒｏｓｏ Ｐ Ａ， ａ ｅｇ ７０ １Ｃ ｉ ３６ｏ６Ｔ ｏｐ ｆ Ｌ ｓ． ａ ｆ ４ ａ ｉ ｊ ｇ０ ０ ，ｈｎ ａ
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“ 联合 知识 的提 高 与传 播 能 力” “ 、 国家 联 合 训 练能
力 ” 联合 评估 和实施 能力 ” 。 和“ 』
在 实现 “ 国家联合 训练 能力 ” 面 ， 方 美军 在 努力 构 建集 “ 实时 、 虚拟 和具有 建设 性 ” 于一 体 的模拟 系 统 的 同时 ， ２０ 于 ０ ２年底 组建 了 “ 合 部 队转 型训 练 联 者 社 区” 。这是 一个 与联 合部 队训练 有关 的各项 活 动 的综合 网络 。在该 网络 中， 美军 为确 保 受 训人 员
ｉ ｌ ａ ｒ ｉ ｉｇ ｆ ｌ ．Ａ ｏ ｇ ｔｅ ｅｐ ａ ｔ ｅ ，ｋ ｏ ｌｄ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｌｙ ｒａ ｏｅ ｉ ｃ ｅｅ ａｉ ｇ ｎ ｍｉ ｔｒ ｔ ｎ ｎ ｅｄ ｍ ｎ ｓ ｒ ｃｉ ｓ ｎ ｗ ｅ ｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｓａ ｇ ｅ ｔ ｌ ｎ ａ ｃ ｌｒ ｔ ｉｙ ａ ｉ ｈ ｃ ｐ ｒ ｎ
关键 词 ：知 识管理 ；装 备管理 ；美军
Ｋｎ ｗｌｄｇ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔ ｐ ａ ｔｃ ｎ ｆ ｒ ｉ ｎ ｍ ｉ ｔ ｒ ｒ ｎ ｆ ｒ ｔｏ ｏ ｅ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｃ ｉ ｅ ｉ ｏ ｅｇ ｌ ａ ｙ ｔ ａ ｓｏ ｍ ｉ ｎ ｉ ａ
ａ ｄ ｅ ｌｇ ｔ ｎ ｅ ｔ ｎ ｎ ｉｈ ｅ ｍ ｎ
置装备 管理过 程 中的知识 资源 ， 化知识 流通渠 道 ， 优
就是利用信息技术 的发展成就， 通过管理信息与知
识 的识 别 、 享 、 用 与创 新 ， 现 个人 与 组 织 知识 共 应 实
的不断 累积 ， 提高其 核 心竞 争 力 和对 环 境 的应 变能
促 进知识 效益 的提 高 ， 于促 进 我军 装 备 战斗 力 生 对 成 、 固和提高 部 队装 备 管理 科 学化 建 设尤 为 重要 巩
时共享 在各 种实际作 战 、 训练 、 事训 练中各部 联合 军
队所取 得 的经验教训 供受训 者参考学 习 。
法使 各单位 和参谋人 员创新 、 储备 、 播 和应用知识 传
①网络学习与实际运用相结合。“ 联合型分布 式 学习 ” 为联合 教育 和 训练 提供 一种 共 用 的知识 基
础， 有助 于实践 能力 的提高 ， 助于协调 利用 各种学 有
习工 具 、 术和 方法 。 技
②跟踪 个人 的综合 素质 、 资格证 明和技能 水平 。
该计划将根据用户申请表中的个人信息对各种用户
２１ ０ １牟第５ 期
中 图 分 类 号 ：Ｐ ９ Ｔ ３９ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ９— ５ ２ ２ １ ）５—０９ ０ １０ ２ ５ （０ １ ０ １３— ４
外 军训 练转 型 中 的知识 管 理 实践 及启 示
王 凯波 贾红 丽 ， ，苏 坤 洋 ，方大 玉。
军队建设中的作用 ， 并早在知识管理理论处于萌芽
收 稿 日期 ：２ １ —０ ０ １ １—１ ３
作 者 简 介 ： 王凯 波 （ ９ ５一）， ， 士研 究 生 ， 要从 事装 备 建设 与 １８ 男 硕 主 发 展 的 研 究 工作 。 １３— ９
一
时期 就进 行 了若 干实 践 尝 试 ， 得 了 良好 的 效 果 。 取
Ｋ ｅ ｒ ｓ： ｋ ｏ ｅ ｇ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔ ｑｕ ｐ ｅ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ｎ ｗｌｄ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ；ｅ ｉｍ ｎｔｍａ ａ ｅ ｎ ；Ａｍｅ ｃ ｒ ｙ ｉ ｒ ａ ａｍ
０ 引 言
知识 管理是 ２ ０世 纪 ８ ０年代 中后期 兴起 的一 种 全新 的 管理 模式 ， 由于其 能 有效 的优 化 组织 管 理 结 构、 提高管 理效率 ， 已经 被社会 各界所接 受 。实现 知 识管理 可 以有 多种 方式 ， 目前主 流 的知 识 管 理 活 动
１ 美 军训 练 转 型 实践概 要
１ １ 基 本情况 ．
美军 作为 当今世 界 领先 的武装 力 量 ， 一直 以率 先倡导 、 实行 和 推动 军 事 变 革 为 特色 。“ ・ １ 事 ９ １”
件以后 ， 军意识 到 ２ 世 纪美 国所 面临 的安全挑 战 美 ｌ
练手 段更 加现代 化 ， 确保 随时进 入 高质 量 的 学 习阶 段 ， 能 加 强 单 独 部 门 的 协 作 。该 计 划 具 有 如 下 并
ｈ ｒ ｆ ｒ ｔ ｔｅ ｔａ ｓｏ ｍａｉｎ．Ｔｈ ｒ ｎ ｆｒ ａｉｎ ｏ ｅ ｃ ｒ ｆｅ ｓｇ ｏ ｘ ｍｐ ｅ ｏ ｎ ｏ ａ ｉ ｈ ｄ ｌｏ ｅ ｎ ｏ ｅ ｔａ ｓｏ ｍ ｔ ｆＡ ｒ ａ ａｍｙ ｏ ｒ ｏ ｄ ｅ ａ ｌｓｆｒｉ ｎ ｖ ｔ ｔ ｅｍｏ ｅ ｆｔ ｏ ｍ ｉ ｎｇ ｈ ｍｉｉａｙ ｅ ｕ ｐ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌｔｒ ｑ ｉ ｍｅ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｔｈ ｓａ ｔ ｌ ｕ ｐ ｔｅ ｉ ｌｍｅ ｔｔ ｎ ｄ ｃ ａ ａ ｔｒｓｉｓｏ ｎ ｗｌ ｄ ｅ ｉ ｒｉ ｅｓ ｍｓ ｕ ｍｐ ｅ ｎ ｉ ｓａ ｈ ｒｃ ｅ ｔ ｆｋ ｏ ｅ ｇ ｃ ｈ ａ ｏ ｎ ｉ ｃ ｍａ ａ ｅ ｎｔ ｎ ｈ ｂ ｓｓ ｏ ｎ ｌｚｎｇ ｔ ｅ ｒ ｃｉ ｅ ｆ Ａｍｅ ｃ ｌｔｒ ｔａ ｆｒ ａｉｎ， ａ ｄ ｔ ｅ ｐ ｔ ｎ ｍｅ ｏ ｔｅ ａ ｉ ｆ ａ ａｙ ｉ ｈ ｐ ａ ｔｃ ｏ ｇ ｉ ｒ ａ ｍ ｉａｙ ｒｎｓｏ ｉ ｍ ｔｏ ｎ ｎ ｕｓ ｈ ｆｒ ｒ ｃ ｕ ｔｒ ａ ｕ ｅ ａ ｄ ｕ ｇ ｓｉｎ ｏ ｔ ｅ ｏ ｗｏｄ ｏ ｎ ｅｍｅ ｓ ｒ ｓ ｎ ｓ ｇ ｅ ｔｏ ｓ ｆ ｈ ｗｅ ｐ ｎ ｑ ｉ ｍｅ ｔ ｎ ｗｌ ｄ ｅ ａ ｅ ｐ ｎ ｋ ｏ ｅ ｇ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆｒ ｏ ｕ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｆ ｅ ｔ ｅ ｒｔｃ ｌａ ｒ ｃｉａ ｅ ｅｅ ｃ ｓ ｈ ｏ ｅｉ ａ ｎｄ ｐ ａ ｔｃ ｌｒ ｆｒ ｎ ｅ ．
知识 情况 和各种研 究设施 所应 配备 的各种工具 。
通过教育将这些新知识传播给每一位军人， 并通过
“ 联合训 练 系统 ” 将这 些 新 知识 应 用 于 单个 军 人 和
各个集体 才能在 未来 的军事斗争 中迎接 挑 战。为 了
达到联合训练和知识管理的有机结合 ， 美军提出了 三种能力 来 帮助 实 现 这 一 过 程 ， 三 种 能 力 包 括 ： 这
职能。
发生 了巨大 的变 化 ，冷 战 ” “ 时期 确定 的 和可 以 预见 的威胁 已经不 复存 在 ， 而 代之 的是更 加 复 杂 的安 取 全形势 和 不 可 预见 的潜 在 威 胁 ｊ 。为 适 应 战略 环 境 的重大 变化 ， 于部 队及 时 面对 未来 的战 斗行 动 便 和非 战争 行为 ， 军在 ２０ 美 ０３年开始 对部 队训练进 行 转型 。转 型 的 目标是 确 保每 一 人 、 每一 个 单 位 和组 织机构均 能得 到必要 的联合 教 育 和训 练 ， 以完成 联 合作 战任务 ， 足作 战需 求 。为达到这 些 目标 ， 满 美军 认为必 须不 断 的 “ 创造 新 知 识 、 备 新 知识 ” 同时 储 ，
（．军械 ４ ５０ ；３６０６部队 ，石家庄 ０００ ） １ ５ ０３ ．５０ ７０ １ ．６４ ５０ ３
摘
要 ：美军训练 转型是 美军 军事训 练 为 适 应 信 息化 战 争样 式 所做 的 的一 次 重 大调 整 ，其 中知
Ｗ ＡＮＧ Ｋａ—ｏ ，ＪＡ Ｈｏ ｇｌ ，Ｓ ｎ ｙ ｎ Ｆ Ｇ －ｕ ｉ Ｉ ｎ —ｉ ｂ Ｕ Ｋｕ —ａ ｇ ， ＡＮ Ｄａｙ