我国物流信息化建设的现状与发展
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路漫漫其悠远
CFLP
3、专业物流软件公司：博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望 …...
•客户：专业物流公司、连锁分销企业 •特点：专业经验丰富，与客户联系深入 •弱点：市场规模普遍尚小，标准化难度大
4、其他物流软件企业
•客户：杂、小、散 •特点：有一技之长、价格低廉 •弱点：实力不足、信誉不足
路漫漫其悠远
我国物流信息化建设的 现状与发展
路漫漫其悠远 2020/4/5
一、物流信息系统的市场需求 C F L P
1、初级阶段：建立信息为基础的决策、控制机制（80%）
•采集信息 •信息的存储、传输、加工 •信息共享 •支持决策、控制
机器信息+人工决策 基本不涉及流程的改造和操作方案的优化
路漫漫其悠远
案例一：奥康鞋业（用友集团开发） C F L P
措施：利用引进的ES/1平台开发具有优化操作功能的信息 管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配、倒车、 销售出库等业务操作。
效果：促进生产与销售、降低管理成 本、提高仓储效率，每年效益数千万 元
路漫漫其悠远
3、高级阶段：供应链管理（5%以下）
•建立企业之间的战略合作伙伴关系 •通过信息共享，达到业务协同 •物流是供应链管理的主要内容 •信息系统是供应链管理的基础
措施：集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供 应链系统
效果：集中采购一般可降低采 购成本的5-10%
路漫漫其悠远
案例三：东风汽车的仓储优化
CFLP
问题：车型较多，入库又是连续进行的且具有一定的随机性 ，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类 车型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出。
三、信息化的循序渐进之路
1、中国需要“三步并作一步走”
•基础信息化 •流程和操作优化 •供应链管理
2、与产业的发展、整合密切结合起来
•重点行业的突破 •业务整合、创新带动信息化建设
3、需求引导、效益为本、循序渐进
CFLP
路漫漫其悠远
案例五：宝供信息化之路
•实用 •见效快 •循序渐进
路漫漫其悠远
CFLP
2、优化阶段：优化流程和操作（15%左右）
•固化新的流程设计 •提供优化的操作方案
优化流程主要集中在几个主要环节上：集中采购 、集中库存、某些业务外包、建立配送中心等；
操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。
路漫漫其悠远
案例二：一汽的集中采购
CFLP
问题：采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不 规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。
CFLP
路漫漫其悠远
案例四：山东莱州粮食物流系统
CFLP
问题：贯彻粮食政策
、优化整合流程，提高 农村经济效益。
•措施：
•订单农业 •变“存”为“流 •减员增效 •信息系统
粮食局
收购
农户 农户
收 粮食收储中心 储
资 金
农业发 展银行
销售
财政局
效果：扭亏为盈，初步形成供应 粮食加
wk.baidu.com
链。
工企业
出口 外调
路漫漫其悠远
四、公共信息平台和标准化 C F L P
1、物流的整合促进公共信息平台和标准化建设
•一个案例：中国物流直通车
2、公共信息平台
•商业模式之争：有形？无形？
垄断？
•探索：电子口岸
建材数据库
XDI等等
3、标准化：
•物流管理标委会和物流信息标委会
路漫漫其悠远
五、非典考验物流信息系统 C F L P
1. 物流业在非典（突发事件）中的作用 2. 非典考验物流系统的灵活性和可靠性------突
出了物流信息系统的作用
3. 迎接信息化建设的新高潮
路漫漫其悠远
六、展望
CFLP
1. 物流信息系统将伴随物流市场进入一个稳定
增长的时期
2. 物流信息系统的设计要兼顾三个方面的需求 3. 提倡循序渐进 4. 标准化建设亟待加强
路漫漫其悠远
问题：解决奥康集团上百个营销机构，1000多家经营店， 5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。
措施：
•2000年----用友财务系统 •2001年----用友ERP—分销管理系统 •扩展到库存、运输管理
效果：工作效率提高30%~40%，大约是1~2千万元的数量级别
路漫漫其悠远
CFLP
二、物流软件供应商概况
CFLP
1、国外大公司: IBM, ORACLE, SAP, I2 ,……
•客户：跨国公司和国内大中型企业。 •特点：软件成熟、功能完善、掌握行业发展规律、与国际接轨 •劣势：要求基础条件高、价格高，与国内客户的沟通难
2、国内大型管理软件企业：用友、金碟、神州数码…...
•客户：国内大中型制造企业为主 •特点：客户资源丰富、管理软件齐全 •弱点：对物流的专门业务了解不深
CFLP
3、专业物流软件公司：博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望 …...
•客户：专业物流公司、连锁分销企业 •特点：专业经验丰富，与客户联系深入 •弱点：市场规模普遍尚小，标准化难度大
4、其他物流软件企业
•客户：杂、小、散 •特点：有一技之长、价格低廉 •弱点：实力不足、信誉不足
路漫漫其悠远
我国物流信息化建设的 现状与发展
路漫漫其悠远 2020/4/5
一、物流信息系统的市场需求 C F L P
1、初级阶段：建立信息为基础的决策、控制机制（80%）
•采集信息 •信息的存储、传输、加工 •信息共享 •支持决策、控制
机器信息+人工决策 基本不涉及流程的改造和操作方案的优化
路漫漫其悠远
案例一：奥康鞋业（用友集团开发） C F L P
措施：利用引进的ES/1平台开发具有优化操作功能的信息 管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配、倒车、 销售出库等业务操作。
效果：促进生产与销售、降低管理成 本、提高仓储效率，每年效益数千万 元
路漫漫其悠远
3、高级阶段：供应链管理（5%以下）
•建立企业之间的战略合作伙伴关系 •通过信息共享，达到业务协同 •物流是供应链管理的主要内容 •信息系统是供应链管理的基础
措施：集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供 应链系统
效果：集中采购一般可降低采 购成本的5-10%
路漫漫其悠远
案例三：东风汽车的仓储优化
CFLP
问题：车型较多，入库又是连续进行的且具有一定的随机性 ，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类 车型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出。
三、信息化的循序渐进之路
1、中国需要“三步并作一步走”
•基础信息化 •流程和操作优化 •供应链管理
2、与产业的发展、整合密切结合起来
•重点行业的突破 •业务整合、创新带动信息化建设
3、需求引导、效益为本、循序渐进
CFLP
路漫漫其悠远
案例五：宝供信息化之路
•实用 •见效快 •循序渐进
路漫漫其悠远
CFLP
2、优化阶段：优化流程和操作（15%左右）
•固化新的流程设计 •提供优化的操作方案
优化流程主要集中在几个主要环节上：集中采购 、集中库存、某些业务外包、建立配送中心等；
操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。
路漫漫其悠远
案例二：一汽的集中采购
CFLP
问题：采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不 规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。
CFLP
路漫漫其悠远
案例四：山东莱州粮食物流系统
CFLP
问题：贯彻粮食政策
、优化整合流程，提高 农村经济效益。
•措施：
•订单农业 •变“存”为“流 •减员增效 •信息系统
粮食局
收购
农户 农户
收 粮食收储中心 储
资 金
农业发 展银行
销售
财政局
效果：扭亏为盈，初步形成供应 粮食加
wk.baidu.com
链。
工企业
出口 外调
路漫漫其悠远
四、公共信息平台和标准化 C F L P
1、物流的整合促进公共信息平台和标准化建设
•一个案例：中国物流直通车
2、公共信息平台
•商业模式之争：有形？无形？
垄断？
•探索：电子口岸
建材数据库
XDI等等
3、标准化：
•物流管理标委会和物流信息标委会
路漫漫其悠远
五、非典考验物流信息系统 C F L P
1. 物流业在非典（突发事件）中的作用 2. 非典考验物流系统的灵活性和可靠性------突
出了物流信息系统的作用
3. 迎接信息化建设的新高潮
路漫漫其悠远
六、展望
CFLP
1. 物流信息系统将伴随物流市场进入一个稳定
增长的时期
2. 物流信息系统的设计要兼顾三个方面的需求 3. 提倡循序渐进 4. 标准化建设亟待加强
路漫漫其悠远
问题：解决奥康集团上百个营销机构，1000多家经营店， 5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。
措施：
•2000年----用友财务系统 •2001年----用友ERP—分销管理系统 •扩展到库存、运输管理
效果：工作效率提高30%~40%，大约是1~2千万元的数量级别
路漫漫其悠远
CFLP
二、物流软件供应商概况
CFLP
1、国外大公司: IBM, ORACLE, SAP, I2 ,……
•客户：跨国公司和国内大中型企业。 •特点：软件成熟、功能完善、掌握行业发展规律、与国际接轨 •劣势：要求基础条件高、价格高，与国内客户的沟通难
2、国内大型管理软件企业：用友、金碟、神州数码…...
•客户：国内大中型制造企业为主 •特点：客户资源丰富、管理软件齐全 •弱点：对物流的专门业务了解不深