企业文化【范本模板】
公司企业文化(理念)手册[1]【模板范本】
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河南省第五耐火材料集团有限公司企业文化（理念)手册引言河南五耐集团实业有限公司地处中原腹地巩义市北山口镇，南倚嵩山，北望黄河，紧临310国道，陇海铁路近在咫尺,交通运输十分便利。
我公司创建于1968年，是炼铁系统用耐火材料为主的现代化大型专业生产企业。
下设八个分厂、巩义市五耐科技开发有限公司、巩义市高效耐火材料有限公司、郑州建兴高科炉材有限公司和洛阳莱福工贸有限公司（外贸公司）。
总面积30余万m2，固定资产1。
5亿元，自有流动资金2.5亿元。
职工总数约2000人，其中技术人员280余人，研发人员85人，年产各种耐火材料20余万吨，广泛用于冶金、建材、陶瓷、石化、机械等行业的高温窑炉，产品畅销全国三十多个省市的200多家用户，并出口美国、日本、俄罗斯、荷兰、印度、巴西、土耳其、意大利、乌克兰、哈萨克斯坦、墨西哥等数十个国家和地区。
我公司始终坚持“以质量求生存，靠科技求发展”的方针。
从1986年起先后同武汉科技大学、武汉钢铁设计院、洛阳耐火材料研究院、武汉冶金建材研究所、河南科技大学等院校和科研单位建立了广泛的合作关系，具有较强的自主研发能力。
先后开发出了高炉热风炉用低蠕变系列产品，高炉陶瓷杯系列产品，微孔模压碳砖、烧成微孔铝碳砖，铁水预处理用Al2O3-SiC-C系列，莫来石堇青石砖及各种不定形耐火材料等.多种产品技术上居国际先进或国内领先水平，多项填补了国内空白。
1999年通过GB/T 19001—2000－ISO 9001：2000质量体系认证，是河南省“高新技术企业"。
我公司的微孔刚玉砖、高导热微孔模压碳砖、铁水预处理用新型Al2O3-SiC-C砖等被授权为国家技术发明专利。
从1986年起我们聘请武汉科技大学教授级高工林彬荫为总工程师,技术实力不断提高，形成了以武汉科技大学和河南科技大学的知名耐火材料专家为依托的研发队伍，以武汉钢铁设计研究院为依托的窑炉设计专家队伍和以一冶为依托的预砌施工专家队伍，为我公司的生产、质量和现场服务提供了强有力的保证。
丰田企业文化的五个核心【范本模板】
丰田企业文化的五个核心引言：如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力！-—丰田汽车公司创始人，丰田喜一郎关键词：丰田汽车企业文化在日本，有一天一位留学生开着丰田车去超市购物,从超市出来发现一个老人在细心擦拭他的车，他想这老人可能是一位乞讨，但仔细一看,他衣冠楚楚、气质非凡。
当他走近丰田车时，这位老人深鞠一躬说：“感谢您使用丰田车,作为丰田人我有义务为您擦车。
"一个已退休老人,对自己公司的产品竟有如此浓厚的感情。
这就是丰田文化，一种扎根于丰田人内心深处的精神信仰.正如丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所说：“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力！”每一天,全世界无数的企业到丰田参观学习，包括其直接竞争对手通用、福特，虽然他们之间的生产硬件设施相差无几，但经营绩效却相去甚远，原因就在于隐藏在丰田精益生产管理模式背后的企业文化.虽然全世界都在学习精益生产,但大部分只学会了某些工具如看板、5S、JIT及智能自动化等，对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领,效果也就大打折扣。
丰田文化的核心在于五个方面:挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作挑战丰田自从诞生之日起,就在不断地挑战自己的极限。
二次大战之后,日本工业一片萧条,但就在这时，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎就提出“三年赶上美国”的目标，他们知道如果一味地模仿美国的生产管理方式，只会永远跟在别人背后，于是大胆创新，成就了今天的丰田生产方式TPS，仅仅二十年时间，丰田的生产效率从美国同行的八分之一提高到美国同行的五倍。
2000年，丰田进一步挑战自我,提出“3年内削减30％的成本"的战略目标,开始实施降低成本的“CCC21”活动，3C代表“Construction of Cost Competitiveness”即构筑成本竞争力.丰田以汽车的173种主要零部件为对象，通过重新整合设计、生产、采购及供应商平台基本实现了该目标.持续改善在丰田,平均每年每人提交75个以上的改善提案,而且超过99％的提案得到了实施。
企业文化建设方案范本（五篇）
企业文化建设方案范本l企业文化建设的主要目标1、确定mi(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立vi(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立bi(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
企业文化建设管理制度范本（4篇）
企业文化建设管理制度范本企业文化是指企业内部员工共同的价值观、行为规范和共同的行为方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化建设管理制度是针对企业内部文化建设的一系列规范，旨在引导企业员工积极投身于企业文化的建设中，并确保企业文化的深入发展。
以下是企业文化建设管理制度的范本。
第一章总则第一条为加强企业文化建设，促进企业发展，根据国家法律法规和集团要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工。
第三条企业文化建设是指培育和弘扬企业共同价值观、行为规范和文化氛围。
第四条企业文化建设应与企业的发展战略和目标相一致，通过不断推进和完善，形成企业独特的文化氛围。
第五条公司将通过各种形式开展企业文化建设活动，提高员工的文化素质和创新能力，增强企业凝聚力和竞争力。
第六条公司将通过制定文化建设目标，完善激励机制，加强培训和宣传，推动企业文化的建设和发展。
第二章文化建设目标第七条公司的文化建设目标是：打造企业团结向上、积极向善、和谐共赢的文化氛围，提升员工的责任感、创新精神和服务意识。
第八条公司将通过以下途径达到文化建设目标：（一）加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和素养；（二）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和主动性；（三）加强企业形象塑造和宣传，树立企业良好形象；（四）开展各类文化活动，增进员工之间的沟通和交流；（五）建立健全的文化评价体系，评估文化建设成效。
第三章文化建设内容第九条公司的文化建设内容包括：（一）价值观：明确公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念；（二）行为规范：明确员工的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德；（三）沟通交流：建立开放的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作；（四）学习创新：倡导员工学习和创新，提高员工的自我发展能力；（五）员工关怀：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
第十条公司将采取各种措施推进文化建设：（一）组织员工参与各类培训和学习活动，提高员工的文化素质和技能；（二）建立激励机制，鼓励员工创新和积极性，提高员工的工作质量和效率；（三）定期组织员工外出交流和学习，提高员工的专业能力和经验；（四）建立健全的员工关怀机制，关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
企业文化范本
企业文化范本企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的综合体现。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的可持续发展。
下面是一个企业文化范本，旨在为各类企业提供参考。
1. 企业愿景和使命：我们的愿景是成为行业领先的企业，为客户提供高品质的产品和服务，实现可持续发展。
我们的使命是通过创新、卓越的团队合作和社会责任感，为客户创造价值。
2. 核心价值观：- 诚信：我们始终遵守承诺，与客户、合作伙伴和员工保持诚实和透明的沟通。
- 创新：我们鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步和创新。
- 客户导向：我们始终以客户需求为中心，为客户提供满意的产品和服务。
- 卓越：我们追求卓越，不断提高自己的专业能力和工作质量。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和共享，共同努力实现企业目标。
3. 组织结构和管理方式：我们采用扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和提供意见。
我们注重员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和福利待遇。
我们倡导开放、公正和透明的管理方式，建立有效的沟通渠道，确保员工的权益得到保障。
4. 员工关怀和发展：我们重视员工的工作环境和生活质量，提供良好的福利待遇，包括灵活的工作时间、健康保险和员工活动等。
我们鼓励员工学习和成长，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 社会责任：我们关注社会和环境问题，积极参与公益活动和环保行动。
我们致力于推动可持续发展，采取节能减排和环保措施，减少对环境的影响。
6. 激励机制：我们建立激励机制，通过绩效考核和奖励制度激励员工的工作表现。
我们鼓励员工提出创新想法，并提供相应的奖励和认可。
7. 沟通和反馈：我们注重沟通和反馈，定期组织员工会议和团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
我们鼓励员工提供意见和建议，以不断改进和完善企业的运营。
8. 文化建设：我们积极营造积极向上、和谐宜人的工作氛围，鼓励员工发挥个人优势，实现自我价值。
企业文化范本
企业文化范本一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的稳定发展。
本文将介绍一种优秀的企业文化范本，以供参考和借鉴。
二、企业使命我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，创造价值，实现共赢。
三、核心价值观1. 诚信：坚持诚信为本，言行一致，信守承诺。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，追求卓越，不断提升竞争力。
3. 合作：倡导团队合作，相互支持，共同成长。
4. 客户导向：以客户需求为导向，持续改进，超越期望。
四、企业愿景成为行业率先的企业，为员工提供良好的发展平台，为客户创造价值，为社会做出贡献。
五、行为准则1. 以人为本：关注员工的成长和福祉，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 服务至上：始终以客户满意度为首要目标，提供优质的产品和服务。
3. 持续学习：鼓励员工学习和成长，提供培训和学习资源。
4. 团队合作：强调团队合作和沟通，实现协同效应。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益。
六、员工关心1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利体系，关注员工的物质生活。
2. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康管理服务和活动。
3. 职业发展：提供广阔的职业发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长。
4. 工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和休假制度。
七、奖励与表彰1. 奖励制度：建立公正、公平、激励性的奖励制度，激励员工积极进取。
2. 表彰活动：定期组织表彰活动，鼓励员工的优秀表现和贡献。
八、沟通与反馈1. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议。
2. 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时回应员工的反馈和关切。
九、企业活动1. 团建活动：定期组织丰富多彩的团队建设活动，促进员工间的交流和合作。
2. 社会公益：积极参预社会公益活动，回馈社会。
十、总结以上是一种优秀的企业文化范本，它以诚信、创新、合作和客户导向为核心价值观，注重员工关心和发展，倡导团队合作和沟通，积极履行社会责任。
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
企业文化手册范本
企业文化手册范本标题：公司文化手册目录：一、公司背景二、企业核心价值观三、员工团队精神四、员工激励措施五、员工培训提升六、公司福利待遇七、工作环境与氛围八、员工关怀九、健康与安全十、公司社会责任一、公司背景本公司成立于XXXX年，是一家致力于提供优质产品和服务的现代化企业。
我们始终秉承“以人为本、客户至上”的经营理念，致力于成为行业的领军者。
二、企业核心价值观1.诚信：我们注重信任和诚信，与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系，真诚守信。
2.创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业进步和发展。
我们相信创新是找到成功的关键。
3.卓越：我们追求卓越，不满足于现状。
我们追求品质的卓越，服务的卓越和团队的卓越。
4.责任：我们承担社会责任，尊重环境，关注员工的健康和安全，关注社会公益事业。
三、员工团队精神我们鼓励员工积极主动、团结协作、相互支持，共同追求我们的目标。
我们视员工为最宝贵的资产，树立团队合作意识，共同创造无限可能。
四、员工激励措施1.薪酬福利：我们为员工提供具有市场竞争力的薪酬，建立公平、公正的薪酬体系，还有多样化的福利待遇。
2.晋升机会：我们注重员工的发展和晋升，建立了多级别的职业发展通道，并提供相应的培训和学习机会。
3.年度评估：我们每年会进行员工的绩效评估，优秀员工有机会获得晋升或奖励。
五、员工培训提升我们注重员工的培训和提升，为员工提供各种培训机会，包括入职培训、岗位培训、职业技能培训等，帮助员工不断学习和成长。
六、公司福利待遇1.健康保险：我们为员工提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害等。
2.节日福利：我们为员工提供丰富多样的节日福利，如年终奖金、节日礼品等。
3.员工旅游：每年我们会组织员工旅游活动，增进员工间的交流和团队凝聚力。
七、工作环境与氛围我们提供舒适、安全的工作环境和良好的工作氛围，鼓励员工积极投入工作，享受工作乐趣。
八、员工关怀我们重视员工的需求和关注员工的个人发展。
通过定期员工反馈、员工满意度调查等方式，收集员工意见，为员工提供更好的工作环境和个人发展机会。
南方电网公司企业文化理念核心理念【范本模板】
南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策,与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应,为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场,协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营;依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系,当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展,让中央放心，让五省区政府和人民满意。
2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。
3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型—-以电网经营为主营业务，以经济效益为中心,制定经营策略，遵循市场规律,以市场需求为导向，大力拓展电力市场,积极培育新的经济增长点, 实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。
严格控制成本，降低消耗,增加产出，提高效益.积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营,为电网发展提供有力支持.在做好有形资产运作的同时,重视商誉、知识产权等无形资产运作。
服务型—-优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分.坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益,保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求.处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。
一体化-—公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调,具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化,全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和,促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。
企业文化建设管理制度范本(五篇)
企业文化建设管理制度范本为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范本（二）____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
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企业文化
1、企业精神是：精诚团结务实创新艰苦奋斗勇攀高峰
2、核心理念是：天道酬勤厚德载物贡献社会富裕员工诚信共赢和谐发展
3、我们的使命:引领都市健康幸福新生活！
4、我们的愿景：创造生态环保、和谐共融，能引领人们健康幸福生活的综合性国际化都市庄园！
5、我们的组织:学习创新型组织工作学习化！学习工作化!创新、创新、再创新！
6、我们的工作作风是：快速反应，马上行动,没有任何借口！
7、我们的创新文化是:要么创新，要么死亡,世界唯一不变的就是一直在变！
8、我们的危机文化是：时刻如履薄冰！
9、我们的改变文化是：态度决定一切！
10、我们的努力文化是:付出总有回报，不经历风雨，怎么见彩虹！如果你有智慧,请你把智慧拿出来，如果你没有智慧，请你流汗！如果你既没有智慧又不愿流汗，请你离开！
11、我们的学习文化是:成功最快的方法就是复制!学前要计划，学完要考核，学后要运用.
12、我们的训练文化是：合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼，不管合不合理都是锻炼！
13、我们的市场文化是：没有淡季的市场，没有满足不了的人群
14、我们的团队文化是:没有完美的个人，只有完美的团队，团队就是我，我就是团队。
15、我们的人才理念是：以人为本,感恩员工.
16、我们的用人文化是：能者上，庸者下，平者让！
有德有才破格使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用
17、我们的沟通文化是：讲话要具体、要明确、要量化，沟通讲究艺术，实行回复制！
沟通三要素:点头、微笑、赞美！
18、我们的管理文化是：管理是严肃的爱,管理就是高标准严要求,管理就是管细节，对事不对人，讲管理不讲人情，管理就是责任。
19、我们的会议文化是：群策群力，集思广益,会而有议，议而有决,决而有行,行而有果！
20、我们的执行文化是：理解也执行不理解也执行在执行中慢慢理解！
21、我们的绩效考核是：千斤重担人人挑,人人头上有指标！
22、我们的管理四抓是:抓反复反复抓抓重点抓提高
23、我们的感恩理念是：感恩社会，感恩企业，感恩身边所有的人。
24、我们的成功定律是：成功是把简单容易的事情重复的做好！
25、我们成功的三大特质是：认真、迅速、坚守承诺（凡事主动--——全力以赴---—充满激情）
26、我们的三三哲学是：三靠哲学：大胜靠德，大智靠学，大牌靠创
三专哲学:专心，专注，专一
三勤哲学:勤学,勤思，勤行
27、我们的做事观点:一切皆有可能!正确地做正确的事!
28、我们的做人哲学：守时守信理解宽容做事必先做人。