目标管理在临床护理管理中的应用
目标管理理论在临床护理管理中的应用探析
２ ． １ 目标 护 理 实施 前 、 后 护 理 质 量 比较
见表 Ｉ 。 目标 管 理
实施后 的护理质量 明显高于实施前 ， 差 异有统计学意 义（ Ｐ ＜
０ ． ０ ５ ）。
专６ ０ 名， 大专 ６ ８名 ， 本科 ７ ２名。按照 职称 分类 ： 副主 任护
师１ ２ 名， 主管护师 ９ ２名 ， 护师 ５ ６ 名， 护士 ４ Ｏ名 。 １ ． ２ 方法 参考 相关 的 目标管 理理论 文献［ ２ ］ ， 在 临床 科室 中开展 目标管理理论 的方法进行管理 ， 具体方法如下 ： １ ． ２ ． １ 制定相关 科室 的 目标 。根 据 医院发展方 向 ， 并 结合 各个科室 的临床特点 ， 总结分析科室特点 、 护理 目的 、 要求及 人力物力资源 的配置等 情况 。并 针对 近年来 存在 的护 理工
中图分类号 ： Ｒ１ ９ ７ ． ３ ２ ３ 文献标识码 ： Ｃ 文章编 号 ： １ ０ ０ １ — ７ ５ ８ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ － ２ ５ １ ６ － ０ ２ 随着 现代 医学护理的快速发展 ， 患者对 临床 护理行 业提 放 。此外 ， 每年或者每月评选出“ 最佳 护士奖” 、 “ 优质 护理服 务明星” 等荣誉奖项 ， 并 给予相应 的物质奖励 ， 以促进 护士的 积极性 。（ ２ ） 精神鼓励 ： 护士来Hale Waihona Puke 自不同的地 区和家庭 ， 接受 的
２ ５ １ ６ Ｆ ＿ １ Ｊ Ｍｅ ｄ Ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ＆Ｐ ｒ ｏ ｃ Ｖ ｏ １ ． ２ ６ ， Ｎ ｏ ． １ ８ ， Ｓ ｅ ｐ ２ ０ １ ３
２ ０ １ ３ 年第 ２ ６ 卷第 １ ８ 期 隧警塑 肇壁 鼹
目标 管理 理论在 临床护理管理中的应用探析
目标管理理论在临床护理管理中的应用探讨
目标管理理论在临床护理管理中的应用探讨摘要：目的：探讨目标管理理论在临床护理管理方面的应用状况，提高临床护理管理工作的效果。
方法：将本院的50名护理人员随机分为观察组与对照组。
观察组使用临床护理管理，对照组使用目标管理，全面对比两组的工作，从护理工作者的理论知识水平、操作能力、患者及其家属的评价方面进行比较，归纳目标管理理论在临床护理工作具有中的价值。
结果：对照组的护理人员在进行目标管理后，护理的综合能力有了明显提高，能够更好地应对突发状况，满足了患者需要，将两组的护理效果进行观察，其差异具有统计学意义（P<0.05）。
结论：人们生活质量的提高使得传统护理模式难以满足患者要求，目标管理所具有的优势使其成为护理工作的发展趋势。
关键词：目标管理；临床护理；应用人们生活水平的提高，使其对于某些服务行业的要求也越来越高。
医疗当中的临床护理工作有很高的关注度。
传统的临床护理管理模式如今已经很难满足人们的需要，对其进行改革是很有必要的。
目标管理作为一种新的管理模式，具备先进的管理思想、方法及制度，包含三个内容：一是制定目标，二是实施目标，三是考核结果。
因为它的应用价值很高，所以能有效解决临床护理当中人员短缺的问题，提高护理人员的职业水准。
本文对本院2013年6月～12月之间，50名护理人员进行了目标管理工作后的情况进行分析总结，具体结果报告如下。
1、临床资料及方法1.1一般资料将本院的50名护理人员随机分为观察组和对照组，每组25个人。
观察组的25名临床护理人员，年龄在20～43岁之间，平均年龄为27.21±2.36岁，大专以上学历者（包括大专）为18人，大专以下学历者7人；工龄均在1年以上，有相关证书，工作时间最长为19年。
对照组的25名临床护理人员，年龄在21～42岁之间，平均年龄为30.41土2.36岁，大专以上学历者（包括大专）17人，大专以下学历者8人，工龄均在1年以上，有相关证书，工作时间最长为22年。
目标管理在普外科护理管理中的应用
目标管理在普外科护理管理中的应用目标管理是现代管理思想的核心之一，是指根据组织的战略规划，制定明确的目标并完成目标的过程。
在医疗护理管理中，目标管理可以更好地指导和评价护理工作，提高工作质量、效率和效果，从而为患者提供更安全、高效、人性化的医疗服务。
本文将从普外科护理管理的角度介绍目标管理的应用。
一、确定目标普外科是外科学的一个大类，包括多种手术和治疗方式，涉及面广，病情复杂。
在护理管理中，应根据患者的病情和治疗方案，确定明确的目标。
例如，在手术患者的护理中，应确定术后患者疼痛控制、感染预防、伤口愈合等方面的目标。
这些目标可以通过分析手术风险、手术后并发症等因素来确定，同时，也要根据患者的具体情况和期望来制定个性化的目标。
二、制定计划在确定了目标后，护理人员要制定详细的计划，包括执行方案、时间表、人员分工、资源需求和风险管理等。
例如，在患者疼痛控制方面，护理人员要制定专业的药物治疗方案，选择合适的镇痛药物和剂量，并确保患者按时按量服药。
此外，护理人员还要加强对术后患者的观察和监测，及时发现并处理患者的并发症和问题。
三、实施计划在执行计划时，护理人员要按照计划和标准操作程序，采取科学的方法确保患者得到优质的护理服务。
例如，在感染预防方面，护理人员要采取有效的隔离措施、严格落实手卫生规范、定期更换患者床单、定期清洁环境等，以预防并控制感染发生。
四、评估结果在目标管理中，评估结果是评价护理工作的关键环节。
护理人员要定期对目标完成情况进行评估和总结，发现问题和不足并及时采取改进措施，提高护理质量。
例如，在伤口愈合方面，护理人员要对患者伤口愈合的情况进行定期评估，如伤口大小、形状、渗液等，及时调整护理措施以确保伤口得到良好愈合。
综上所述，目标管理在普外科护理管理中具有重要的应用价值。
通过目标管理，可以确保患者得到优质的护理服务，提高医疗质量和效率，增强患者的满意度和信任度，同时也可以让护理人员在工作中更好地实现自我价值和职业发展。
目标管理在外科护理管理中应用
目标管理在外科护理管理中应用一、目标管理的概念和特点目标管理是一种通过设定明确的目标，并通过明确的计划和措施去实现这些目标的管理方法。
它要求管理者根据组织的战略目标和发展需要，确定清晰明确的工作目标，并通过有效的执行和监控来实现这些目标。
目标管理的特点包括：明确性、综合性、灵活性和周期性。
1.明确性：目标管理要求目标的确定具有明确性和可操作性，即要求目标必须能够被测量、评估和控制。
2.综合性：目标管理是一种系统性的管理方法，它要求管理者在设定目标时要考虑到组织的整体利益和各项资源的协调利用，避免片面性和孤立性。
3.灵活性：目标管理要求管理者在制定目标时要具有一定的灵活性，即要根据实际情况进行调整和变更，以适应外部环境的变化和内部资源的调整。
4.周期性：目标管理是一种动态的管理过程，它要求管理者要定期对目标进行评估和调整，以保证目标的实现与组织的战略目标和发展需要相一致。
1.明确工作目标在外科护理管理中，通过目标管理可以明确护理人员的工作目标，即通过确定明确的术前、术中和术后的护理目标，使护理人员清楚自己的工作任务和责任，以便更好地指导和监督护理工作的开展。
这样，护理人员便能够更加自觉地按照目标需求，有条不紊地开展工作，提高工作效率和质量。
2.制定有效的护理计划目标管理要求管理者能够根据工作目标和实际情况制定相应的护理计划，从而更加科学地组织和安排护理工作。
在外科护理管理中，通过目标管理可以根据手术病人的具体情况和手术计划，制定科学合理的护理计划，并实时调整和优化护理计划，以确保手术病人得到及时、有效的护理服务。
3.推动绩效评价和改进目标管理要求对目标的实现进行全面的评估和分析，包括目标达成率、完成质量、工作效率等。
在外科护理管理中，通过目标管理可以对护理工作的实施情况和效果进行综合性评价，发现问题、分析原因、加强监督，从而帮助护理人员不断改进工作，提高绩效和工作质量。
4.激发工作动力和创新目标管理强调激发员工的工作积极性和创造力，使员工能够更加自觉地为实现工作目标而努力。
浅谈目标管理在护理管理中的应用与思考
浅谈目标管理在护理管理中的应用与思考摘要：目标管理一般是指综合个人目标和组织目标，通过使其自主管理达到目标的管理方法。
综述目标管理在护理管理中具体的应用方法，从目标制定、目标执行到效果评价，再结合实施过程中遇到的问题，组织讨论分析并不断改进，最终目标管理在护理管理中起到的促进作用。
关键词：目标管理、应用、思考自2019年在护理管理中尝试使用目标管理方法，并在护理各单元推行，首先护理部按照医院的全年计划，组织护士长商讨制定本年度护理部的工作目标，然后把制定的工作目标进行任务分解，落实到各部门，各层级逐级实施。
部门目标从本部门的关键职能要素着手；个人目标则从岗位职责着手，还要结合在本院和本科室承担的相应工作。
目标选题包括护理质量、护理服务、护理薄弱环节及护理创新、个人职业成长等内容，制定的目标能量化的量化，不能量化的细化，不能细化的流程化，护理部、护士长、护士逐级签订各层级的目标，各目标均有完成的期限，需要全年完成的目标在第一季度就要列出来，在实施过程中各层级人员清楚目标的执行情况并做自我评价，每季度上级主管做效果评价，目标执行及追踪过程中，实行汇报的形式，就是指上级发现下级在目标执行过程中的问题时及时给予提示，提示后鼓励让下级自我解决，下级执行过程中遇到自我解决不了的干扰因素时及时向上级反馈。
目标的完成情况与绩效管理相融合，激励主动积极完成目标。
目标管理在护理管理中具体的应用方法如下：一、目标制定护士长根据护理部的总体目标组织讨论本科室的工作目标，护理部主任与护士长商讨护士长的目标，护士长根据本科室护理人员的工作职责与个人情况，与本科室护士商讨制定护士的工作目标，目标设定越明确越好，明确目标的方法称之为5W1H，就是对选定的项目、操作，都要从何事、何地、何时、人员、何因、何法6个方面提出问题进行思考。
目标选定好，设定目标值，目标值根据同类项目的同比或环比结合实际情况而设定，新的目标可以根据目前工作情况而定目标值，目标值设定均要有依据，目标值不能过高过低，要跳一跳能够得着是最合适的。
目标管理在临床护理管理中应用探讨
【 中图分类号】 Ｒ ４ ７ ３
［ 文献标识码】 Ａ
［ 文章编号】 １ ６ ７ ４ — ０ ７ ４ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ （ ｂ ） 一 ０ １ ５ ７ — ０ ２
首先 ， 进行 目标管理前期 的准备工作【 引 。安排护理部 门的相关 管理人员对本组护 理工作人员召开会议 ，向所 有护理工作人 员 进行 目标管理工作 的具体讲解工作 ，主要包括 目标 管理实施 的 目的 以及具体实施 的方法等等 ，然后 由护士长将会 议的具体 内 容想改组的护 士进行全面 的宣教工作 ， 这样临床护理 工作 人员才 能真正熟悉 目标管理 ， 为了保证 目标 管理的 良好实施 ． 要根据 现 阶段 临床护理工作 开展 的实际情况 进行管理 制度 的制 定工作 。 其次 ， 进 行科学合 理 的 目标 制定 。想要保证 临床护理工作 的 。 良 好展开 ，要对现阶段各个科 室护理工作中存在 的相关 问题进行 着重分析探讨 ， 制 定护理科室 的总 目标 ， 这样才能保证 目标制定 的完善合理。同时 由于每位护理 工作人员的临床护理经 验不尽 相同 ，所以在制定 目标 的过 程中要结 合护理工作人员 自身 的工 作能力。对临床护理工作人员强 化消毒隔离 、 基础 护理 、 危症病 房护理的培训以及及 时的考 核工作 ， 为了更好 的强化护 理工作 人员的责任心以及上进 心状 态 ，要 对护理工作人员进行 考核奖 励 机制 ，对于考核过程 中成绩 良好 的护理工作人员要进 行适 当 的鼓励 。再次 ， 设定护理工作人员的责任 目标 。很多护理工作人 员都是独生女 ， 所 以在工作过 程中经常 会出现逃避 、 不 负责任 、 怕脏 、 怕累的情 况翻 。最后 ， 强化护理 工作人员 工作质量 的监控 。 为了保 证 目标 管理在临床护理管理工 作中的实施效率 ，安排专 门的质量管理监控小组 ，来对整个 护理工 作展开的全过 程进行 监督 ，在检查过 程 中对于护理工作人 员存 在的问题进行 及时 的 纠正 ， 并提出相应 的改进措施 ， 来保证护理质量的有效 实现 。
目标管理在临床科室护理安全管理中应用的效果评价
【 参考文献 】
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数并发有 动脉 硬 化 、 高血 压 、 高 血脂 ， 以及 多 数患 者 体重 超
标 。加 之 Ｌ ｃ时 Ｃ Ｏ ， 气腹对机 体影 响 ， 使 发 生 下 肢 静 脉 血 栓 形 成 和猝 发肺 动 脉 栓 塞 的 概 率 加 大 。 因此 ， Ｌ Ｃ术 后 预 防 下
目标 管理是以结果为导 向的系统 管理方法 ， 依据 行为科 学理论 ， 由单位管 理人员 和工 作人 员共 同参 与 目标 的制 订 ， 在 目标 的实施 过程中完善 自我控制 ， 并对成 果严格考 核的一 种管理制度 … 。护 理安 全是衡量护理服务质量 的重要 指标 ， 与患者 的身心健 康及 生命 安全 息息相 关 。护 理工作 虽 然具 有专业性 、 复杂性及 高风 险性 ， 但这 并不 表示 护理 安全 和患
中国医学创新 ， ２ ０ １ ２， ９（ ８ ） ：１ ４ ６—１ ４ ７ ． ［ ５ ］ 吕冬雪 ， 陈
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医药卫生 ， ２ ０ １ ２， ２ ８（ ６ ） ： ９ １ ２ ．
肢静脉 ｌ 缸 栓 形成和预防肺动脉栓塞并 发症的发 生 ， 显 得特别 重要 。具 体措施 ： 对 肥胖 症 、 血小板 检测 偏 高或大 于正 常值 的患 者 ， 术后常规应用肝 素注射 液 ， 同时应用 活血化瘀 药物 。 对于 老年 Ｌ ｃ术 后的患者 ， 术后 ２ ４ ｈ内在床上 进行被 动下肢 伸屈 活动 和下肢肌 肉按摩 ， １ 次／ ２ ｈ ， 由护士 和患者 亲属配合
目标管理在外科护理管理中应用
目标管理在外科护理管理中应用目标管理是现代管理学中的一种重要方法，主要是通过制定目标、确定行动规划、实施措施、进行监督和评估等一系列步骤来管理和实现组织目标。
在外科护理管理中，目标管理也被广泛应用。
本文将从以下几个方面探讨目标管理在外科护理管理中的应用。
（1）目标应该明确、可量化：外科手术是一项关系到患者生命安全的高风险操作，护理工作也必须严谨、准确。
目标应该明确、具体、可量化，以确保实现的可行性和科学性，同时也有利于评价护理质量和效果。
（2）目标应该与患者和医疗团队的需求相适应：不同的患者和不同的手术需要不同的护理方案和目标。
在制定护理目标时，应该充分考虑患者的病情、治疗方案和医疗团队的意见，确保目标能够真正符合患者和医护团队的需求。
（3）目标应该具有可操作性：目标应该具有可操作性，即能够通过具体的措施和步骤达成。
护理人员在制定目标时，应该结合自己的经验和知识，考虑实际操作的难易程度，确保目标能够顺利实施。
（4）目标应该具有时效性：在护理工作中，时间是非常重要的因素。
制定目标时，应该将时间因素考虑在内，合理安排时间表和各项工作进程，确保目标在规定时间内实现。
（1）制定护理计划并评估实施效果：在外科护理中，通过制定护理计划，明确目标，并通过实施具体措施，评估实施效果。
例如，制定针对不同患者的营养支持方案，评估方案的实施效果，确保患者的营养状况得到改善。
（2）制定手术室安全管理目标：外科手术是一项高风险的操作，安全是首要要求。
护理工作应该围绕手术室的安全管理目标展开，如被动安全措施（预防不良事件的发生）和积极安全措施（增强病人和人员安全意识、规范化的手术程序等）。
（3）制定护理质量管理目标：外科护理质量是关系到患者安全和康复的关键要素。
通过制定护理质量管理目标，护理人员能够监督和评估护理质量，并及时进行改进。
例如，制定预防并发症的目标，落实预防措施，提高患者恢复质量。
（4）制定护理团队管理目标：在外科护理中，护理团队是一个整体，关系密切。
目标管理在产科护理管理中的临床应用观察
３ 体会 １ ． ３观察指标 选择两组患者 的生命体 征复常时 间、 产科住
在临床产科 护理 服务过程 中实施 目标 管理 ，主要有以下几 员 的素质 ， 才能够在护理服务工作中获得高效 的管理效果 。 ②目
院治疗总 时间 、 产科住 院治疗疗效 、 不 良事件发生 率 、 护理管理 点体会 ：①在 目标管理模式实施 的过程 中只有不断提高护理人
理者和下属都能够亲 自参与到 目标 的制定过程 中，然后靠其主 复正常 ， 共计住 院接受产科治疗 （ ７ ． ３ ４±１ ． ０ ８ ） ｄ ； 观察组经产科护
观能动性完成 自己所指定 的目标 ，在实际工作过程 中实行真正 理 目标管理后 （ １ ． ５ ９± ０ ． ４ ２ ） ｄ生命 体征各项指标 完全恢复正 常 ，
１ ． ２ 方 法
２ ． ３ 护理管理模 式满意度 和不 良事件发 生率 常 规护理管
１ ． ２ ． １对 照组管理方式 采用常规病房护理管理模式对对照 理模式 实施期 间有 ４例对照 组患者 发生不 良事件 ，比例达 到 ２ ０ ． ０ ％； 目标 管理模式实施期 间有 １ 例观察组患 者发生不 良事 组患者实施管理 。 件 ， 比例达到 ５ ． ０ ％。对 照组患者 中 ｌ ６例对常规护理管理模 式感 １ ． ２ ． ２观察组 管理方式 采用 目标管理模式对观察组患者实 满 意度为 ８ ０ ． ０ ％； 观察组患者 中 １ ９例对 目标 管理模 式 施管 理 ， 主要内容为 ： ①形成完整 的 目标体系 ； ②建立 明确的分 到满 意 ， 满意度为 ９ ５ ． ０ ％。两组护理管理模式满意度和不 良事 权组织体制 ； ③制定相应 的方法和评价标准 ； ④定期进行检查和 感到满意 ， Ｐ ＜ ０ ． ０ ５ ） 。 考核 ； ⑤根据 情况制订新 目标体 系 ， 形成新的 目标管理循环模式 件发生率两项观察指标组 问差异显著（
目标管理理论在护理管理中的应用及分析
目标管理理论在护理管理中的应用及分析目的探讨目标管理理论在护理管理中的应用，以此有效提高临床护理管理质量。
方法在临床护理管理中，应用目标管理理论设定护理管理的目标，并根据相应的考核规定，督促各项护理目标顺利完成。
该文择于该院100名临床护理人员作为研究对象，按照随机数字表法平均分为两组，即参考组和实验组，参考组采用常规护理管理方法，实验组采取目标管理方法。
对比两组护理人员应用不同护理管理方法的临床效果以及患者的护理满意度。
结果将目标管理理论应用于临床护理管理中，临床效果显著，同时常规管理方式与目标管理方式之间差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论应用目标管理理论管理各个目标护理环节，可以有效提高临床护理管理的工作效率，提高护理管理的质量。
标签：目标管理理论；护理管理；护理质量Application and Analysis of Target Management Therapy in the Nursing ManagementMOU Ying，LIU Chang-xiaRizhao Hospital of TCM，Rizhao，Shandong Province，276800 China[Abstract] Objective To study the application of target management therapy in the nursing management thus effectively improving the clinical nursing management quality. Methods The nursing management targets were set by using the target management therapy in the clinical nursing management，and the nursing target was urged to be finished successfully according to the corresponding examination regulations，and 100 cases of clinical nursing staff were selected as the research objects and randomly divided into two groups with 50 cases，the control group used the routine nursing management method，while the experimental group used the target management method，and the clinical effect and nursing satisfactory degree were compared between the two groups. Results The application effect of target management theory in the clinical nursing management is obvious，at the same time，and there is an obvious difference between the routine management method and target management method（P＜0.05）. Conclusion The application of various target nursing links in the target management theory can effectively improve the clinical nursing management work and efficacy，and improve the nursing management quality.[Key words] Target management theory；Nursing management；Quality of care護理管理质量的高低直接关系着患者的生命健康，如何有效做好护理管理工作，是临床每一位护理管理者都需关注和重视的问题[1]。
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目标管理在临床护理管理中的应用
【摘要】 目的 通过实施运用目标管理，提高护士综合素质和
护理质量。方法 制定目标管理的制度，并于护理管理中实施，完
成目标者组织实施评价。结果 通过目标管理，促进了护士的成长，
提升了护理水平，获得了医患双赢的结果。结论 目标管理理论完
全有必要运用于护理的日常管理，值得临床推广应用。
【关键词】 目标管理；护理管理
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.432 文章编号：
1004-7484（2012）-08-2757-01
护理管理是以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动过
程，是通过个人的力量的结合并以人为中心，确保某些指定任务的
完成，我院护理部的总体目标是提升患者的护理满意度，主要方面
有提升护理质量，提高护理人员的整体素质，保证护理的安全性。
2008年开始我院的护理采用目标管理的理论进行管理收到理想的
效果。
1 实施目标管理的准备
1.1 学习目标管理的相关知识 向医院护理人员传播目标管
理的相关知识和实施方式，并组织护理人员对此展开讨论，以此达
到概念的扩散，使目标管理的概念和实施方式在全部护理人员心中
扎根。
1.2 制定实施制度 以医院总体目标为前提，激发勇于创新、
开拓进取的精神，每个护理单元都应对自己的位置有深入的了解，
并清楚医院能够为医务人员提供哪些资源，自己制定季度性的二到
三个分目标。每三个月再举行关于护理管理的讲座，以达到各护理
区相互激励，相互促进的目的。每三个月由各科护士长一起参与各
科护理目标在实际工作中的实施情况进行评价，共同讨论目标未达
到的原因并提出改进措施，促使其在下一个时间段内能够顺利达到
目标。共同分析已完成的目标，评选出护理优胜科室，主要指标是
取得显著成绩、情况完成佳、目标内容好的护理部门，优胜科室应
季度性的予以评定，年末开表彰大会给予获奖部门一定的嘉奖。
2 具体实施程序
2.1 制定目标 以医院近期发展方向为依据我院护理部制定
出中长期发展规划及年度的总体护理管理目标，即患者满意、社会
满意、政府满意。具体从以下两个方面入手：目标制定、优质护理。
2.1.1 目标制定 一级一级的传达我院开展目标管理的目的，
向护理人员传达我院护理部的资源、工作标准、任务、制约等，对
总体目标的理念、内容、要求进一步做出阐述。各护理部门在整体
目标的前提下结合自己的特色，群策群力、开拓创新的确定范围涉
及面大、内容多且好的阶段性目标。各科一般情况下每三月制定出
三个新的阶段性任务。
2.1.2 优质护理 ①护理实行护士包干责任制，推行护士分层
级管理，以技术要求、护理难度、患者病情为依据，实行apn弹性
派班模式，合理的安排护理人员，为患者提供全程无缝隙的护理；
②杜绝护工、陪护护理患者，家属实行陪而不护，保持病区的秩序；
③简化护理文书；④护理行为规范化，健康宣教流程化，必要时运
用心理护理，有机结合专科护理与基础护理，使患者的安全得到保
障。密切观察患者病情，若发现异常及时与医师沟通：⑤护士实行
绩效考核，体现多劳多得，充分调动护士积极性。
2.2 目标实施 制定目标后，我院护理部做好相关指导、协助、
咨询、监督及为下属创造良好的工作环境。相应护理人员运用目标
管理的方法进行自我管理，与要求完成的目标相对照，充分将各方
面的有利因素调动起来，用于探索和进取，以实现要求的任务。
2.3 目标考核 护理部安排督查和评价各科护理关于达到目
标的实际程度与深度。选出优胜护理科室的具体评价的手段主要是
护理部评价意见和科室评价意见，并对获奖相关科室和个人予以嘉
奖，此法主要是起到鼓励护理人员提高自身素质和团结力为目的；
吸取教训、总结经验，不断更新修正阶段任务。
2.4 效果和体会 目标管理在我院实施以来，患者与护士收获
了双赢的结果。主要体现在以下四个方面：首先，目标制定合理化，
在实施此类管理的时候，各科护理人员都对其所在科室的目标任务
有了更深入的了解。其次，护理人员广泛参与了目标的制定，使一
些基础和临床能力强的护士有了展现的机会。再次，护理人员的综
合素质有了明显的提高，综合能力的到了较大的锻炼。最后，医院
的灵魂是医疗质量，我院从各环节入手，监督医疗全程，从而为患
者提供优质的医疗服务。人性化护理实施于护理全程。
3 讨论
3.1 现实意义 对于护理人员的积极向上精神和创新精神的
激发，护理管理中运用目标管理的理论起到了较大的促进作用；团
队精神在护理人员中的体会越来越明显；护理人员自身把握护理质
量的能力不断提升。故应用目标管理的方法于日常的护理管理的益
处较大，值得推广应用。
3.2 制定目标注意事项 目标制定具有一定的的困难，在现有
情况下，根据可行性，最大潜能的激发护理人员应对此类任务的热
情和智慧；目标的制定需注意可测量化和量化，以便评估的可行性
和公平性；制定的目标应在规定时间内完成；标准的建立异常重要，
其建立与否是评价目标是否完成的关键；完成目标的具体分工应明
确，以保证实施的可行性和有效性。
3.3 应用注意事项 深度认识和了解目标管理的优点和不足
之处；实施前应做好宣传工作以保证任务下达后有效执行；上一级
的护理人员应保证下属对相关细节都了解到位；目标合理化。
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