直销型企业物流配送管理问题探讨-文献综述
关于物流企业配送运输有效管理的探讨
关于物流企业配送运输有效管理的探讨【摘要】随着国家经济的快速发展和网购的兴起，现代物流已经越来越发达，各种物流企业也越来越多，物流行业的市场竟争越来越激烈。
物流企业企业想要在激烈竞争的市场环境中生存下去，就需要在配送运输管理上下大工夫。
由于物流企业目前发展速度过快，往往忽视了对配送运输的管理，导致各种企业运输管理中存在很多问题，这些问题都极大影响了企业的发展。
为此，我将要在本文中对物流企业配送运输的有效管理进行探讨，希望对促进我国物流事业的发展，可以起到促进作用。
【关键词】物流企业；配送运输；有效管理前言由于我国物流行业起步较晚，很多物流企?I还是采用传统的管理模式，基础设施严重缺乏，尤其体现在连接不同运输方式之间、国家运输系统、地方运输系统之间的枢纽建设和相关服务建设还非常不完善，这些设施的缺乏严重影响到了物流运输业的发展。
很多物流企业虽然规模已经发展的比较大，但对物流运输业的理解还停留在最原始的阶段，很多企业都将物流运输简单理解成了运输加仓储，其忽视了运输业最主要的职能作用。
在现代物流配送运输管理中，不断提高物流运输服务水平，满足客户的需要，提高企业的经济效益，才是发展物流运输的关键所在。
一、当前在物流配送运输中存在的问题当前物流信息技术处于高速发展的时期，有很多物流企业已经开始采用，并取得了不错的应用效果，有效提高了物流配送运输的管理效率，让各种物流信息的传递更加方便，能够对企业的配送运输计划进行更加及时的调整。
但目前还有很多物流企业并没有充分认识到物流信息管理的重要性，还是采用传统的物流信息管理模式，不仅信息管理效率低下，还不能及时掌握新的物流信息，无法及时对客户的需求进行响应，这导致运输车辆的空驶率普遍偏高。
当前正处于物流事业发展的初期，整个物流产业发展的非常迅速，当响应的物流管理人才却比较匮乏，没有形成良好的人才培养机制，很多学校也并没有及时增加相关的物流专业，这些对物流配送运输业的长远发展，造成了较为不利的影响。
浅谈农村电商物流配送问题及对策研究——以京东为例文献综述
浅谈农村电商物流配送问题及对策研究——以京东为例一、引言物流配送问题特别是农村物流配送问题领域的研究是涉及多学科交叉、多种现代技术工具协调配合的课题，伴随互联网技术的广泛使用，物流配送开始与经济学、商品学和市场营销学、统计学、运筹学等社会科学和自然科学的很多结合在一起来研究，物流配送贯穿于物流整个学科发展的始终，几乎全部的物流活动都可通过物流配送来表现出来。
在中国，对于农村物流配送模式的研究也涉及到国家实现经济转型升级的关键；涉及到农村现代化、农业增值增效、农民增加收入，解决好农村物流配送是解决三农问题维护农村稳定，满足农村消费需求，提升商品品质，实现精准扶贫的重要方向；涉及到如何更好解决电商大跨步前与农村物流配送短板的矛盾，充分挖掘农村物流市场经济潜力，降低物流成本，增加时效。
社会经济发展越好，物流对经济的支撑作用就越明显。
当前中国经济在世界经济增长中处于前列，经济增长客观上也要求物流配送能力、配送水平相应的提升，在农村物流配送领域研究方面国内外学者从多视角、多维度、多领域对农村物流配送进行了学术研究。
二、国外农村物流发展综述农村物流这一说法在西方国家没有被单独拿出来进行研究，主要原因是西方发达资本主义国家在农业生产、仓储、信息技术手段、配送工具等等方面早已经实现了现代化，可以说在西方发达资本主义国家现代化的农村物流配送问题与现代化的工业物流配送问题大同小异，在西方发达资本主义国家农村物流领域的研究大多直接借鉴工业物流方面的成熟经验和成果。
在1901年John F Crowll 在工业委员会关于农场产品配送报告中首次对农产品配送成本和影响因素做了研究。
西方发达资本主义国家的互联网技术手段、生产力水平和社会经济水平已经处于很高的发展程度，因而对经济社会发展具有巨大支撑作用的物流业也发展很迅猛，对物流配送领域的研究起步也比较早。
西方国家在农业方面基本上以大农场形式集中生产、规模庞大，而且农场主可以实现农产品从生产到消费的一条龙物流配送相当于我国现行的自营配送效率高、时效性强，或者由农协等专业的物流组织帮助配送，这样使得西方国家在物流配送板块呈现系统化、规模化、统一调度和管理，先进的物流配送技术手段在农产品领域普遍使用大大提升了配送的效率、满足消费的消费、节约了物流配送成本，当前物流配送中心、农产品加工中心遍布整个美国、西欧，不管是在物流理论体系研究还是在硬件设施方面都给本文研究河北省农村物流配送模式提供一定的参考。
物流论文参考文献(3篇)
物流论文参考文献（3篇）物流论文参考文献(一)[1]代文锋.我国第三方物流发展问题及对策研究[J];电子商务，2007(1)：11-12;[2] 孟祥茹.第三方物流企业的运作模式及对策研究[J];商业研究，2007(2)：22-23;[3] 汪丽.紧抓第三方物流发展的机遇[J];甘肃科技，2007年01期;[4] 陈伟,姜丹丹.我国第三方物流企业核心竞争力构成系统研究[J];科技与管理，2007(2)：13-15;[5] 余竑,蒋晓全.第三方物流的发展动因、特征及其实施策略研究[J];金融与经济，2006年(1)：21-23;[6] 于伟,李红涛.中国第三方物流发展问题及对策研究[J];物流科技， 2006年(3)：14-17;[7]陈雅萍.我国第三方物流的问题及其发展策略初探[J];科技管理研究， 2007年(1):1-3;[8] 严瑜筱,杨云.电子商务下的第三方物流研究[J];商场现代化，2007(11):12;[9] 郭秀春;第三方物流企业运作模式探讨[J];商场现代化，2007-10-09(2);[11]贾玉萍.试论我国第三方物流的发展现状及前景[J];山西冶金，2006(1)：12-15;[12]李贞华.发展我国第三方物流业中存在的问题及解决对策[J];承德职业学院学报,2006-07-08(5);[13]俞佳;探讨第三方物流[J];商场现代化,2006(10);[14].李春燕,杜劭平.浅议第三方物流的经济意义[J];内蒙古科技与经济,2006-08-09(11);[15]吴剑刚.我国第三方物流业发展现状与对策[J];沿海企业与科技,2006-01-03(15-17)。
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物流配送问题的研究文献统计与综述
物流配送问题的研究文献统计与综述郝勇;朱倩;张海婷;蔡诚【摘要】针对2000-2008年关于物流配送问题的研究文献进行梳理和分析,按研究内容分为物流配送中心选址、系统内部作业与管理、专业市场物流配送模式、配送中心布局与建设、基于电子商务的物流配送、物流配送路径优化和物流配送车辆调度等七类,按研究方法分为运筹学方法、仿真技术、评价方法、单一遗传算法、遗传算法与其它方法结合、其它启发式算法、其它定量方法、现状分析与对策建议等八类,根据各类的研究统计,提出进一步研究的方向.【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2010(033)006【总页数】3页(P1-3)【关键词】物流配送;文献统计;文献综述【作者】郝勇;朱倩;张海婷;蔡诚【作者单位】上海工程技术大学,航空运输学院,上海,201620;上海工程技术大学,航空运输学院,上海,201620;上海工程技术大学,航空运输学院,上海,201620;上海工程技术大学,航空运输学院,上海,201620【正文语种】中文【中图分类】F2520 引言进入21世纪以来，随着经济的高速发展，物流业正成为新的经济热点。
为促进产业结构的调整和推动区域经济的发展，我国许多城市开始兴建物流配送中心，物流基础设施得到明显改善，物流配送的技术水平和整体效率也得到较大程度提高。
但作为物流网络系统的关键节点，物流配送业的发展仍然存在不少问题，与国外先进水平还有较大差距。
因此，国内许多学者加强了物流配送系统的运营模式和作业方式等方面的研究，他们运用不同的研究方法、从不同角度做了大量理论分析和实证研究，以期完善配送方式、降低企业库存、提高供应保证的程度、提高物流配送的效益，进而达到降低物流企业成本、提高商业竞争力、发展物流配送系统，以及转变经济增长方式、促进产业结构调整、推动区域经济发展的战略目标。
鉴于物流配送研究的重大理论意义和实践价值，为对我国物流配送的效率水平有一个系统的理解和把握，有必要对现有成果进行统计和归纳，以便对今后的工作有所裨益。
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业物流管理成为了提高运营效率和降低成本的重要手段。
本文将综述国内外相关文献，探讨现代企业物流管理的模式和方法。
一、物流管理的定义和重要性物流管理是指对企业内外物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
物流管理的核心是通过优化供应链、提高运输效率和降低库存成本，为企业创造价值。
二、国内外现代企业物流管理模式的研究1. JIT（Just-In-Time）模式JIT模式是现代企业物流管理中的一种重要模式。
它通过减少库存和缩短供应链的环节，实现生产和供应的精确匹配。
国内外研究表明，JIT模式可以显著提高生产效率和资源利用率，降低成本和库存水平。
2. SCM（Supply Chain Management）模式SCM模式是一种注重整体供应链优化的物流管理模式。
它通过整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，实现供应链的高效协同。
国内外研究表明，SCM模式可以提高供应链的响应速度、降低成本、提高客户满意度。
3. ERP（Enterprise Resource Planning）模式ERP模式是将信息技术与物流管理相结合的一种模式。
它通过整合企业内部各个部门和外部供应商的信息，实现物流信息的实时共享和高效管理。
国内外研究表明，ERP模式可以提高物流运作的效率和准确性，降低物流成本和风险。
三、现代企业物流管理模式的优势和挑战1. 优势现代企业物流管理模式可以提高运营效率、降低成本、改善客户满意度和市场竞争力。
它可以实现供应链的协同和优化，减少库存和运输成本，提高物流信息的准确性和及时性。
2. 挑战现代企业物流管理模式面临着信息技术的快速更新和供应链的复杂性等挑战。
同时，还需要解决供应链中的信息不对称、合作关系不稳定和风险管理等问题。
四、结论现代企业物流管理模式的研究已经取得了丰硕的成果，JIT、SCM和ERP等模式在实践中得到了广泛应用。
零售业物流配送文献综述
文献综述摘要：以有关我国目前连锁零售业的电子商务中的物流配送的系统分析与研究的文献为基础，提出了零售业在我国目前的发展状况，然后论述了电子商务中的物流配送系统的含义、模式、发展瓶颈，最后探讨了解决物流配送问题的方案。
关键词：连锁零售；电子商务；物流配送前言现代物流作为一种融高新技术与物流为一体，实现经济高效运行的先进管理技术与组织方式，在企业经济发展中发挥着越来越重要的作用。
现代物流产业的形成，不但为世界范围内的生产和消费提供了物质前提和交易障碍，而且通过创造商品的时间价值和空间价值，是商品的价值得以充分实现。
在资源要素越来越严重的情况下，现代物流通过加速商品流通有效地促进经济增长，可以说，现代物流产业的发展水平已经成为衡量一个零售企业综合实力的重要标志。
研究现代物流和物流系统的分析与设计，构建系统的物流管理信息系统，已成为当下研究工作者的重要任务。
随着我国加入WTO，零售业作为服务业的重要领域，必将受到国外资本的较大冲击。
电子商务的开展和高效率物流体系的建立是连锁零售企业摆脱困境的必然选择。
从目前来看，企业的最现实问题是电子商务和物流模式的选择。
本人根据目前国内外学者对电子商务和物流配送的研究成果，借鉴他们的成功经验，对我国零售业的物流系统发展提出自己的看法。
本文主要查阅了近几年有关电子商务与物流运输的文献期刊。
1.当前中国连锁零售业发展现况零售业是服务贸易中一个非常重要的领域。
在我国加入WTO的协议中，承诺一年内允许外商控股，三年内取消合营公司的数量地域股权和企业设立方式方面的限制，5年内除经营少数重要商品和仓储式超市业态的30家店铺以上的连锁企业仍由中方控股外，取消其他一切限制。
由于我国零售企业和外资零售企业在资金实力、流通技术、规模、管理、营销等方面都存在差距，这些将给我国连锁零售业的发展造成冲击。
翁菊梅（2009）认为首先，进入中国的外资零售企业在规模上具有优势，市场份额不断扩大。
我国零售企业总量虽不少，但规模偏小，无法实现规模效应。
A公司物流配送管理研究-文献综述
文献综述A公司物流配送管理研究1国外采购管理研究现状Mike Fogg（2008）在《采购与供应关系管理》一书中提出：电子采购（E-purchasing）的定义为电子采购是指在采购活动的全部流程中运用所有的相关电子技术来提高内外部客户的服务，而且在不同的情况下要使用不同的相关技术和工具。
来自CIPS的专业实践团队给出的电子采购定义为：是指商品和服务的电子购买过程，包括从认定采购需求直到支付采购货款的全部过程，也涵盖了延迟付款这一类活动，例如合同管理，供应商管理与开发等。
Emiko Banfield（2005）在《战略采购管理》一书中认为：战略采购就是指公司和它的供应商之间的联盟，这种联盟的最终目的是使连接采购原料和服务每个环节的整个供应链的总成本最小，处理得当的话。
战略采购将打破用户、购买者和供应商之间的传统壁垒，这样公司就能从供应链中取得最大的价值。
战略采购的关键成功要素有：提供管理、提供领导能力、使用引导团队、制定变革管理战略、有效使用顾问、利用总成本模型、制定全面沟通计划、提供培训和庆祝成功。
超越战略采购：建立公司之间的关系、扩展供应链和创造价值网络。
Michiel R.Leenders在《采购与供应管理》一书中阐明：供应链管理是一种系统方法，全面管理从原材料供应商到工厂、库房再到最终用户的信息、物资和服务的流动。
供应链管理代表的是一种强调过程与整合的企业管理思想。
2国内采购管理研究现状2.1 有关采购管理理论的研究甘华鸣（2002）在《采购管理速成》中提出：采购管理是指管理采购业务单元，包括支持、审核、优化、批准、实施五个步骤。
管理的对象是计划、认证、订单、合同四个环节。
徐杰在《市场采购理论与实务》中提出：企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流活动的重要组成部分。
采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。
连锁商业企业物流配送文献综述和参考文献
连锁商业企业物流配送文献综述和参考文献毕业论文参考文献[1] 阙丽娟.我国连锁企业配送现状及对策分析[J].现代商业,XX,22:52～53.[2]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸,XX,15:125～126,128.[3]黄启焕.关于我国连锁经营企业物流配送模式的探讨[J].现代经济信息,XX,03:208～209.[4] 周延波,光昕.我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析——从沃尔玛物流配送中心的成功经验说起[J]. 对外经贸实务,XX,09:86～89.[5] 郭芳玲.连锁经营企业物流配送问题研究[J]. 黑龙江科技信息,XX,28:160,307.[6] 余远坤.我国连锁企业物流配送发展现状及对策初探[J].企业经济,XX,07:88～91.[7] 柳彦君.连锁企业物流配送研究[J].企业经济.XX,33(12):93～94.[8] 李钦华.我国连锁企业物流配送的研究[J]. 物流工程与管理,XX,02:68～69.[9] 孙淑生,樊瑶. 浅析我国连锁经营企业物流配送的优化途径[J]. 商场现代化,XX,15:2～3.[10] 冯文龙.连锁企业物流成本管理问题及对策[J].高科技与产业化,XX,06:122～124.[11] 樊贵香.我国连锁超市物流的发展[J].企业导报,XX,12:89～90.[12] 徐助胜.浅谈我国连锁企业物流配送存在的问题及对策[J].商场现代化，XX,19：69～70.[13] 李兴国,顾峰.连锁企业物流配送模式选择策略研究[J].物流科技,XX,03:1～4.[14] 刘辉.连锁经营企业物流配送发展现状及对策分析[J]. 物流科技,XX,12:46～48.[15] 陈刚.连锁企业物流配送策略分析[J].科技进步与对策.XX,23(4):143～145. 源自-六\维|论*文\网(加7位QQ3249`114[16] 严鸿和,汪瀚.我国连锁企业的现状和发展趋势[J].生产力研究,XX,04:178～180,243.[17] 万义国,游小青.浅议我国连锁企业物流配送[J].物流科技,XX,10:62～64.[18] 韩晓莉.连锁经营与物流配送中心建设[J].商业研究,XX,11:141～143[19] 叶素琴.我国连锁零售企业物流配送模式研究[D].同济大学,XX.[20] 杨建.连锁企业物流配送模式选择研究[D].西南交通大学,XX. :[21] 丁立言.物流配送.[M].清华大学出版社，XX。
物流公司配送管理现状及对策分析
物流公司配送管理现状及对策分析随着电子商务的快速发展，物流行业也得到了极大的发展。
然而，物流配送管理面临着一些现状和挑战，需要制定相应的对策来解决问题。
首先，物流公司配送管理面临的现状是快速增长的货物量。
随着电商平台的兴起，消费者的购物需求不断增加，物流公司需要更有效地管理和处理大量订单。
此外，物流业务也扩展到了跨境配送领域，使得货物量更加庞大。
为了应对这一挑战，物流公司可以采取以下策略。
首先，物流公司可以加强仓储和分拣能力。
通过增加仓库面积和采用自动化分拣设备，物流公司可以更好地满足不断增长的订单需求。
其次，物流公司可以优化路线规划和运输管理。
通过运用先进的智能物流系统，可以实时监控货物运输情况，并进行实时调整，以提高配送效率和减少运输成本。
此外，物流公司还可以与第三方物流平台合作，共享资源和信息，提高整体配送效率。
其次，物流公司配送管理面临的现状是配送时效要求日益提高。
消费者对于快速配送的需求不断增加，物流公司需要及时配送货物以满足客户需求。
为了解决这一问题，物流公司可以采取以下对策。
首先，物流公司可以建立更多的配送中心和分拨中心，以缩短货物的配送距离和时间。
其次，物流公司可以优化配送车辆调度和路线规划，通过实时监控和智能调度系统，将货物分配给距离最近、能够最快送达的车辆。
此外，物流公司还可以与快递公司合作，通过共享网络和资源，提高整体配送速度。
最后，物流公司配送管理面临的现状是配送成本的上升。
随着物价的不断上涨和劳动力成本的增加，物流公司的配送成本也不断增加。
为了降低配送成本，物流公司可以采取以下对策。
首先，物流公司可以提高仓储和分拣的效率，减少人工成本。
通过引入自动化设备和技术，可以减少人工分拣的时间和成本。
其次，物流公司可以优化运输模式，采用多种运输方式和组合的策略，选择最经济和高效的运输方案。
此外，物流公司还可以与供应商合作，共享运输资源和成本，降低整体配送成本。
综上所述，物流公司配送管理面临着货物量增加、配送时效要求提高和配送成本上升等现状和挑战。
沃尔玛的配送问题及对策研究综述
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）作为一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。
沃尔玛之所以能够成功，之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。
沃尔玛通过高效低成本的物流配送实现了“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
而沃尔玛物流配送信息化在中国的遇到了一定的问题，针对中国的具体情况，则需要采取不同的对策解决沃尔玛在中国的物流配送问题。
关键词：沃尔玛物流配送信息化管理中国国情缺目录批注：1.正文部分应按照毕业论文的格式进行格式调整。
2.就摘要来看，全文应该主要是研究沃尔玛在中国的配送问题和对策。
全文共9页，前6页主要分析了沃尔玛的成功之处。
后3页才切合主体分析沃尔玛在中国的配送问题。
这样安排有点主次不分。
希望根据想要表述的文章主旨，合理安排文章的章节和内容。
3.值得表扬的地方，在文章的细节方面可以看出态度较端正，还是很用心的。
继续加油！一沃尔玛的成功沃尔玛百货有限公司（以下简称“沃尔玛”）由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
2007年沃尔玛全球的销售额达到3511.39亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。
沃尔玛强大的物流信息系统在其发展过程中起到了举足轻重的作用。
沃尔玛有80000多种商品，为满足全球7000多家连锁店的配送需要，沃尔玛每年的运输总量超过780000万箱，总行程达65000万公里。
没有强大的信息系统，它根本不可能完成如此大规模的商品采购、运输、存储、物流等管理工作。
沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。
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文献综述直销型企业物流配送管理问题探讨自1990年11月14日，直销正式被纳入了中国人的正式范畴，伴随其发展的还有直销物流配送管理。
在这20 年的历史之中，直销业在中国经历了兴起--发展--泛滥--禁止--转型--解禁等几个阶段，直销物流配送管理在期间也难免受到一些影响，但是发展依旧一直是其主旋律。
这次本人的毕业设计论文就针对直销企业物流配送管理问题进行探讨一下.何世明（2022,1）在《我国电子商务物流配送模式探讨》中提到二十世纪九十年代，人类开始进入电子商务时代。
西方发达国家极力推动电子商务的发展。
作为电子商务的关键环节，物流配送也因此而获得了大发展，并出现了一些比较成熟的、高效率的电子商务物流配送模式，有代表性的模式包括：(1)以物流配送整体化为主要特征的欧美模式，(2)日本连带式物流配送模式，(3)联邦快递公司(FEDEX)，(4)第三方物流。
史俊玲，张文杰（2003,1）在《戴尔电脑公司供应链模式——给我国制造型企业带来的启示》中提到传统的供应链相比，戴尔公司的供应链主要有三点不同：①戴尔公司所建立起来的供应链中没有分销商、批发商、和零售商。
而是直接由生产厂商(戴尔公司)把产品卖给顾客。
这就是戴尔所引以为豪的“把电脑直接销售到使用者手上，去除零售商的利润剥削，把这些省下的钱反馈给消费者。
”②多出了“代理服务商”这一环节。
我们注意到，他们并不向顾客提供产品，也不向戴尔公司购买产品。
他们只向顾客提供服务和支持。
这就是戴尔公司采取的把服务外包出去的必然结果。
这样的好处，既使得戴尔公司能够提供优质的售后服务支持，而同时又避免了公司面临“过度庞大的组织架构”。
③零件供应商、戴尔公司和代理服务商三者共同形成了一个“虚拟”企业，他们通过电子数据交换(EDI)等方式紧密连接，密切配合使得资源得到了更优化配置，同时也降低了成本，共同为顾客提供优质的产品和服务。
陈超勇（2004,1）在《直销配送存在问题与对策》中提到各个地方的工作方式、方法大同小异，但是效果却大相径庭，这是为什么?究其主要原因有三：(1)硬件投入问题。
就拿车辆来说，直销配送车辆的配置明显偏少，而且现有车辆吨位结构也不合理。
(2)分配制度问题。
企业的各项制度影响、制约和决定着每个部门与个人的行为及其效果。
在一些销售系统中，事实上是分配激励制度与经营策略相分离，甚至在某些方面是背道而驰的。
(3)库存设施问题。
要搞物流配送，需要一个最基本的要素：储存设施。
配送和零售两种业务共用一个储存设施，利用零售网点的布局优势，可以充分发挥加油站库存设施的效能，避免重复建设，减少投资风险。
陈钦虹（2006,6）在《试论直销业的可持续发展》中提到企业销售自己的产品或者通过层层批发体系，或者直接把商品送到商场、超市或者利用销售人员把产品直接销售出去，而最后一种形式就是我们指的直销。
它有以下六个特征：1首先直销是一种个人创业模式。
2直销人员有明确的目标客户群体，而且是按面对面的说明方式来进行产品和服务的销售和推广，其销售效果是可以度量的。
3必须培训直销人员。
4直销公司的产品必须优质且物有所值，并且具有退货制度。
5没有中间销售环节或尽量少的中间环节。
6直销员借用直销公司提供的一切设施，或者培训建立一个公司与自己共有的永久顾客消费群。
王华,韦福祥（2007，2）在《直销企业物流中心的配送服务质量与顾客满意度评量》中阐明直销企业的经销商、消费者、公司员工的比较,发现直销商与公司员工对卡诺的质量属性认知存在差异,而所重视的质量要项也有所不同。
配送管理、产品开发及可行性、售后管理三个指标对增加满意度最有影响力;而顾客关系管理、售后管理及库存管理是最有效的减少不满意指标。
赵晓辉（2007,3）在《现代物流配送管理的智能决策研究》中提到配送，作为商业物流的基本功能之一，在商业物流活动中占有相当重要的地位和作用。
物流的最终目的即满足用户的最终需要，它多是由配送来完成的。
配送属于物流范畴，它是一种特殊的、带有现代化色彩的物流运动。
认为配送是指按用户的订货要求，在配送中心或其它物流据点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户，是物流运动中“配”(配货)与“送”(输送)两项活动的有机结合，配送包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的拣货和配货等活动；“送”则泛指各种送货方式和送货行为。
冯大鑫（2007,6）在《GIS协同的物流配送管理系统研究与实现》中提到GIS应用在物流中最具经济价值的功能是可以实现辅助决策中的各项分析功能，如下所述：(1)设施定位：用于确定一个或多个设施的位置。
(2)路径规划：在单对多和多对多的配送模式下都能给出合理的路径规划。
(3)运输监控：GIS 提供了可视化的界面，通过GPS／GSM的实时数据反馈，可以直观地反映车辆在运输过程中的状况，有助于配送中心对运输的车辆即时做出决策卜苏华（2008,3）在《我国物流配送业的发展现状及对策探讨》中提到1．我国物流配送发展中存在的问题。
配送在我国的发展也是近十几年的事，进展缓慢、设备落后、信息化程度低是目前的一个基本状况。
具体表现在：(1)配送规模小，物流网点没有统一布局；(2)配送中心现代化程度低，机械化水平程度低，整体物流技术水平比较落后；(3)配送中心功能不健全，其中信息没有得到充分地加工和利用，离信息化还有很大差距等等。
2.现有的主要配送方式和手段。
随着经济的发展，人们在对配送观念发生变化的同时，配送方式和手段也有很大的发展，突出反映在以下几个方面：(1)配送的共同发展。
(2)配送计划化的发展初期配送，强调即时较多，即完全按客户要求办事，而不是按顾客的合理要求办事。
(3)配送区域的扩大。
(4)直达配送的进展。
(5)计算机管理配送的进展。
(6)配送劳动进展，配送劳动手段作为支撑配送的生产力要素。
王皓,熊晓远（2008,4,5）于《电视直销物流配送模式分析》文中提到采用无店铺销售方式,没有店铺租金和过多的人员及管理费用,具有方便、快捷和低价优势。
文中介绍了电视机直销物流配送通常采用的三种模式：自营物流配送模式、第三方物流配送模式和合营物流配送模式（即共同配送模式）。
三种模式中我更支持共同配送模式，它既没有自营模式的投入大，成本高问题，也没有第三方物流模式的自主能力差，对第三方物流企业的依赖大等问题，它是一种相对较为完善和独立的模式。
张远林,李涵（2010，1）在《现代医院物资直销配送模式的研究》中提到与企业内部自身的物流部门相比，第三方物流企业具有高效率、低成本、专业化以及综合利用物流资源等优点。
在医疗耗材管理中采用第三方物流模式，具有以下优势：(1)采用耗材仓库被企业托管的方式，实现医院医疗耗品的零库存。
(2)形成了以信息技术为核心的现代化物流装备技术格局，实现了医疗耗材的信息流、物资流、资金流的结合。
(3)将产品生产企业、经营企业和医院的物流活动有机结合起来，缩短了供应链，降低了采购价格，而且能及时反馈用户供应信息。
(4)第三方物流运营商能力集管理咨询于一体，除对产品进行物流配送外，还为医院提供售后服务和增值服务。
(5)在采购过程中，个部门分工合作，加快推进医药分离和医疗改革以及治理商业贿赂有着霞要的意义。
(6)物流配送公司采用直接向厂家或一级代理商进货的方式．缩短了供销环节，进一步降低了医疗成本。
[12].陶倩（2010,5）在《构建高效的直销物流——访玫琳凯(中国)化妆品有限公司物流总监朱光迪》中提到直销物流与传统销售模式的物流有哪些不同之处：首先，直销对物流速度要求高。
第二，订单小，产品少。
第三，直销的物流终端在地理位置上与传统模式有很大区别。
直销模式下，很多大型城市的直销美容顾问已经深入到了乡镇，而传统模式是很难做到如此广阔的市场上的。
这对于直销物流也是一个很大的考验。
结论:从上述文献可以看出，从上世纪末直销业在中国发展开来，直销企业雨后春笋班的建立，但是其发展的经历确实极其曲折的。
与其相关的物流配送行业发展相对来说就要好一些了。
物流配送行业随着时代的大流，紧跟现代化运输业的发展要求快速发展，壮大自身且促进相关产业发展，如第三方物流，第四方物流的快速崛起和发展，使得物流配送业也是龙精虎猛的发展。
但是其中的直销企业的物流配送管理问题却不少见，使人们不得不创造出新的配送模式和管理方法，好似随时的提醒我们不要被快速发展迷昏了大脑。
因此可以看出，未来直销企业的物流配送管理的发展还任重道远，但是前景一定是美好灿烂的。
参考文献[1]何世明，我国电子商务物流配送模式探讨[D]，湖南师范大学硕士学位论文，2002-1[2]史俊玲，张文杰，戴尔电脑公司供应链模式——给我国制造型企业带来的启示[J], 北京交通大学交通运输学,经济管理学院,2003-1[3]陈超勇，直销配送存在问题与对策[J] ，广西石油分公司《中国石化》，2004-1[4]陈钦虹，试论直销业的可持续发展[D]，厦门大学财政系，2006-6[5]王华，韦福祥，直销企业物流中心的配送服务质量与顾客满意度评量[J]，1.天津师范大学商学院,宜宾学院报,2007，2[6]赵晓辉，现代物流配送管理的智能决策研究[D]，同济大学电子与信息工程学院硕士学位论文，2007-3[7]冯大鑫, GIS协同的物流配送管理系统研究与实现[D]，浙江大学硕士学位论文,2007-6[8]卜苏华, 我国物流配送业的发展现状及对策探讨[J]，南京化工职业技术学院，2008-3[9]王皓，熊晓远，电视直销物流配送模式分析 [D], 武汉科技大学城市学院，2008-4[10]张远林,李涵，现代医院物资直销配送模式的研究[P],上海解放军455医院医学工程科,2010-1[11]陶倩，构建高效的直销物流——访玫琳凯(中国)化妆品有限公司物流总监朱光迪[J]，物流技术与应用，2010-5。