员工薪酬管理制度5325500765
员工薪酬管理制度范本(4篇)
员工薪酬管理制度范本第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通员工。
普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的员工，其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4:2:4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;第13条业绩工资:业绩工资____个人标准业绩工资____绩效考核系数(见下表)。
部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
第14条员工的工龄工资。
本企业工龄工资计算标准:员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人____元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加____元，增加到____元/月为止，以后不再增加。
员工薪酬管理制度4篇
员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度精选4篇（一）员工薪酬管理制度是一个组织内部为了合理确定员工薪资水平，激励和维护员工积极性，建立起来的一套管理规范。
其内容主要包括以下几个方面：1. 薪资体系：制定一套完整的薪资体系，明确不同职位、岗位的薪资标准和薪资水平。
薪资体系应该公正、合理，并与市场薪资相适应，同时与员工能力和贡献相匹配。
2. 薪资结构：确定薪资的组成和构成要素，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
薪资结构应该根据员工的各项因素来确定，如工作经验、学历、职位等。
3. 绩效评估：建立科学的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
绩效评估应该公开、公正、客观，并与员工的岗位要求和目标相匹配。
4. 激励机制：为了激励员工的积极性和动力，建立相应的激励机制，如年终奖金、提成制度、股权激励等。
激励机制应该能够激励员工的高绩效和创新能力。
5. 薪资调整：定期进行薪资调整，根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素来确定薪资调整的幅度和方式。
薪资调整应该坚持公平、公正和透明原则。
6. 薪酬福利信息公开：及时向员工公布薪酬福利政策、标准和规定，并提供足够的解释和说明，确保员工对薪酬福利政策有清晰的了解和认识。
7. 监督与反馈：建立有效的监督和反馈机制，让员工能够提出对薪酬制度和政策的意见和建议，同时及时处理员工的薪酬相关问题和投诉。
通过建立和实施员工薪酬管理制度，能够促进员工的积极性和动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时保持组织的竞争力和稳定性。
员工薪酬管理制度精选4篇（二）员工薪酬制度是指企业为员工提供的薪酬体系和相关政策。
它涉及到员工的工资、奖金、福利和其他各种补偿和激励措施。
一个有效的员工薪酬制度应该能够激励员工的工作表现，吸引和保留优秀的人才，并与企业的战略目标相一致。
以下是一些常见的员工薪酬制度的要素：1. 基本工资：员工在岗位上所获得的固定薪酬，通常根据员工的职位、工作职责和经验水平来决定。
员工薪酬管理制度范本（五篇）
员工薪酬管理制度范本第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通员工。
普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的员工，其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4:2:4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;第13条业绩工资:业绩工资____个人标准业绩工资____绩效考核系数(见下表)。
部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
第14条员工的工龄工资。
本企业工龄工资计算标准:员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人____元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加____元，增加到____元/月为止，以后不再增加。
员工薪酬管理制度
第 1 页 共 74 页 员工薪酬管理制度 （经典版）
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员工薪酬管理制度范本(二篇)
员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制订本制度。
第二章薪酬管理原则第二条薪酬管理遵循公平、公正、合理、透明的原则。
第三条薪酬管理应与个人责任、能力、贡献等因素相结合。
第四条薪酬管理应与公司发展目标相一致。
第五条薪酬管理应根据市场竞争情况进行调整。
第三章岗位职责第六条岗位职责包括基本职责、职位要求、工作范围和工作结果。
第七条岗位职责应明确，与薪酬水平挂钩。
第四章薪酬结构第八条薪酬结构包括固定工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
第九条固定工资根据员工岗位等级、工作经验和需求进行确定。
第十条绩效奖金根据员工绩效评估结果进行发放。
第十一条年终奖金根据年度工作表现进行发放。
第十二条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第五章薪酬调整第十三条薪酬调整应遵循公平、公正、合理的原则。
第十四条薪酬调整可以根据工作表现、市场行情和员工需求等因素进行。
第十五条薪酬调整应经过公司审批程序。
第六章薪酬管理流程第十六条薪酬管理流程包括薪酬计划制定、薪酬调查、绩效评估、薪酬调整和薪酬发放等环节。
第十七条薪酬计划制定应参考岗位职责、市场行情和公司发展目标等因素。
第十八条薪酬调查应定期进行，以了解市场薪酬水平。
第十九条绩效评估应公正、客观、科学进行，以薪酬管理的依据。
第二十条薪酬调整应根据绩效评估结果和市场情况进行。
第二十一条薪酬发放应按规定时间和方式进行。
第七章其他规定第二十二条公司对员工薪酬信息应予保密。
第二十三条违反薪酬管理制度的，将受到相应的纪律处分。
第二十四条本制度解释权归公司所有。
第八章附则第二十五条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，经公司批准后生效。
第二十六条未尽事宜另行制定规定。
员工薪酬管理制度范本（二）第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
2024年公司员工薪酬管理制度模版(3篇)
2024年公司员工薪酬管理制度模版薪酬支付规定如下：一、月薪制员工：1. 离职月份的基础工资按日计算，绩效工资按照常规月度绩效考核标准计算。
2. 年度绩效奖和超额利润提成奖：年终离职者，按照当年奖金政策发放；年中离职者，不予发放。
二、年薪制员工：1. 离职月的基础工资按日计发，于薪酬支付日支付。
2. 绩效年薪按照在职期间的个人绩效考核办法计算。
公司负责人按在职期间的公司绩效分月平均数或离职月绩效分计算，其他人员按月度绩效平均数计算。
3. 超额利润提成奖，年终离职者按年计算，年中离职者不计发。
4. 绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在特定百分比以内，支付时间不早于离职后六个月。
三、若公司在劳动合同期内要求无过失员工离职，需提前____天书面通知或支付一个月基础工资。
员工应按《离职管理制度》办理手续，未发薪酬按上述规定支付。
四、员工未按《离职管理制度》办理离职手续，将暂停发放离职月未发薪酬，待手续完成后再行发放。
五、因员工过失被辞退，给公司造成损失的，应从未发薪酬中扣除，不足部分需额外赔偿。
第五十三条：试用期工作未满____日者，不支付工资。
第五十四条：薪资变动计算需依据集团公司统一的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》。
第五十五条：月工资发放审批流程涉及子公司员工、新子公司筹建及试营业期间员工和集团公司员工，具体审批流程包括编制工资、审核、复核、批准和发放等步骤。
第五十六条：工资核算管理规定包括使用统一报表、资料分月保存、工资信息通知员工、差错及时纠正等要求。
第五十七条：薪酬支付周期为每月____日至月末日，支付日为次月____日。
如遇节假日或公休日，支付日提前至放假前一天。
2024年公司员工薪酬管理制度模版（二）薪酬管理制度一、薪酬构成1. 基本工资：作为薪酬的基本组成部分，根据员工的职级和职位进行核定。
员工在正常出勤的情况下享有基本工资，无出勤则不享受。
2. 岗位津贴：针对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位中专业技能突出的员工所设立的津贴。
员工薪酬管理制度范本
员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度范本在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编精心整理的员工薪酬管理制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工薪酬管理制度范本1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
员工薪酬管理制度范文(三篇)
员工薪酬管理制度范文一、制度背景：薪酬作为一种重要的激励手段，可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率。
为了公平合理地管理员工薪酬，确保公司的可持续发展，制定员工薪酬管理制度是必要的。
二、适用范围：本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同员工以及临时工等。
三、基本原则：1. 公平公正原则：薪酬应该按照员工的工作表现和贡献程度来确定，不因个人因素或歧视而产生差异。
2. 绩效导向原则：薪酬应该与员工的工作绩效挂钩，优秀的员工应该获得更高的薪酬奖励。
3. 灵活多样原则：薪酬管理制度应该兼顾员工的个人需求和公司的发展需求，允许一定程度的灵活调整。
4. 可持续发展原则：薪酬管理制度应该符合公司的财务状况和市场竞争情况，以确保公司的可持续发展。
四、薪酬结构：1. 基本工资：根据员工的岗位和职级确定基本工资水平，不同岗位和职级应有相应差异。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效评估结果、团队贡献以及个人目标完成情况确定绩效奖金，优秀的员工应该获得更多的奖励。
3. 激励计划：公司可以根据具体情况设立激励计划，如股权激励、年终奖等，以激发员工的积极性和工作动力。
五、薪酬调整：1. 年度薪酬调整：公司将按照员工的工作表现、市场薪酬水平以及公司财务状况进行年度薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平保持一定的竞争力。
2. 职级晋升薪酬调整：员工获得职级晋升后，薪酬将根据新职级确定薪酬水平。
3. 特殊情况薪酬调整：对于特殊贡献和个人成就突出的员工，公司可以进行额外的薪酬调整。
六、薪酬福利：1. 社会保险和福利：公司将为员工购买社会保险，提供各种法定福利和福利优化措施。
2. 工作时间和休假：公司将根据法律规定和实际情况确定员工的工作时间和休假制度。
3. 员工福利：公司将根据自身情况提供适当的员工福利，如住房补贴、交通补贴等。
七、薪酬管理程序：1. 绩效考核：公司将定期进行员工的绩效考核，评估员工的工作表现和贡献程度。
2. 薪酬调整：根据绩效考核结果以及相关政策规定，确定薪酬调整方案，并及时通知员工。
员工薪酬管理制度（精选11篇）
员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度（精选11篇）在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的员工薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。
员工薪酬管理制度篇1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；员工薪酬管理制度篇2一、总则1. 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2. 本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3. 本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4. 本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5. 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
员工薪酬管理制度范本(3篇)
员工薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制订本制度。
第二章薪酬管理原则第二条薪酬管理遵循公平、公正、合理、透明的原则。
第三条薪酬管理应与个人责任、能力、贡献等因素相结合。
第四条薪酬管理应与公司发展目标相一致。
第五条薪酬管理应根据市场竞争情况进行调整。
第三章岗位职责第六条岗位职责包括基本职责、职位要求、工作范围和工作结果。
第七条岗位职责应明确，与薪酬水平挂钩。
第四章薪酬结构第八条薪酬结构包括固定工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
第九条固定工资根据员工岗位等级、工作经验和需求进行确定。
第十条绩效奖金根据员工绩效评估结果进行发放。
第十一条年终奖金根据年度工作表现进行发放。
第十二条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第五章薪酬调整第十三条薪酬调整应遵循公平、公正、合理的原则。
第十四条薪酬调整可以根据工作表现、市场行情和员工需求等因素进行。
第十五条薪酬调整应经过公司审批程序。
第六章薪酬管理流程第十六条薪酬管理流程包括薪酬计划制定、薪酬调查、绩效评估、薪酬调整和薪酬发放等环节。
第十七条薪酬计划制定应参考岗位职责、市场行情和公司发展目标等因素。
第十八条薪酬调查应定期进行，以了解市场薪酬水平。
第十九条绩效评估应公正、客观、科学进行，以薪酬管理的依据。
第二十条薪酬调整应根据绩效评估结果和市场情况进行。
第二十一条薪酬发放应按规定时间和方式进行。
第七章其他规定第二十二条公司对员工薪酬信息应予保密。
第二十三条违反薪酬管理制度的，将受到相应的纪律处分。
第二十四条本制度解释权归公司所有。
第八章附则第二十五条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，经公司批准后生效。
第二十六条未尽事宜另行制定规定。
员工薪酬管理制度范本（2）一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。
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江西三和电力股份有限公司
罗湾水电厂规章制度发布通知
200 年第 号
《江西三和罗湾水电厂员工薪酬管理制度》已经于200 年
月 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长
二〇〇 年 月 日
规章制度控制表
制度
名称
江西三和罗湾水电厂员工薪酬管理制度
制度
编号
CPIJXSHLW（YW）-07-03
版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订
谢 瑶 孙集野
何根新 何根新
此
次
修
订
的
主
要
内
容
解释
部门
人事劳动部
实施
及完
善执
行人
员工薪酬管理制度
1 范围
1.1 本制度规定员工薪酬包含的内容、发放条件、执行标准及日常考核内容。
1.2 本制度适用于本企业全民所有制员工。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所
有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的
各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
2.1 员工薪酬的日常管理严格按照赣电公司劳〔1998〕7号《江西省电力公司关于印发〈江西
省电力公司工资管理暂行办法〉的通知》文件执行,人员岗位变动严格按罗电劳[1998]23号《江西
罗湾水力发电厂关于成立试岗上岗考试考核委员会的通知》进行考试考核。
2.2 员工薪酬中的技能工资标准严格按照赣电公司劳〔1999〕71号《江西省电力公司关于印
发＜1999年工资结构调整实施办法＞的通知》文件规定的条件及标准执行。
2.3 员工薪酬中的岗位工资标准严格按照赣电劳〔2001〕71号《江西省电力公司关于印发2001
年调整工资分配结构推进企业分配制度改革指导意见的通知》文件规定的条件及标准执行。
2.4 员工薪酬中的各类津贴、补贴严格按照赣电公司劳〔1999〕23号《江西省电力公司关于
统一规范职工津贴补贴的通知》文件规定的项目及标准执行。
2.5 内部退养人员的生活费严格按照赣电公司劳〔1998〕14号《江西省电力公司关于下发建
立职工内部待岗下岗分流机制和内部退养暂行规定的通知》、赣电公司劳〔1999〕71号《江西省电
力公司关于印发＜1999年工资结构调整实施办法＞的通知》、中电投赣人劳[2004]72号《中电投江
西分公司关于印发《中国电力投资集团公司江西分公司深化发电企业体制改革总体工作安排》等八
个配套文件的通知》文件规定的条件及标准执行。
2.6 退伍军人的工资待遇严格按照赣电公司劳〔2000〕55号《江西省电力公司关于明确退伍
军人工资待遇的通知》和赣电公司劳〔1998〕7号《江西省电力公司关于印发〈江西省电力公司工
资管理暂行办法〉的通知》文件执行。
2.7 在继续深造的江西电力学校、江西电力技校毕业生的工资待遇严格按照赣电干〔1999〕27
号《江西省电力工业局关于下发“江西省电力学校、江西省电力技校1999年至2001年毕业生继续
学习及分配就业的暂行办法”的通知》文件执行。
3 管理机构和职责
3.1 管理机构
本制度适用于人事劳动部对本企业全体员工的薪酬进行管理。
3.2 管理职责
按有关政策文件规定及本企业实际情况，制定本企业员工薪酬管理办法，并据此做好员工薪酬
的日常管理工作。
4 管理内容与方法
4.1 管理目标
加强企业人工成本管理，理顺工资分配关系，充分发挥工资的激励作用和保障作用，调动广大员工
的积极性，实现工资管理工作的科学化、制度化和规范化，使工资分配制度适应社会主义市场经济
体制改革发展的需要，增强员工的责任感，促进本企业的不断发展。
4.2 管理要求
认真贯彻执行国家及行业（中国电力投资集团公司）制定的劳动工资政策规定，依据有关规定
制定本企业内部的员工薪酬管理办法，并组织实施。
4.3 管理内容
4.3.1 依据国家及行业（集团公司）有关工资政策、规定，及员工的具体情况确定员工工资。
4.3.2 必须按有关政策文件规定，及时为本企业新增人员及办理退休手续人员、调离本企业的
人员办理起薪、停薪。
4.3.3 必须根据员工学历、职称、岗位工种的变动及时相应调整员工工资。
4.3.3.1 退伍军人参加分公司组织技校培训后取得毕业证书的，自取得毕业证书之日起执行技
校毕业生定级工资，返厂上班确定工作岗位后，执行半年试岗期，试岗期间岗位工资较正式上岗低
两岗执行，半年后，经考试考核合格后执行正式岗位工资；未参加技校学历培训，但在之前已取得
技校或以上学历毕业证书的，进厂上班后执行一年见习期，见习期满，执行同等学历定级工资，并
执行半年试岗期，试岗期间岗位工资较正式上岗低两岗执行，半年后，经考试考核合格后执行正式
岗位工资。
4.3.3.2 新参加工作人员见习期满后，经考试考核合格后方可转正定级，执行上岗岗位工资。
第一次考试未通过者，岗位工资较正式上岗人员低一岗执行，延期三个月转正定级，如果三个月后
考试考核仍未通过者，岗位工资较正式上岗人员低两岗执行，并执行50%奖金，再延期三个月转正定
级，如第三次考试考核仍未通过者，执行待岗待遇，停发奖金。
4.3.4 必须根据各部门每月报送的考勤表、奖金表、各类津补贴表及考核情况及时、准确、足
额的发放员工各类工资、奖金。
4.3.5 根据上级部门及本企业领导要求制定当年工资总额计划，并依据计划及企业经济效益对
本企业员工工资实行总额控制。
4.3.6 根据上级部门及本企业领导要求及时制作各期劳动工资统计报表。
5 监督检查与考核
5.1按本制度进行监督检查。
5.2本制度按厂《经济责任制考核管理标准》的相关部分进行考核。
6 附则
6．1 本制度归人事劳动部负责解释。
6．2 本制度自发布之日起执行。