如何当好“一把手”之我见
党员干部心得体会：怎样当好一把手
党员干部心得体会：怎样当好一把手拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。
”一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大起决定性作用。
作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。
而带头人也被形象地称为“一把手”。
怎样当好一把手？这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。
有智慧。
“一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，必须要有头脑，有智慧。
在一个单位中，存在一定程度对领导的赞许和表扬。
一把手一定要有高超的政治智慧和清醒的头脑，一方面，要把这种来自下属或别人的赞扬控制在适当的程度，另一方面，要在赞扬声中发现自己的不足、保持自励、自警、自省。
在下属的工作中要善于发现他们的优点和长处，学会适时、适当地表扬和激励下属。
表扬下属也需要一定的智慧，对新人要表扬，对有缺点的员工也要适当表扬，对作出努力的下属要表扬，对能够顺利完成任务的下属更要表扬。
一把手要把单位取得的成绩归功于下属，不与下属争利，不与下属争功，这样，团结干事的氛围就很浓厚。
一把手与下属之间是领导与被领导的关系，一个单位取得好成绩，反映的是一把手的领导水平和人格魅力。
批评下属也是必须的，但批评人要讲究策略，对事不对人，要准确、具体、态度诚恳，要站在对方的立场上，以关怀、爱护、诚心诚意的态度来对待他，这样就不会造成紧张的气氛，使对方产生逆反心理。
善谋事。
多谋善断很能体现一把手的领导艺术和领导水平。
一把手要有统筹全局的战略眼光，有大局观、全局观，要有多谋谦听的探讨能力；集思广益、多谋善断，具备权衡利弊的决断能力；要有突出重点、兼顾一般的筹划能力。
科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性，减小盲目性；可以增强领导工作的计划性，避免随意性；可以增强领导工作的全局性，克服片面性。
从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。
在决策中要坚持信息、预测、可行性、系统和班子决策原则，并把调查研究、经验判断、智襄咨询、集体讨论等方法有机结合起来。
当好“一把手”这八种能力必不可少
当好“一把手”这八种能力必不可少“一把手”在领导班子中处于核心地位，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者和协调者，起着关键作用，负有重要职责。
“一把手”作用发挥如何，直接影响到单位部门的工作好坏。
那么“一把手”应当具备哪些能力呢？要有沉稳的性格成熟的“一把手”要做到思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
要讲求渐进的方法“一把手”干事创业要做到渐进而不心急。
不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔。
要有敢于担当的能力“一把手”要敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。
避免凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬。
要有虚怀纳谏的意识“一把手”要善于倾听别人的意见，做到自信而不霸道。
避免凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，否则就会让人敬而畏之、敬而远之。
要有开阔的眼界“一把手”眼界要开阔，具有预见性和长远性，做到谋远而不短视。
既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。
如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
要有创新的思想“一把手”既要稳健持重，同时也要开拓创新，敢为人先。
如果一味守旧迷信经验，固守传统习惯，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，必然造成裹足不前、一事无成。
要有豁达的心胸“一把手”不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
要豁达宽宏、厚德包容，切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过。
要有超强的执行力“一把手”要求真务实，要雷厉风行。
对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。
不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。
如何当好“一把手”
如何当好“一把手”“一把手”顾名思义就是指某一个单位领导核心中居于首位的领导人，对单位负有全面责任。
近十年间，我有幸受组织的委托，先后担任乡镇和区直单位“一把手”。
在这期间，我有过春化朝阳的欢欣，风急雨骤的洗涤，秋果压枝的慰勉，飞雪迎春的期待。
作为临战前线的排长，与战士们摸爬滚打一起，深有感触。
一、什么叫“一把手”“一把手”是领导班子中的主心骨，是班子的核心，在领导工作中负有主要责任。
“一把手”与班子其他成员比较，责任、权力、作用有相同之处，是平等的同志关系，但在许多方面又是不同的，这就要求“一把手”素质高，手中权力大，负的责任重。
（1）素质高是指“一把手”的政治思想素质、工作业务能力要高于副职和下属。
应具备较强的党性、较高的思想水平，丰富的知识和实践经验，还要有较强的决策能力，组织协调能力和谋划能力，要有高人一筹的见解，有驾驭领导班子的领导艺术和领导境界。
（2）权力大是指“一把手”是管全面的，在进行决策时是集中者，所以自然会受到班子成员的尊重和服从，这种权威是“一把手”所处的位置决定的。
而这种权威只有一次次被实践证明是正确的后，才会众望所归。
（3）责任重是因“一把手”对整个工作负有全面责任。
特别是大事、急事、难事，都要承担压力和风险，出了问题“一把手”要承担。
所以“一把手”工作难干、难当，当好“一把手”就更不容易。
二、如何当“一把手”“一把手”关键是要在领导工作中充分发挥作用，我个人认为要做好四项工作：第一、主持决策的导向作用。
总揽全局，善于决策是领导者的基本职责之一。
领导的关键就是决策、是出主意。
平时不外乎研究事、研究人、研究财。
而“一把手”又是决策的关键。
决策的正误优劣，主意的好坏，直接关系事业成败。
一是决策前搞好调查研究，发现、分析问题；二是决策中，充分听取班子成员意见，注意把握全局性、战略性、方向性和关键的重大问题；三是对有分歧意见时，一般服从多数人意见，或暂缓做出决定，不要轻易使用“否决权”。
如何当好一把手
如何当好一把手如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。
领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。
无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。
就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。
“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。
发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。
实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。
特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。
作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。
如何做好一把手
如何做好一把手如何做好一把手？这里有10个秘诀！秘诀之一：决策拍板要果断决策最忌举棋不定，议而不决。
一把手能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。
秘诀之二：头脑时刻要清醒一把手是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，必须时刻保持清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣。
秘诀之三：凡事尽量让副职作为班子中的“班长”，一把手要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作积极性。
秘诀之四：选人用人要公平作为部门（单位）的当家人，一把手在选人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上。
秘诀之五：个人欲望要控制作为一把手，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险的、哪些欲望是有害的，严格控制不健康的欲望，不为灯红酒绿所动，不为金钱美色所惑，不为高官厚禄所诱，练就百毒难侵的“金刚不坏之身”。
秘诀之六：言行一致要克己一把手的行为作风决定着整个部门（单位）的风气好坏。
作为一把手，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，慎独、慎微、慎初、慎交，要求下级做到的自己首先做到。
秘诀之七：上头领导要跟准一把手是连接上级部门（单位）和下级部门（单位）的枢纽，发挥着上传下达、协调各方的作用。
处理好与上级领导的关系对于促进工作开展和个人仕途升迁至关重要。
跟对一个领导，事业有希望，仕途会一帆风顺；跟错一个领导，则可能被拖入泥潭不能自拔。
秘诀之八：各方关系要疏通作为领导者，要善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾、消除误会，建立团结和谐、互帮互助的良好的人际关系，增强单位的凝聚力和向心力。
作为一把手，有责任协调处理好各种关系，取得各方面的理解和支持，做到业务运转畅通、协作紧密和谐，形成良好的内外部工作环境，推动部门（单位）工作顺利开展。
秘诀之九：耳根忌软偏听信兼听则明，偏信则暗。
身为一把手，一定要虚怀若谷、善纳谏言，对于阿谀奉承的话保持高度警惕，把听取批评意见当成纠正自身过失、提升领导水平的良机，不偏不倚地行使手中的领导权力，为单位营造风清气正的良好环境。
关于如何当好一把手
学习“如何当好一把手”有感――** 当好一把手是一件很不容易的事情。
但是谁一生下来就能当领导，一个好的领导是环境造就和后天锻炼出来的，尤其是一把手。
机遇不同，人从政的经历也不同，通过学习后，我觉的要当好一个好的带头人就必必须做到以下几点：一、要善于观察和处理问题。
就目前而言，我国正处于经济发展的关键时期，要求各级领导干部特别是一把手一定要讲政治，善于从政治上观察和处理问题。
善于从政治上观察和处理问题，首先要增强政治敏锐性，见微知著。
当“风起于青萍之末”的时候，就立即抓住苗头，洞察本质，判断利害，并根据此确定应该采取的态度和对策，不断提高工作预见性。
其次，要提高政治鉴别力，加强理论学习。
密切联系实际，在重大原则问题上分清是非、划清界限，坚定正确的政治方向和政治立场，及时排除各种错误思想倾向的干扰。
要坚定地站在党性原则的立场上，理直气壮地支持正确的东西，旗帜鲜明地同各种危害国家利益和人民利益的思想作斗争。
二、要坚持对上级负责和对职工负责。
坚持对上级机关负责与对职工负责的一致性，必须把执行上级机关的决策与工作中的具体情况结合起来。
一般地说，上级的决策集中地体现了全体职工的要求，代表了全体职工的最大利益，无疑应当坚决执行。
同时，执行上级机关的决策必须同本地的实际相结合，努力做到实事求是。
当上级机关的某项决策与工作中实际不相符合的时候，就要有敢于对职工负责的精神，及时向上级反映，而不能从个人利害得失考虑，借口对上级机关负责而强迫职工执行。
还要明确划清对上级机关负责和对上级组织个别领导人负责的原则界限，敢于抵制工作中少数领导人的错误。
当上级决策体现了全体职工的长远利益、根本利益，但同全体职工的眼前利益的利益有矛盾，要积极向全体职工做耐心、深入、细致的思想工作，以提高职工的觉悟，实现上级的意图。
三、要有宽阔的胸怀。
能力总是有限的，只有依靠一班人，集思广益，实行集体决策，才能做好工作。
凡是涉及有关企业的路线方针政策的大事，重大工作任务的部署，重要干部的任免、调动和处理，有关职工利益的重大问题，以及上级领导机关规定应由党委集体讨论的问题，都必须由集体讨论后作出决定，决不能搞个人专断。
“怎样当好一把手”的几点粗浅体会
“怎样当好一把手”的几点粗浅体会根据区委组织部的安排，我就怎样当好一把手，谈几点粗浅体会，所谈内容，纯属一得之见，难免见解浅薄，请在座各位领导批评指正。
在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。
每个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任。
人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为“一把手”。
“一把手”概念有着特定的“三要素”：一是被赋予组织或集团的最高职权。
二是负有第一位的全面领导责任。
三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。
总之，“一把手”是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。
一、一把手的地位作用、基本素质及必备的基本功为了加深对一把手地位作用、基本素质和必备的基本功的理解，我建议大家重读一下《西游记》、《水浒传》、《三国演义》；体会一下唐三藏、宋江、曹操、刘备和孙权这几个人物。
读完这三本书对如何当好一把手会有启发。
《西游记》最厉害的人物是孙悟空，但他不是领袖，领袖是唐三藏，是不是有些奇怪呢？唐三藏的本事是能用好孙悟空，孙悟空的贡献则是保护唐三藏，共同完成取经的使命。
孙悟空、猪八戒、沙和尚在唐三藏的领导之下，构成一个整体，孙悟空等人才有可能展现各自的本事。
《西游记》告诉我们独立难撑大厦，必须群策群力，分工合作，才能够完成宏大的事业。
《水浒传》描写的领导者的智慧，集中体现在宋江身上。
宋江不是突出自己的个人作用，而是依靠一百零八将的交心和支持。
梁山泊上下众人协同一致的整体力量，远大于个人的作用，这是领导者有智慧的集中表现。
尽管大家都不喜欢《三国演义》中曹操的阴险，讨厌他的诡计多端。
然而对他的爱才，时时表现出的求才若渴，则是十分欣赏。
再说刘备。
关羽、张飞、赵云能够大展英雄本色，和刘备善于提供表现的平台具有十分密切的关系。
孙权也是广纳贤臣，励精图治，把江东建设成一个民富兵强的安乐之地。
如何当好银行“一把手”
如何当好银行“一把手”多年的工作经历使我明白，一个企业的发展，决策者起着至关重要的作用，决策者的价值观、经营理念策略、战略部署都决定着一个企业的生死存亡。
而创新思想观念、优化干部作风、优化工作环境，决定着一个企业能否与时俱进开拓进取，适应未来的发展能力和潜在实力。
所以，我们需要有“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部文化理念，切合我行干部队伍建设现状和赶超发展实际，深入开展“一创双优”活动，树立团队利益高于其它的理念，团结一致，共同奋斗，才会成就我们商行的未来。
作为一个单位的“一把手”，团队建设好坏，直接影响到单位的工作成效，如何做好“一把手”我个人认为要从以下几个方面谈起。
一、要具有较高的政治水平。
作为党的领导干部无论从事什么工作都要与党中央保持高度一致，作为金融行业的领导干部同时还要认真执行国家金融政策、银行业监管法律、法规及行内各项规章制度。
严格执行银行业监管指标要求，做到严守银行业监管风险底线，确保安全稳健运营。
二、要具备较强的文化素质和科学决策能力。
（一）文化素质。
文化素质是业务素质的理论基础，作为基层单位的一把手更应该懂得市场经济理论和金融理论，掌握现代银行经营管理知识，熟悉有关金融法律、法规，还要努力汲取新的知识，掌握新的信息和现代金融科技知识。
只有这样才能提高领导能力，掌握领导艺术，提高领导水平，使各项工作有新的创新，新的拓展。
（二）科学决策能力。
作为领导干部，决策能力的高低，决策的正确与否，关系到各项工作的成败，甚至关系到全局的成败。
作为银行的管理人员，如果一笔贷款决策失误，就会给国家和集体造成很大的经济损失。
所以说决策是领导干部的基本职能，不能决策，就不能领导。
出主意、想办法、定方案、做决定等等就是决策，它既是领导过程的起点，也是领导干部的首要任务，主意出的是否高明，最能决定一个领导者的水平，也直接影响领导过程的成败。
单位的一把手要提高综合运用上述能力，决定本单位工作目标、计划和发展方向，对日常重要工作作出正确的、及时的、科学的决策和决断。
如何当好一把手
如何当好一把手篇一：如何当好一把手如何当好一把手怎样当好“一把手”？这是个实践性很强的课题，涉及方方面面。
作为“一把手”要解决的问题很多，对问题的处理是否恰当，工作做得是否到位，关键在于自己对位置的把握。
一、在决策中准确定位一个单位或部门行政的“一把手”也好，党的“一把手”也好，必须对一些事情作出决策，能不能正确决策，与自身的准确定位有直接的关系。
1.当好“班长”，不当“家长”。
作为一把手，在集体决策中起主导作用，但在相关的会议上，与委员、副职都是平等关系。
因此在集体决策过程中，一把手必须准确发挥“班长”作用。
要努力做到“三个把握三个反对”，即把握好研究问题的时机，反对仓促上会；把握好会上发言的时机，反对首先定调；把握好讨论的气氛，反对无原则争执。
同时要做到“五要五不要”，即要以大局和群众利益为重，不要图个人虚名；要坚持有理有据的意见，不要跟着提案本身的逻辑走；要坚持会前充分准备，不要搞临时动议；要让大家讲真话，充分发表意见，不要“个人说了算”；要坚持从长远计议，不要搞短期行为。
2.科学主见，不搞主观。
讨论问题时，一班人的见解需要一把手来集中和升华，有分歧时的决策取决于一把手的辨析和判断，特别是有关全局性的问题需要一把手的深思和善断。
因此，在决策过程中，一把手必须要有科学独到的见解。
做出决定时，要力求在吃透上情、摸清下情、掌握外情的基础上，整合信息资源，科学分析比较，权衡利弊得失，使班子作出最佳决策。
3.力求果断，不搞武断。
在决策中出现仁者见仁，智者见智的时候，一把手要准确把握时机，敢于决断，善于集中智慧。
在决策突发性事件时，不要纠缠无关大局的小事，而要雷厉风行，争取主动，以防势态扩大。
同时，要进一步集中正确的意见，统一分歧的意见，说服否定的意见，为正确决策创造条件。
4.统揽全局，不搞包揽。
一个决策的实施，必然要通过一些环节，这些环节的变化性，甚至否定性，要求一把手既要统揽全局，又要相信分管干部的能力，发挥相关人员的积极性。
如何当好一把手
如何当好单位一把手无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，一把手始终处于主导地位，团队的协调运转，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。
正像大家常说的，单位好不好，关键看领导。
当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。
从当好一把手领导方法的角度而言，结合本人工作实际，谈点粗浅的看法。
一、统揽而不包揽，集中精力抓好全局一把手对本单位带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷于事务主义。
1、发现问题要有高度，会把握方向。
作为单位的一把手，要学会比较，善于透过现象看本质，抓住那些事关发展方向的根本问题，影响发展全局的关键问题，困扰健康发展的难点问题，涉及群众切身利益的热点问题，急需予以解决的倾向性问题等。
从思想和领导角度议深议透，形成统一的认识、统一的思路、统一的行动。
2、分析问题要有深度，能抓住本质。
分析问题，要抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇。
要在分析问题上往本质上使劲，在解决问题上往内功上使劲，才能上下思想上一股劲、工作上一条心、组织上一盘棋。
3、解决问题要有力度，要卓有成效。
要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，实现统揽的决心；要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。
二、大胆拍板，实行科学民主决策作为单位的一把手，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。
作为一把手必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。
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把 于的ｔ个喜欢 十个不喜欢 、 级对一把手 的十 他们心 服 口服 ， 而不要伤 害他们 的 自尊 ； 四是一把手要
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２要 扬长 避短 用好 班 子人 员。必须做到 ： ． 一是 疑 作水平 和 作能力。 没有规矩不成方 嘲 ， 没有制度建设
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派 、ｆ 、务能力强 、 ｌ ， 群众威 信高 ， 能够 以法 统计 、 廉沽 自 成 该十 的事十不好 ， Ｔ作效率不高 的结果 ； 如果缺乏 争