家教中介公司创业计划书
家教中心创业计划书
家教中心创业计划书家教中心创业计划书家教中心创业计划书1一、创业目标完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被浪费，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重，许多家长心急如焚，相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会，但是许多高中老师是不在平时办补习班的，所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，如果让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义：1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课，而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导，家教老师和学生在授课时的情绪相对放松，优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段，更易沟通交流，可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科，所以我们采用的是2：1的发展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型：2：1对1家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满意，口口相传达到公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。
大学生家教公司创业计划书
大学生家教公司创业计划书大学生家教创业计划书就业与创业指导论文大学生家教公司创业计划书目录目录公司概况............................2-3产品服务...........................4-8行业及市场分析.............. . ....9-17本公司的竞争优势及劣势....... . ...18-20基本财务状况及资金如何获得... . ...21-25公司战略分析. ....................26-35大学生家教公司创业计划书公司概况公司概况近两年的观察，发现鞍山85%的学生都会在课余时间请家教进行专项辅导或是参加课外辅导班的学习，家长希望给孩子找到一个好家教，好家教顾名思义就是在保证教学质量的前提下要“物美价廉”，但是目前鞍山的家教公司没有成型的系统，没有规范操作，没有品牌教育，家长不知道怎么样才能做一个正确的选择，家长的选择是否能够真正的帮助到孩子，且名牌学习班所收费用较高，给家长也造成了一定的经济负担。
对于一些想要做家教的大学生来说，竞争太激烈，而且有的大学生很盲目不知道该从什么途径来获取家教工作。
对于刚从高中毕业的大学生来说，高中的知识还掌握的很牢靠，思考的思路也很清晰，并且大学生与高中生的年龄很相近，比较容易进行沟通，之间的代沟不是很大，并且大学生的收费标准很低。
教育是一个永恒的市场，所以这就给了我们一个很好的创业机会。
我们的目标很明确，就是做一个家长与大学生之间的一个纽带，将家教的市场和资源连接起来，让给想给孩子找家教的家长有更多的选择，让想从事家教工作的大学生有更多的机会。
方便他人的同时也能实现自己的人生目标和人生价值。
现在市场上很适合创办一个大学生家教公司:大学生家教公司创业计划书以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业上岗培训，已失去内中等收入及中等收入以上家庭为主目标，成立实体店铺和虚拟网点相综合的接待管理系统，具备热线，网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难的专业化大学生家教公司。
2020年家教中介公司创业计划书
家教中介公司创业计划书概述随着大学生活的持续发展很多同学去寻找大学兼职，其中师范类的同学多以家教为主，但是随着时间的流逝我发现校园家教很是混乱，在社会上由于经济危机的影响很多企业都受到很大的打击，家教业虽受影响，却仍有发展势头，近期，随着经济危机的缓解，家教业又在逐渐升温。
据专家介绍，我国家教业的发展仍可以8%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。
这除了说明家教业有继续发展的势头之外，同时也表明家教业的竞争也会越来越激烈，然而校园家教却并未得到应有的开发和管理。
而且大学校园家教业在活跃校园文化，提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。
例如，在大型城市中有着成熟的家教公司他们抓住每时每秒的来服务人群，通过自己的大脑和双手来养活自己。
第一部分公司简介◆组织名称：家教中介公司◆性质：以为企业提供在高校校园内的家教广告发布为主（如由我公司投资在高校建立宣传栏，用于学校家教宣传工作，同时也可由我公司派遣人员为客户家教）。
集代理、咨询一体的综合性高校家教中介公司。
◆成员人数：10人（创办初期）（1）、快速提分班：1、为什么要选择快速提分班中、高考已进入百天倒计时，每分每秒都变得尤为宝贵。
如何在莘莘学子中脱颖而出，进入理想学府？2、招生对象准备参加20XX年高考实现自己高分梦想的学生3、高考冲刺（体现我们的出发点和所针对的学生）准确定位是前提（2）、N对1辅导：教学模式：“一对一”教学辅导“N对一”服务内涵1、教学团队：教育咨询顾问、教学研究组、在职一线教师、特高级专家教师、中考高教研、心理专家等◆资金投入：36万元◆服务宗旨：以诚意为中心，为学子和家教老师提供全面服务。
◆组织文化：务实、勤勉、和谐、创新。
大学生家教服务，大学生兼职服务，目标家教服务，签约家教服务，代理各大企业招聘促销员服务，代理各大银行办理信用卡服务，代理各大网校服务等项目。
◆发展目标：以高校校园家教为主，承接各类中小学生的家教工作，以安徽科技学院和凤阳为起点，逐步扩展家教市场，连锁全国高校，稳定秩序，实施战略性管理。
家教代理公司创业计划书
家教代理公司创业计划书**一、概述**家教代理公司是一个帮助学生和家长找到合适家教的机构。
我们致力于提供高质量的教育服务，帮助学生提高学习成绩，并帮助家长解决教育问题。
我们的目标是成为学生和家长信赖的教育伙伴，为他们提供最好的教育资源和服务。
**二、市场分析**随着社会的发展，对教育的需求也在不断增加。
越来越多的家长意识到教育的重要性，他们希望能够给孩子提供更好的教育资源。
然而，有些家长没有时间和精力找到合适的家教，所以他们愿意向代理公司求助。
因此，家教代理公司在现在的社会环境中有着广阔的市场前景。
**三、产品与服务**1. 为学生提供家教服务：我们将根据学生的学习需求和特点，为他们匹配最合适的家教，帮助他们提高学习成绩。
2. 为家长提供教育咨询：我们将为家长提供教育咨询服务，帮助他们了解教育资源和教育政策，为孩子选择合适的教育方案。
3. 为教师提供培训：我们将为家教教师提供培训课程，提高他们的教学水平，为学生提供更好的教育服务。
**四、运营模式**1. 客户需求分析：我们将通过问卷调查、电话访问等方式了解客户的需求，为他们提供更好的家教服务。
2. 家教匹配：我们将根据学生的学习需求和特点，为他们匹配最合适的家教教师，确保家教的质量。
3. 客户反馈：我们将定期向客户征求反馈意见，收集他们的意见和建议，为他们提供更好的家教服务。
**五、市场推广**1. 社交媒体宣传：我们将通过新浪微博、微信公众号等社交媒体平台宣传我们的家教服务，提高品牌知名度。
2. 合作推广：我们将与学校、教育机构等合作推广我们的家教服务，扩大市场影响。
3. 服务推荐：我们将通过口碑宣传、优惠活动等方式推荐我们的家教服务，吸引更多客户。
**六、财务规划**1. 初始投资：我们计划投资人民币20万元作为初始投资，用于公司注册、宣传推广、人员培训等方面。
2. 利润预期：我们预计在第一年可实现盈利，第二年将实现持续增长。
3. 资金运用：我们将根据市场需求和公司发展情况合理运用资金，确保公司良性发展。
家教中心创业计划书
家教中心创业计划书创业计划书一、项目背景及选择随着社会的不断发展，家庭对于孩子教育的重视程度越来越高，对于家庭教育资源的需求也越来越大。
而家教中心作为提供优质家庭教育服务的平台，正逐渐成为家庭教育市场的重要一环。
基于这一背景，我们决定开设一家家教中心，旨在为家庭提供高品质的家庭教育资源，提升孩子的学业成绩和全面素质发展。
二、核心竞争力1. 优质师资团队：我们将建立一支高素质、经验丰富的师资队伍，由资深教育专家、名校毕业老师、行业资深培训师组成，确保教学质量的稳定和有效性。
2. 个性化教育方案：我们将根据不同家庭的需求和孩子的特点，制定个性化的教育方案，帮助孩子充分发展自己的潜能，提升学习效果和兴趣。
3. 多元化的教育资源：我们将与多家教育机构、出版社、培训机构等建立合作关系，提供丰富多样的教育资源，为孩子提供全面发展的机会。
4. 全程跟踪服务：我们将为孩子提供全程跟踪服务，定期与家长沟通孩子的学习情况和进展，及时调整教学方案，保证教学效果的最大化。
三、市场分析1. 市场需求：随着城市化水平不断提高，家庭教育需求不断扩大。
考试竞争激烈，对于孩子的教育投入越来越多。
同时，家长也更加注重孩子的全面发展。
因此，开设一家家教中心具备良好的市场前景。
2. 竞争分析：目前，家教中心市场已经存在一些品牌化的教育机构，竞争压力较大。
但是，我们通过优质师资团队和个性化教育方案，能够在竞争中脱颖而出，获取市场份额。
四、经营模式1. 教育培训服务：提供个性化教育方案，包括学科辅导、考试备考、兴趣培养等，满足不同家庭的需求。
2. 教育资源提供：与教育机构、出版社等建立合作关系，提供优质的教育资源，包括教材、课程设计等，提高教育服务的质量和多样性。
3. 家长培训服务：定期组织家长培训讲座，提供家庭教育指导，帮助家长更好地关注孩子的教育发展，提高家庭教育水平。
五、市场推广策略1. 线下推广：通过在校门口、社区商圈等区域发放传单、海报等宣传材料，吸引家长关注。
家教创业计划书4篇.doc
家教创业计划书4篇本文目录家教创业计划书专家教你写创业计划书：简单就是王道最新家教中心创业计划书创业计划书：家教中心暑假来临了，假期，孕育着无限的商机。
家教，就是其中的一个。
这里给大家推荐家教中心的创业计划书：一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散)，那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?——为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
二、市场环境概述1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
校园家教公司创业计划书
目录第一章执行概要.................................................................................................. （杨彪）- 3 -1.1 执行概要...................................................................................................................... - 3 - 第二章公司介绍.................................................................................................. （杨彪）- 4 -2.1 创办新企业的思路和理由.......................................................................................... - 4 -2.2 公司预计成立时间、形式.......................................................................................... - 5 - 第三章产品/服务介绍............................................................................................ （张鹏）- 5 -3.1 产品/服务的基本介绍................................................................................................ - 5 -3.2 产品/服务的竞争优势................................................................................................ - 6 -3.3 产品/服务的生产计划................................................................................................ - 7 - 第四章市场机会分析............................................................................................ （袁伟兵）- 8 -4.1 宏观环境分析.............................................................................................................. - 8 -4.2 行业竞争者分析.......................................................................................................... - 9 -4.3 市场趋势预测和市场机会评估.................................................................................. - 9 - 第五章市场营销.................................................................................................. （袁伟兵）- 10 -5.1 目标市场定位............................................................................................................ - 10 -5.2 营销策略4PS............................................................................................................. - 10 -5.3 营销计划.广告与公关策略...................................................................................... - 11 - 第六章财务计划................................................................................................ （席小双）- 12 -6.1前期投入..................................................................................................................... - 12 -6.2 资金使用.................................................................................................................... - 12 -6.3盈利预测..................................................................................................................... - 13 - 第七章管理能力.................................................................................................. （陈志强）- 13 -7.1管理者与公司组织结构........................................................................................ - 13 -7.2管理制度................................................................................................................ - 14 -7.3 人力资源要求.......................................................................................................... - 15 -7.3.1员工招聘......................................................................................................... - 15 -7.3.2 员工培训........................................................................................................ - 15 -7.3.3 考核................................................................................................................ - 15 -7.4 外部合作关系.......................................................................................................... - 15 - 第八章融资计划、投资报酬与退出................................................................ （陈志强）- 16 -8.1 融资方案.................................................................................................................. - 16 -8.2 资金规划与资本结构................................................................................................ - 16 -8.3 投资方式与回报........................................................................................................ - 16 -8.4 投资退出时机和方式................................................................................................ - 17 - 第九章风险分析.................................................................................................. （王云龙）- 17 -9.1 公司在市场竞争方面的危险.................................................................................. - 17 -9.2 资金不足的问题...................................................................................................... - 18 -9.3 怎样在已有的基础上增加附加服务。
家教公司创业计划书教员证
家教公司创业计划书教员证一、公司简介我公司是一家专业的家教公司，致力于为学生提供优质的家教服务。
我们拥有一支经验丰富、有责任心、有爱心的教员团队，能够满足学生的不同学习需求。
我们致力于帮助学生提高学习成绩，塑造良好的学习习惯和自信心，从而为他们的未来铺平道路。
二、市场分析家教市场是一个巨大的市场，随着社会竞争的日益激烈，很多家长希望能够为孩子提供更好的学习环境和教育资源。
因此，家教服务的需求量逐渐增加。
我们公司将针对不同学生的学习需求，提供不同科目的家教服务，覆盖幼儿园到高中阶段的学生。
三、竞争分析家教市场竞争激烈，存在很多家教公司，但很多公司在教员质量、服务质量上存在不足。
我们公司将通过严格的师资选拔和培训机制，确保教员的专业性和责任心。
同时，我们将通过个性化的服务模式，满足学生的个性化学习需求，赢得家长的信任和认可。
四、产品与服务我们公司将提供各个学科的家教服务，包括语文、数学、英语、物理、化学等科目。
我们的教员将根据学生的学习需求，提供专业的辅导和指导，帮助学生提高学习成绩。
同时，我们将为学生提供学习计划制定、学习方法指导等额外服务，帮助学生建立良好的学习习惯。
五、营销策略为了吸引更多的学生和家长，我们将采取多种营销策略。
首先，我们将通过社交媒体推广，定期发布教育资讯和优秀案例，吸引目标客户群体。
其次，我们将与学校和教育机构合作，提供赠送课程和优惠活动，吸引更多学生和家长选择我们的家教服务。
最后，我们将建立良好的口碑和品牌影响力，通过学生和家长的口碑传播，吸引更多的客户。
六、财务规划我们公司的财务规划主要包括启动资金、运营成本、收入来源和盈利预期。
我们将通过自有资金和银行贷款融资，筹集启动资金。
运营成本主要包括教员薪酬、办公租金、营销费用等。
收入来源主要包括学生学费和额外服务费用。
我们预计初期盈利较低，但随着客户数量的增加，盈利水平将逐渐提升。
七、团队建设我们公司将建立一支专业的团队，包括教务、市场、财务等多个部门。
家教培训机构创业计划书范文
家教培训机构创业计划书范文一、企业发展目标家教培训机构的创业目标是建立一家以提供优质家教服务为主要业务的机构，成为市场上领先的家教品牌，树立起良好的口碑和信誉。
通过不断的创新和发展，实现持续稳健的经济增长，最终成为业内的佼佼者。
二、市场调研与竞争分析目前，随着社会发展和家庭对孩子教育需求的不断提高，家教市场呈现出蓬勃发展的趋势。
但市场上存在着家教机构数量庞大，品质良莠不齐的情况，竞争激烈。
因此，我们需要做好市场调研和竞争分析，找准定位，制定合理的经营策略。
根据市场调研结果，我们发现客户主要有两类：一是有孩子的家长，他们希望通过家教提升孩子的学习成绩和能力；二是学习辅导员和教师，他们可以通过家教工作提高自己的收入和职业发展。
我们的竞争对手主要有当地的知名家教机构，他们在服务质量和品牌影响力上具有一定的优势。
但我们相信通过不断创新和提升服务质量，可以在激烈的竞争中脱颖而出。
三、产品与服务我们的主要产品是家教服务，提供给有需求的家庭和个人。
我们的服务包括学科辅导、语言培训、特长培养等多种形式，以满足客户的多样化需求。
我们将根据客户的具体情况和需求，量身定制最适合的教育方案，确保每位学生都能够获得最有效的学习帮助。
此外，我们还将提供在线服务和课程，为客户提供更加便捷和灵活的学习方式。
通过多种形式的教学资源和服务内容，在客户中树立起品牌形象和服务口碑，增强市场竞争力。
四、市场营销策略在市场营销方面，我们将采取多种手段，包括线上线下相结合的宣传推广方式，提高品牌知名度。
具体措施包括利用社交媒体平台发布宣传信息，参加教育展会和活动，开展客户推荐活动等。
我们还会建立完善的客户咨询和服务系统，提供更加便捷和高效的服务体验，促进客户满意度的提高。
同时，我们将加强对员工的培训和管理，确保每一名员工都能够提供专业、高效的教学服务，提升服务质量和客户口碑。
五、财务规划在财务规划方面，我们将制定合理的预算和财务计划，确保资金的有效利用和流动。
家教中心创业计划书范文
家教中心创业计划书范文家教中心创业计划书一、项目概述家教中心是一个专业提供家教服务的机构，旨在为学生提供高品质的个性化辅导，帮助他们取得更好的学业成绩。
通过合理规划师资队伍和课程设置，家教中心将为学生提供一对一或小班制的辅导服务。
二、市场分析1. 教育市场需求：目前社会对于教育的重视程度不断提升，教育支出也在不断增长。
尤其是家庭教育，越来越多的家长开始重视孩子的学业，对于优质的家教服务需求量也逐渐增加。
2. 家教市场现状：家教市场目前存在一些问题，如教师质量参差不齐、服务内容单一等。
因此，提供规范化、专业化的家教服务亟待发展。
三、竞争优势1. 师资团队：我们将拥有一支经验丰富、教学技巧娴熟的师资队伍，确保提供高品质的教学服务。
2. 个性化辅导：我们将根据学生的具体情况，设计量身定制的教学计划，帮助每个学生达到最佳学习效果。
3. 多元化教学内容：我们将提供全科目的教学服务，包括语文、数学、英语等，满足学生多样化的学习需求。
四、市场定位和目标客户1. 市场定位：家教中心主要针对小学、初中和高中学生，主要提供课业辅导、考试冲刺和学习方法指导等服务。
2. 目标客户：家教中心主要面向重视教育、有一定经济实力的家庭，希望通过专业的辅导帮助孩子提高学习成绩。
五、经营模式和服务内容1. 经营模式：家教中心将采取线下面授的方式进行教学，通过与学生一对一或小班制的交流，提供针对性辅导。
2. 服务内容：（1）课业辅导：主要包括各个学科的知识点梳理、强化训练和习题解析等，帮助学生掌握学科基础知识。
（2）考试冲刺：根据学生的考试时间表和具体情况，制定针对性的备考计划，帮助学生在短时间内提高考试成绩。
（3）学习方法指导：帮助学生建立正确的学习方法，提高学习效率，培养良好的学习习惯。
六、管理和运营1. 师资培养：家教中心将建立合理的师资培养机制，通过不断提升教师能力，确保提供高质量的教学服务。
2. 课程设计：家教中心将根据学生的学习需求和教学大纲，设计多样化的教学内容，提供个性化的学习方案。
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家教中介公司创业计划书 概述………………………………………………………………………（2） 一、 公司简介………………………………………………………………（2） 二、 创业项目………………………………………………………………(4） 三、市场分析及创业机会可行性分析…………………………………（7） 四、项目运营…………………………………………………………… （10） 五、发展战略与策略………………………………………………… （12） 六、项目管理…………………………………………………………… (14） 七、市场目标…………………………………………………………… （17） 概述 随着大学生活的持续发展很多同学去寻找大学兼职，其中师范类的同学多以家教为主，但是随着时间的流逝我发现校园家教很是混乱，在社会上由于经济危机的影响很多企业都受到很大的打击，家教业虽受影响,却仍有发展势头，近期，随着经济危机的缓解，家教业又在逐渐升温。据专家介绍，我国家教业的发展仍可以8%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。这除了说明家教业有继续发展的势头之外，同时也表明家教业的竞争也会越来越激烈，然而校园家教却并未得到应有的开发和管理。而且大学校园家教业在活跃校园文化，提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。例如,在大型城市中有着成熟的家教公司他们抓住每时每秒的来服务人群，通过自己的大脑和双手来养活自己。 第一部分 公司简介 ◆组织名称：家教中介公司 ◆性 质:以为企业提供在高校校园内的家教广告发布为主（如由我公司投资在高校建立宣传栏，用于学校家教宣传工作,同时也可由我公司派遣人员为客户家教)。集代理、咨询一体的综合性高校家教中介公司。 ◆成员人数：10人（创办初期） ◆经营范围: （1）、快速提分班:1、为什么要选择快速提分班
中、高考已进入百天倒计时，每分每秒都变得尤为宝贵。 如何在莘莘学子中脱颖而出，进入理想学府?
2、招生对象 准备参加2011年高考实现自己高分梦想的学生 3、高考冲刺（体现我们的出发点和所针对的学生） 准确定位是前提 （2）、N对1辅导：教学模式：
“一对一”教学辅导 “N对一”服务内涵 1、教学团队： 教育咨询顾问、教学研究组、在职一线教师、特高级专家教师、中考高教研、心理专家等
◆资金投入： 36万元 ◆服务宗旨： 以诚意为中心,为学子和家教老师提供全面服务。 ◆组织文化: 务实、勤勉、和谐、创新。 ◆创业理念： 大学生家教服务，大学生兼职服务，目标家教服务，签约家教服务,代理各大企业招聘促销员服务，代理各大银行办理信用卡服务,代理各大网校服务等项目。
◆发展目标： 以高校校园家教为主,承接各类中小学生的家教工作，以安徽科技学院和凤阳为起点,逐步扩展家教市场，连锁全国高校,稳定秩序，实施战略性管理。 第二部分 项目简介
一 业务范围(以宿州学院为例） １．普通家教服务。家长上门自行挑选教员.收取信息费100元，可在数据库中为其搜索合适的五条教员信息，家长自行联系试验教；家长电话联系,免收家长信息费，学生收50元信息费,试教两小时成功后再收取前两小时费用；同时联系学生和家长,在办公地点进行试教,试教合格,双方各收取50元信息费.按公司成立后平均一天介绍出去10份家教来算，每天的收入在1000元左右,月收入在3万左右 ２．目标家教服务。指在学期末考试中按家长要求达到分数线或班级名次。家长先其付10元/小时的最低工资，达到目标后按协议价补足工资，例如高二数学普通家教价格40元/2小时,目标家教价格先期20元/2小时，达到目标家长按60元/2小时支付,补差价40元/2小时,如未达目标，则不需补差价.目标家教保证每学期的课时和次数不少于100课时，到时候公司收取双方信息费后，如达到目标,公司安50元/2小时支付给学生，赚取10元/2小时差价。目标家教的收入存在不确定性，按保守估计月收入一万。 ３．签约家教服务。指针对高端家庭推出签约家教服务，对其学生水平进行测试后,按其能力确保重点线或本科线,先其收取确保费整，公司将聘请各大在职优秀老师和在校优秀大学生进行辅导,如果未考上者,退确保费,只收5000元成本费,公司保证对学生各科进行专职老师专人辅导。由于宿州目前这块市场非常大,只要做好广告宣传,这块将是公司未来主要的赢利点，做出名气来一年做50个高考生或中考生,收入将是百万之巨 ４．代理招聘促销员活动。针对宿州各大公司对节假日促销员的需求,本公司将代理这块业务，假如某公司委托我们按60元/每天的价格招聘促销人员10名，工作为期一个月，共计算8天时间，该公司需象我们支付4800元工资，我们按40元/天招聘促销员.支付公司3200,我们赚差价1600元。这块市场的收入也是相对稳定的,估计月收入在万元左右 ５．代理银行信用卡业务。目前针对大学生信用卡的提成一般在张/左右，成人卡的提成在/张左右，争对学生可以推出免费办大学生信用卡,免费做家教网推荐教员(价值50元）,免费得家教活动，针对家长推出上门寻找家教的家长只要办张信用卡我们就可以为其免费物色合适的老师活动，估计以这样独特的方式吸引学生和家长，一个月至少可以办300张以上的信用卡,月收入上万以上 ６．办理移动或联通公司的新卡发行业务.由于新卡发行一般都是100块话费卖100或卖50,从电信公司拿卡的价格非常之低,一般就可以拿到,一张卡的利润在百份之百左右，同样可以以办新卡做家教网认证会员来吸引广大学生来办卡，估计该项月收入在上万 ７．代理各大网校网卡业务,如黄岗网校,北京四中名师网校等,该卡的售价比较高,相对来手代理的提成也非常高,例如一张北京四中网校一学年的价格是2000元.代理办一张该可可拿500元提成，根据家教网的名气和家长的信任度,在学生成绩有所提高以及取得家长对公司的认可后，向其推荐该项网卡,同时可以介绍学生陪学,该项如果做出来将来又是公司的另外一大利润点 ８．开托管班和辅导班。由于宿州市的小学下午放学时间都定在3点-3点半，催生了托管的繁荣。公司将廉价聘请大学生做托管老师,租到合适场地，依靠家教网的牌子和名声，如果能招到一百个学生托管,托管每月收费按宁波市场行情定为一人300，一学期安四个月计算就1200元那么一学期收入就是12万,出去这项老师工作和场地外，收入大概在6万左右 ９．搞公务员培训和四六级培训等 １０．搞大学生保姆信息服务，大学生商务陪同信息服务等 1）、以上均为创业初期的主营业务，今后，随着公司的发展业务范围将会不断扩大，如为企业对某地区的所有高校进行战略性统一宣传等。 2)、社会调研方法: A、问卷调研 B、抽样询问调研 C、反馈意见调研 3）、效果检测方法：(检测内容包括广告后的效果和该宣传方式的优缺点） A、询问商家广告后的客流量 B、抽样调查同学是否知道该商家做宣传和是否知道广告的内容,并询问同学对宣传对象的看法. C、抽样调查同学对该广告宣传的看法。 第三部分 市场分析及创业机会可行性分析
一 高校家教市场描述 就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。 2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点.现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构，数量极少.绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准，也没有经过工商行政部门注册，根本就是不具备经营家教资格。 3、从概念上来看，家教为家庭式教育,事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场，分流了不少客户资源。 4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机. 5、从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也都在努力对自己的业务进行横向的发展。此外,还出现了“合同家教”,即家教有效果家长才付钱。如：合同中双方约定，平时XX提供家教服务不收费；等孩子期末考试成绩出来后，比上学期期末考试成绩在班里提高一个名次，家长付给XX100元钱.还如,按照和家长的约定,在一定时期内，孩子能通过音标比较标准地读英语单词,报酬是300元,否则就没有报酬。再者，能帮助孩子通过明年的中考，可以付给XX 3000元报酬。（后者时间期限相对较长) 二 高校家教市场分析 什么是“家教"呢？顾名思义，家教即为家庭教育。进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面.可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容.系统,指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功,欲速则不达。 同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。 从教育市场来看,教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。纵然，部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。究其原因，我们不难估量宿州庞大的市场需求（尽管需求较为分散），那么是模式问题?是推广力度问题？还是什么其它的重要因素？—-为什么宿州会有那么多的家教中介？导致“小、散、乱”的根本是什么？创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育（含一般意义上的家教）的需求与内涵是个本质的问题。教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
三 校园家教市场消费分析
1、市场需求概况 1）群体基数巨大：宿州做为一个市,多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念。而且，由于人口基数大,而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的，因而目标性需求群体和潜在性开发群体（家庭）数量巨大，显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。 2）期望决定需求:目前,家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高,在投资方面，“为了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得"、“孩子的前途就是我们家的前途”这种汲汲的渴求心态,更使得教育