易石软件物流配送建议流程(配送中心)
物流配送方案及应急响应流程
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物流配送流程
物流配送流程物流配送流程是指货物从发货地到达目的地的整个流程。
一般而言，物流配送流程包括物流计划、货物包装、运输、仓储和配送等环节。
下面是一个具体的物流配送流程的示例：1. 物流计划在物流配送流程中，首先需要进行物流计划的制定。
物流计划包括目的地的确定、运输方式的选择、运输路线的规划以及货物的分配等。
2. 货物包装在进行物流配送之前，货物需要进行包装。
货物包装的目的是保护货物免受损坏，减少货物的损耗和浪费。
适当的货物包装可以提高货物的运输效率，并保证货物的品质。
3. 运输在物流配送的过程中，货物需要进行运输。
运输的方式有多种，包括陆运、水运、空运、铁路运输等。
具体选择哪种运输方式取决于货物的性质、数量和目的地等因素。
4. 仓储在物流配送的流程中，货物经过运输后需要进入仓库进行暂时存放。
仓储环节主要包括货物的收发、存放和管理等工作。
仓储的目的是确保货物的安全和有效管理。
5. 配送在完成仓储后，货物需要进行配送。
配送是将货物从仓库送达目的地的过程。
配送可以通过物流公司的运输车辆或快递公司的快递员等进行。
配送的速度和准确性是衡量物流配送质量的重要指标。
6. 跟踪在整个物流配送流程中，需要对货物进行跟踪。
货物跟踪是指通过各种技术手段，例如GPS定位、条形码扫描、物流信息系统等，实时监控货物的位置和状态。
货物跟踪可以帮助物流企业及时发现和解决问题，提高物流效率和顾客满意度。
7. 结算在物流配送过程完成后，需要进行结算。
结算是指对物流服务的费用和货物损耗进行核算和支付。
结算的方式可以根据合同约定进行，可以是现金支付、银行转账等形式。
总结而言，物流配送流程是一个涉及多个环节的复杂过程，需要合理规划和组织，以确保货物能够安全、快速地送达目的地。
一个高效的物流配送流程可以节约时间和成本，并提高物流服务的质量和客户满意度。
物流配送流程图(参考模板)
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
智慧物流配送中心作业流程手册
智慧物流配送中心作业流程手册第一章：概述 (2)1.1 智慧物流配送中心简介 (2)1.2 配送中心作业流程概述 (2)1.2.1 订货作业 (3)1.2.2 进货作业 (3)1.2.3 存储管理作业 (3)1.2.4 订单处理作业 (3)1.2.5 拣货作业 (3)1.2.6 分拣作业 (3)1.2.7 出库作业 (3)1.2.8 送货作业 (3)1.2.9 退货作业 (4)第二章：订单处理与接收 (4)2.1 订单接收 (4)2.1.1 订单接收渠道 (4)2.1.2 订单接收确认 (4)2.1.3 订单接收时间 (4)2.2 订单处理 (4)2.2.1 订单审核 (4)2.2.2 库存管理 (4)2.2.3 物流安排 (5)2.2.4 订单跟踪与反馈 (5)2.2.5 异常处理 (5)第三章：仓储管理 (5)3.1 货物入库 (5)3.2 货物存储 (5)3.3 货物出库 (6)第四章：货物分拣 (6)4.1 分拣策略 (6)4.2 分拣作业 (6)4.3 分拣效率优化 (7)第五章：配送管理 (7)5.1 配送计划 (7)5.2 配送路线优化 (7)5.3 配送作业 (8)第六章：运输管理 (8)6.1 运输方式选择 (8)6.2 运输过程监控 (9)6.3 运输成本控制 (9)第七章：库存管理 (10)7.1 库存策略 (10)7.2 库存预警 (10)7.3 库存优化 (11)第八章：质量管理 (11)8.1 质量控制 (11)8.2 质量检验 (12)8.3 质量改进 (12)第九章：安全管理 (12)9.1 安全制度 (12)9.2 安全培训 (13)9.3 安全处理 (13)第十章：人力资源管理 (13)10.1 员工招聘与培训 (14)10.2 员工绩效考核 (14)10.3 员工福利与激励 (14)第十一章：信息系统管理 (15)11.1 系统架构 (15)11.1.1 硬件架构 (15)11.1.2 软件架构 (15)11.1.3 网络架构 (15)11.2 系统维护与升级 (15)11.2.1 系统维护 (16)11.2.2 系统升级 (16)11.3 数据分析与决策支持 (16)11.3.1 数据分析 (16)11.3.2 决策支持 (16)第十二章：可持续发展与环保 (16)12.1 绿色物流理念 (16)12.2 节能减排措施 (17)12.3 环保政策与法规遵守 (17)第一章：概述1.1 智慧物流配送中心简介智慧物流配送中心是现代物流体系中的重要组成部分，它依托先进的物流技术和管理理念，对物流活动进行智能化、自动化、信息化处理，以提高物流效率、降低物流成本、优化资源配置。
物流运输配送流程
物流运输配送流程
序号流程详细描述
1 订单接收客户下达物流配送订单，包括货物信息、收货地址、配送
时间要求等
2 订单处理物流企业对订单进行审核、分类和规划，确定运输方式和
路线
3 货物集货- 从各个发货点收集货物，集中到物流中心或配送站点- 对货物进行验收、核对数量和质量
4 仓储管理- 对货物进行入库、存储和保管
- 根据订单需求进行货物的分拣、配货
5 车辆调度根据货物数量、重量、体积和配送地点，合理调度运输车
辆
6 装车作业将货物按照规划和要求，安全、高效地装载到运输车辆上
7 运输配送- 司机按照预定路线进行运输，确保货物准时、安全到达目的地
- 在运输过程中，实时监控货物状态和车辆位置
8 货物交付到达目的地后，与收货人进行货物交接，收货人验收货物
9 签收确认收货人签字确认收货，完成货物交付手续
10 回单管理将签收后的回单收集、整理，反馈给物流企业和发货人
11 费用结算根据订单约定和实际运输配送情况，进行费用结算
12 数据分析与反馈对整个配送流程的数据进行分析，总结经验，优化流程和
服务。
配送方案运营流程
配送方案运营流程一、概述随着电子商务的迅猛发展，配送方案的运营变得愈发重要。
配送方案的运营流程不仅关乎产品的顺利运达，更关乎客户满意度和企业形象。
本文将介绍一个完整的配送方案运营流程，包括订单接收、仓储管理、配送车辆调度、配送员管理等环节。
二、订单接收1. 线上订单接收当顾客在线下单时，订单信息会即时传给采购部门。
采购部门通过ERP系统将订单信息存档，同时产生采购单。
采购单将被立即传送给仓库管理部门。
2. 仓库管理仓库管理部门接收到采购单后，会根据采购单中商品的数量和种类，安排合适的仓库空间进行存储。
在商品的入库过程中，会使用条形码技术进行扫描并录入信息，以确保每个商品可以被迅速找到。
3. 订单分拣当仓库管理部门接收到采购单后，会将商品按照订单信息进行分拣。
分拣后的商品将被打包好并送往配送中心。
三、配送车辆调度1. 车辆管理配送中心会根据订单量和商品种类决定配送的车辆类型和数量。
在配送车辆出发前，车辆管理人员会进行车辆检查，确保车辆处于良好状态。
2. 路线规划在配送车辆出发前，配送中心会使用地图软件进行路线规划。
路线规划时可以考虑到交通状况、送货地址的密度、货物的特性等因素。
路线规划的目标是尽可能减少配送时间和成本，同时确保安全配送。
四、配送员管理1. 配送员排班配送中心会根据订单量和驾驶员的工作时间安排合适的配送员。
排班时还会考虑到配送员的驾驶技能和健康状况等因素。
2. 配送员培训新加入的配送员会接受相关的培训，包括配送流程、货物的分类和搬运技巧、安全知识等。
3. 配送员绩效考核配送中心会对配送员的绩效进行考核，包括配送时效、货物完整度、客户满意度等指标。
高绩效的配送员将获得奖励，低绩效的配送员将接受相应的改进培训。
五、客户服务1. 客户反馈配送中心将定期收集客户的反馈意见，以改进配送服务。
客户的反馈意见可以直接通过电话、邮件和社交媒体等渠道获得。
2. 投诉处理当客户对配送服务提出投诉时，配送中心会迅速响应并进行投诉处理。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6.对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流配送的流程
物流配送的流程物流配送是指商品从生产地到消费地的整个运输过程，包括仓储、运输、包装、装卸、中转、信息处理等环节。
在现代商业社会中，物流配送是商品流通的重要环节，对于企业的运营效率和客户满意度有着重要的影响。
下面将介绍物流配送的流程。
首先，物流配送的流程始于订单的接收和处理。
当客户下单购买商品后，商家需要及时将订单信息传达给物流公司，包括商品名称、数量、收货地址等信息。
物流公司收到订单后，会进行订单处理，包括生成配送计划、安排货物装载和运输车辆等工作。
接下来是货物的装载和运输环节。
物流公司会根据订单信息和配送计划，将货物从仓库中取出并进行包装。
包装要求要符合运输安全和商品保护的要求，以确保货物在运输过程中不受损坏。
随后，货物会被装载到运输工具中，可以是卡车、船舶、飞机等不同的运输方式，根据货物的性质和运输距离来选择合适的运输工具。
在货物运输的过程中，物流公司需要进行运输监控和信息处理。
通过现代化的信息技术手段，物流公司可以实时监控货物的运输情况，包括位置、运输速度、路线等信息。
同时，物流公司还需要与客户保持沟通，及时更新货物的配送进度和信息，以确保客户能够准确了解货物的到达时间。
最后，物流配送的流程结束于货物的送达和签收。
当货物到达目的地后，物流公司会将货物送达客户指定的收货地址，并要求客户进行签收确认。
客户在签收时需要对货物进行检查，确认货物完好无损后才能签收。
如果发现货物有损坏或缺失，客户可以拒绝签收并要求物流公司进行赔偿和补发。
总之，物流配送的流程是一个复杂而又精细的过程，需要物流公司和客户共同努力来保证货物能够安全、准时地送达。
只有通过高效的物流配送流程，企业才能提高运营效率，降低成本，提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物流配送流程图
物流配送流程图一、概述物流配送流程图是描述物流配送活动的图形化表示，旨在清晰地展示整个流程的顺序、环节和要素。
本文将按照物流配送的一般流程，从订单确认到货物签收，为您呈现一份完整的物流配送流程图。
二、1. 订单确认阶段订单确认是物流配送的起点，也是整个流程的第一个环节。
在此阶段，客户向供应商提交订单，并提供必要的信息，如商品名称、数量、收货地址等。
供应商确认订单的信息后，进入下一个阶段。
2. 订货及备货阶段在这个阶段，供应商根据订单中的要求开始进行订货及备货的工作。
供应商与货物的来源之间可能存在不同的方式，如制造商、批发商或其他供应商。
供应商根据订单中的商品信息进行采购，并将货物运送到配送中心或仓库。
3. 仓储与分拣阶段一旦货物到达配送中心或仓库，便进入仓储与分拣阶段。
在这个阶段，货物根据不同的属性（如大小、重量、类型等）进行分拣，并储存在指定的货架或区域。
同时，仓库管理系统会记录货物的位置和数量，以方便后续的配送操作。
4. 订单拣货阶段当收到客户的订单后，配送员将根据订单中的商品信息进行拣货操作。
一般而言，拣货的流程是根据仓库中货物的位置，配送员按照一定的路径进行选取。
完成拣货后，货物将准备好出库，并进入下一个环节。
5. 打包与标记阶段在这个阶段，配送员将选取好的货物进行打包，并标记包裹的相关信息，如收货地址、收货人姓名联系方式等。
这个环节的目的是确保货物在运输过程中的安全和准确。
6. 运输阶段运输阶段是整个物流配送流程中的核心环节。
在这个阶段，配送员将货物用合适的运输工具，如卡车、船舶、飞机等，将货物从仓库或配送中心送往目的地。
配送员需按照设定的路线和时间节点，合理安排货物的运输，以确保货物能及时送达。
7. 派送与签收阶段当货物到达目的地后，配送员将进行派送并要求收货人进行签收。
收货人在签收时，需核对货物的数量和外包装的完好性。
签收后，配送员会将签收的信息反馈给供应商，并完成物流配送的最后一步。
物流配送中心规划与建设程序
低
小
中
大 IQ分布
IQ及IK交叉分析图
拣选策略
• 拣选的基本策略： 1. 按订单拣货 2. 批量拣货 3. 摘取式拣货与播种式拣货 • 延伸策略
基本策略
优点
缺点
①作业方法简单；②实
按订单拣 货
施容易且弹性大；③拣 货后不用再进行分类作 业;适用于大量订单的 处理；④作业人员责任 明确；⑤相关文件准备
货品项数大出数倍;并较 考虑分类的难度;否则可
E
总品项数多
以订单分割方式拣货为
减趋势;无特别集中于 泛用型的设备;以增加
某些订单或范围
运用的弹性;货位也以
容易调者为宜
E
Q
订单量分布相近;仅少 可区分为两种类型;部
量订单量较少
分少量订单可以采用
批处理方式或以零星
拣货方式进行规划
E
Q
订单量集中于特定数 可采用较大单元负载
量而无连续性递减;可 单位规划;而不考虑零
能为整数箱出货;或为 星出货
一 物流配送中心规划设计概述
• 一物流配送中心规划设计内容 • 二物流配送中心规划设计分类 • 三物流配送中心规划设计的原则 • 四物流配送中心规划设计的步骤
一 物流配送中心规划设计概述
• 一物流配送中心规划设计内容
物流配送中心规划设计内容
作业 功能 规划
选址 规划
结构 规划
物流 设施 规划
信息 系统 规划
量较少
型储存设备存放
I
Q
产品出货量集中于特 可采用较大单元负载
定数量而无连续性递 单位规划;或以重型储
减;可能为整数箱出货; 存设备规划;但需配合
I
或为大型对象但出货 物性加以考虑 量较少
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配送中心物流配送简易流程
按照进货价按比例加价，我们系统是支持的。只不过只能针对大类。
但是我们不建议这样做，有2个原因：
1、 实际毛利率随时都在变化，这样固定模式下来，可能统计千差万别不准确
2、 必须使用库存管理，才能知道进货价多少，不采购入库就无所谓进货价了
1， 接收外部订单
登陆→配送模式→外部订单管理→接收上传订单→选择订单→逐一检查无
误接收（如果检查有问题，致电分店让他们取消审核。修改单据。重新上传）
2， 审核订单
单据管理→采购订单管理→选择订单号→右键审核订单
如果有修改或者删除直接选择即可。如果要打印则选择打印单据
3， 填写送货单据：
单据管理→送货收货管理→选择日期→点增加→选择订货商（订货分店）
→选择供应商（总部统一配送的不要选）→跳出物品明细→输入实际数量→左
上角点确认→右上角保存。
4， 送货单据审核出库：
外部订单管理→送货单据审核出库→选择订单→逐一检查无误审核
5， 日终处理：
外部订单管理→送货单据日终处理
其他：
查询所有物品采购汇总：
统计报表→1采购汇总表→选择物品明细→点查询