中建企业文化工作总结

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篇一：中建三局企业文化知识整理

1、强三感：光荣感，使命感，危机感

2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好

3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先

4、中建信条

（1）、使命：拓展幸福空间

（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团

（3）、核心价值：品质保障，价值创造

（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢

5、两轮驱动：建造、投资

6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化

7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；

8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风

9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论

10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩

11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策

划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标

承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100%

12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏

力点，加快企业规模发展。（2）、区域打造以能力建设为搏

力点，加快企业持续发展。（3）、人才建设以素质和能力提

升为博力点，加快公司品质发展。（4）、管理标化以全面履

约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。（6）、企业运营以风险防控

为博力点，加快企业健康发展。（7）、文化实践以激发活力

为博力点，加快企业和谐发展。

13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个

月锁定成本，6个月完成结算

14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域

打造，人才建设，文化实践

15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作

中建三局争先文化：

16、企业价值观：

为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值

为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境

17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选

18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现

19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则

20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚

21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高

22、北京公司创享文化：创业创先创效共享

23、企业精神：敢为天下先，永远争第一

24、北京公司管理模式：强总部精项目

25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作

26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告

27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统

28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐

篇二：建筑公司年终总结两篇

建筑公司年终总结两篇

范文1：

一年就这样过完了，感觉就像过完年第二天又是过年。都说时间是怎样宝贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替20xx就来了时间就这样被我贱卖了。

20xx年3月进入中建三局一公司基础分公司，在xx城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企业

文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化管理，标准化ci，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟，20xx年隧道出口计划完成洞身开挖240米，洞身二村160米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。因为

开工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又因为c20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成20xx 年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖113米，洞口临建完成50%，门禁监控系统完成50%。实际完成量和计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。

这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工准备不够充分，尤其是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法，不按要求悄悄采用潮喷工艺，被抓到多次，导致业主和xx市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。

20xx已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，20xx年该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖1500米，洞身二村1350米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。20xx 年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工