双重预防机制实施计划方案
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案一、背景及目标近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来极大威胁。
为贯彻落实国家关于安全生产的决策部署，强化企业安全生产主体责任，预防和减少安全生产事故，我们提出实施双重预防机制。
本方案旨在建立健全安全生产风险防控和隐患排查治理体系，确保企业安全生产形势持续稳定。
二、实施范围本方案适用于我国各类企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
重点聚焦高风险行业领域，如矿山、化工、建筑、交通、消防等行业。
三、主要内容1.安全风险防控（1）建立安全风险分级管控体系企业应根据生产工艺、设备设施、作业环境等因素，将安全风险分为四个等级：严重风险、较大风险、一般风险、低风险。
对各类风险实施差异化管控措施，确保安全风险处于可控状态。
（2）开展安全风险评估企业应定期开展安全风险评估，对生产工艺、设备设施、作业环境等方面进行全面排查。
评估过程中，要充分发挥专业技术人员的作用，确保评估结果的准确性。
（3）制定安全风险防控措施针对评估出的安全风险，企业应制定具体的防控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训措施等。
同时，加强对风险防控措施的落实情况的监督检查，确保措施到位。
2.隐患排查治理（1）建立隐患排查治理制度企业应建立健全隐患排查治理制度，明确排查周期、排查内容、排查责任人等。
对排查出的隐患，按照严重程度分为重大隐患、较大隐患、一般隐患，实施分类治理。
（2）开展隐患排查企业应定期开展隐患排查，重点排查重大风险点和易发生事故的部位。
排查过程中，要充分发挥一线员工的主观能动性，鼓励员工发现和报告隐患。
（3）治理隐患针对排查出的隐患，企业应制定治理方案，明确治理措施、治理期限、治理责任人等。
对重大隐患，要立即整改；对较大隐患，要限时整改；对一般隐患，要定期复查。
四、实施步骤1.企业动员部署企业应召开专题会议，传达本方案要求，明确工作目标和任务，确保全体员工充分认识双重预防机制的重要性。
2.建立组织机构企业应成立双重预防机制领导小组，明确分管领导，设立专门工作机构，负责组织实施双重预防机制。
双重预防工作实施方案
双重预防工作实施方案双重预防是指在安全管理中采取多层次、多措施的措施，通过这些措施来降低安全风险，并保护个人和财产的安全。
下面是一个双重预防工作实施方案的详细介绍。
1.安全培训首先，组织进行全员的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
这包括有关应急处理的基本知识、火灾防护、应对自然灾害等等。
此外，还需要对于特定岗位的员工进行专业培训，包括如何正确操作危险设备、应对突发事件等等。
2.安全设备在工作环境中，安装和维护必要的安全设备是必不可少的。
例如，安装灭火器、防烟器、扬声器等应急设备，以便在紧急情况下能够及时进行火灾处理和员工疏散。
此外，还应根据需要安装监控摄像头、门禁系统等设备来监测和控制入侵和未经授权的访问。
3.员工背景调查4.安全巡查定期进行安全巡查，确保工作场所的安全设施的完好与运行情况。
巡查员应遵循严格的巡查程序，检查消防设备、紧急出口、电器设备等的使用情况。
同时，巡查员还应检查员工的安全行为，包括佩戴个人防护设备、正确使用机械设备等等。
巡查记录应及时汇总，并对隐患进行整改。
5.应急演练定期组织应急演练，让员工熟悉应对突发事件的流程和措施。
演练应包括火灾、地震等常见事故的应急处理方式。
演练中应注重培养员工的组织协调能力和团队合作精神，以应对可能出现的应急情况。
6.安全宣传通过安全宣传活动，提高员工和相关人员的安全意识。
可以利用内部媒体、员工手册等渠道发布安全相关信息，如事故案例、安全生产知识等。
此外，还可以组织安全知识竞赛、演讲比赛等活动，以增加员工的参与度和关注度。
7.定期检查和改进定期对上述措施的实施情况进行检查，发现问题及时改进。
可以安排内部或外部的专业机构对安全管理工作进行评估和审查，以找出存在的问题和不足之处。
同时，要充分借鉴其他类似行业的安全管理经验，学习和引进前沿的科技手段和管理方法，不断优化和改进双重预防措施。
总之，双重预防工作实施方案需要从多个方面进行并综合运用各种措施。
双重预防机制实施方案
xx公司安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制实施方案为贯彻落实《安全生产法》以及XX市安全生产委员会《关于印发〈xx市构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的实施方案〉的通知》等关于双重预防机制的文件精神要求，切实提高公司安全管理水平，加强风险分级管控，建立健全安全风险分级管控体系建设，结合我公司安全生产实际情况，现制定本实施方案。
一、组织机构1、领导小组为确保构建双重预防机制工作的有序开展，特成立工作领导小组。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：各职能部门负责人（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）（1）组长职责全面负责风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，并为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，提供组织保障，督促各岗位人员做好分管范围内的双重预防机制工作。
负责隐患排查治理体系工作部署；负责隐患治理监督。
（2）副组长职责具体落实双重预防机制工作。
负责方案的编制与制度建设的审核，并组织实施；负责安全风险分级及隐患排查治理工作统一部署协调；负责指导和监督检查工作开展和落实情况；负责对所有风险及管控措施进行审核评估。
（3）成员职责负责分管部门的风险辨识、分级及评价工作；负责根据风险级别制定相应的管理措施、技术措施、培训措施等管控措施并实施；负责组织实施分管部门的隐患排查和治理工作。
2、领导小组下设工作小组，负责构建双重预防机制的日常管理工作，其组成人员如下：组长：XXX成员：XXX、XXX工作小组职责：起草双重预防机制工作方案；建立健全安全风险分级管控制度和隐患排查治理制度，组织开展风险辨识和分级，根据风险级别制定相应的管理措施、技术措施、培训措施等管控措施并督促落实。
组织开展隐患排查和治理工作，定期通报隐患排查治理情况，动态更行隐患台账清单。
二、工作任务1、建章立制，完善安全管理体系（1）建立安全风险分级管控制度，明确危险源辨识方法、范围、风险分级及管控层级、评价准则等事宜。
双重预防机制工作实施方案
双重预防机制工作实施方案
双重预防机制的工作实施方案包括以下几个步骤：
1. 确定双重预防目标：确定双重预防的具体目标和要解决的安全问题。
例如，目标可以是防止数据泄露，解决社交工程等安全问题。
2. 识别潜在威胁：通过对组织内部和外部环境进行全面评估，识别可能存在的威胁和风险。
这可以包括威胁的来源，攻击的手段和可能受到攻击的系统和数据。
3. 设计防御体系：根据潜在威胁的评估结果，设计一个完整的防御体系，以阻止攻击者的入侵和目标实现。
这包括技术措施（如防火墙、入侵检测系统、加密等）、人员措施（如培训、审核、权限管理等）和管理措施（如合规、安全政策、紧急响应计划等）。
4. 实施防御措施：根据设计的防御体系，逐步进行防御措施的实施。
这可以包括配置和部署技术措施、培训员工、建立安全政策等。
5. 监测和评估：建立监测系统，对安全事件进行实时跟踪和监测。
同时，进行定期的安全评估和演练，检查防御体系的有效性和漏洞，及时做出调整和改进。
6. 响应和恢复：建立紧急响应计划，确保能够在安全事件发生时迅速采取措施进行响应和处理。
同时，提供完备的备份和恢复机制，确保能够在受到攻击或数据损失时快速恢复业务。
7. 持续改进：根据安全事件和威胁的变化，持续改进和优化双重预防体系，加强组织的防御能力和安全意识。
以上是一个大致的双重预防机制工作实施方案的框架，具体实施方案可以根据组织的需求和情况进行调整和定制。
双重预防机制工作实施方案
双重预防机制工作实施方案一、背景介绍在当今社会，各种安全威胁和风险不断增加，企业和组织面临着日益复杂的安全挑战。
为了保障企业和组织的安全，建立一套双重预防机制工作实施方案是非常必要的。
本文将详细介绍双重预防机制的概念、目标和具体实施方案。
二、双重预防机制的概念双重预防机制是指通过采取多层次、多方位的安全措施，从源头上预防和遏制安全威胁的发生。
它包括物理层面和信息层面的双重预防，旨在实现安全的全面覆盖和保护。
三、双重预防机制的目标1. 提高安全意识：通过培训和教育活动，提高员工的安全意识，让他们能够主动发现和应对安全威胁。
2. 预防外部威胁：通过加强边界防护、安装安全监控设备等措施，有效预防外部威胁对企业和组织的侵害。
3. 防范内部风险：建立完善的内部安全管理制度，加强对员工的监督和管理，防范内部风险的发生。
4. 提高应急响应能力：建立健全的应急响应机制，能够及时、有效地应对各类安全事件，最大程度地减少损失。
四、双重预防机制的具体实施方案1. 加强安全培训和教育a. 定期组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
b. 建立安全知识库，为员工提供安全知识和技能的学习资源。
c. 鼓励员工参与安全演练和模拟演习，提高应对突发事件的能力。
2. 建立完善的边界防护系统a. 安装高效的入侵检测系统和防火墙，及时发现和阻止外部威胁。
b. 加强对网络和系统的监控，发现异常活动并及时采取措施。
c. 定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时修补漏洞和强化安全措施。
3. 建立内部安全管理制度a. 制定详细的安全管理制度和规范，明确员工的安全责任和义务。
b. 加强对员工的背景调查和安全审查，确保招聘的人员具备良好的安全素质。
c. 建立安全报告和反馈机制，鼓励员工主动报告安全问题和隐患。
4. 建立健全的应急响应机制a. 制定应急预案和流程，明确各类安全事件的应急响应措施。
b. 组建专业的安全应急小组，负责应对各类安全事件的处理和处置。
双重预防机制工作的实施方案
双重预防机制工作的实施方案双重预防机制是一种综合应对风险和安全威胁的方法，它结合了技术措施和管理措施，在多个层次上加强了安全保障。
以下是一个关于双重预防机制工作实施方案的示例，包括甄别风险、设立防范措施和监控机制三个关键步骤。
一、甄别风险1.建立风险评估机制：制定一套完善的风险评估流程，包括确定评估指标、设定评估方法和分析风险的能力。
2.识别潜在风险：通过信息搜集、情报分析和市场研究等手段，获取与组织相关的最新风险信息。
同时，定期评估和更新风险状况，确保对新兴风险的敏感度和应对能力。
3.量化风险程度：将风险进行定量化分析，根据风险的概率和影响程度，进行综合评估，并进行优先级排序。
二、设立防范措施1.技术措施：根据风险的不同特征，采取相应的技术手段，例如加强网络安全设备、使用数据加密技术、建立数据库备份系统等。
2.管理措施：设立安全策略和操作规范，确保工作人员按照规定的程序和方法进行工作，定期进行安全培训和演练，提高员工的安全防范意识。
3.组织措施：建立专门的风险管理团队，负责组织和协调双重预防机制的工作，确保机制的顺利运行。
三、监控机制1.实时监控：采用安全事件管理系统，对组织内部和外部的安全事件进行实时监控和预警，及时发现、处理和响应安全威胁。
2.审计和检查：定期进行安全审计和检查，评估双重预防机制的有效性和可行性，发现和解决潜在的安全隐患。
3.故障挽回与恢复：设立应急预案及相应的操作流程，对出现的安全事故进行迅速响应和处理，最大限度减少安全漏洞的损害。
四、持续改进1.分析总结：对实际发生的安全事件进行深入分析和总结，找出问题根源和改进方案，提高双重预防机制的适用性和有效性。
2.不断优化：根据风险评估和安全监控的结果，及时对双重预防机制进行调整和优化，适应不断变化的安全环境和威胁。
3.沟通与协作：建立与其他相关组织和专家的合作与沟通机制，共同研究和解决安全问题，充分利用外部资源，提高机制的综合防护水平。
项目部双重预防体系建设实施方案
项目部双重预防体系建设实施方案作为项目管理的核心，双重预防体系的建设至关重要。
今天，我将结合自己十年方案写作的经验，为大家详细介绍项目部双重预防体系建设的实施方案。
一、体系建设目标我们的目标是构建一个系统化、科学化、规范化的双重预防体系，通过这个体系，能够实现对项目风险的全面防控，确保项目顺利推进。
二、体系建设原则1.预防为主：将预防工作放在首位，从源头上减少事故发生的可能性。
2.全员参与：鼓励全体项目部成员参与体系建设，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
3.系统管理：将双重预防体系纳入项目管理体系中，实现与其他管理模块的有效衔接。
4.持续改进：根据实际情况不断调整和完善体系，确保其始终适应项目发展需求。
三、体系建设内容1.风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，梳理出潜在的安全隐患，为后续预防工作提供依据。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其危险程度，为制定预防措施提供参考。
3.预防措施：根据风险评估结果，制定针对性的预防措施，确保风险得到有效控制。
4.实施监控：对预防措施的实施情况进行监控，确保措施落实到位。
5.应急预案：针对可能发生的事故，制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对。
四、体系建设步骤1.成立组织机构：成立双重预防体系建设领导小组，负责体系建设的总体策划和推进。
2.制定实施方案：结合项目实际情况，制定双重预防体系建设实施方案。
3.开展培训：组织全体项目部成员进行双重预防体系培训，提高安全意识和管理能力。
4.落实责任：明确各部门、各岗位的职责，确保体系建设工作有序推进。
5.实施监控：对体系建设过程进行监控，确保各项措施得到有效落实。
6.持续改进：根据实际情况，不断调整和完善体系，提高体系建设质量。
五、体系建设保障措施1.加强组织领导：确保体系建设领导小组充分发挥作用，加强对体系建设工作的领导。
2.落实资金保障：为体系建设提供必要的资金支持，确保体系建设顺利进行。
2双重预防机制工作实施方案
2双重预防机制工作实施方案双重预防机制是一种综合性的防范和应对策略，旨在从两个方面来减少和解决问题：一方面通过主动预防来减少问题的发生；另一方面通过事后处理来减少问题的扩大和影响。
以下是一个针对双重预防机制的工作实施方案。
一、主动预防方面1.识别潜在风险和问题：通过对工作环境和工作流程的全面评估，识别出可能存在的潜在风险和问题，包括人为因素、环境因素等。
2.制定明确的预防策略和措施：根据潜在风险和问题的识别结果，制定出相应的预防策略和措施。
例如，对于人为因素造成的问题，可以制定出培训和教育计划，提高员工的意识和素质；对于环境因素造成的问题，可以采取改善工作环境和条件的措施。
3.落实责任和监督机制：明确责任人和责任分工，确保预防策略和措施的有效实施。
同时，建立监督机制，对预防工作进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
二、事后处理方面1.建立应急响应机制：制定应急响应计划，明确各部门的职责和任务，做好应急准备工作，包括人员培训、设备检修等。
同时，建立灾难信息收集和分析系统，及时获取有关信息，为应急响应提供科学依据。
2.迅速响应和处理：在事故或问题发生后，及时启动应急响应机制，迅速采取措施进行处理。
例如，及时组织人员进行救援和抢险，控制事态的扩大；调查事故原因，查找问题根源，及时纠正和改进。
3.归档和总结经验教训：对于每一起问题和事故，进行详细记录和归档。
同时，对事故进行分析和总结，提炼出经验教训，并及时在组织内外进行传播和推广，以避免类似问题再次发生。
三、信息共享和学习1.建立信息共享平台：建立信息共享平台，定期发布有关预防措施、事后处理经验等信息，在组织内进行推广和传播。
2.学习和借鉴他人经验：及时关注和学习行业内其他组织的经验和做法，借鉴其成功经验，避免重复犯错。
3.建立知识库和培训计划：建立组织内的知识库，将各类经验和教训进行整理和归纳，供组织成员参考。
同时，制定培训计划，定期对组织成员进行培训，提高他们的预防和处理问题的能力。
双重预防机制实施方案编制
双重预防机制实施方案编制双重预防机制是指通过采取多重措施来预防和处理突发事件，以保障组织和个人的安全。
下面是一个双重预防机制实施方案的编制：一、制定风险评估和管理方案1. 确定可能发生的突发事件类型及其潜在风险。
2. 进行风险评估，确定各类突发事件的概率和影响程度。
3. 制定风险管理方案，包括预防、减轻和应对突发事件的措施。
二、加强基础设施和设备安全1. 对组织的基础设施和设备进行安全评估，确定安全漏洞和弱点。
2. 加强基础设施和设备的防护措施，例如安装监控摄像头、报警系统等。
3. 定期维护和检修设施和设备，确保其正常运行和安全使用。
三、加强信息安全措施1. 制定信息安全政策和规范，明确组织内部信息的保护要求。
2. 加强网络安全措施，包括防火墙、入侵检测和防范系统等。
3. 提供员工信息安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
四、建立紧急响应机制1. 设立紧急响应小组，明确成员职责和工作流程。
2. 制定紧急响应预案，包括突发事件的报告、处置和恢复等方面内容。
3. 进行紧急响应演练，验证预案的可行性和实施效果。
五、加强供应链管理1. 对供应商和合作伙伴进行风险评估和管理，确保其能够提供安全可靠的产品和服务。
2. 定期审查供应商和合作伙伴的安全管理能力，及时发现和处理存在的风险。
3. 建立备选供应商和合作伙伴库，以备突发事件影响原供应链的情况。
六、建立健全的安全监测和反馈机制1. 建立安全监测系统，及时发现和报告安全事件和异常情况。
2. 设立安全事件管理团队，负责调查和处理安全事件。
3. 定期组织安全评估和演练，优化和完善双重预防机制的效果。
在实施双重预防机制方案时，还需注意以下几点：1. 根据实际情况灵活调整和完善预防措施。
2. 加强与相关部门和组织的合作和信息共享，提高对突发事件的敏感度和处理能力。
3. 预算合理，确保资源的有效利用和安全防范的覆盖面。
4. 定期评估和反馈预防措施的实施效果，及时进行调整和改进。
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案首先，我们需要明确实施双重预防机制的目标是什么。
在这个例子中，我们的目标是确保公司的计算机网络安全，尤其是在面临网络攻击的威胁时能够有效地应对。
一、技术层面上的预防措施：1.防火墙的部署：防火墙是保护计算机网络安全的基本工具。
我们将在公司网络环境中部署防火墙，来限制和监控网络数据包的流动，并阻止非法的入侵行为。
2.侵入检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS）的运用：IDS和IPS主要用于检测和阻止非法的网络入侵行为。
我们将利用这两个系统来实时监测网络流量，对异常行为进行检测和防御。
3.数据加密和身份认证：为了防止敏感数据的泄露，我们将采取数据加密技术来保护数据的安全。
同时，身份认证技术将被应用于用户登录过程中，以确保只有授权用户才能访问系统和数据。
4.定期更新和升级系统软件：在确保系统安全的同时，我们也将定期更新和升级系统软件，以修复已知漏洞和缺陷，从而降低受到攻击的风险。
二、管理层面上的预防措施：1.员工培训和意识提升：安全意识是保护计算机网络安全的重要因素。
我们将开展定期的员工培训课程，提高员工对网络安全的认识和意识，并教授如何应对网络威胁。
2.风险评估和管理：我们将定期进行网络安全风险评估，识别潜在的威胁和弱点，并采取相应的措施来管理和减轻这些风险。
3.安全策略和政策制定：制定并实施一系列的安全策略和政策，明确员工对网络安全的责任和义务，同时明确违反规定的惩罚措施。
4.定期备份和恢复：定期对关键数据进行备份，并建立完善的数据恢复机制，以防止数据丢失和损坏。
上述的双重预防机制方案结合了技术和管理层面的措施，以全面保护公司的计算机网络安全。
通过部署防火墙、IDS和IPS等技术工具，可以及时发现和阻止网络入侵行为。
同时，通过员工培训、风险评估和管理、安全策略制定等管理层面措施，可以提高员工对网络安全的意识和防范能力，从而进一步增强公司网络的安全性。
最后，定期备份和恢复机制的建立，可以确保在发生数据丢失或损坏时能够及时恢复数据，从而保障公司业务的正常运作。
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安全风险分级管控和隐患排查治理
双重预防体系实施方案
矿属各科室、各队：
为认真落实河南省煤炭工业管理办公室《关于进一步做
好煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设
的通知》（豫煤安[2018]129号）文件精神，强化“生命之
上，安全发展”理念， 创新安全管理模式，杜绝各类事故发
生，保障员工生命财产安全，根据公司2018年1号文件要
求，特制定煤业有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理
双重预防体系实施方案 。
一、任务目标
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全面开展安全生产隐患，认真分析安全风险大的生产区
域和关键环节，加快推行风险分级管控、隐患排查治理双重
预防体系管理，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患
排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学
预防。实现双重预防体系落实到安全生产全过程，实现闭环
管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、
应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。
二、组织机构
为加强双重预防体系建设工作的组织领导，确保双重体
系取得实效，矿成立双重预防体系工作领导小组，对工作进
行全面组织、指导和检查。
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设工作办公室，设在安全科，（兼）任办公
室主任。具体负责双重预防体系日常管理工作的组织、开
展、协调、 监督、考核、总结等。
三、职责分工
（一）双重体系工作领导小组职责分工
组长即矿长，是双重预防体系工作领导小组第一责任人，
全面负责双重预防体系各项工作，保障双重体系工作所需人
力资源和资金投入，定期检查体系建设与运行效果。分管副
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组长即副矿长，全过程参与、组织、协调和推进双重预防体
系工作，对分管范围内的双重预防体系工作负责。专门工作
办公室负责制定双重预防体系的管理制度和考核标准，负责
具体的业务指导和监督考核。要将双重预防体系的关键环节、
核心内容等进行细化、量化，作为全员安全生产责任制的重
要内容之一进行强化，并动员全员参与风险点排查、辨识和
隐患排查治理。
（二）各部门职责分工
1、安全科负责“双重预防体系”实施方案的制 定，并对
体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全设施与管理
方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控
措施和管控手册的编制。分析存在的问题，监督治 理方案
以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、 资
金、期限的落实；负责职业病危害的防控和风险公告警示工
作；负责“双重预防体系”的组织、开展、协调、监督、考
核、总结工作。
2、生产技术科负责采掘修专业管理方面风险点的排
查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册
的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并
消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐
患，监督隐患治理方案的实施工作。
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3、机电科负责组织机电运输专业管理方面风险点的排
查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册
的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并
消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐
患，监督隐患治理方案的实施工作。
4、调度室负责矿井生产系统、调度指挥管理方面风险
点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管
控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及
时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析
存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
5、地测科负责地质灾害与防治水方面风险点的排查、
风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编
制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除
事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，
监督隐患治理方案的实施工作。
6、通风科负责矿井“一通三防”专业方面风险点的排
查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册
的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并
消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐
患，监督隐患治理方案的实施工作。
7、兼职救护队负责矿井应急管理与消防专业方面风险
点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管
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控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时
发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存
在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
四、工作计划
2018年6月，制定出严格可行的实施方案，做好宣传
发动工作，充分利用宣传栏、条幅、各种会议积极进行宣
传， 2018年7月，建立健全安全风险分级管控和隐患排查
治理双重预防体系的工作制度和规范，为双重预防体系的运
行提供制度保障。 2018 年8月，全面开展安全风险辨识、
科学评定安全风险等级，实现安全风险自辨自控，并建立健
全隐患排查治理体系。2018年9-12月，建立完善安全风险
公告制度和隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自
查自治和安全生产标准化达标，提升矿安全生产整体预控能
力。 2019年1月，矿将不断总结经验，完善双重预防体
系，推进安全生产标准化建设，强化智能化、信息化技术的
应用，加强从业人员培训，搞好重点岗位人员管理。同时，
对双重预防体系进行经验总结， 改进不足，提升安全管理
能力，确保矿在风险评估、风险 管控、隐患排查治理、安
全生产标准化建设等方面上台阶， 实现风险可控、隐患可
治、标准化达标。
五、工作要求
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（一）明确责任，加强领导。 各部门按方案要求和实
施步骤，协作配合切实推进安全风险预控管理体系建设。
（二）分步实施、整体推进。双重预防体系工作小组要
按照各阶段的要求做好分工。对存在的问题进行整理、总
结，逐步完善。
（三）落实措施，立足管控。为了更好的保证双重预防
体系全方位、有序推进，各部门要加大危险源辨识和加强风
险管控力度，做到全员、全过程、全方位的安全管理，在安
排工作的同时，要同时分析危险源、指定安全责任人并制定
安全措施，确保各安全管理没有漏洞，保证危险源的有效管
控。
二〇一八年六月六日