会计制度设计案例分析及答案
会计制度设计真题及答案(3篇)
第1篇一、单选题1. 下列关于会计制度设计的说法，错误的是：A. 会计制度设计应遵循合法性原则B. 会计制度设计应遵循合理性原则C. 会计制度设计应遵循完整性原则D. 会计制度设计应遵循及时性原则答案：D解析：会计制度设计的基本原则包括合法性、合理性、完整性、可操作性、效益性等，但不包括及时性原则。
2. 下列不属于会计制度设计内容的是：A. 会计科目设置B. 会计凭证设计C. 会计账簿设计D. 财务报表设计答案：B解析：会计制度设计的内容主要包括会计科目设置、会计凭证设计、会计账簿设计、财务报表设计、成本核算制度设计、内部会计控制制度设计等，会计凭证设计属于会计制度设计的一部分。
3. 下列关于内部会计控制制度的说法，错误的是：A. 内部会计控制制度是组织内部的一种管理制度B. 内部会计控制制度旨在防止和发现错误、舞弊和违法行为C. 内部会计控制制度应与企业的经营管理相适应D. 内部会计控制制度的设计与实施应由企业领导层负责答案：D解析：内部会计控制制度的设计与实施应由企业内部审计部门或者专业的内部控制设计机构负责，而非企业领导层。
二、多选题1. 会计制度设计应遵循的原则包括：A. 合法性原则B. 合理性原则C. 完整性原则D. 可操作性原则E. 效益性原则答案：A、B、C、D、E解析：会计制度设计应遵循的原则包括合法性、合理性、完整性、可操作性、效益性、针对性、适应性等。
2. 会计科目设置时应考虑的因素包括：A. 会计信息质量要求B. 会计准则规定C. 企业的经营管理需要D. 会计人员的工作习惯E. 企业的组织结构答案：A、B、C、E解析：会计科目设置时应考虑会计信息质量要求、会计准则规定、企业的经营管理需要、企业的组织结构等因素。
3. 下列属于内部会计控制制度设计内容的是：A. 会计职责分工B. 会计凭证管理C. 会计账簿管理D. 财务报告审批E. 会计信息质量检查答案：A、B、C、D、E解析：内部会计控制制度设计内容包括会计职责分工、会计凭证管理、会计账簿管理、财务报告审批、会计信息质量检查等。
《会计制度设计》期末复习必看案例分析
《会计制度设计》期末复习必看案例分析案例一：ABC公司会计制度设计ABC公司是一家大型跨国企业，业务涉及多个国家和行业。
随着业务规模的不断扩大，公司决定重新设计其会计制度，以更好地应对日益复杂的会计环境和需求。
首先，ABC公司需要确定其会计制度的核心原则和框架。
公司需要考虑不同国家的会计法规和准则，确保公司的会计制度符合各国的法律法规要求。
同时，公司也需要考虑其业务特点和需求，设计出能够反映公司独特业务模式和价值创造过程的会计制度。
其次，ABC公司需要确定会计政策和流程。
公司需要明确会计政策的制定机制和审批流程，确保会计政策的一致性和合理性。
公司还需要设计出完善的会计流程，确保会计信息的准确性和及时性。
第三，ABC公司需要确定会计信息披露要求。
公司需要根据其业务需求和利益相关者的需求设计出合适的会计信息披露要求，确保公司的会计信息披露能够为利益相关者提供有用的信息。
最后，ABC公司需要建立健全的内部控制机制。
公司需要设计出适合其业务规模和特点的内部控制机制，确保会计信息的可靠性和真实性。
公司还需要对内部控制机制进行定期审计和评估，确保其有效性和符合要求。
综上所述，ABC公司在重新设计其会计制度时需要考虑多个方面的因素，包括会计制度的核心原则和框架、会计政策和流程、会计信息披露要求和内部控制机制等。
只有综合考虑这些因素，公司才能设计出符合其需求和法律法规要求的健全会计制度。
案例二：XYZ公司会计制度设计XYZ公司是一家初创企业，业务主要集中在国内市场。
公司决定重新设计其会计制度，以适应公司业务的快速发展和扩张。
首先，XYZ公司需要确定其会计制度的基本框架和原则。
考虑到公司规模和业务特点，公司可以选择采用较为简单的会计制度框架，确保会计制度的简洁性和适用性。
公司还需要考虑未来业务扩张的可能性，确保会计制度具有一定的可扩展性。
其次，XYZ公司需要建立合理的会计政策和流程。
公司需要根据其业务需求和特点设计出合适的会计政策，确保会计政策符合公司的实际情况和法律法规要求。
会计制度设计案例分析
会计制度设计案例分析《会计制度设计》案例分析1．（1）指出该做法违背会计报表涉及的什么原则。
（例如报表指标体系完整）（2）指出应当补充的内容。
（补充报表的编制单位）（3）指出应当调整的内容。
（例如未交税金改为应交税金）2．（1）说明单步式利润表的定义。
（2）画出单步式利润表。
（3）说明单步式利润表的优缺点。
3．4．请参考记账凭证必须具备的下面内容及银行存款的收款和付款的特点来编制银行存款的收款和付款记账凭证。
4）会计科目（包括一级、二级或明细科目）的名称、方向和金额；5）所附原始凭证张数；6）制证、审核、记账、会计主管等有关人员的签章，收款和付款的记账凭证还应当由出纳人员签章，等等。
4）报销人姓名、所在部门。
5）出差事由。
6）起至时间、地点。
7）飞机、车、船费。
8）在途住勤补助。
9）住宿费。
10）差旅费报销单金额总计。
11）差旅费报销人签名。
12）审核（业务主管、会计主管、财务负责人）签名。
要补充的内容较多，附正确的差旅报销单差旅费报销单应该补充：转字第号、附件某张、金额填加一栏分为借方金额和贷方金额、合计一栏、制单、财务主管。
7、验收报告单见书P138收货单。
将收货单右列下部指标中无税单价、无税金额、改为缺货数量、缺货原因即可。
8、⑴华丰公司在采用计划成本核算时，应该设置生产材料、低值易耗品、设备及备件、办公用品及劳动保护用品等材料类的明细账。
在建工程200000制造费用——基本车间5000管理费用15000贷:原材料1020000⑷借:生产成本——基本生产成本16000在建工程4000制造费用——基本车间100管理费用300贷:材料成本差异20400⑸P1409、生产成本明细分类账产品名称:乙产品产量：20件第10题：案例点评（1）HQ公司设计的结账规则，包括其结账的内容、程序与方法等，比较完整、可行。
（2）不足之处主要包括：结账的内容还应包括成本类账簿（制造费用、生产成本等）；结账程序中可将期末账项调整项目具体化，以增强其指导作用。
《会计制度设计》案例分析-精选文档
融
资
筹
资
固 定 资 产
低 值 易 耗 品
材 料 物 料
账
务
预 算 分 析
税 务
第三章 会计组织系统设计
某集团公司总部
财务总监
财务经理
会 计 （ 总 账 ）
会 计 （ 投 资 与 税 务 ）
会 计 （ 资 产 负 债统设计
要求：
结合企业的性质，分析上述三个企业的会
第六章 内部控制系统设计原理
多肯尼公司是一家为皮尔 · 卡丹公司与维多利亚琼斯公司生 产运动服的服装公司，其前总裁、财务总监和主计长被起诉 利用财务报表进行欺诈。这些管理者编制错误的分录来记录 虚假的销售，并隐瞒仓库中的存货量，造成存货已经销售的 假相。同时将实际销售订单的时间前移，提前确认销售收入。 这些行为使得公司在一个季节 4000 万美元的销售收入中， 有2500万美元是虚假的。
2.供销科根据以前制定的采购计划，对“请购单”进行审批。
如符合计划，便组织采购；否则请示公司总经理批准。
3.决定采购的材料，由供销科填写一式二联的“订购单”， 其中一联供销科留存；另一联由采购交供销单位。采购员凭 “订购单”与供货单位签订供货合同。 4.供货合同的正本留供销科并与“订购单”核对；供货合同 的副本分别转交仓库和财务科，以备查。
采购部经理
会计组组长
结算组组长
采购组 组长
仓管组 组长 宾
固定 总 工 资产 和低 出 纳 资 值易 耗品
应 总 付 账 账 款
会计 报表 及 财务 分析
前 出 台 收 纳 款
餐厅 及 其他 收银
民 预付 品 饮 他 物 间 及 成 成 成 资 审 应收 本 本 本 核 计 账款 核 核 核 算
会计制度设计案例分析
第一章会计制度设计案例分析1大华公司是一家制造业的上市公司，采用计算机进行事务管理和记账。
按照上级主管部门的要求，决定开展一次内部会计控制检查。
检查工作底稿中的部分记录如下：1、大华公司产成品发出时，由销售部填制一式四联的出库单，仓库发出产成品后，将第一联出库单留存登记产成品卡片，第二联交存销售部留存，第三、四联交会计部会计人员李杰登记产成品总账和明细账。
2、会计人员张红负责开具销售发票。
在开具销售发票之前，先核对装运凭证和相应的经批准的销售单，并根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的价格，根据装运凭证上的数量填写销售发票的数量。
3、大华公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。
采购部根据批准的请购单发出订购单。
货物运达后，验收部根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的连续编号的验收单。
仓库根据验收单验收货物，在验收单上签字后，将货物移入仓库加以保管。
验收单上有数量、品名、单价等要素。
验收单一联交采购部登记采购明细账和编制付款凭单，付款凭单经批准后，月末交会计部；一联交会计部登记材料明细账；一联由仓库保留并登记材料明细账。
会计部根据只附验收单的付款凭单登记有关账簿。
4、会计部审核付款凭单后，支付采购款项。
大华公司授权会计部的经理签署支票，经理将其授权给会计人员王朋负责，但保留了支票印章。
王朋根据已适当批准的凭单，在确定支票收款人名称与凭单内容一致后签署支票，并在凭单上加盖“已支付”的印章。
对付款控制程序的穿行测试表明，检查人员未发现与公司规定有不一致之处。
5、大华公司设立现金出纳员和银行出纳员。
银行出纳员负责到银行取送支票等票据，并登记银行存款日记账。
月底银行出纳员取得银行对账单并编制银行存款余额调节表。
6、员工根据公司的批准手续报销，会计部门对报销单据加以审核，现金出纳员见到加盖核准印章的支出凭据后付款。
7、大华公司股东大会批准董事会的投资权限为1亿元以下。
董事会决定由总经理负责实施。
总经理决定由证券部负责总额在1亿元以下的股票买卖。
会计制度设计的案例(3篇)
第1篇一、引言会计制度是企业内部管理的重要组成部分，是企业财务管理的基础。
科学、合理的会计制度有助于企业提高财务管理水平，降低经营风险，实现可持续发展。
本文以某制造企业为例，对其会计制度进行设计，以期为其他企业提供借鉴。
二、企业概况某制造企业成立于2005年，主要从事精密机械设备的研发、生产和销售。
企业注册资本1000万元，员工人数100人，年销售收入1亿元。
企业产品主要销往国内外市场，具有较强的市场竞争力。
三、会计制度设计原则1. 合法性原则：会计制度设计应遵循国家相关法律法规，确保企业会计信息的真实、准确、完整。
2. 实用性原则：会计制度设计应结合企业实际情况，提高会计信息的实用性，为企业管理提供有力支持。
3. 科学性原则：会计制度设计应遵循会计理论和会计准则，确保会计处理方法科学、合理。
4. 系统性原则：会计制度设计应涵盖企业生产经营各个环节，形成完整的会计体系。
5. 可操作性原则：会计制度设计应便于执行，降低会计操作难度。
四、会计制度设计内容1. 会计科目设置根据企业实际情况，设置以下会计科目：（1）资产类：固定资产、无形资产、存货、应收账款、其他应收款、银行存款、其他货币资金等。
（2）负债类：短期借款、应付账款、其他应付款、长期借款、应付债券等。
（3）所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
（4）收入类：主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。
（5）费用类：主营业务成本、其他业务成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
2. 会计核算方法（1）固定资产核算：采用直线法计提折旧，折旧年限为5年。
（2）无形资产核算：采用直线法摊销，摊销年限为10年。
（3）存货核算：采用先进先出法核算存货成本。
（4）应收账款核算：采用账龄分析法核算坏账准备。
（5）长期借款核算：采用实际利率法核算利息费用。
3. 会计凭证及账簿管理（1）会计凭证：企业应建立健全会计凭证制度，确保会计凭证的合法性、真实性和完整性。
《会计制度设计》案例分析题
《会计制度设计》案例分析题1．简要概括我国企业内部控制规范的框架体系。
【解答】我国企业内部控制规范的框架体系是由《企业内部控制基本规范》；《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成的。
基本规范是内部控制体系的最高层次，起统驭作用；应用指引是对企业按照内部控制原则和内部控制五要素建立、健全本企业内部控制所提供的指引，在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占主体地位；企业内部控制评价指引是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引；企业内部控制审计指引是注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准则。
三者之间既相互独立，又相互联系，形成一个有机整体。
2．请说明下面的差旅费报销单是否全面，并指出应该补充哪些内容。
差旅费报销单年月日【解答】1．该差旅费报销单不全面。
2．应补充的内容有：（1）在该表的表头最左侧补充部门名称。
（2）在该表的表头最右侧补充附单据几张以及第几页。
（3）该表中“共计天”内容太笼统，应变为“共计住勤天，途中天”。
（4）“其他费用”内容不明确，应变为“其他费用结算”。
（5）在该表中项目的内容中还应增加“合计”项目。
（6）在“合计”项目中还应该补充“原借款”项目、“应退回”项目和“应补付”项目。
（7）在“报销人”和“审核人”后还应补充（签章）二字。
（8）在“差旅费合计”项目上应补充一行“小计”项目。
（9）在“差旅费合计”项目后面应补充“（大写）”。
（10）在表中的“分”字后面应补充“（￥）”。
（11）在该差旅报销单的最后应增加审核（业务主管、会计主管、财务负责人）等相关人员的亲笔签字。
3．请说明下面的转账凭证是否全面，并指出应该删除或补充哪些内容。
转账凭证出纳编号：【解答】1．该转账凭证不全面。
2．应该删除的内容有：（1）转账凭证右侧的“出纳编号”和“制单编号”。
（2）该转账凭证中的“对方单位”项目一栏的全部内容需要删除。
（3）该转账凭证中的“记账符号”项目一栏的全部内容需要删除。
《会计制度设计》案例4则
一、资料上海LM(集团)有限公司的前身是以生产“LM”系列洗涤用品闻名的上海合成洗涤剂厂。
集团公司本部座落于上海市徐汇区南部、黄浦江和淀浦河交汇处。
50年代末生产了国内第一包洗衣粉，填补了国内洗涤剂生产的空白，成为我国洗涤剂工业的发源地。
上海LM(集团)有限公司已成为我国目前最大的合成洗涤剂生产企业，全国500家最大工业企业之一，在行业50家企业中名列前茅。
1995年10月，上海合成洗涤剂厂改制为上海LM(集团)有限公司，从而成为有影响、有实力的大型国有独资企业集团，成为投资管理、科技开发，人力资源开发的中心。
上海LM有限公司是上海合成剂厂与香港新鸿基中国工业投资有限公司共同投资3000万美元组建的合资公司，也是LM集团的主体公司。
最近几年，“LM”又成功地实施了“销地产”战略，跨地区组建了由上海LM有限公司控股的LM(重庆)有限公司和LM(辽宁)有限公司，使产品辐射全国的能力进一步加强，也使自身得到了迅速发展与壮大。
集团辖属上海、重庆、抚顺、深圳四个工厂，有全国最大的三氧化硫磺化装置和领先的洗涤剂制造装置，能生产各种合成洗涤剂、家庭清洁用品、磺酸、硬脂酸、甘油、日化用品等产品。
要求：1、为该集团设计合理的会计组织结构2、为该集团设计现金管理、银行存款管理、应收帐款管理制度参考答案：（学员可结合案例进行分析和扩展）1、上海LM有限公司会计组织结构2、上海LM有限公司现金管理制度等设计(一)现金管理制度1．现金储备和保管。
(1)根据上级规定，除财务部以及公司内独立小法人单位允许设立库存现金外，其他各分公司、部门未经财务部同意，均不得自设小金库。
(2)库存现金限额须经工商银行核定，不得超储。
公司规定限额为49000元库存现金，均由财务部出纳管理。
(3)财务部出纳员在每日下午3时前预结现金数额，发现超储，及时存人银行，以保安全。
2．现金使用范围。
(1)企业之间的经济往采均须通过银行转帐结算。
根据国家政策规定，1 000元以下的零星支出可以使用现金结算。
会计制度案例涉及及分析(3篇)
第1篇一、引言会计制度是企业进行会计核算和财务管理的规范体系，对于保证会计信息的真实性、准确性和完整性具有重要意义。
本文将以某企业为例，分析其会计制度的设计、实施及存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、案例背景某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着企业规模的不断扩大，内部管理逐渐出现了一些问题，如会计信息失真、财务管理混乱等。
为规范企业会计工作，提高会计信息质量，企业决定重新设计会计制度。
三、案例涉及内容1. 会计制度设计（1）会计科目设置：根据企业实际情况，设置相应的会计科目，如资产、负债、所有者权益、收入、费用等。
（2）会计核算方法：采用权责发生制，确保会计信息的真实性。
（3）会计凭证管理：建立严格的会计凭证管理制度，确保凭证的合法、合规、完整。
（4）会计报表编制：按照国家统一的会计制度编制资产负债表、利润表、现金流量表等。
（5）内部控制制度：建立内部控制制度，防止舞弊和违规行为。
2. 会计制度实施（1）加强会计人员培训：提高会计人员的业务水平和职业道德。
（2）严格执行会计制度：对违反会计制度的行为进行严肃处理。
（3）定期开展会计检查：确保会计制度的执行效果。
3. 存在的问题（1）会计信息失真：部分会计人员为追求个人利益，虚报收入、隐瞒费用，导致会计信息失真。
（2）财务管理混乱：企业财务管理缺乏系统性和规范性，导致资金使用效率低下。
（3）内部控制不力：内部控制制度不完善，存在漏洞，导致舞弊和违规行为时有发生。
四、案例分析及改进建议1. 会计信息失真（1）加强会计人员职业道德教育：提高会计人员的职业道德水平，使其树立正确的价值观。
（2）完善内部控制制度：加强内部审计，及时发现和处理会计信息失真问题。
（3）加强监督检查：对企业会计信息进行定期检查，确保会计信息的真实性。
2. 财务管理混乱（1）建立健全财务管理制度：规范企业财务管理工作，提高资金使用效率。
（2）加强财务人员培训：提高财务人员的业务水平和综合素质。
会计制度设计》案例分析
会计制度设计》案例分析会计制度是一个组织内部的一系列规定和制度，它规定了会计师如何记录和报告组织的财务信息。
设计一个有效的会计制度对于组织的财务管理至关重要。
本文将通过分析一家制造业公司的案例，探讨如何设计一个适合该公司的会计制度。
案例背景：制造业公司是一家中型企业，主要生产和销售汽车零部件。
该公司拥有多个生产基地，并在全球范围内销售产品。
由于公司的业务规模和复杂性不断增加，现有的会计制度已无法满足公司的需要。
因此，公司决定进行会计制度的重新设计。
1.财务报告需求分析：首先，公司需要明确财务报告的需求。
根据公司的特点和业务活动，财务报告需要包括利润表、资产负债表、现金流量表以及附注等。
此外，由于公司在全球范围内有多个分支机构，还需要编制合并财务报表。
因此，会计制度设计应确保能够满足公司的财务报告需求。
2.会计政策确定：确定会计政策是会计制度设计的重要一步。
首先，公司应选择合适的会计准则，例如国际财务报告准则（IFRS）或中国会计准则（CAS）。
其次，根据公司的特点和业务活动，制定具体的会计政策，如资产计量、成本计算和收入确认等。
例如，对于固定资产的计量方法，公司可以选择成本模式或再评估模式。
3.内部控制设计：内部控制对于确保财务报告的准确性和可靠性至关重要。
因此，会计制度设计应考虑内部控制的需要。
例如，公司可以设计一套完整的收款控制程序，确保销售收入的准确记录和核实。
此外，公司还可以采取适当的审计制度，确保对财务报告的审计和监督。
4.财务信息系统构建：会计制度设计还应考虑财务信息系统的构建。
由于公司的业务规模和复杂性不断增加，一个优秀的财务信息系统可以提高财务数据的处理效率和准确性。
因此，会计制度设计应明确财务信息系统的需求，如数据库设计、数据录入和数据分析等。
5.培训和沟通：最后，会计制度设计需要确保员工对新的制度有清晰的理解并能够正确操作。
因此，公司应提供相应的培训和沟通机制，确保员工能够理解和遵守新的会计制度。
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1 目录 案例1 ............................................................................................................................................... 2 答案1：.................................................................................................................................... 2 答案2：.................................................................................................................................... 4 案例2 ............................................................................................................................................... 6 答：........................................................................................................................................... 7 案例3 ............................................................................................................................................... 8 答：........................................................................................................................................... 8 案例4 ............................................................................................................................................. 10 答：......................................................................................................................................... 10 案例5 ............................................................................................................................................. 10 答：......................................................................................................................................... 11 案例6 ............................................................................................................................................. 14 答案1：.................................................................................................................................. 15 答案2：.................................................................................................................................. 16 答案3...................................................................................................................................... 16 案例7 ............................................................................................................................................. 16 答：......................................................................................................................................... 17 案例8 ............................................................................................................................................. 17 答：......................................................................................................................................... 18 案例9 ............................................................................................................................................. 19 答：......................................................................................................................................... 21 2
案例1上海LM(集团)有限公司的前身是以生产“LM”系列洗涤用品闻名的上海合成
洗涤剂厂。集团公司本部座落于上海市徐汇区南部、黄浦江和淀浦河交汇处。50年代末生产了国内第一包洗衣粉，填补了国内洗涤剂生产的空白，成为我国洗涤剂工业的发源地。上海LM(集团)有限公司已成为我国目前最大的合成洗涤剂生产企业，全国500家最大工业企业之一，在行业50家企业中名列前茅。1995年10月，上海合成洗涤剂厂改制为上海LM(集团)有限公司，从而成为有影响、有实力的大型国有独资企业集团，成为投资管理、科技开发，人力资源开发的中心。上海LM有限公司是上海合成剂厂与香港新鸿基中国工业投资有限公司共同投资3000万美元组建的合资公司，也是LM集团的主体公司。最近几年，“LM”又成功地实施了“销地产”战略，跨地区组建了由上海LM有限公司控股的LM(重庆)有限公司和LM(辽宁)有限公司，使产品辐射全国的能力进一步加强，也使自身得到了迅速发展与壮大。集团辖属上海、重庆、抚顺、深圳四个工厂，有全国最大的三氧化硫磺化装置和领先的洗涤剂制造装置，能生产各种合成洗涤剂、家庭清洁用品、磺酸、硬脂酸、甘油、日化用品等产品。 [要求]1、你认为该集团应该设计怎样的会计组织结构才能适应企业的发展？2、请为该集团设计一套现金管理的会计制度。
答案1： 答：下面我将从以下七个方面为上海LM(集团)有限公司设计一套现金管理的会计制度。希望得到老师、同学的指正。 一、首先应建立库存现金管理的内部控制制度。 1、钱账分管制度：也就是岗位分工制度。明确相关部门和岗位的职责散限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。宗旨是不得由一人办理货币资金业务的全过程。货币资金的岗位分工制度要求建立出纳人员、审批人员、专用签章的保管人员、会计人员、稽核人员、会计档案保管人员以及货币资金清查人员的责任制度。如可从以下方面体现： （1）现金的收付及保管应由被授散的出纳人员负责，其他人员不得接触。 （2）出纳人员不得负责总分类账的登记和保管。 （3）出纳人员不得负责非现金账户的记账工作。 （4）出纳人员应与负责现金清查盘店人员和负责与银行对账的人员相分离等。
2、库存现金开支审批制度：即库存现金的授权审批制度。 （1）明确企业库存现金开支范围。 1) 职工工资、奖金、津贴； 2) 各种劳保、福利费以及对职工个人的其他支出； 3) 支付企业外部个人的劳动报酬； 4) 向个人收购农副产品的价款； 5) 出差人员必须随身携带的差旅费； 6) 票据结算起点（１０００元）以下的零星支出； 7) 向股东支付红利； 8) 按规定允许使用现金的其他支出。 （2）明确各种报销凭证，规定各种库存现金支付业务的报销手续和方法。 （3）明确各种库存现金支出的审批权限等。