外审转内审的一些经验介绍5p
内审经验交流会发言稿
大家好！非常荣幸能够参加这次内审经验交流会，与大家分享我在内审工作中的心得体会。
在此，我要感谢组织者为我们提供了这样一个交流学习的平台，让我有机会与大家共同探讨内审工作。
一、内审工作的重要性内审作为一种内部监督和自我完善机制，对于企业的发展具有重要意义。
首先，内审有助于企业建立健全内部控制体系，防范和化解风险；其次，内审能够提高企业运营效率，降低成本；再次，内审有助于企业提升管理水平，增强核心竞争力。
因此，内审工作在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
二、内审工作经验分享1. 确立内审工作目标内审工作目标应与企业发展战略相一致，紧紧围绕企业风险管理和业务流程优化展开。
在实际工作中，我们要明确内审工作目标，确保内审工作有的放矢。
2. 制定合理的内审计划内审计划是内审工作的基础，要结合企业实际情况，制定切实可行的内审计划。
在制定计划时，要充分考虑以下因素：（1）业务部门需求：了解各部门对内审工作的期望，确保内审工作覆盖面广、重点突出。
（2）风险评估：对各部门、各环节进行风险评估，确定内审重点。
（3）资源配置：合理安排内审人员、时间、经费等资源。
3. 严谨的内审程序（1）调查了解：通过查阅资料、访谈等方式，全面了解被审计单位的基本情况。
（2）风险评估：对被审计单位的风险进行评估，确定审计重点。
（3）编制审计方案：根据风险评估结果，编制详细的审计方案。
（4）实施审计：按照审计方案，开展现场审计工作。
（5）编制审计报告：对审计过程中发现的问题进行归纳总结，提出改进建议。
4. 加强内审队伍建设（1）提高内审人员素质：加强内审人员的业务培训，提高其专业水平。
（2）完善内审人员考核机制：建立科学的考核体系，激发内审人员的工作积极性。
（3）加强内审人员职业道德建设：培养内审人员的敬业精神和职业操守。
5. 强化内审成果运用（1）及时反馈：将审计发现的问题及时反馈给被审计单位，督促其整改。
（2）跟踪整改：对被审计单位的整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
内审流程及审核技巧
内审流程及审核技巧内审是企业内部进行的一种审核活动，旨在评估和改善组织的内部控制和管理系统。
内审流程是指在内审活动中需要遵循的一系列流程和步骤。
本文将为您详细介绍内审流程及一些审核技巧。
一、内审流程1.确定内审目标：内审目标应明确具体，符合组织的战略和目标，并与现有管理体系和要求相契合。
2.制定内审计划：内审计划是内审活动的基础，应包括审核时间、地点、内审对象、内审标准和方法、内审人员等。
3.准备内审工作：内审人员应收集和准备相关资料和文件以进行内审工作，包括组织结构、内部控制制度、流程图、政策和程序等。
4.进行内审活动：内审人员按照内审计划进行内审活动，包括现场观察、文件和记录的查阅、访谈内审对象等。
5.收集内审证据：内审人员应收集和整理内审活动中获得的证据，以评估内控体系是否有效、合规和符合要求。
6.分析内审证据：内审人员应对收集的证据进行分析、比对和评估，以发现潜在问题和机会，并形成内审结论。
7.写作内审报告：内审人员应撰写内审报告，报告应真实准确地反映内审活动的结果，内容应简明扼要，提供具体改进建议。
8.发布内审报告：内审报告应及时发布给相关人员，如组织管理层和内审对象，以确保及时采取改进措施和行动计划。
9.追踪内审结果：内审人员应追踪内审报告的执行情况和改进措施的效果，并及时汇报内审结果。
二、审核技巧1.预备和准备：内审人员应提前做好准备工作，熟悉内审对象的相关资料和文件，并对内审标准和方法有清晰的了解。
2.采用多种证据：内审人员应采用多种证据来支持内审结论，包括文件记录、现场观察和访谈内审对象等。
3.注意聆听和观察：内审人员应注意聆听内审对象的陈述和解释，并观察现场的情况和细节，以发现问题和潜在风险。
4.针对重点和风险领域：内审人员应将更多的时间和精力放在组织的重点和风险领域，以确保内审的针对性和有效性。
5.遵循审核流程：内审人员应按照事先制定的审核流程进行内审活动，不要跳过任何重要的步骤和环节。
内审的流程方法和技巧
内审的流程方法和技巧内审是指对组织内部业务流程、管理制度、财务状况和风险控制等进行系统评估和审核的一种管理工作。
其目的在于发现潜在问题、优化流程并提升组织效率和风险管理能力。
下面是内审的流程、方法和技巧的详细介绍。
一、内审的流程：1.确定内审目标：明确内审的目标和范围，制定内审计划，并确定内审的重点和重要性。
2.收集资料：收集相关的业务文件、数据和信息，以及内部各部门的报告和记录。
3.分析资料：对收集到的资料进行分类、整理和分析，找出问题和改进的空间。
4.进行现场检查：实地调研，与相关部门的负责人和员工进行沟通、访谈和观察，了解实际运作过程和现状。
5.发现问题：对于发现的问题，进行分类、评估和整理，确定问题的性质、原因和影响。
6.提出建议：根据问题分析的结果，提出相应的改进建议，建议包括具体措施、时间表和责任人。
7.撰写内审报告：将内审的目标、过程、发现的问题和提出的建议，以及改进措施和时间表等内容写成内审报告。
8.跟进执行：跟踪和监督内审报告中提出的改进措施的执行情况，确保改进计划的顺利落实。
二、内审的方法：1.文件审查：通过审查相关文件，如制度、流程、报告和记录等，了解组织的管理情况和运行状况。
2.现场检查：通过实地观察、访谈和调查，了解业务流程和操作规范的贯彻执行情况，以及可能存在的问题和风险。
3.抽样检查：通过对样本的抽取和检查，了解业务流程的典型情况，并对整体情况进行评估和分析。
4.数据分析：通过分析和比对相关数据、指标和报表，发现异常和问题，并分析其原因和影响。
5.参与审计：与外部审计师合作，共同参与对组织的审计工作，了解外部审计的过程、方法和结论。
三、内审的技巧：1.沟通技巧：与相关部门的负责人和员工进行有效沟通，包括倾听、提问和反馈，了解他们的需求和问题，建立良好的合作关系。
2.分析技巧：对收集到的资料进行深入分析，找出问题的根源和影响因素，确定解决问题的途径和方法。
3.问题解决技巧：对发现的问题进行分类和优先级排序，制定解决方案和改进计划，同时考虑资源限制和风险控制。
简单描述内部审核的过程
简单描述内部审核的过程嘿，咱今儿就来说说内部审核这档子事儿！你想啊，内部审核就好比是给咱自己家里来个彻底的大扫除。
咱先得明确目标吧，知道要打扫哪些地方，哪些地方是重点，这就像审核得清楚知道要审啥，不能瞎审一通啊。
然后呢，就得找合适的工具啦，好比审核得有合适的标准、方法，不然咋干活呀！接下来，审核人员就得上场啦，这可都是些厉害角色呀，就像咱家里打扫卫生的能手，眼睛尖得很，啥小毛病都能给找出来。
他们在各个部门、各个环节仔细查看，不放过任何一个小细节。
这时候，被审核的人可能就有点紧张啦，就跟咱怕家里的小秘密被发现一样。
审核过程中，会发现各种各样的问题。
有些问题可能就像地板上的灰尘，轻轻一扫就没了；但有些问题可能就像角落里的顽固污渍，得费点劲才能弄干净。
这时候就得大家一起想办法啦，不能说发现问题就不管啦，那可不行！而且呀，这内部审核可不是一次性的事儿，得经常搞，就像咱家里不能只打扫一次就完事儿了，得定期打扫，保持干净整洁呀。
每次审核都能发现新问题，然后解决掉，这样咱这“家”才能越来越好呀！要是不重视内部审核，那可不行哟！就好比家里一直不打扫，那得多脏多乱呀，自己住着不舒服，别人来一看也不好呀。
只有认真对待内部审核，咱这“家”才能井井有条，大家工作起来也更舒心、更有效率呀！咱再想想，要是审核人员不认真负责，那不是瞎搞嘛！就像打扫卫生的人敷衍了事，那能打扫干净吗？所以呀，审核人员得有责任心，得真的为了“家”好。
被审核的人也不能抵触呀，得积极配合，毕竟这也是为了大家好嘛。
总之呢，内部审核是个很重要的事儿，可不能马虎对待。
大家都得重视起来，一起把这个“家”打理得更好！这就是我对内部审核的理解，你说是不是这个理儿呀！。
内部审计好的经验和做法
内部审计好的经验和做法
内部审计是组织中一个重要的控制和监督环节，以下是内部审计的一些好的经验和做法：
1. 独立性和客观性：内部审计部门应与被审计部门相互独立，以确保审计工作的客观性和中立性。
2. 确定审计重点：内部审计应该根据组织的目标和风险进行合理的风险评估，并根据评估结果确定审计重点。
重点审计的领域应包括风险高、关键性强的业务流程和控制环节。
3. 建立有效的审计计划：内部审计应建立年度审计计划，并根据实际情况进行调整和更新。
审计计划应覆盖组织的所有业务和职能，确保合理的资源配置和时间安排。
4. 采用综合的审计方法：内部审计应采用综合的审计方法，包括风险评估、流程审计、数据分析、测试等，以获取全面的审计证据，并提供有效的审计结论和建议。
5. 注重有效沟通：内部审计应与被审计部门保持良好的沟通和合作，及时共享审计发现和建议，帮助被审计部门改善业务流程和内部控制。
6. 持续的职业发展和培训：内部审计人员应持续提升自身的专业知识和技能，不断跟进业界的最新发展和变化。
组织应提供相关的培训和发展机会，鼓励内部审计人员参加专业考试和认证。
7. 高效利用技术工具：内部审计应积极利用数据分析和信息系统审计工具，提高审计的效率和准确性。
同时，对于组织的信息系统，内部审计应确保其安全性和有效性。
8. 不断改进和学习：内部审计部门应定期进行自我评估和审计绩效评估，及时总结经验教训，不断改进审计方法和流程。
总之，内部审计部门应保持专业性、独立性和客观性，为组织提供有价值的审计意见和建议，帮助组织提高管理和控制水平。
内部审核的方法与技巧
内部审核的方法与技巧如何让内部审核易于操作，避免流于形式，是内部审核关注的重点问题，本文讲解一下内部审核的方法与技巧，希望对大家的内审工作有帮助。
内部审核的策划与准备1、编制年度内审计划每年年初，质量负责人组织编制年度内审计划，审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核，管理体系全过程审核每年至少安排一次，制定的年度计划应覆盖管理体系涉及全部要素和所有部门。
当出现以下特殊情况时应增加审核频次：a.管理体系有重大变更或机构和职能发生重大变更时；b.内审员或其他内外部人员发现某质量要素存在严重不符合项；c.出现质量事故，或客户对某一环节连续申诉、投诉；d.认证认可机构安排现场评审或监督评审前；年度审核计划经审批后，组织实施。
2、内审前准备①成立内审小组：质量负责人依据管理体系审核年度计划的审核内容和审核对象组建内审小组，内审小组成员应经培训考核合格，取得内审员证书，且内审员与被审核部门无直接责任关系。
质量负责人召开内审小组会议,任命内审组长,宣读内审员守则，依据内审年度计划提出本次评审目的、范围内容和要求。
②内审实施计划的制定：内审组长制定内审实施计划，要依据职能分配表编制各受审核部门的审查内容，由质量负责人审批后实施。
实施计划应在正式审核前一周由内审组长发至各有关部门和人员。
③内审小组预备会：内审实施计划经质量负责人批准后，内审组长召开内审小组预备会议,研究有关体系文件并应决定是否需要补充文件，明确分工和要求,确保每位内审员都清楚了解审核任务，完成内审前的准备工作。
④编制检查表：审核前，内审员应根据分工编制检查表，内审检查表编制的好坏直接影响内审实施的质量，因此在整个内审中至关重要。
内审检查表中审核内容要依据受审部门的职能编制，要突出审核区域的主要职能；采取的审核方式和方法（查、问、听、看）要恰当；审核时需要抽样的数量要合理。
要选择典型关键质量问题作为重点进行编制（如上次内审和外部审核的有关信息、管理上的薄弱环节、客户的反馈、发生过的质量问题等）。
内审员实战经验分享
内审员实战经验分享一、内审员的角色定位与职责内审员是企业内部审计工作的主要执行者，主要负责对企业的财务、管理、运营等方面进行独立的、客观的、全面的审计检查，以确保企业的各项活动符合公司的政策、程序和法律法规要求。
1.1 内审员的职责- 执行内审计划，按照预定的时间节点完成内审工作；- 对企业的各项业务流程、内部控制进行审查，评估其有效性和合规性；- 揭示企业内部存在的问题，提出改进意见和建议；- 对内部审计发现的问题进行跟踪，确保问题得到有效解决；- 参与企业的内部控制制度的制定和修订；- 提供内部审计培训和指导。
二、内审员的实战经验分享2.1 审计前的准备- 确定审计目标和范围：明确审计的目的、对象和内容，制定审计计划；- 收集相关资料：了解企业的背景信息，如组织结构、业务流程、内部控制制度等；- 准备审计工具和模板：如审计问卷、访谈提纲、审计测试模板等。
2.2 审计过程中的技巧- 保持独立与客观：公正地对待被审计部门，避免受到任何外部压力；- 充分沟通：与被审计部门保持良好的沟通，确保审计工作的顺利进行；- 善于倾听：听取被审计部门的意见和建议，了解他们的需求和困难；- 注重证据：收集充分的、可靠的证据，确保审计结论的准确性；- 灵活运用审计方法：如访谈、观察、测试、分析等。
2.3 审计后的报告与跟踪- 编制审计报告：整理审计过程中的发现，撰写审计报告，反映审计结果；- 提出改进建议：针对审计发现的问题，提出切实可行的改进意见和建议；- 跟进整改：对审计报告中提到的问题进行跟踪，确保问题得到有效解决；- 总结经验：对审计工作进行总结，分享经验教训，不断提升审计能力。
三、内审员的发展与提升3.1 持续- 国家法律法规：掌握审计相关的法律法规，确保审计工作的合规性；- 专业知识：不断提升自己的专业素养，如财务、管理、风险控制等；- 先进技术：掌握审计过程中所需的技术手段，如数据分析、IT审计等。
内审管理层的审核技巧有哪些内容
内审管理层的审核技巧有哪些内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内审先进经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我所在单位在内部审计工作中的一些先进经验。
近年来，我单位内部审计工作在上级审计机关的指导下，在全体审计人员的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我想从以下几个方面与大家进行交流。
一、加强组织领导，明确责任分工内部审计工作是一项系统工程，需要全体审计人员的共同努力。
为此，我单位高度重视内部审计工作，成立了内部审计工作领导小组，明确了主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，各部门负责人为具体责任人。
通过明确责任分工，确保内部审计工作有序推进。
二、完善制度建设，规范审计流程为提高内部审计工作的规范化、制度化水平，我单位不断完善内部审计制度体系，形成了涵盖审计计划、审计实施、审计报告、审计整改等方面的制度。
同时，加强审计流程管理，确保审计工作质量。
具体做法如下：1. 制定年度审计计划。
根据上级审计机关的工作部署和单位实际情况，制定年度审计计划，明确审计项目、时间安排、责任部门等。
2. 规范审计实施。
严格执行审计程序，对审计项目进行全面调查、核实，确保审计结果的客观公正。
3. 重视审计报告。
审计报告是内部审计工作的成果，我单位要求审计报告内容详实、数据准确、分析透彻，为领导决策提供有力依据。
4. 强化审计整改。
对审计发现的问题，要求责任部门制定整改措施，明确整改时限，确保整改到位。
三、强化队伍建设，提升审计能力内部审计工作对审计人员的综合素质要求较高。
为此，我单位注重加强审计队伍建设，提升审计能力。
1. 选拔优秀人才。
选拔具备审计专业背景、熟悉审计业务、具备较强责任心的人员从事内部审计工作。
2. 加强业务培训。
定期组织审计人员参加各类培训，提高审计人员的业务水平。
3. 实施导师制度。
为每位新入职的审计人员配备一名导师，指导其开展工作，帮助其快速成长。
4. 营造良好氛围。
鼓励审计人员积极参与内部审计工作，充分发挥其专业特长，为单位发展贡献力量。
四、创新审计方法，提高审计效率为提高内部审计工作效率，我单位积极探索创新审计方法。
公司内部审核注意事项讲解
公司内部审核注意事项讲解在公司运作过程中，内部审核是非常重要的一个环节，它可以帮助公司发现问题、改进流程、提高效率，从而确保公司的正常运营和健康发展。
然而，要想做好内部审核工作，需要注意一些重要的事项，下面就来讲解一下公司内部审核的注意事项。
首先，内部审核要有明确的目标和范围。
在进行内部审核之前，公司需要明确内部审核的目的是什么，需要审查的范围是什么。
明确的目标和范围可以让审核人员有针对性地进行审核，确保审核的有效性和高效性。
在设立内部审核目标和范围的过程中，可以参考公司的战略目标、风险管理需求、合规要求等相关因素，确保审核工作能够对公司的管理和运作产生积极的影响。
其次，内部审核要有合适的审核人员。
内部审核的质量和效果离不开审核人员的专业素质和经验水平。
公司可以招聘专业的内部审核人员，也可以培训现有员工担任内部审核工作。
无论是招聘还是培训，都要确保审核人员具备良好的沟通能力、分析能力、逻辑思维能力等必备技能，以及熟悉公司业务、规章制度、风险控制等方面的知识和经验。
只有这样，审核人员才能够胜任内部审核工作，保证审核结果的准确性和可靠性。
第三，内部审核要遵守审核准则和程序。
内部审核是一项专业的工作，它有一套严格的准则和程序来指导审核人员进行审核工作。
公司在进行内部审核时，要遵守相关的审核准则，如国际审核准则、公司内部审核政策等，确保审核工作的合法性和规范性；同时还要按照规定的程序来开展审核工作，如计划审核、执行审核、总结审核等，确保审核工作的有序性和规范性。
第五，内部审核要及时跟踪和落实审核结果。
内部审核完成后，公司需要及时跟踪和落实审核结果，确保审核发现的问题能够得到及时解决和改进。
公司可以建立内部审核结果追踪和监控制度，明确问题整改责任人、整改时限、整改措施等相关要求，监督和督促问题的整改工作，避免问题反复出现。
同时，还可以将内部审核结果作为公司管理的参考依据，为公司改进流程、完善制度提供重要参考。
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关于外审转内审的一些经验介绍
1、观念转换
我记得我刚从外审转内审的时候，急于想表现自己，恨不得立即冲进财务部拿起凭证就审，但时间一
长才发现内审工作中，真正像外审那样系统的财务审计其实并不多。财务审计虽然不多，并不意味着不重
要，我们的“内审之父”索耶说过，财务审计是内审工作的根源，内审人员不能留恋管理审计而忽略自己
的根本。（就是说内审人员不可“舍本逐末”）
作为新人，首先应该掌握企业的运作模式、组织结构以及企业文化等，需要对企业有一个整体的认识，
而这些是在事务所所不能体会的东西。然后再制定学习计划，除基本财务审计知识外，其他如管理审计、
企业风险管理、内部控制甚至是舞弊调查，需要按部就班的学习。
2、沟通技巧
我记得刚入职内审的第二天，领导让我打电话叫一个客户代表到审计部来，由我询问一个经销商投诉
事项。我清楚记得刚问那个女客代第一个问题的时候，我的整个脸就都涨红了。为此，入职初期领导对我
还比较有意见，觉得招来了个“大姑娘”……
在外审的时候，打交道的范围有限，除了被审计单位的会计之外，实际接触有限。而做内审，你需要
跟不同部门、不同职级的人打交道，缺乏必要的沟通技巧是很难开展工作的。内部审计准则中，明确规定
了内部审计的人员必须具备沟通技巧，这在会计准则里是没有的。注意不仅仅是“沟通”,还需要“技巧”.
太软，容易被轻视；太强硬，肯定招来抵触、记恨。这就需要内审新人在工作中，不断的总结经验，从而
把握到那“度”.
初次访谈失败让我认识到自身的不足，我开始有意识的主动跟陌生的同事打招呼，从管理部门到生产
车间，通过一段时间的锻炼，我从“害羞的大姑娘”变成个“大忽悠” .个人总结：一方面，与人沟通的
能力能够让你受益终身，不但在工作中，日常生活中也是非常受用的；另一方面，上下混熟后非常有益于
日后审计工作的开展，因为往往只有“熟人”才愿意跟你讲真话。
3、写作水平
跟外部审计一样，内审工作的最终成果是审计报告。但不同的是，外审的报告基本上是固定的格式，
外审报告首页的审计结论往往由项目负责人定，许多外审人员可能还停留在写报告附件的程度，而内审工
作需要你写一整篇报告，这对内审新人来说无异是最大的挑战。我刚入职内审的时候，写的报告被退回很
多次，我感到很懊恼，觉得干不下去了，十几页的审计报告不是人写的 .后来我有意识的阅读其他同事的
审计报告，特别是受到表扬的报告，我基本上要看上十几遍，在自己写报告时尝试参照报告格式、思路以
及行文语气，到最后能够自己写出一篇完整的报告，并得到领导“一字不改”的批示，好有成就感啊
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个人总结：一、内审新人，在刚入职时，需要将部门内领导、同事的报告通读一遍，对自己审计范围
内的报告需要多次阅读，通过阅读学习撰写审计报告的基本思路、“八股”行文等，避免写报告时犯“口
语化”的毛病；二、内部审计报告很难有统一的格式，但即使格式万千，内审报告的主旨是要把事情的来
龙去脉阐述清楚，有理有据才是好文。
4、冲破心理障碍
审计报告写好了，自己觉得写的蛮好，行文什么的都没得说，审计意见拿捏的也得当，领导也审批通
过了，就要进入“征求意见”环节。在内审工作初期，我比较害怕把审计报告给被审计单位看，一是对自
己的审计结论不是很自信，二是顾虑太多，万一被审计单位反驳我怎么办？
我想上面的问题，内审新人多数会碰到，但是内审报告不是收藏品，它需要面对面的沟通（除了舞弊
调查），以保证审计报告中所披露的问题是真实存在的，并且被审计单位对审计意见是认同的，从而防范审
计风险。在实际工作中，被审计单位不可能完全认同你的审计意见，即使问题是显而易见的。那么审计要
做的就是将被审计单位回复的意见一并记录下来递呈管理层，由管理层决策。
5、坚持才能修得正果。
内审的工作是比较有挑战性的，不要因为一次两次的挫折而选择放弃，“容易干不成大业绩”.
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