房地产工程部个人工作总结
房地产工程部个人工作总结范本
房地产工程部个人工作总结范本篇一我于20xx年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。
分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。
分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。
与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。
去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。
由于春秋华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。
二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。
的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。
于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。
20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。
20xx年工程管理汇报：一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。
房地产工程部个人工作总结范本
1.项目管理：我参与了多个房地产项目的施工管理，负责监督项目进度、质量及成本控制。通过与施工队伍和供应商的紧密合作，确保了项目按时按质完成。
2.团队协作：我重视与同事和其他部门的沟通与协作，共同解决项目中的各种挑战。通过团队会议和分享，提升了团队的整体工作效率和凝聚力。
3.专业提升：我不断学习最新的建筑技术和工程管理知识，参加相关培训，以提高自己的专业能力，为部门和项目的发展贡献力量。
工作中存在的问题与原因：
1.在项目管理过程中，我发现自己在处理突发事件和应对风险方面的能力不足，导致项目进展受到一定影响。
2.团队协作中，部分团队成员之间存在沟通不畅的问题，影响了项目进度和团队凝聚力。
3.个人专业提升方面，学习力度有时不够，导致对新知识和技术掌握不够全面。
经验总结及改进措施：
1.提高应变能力和风险管理意识，对项目进行更加细致的规划和预见性思考。
其次，我在团队协作中发挥了积极作用。我注重与其他部门的沟通和配合，确保项目的顺利进行。我积极参与团队会议和讨论，提出自己的见解和建议，为项目的改进和创新贡献了力量。我还主动帮助新员工适应工作环境，分享我的经验和知识，帮助他们快速成长。
此外，我还不断提升自己的专业知识和技能。我参加了多个培训和学习课程，学习了最新的建筑技术和工程管理知识。我努力将所学应用于实际工作中，提高工作效率和质量。我还积极关注行业动态和政策法规，确保自己的工作符合标准和要求。
结语：过去的一年，我在收获成长的同时，也经历了挑战和反思。站在新的起点上，我将坚定信念，勇往直前，为实现个人和公司的共同发展而努力。
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2024年房地产公司项目工程部个人工作总结
2024年房地产公司项目工程部个人工作总结一、工作概述2024年是我在房地产公司项目工程部的第一年，工作内容主要包括项目进度管理、质量控制、成本控制和协调项目各方资源等。
通过不断学习和努力，我在各项任务中取得了一定的成绩，并且在工作中不断提高自己的能力。
二、项目进度管理1. 编制项目计划：根据项目要求和工期安排，合理分配各项工作任务，确定项目的总体进度计划。
2. 监督项目进展：每周进行项目进度的跟踪和分析，及时调整和协调各个工作节点，确保项目能够按时完成。
3. 解决项目延期问题：及时发现项目进展中的问题，并与相关部门进行沟通和协调，采取相应措施来解决项目的延期问题。
三、质量控制1. 建立质量管理体系：制定并实施工程质量管理规范和流程，确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求。
2. 监督施工质量：定期进行工地巡查和质量检查，发现和整改工程质量问题，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
3. 推动质量改进：根据质量监督和检查结果，总结并分析存在的问题，提出相应的改进措施，促进项目质量的不断提高。
四、成本控制1. 编制项目预算：根据项目需求和资源投入情况，合理编制项目预算，明确项目的成本控制目标。
2. 监督项目成本开支：定期对项目的成本开支进行跟踪和分析，发现并解决项目成本超支问题，确保项目的成本目标得到控制。
3. 优化资源利用：与采购部门和外部供应商进行协调，寻找并实施合理的采购方案，降低项目的成本开支。
五、资源协调1. 与设计团队的协调：与设计团队沟通项目需求和要求，切实解决设计过程中的问题，确保设计方案符合项目的要求。
2. 与施工单位的协调：协调施工单位的资源调配和施工进度，及时解决施工过程中的问题，确保项目能够按时完成。
3. 与供应商的协调：与供应商合作，及时采购所需材料和设备，确保项目的顺利进行和进度的保持。
六、工作心得与收获在2024年的工作中，我不断学习和锻炼自己，在项目进度管理、质量控制、成本控制和资源协调方面都积累了一定的经验和能力。
房产公司工程部个人工作总结
标题：房产公司工程部个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个紧张而充实的工作年度即将结束。
回顾过去的一年，我深感充实与快乐，因为在房产公司工程部这个大家庭中，我学到了很多专业知识，也结识了许多优秀的同事。
在领导的关心与支持下，我不断成长，取得了一定的成绩。
在此，我想对过去一年的工作进行总结，以检讨自己的不足，更好地规划未来。
一、工作回顾1. 工程项目的顺利推进在过去的一年里，我参与了公司多个项目的工程建设，包括住宅、商业和综合体项目。
在项目推进过程中，我严格遵守国家法律法规，认真执行公司制度，确保了工程质量、安全、进度等方面的可控。
通过与各部门的密切配合，各个项目都取得了良好的施工效果，得到了甲方和领导的一致认可。
2. 专业技能的提升为了更好地胜任工作，我利用业余时间学习专业知识，参加了各类培训课程。
通过不断学习，我对建筑施工、工程管理等方面的知识有了更深入的了解，为工作中的问题解决提供了有力保障。
同时，我还关注行业动态，紧跟市场步伐，不断提升自己的综合素质。
3. 团队协作与沟通在工程部的工作中，团队协作至关重要。
我始终注重与同事的沟通交流，积极发挥团队精神，共同解决项目推进过程中的问题。
在与甲方、设计院、施工单位等外部单位的沟通中，我能够准确把握对方需求，维护公司利益，确保项目顺利进行。
4. 质量与安全的把控作为工程部的一员，我深知质量与安全的重要性。
在项目施工过程中，我严格把控质量关，确保工程符合国家标准。
同时，关注施工现场的安全管理，落实安全措施，防止事故发生。
通过努力，我所负责的项目取得了良好的安全记录，得到了上级领导的表扬。
二、自我反思虽然在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多不足。
反思自己的工作，我认为有以下几点需要改进：1. 细化项目管理在项目推进过程中，我对项目的整体管理还不够细化，有时会出现疏漏。
今后，我要加强对项目进度、成本、质量等方面的精细化管理，提高项目执行效率。
2024年房地产公司项目工程部个人工作总结
2024年房地产公司项目工程部个人工作总结2024年，我在房地产公司项目工程部担任项目经理一职，全年的工作充满了挑战和收获。
在这一年中，我和团队一起应对了种种困难和问题，取得了一定的成绩。
在此，我将对2024年的工作进行总结。
一、项目管理能力的提升在2024年，我积极学习并应用了新近的项目管理方法和工具，如敏捷开发、精益生产等。
通过学习和实践，我不断完善自己的项目管理能力，提高了项目的执行效率和质量。
例如，我运用敏捷开发方法，将项目划分为多个迭代周期，并以短周期内反馈和调整的方式进行工作，大大提高了项目控制和交付的效率。
二、团队合作2024年，我在项目工程部负责的多个项目中，与团队成员紧密合作，形成了良好的团队氛围和高效的工作模式。
我注重培养团队成员的协作意识和沟通能力，通过定期的项目会议和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和推动力。
在团队合作中，我主导了多次项目的复盘和总结，发现并解决了团队合作中的问题和瓶颈，提升了工作效率和协同能力。
三、质量管理与风险控制2024年，我加强了项目的质量管理和风险控制。
我完善了项目的质量管理体系，通过引入质量控制流程和检测机制，提高了项目的质量水平。
同时，我也重视项目的风险管理和控制，制定了详细的风险管理计划，并根据实际情况随时进行风险评估和应对措施的调整。
在项目过程中，我积极推动了项目质量的持续改进和风险控制，确保了项目的顺利进行。
四、与客户的沟通与合作作为项目经理，与客户的良好沟通和合作是项目成功的关键。
在2024年，我注重与客户保持定期的沟通，及时了解客户需求和反馈，并及时调整项目计划和工作重点。
同时，我也积极参与项目的谈判和合同管理，与客户进行有效的合作，确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
五、自我能力提升2024年，我积极参加专业培训和学术交流活动，提高自身管理和专业能力。
我参与了项目管理协会的培训和认证，获得了项目管理专业证书。
我还参加了行业内的研讨会和论坛，与同行交流经验和学习最新技术，不断提升自身的综合素质和能力。
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结范文
2024年房地产公司工程部个人年中工作总结范文尊敬的领导：
您好！在2024年上半年的工作中，我作为房地产公司工程部的一名普通员工，通过个人的努力和团队的支持，取得了一些成绩。
下面是我个人年中的工作总结：
一、项目管理方面：
1. 负责了一个重要项目的工程管理工作，按照计划顺利完成了土建施工和工程竣工验收。
2. 积极参与了项目的前期策划和设计工作，提出了一些建设性的意见和建议，为项目的后续工作奠定了基础。
3. 与供应商和承包商保持良好的沟通和协调，确保了项目的进度和质量符合公司的要求。
二、团队管理方面：
1. 担任小组负责人，协调和管理团队成员的日常工作和项目任务分配，使团队工作高效有序。
2. 鼓励团队成员积极参与学习和培训，提升团队整体技术水平。
3. 建立和维护良好的团队关系，促进团队的凝聚力和合作精神。
三、专业知识和技能提升方面：
1. 参加了多个技术培训班和行业研讨会，不断学习新的知识和技能，提高了自己的专业能力。
2. 熟练掌握了一些新的工程软件和技术工具，提高了工作效率和质量。
四、工作态度和职业素养方面：
1. 高度重视工作，对待每一个项目都保持了认真负责的态度。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与同事之间保持了良好的工作关系。
3. 勇于承担工作压力，能够灵活应对各种突发情况。
以上是我个人在2024年上半年工作中的一些亮点和收获。
在下半年的工作中，我将继续努力提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的支持和关怀！
此致
敬礼
XXX。
2024年房地产工程部个人工作总结
2024年房地产工程部个人工作总结尊敬的领导：在2024年的工作中，我兢兢业业，努力工作，现将个人工作总结如下：一、工作完成情况1. 完成了年初制定的各项工作计划。
根据公司的要求，我制定了详细的工作计划，并严格按照计划的进度推进工作。
通过对各项工作进行合理安排和科学管理，圆满完成了年度目标。
2. 参与并完成了多个项目的房地产工程设计任务。
我参与的项目包括住宅小区、商业综合体和办公楼等，通过与团队成员的协作和努力，保质保量地完成了设计任务。
在项目中，我不断拓展自己的设计思路和创新能力，提升了设计水平。
3. 参与项目的施工管理工作。
在项目实施过程中，我积极参与了现场施工管理工作，对施工进度、工艺质量等进行有效监督和管理，确保了项目按时按质完成。
并通过与施工方的密切配合，解决了项目中的各类问题。
4. 积极参与会议和培训。
为了提升自己的专业水平和业务能力，我积极参加和组织公司的各类会议和培训活动。
通过与同行的交流互动，我不断学习和吸收新知识，提高了自己的综合素质。
二、取得的成绩1. 在房地产工程设计方面，我提出并实施了一系列创新的设计理念和方法，得到了公司和客户的认可。
通过与团队成员紧密配合，并充分发挥个人的专业优势，我成功设计出了多个高质量的项目，赢得了客户的信赖和赞誉。
2. 在项目的施工管理方面，我加强了与施工方的沟通和协作，及时解决了各类施工难题。
通过合理安排资源和优化管理流程，我有效控制了施工成本和时间进度，在项目的推进过程中取得了良好的效果。
3. 在公司的会议和培训中，我积极发言和交流，提出了多个创新的建议和想法，并得到了领导和同行的赞赏。
通过与同行的研讨和学习，我深入了解了行业动态和发展趋势，进一步提高了自己的专业水平和业务能力。
三、存在的问题与不足1. 在工作中，我有时对细节处理不够仔细，导致出现一些小问题。
这提醒我要对工作更加严谨，注重细节，以确保项目的质量和效果。
2. 在施工管理中，我有时因为顾及进度和质量，对施工方的管理要求不够严格。
2024年房地产工程部个人工作总结(2篇)
第 1 页 共 16 页 2024年房地产工程部个人工作总结 尊敬的领导： 在2024年的工作中，我兢兢业业，努力工作，现将个人工作总结如下： 一、工作完成情况 1. 完成了年初制定的各项工作计划。根据公司的要求，我制定了详细的工作计划，并严格按照计划的进度推进工作。通过对各项工作进行合理安排和科学管理，圆满完成了年度目标。 2. 参与并完成了多个项目的房地产工程设计任务。我参与的项目包括住宅小区、商业综合体和办公楼等，通过与团队成员的协作和努力，保质保量地完成了设计任务。在项目中，我不断拓展自己的设计思路和创新能力，提升了设计水平。 3. 参与项目的施工管理工作。在项目实施过程中，我积极参与了现场施工管理工作，对施工进度、工艺质量等进行有效监督和管理，确保了项目按时按质完成。并通过与施工方的密切配合，解决了项目中的各类问题。 4. 积极参与会议和培训。为了提升自己的专业水平和业务能力，我积极参加和组织公司的各类会议和培训活动。通过与同行的交流互动，我不断学习和吸收新知识，提高了自己的综合素质。 二、取得的成绩 1. 在房地产工程设计方面，我提出并实施了一系列创新的设计理念和方法，得到了公司和客户的认可。通过与团队成员紧密配合，并第 2 页 共 16 页
充分发挥个人的专业优势，我成功设计出了多个高质量的项目，赢得了客户的信赖和赞誉。 2. 在项目的施工管理方面，我加强了与施工方的沟通和协作，及时解决了各类施工难题。通过合理安排资源和优化管理流程，我有效控制了施工成本和时间进度，在项目的推进过程中取得了良好的效果。 3. 在公司的会议和培训中，我积极发言和交流，提出了多个创新的建议和想法，并得到了领导和同行的赞赏。通过与同行的研讨和学习，我深入了解了行业动态和发展趋势，进一步提高了自己的专业水平和业务能力。 三、存在的问题与不足 1. 在工作中，我有时对细节处理不够仔细，导致出现一些小问题。这提醒我要对工作更加严谨，注重细节，以确保项目的质量和效果。 2. 在施工管理中，我有时因为顾及进度和质量，对施工方的管理要求不够严格。这让我认识到，要继续加强对施工方的监督和管理，确保施工质量和进度。 3. 在会议和培训中，我有时在表达和沟通方面存在一些不足。这提示我要提高自己的沟通能力，更好地与同事和上级进行交流和合作。 四、改进措施 1. 加强前期工作的策划和设计，注重细节处理，确保工作的准确和完整性。 第 3 页 共 16 页
房地产工程部个人工作总结
第6页 共16页
xx 世纪综合楼项目根据 20XX 年公司制定的目标安排为办公楼主 体封顶，公寓式酒店主体施工至 26 层，截至 20XX 年 12 月 12 日，办 公楼主体施工至 24 层，公寓式酒店主体施工至 22 层，至春节前基本 能够完成公司制定的全年工作安排。2022 年 7 月 21 日项目被青岛市 建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8 月 3 日中国建筑 业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以确定，证书已发到 中建八局。8 月 16 日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12 月 8 日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较 好工程予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时 2022 年 xx 世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、 平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定。
房产工程部工作总结个人
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我作为房产工程部的一员，在公司领导的关怀与指导下，在同事们的支持与帮助下，认真履行职责，努力提升自我，现将个人工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度管理：我负责的项目在施工过程中，严格按照既定计划推进，确保了项目按期交付。
通过合理安排施工进度，及时解决施工过程中遇到的问题，确保了项目质量与进度双达标。
2. 质量管理：在项目施工过程中，我始终坚持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。
对施工过程中的每一个环节进行细致检查，确保工程质量符合国家标准。
3. 成本控制：在保证项目质量的前提下，我注重成本控制，通过优化施工方案、合理调配资源，有效降低了项目成本。
4. 团队协作：在工程部内部，我积极与同事们沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
同时，我也注重与其他部门的协作，确保项目顺利推进。
二、工作亮点1. 项目提前交付：在今年的项目中，我通过科学合理的施工安排，使项目提前完成了交付任务，得到了公司领导和业主的一致好评。
2. 成本降低：通过优化施工方案，我成功降低了项目成本，为公司创造了良好的经济效益。
3. 团队凝聚力提升：在项目实施过程中，我注重团队建设，通过组织各类活动，增强了团队凝聚力，提高了工作效率。
三、不足与改进1. 沟通能力有待提高：在项目实施过程中，我发现自己在与部分同事的沟通上还存在不足，今后我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。
2. 业务知识需进一步拓展：随着房地产行业的不断发展，我意识到自己的业务知识还有待拓展。
今后，我将积极参加各类培训，不断提升自己的业务水平。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的优势，克服不足，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1. 提升项目管理能力，确保项目顺利推进。
2. 加强业务知识学习，提高自己的综合素质。
3. 积极参与团队建设，增强团队凝聚力。
4. 与同事们共同努力，为公司创造更好的业绩。
总之，过去的一年里，我在房产工程部的工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
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房地产工程部个人工作总结 第一篇：房地产工程部个人工作总结2020工作总结 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾2020年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且 第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作任务。 一、2020年下半年工作情况 由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下： 1、 协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一 新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。 2、 协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设 的定位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。 3、 与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、 创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。 4、 与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公 司甲供材料种类多，规格复杂，认真负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。 5、 配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了 水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。 6、 协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材 料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。 7、 配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从 施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺利交工给予有效保证。 8、 在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八 一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。 9、 完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作 量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信息。 10、 认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量， 核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。 1 1、 配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消 防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽误，明年小区竣工工作不耽误。 1 2、 协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业 小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。 1 3、 办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。 二、明年的工作重点 我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。同时领导分配的其他工作任务、2020年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。 三、工作中的岗位能力及不足 本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉，从生疏到熟练。 不同于乙方技术能力 第一，作为甲方管理能力 第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒自己。 在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业知识等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累经验。 四、团队意识及个人品德等方面素质 工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。要进行高效的工作管理模式，必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识： 1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的不信任、不负责等后果。 2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间保持紧密合作。 3、提高团队的凝聚力，责任心，忠诚度。 4、提高团队成员业务素质水平。 5、“人心齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。 5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。 工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在一定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提醒自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的贡献。 五、对公司提出发展、经营、管理等方面意见
1.程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必须穿工装，这让我部门同事们一天换很多次衣服，但是经常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。
2.司各部门岗位职责不清晰，物业公司与工程部、研发部与工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。 一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会继续不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长! 在2020年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，相信在大家共同的努力下在来年中公司的业绩一定会再创新高，取得最圆满的成功! 工程部吴涛 2020年12月28日 第二篇：房地产公司工程部个人工作总结个人工作总结我于2020年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争 第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。。。。。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。。。。的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。2020年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。2020年工程管理汇报：一、 进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。工期延误的主要原因在以下三个方面：1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了150天（定额工期应该在350天左右），这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏