《会议组织与管理》PPT课件
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专业学术会议的组织及其管理
七、特邀发言安排
与特邀发言人反复沟通演讲的内容，以突出主题。
会议议程一定要提前交给他们，给他们充分的思考和准备 时间。整个学术会议要紧密围绕“产品很好”“很有价值” 这一主题。
可以通过大会主持来控制会议，比如当有人发表反对意见 的时候，可以适时打断，或转移话题。
我们一定要记住：我们是商人，不是学者。这不是欺骗， 因为没有一个产品是完美的，每一个产品都有他的价值。砒 霜知道吧？过去说它是毒药，今天呢？通过科学家研究，小 剂量的砒霜成为治疗白血病的王牌药。所以说，事物都是有 两面性的。我们开产品会议的目的是为了把产品的优势和价 值挖掘出来，而不是开产品批判大会。
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .7.821. 7.8Thur sday, July 08, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14: 41:1714 :41:171 4:417/ 8/2021 2:41:17 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 7.814:4 1:1714: 41Jul-2 18-Jul-2 1 12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。14:41: 1714:4 1:1714: 41Thurs day, July 08, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7. 821.7.8 14:41:1 714:41: 17July 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年7月 8日星 期四下 午2时41 分17秒 14:41:1 721.7.8 15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年7月下 午2时4 1分21. 7.814:4 1July 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月8 日星期 四2时41 分17秒 14:41:1 78 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午2时41 分17秒 下午2 时41分1 4:41:17 21.7.8
管理活动管理理论课件(PPT 35页)
二、特征： 1管理目的：实现组织的目标。 目标性是人类活动标志，管理的标志 目标：两高（高效率地实现高效益） 2管理的载体：组织 业务：组织功能实现过程 管理：协调资源，提高业务效率效益 3目标管理核心：协调资源（人财物信息）。 协调关系和比例。实现同步化和和谐化。 4 管理过程和手段——职能：
案例分析：管理者是干什么的？
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要 处理众多邮购业务。登记订单、按单备货、发送 货物等由业务人员承担。
前段时间，接连发生了多起张书李发及延迟到货 的事，虽经蒋华多次批评，收效甚微。引起顾客 极大不满，并投诉书店。蒋华被经理痛斥。请问
如何回答上级责问？
第四节 管理者
一、组织分工
1. 工作分类 A
2 成员分类 操作者
完成指派的任务， 工人，教师， 从事具体业务 办事员，科员
董秘， B
指挥他人完成任务，管理者
实现组织目标
小组长、总经理
系主任、校长
3 特点 只对自己的工作负责
有指挥权 对他人工作承担责任 向上级承担责任 也完成某些具体工作
四 管理的职能
管理工作的表现形式
明确目标
计划
分配任务
组织
指导工作
领导
找人谈话
考核奖惩
控制
签字把关
检查工作
吃饭应酬
。。。。
管理职能关系
计划工作：确立目标、 制订行动方案，着眼于 有限资源的合理配置；
组织工作：组织设计、 人员配备、权力配置， 着重于合理的分工与明 确的协作关系的建立；
创造良好环境、 保证重大决策正确。
高层管理者（决策层）的具体任务：
管理学 第一章 组织与管理
14
第三节 管理者的角色和技能
• 一、 管理者的角色 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提出管 理者在管理活动中扮演着10种不同的但却是高度 相关的角色。 • （一）人际角色 挂名首脑、领导者、联络者 • （二）信息角色 监听者、传播者、发言人 • （三） 决策角色 企业家、混乱驾御者、 资源分配者、谈判者
16
角色 信息传递方面 4．监听者
描述 寻求和获取各种特定的信息 （其中许多是即时的），以便 透彻地了解组织与环境；作为 组织内部和外部信息的神经中 枢 将从外部人员和下级那里获得 的信息传递给组织的其他成员 ——有些是关于事实的信息， 有些是解释和综合组织的有影 响的人物的各种价值观点 向外界发布有关组织的计划、 政策、行动、结果等信息；作 为组织所在产业方面的专家
10
• （3）管理的客体是组织活动及其参与要 素。 • （4）管理是一个包括多阶段、多项工作 的综合过程。 • 二、管理的内容 • （一）横向分析：是从管理涉及的内容 这个角度去进行研究的。 • 业务管理 • 人事管理 • 财务管理
11
• （二）纵向分析：是从过程的角度来考 察组织管理内容的。 • 1、计划：是对未来活动如何进行的预先 筹划。 • （1）研究活动条件； • （2）制定业务决策； • （3）编制行动计划。 • 2、组织：为了能够实现计划，还必须落 实到组织的每个环节和岗位上。这是组 织工作的任务。
23
• （二）系统的特征 1、整体性。是系统的基本特征，主要表现在 两个方面：从构成上来看，系统是由若干既相 互联系又相互区别的要素（子系统）构成的整 体；从功能上来看，系统的整体功能依赖于要 素的相互作用。 2、相关性。系统各要素之间相互制约、相互影 响、相互依存的关系。 3、有序性。要素相互作用的层次性和相互作用 的方向性。 4、与外部环境的相互适应性。
第三章 会议策划 《会展概论》ppt 课件
公司会议 议的数量极其庞大。公司会议通常以管理、协调和技术等为主题，具体可分为销售会议、
新产品发布/经销商会议、管理会议、培训会议、技术会议、奖励会议及股东会议等。
其他组织 会议
• 这类会议的典型代表是政府机构会议，许多人在电视上看到过政治性会议。在省市一级、 中小规模的政府机构会议的召开十分频繁，从而形成了可观的市场。在很多国家里，工会 同样是重要的会议举办者。
大会
34
6
10
25
17
2
1
5
教育研讨会
23
13
17
12
15
10
7
3
理事会或行政会
24
12
12
17
8
3
17
7
表3-7 协会会议组织者选择会议场所考虑的重要因素（%）
重要因素
会议室的数量、大小、质量 可协商的餐饮与房间价格 食品服务质量 睡房的数量、大小、质量 结账程序的效率 入店与离店程序的效率 会议服务与设备 指派专人负责处理全部会务 可使用的展览空间 以前是否与该会议场所及其员工打过交道
的听众
6个月 中
专家研讨会
汇集专家进行经验、学识的交流 邀请的专家
相当特殊，也许仅就一个议题 6个月 中
进行讨论
公众演讲
关注某位特殊人物或特殊话题
所有来宾
各种话题
3个月 低
座谈会或辩论会 听取就某一话题或主题的不同见解 专家和相关行业的听众
专家级活动，侧重讨论
推介活动 颁奖活动
介绍某个议题、某个组织或某种产 产品、组织或某项成果的
Who What When Where
• （1）与会者是谁以及如何找到他们？（2）邀请多少人参会？（3）是否邀请与会代表的
多重耐药菌管理联席会议ppt课件
半年召开一次联席会议，由感控部负责 召集全体联席会议成员参加，必要时可 邀请有关单位负责人和专家参加。 （一）联席会议在主管院长的领导下开 展工作，并定期、不定期地向院领导报 告全院多重耐药菌防控工作的情况。
15
工作制度
• （二）联席会议召开的时间、地点和议
题由联席会议办公室拟定并请示总负责 人后通知各部门成员。各成员要向联席 会议报告本部门、本科室多重耐药菌防 控工作开展情况及落实联席会议决议的 情况，必要时按联席会议办公室通知提 交书面材料。
• 8、每季度对各科室抗菌药物使用中存在问题
或缺陷进行分析讨论，对落实情况体现持续改 进。
27
（四）医院感染控制部
• 1、每周二至三次到微生物室获取准确的各科
室患者耐药菌感染情况（应用院感软件后将适 时监控），并每天随机到科室督查耐药菌感染 控制制度落实情况。
• 2、对科室耐药菌防控消毒隔离措施存在的问
• 2．有对多重耐药菌控制落实的有效措施，
包括手卫生措施、隔离措施、无菌操作、 保洁与环境消毒的制度等。
（感染控制部）
31
（★）
• 3．根据细菌耐药性监测情况，加强抗菌
药物临床应用管理，落实抗菌药物的合 理使用。（临床药学部门）
• 4．有落实耐甲氧西林金黄色葡萄球菌
（ＭＲＳＡ）或耐万古霉素肠球菌
• （ＶＲＥ）的控制措施。（感染控制部）
13
（二）联席会议日常工作机构
• 联席会议办公室设在医院感染控制部，
具体承担联席会议的日常工作，负责了 解、掌握并通报全院多重耐药菌防控工 作状况，分析研究多重耐药菌防治工作 中存在的突出问题并向联席会议提出对
策建议，督促落实联席会议决定的事项。
14
三、联席会议的具体工作制度
15
工作制度
• （二）联席会议召开的时间、地点和议
题由联席会议办公室拟定并请示总负责 人后通知各部门成员。各成员要向联席 会议报告本部门、本科室多重耐药菌防 控工作开展情况及落实联席会议决议的 情况，必要时按联席会议办公室通知提 交书面材料。
• 8、每季度对各科室抗菌药物使用中存在问题
或缺陷进行分析讨论，对落实情况体现持续改 进。
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（四）医院感染控制部
• 1、每周二至三次到微生物室获取准确的各科
室患者耐药菌感染情况（应用院感软件后将适 时监控），并每天随机到科室督查耐药菌感染 控制制度落实情况。
• 2、对科室耐药菌防控消毒隔离措施存在的问
• 2．有对多重耐药菌控制落实的有效措施，
包括手卫生措施、隔离措施、无菌操作、 保洁与环境消毒的制度等。
（感染控制部）
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（★）
• 3．根据细菌耐药性监测情况，加强抗菌
药物临床应用管理，落实抗菌药物的合 理使用。（临床药学部门）
• 4．有落实耐甲氧西林金黄色葡萄球菌
（ＭＲＳＡ）或耐万古霉素肠球菌
• （ＶＲＥ）的控制措施。（感染控制部）
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（二）联席会议日常工作机构
• 联席会议办公室设在医院感染控制部，
具体承担联席会议的日常工作，负责了 解、掌握并通报全院多重耐药菌防控工 作状况，分析研究多重耐药菌防治工作 中存在的突出问题并向联席会议提出对
策建议，督促落实联席会议决定的事项。
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三、联席会议的具体工作制度
会议议程(ppt28张)
四、客户参观接待准备工作
1、、无灰尘、无垃圾、无污迹、 无积水、无死角。 1.2墙壁（角）清洁、无污染、无蛛网、无 死角。 1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛 网。 1.4桌凳保持干净，物品堆放整齐。 1.5水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻 塞现象。
7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作； 8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范； 9、对生产车间进行必要的技术指导； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。
营销部职责 1、营销部全面负责公司产品的销售管理工作； 2、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求， 及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售 业务； 3、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标， 并负责落实和协调； 4、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的 管理工作； 5、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集 和分析； 6、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管 理工作；
感谢您的收看，谢谢！
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
管理培训课件PPT
04
06
CATALOGUE
项目管理
项目立项与计划制定
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期成果， 确保项目与组织战略目标一致。
需求分析
制定项目计划
根据需求分析结果，制定详细的项目 计划，包括时间安排、资源分配、预 算制定等。
收集和分析项目需求，了解利益相关 者的期望和要求。
项目执行与监控
任务分配
总结词
领导力是影响和引导团队成员实现目标的能力。
详细描述
领导者应具备明确的目标导向、决策能力、沟通能力、 团队协作能力等，能够引导团队成员朝着共同的目标努 力。
总结词
领导力需要不断学习和提升。
详细描述
领导者应不断学习和提升自己的领导技能和能力，以更 好地引导和激励团队成员，实现团队的长期发展。
团队冲突解决
管理的基本原则与职能
计划
制定目标、决策和行动 方案，以指导组织实现
目标。
组织
设计组织结构、分配资 源和职责，以协调组织
成员的工作。
领导
指导和激励员工，建立 有效的沟通和合作关系
。
控制
监控和评估工作绩效， 确保实现目标。
管理理论的发展与演变
01
02
03
04
科学管理理论
强调效率和工作标准化，通过 科学方法提高生产效率。
管理培训课件
目录
• 管理基础概念 • 团队管理 • 目标与计划管理 • 决策管理 • 人员管理 • 项目管理
01
CATALOGUE
管理基础概念
管理的定义与重要性
管理的定义
管理是指在特定组织中，通过计 划、组织、领导和控制等职能， 协调资源以实现组织目标的过程 。
06
CATALOGUE
项目管理
项目立项与计划制定
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期成果， 确保项目与组织战略目标一致。
需求分析
制定项目计划
根据需求分析结果，制定详细的项目 计划，包括时间安排、资源分配、预 算制定等。
收集和分析项目需求，了解利益相关 者的期望和要求。
项目执行与监控
任务分配
总结词
领导力是影响和引导团队成员实现目标的能力。
详细描述
领导者应具备明确的目标导向、决策能力、沟通能力、 团队协作能力等，能够引导团队成员朝着共同的目标努 力。
总结词
领导力需要不断学习和提升。
详细描述
领导者应不断学习和提升自己的领导技能和能力，以更 好地引导和激励团队成员，实现团队的长期发展。
团队冲突解决
管理的基本原则与职能
计划
制定目标、决策和行动 方案，以指导组织实现
目标。
组织
设计组织结构、分配资 源和职责，以协调组织
成员的工作。
领导
指导和激励员工，建立 有效的沟通和合作关系
。
控制
监控和评估工作绩效， 确保实现目标。
管理理论的发展与演变
01
02
03
04
科学管理理论
强调效率和工作标准化，通过 科学方法提高生产效率。
管理培训课件
目录
• 管理基础概念 • 团队管理 • 目标与计划管理 • 决策管理 • 人员管理 • 项目管理
01
CATALOGUE
管理基础概念
管理的定义与重要性
管理的定义
管理是指在特定组织中，通过计 划、组织、领导和控制等职能， 协调资源以实现组织目标的过程 。
《班主任会议》课件
家校合作
加强与家长的沟通与合作，共同关 注学生的成长，形成教育合力。
班级管理的技巧
有效沟通
灵活应对
与学生进行有效沟通，了解学生的思 想动态和学习状况，及时给予指导和 帮助。
针对不同学生的特点和问题，灵活运 用不同的管理方法，提高管理效果。
情感关怀
关心学生的情感需求，关注学生的心 理健康，帮助学生解决成长过程中的 困惑。
《班主任会议》ppt课件
• 会议背景 • 班主任的角色和职责 • 班级管理的方法和技巧 • 学生问题的处理和解决 • 班级文化建设和发展 • 总结与展望
01
会议背景
会议的发起和目的
发起
由于近期学生问题频发，需要班 主任们共同探讨解决方案。
目的
提高班主任的管理能力，解决学 生问题，促进班级和谐发展。
公平与公正
对待所有学生应一视同仁 ，不偏袒、不歧视，确保 每个学生得到公正的待遇 。
激励与引导
善于发现学生的优点和进 步，给予正面激励，同时 引导学生发现问题、解决 问题。
班级管理的策略
制定班级规则
与学生共同制定班级规则，明确 规定学生的行为准则，培养学生
的纪律意识。
组织班级活动
定期组织各类班级活动，增强班级 凝聚力，培养学生的团队协作精神 。
营造班级氛围 通过开展各种形式的班级活动， 如班会、文化节、运动会等，营 造积极向上、富有特色的班级氛 围。
班级文化建设的案例分享
某中学的“阳光班”
该班级以阳光、积极、向上为核心理 念，通过开展各种形式的集体活动， 培养学生的团队协作精神和创新能力 ，取得了显著的成绩。
某小学的“书香班”
该班级注重培养学生的阅读习惯和人 文素养，通过开展读书会、朗诵比赛 等活动，营造了浓厚的文化氛围，提 高了学生的综合素质。
加强与家长的沟通与合作，共同关 注学生的成长，形成教育合力。
班级管理的技巧
有效沟通
灵活应对
与学生进行有效沟通，了解学生的思 想动态和学习状况，及时给予指导和 帮助。
针对不同学生的特点和问题，灵活运 用不同的管理方法，提高管理效果。
情感关怀
关心学生的情感需求，关注学生的心 理健康，帮助学生解决成长过程中的 困惑。
《班主任会议》ppt课件
• 会议背景 • 班主任的角色和职责 • 班级管理的方法和技巧 • 学生问题的处理和解决 • 班级文化建设和发展 • 总结与展望
01
会议背景
会议的发起和目的
发起
由于近期学生问题频发，需要班 主任们共同探讨解决方案。
目的
提高班主任的管理能力，解决学 生问题，促进班级和谐发展。
公平与公正
对待所有学生应一视同仁 ，不偏袒、不歧视，确保 每个学生得到公正的待遇 。
激励与引导
善于发现学生的优点和进 步，给予正面激励，同时 引导学生发现问题、解决 问题。
班级管理的策略
制定班级规则
与学生共同制定班级规则，明确 规定学生的行为准则，培养学生
的纪律意识。
组织班级活动
定期组织各类班级活动，增强班级 凝聚力，培养学生的团队协作精神 。
营造班级氛围 通过开展各种形式的班级活动， 如班会、文化节、运动会等，营 造积极向上、富有特色的班级氛 围。
班级文化建设的案例分享
某中学的“阳光班”
该班级以阳光、积极、向上为核心理 念，通过开展各种形式的集体活动， 培养学生的团队协作精神和创新能力 ，取得了显著的成绩。
某小学的“书香班”
该班级注重培养学生的阅读习惯和人 文素养，通过开展读书会、朗诵比赛 等活动，营造了浓厚的文化氛围，提 高了学生的综合素质。
BD会议管理制度
会议决策不透明会导致参会人员对决策结果不认可，影响执 行力。
详细描述
会议决策不透明通常是由于会议讨论不充分、缺乏决策依据 或决策过程不透明等原因导致的。解决这一问题的方法包括 ：充分展开讨论、明确决策依据、公开决策过程等。
06
优秀会议文化塑造
培养良好的会议道德风尚
尊重他人
在会议中，应尊重每一个参会者，包括年xx月xx日
contents
目录
• 会议管理概述 • 会议组织与筹备 • 会议流程与规则 • 会议效率与效果提升 • 会议管理常见问题与对策 • 优秀会议文化塑造 • 结论与展望
01
会议管理概述
会议的定义和目的
会议定义
会议是指两个或两个以上的人，为了实现某一特定目标，而 进行的信息交流、讨论、决策等活动。
高效性
通过多人参与讨论和交流，可以更全面地了解问题，找到 更有效的解决方案。
信息共享
会议可以传达信息，分享知识和经验，增强团队凝聚力。
决策制定
会议可以为决策提供平台，通过讨论和投票等方式，得出 最终的决策结果。
时间成本
会议需要消耗时间和资源，如果频繁或无意义地召开会议 ，可能会浪费时间和资源。
会议管理制度的必要性
分析评估结果
对收集到的反馈意见进行分析，找 出问题并制定改进措施。
定期回顾
定期回顾会议效果评估结果，以便 不断改进和提高会议效果。
会议成果落实与跟踪
制定行动计划
根据会议达成的共识和目标，制 定具体的行动计划，明确责任人 、时间表和具体措施。
跟踪与监督
对行动计划进行跟踪和监督，确 保各项措施得到有效落实。同时 ，及时调整行动计划，以适应变 化的情况。
继续加强会议管理制度的宣传和推广，提高制度 的知名度和影响力
详细描述
会议决策不透明通常是由于会议讨论不充分、缺乏决策依据 或决策过程不透明等原因导致的。解决这一问题的方法包括 ：充分展开讨论、明确决策依据、公开决策过程等。
06
优秀会议文化塑造
培养良好的会议道德风尚
尊重他人
在会议中，应尊重每一个参会者，包括年xx月xx日
contents
目录
• 会议管理概述 • 会议组织与筹备 • 会议流程与规则 • 会议效率与效果提升 • 会议管理常见问题与对策 • 优秀会议文化塑造 • 结论与展望
01
会议管理概述
会议的定义和目的
会议定义
会议是指两个或两个以上的人，为了实现某一特定目标，而 进行的信息交流、讨论、决策等活动。
高效性
通过多人参与讨论和交流，可以更全面地了解问题，找到 更有效的解决方案。
信息共享
会议可以传达信息，分享知识和经验，增强团队凝聚力。
决策制定
会议可以为决策提供平台，通过讨论和投票等方式，得出 最终的决策结果。
时间成本
会议需要消耗时间和资源，如果频繁或无意义地召开会议 ，可能会浪费时间和资源。
会议管理制度的必要性
分析评估结果
对收集到的反馈意见进行分析，找 出问题并制定改进措施。
定期回顾
定期回顾会议效果评估结果，以便 不断改进和提高会议效果。
会议成果落实与跟踪
制定行动计划
根据会议达成的共识和目标，制 定具体的行动计划，明确责任人 、时间表和具体措施。
跟踪与监督
对行动计划进行跟踪和监督，确 保各项措施得到有效落实。同时 ，及时调整行动计划，以适应变 化的情况。
继续加强会议管理制度的宣传和推广，提高制度 的知名度和影响力
2024版《幼儿园伙委会》PPT课件
《幼儿园伙委会》PPT 课件contents •伙委会介绍与背景•组织架构与人员配置•工作计划与任务分工•监督检查与评估反馈•家长参与渠道拓展•营养健康知识普及活动开展•总结回顾与未来发展规划目录01伙委会介绍与背景010405060302伙委会定义及职责幼儿园饮食现状及问题意义提高幼儿园饮食质量和管理水平；促进家园合作，增强家长对幼儿园的信任和满意度；01 0202组织架构与人员配置伙委会组织架构图主席负责全面领导，制定工作计划和决策。
副主席协助主席工作，负责分管领域的具体事务。
秘书负责会议记录、文件整理和信息传递。
伙委会组织架构图01020304财务采购营养师厨师长主席副主席秘书030201严谨管理经费，确保资金使用合规、透明。
熟悉市场行情，采购优质、安全的食材。
具备专业知识，制定科学合理的食谱。
具备丰富的厨艺和管理经验，确保幼儿膳食卫生、营养、美味。
财务采购营养师厨师长人员选拔与培训机制选拔机制培训机制定期组织专业培训、经验分享等活动，提高伙委会成员的专业素养和综合能力。
同时鼓励成员自我学习、自我提升，为幼儿提供更优质的服务。
03工作计划与任务分工1 2 3确定工作目标和重点制定工作计划审核和调整年度/季度工作计划制定任务分工及协作方式协作方式任务分工建立有效的协作机制，如定期召开会议、建立工作小组、分享信息和资源等，以促进成员之间的沟通和合作，提高工作效率。
监督和评估进度把控建立进度监控机制，及时掌握工作进展情况，对进度滞后的任务进行分析和调整，确保整体工作的顺利进行。
时间节点安排根据工作计划的安排，合理设置时间节点，确保工作的按时完成。
同时，要考虑到可能出现的延误和风险，制定相应的应对措施。
反馈和调整定期向上级领导或相关部门反馈工作进展情况，根据实际情况进行必要的调整和优化，以确保工作计划的顺利实施和完成。
时间节点安排和进度把控04监督检查与评估反馈设立专门的监督检查小组，由幼儿园管理人员、教师代表、家长代表等多方参与，确保监督检查的公正性和客观性。