商务万能模板(麦肯锡、罗兰贝格整合)
麦肯锡PPT模板(300页)
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McKinsey Frequently Used Template
Conceptual
Template June 2002
麦肯锡PPT模板
麦肯锡PPT模板管理咨询的使命与价值中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋咨询和管理咨询是人类一项古老而又崭新的智力活动根据《圣经》记载，希伯莱人的领袖摩西（公元前1300年）之岳父亚斯罗是世界上第一位著名的管理顾问。
正是根据亚斯罗的建议，摩西运用管理的“例外原则”建立了一个包括“十夫长”、“五十夫长”、“百夫长”和“千夫长”等职位在内的较为有序的部族组织结构，圣经中还有人类文字记录中最早对咨询意义作出的说明：“不先商议，所谋无效；谋士众多，所谋乃成”。
一、管理咨询的使命与价值儒家学说创始人孔丘（公元前552——479）是人类历史上将文化、教育和咨询联系起来的第一人，其毕生的工作是教育、培养学生和向当政者提供咨询。
《孙子兵法》的作者孙武（公元前六世纪）最初在吴国的职位就相当于现代的战略计划（STRATEGY PLANNING）顾问，他是战略管理的古代奠基人，也是世界上较早的管理顾问。
在中国古代，门客、谋士、军师、智囊等称谓都具有咨询顾问的性质。
据史书记载，春秋战国时期（公元770——221）四大贵族孟尝君、平原君、春申君、信陵君每家都蓄有名为“养士”或“食客”的、达到成百上千人规模的顾问团。
历代皇帝在宫廷中也设置了“谏臣”、“谏议大夫”的职位，各级官吏用自己的俸禄延请各自的“师爷”，这些谏臣和师爷按照现代标准可以定位为向各级管理者提供咨询意见的“内部顾问”（INTERNAL CONSULTANTS）。
现代管理咨询（Consulting)起源于美国管理咨询产生于19世纪末的美国。
管理咨询作为一种契约式的专业化智力服务活动，与科学管理相伴而生。
当时，以泰勒为代表的“效率”顾问工程师将其科学管理理论运用于企业之中，他们不仅从事改善企业管理的研究活动，而且深入企业生产组织领域，为企业提供有效的咨询服务。
咨询主要解决的问题是要帮助企业提高生产率。
1886年，世界上第一家管理咨询公司由麻省理工大学的教授阿瑟3>.李特（Anthur.D.Little）创建于波士顿。
麦肯锡高级商务培训教程
主要内容
第二部分 明确情势:”4W”
• ”1W“:你为什么做这个演示？
• 1. 将之界定为一句话。如果超
过一句话，说明你对你的目的不 清楚。
• 1.这一目的可以帮助你确定是否
需要进行一场演示。
• 2. 确信目的的可行性。例如要
求观众当场作出一个新产品投入 数百万的决定是不切实际的。
• 2. 停下来进行讨论、达成共识的权利。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一部分 听众的权利:”8R”
• ”7R“:关于表达演示的权利
• 1. 坐在最后面也能听清楚你说什么的权利。 • 2. 全神贯注于你的演示，而不是被你粗野的手势所干扰的权利。 • 3. 享受你的幽默感的权利。
•
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
麦肯锡高级商务培训教 程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
我们要达到的目的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ•第一部分 “8R”
• 商务演示第一步要做什么？我们的听众有哪些权利？
•第二部分 “4W”
• 我们为什么（WHY)、向谁(WHO)、用多久(WHEN)、 • 怎样(HOW)做商务演示？
•第三部分 “4S” • 如何设计我们的演讲内容？ •第四部分 “CEESAA”
• 2 你应该保证最后一排的人也能 清楚的看清屏幕。
• 3 你应该有目的的使用颜色，而 不仅仅为了装饰。
• 4 你应该尽量减少使用特殊效果 。
• 5 你应该提供合理的时间期限。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 图• 表6演你示应该在演示前练习、练
习、再练习。 • 7 你应该早早的来到现场，
麦肯锡模板-绝对经典啊(全)PPT课件
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2X2 CUBED
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商务报告中常用的模板有哪些
商务报告中常用的模板有哪些商务报告是企业和组织中进行决策、沟通和评估的重要工具。
为了提高商务报告的质量和效率，使用合适的模板是很有帮助的。
以下是一些商务报告中常用的模板：一、执行摘要模板执行摘要是商务报告的重要组成部分，通常放在报告的开头，为读者提供报告的关键要点和结论。
其模板一般包括以下内容：1、背景和目的：简要介绍报告的背景和撰写目的。
2、主要发现：总结报告中的重要发现和结果。
3、结论和建议：阐述基于发现得出的结论，并提出针对性的建议。
例如：“本报告旨在分析项目名称的市场潜力。
经过深入研究，我们发现市场需求呈现具体趋势，竞争态势表现为具体情况。
结论是该项目具有可行性程度，建议公司具体行动以抓住市场机会。
”二、市场调研报告模板市场调研报告用于评估市场状况和趋势，为企业的市场决策提供依据。
其结构通常包括：1、引言：介绍调研的背景、目的和范围。
2、市场概述：包括市场规模、增长趋势、市场细分等。
3、消费者行为分析：研究消费者的需求、偏好、购买行为等。
4、竞争对手分析：对主要竞争对手的产品、价格、市场份额等进行评估。
5、市场机会与威胁：分析市场中存在的机会和潜在的威胁。
6、结论和建议：总结调研结果，提出相应的市场策略建议。
比如：“本次市场调研旨在了解产品类别在地区的市场情况。
调研发现，该市场近年来规模持续扩大，年增长率达到X%。
消费者更倾向于产品特点的产品。
竞争对手对手名称占据了市场份额比例的份额。
市场机会在于具体机会，但也面临着具体威胁。
建议公司加大研发投入，推出符合消费者需求的新产品。
”三、财务报告模板财务报告用于反映企业的财务状况和经营成果。
常见的模板要素有：1、资产负债表：展示企业在特定日期的资产、负债和所有者权益。
2、利润表：呈现企业在一定期间内的收入、成本和利润。
3、现金流量表：说明企业现金的流入和流出情况。
4、财务指标分析：计算并分析一系列财务指标，如偿债能力、盈利能力、营运能力等。
5、财务状况评价：对企业的财务健康状况进行综合评价，并提出改进建议。
经典商务通用模板
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