外审转内审的经验
内审工作总结
内审工作总结
在过去的一段时间里，我作为内审员，认真负责地完成了公司
的内部审计工作。
在这个过程中，我深刻认识到内审工作的重要性
和复杂性，也收获了不少经验和教训。
首先，我在内审工作中始终坚持严格遵守内部审计准则和公司
规定，保持独立、客观和公正的立场，对公司的各项业务进行全面
审计，确保公司的运营和管理符合法律法规和公司政策，有效防范
和减少风险。
其次，我注重与各部门的沟通和合作，及时了解公司的经营情
况和存在的问题，提出合理的改进建议，帮助公司改进管理，提高
效率，降低成本，增强风险防范能力。
最后，我在内审工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，努力做到客观公正、全面深入地审计各项业务，为公司的可持续发
展提供有力的支持。
总的来说，通过这段时间的内审工作，我不仅提高了自己的审
计能力和业务水平，也为公司的经营管理提供了有益的帮助。
在未
来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
接受外部审核的点滴体会
接受外部审核的点滴体会
2005年7月28-29日，作为公司技术管理部的负责人接受了北京新世纪人证有限公司的审核，同时又作为一个陪审人员参加了西大望路改扩建项目的审核工作。
现将参加审核的体会归纳如下：
一、公司内部审核的深度有待进一步加大。
本次外审共开出4个不合格项，同时发现若干潜在的不合格。
所开出的不合格项很具有代表性：
1、监理规划的监理服务范围与监理合同不一致。
在监理规划的策划中，目前仍局限于对原有同类工程监理规划的简单修改，疏于对现行法律、规范和合同条款的认知，尤其是关于安全和环境的控制还没有被纳入监理规划和细则中。
2、授权不明、职责不清，存在越权审批现象。
在西大望路项目监理部，外审人员发现监理规划和细则中无总监理工程师代表的职责，却有总监理工程师代表的岗位，同时发现无项目总监理工程师对总监理工程师代表的授权。
所有这些都是不应该出现的低级错误，只要对《监理规程》和《监理规范》稍加关注，这些错误都是可以避免的。
3、监理旁站不到位。
机场北线8#标浇注承台混凝土时监理人员不在场，现场无人对到场的商品混凝土进行外观鉴定和坍落度试验。
这种现象在其它项目也时有发生。
有的标段虽有监理人员在场，但旁站的目的不明。
按规定，首批商品混凝土进场，监理人
员除应检查承包单位施工准备情况（钢筋的隐检，各种管线的预埋，模板及支架的强度、刚度、稳定性等）外，还应检查随车的商品混凝土配比单，重点检查外加剂类型及参量、混凝土出厂及运输时间、到场混凝土的坍落度和和易性等。
检查合格后签署开盘鉴定后，承包单位方可进行混凝土浇注。
内审的流程方法和技巧
内审的流程方法和技巧内审是指对组织内部业务流程、管理制度、财务状况和风险控制等进行系统评估和审核的一种管理工作。
其目的在于发现潜在问题、优化流程并提升组织效率和风险管理能力。
下面是内审的流程、方法和技巧的详细介绍。
一、内审的流程：1.确定内审目标：明确内审的目标和范围，制定内审计划，并确定内审的重点和重要性。
2.收集资料：收集相关的业务文件、数据和信息，以及内部各部门的报告和记录。
3.分析资料：对收集到的资料进行分类、整理和分析，找出问题和改进的空间。
4.进行现场检查：实地调研，与相关部门的负责人和员工进行沟通、访谈和观察，了解实际运作过程和现状。
5.发现问题：对于发现的问题，进行分类、评估和整理，确定问题的性质、原因和影响。
6.提出建议：根据问题分析的结果，提出相应的改进建议，建议包括具体措施、时间表和责任人。
7.撰写内审报告：将内审的目标、过程、发现的问题和提出的建议，以及改进措施和时间表等内容写成内审报告。
8.跟进执行：跟踪和监督内审报告中提出的改进措施的执行情况，确保改进计划的顺利落实。
二、内审的方法：1.文件审查：通过审查相关文件，如制度、流程、报告和记录等，了解组织的管理情况和运行状况。
2.现场检查：通过实地观察、访谈和调查，了解业务流程和操作规范的贯彻执行情况，以及可能存在的问题和风险。
3.抽样检查：通过对样本的抽取和检查，了解业务流程的典型情况，并对整体情况进行评估和分析。
4.数据分析：通过分析和比对相关数据、指标和报表，发现异常和问题，并分析其原因和影响。
5.参与审计：与外部审计师合作，共同参与对组织的审计工作，了解外部审计的过程、方法和结论。
三、内审的技巧：1.沟通技巧：与相关部门的负责人和员工进行有效沟通，包括倾听、提问和反馈，了解他们的需求和问题，建立良好的合作关系。
2.分析技巧：对收集到的资料进行深入分析，找出问题的根源和影响因素，确定解决问题的途径和方法。
3.问题解决技巧：对发现的问题进行分类和优先级排序，制定解决方案和改进计划，同时考虑资源限制和风险控制。
关于外审转内审的一些经验介绍
跟外部审计一样，内审工作的最终成果是审计报告。但不同的是，外审的报告基本上是固定的格式，外审报告首页的审计结论往往由项目负责人定，许多外审人员可能还停留在写报告附件的程度，而内审工作需要你写一整篇报告，这对内审新人来说无异是最大的挑战。我刚入职内审的时候，写的报告被退回很多次，我感到很懊恼，觉得干不下去了，十几页的审计报告不是人写的 .后来我有意识的阅读其他同事的审计报告，特别是受到表扬的报告，我基本上要看上十几遍，在自己写报告时尝试参照报告格式、思路以及行文语气，到最后能够自己写出一篇完整的报告，并得到领导“一字不改”的批示，好有成就感啊
初次访谈失败让我认识到自身的不足，我开始有意识的主动跟陌生的同事打招呼，从管理部门到生产车间，通过一段时间的锻炼，我从“害羞的大姑娘”变成个“大忽悠” .个人总结：一方面，与人沟通的能力能够让你受益终身，不但在工作中，日常生活中也是非常受用的；另一方面，上下混熟后非常有益于日后审计工作的开展，因为往往只有“熟人”才愿意跟你讲真话。
5、坚持才能修得正果。
内审的工作是比较有挑战性的，不要因为一次两次的挫折而选择放弃，“容易干不成大业绩”.
在外审的时候，打交道的范围有限，除了被审计单位的会计之外，实际接触有限。而做内审，你需要跟不同部门、不同职级的人打交道，缺乏必要的沟通技巧是很难开展工作的。内部审计准则中，明确规定了内部审计的人员必须具备沟通技巧，这在会计准则里是没有的。注意不仅仅是“沟通”,还需要“技巧”.太软，容易被轻视；太强硬，肯定招来抵触、记恨。这就需要内审新人在工作中，不断的总结经验，从而把握到那“度”.
4、冲破心理障碍
审计报告写好了，自己觉得写的蛮好，行文什么的都没得说，审计意见拿捏的也得当，领导也审批通过了，就要进入“征求意见”环节。在内审工作初期，我比较害怕把审计报告给被审计单位看，一是对自己的审计结论不是很自信，二是顾虑太多，万一被审计单位反驳我怎么办？
公司内审心得
公司内审心得公司内审心得篇1以下是一份公司内审心得：最近的一次公司内审，让我对公司内部控制和风险管理有了更深的认识和思考。
在这次审计过程中，我们发现了一些潜在的问题和风险，包括财务记录不完整、业务流程缺乏有效控制等。
这些问题可能会对公司的运营和声誉造成潜在的威胁。
作为公司的员工，我们需要认识到内审的重要性。
内审不仅是对公司内部进行检查和评估，更是对公司未来发展的保障。
通过内审，我们可以发现公司内部存在的问题和风险，并及时采取措施加以解决。
同时，内审也可以帮助我们更好地了解公司的运营状况和风险控制情况，为公司的未来发展提供参考。
在这次内审过程中，我也深刻认识到了自身的责任和义务。
作为公司的一员，我们需要积极配合内审工作，提供真实、完整的资料和信息。
同时，我们也需要加强自身的学习和培训，提高自身的专业素质和风险意识，为公司的健康发展贡献自己的力量。
总之，公司内审是一项重要的工作，需要我们全体员工的共同努力和配合。
只有通过不断加强内部控制和风险管理，才能让公司更加稳健、高效地发展。
公司内审心得篇2以下是一篇公司内审心得，希望能够帮助您。
我参加了一次公司内审，这次经历让我深刻地认识到了内部审计的重要性。
在这次内审中，我不仅学到了很多知识，还得到了很多宝贵的经验。
首先，我了解到了内部审计的目标和范围。
内部审计的目标是评估公司内部控制和风险管理，确保公司遵守法规和政策。
内部审计的范围包括财务报表、业务活动、资产安全和合规性。
其次，我学到了如何进行内部审计。
在进行内部审计时，需要制定审计计划、进行风险评估、进行内部控制测试、进行实质性测试和撰写审计报告。
在进行实质性测试时，需要收集充分的证据，并与公司的业务活动和风险进行关联。
最后，我深刻认识到了内部审计的重要性。
内部审计可以发现公司潜在的风险和问题，并及时提出改进建议。
这有助于公司提高经营效率和风险控制能力，确保公司的稳健发展。
总之，这次公司内审经历让我学到了很多知识，也得到了很多宝贵的经验。
公司内审心得
公司内审心得公司内审心得篇1以下是一份公司内审心得，供您参考：作为一名审计人员，我参与了公司的一系列内审工作，其中包括审计计划、实施和报告。
通过这次经历，我有了很多深刻的感受和收获。
首先，我了解到内审工作的重要性。
内审是对公司财务和业务活动的独立审查和评估，旨在确保公司遵守法规和最佳实践，并提供透明度和可靠性。
通过内审，我深入了解了公司的运营和管理，发现了一些潜在的问题和风险，并提出了一些建议和改进措施。
其次，我学会了如何有效地进行内审。
在内审过程中，我们需要收集和分析各种数据和信息，以确定公司的风险和合规问题。
我学会了如何与各部门合作，了解他们的业务和流程，并发现其中的问题和瓶颈。
我还学会了如何制定审计计划，确定审计的重点和目标，以及如何有效地记录和报告审计结果。
最后，我认识到了内审工作的挑战和改进空间。
在内审过程中，我发现一些部门在财务和业务方面存在一些不规范的问题，这些问题可能会影响公司的合规和声誉。
我建议加强培训和宣传，提高员工的合规意识和风险意识，并建立更加严格和有效的内部控制体系。
总之，这次内审经历让我更加深入地了解了公司的运营和管理，学会了如何有效地进行内审，并认识到了内审工作的挑战和改进空间。
我将继续努力学习和提高自己的专业水平，为公司的发展和客户的利益贡献力量。
公司内审心得篇2以下是一篇公司内审心得：这次公司内审，让我深刻地认识到内审的重要性，以及我们作为员工应该承担的责任。
通过这次内审，我也发现了自己在工作中的不足之处，并得到了宝贵的经验教训。
在内审过程中，我们被要求对公司的各项业务进行全面的审查和评估。
我们不仅需要对公司的财务、人力资源、采购、销售等部门进行详细的审查，还需要对公司的管理、运营、风险控制等方面进行评估。
在这个过程中，我们发现了一些问题，比如公司内部存在一些不规范的操作和流程，这些问题可能会影响到公司的运营效率和稳定性。
在内审过程中，我也发现了自己在工作中的不足之处。
被外审应审经验输出简短总结
被外审应审经验输出简短总结
被外审应审经验输出简短总结：
1. 了解外审要求：在接受外审之前，了解相关要求和标准，确保准备工作充分。
2. 准备相关资料：整理公司资料，提供完整的业务报告、财务数据等，确保信息真实准确。
3. 配合外审人员：与外审人员保持良好沟通，及时解答其问题，提供必要协助。
4. 应对询问技巧：在外审过程中，注意言辞表达，避免使用模糊语言，确保信息传递清晰。
5. 关注细节：对外审中提到的细节问题给予关注，及时反馈并改进。
6. 总结经验教训：外审结束后，总结经验教训，针对不足之处进行改进，提高公司管理水平。
通过以上几点，可以有效地应对外审，提高公司形象和信誉度。
会计经验：内审的实施技巧要点内审的经验分享
内审的实施技巧要点内审的经验分享不少内审新人喜欢找审计底稿、要审计报告，这么做并可取吗？生产制造企业，光主辅料加起来就上千，如何做采购审计？如果每种都要做询价，那得专门安排一个采购审计了，并且每月价格都会有波动如何审计？单纯的合规审计、内控审计就是有无、符不符合，如何突破并创造价值？这么多问题都是内审人员面临的。
如何站在运营的角度去开展审计项目，拓宽大家的审计思维，跳出常规审计思路，实现内审工作及个人价值增值。
从采购审计、物流审计、仓库审计、工程审计、舞弊审计等五方面，来谈谈内审的实施技巧要点，总结成内审的经验与语录。
角色与套路 内审一直扮演着锦衣卫和钦差大人的角色，一方面，要查错纠弊；一方面又得解决老板不放心以及下面子公司总经理搞不定的业务。
如何演好这角色，需要掌握一定的套路和避免常见误区等。
内审不一定要很精，但是要懂得套路。
首先与不少内审新人喜欢找审计底稿、要审计报告。
我的建议先研究，然后形成思路再做。
认为如果要想再突破，就必须要懂业务，才能有价值创造。
我认为要审计底稿并不可取，审计底稿并不适合公司，审计报告涉及公司机密是更加不能提供的，不符合审计职业道德。
其次就是模拟角色操作，内审实务操作时思考如果是你，你怎么做？会得出什么结果，背后的差异是为什么？ 第三多多沟通。
就是多和财务、IT沟通，他们会提供给你一些有用的信息。
不能坐在办公室里找工作，一定要多去现场看看，多沟通。
内审误区 结合多年内审实际工作，总结出内审人员的一些思维误区及注意要点。
首先有内审人认为非上百万的项目才值得审计，鸡毛蒜皮没有必要搞。
我认为内审事无巨细，耐下心来做事，比投机取巧，搞风险审计、内控审计更有意义。
内审就像管家婆，上到国家大事，下到鸡毛蒜皮，都可以搞。
其次有些内审人先入为主，没有调查，乱说话，听信一面之词等。
我认为审计不能把思维固于已经有的游戏规则，适当质疑现有的游戏规则，会有更多发现。
第三有些内审人以为自己是CPA、CIA，就高高在上，不看现场看看，不沟通，自己一头埋在凭证或资料里。
从外部审计到内部审计的升级之路
从外部审计到内部审计的升级之路审计生涯到今年就快满8年了，前4年是云游四海的会计师事务所审计员,后4年则在金融机构扎根成为内部审计，其中的快乐和痛苦不足为外人道,但从一个外部审计转行内部审计的经验获取之路却感触颇深，试与众审计同仁议之。
1形而上者—审计的大道理1.1审计乐趣从工作中找到乐趣才能坚持战斗，审计工作的乐趣却是不容易找到的。
作为外部审计，我成为整部审计流水线上的一个零件，工作内容即填写一些现成的工作表,极易蜕变成按部就班的形式主义。
故在批量制造垃圾文件之外，就是盼望着能去新疆出差看看风景，而没有发现其中的乐趣。
转折点在一家等待上市的纺织品工厂，在此我找到了乐趣，审计工作的乐趣在于发掘事实,扯去各种自以为是的遮羞布。
此工厂是家历史不长的民营企业，令人匪夷所思的管理问题层却出不穷—库存帐实不符、员工违规、采购环节、门店效率低下、厂区安保等等500强企业难得一见的问题在此可如数家珍,简直就是审计问题的博物馆，也是内部审计员的天堂。
为解决问题然后上市，老板娘本人担任内审领导并组建了内审团队，我疯狂且快乐得干了3个月，最后只解决几个芝麻大的问题，但终于从中发现审计工作乐趣，可以算做内部审计生涯真正的开始。
1.2审计员的等级成为一个顶级审计员前有几个阶段，总的来说发现和解决问题是核心技巧。
低层次阶段可以完成列表上的任务，提出显而易见的问题，提出的解决方案不可操作性不高.因为管理层的信息面通常比审计员更全面,说不定心中已有几套解决方案，所以只告诉管理者已熟知的事情价值不高.中层次阶段通过高超审计技术和丰富信息来源，已经能发现深层次问题，告诉了管理层此前隐约知道却不明了的信息，又提出可行的解决方案。
高等级阶段信息收集能力已经快到公司服务器的水准了，从全面的数据中分析出行业内部从来没有人知道的信息。
公司内部信息源众多，公司外部行政司法资源丰富，以自己的经验假设作为审计参照物，提出的方案极具价值。
话说最高等级的审计员还真没怎么见过，因为这样高手必定可以成为或者已经成为CEO,而我属于刚看清了道路却还在努力攀登的阶段。
内审人员谈内部审计工作中的经验
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外审转内审的经验
1、观念转换
我记得我刚从外审转内审的时候，急于想表现自己，恨不得立即冲进财务部拿起凭证就审，但时间一长才发现内审工作中，真正像外审那样系统的财务审计其实并不多。
财务审计虽然不多，并不意味着不重要，我们的“内审之父”索耶说过，财务审计是内审工作的根源，内审人员不能留恋管理审计而忽略自己的根本。
（就是说内审人员不可“舍本逐末”）
作为新人，首先应该掌握企业的运作模式、组织结构以及企业文化等，需要对企业有一个整体的认识，而这些是在事务所所不能体会的东西。
然后再制定学习计划，除基本财务审计知识外，其他如管理审计、企业风险管理、内部控制甚至是舞弊调查，需要按部就班的学习。
2、沟通技巧
我记得刚入职内审的第二天，领导让我打电话叫一个客户代表到审计部来，由我询问一个经销商投诉事项。
我清楚记得刚问那个女客代第一个问题的时候，我的整个脸就都涨红了。
为此，入职初期领导对我还比较有意见，觉得招来了个“大姑娘”……
在外审的时候，打交道的范围有限，除了被审计单位的会计之外，实际接触有限。
而做内审，你需要跟不同部门、不同职级的人打交道，缺乏必要的沟通技巧是很难开展工作的。
内部审计准则中，明确规定了内部审计的人员必须具备沟通技巧，这在会计准则里是没有的。
注意不仅仅是“沟通”，还需要“技巧”。
太软，容易被轻视；太强硬，肯定招来抵触、记恨。
这就需要内审新人在工作中，不断的总结经验，从而把握到那“度”。
初次访谈失败让我认识到自身的不足，我开始有意识的主动跟陌生的同事打招呼，从管理部门到生产车间，通过一段时间的锻炼，我从“害羞的大姑娘”变成个“大忽悠”.个人总结：一方面，与人沟通的能力能够让你受益终身，不但在工作中，日常生活中也是非常受用的；另一方面，上下混熟后非常有益于日后审计工作的开展，因为往往只有“熟人”才愿意跟你讲真话。
3、写作水平
跟外部审计一样，内审工作的最终成果是审计报告。
但不同的是，外审的报告基本上是固定的格式，外审报告首页的审计结论往往由项目负责人定，许多外审人员可能还停留在写报告附件的程度，而内审工作需要你写一整篇报告，这对内审新人来说无异是最大的挑战。
我刚入职内审的时候，写的报告被退回很多次，我感到很懊恼，觉得干不下去了，十几页的审计报告不是人写的.后来我有意识的阅读其他同事的审计报告，特别是受到表扬的报告，我基本上要看上十几遍，在自己写报告时尝试参照报告格式、思路以及行文语气，到最后能够自己写出一篇完整的报告，并得到领导“一字不改”的批示，好有成就感啊
个人总结：一、内审新人，在刚入职时，需要将部门内领导、同事的报告通读一遍，对自己审计范围内的报告需要多次阅读，通过阅读学习撰写审计报告的基本思路、“八股”行文等，避免写报告时犯“口语化”的毛病；二、内部审计报告很难有统一的格式，但即使格
式万千，内审报告的主旨是要把事情的来龙去脉阐述清楚，有理有据才是好文。
4、冲破心理障碍
审计报告写好了，自己觉得写的蛮好，行文什么的都没得说，审计意见拿捏的也得当，领导也审批通过了，就要进入“征求意见”环节。
在内审工作初期，我比较害怕把审计报告给被审计单位看，一是对自己的审计结论不是很自信，二是顾虑太多，万一被审计单位反驳我怎么办？
我想上面的问题，内审新人多数会碰到，但是内审报告不是收藏品，它需要面对面的沟通（除了舞弊调查），以保证审计报告中所披露的问题是真实存在的，并且被审计单位对审计意见是认同的，从而防范审计风险。
在实际工作中，被审计单位不可能完全认同你的审计意见，即使问题是显而易见的。
那么审计要做的就是将被审计单位回复的意见一并记录下来递呈管理层，由管理层决策。
5、坚持才能修得正果。
内审的工作是比较有挑战性的，不要因为一次两次的挫折而选择放弃，“容易干不成大业绩”。