双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案一、背景及目标近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来极大威胁。
为贯彻落实国家关于安全生产的决策部署，强化企业安全生产主体责任，预防和减少安全生产事故，我们提出实施双重预防机制。
本方案旨在建立健全安全生产风险防控和隐患排查治理体系，确保企业安全生产形势持续稳定。
二、实施范围本方案适用于我国各类企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
重点聚焦高风险行业领域，如矿山、化工、建筑、交通、消防等行业。
三、主要内容1.安全风险防控（1）建立安全风险分级管控体系企业应根据生产工艺、设备设施、作业环境等因素，将安全风险分为四个等级：严重风险、较大风险、一般风险、低风险。
对各类风险实施差异化管控措施，确保安全风险处于可控状态。
（2）开展安全风险评估企业应定期开展安全风险评估，对生产工艺、设备设施、作业环境等方面进行全面排查。
评估过程中，要充分发挥专业技术人员的作用，确保评估结果的准确性。
（3）制定安全风险防控措施针对评估出的安全风险，企业应制定具体的防控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训措施等。
同时，加强对风险防控措施的落实情况的监督检查，确保措施到位。
2.隐患排查治理（1）建立隐患排查治理制度企业应建立健全隐患排查治理制度，明确排查周期、排查内容、排查责任人等。
对排查出的隐患，按照严重程度分为重大隐患、较大隐患、一般隐患，实施分类治理。
（2）开展隐患排查企业应定期开展隐患排查，重点排查重大风险点和易发生事故的部位。
排查过程中，要充分发挥一线员工的主观能动性，鼓励员工发现和报告隐患。
（3）治理隐患针对排查出的隐患，企业应制定治理方案，明确治理措施、治理期限、治理责任人等。
对重大隐患，要立即整改；对较大隐患，要限时整改；对一般隐患，要定期复查。
四、实施步骤1.企业动员部署企业应召开专题会议，传达本方案要求，明确工作目标和任务，确保全体员工充分认识双重预防机制的重要性。
2.建立组织机构企业应成立双重预防机制领导小组，明确分管领导，设立专门工作机构，负责组织实施双重预防机制。
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本(3篇)
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本一、背景介绍随着社会的不断发展，各种安全风险和威胁日益增加，保障人民群众的生命财产安全成为一项重要任务。
双重预防机制是指在防范安全风险的同时，预防事故和灾害的发生，保障社会的平稳运行。
2024年，我们将继续推进双重预防机制建设，确保人民群众的安全全面可持续发展。
二、工作目标1. 提高双重预防机制的有效性和实施能力；2. 加强监测预警和风险评估，及时发现和消除安全隐患；3. 加强应急救援能力，提高抗灾防灾能力；4. 加强法律法规和标准制定，建立规范的安全管理体系；5. 加强宣传教育，提高公众安全意识。
三、工作重点和措施1. 建立健全双重预防机制的组织管理体系- 成立双重预防机制建设领导小组，明确职责和工作任务；- 制定相关管理办法和工作流程，确保各项工作顺利进行；- 加强协调沟通，充分发挥各相关单位的作用，形成合力。
2. 加强监测预警和风险评估- 建立健全风险监测与评估机制，定期开展风险评估工作；- 加强事故和灾害情况的监测和预警能力，及时发布预警信息；- 加强对重点区域和领域的监测和排查，发现和消除安全隐患。
3. 加强应急救援能力- 完善应急救援体系，健全应急预案和应急指挥系统；- 加强救援力量和物资的储备和配置，提高抗灾防灾能力；- 加强应急演练和培训，提高应急救援的责任意识和能力。
4. 加强法律法规和标准制定- 完善相关法律法规和标准体系，健全安全生产责任制；- 加强对重点领域和行业的安全管理，推动安全文化建设；- 加强监管和执法力度，严厉打击违法违规行为。
5. 加强宣传教育- 加大宣传力度，提高公众的安全意识和自我保护能力；- 加强教育培训，推动安全知识和技能的普及；- 建立健全宣传教育的长效机制，形成良好的安全文化。
四、工作推进措施1. 制定详细的工作计划和时间节点，确保各项工作按计划有序推进；2. 建立和完善工作考核评估机制，对各项工作进行评估和总结；3. 加强与相关单位和部门的沟通协调，形成合力；4. 制定明确的预算和资金管理办法，保障工作的顺利开展。
双重预防机制工作实施方案
双重预防机制工作实施方案
双重预防机制的工作实施方案包括以下几个步骤：
1. 确定双重预防目标：确定双重预防的具体目标和要解决的安全问题。
例如，目标可以是防止数据泄露，解决社交工程等安全问题。
2. 识别潜在威胁：通过对组织内部和外部环境进行全面评估，识别可能存在的威胁和风险。
这可以包括威胁的来源，攻击的手段和可能受到攻击的系统和数据。
3. 设计防御体系：根据潜在威胁的评估结果，设计一个完整的防御体系，以阻止攻击者的入侵和目标实现。
这包括技术措施（如防火墙、入侵检测系统、加密等）、人员措施（如培训、审核、权限管理等）和管理措施（如合规、安全政策、紧急响应计划等）。
4. 实施防御措施：根据设计的防御体系，逐步进行防御措施的实施。
这可以包括配置和部署技术措施、培训员工、建立安全政策等。
5. 监测和评估：建立监测系统，对安全事件进行实时跟踪和监测。
同时，进行定期的安全评估和演练，检查防御体系的有效性和漏洞，及时做出调整和改进。
6. 响应和恢复：建立紧急响应计划，确保能够在安全事件发生时迅速采取措施进行响应和处理。
同时，提供完备的备份和恢复机制，确保能够在受到攻击或数据损失时快速恢复业务。
7. 持续改进：根据安全事件和威胁的变化，持续改进和优化双重预防体系，加强组织的防御能力和安全意识。
以上是一个大致的双重预防机制工作实施方案的框架，具体实施方案可以根据组织的需求和情况进行调整和定制。
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案
双重预防机制是指对于可能出现的风险或危险，采取相应的安全预防措施，以确保人身和财产的安全。
在现代社会，构建双重预防机制是非常必要的，下面是我为企业制定的双重预防机制的实施方案。
首先，加强安全意识教育。
企业应加强员工安全意识的教育，通过安全培训、知识讲座等方式，增强员工对安全意识的认识，提高其防范意识和自我保护意识，不轻信他人和陌生人的让步，不轻信电话诈骗和冒充短信，不随意泄露个人和企业信息，既保障员工本人和家庭的安全，也保障企业的信息安全。
第二，做好防火管理。
企业应每隔一段时间，对电气线路、电器设施、火源热源等进行全面检查，减少火灾风险，切断火灾的隐患，组织员工进行防火培训，提高员工防火意识，制定出灾难反应预案，帮助员工合理应对各种情况，并建立健全的政策和制度，对火灾进行及时地报告、处置和评估，从而把火灾的损失控制在最小范围内。
第三，加强网络安全。
企业在网络中的安全是非常重要的，如何对企业信息和资产进行安全保护是亟待解决的问题。
企业应加强内部监控和控制，建立严格的网络管理制度，对员工的上网行为加以管理，禁止上网浏览非法内容，防止病毒等恶意程序入侵，严禁员工随意携带设备外出，以保护公司的机密和数据安全。
第四，加强人力资源管理。
企业员工的信任度和团队紧密程度能够在很大程度上影响企业的安全，因此，企业应当对员工的入职
背景进行调查，完善人力资源管理体系，加强对员工的日常考核，对潜在安全问题进行警示。
双重预防机制的实施方案是企业安全建设的重要内容，需要从多个方面加以考虑，以保障企业和员工的安全。
企业应及时采取必要的安全防范措施，使员工和企业的安全得到充分保障。
“双重预防机制”实施方案
XXXX工程“双重预防机制”实施方案为有效落实《XXX》文件要求，推进“双重预防机制”在项目层面有效实行，辨识项目安全风险隐患，形成“全员参与、全员管理”的长效安全管理机制。
全面提升项目安全管理水平，有效消除施工过程潜在安全隐患，保证作业人员生命财产安全。
制定本实施方案作为实施依据，有效开展各类安全活动。
一、成立项目领导小组成立以项目负责人为第一责任人、各职能部门参与的领导小组，主要负责项目“双重预防机制”项目建设和推行工作。
组长：XXX副组长：XX组员：XXX二、领导小组职责组长：为本项目“双重预防机制”推行和落实的第一责任人。
组织成立安全评价小组，逐步推行工作开展和落实工作。
副组长：组织进行机制建设和运转，组织相关人员和物资准备。
持续跟进“双重预防机制”建设和开展。
组员：共同参与“双重预防机制”建设工作，有效落实跟进各项措施落实情况，并不断反馈，做出持续调整。
三、项目危险源辨识（一）组织成立安全风险评估小组成立已项目领导小组和所有管理人员及班组长全员参与的项目安全风险评估小组。
具体组织结构如下：（二）进行安全风险评估安全风险评估小组利用预先危险性分析，对各类型作业进行风险评估，并对其可能引起的事故进行分类，初步得出项目危险源清单。
利用作业条件危险性评价法对各作业类型进行危险性评估，对各作业风险进行分级，并根据风险从高到低依次划分会重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级，并分别对应红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
进而得出施工现场安全风险四色分布图和作业安全风险比较图。
在风险源辨识和评价的基础上，针对性的对各类风险提出管控措施，制作各岗位安全风险告知卡。
四、体系建设及实施（一）准备工作根据安全评价得出的安全风险清单、各作业风险等级，制作现场作业风险比较图、施工现场安全风险四色图、重大危险源公示栏和各岗位风险告知卡。
（二）动员工作组织全体管理人员和各班组负责人，讲解项目“双重预防机制”运作方式，公示安全风险清单和岗位风险告知卡。
企业双重预防机制实施方案
企业双重预防机制实施方案
企业双重预防机制是指在企业运营过程中，从内部和外部两个方面制定合理的预防措施，以减少或消除潜在的危险、风险和损失。
以下是企业双重预防机制的实施方案：
1. 内部预防措施
（1）建立健全企业内部管理制度，规定各项操作规程和纪律，合理分工和配备人员，明确职责和权限；
（2）加强内部安全培训和教育，使员工充分认识工作风险，学习安全知识，提高安全意识；
（3）严格质量控制，确保产品、服务的质量和安全合格，防止质量事故发生；
（4）实施现场管理和风险控制，对有危险源的地方设置防护措施，定期检查和维护设施和设备，及时发现和排除隐患；
（5）落实双人值班、值守制度，确保在关键岗位和时段有专人进行监督和管理。
2. 外部预防措施
（1）与政府、消防、环保等部门建立合作机制，了解最新政策、标准和法律法规，积极主动地参与和接受监管；
（2）建立完善的供应链管控体系，对供应商、物流公司等进行认证和监督，防止外部环境给企业带来不利影响；
（3）加强对外部竞争和风险的预警和控制，及时了解市场动态和竞争环境，建立灵活的应对机制；
（4）加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和纠纷，建立品牌声誉和信誉。
总之，企业双重预防机制的实施需要从内部和外部两个方面进行全面的考虑和布局，建立健全制度和措施，确保企业安全、稳定、可持续发展。
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案一、技术层面的预防措施：1.防火墙：建立强大的防火墙系统，对网络进行监控和管理，阻止未经授权的访问。
2.反病毒软件：使用最新的病毒扫描软件，及时发现和清除病毒、恶意软件和间谍软件。
3.定期备份：定期备份重要的数据和文件，并将其存储在不同的地点，以防止数据丢失。
4.强密码策略：建立强密码政策，要求员工使用包含字母、数字和特殊字符的复杂密码，并定期修改密码。
5.两步验证：启用两步验证功能，要求用户在登录时输入密码和接收到的验证码，增加账户的安全性。
二、人员层面的预防措施：1.培训和教育：定期开展网络安全培训和教育，提高员工对网络安全的意识，教授基本的防范措施和行为准则。
2.签订保密协议：要求员工签订保密协议，明确规定员工对于敏感信息的保密责任以及违反保密协议的后果。
3.岗位权限管理：限制员工的权限，只给予其必要的权限，避免滥用权限导致的潜在风险。
4.实施排班制度：对于一些重要的岗位、系统和数据，采取排班制度，确保24小时内有人监控和处理可能发生的安全问题。
5.内部审核和监控：定期进行内部的安全审核和监控，发现和纠正员工存在的安全漏洞和行为问题。
三、危机响应预防措施：1.建立应急响应计划：制定详细的应急响应计划，明确各部门的职责和行动流程，确保在安全事件发生时能够及时、有效地应对。
2.演练和测试：定期进行安全演练和测试，检验应急响应计划的有效性，发现并解决潜在的问题。
通过以上技术、人员和危机响应预防措施的实施，可以有效地预防和减轻风险。
同时，定期对预防措施进行评估和改进，保持与外部安全威胁的同步更新，提高预防措施的效果。
双重预防机制的实施方案不仅能够保护组织的网络和信息安全，也能够提高员工的安全意识和应急响应能力，为组织的可持续发展提供有力的支持。
建设工程双重预防机制实施方案
建设工程双重预防机制实施方案一、前言建设工程是一个复杂的系统工程，任何一项建设工程都需要进行全方位、多层次的预防措施，以避免可能出现的安全事故和质量问题。
双重预防机制是指在建设工程过程中同时采取技术预防和管理预防，以确保建设工程的安全性和质量稳定性。
本文将对建设工程双重预防机制的实施方案进行详细阐述，以期提高建设工程的安全性和质量稳定性。
二、技术预防方案1. 建设工程设计阶段的技术预防在建设工程设计阶段，应根据工程的具体情况确定相应的技术预防方案。
具体步骤如下：（1）对建设工程进行全面的风险评估，包括地质条件、气候条件、设计参数、结构设计等方面的评估，以确定潜在的安全和质量问题。
（2）针对风险评估结果，制定相应的技术预防措施，并在设计方案中进行详细的规定。
（3）对设计方案进行反复审查，确保技术预防措施的有效性和可行性。
（4）在设计图纸中标注技术预防措施，并在施工图纸中明确相应的施工要求。
2. 建设工程施工阶段的技术预防在建设工程施工阶段，应严格按照设计图纸中的技术预防要求进行施工。
具体步骤如下：（1）严格按照设计图纸中标注的技术预防措施进行施工，如地基处理、结构施工、设备安装等方面的技术预防要求。
（2）对施工质量进行全面监督和检查，确保施工过程中严格按照技术预防要求进行。
（3）及时处理施工中出现的技术问题，保证施工质量符合技术预防要求。
（4）定期组织技术交流和培训，提高施工人员的技术水平，提高施工质量。
3. 建设工程验收阶段的技术预防在建设工程验收阶段，应严格按照设计要求进行验收，并严格按照技术预防要求进行验收。
具体步骤如下：（1）对建设工程的安全性和质量进行全面的检查和评估，确保建设工程符合设计要求和技术预防要求。
（2）对存在的安全隐患和质量问题进行整改，确保建设工程达到安全和质量要求。
（3）对验收工作进行全面总结，提出改进建议，为下一步的建设工程提供经验和教训。
三、管理预防方案1. 建设工程施工管理的管理预防在建设工程施工管理阶段，应严格按照相关管理预防要求进行管理。
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******有限公司安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制得意见》、《深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》等文件精神,进一步强化公司安全生产主体责任,准确把握安全生产得特点与规律,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化事故隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
根据公司安全生产实际情况,特制定构建双重预防体系实施方案如下:一、任务目标全面开展安全生产隐患排查整治行动,深入研究制药类企业事故得特点,认真分析安全风险重点部位与关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,与公司已推行得安全生产标准化、班组安全建设等安全管理体系有机结合,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系与安全生产信息化系统,最终实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到2019年年底,实现标准化、信息化得风险管控与隐患排查治理双重预防体系,从根本上防范安全事故发生,构建公司安全生产长效机制。
二、实施原则1、组织有力、制度保障。
建立由主要负责人牵头得双重预防体系组织机构,建立能够保障双重预防体系全过程有效运行得管理制度。
2、全员参与、分级负责。
从基层操作人员到最高管理者,都应参与风险辨识、分析、评价与管控以及隐患排查治理;企业应根据风险级别,确定落实管控措施责任单位得层级;根据隐患级别,确定相应得治理责任单位与人员;风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
3、自主建设、持续改进。
应依据本行业领域同类型企业实施指南,建设符合本企业实际得风险分级管控体系。
应自主完成风险分级管控体系得制度设计、文件编制、组织实施与持续改进,独立进行危险源辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。
4、系统规范、融合深化。
双重预防体系应与企业现行安全管理体系紧密结合,应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系得基础上,进一步深化,形成一体化得安全管理体系,使风险分级管控与隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程。
5、注重实际、强化过程。
应根据自身实际,强化过程管理,制定风险管控体系配套制度,确保体系建设得实效性与实用性。
安全管理基础比较薄弱得小微企业,应找准关键风险点,合理确定管控层级,完善控制措施,确保重大风险得到有效管控。
6、激励约束、重在落实。
应建立完善得风险管控与隐患排查治理目标责任考核制度,形成激励先进、约束落后得工作机制。
应按照“全员、全过程、全方位”得原则,明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施、排查治理隐患得责任,并通过评审、更新,不断完善双重预防体系。
二、组织机构为加强双重预防机制建设工作得组织领导,确保活动取得实效,公司特成立构建双重预防机制建设工作领导小组,对工作进行全面组织、指导与督促检查。
具体名单如下:组长:****副组长:****成员:********领导小组下设工作办公室,设在安全环保部,***任主任,****任成员,具体负责双重预防机制建设工作得组织、分工、协调、监督、检查、考核、总结等具体工作。
三、职责分工1、安全环保部负责“双重预防机制”建设方案得制定,并对机制建设情况进行全程监督管理;负责组织安全设施、危险化品管理等高风险方面安全风险点得排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施与管控手册得编制。
分析存在得问题,督促治理方案以及相应得实施工作;监督隐患得整改、防范措施、资金、期限得落实;负责各类风险告知栏、风险告知卡、四色风险分布图得制作与张贴工作;负责“双重预防机制”得组织、培训、开展、协调、指导、监督、总结等工作;负责及时、如实向上级监管部门报告安全风险评估诊断分级、隐患排查清单等记录材料。
2、生产部负责生产车间、岗位安全风险点得排查、分析、评价、统计等工作,明确本部门内各类安全风险点得管控措施与管理手册得编制。
按隐患排查治理制度开展部门内安全隐患排查治理工作,并如实记录事故隐患治理情况;定期将完成工作所形成得纸制版材料上报至安全环保部;负责监督本部门内部双重预防机制构建工作情况。
3、设备能源部负责从设备管理角度排查安全风险点得排查、统计、分析、评价、登记确认等工作;负责根据设备特性,尤其特种设备与高危设备得风险管控措施与管理手册得编制;按隐患排查治理制度开展部门内安全隐患排查治理工作,并如实记录事故隐患治理情况;定期将完成工作所形成得纸制版材料上报至安全环保部。
4、仓库部门负责成品仓库、危险品库、原辅料库、五金库得安全风险点得排查、分析、评价、统计等工作,明确本部门内各类安全风险点得管控措施与管理手册得编制。
按隐患排查治理制度开展部门内安全隐患排查治理工作,并如实记录事故隐患治理情况;定期将完成工作所形成得纸制版材料上报至安全环保部;负责监督本部门内部双重预防机制构建工作情况。
5、机修动力车间负责电力设施、设备得安全风险点得排查、分析、评价、统计等工作,明确本部门内各类安全风险点得管控措施与管理手册得编制。
按隐患排查治理制度开展部门内安全隐患排查治理工作,并如实记录事故隐患治理情况;定期将完成工作所形成得纸制版材料上报至安全环保部;负责监督本部门内部双重预防机制构建工作情况。
6、后勤保障部门负责行政办公楼、餐厅、宿员、车辆、消防保卫等安全风险点得排查、分析、评价、统计等工作,明确本部门内各类安全风险点得管控措施与管理手册得编制。
按隐患排查治理制度开展部门内安全隐患排查治理工作,并如实记录事故隐患治理情况;定期将完成工作所形成得纸制版材料上报至安全环保部;负责监督本部门内部双重预防机制构建工作情况。
7、财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金,划拨公司安全隐患治理、风险管控相关费用,监督落实费用得闭环管理。
8、各部门车间就是安全基础管理、区域位置与总图布置、工艺管理、设备管理、电气仪表、消防系统、危化品管理等方面隐患排查、风险管控得责任主体,应分别负责管理区域内安全风险点得排查、分析、评价、统计等工作,明确本部门内各类安全风险点得管控措施与管理手册得编制。
按隐患排查治理制度开展部门内安全隐患排查治理工作,并如实记录事故隐患治理情况;定期将完成工作所形成得纸制版材料上报至安全环保部。
三、工作步骤及责任部门(一)前期准备阶段(2019年3月31日前)1、采取通过参加当地安监部门开展得相关培训;在专业网站查阅、收集相关评价标准、方法以及相关知识材料国;现场参观考察其她企业现场;学习《河南省企业安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制构建导则》、《河南省安全生产事故隐患排查清单》资料等方式,提高安全管理人员构建双重预案机制得相关能力。
2、利用宣传栏、条幅、发放材料等形式宣传双控体系知识,通过安全生产会议、车间班组会议、员工教育培训等时间,组织相关人员学习公司《安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案》,熟知风险分级管控与隐患排治理得相关知识与重要意义,了解安全检查表法(SCL)、作业危害分析法(JHA)法与作业条件危险性评价法(LEC)等方法适用范围与工作流程。
3、组织各岗位员工以班组为单位,根据本岗位日常工作流程与主要操作要点,收集、整理出各车间各作业岗位得主要任务、作业内容以及主要工作步骤等操作清单,各岗位所使用生产设备得名称、类别、所在部位、主要危害等设备清单。
以两类清单做为风险辨识得基础依据。
(二)风险辨识评价分级与隐患清单编制阶段(2019年5月30日前)1、风险辨识、分级(2019年4月130日)1)安全风险辨识分析:以车间岗位操作流程清单与设备清单为基础,组织岗位人员排查本岗位可能导致事故发生得风险点,主要包括安全管理、区域位置与总体布置、工艺管理、设备管理、电气仪表、危险品存放、领取、运输管理、公用系统、消防系统、安全设施、防护设施等人、物、环、管四方面存得风险因素,并从工程设施、管理、个体防护、应急设施等方面确定现有安全控制措施。
具体分析方法参照安全检查表法(SCL)、作业危害分析法(JHA)法与作业条件危险性评价法(LEC)等。
2)安全风险评价分级:采用风险矩阵法、作业条件危险性评价法(LEC)等方法,进一步完成辨识分析危害或潜在事件、主要造成后果、必要控制措施、LSR分值、风险等级等安全风险分析表,在对风险进行风险评价分级时,风险等级判定应遵循从严从高得原则,应考虑以下因素:生产工艺过程风险;危险物质风险;设备设施风险;环境风险;法律、法规、标准需求;管理风险;承包方风险。
并考虑人、财、物与环境等方面存在得可能性与后果严重程度得影响,并结合本站自身实际,明确事故\事件发生得可能性、严重性与风险度取值标准,确定风险判定准则,进行风险分析评估,判定风险等级,将风险分为一、二、三、四级(一级为重大风险、二级为较大风险、三级为一般风险、四级为较风险)。
3)完善管控措施:结全现有管控措施,组织岗位人员进一步纠正、完善管控措施,至少包括制度管理措施、工程措施、自动监控措施、自动化控制措施、应急处置措施、个体防护等方面,然后针对风险类别与等级,将风险点逐一明确管理层级(公司、车间、岗位、班组),落实具体得责任部门、责任人与管控措,形成安全风险分级管控清单。
4)风险公告警示:公司本单位得风险点、风险类别、风险等级、管控措施与应急措施,让每名员工都了解风险点得基本情况及防范措施、应急处置措施。
编制重点岗位风险告知卡、厂区四色安全风险分布图、岗位安全明白卡、岗位应急措置卡等,张贴并厂区、岗位明显部门,标明主要安全风险点、风险类别、风险等级、管控措施与应急措施,让每名员工都了解风险点得基本情况及防范、应急对策。
对存在重大安全风险得工作场所与岗位,要设置明显警示标志,并强化危险源监测与预警。
2、隐患排查分级管控(2019年5月130日)根据风险分级管控情况,各车间岗位借鉴《河南省安全生产事故隐患排查清单(工作手册)》,制定出本岗位事故隐患排查治理标准清单,明确与细化事故隐患排查得事项、内容与频次,安全环保部将各部门清单进行统一汇总后,编制完成公司隐患排查清单,并将排查责任逐一分解落实到公司、车间、班组、岗位,以推动全员自主排查事故隐患,排查重点要放在对存在重大风险得场所、环节、部位得事故隐患排查上。
根据辨识结果进行制定完善公司、车间安全隐患排查治理管理制度,进一步明确企业、部门、班组得事故隐患排查频次与治理责任,从管理、岗位、操作等方面逐部门、逐班组、逐岗位全方位排查事故隐患,实现企业事故隐患排查治理得法制化、常态化、标准化、规范化与清单化,形成事故隐患排查治理得良性循环机制。
全员参与对照隐患排查清单,开展隐患大排查,对排查出得事故隐患,要制定并实施严格得事故隐患治理方案,做到责任、措施、资金、时限与预案“五落实”,实现事故隐患排查治理得闭环管理,特别就是落实事故隐患整改治理过程中得主体责任与监督责任,保障所查事故隐患确实整改落实到位,建立起全员参员、闭环挂您得得隐患排查治理机制,实现隐患自查自改自报常态化管理。