城市桥梁工程精细化施工管理(图文)[全面]

城市桥梁工程精细化施工管理

前言

一、管理是一门综合科学,不仅需要科学的理念和制度保障,更需要科学的手段和工具.质量和安全的精细化管理,这是施工企业永恒的管理主题.要明确以标准化、信息化为基础,以落实责任为手段.以现场技术控制为重点,以超前防范为保障的质量安全管理思路,不断查找和堵塞管理漏洞,提升项目质量安全精细化管理水平.

精细化管理的核心思想是精、准、细、严,就是要严格、科学、专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳.

二、市人民政府办公厅要求:在全市城建重点工程中开展“抓文明施工创精品工程”的劳动竞赛活动,实现城建重点工程建设又好又快推进,参建各方要以质量管理、文明施工为核心,以强化精细化管理为主线,以管理创新为动力,以健全法规、加强监管为手段,大力开展提升建设者创精品意识、提高勘察设计质量、创施工精品质量、创文明施工工地达标以及精细化管理活动,全面提升工程建设管理与技术水平.

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,以工程质量为核心,抓实、抓细、抓好各项质量管理工作,努力提升全员质量意识,不断提高工程质量.

2、全面推进精细化管理.通过强化工程技术管理,使工程管理从粗放到规范,从经验型向科学型转变,工程项目管理逐渐达到标准化、专业化和程序化.

3、全面提升工程建设者素质.强化责任意识,全面落实责任制,增强工作责任感和使命感,使工程建设者不仅达到较高的专业技术水平,而且具有更高的职业道德.

4、进一步加大监督管理力度.严格落实技术质量责任制,使“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的管理保证体系得到有效落实、正常运转.

“抓文明施工,创精品工程”是广义的文明施工,贯穿整个建设工程的文明化,参建各方尽责、按规范做到位.施工最起码的工作是要抓质量,是建设全过程的概念,全面的文明施工.按规范、质量标准把各自的工作做到位,尽职尽责,使质量做到极致的一种文明行为.持之以恒,使参与者得综合素质得到提升.

三、时刻牢记工程建设的“海恩法则”.海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者,德国人帕布斯•海恩提出的一个飞行安全的法则.海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微施工和300起未遂先兆以及1000起事故隐患.海恩法则强调两点:一是事故的发生时量得积累的结果;二是再好的技术,再完善的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心.

防止工程质量缺陷的出现及工程质量事故的发生才是更重要的.应做好以下几方面工作.

1、要严格执行基本建设程序.要及时组织有关人员进行图纸会审,及时发现设计中的错误及缺陷.设计图纸与施工方法及工艺存在矛盾是部分施工质量缺陷及工程质量事故发生的一个重要原因.

2、要编制好施工组织设计方案及制定措施.编制出针对本工程特点的施工组织设计及措施,并严格按照其组织施工.过程中按实际变化及时调整,确保具有指导性.

3、要严格控制施工过程.首先要完善施工前的技术交底工作,其次要严格做到原材料的质量控制,再其次要严格按工艺要求进行作业,最后要严格执行自检、交接检及专检制,加强检验、工序检查验收工作,及时组织分项、分部及单位工程的验收工作.

4、要及时纠正出现的质量缺陷及质量事故.及时组织有关人员进行原因分析,制定切实可行的处理措施,按措施进行处理.防止类似的工程质量缺陷及质量事故的出现.这是评定一个施工企业技术管理能力的重要标准之一.

“中国万里长江第一桥”的武汉长江大桥已迎来55岁生日(正式建成通车).半个世纪以来,大桥虽然曾遭受撞击70余次,但依然稳如泰山,被人们誉为“桥坚强”.今天的武汉长江大桥无疑是在用自己的顽强生命向人们昭示着这样的道理:凡事必须遵纪守法认真负责,上对得起国家、对的起人民、对得起组织,下对的起自己、对的起家人,心中不存任何私利.如果都能做到这一点,那么我们的工程保证个个都如武汉长江大桥般坚强！

某大桥使用7年后成危桥.图为上部结构连续梁拆除时情景.

某大桥使用12年后进行大修加固的图片

预应力连续箱梁内腹板斜裂缝

底板裂缝

箱梁内劲性骨架、预应力体外索加固

腹板外粘帖钢板加固

第一节施工组织设计、施工方案

施工组织设计应按其审批程序报批,经主管领导批准后方可实施;施工中需修改或补充时,应履行原审批程序.

质量管理体会:

1、施工单位在施工前,必须编制施工组织设计;大中型工程应根据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案.施工组织设计应根据招投标文件,承包合同,设计文件及有关规范(标准)编制.

2、施工组织设计必须经项目部上一级技术负责人进行审批加盖公章方为有效,并须填写施工组织设计审批表.在施工过程中发生变更时,应有变更审批手续.

3、施工组织设计必须抓住重点,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排.它是技术与经济相结合的文件,最终目的是提高经济效益.

4、施工组织设计应包括下列主要内容:

①、工程概况:工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等.

②、施工平面布置图.

③、施工部署和管理体系:施工阶段、区划安排;进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置.组织机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其他各部门主要负责人等.

④、质量目标设计及质量保证体系:质量总目标、分项质量目标,实现质量目标的主要措施、办法.各工序、部位、单位工程质量责任人名单.

⑤、施工方法及技术措施:确定总的施工顺序,确定施工流向,划出流水段,主要分部分项工程施工方法的选择,主要施工机械的选择,特殊项目的施工方法和技术措施,质量和安全技术措施,降低成本技术措施,季节施工技术措施等.

⑥、安全措施:应贯彻安全操作规程,对施工中可能发生安全问题的环节进行预测,提出预防措施.

⑦、文明施工措施.

⑧、环保措施.

⑨、节能、降耗措施.

⑩、模板及支架、基坑支护、施工便桥便线、构筑物顶推进、沉井、预应