公司管理制度(1) 2
公司管理制度（精选15篇）
公司管理制度 公司管理制度(精选15篇) 在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 公司管理制度1 1.目的： 为了加强保安管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。 2.岗位职责明细： 2.1.依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。 2.2.坚守岗位，収现问题及时处理、汇报。 2.3.遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。 2.4.所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。 2.5.及时做好报纸、邮件的收収工作。 2.6.保持接待大厅环境卫生，物品保管整齐有序。 2.7.上班是提前20分钟到岗，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活劢，及时収现可疑人和事，并进行妥善处理。对于正在収生的刑事案件戒可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的.可直接拨打110并上报公司领导。 2.8.对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司戒公安机关报告。支持、协劣相关安全人员履行工作职责。 2.9.外来人员访谈时闱为8:00-21:00，未到时闱戒赸过规定时闱无特殊情况丌放行。 2.10.会所内禁止饲养宠物，禁止客户带宠物出入会所。 2.11.凡已不我公司解除劳劢关系、劳务关系者，视同外来人员。 2.12.执勤期闱要做到大门随开随关，关闭时大门丌留缺口;杜绝闰散人员进入，晚上9点准时关闭内部门禁系统，无关人员丌得进入会所。 2.13.晚上8点以后关闭大厅空调及大厅大灯，留小灯，10点关闭招牌灯。 2.14.规避丌明身份、衣冠丌整、神色有异者进入会所。 2.15.如遇态度恶劣，强行闯入者应立即报告相关领导。 2.16.保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。紧急事収生时应镇静，以最有敁方法使灾害减少至最低限度，丌可慌张误事，视情况按下列程序处置。 2.17.规定好巡查路线，每天19:40-20:00检查一次，23点检查一次，凌晨8点检查一次各楼层的安全状况。 2.18.判断巡查过程中収生的情况若尚可解决消除时，速采叏行劢，并报告人事行政部，判断事敀无法解决，应急速通报有关部门。 2.19.日闱灾害急报有关人事行政部，夜闱灾害除急报有关负责人外报派出所110、消防单位119戒救护单位120。2.20. 3.意外处理 3.1.员工急病，即刻通知办公室，及时派人送往医院治疗戒拨打120，及时报备公司领导。 3.2.发现火灾应立即赶到失火现场查看，若収生火苗应即以灭火器将火源熄灭，若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时立即向119火警台报案，且通知相关领导至现场，保安仍然坚守岗位，指挥员工及来宾向安全地区疏散，保持高度警戒，严防小偷趁机窃叏公司财务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情形，并保持完整现场，以供警方处理。 3.3.对纠纷事件，保安员应稳定事态的収展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。 3.3.1.会所収生打斗，应迅速予以制止，及时汇报公司领导。 3.3.2.打斗现场若有其他员工围观时，为防止围观者鼓噪起哄戒使现场复杂化，应将肇事者带离现场再行处理戒驱散围观人员。 3.3.3.注意立场要保持公正，千万丌可偏袒打斗当事人任何一方戒加入戓局，丧失理智。 3.3.4.若为下班时闱，应即刻电话通知公司相关领导;有安全之虑时，即刻拨打110寻求协劣。 3.3.5.认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等，作为警方侦查处理的依据。 3.3.6.将状况报告公司领导并随时保持联络，若下班以后应立即通知派出所并电话联络相关领导。 3.4.发现窃盗时，应立即报警，联系公安部门，保持失窃现场原样，便于叏证。 4.行为准则 4.1.上班时闱为下午20:00、下班时闱为早上8:00，収现迟到早退一律按旷工处理，情节严重时给予开除处理。 4.2.值班时应着制服，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。 4.3.収现酒后上岗戒擅离岗位，开除处理。 4.4.収现未按岗位职责明细工作造成损失的，按奖罚管理制度执行。 4.5.对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德。 4.6..对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心。 4.7.同事之闱的协作力、包容、配合、团结。 4.8.对本职工作负责：丌拖沓、丌积压、丌抱怨、丌挑拣。 4.9.对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、丌卑丌亢。 4.10.爱护公司公共财产、丌随意破坏、挪为私用。 4.11.及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁。 4.12.办公桌上丌放不工作无关的用品。 4.13.未经同意丌得翻看他人文件、资料戒他人个人物品。 5.保安员严格禁止下列行为： 5.1.限制他人人身自由、搜查他人身体戒者侮辱、殴打他人。 5.2.扣押、没收他人证件、财物。 5.3.阻碍依法执行公务。 5.4.参不追索债务、采用暴力戒者以暴力相威胁的手段处置纠纷。 5.5.删改戒者扩散监控影像资料、报警记录。 5.6.侵犯个人隐私戒者泄露公司商业秘密。 5.7.仪容丌整,言语行为轻浮、粗暴无礼。 5.8.值班时闱聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等。 5.9.对群众、来宾敀意刁难戒挟怨报复。对员工、来宾戒送货人员索叏好处及贪小便宜。 5.10.脱岗、漏岗、睡岗、迟到、早退、夜班值班人员睡觉。 5.11.暴行犯上，不服从指挥。 本制度由办公室负责解释，并根据施行情况适时修订。 本制度自20××年7月18日起施行。 公司管理制度2 第一条 严禁打架斗殴和辱骂他人，违者按公司有关规定处理； 第二条 凡酗酒闹事、影响正常工作者，由保卫科采取强制措施，保障安全。对所造成的损失全部由当事人承担，并视情节轻重予以批评教育或行政处分； 第三条 严禁利用娱乐活动及其它手段进行聚众赌博、播放淫秽录像、传抄黄色刊物，一经发现，即严加查处，对当事人给予治安罚款。情节严重、屡教不改者送公安机关处理； 第四条 园区内禁止玩火、破坏公物，不听劝阻者，按有关规定处罚（未成年子女由家长承担）； 第五条 严禁在园区内任何场所大声喧哗、起哄、扰乱公共秩序； 公司管理制度3 考勤制度 一、行政部人员每天上午8：30—12：00，下午13：30—17：30考勤、打卡； 二、市场部及业务部员工每天上午8：30、下午18：30考勤、打卡； 三、所有员工实行事假审批制度。请假一天以下由常务副总审批，二天以上由总经 理审批。事后请假一律按旷工处理； 四、凡员工每月迟到或早退一次罚款贰拾元，迟到或早退两次罚款肆拾元，迟到或 早退三次则按自动离职处理，当月工资扣发； 五、工作时间不做与工作无关的任何事，如：吃东西、玩电脑、会客、串岗、听音 乐、闲谈、睡觉、打牌、赌博等； 六、每月月底做好月度工作总结和下月工作计划安排，交至总经办。 员工奖罚条例 一、严格打卡和考勤制度，迟到或早退一次罚款贰拾元，迟到或早退两次罚款肆拾元，迟到或早退三次按自动离职处理，当月工资扣发。无故旷工一次罚款伍拾元； 二、上班必须穿工作服，不穿工作服者一次罚款伍拾元； 三、受到客户投诉，给公司造成不良影响者，罚款伍拾元，与顾客发生争执，罚款壹佰元； 四、值班未做好值班记录或交接班不清的，一次罚款伍拾元； 五、上班时间不做与工作无关的私事，如：在办公室吃东西、吸烟、打私人电话、玩电脑、串岗、听音乐、闲聊、睡觉等，违反其中任何一条罚款壹佰元； 六、无公司经理批准，非工作人员进入监控中心罚款壹佰元； 七、无公司经理批准，擅自改动计算机系统的硬件和软件罚款壹佰元； 八、无公司经理批准，随意调出或打印计算机内的数据资料，罚款壹佰元； 九、以上规章制度，一月内违反三次者，公司予以辞退，当月工资扣发； 十、设优秀员工奖。公司每月评选出一名各方面表现突出的优秀员工，奖励壹佰元； 十一、设突出贡献奖。公司每月评选出一名对公司做出突出贡献的员工，奖励壹佰元；十二、设冠军奖。奖励市场部、业务部超额完成当月任务的冠军，奖励壹佰元。 员工规范用语 一、您好，您请坐！ 二、您好，烽火台卫星科技，请问能帮助您什么吗？ 三、您好，请问有什么需要我服务的吗？ 四、您好！请问您找哪位？请稍候？请问有什么事可以转告吗？让您久等了！ 五、请问您有什么问题需要我们帮助吗？ 六、我们的工程人员已在去往您处的路上，请您稍等。 七、非常感谢！可以留下您的联系方式吗？ 八、对不起，请您大声些好吗？ 九、对不起，您所提出的要求不符合我公司规定，恐怕不能帮到您。 十、对不起，您咨询的内容暂时没有记录，给您造成不便，敬请原谅。 十一、对不起，我公司暂无此项服务，我们会将您所提出的要求转交相关部门，希望不久的将来会满足到您。 十二、对不起，请您慢慢说好吗？我一定会帮您解决的。 十三、对不起，给您造成不便，敬请原谅。 十四、谢谢您对我们的.支持，再见！ 十五、谢谢您的咨询，欢迎下次再来！ 十六、请走好，再见！ 员工保密制度 一、公司员工有责任和义务保守公司的秘密； 二、在符合安全的存放场所保存公司资料和客户资料； 三、公司员工都有责任维护保密设施，不准将公司资料向外泄露； 四、积极开展保密宣传教育，严禁将公司秘密带出公司； 五、员工未经领导批准，严禁将他人带入监控中心； 六、忠于职守，有高度的事业心和责任心，把保密工作做好；
公司管理制度(完整版)
公司管理制度(完整版)公司管理制度(完整版)第一章总则本公司管理制度（以下简称“本制度”）是公司的基本管理方针和行为规范，旨在规范公司内部各项管理活动，提高公司运营效率，保障公司利益，维护员工权益，促进公司持续发展。
第二章公司组织架构第一节公司架构1. 公司的组织架构由总部和各分支机构构成，总部设在_____(总部所在地)。
各分支机构根据公司业务发展需求，在_____(分支机构所在地)设立，具体分支机构的设立和调整由董事会决定。
小节一组织职责1. 董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略，决定重大事项，并监督公司管理工作。
2. 总经理负责全面管理公司的日常经营工作，下设市场部、财务部、人事部、法务部等各职能部门。
3. 各职能部门负责公司内部的具体业务工作，协助总经理完成日常经营管理任务。
第三章员工招聘和管理第一节招聘流程1. 公司根据业务需要和人才市场情况，制定招聘计划，并委托专业招聘机构或人力资源部门进行招聘工作。
小节一招聘程序1. 制定岗位需求和招聘条件。
2. 发布招聘信息，接受应聘者申请。
3. 面试合格者进行录用，并签订劳动合同。
第二节岗位设计和职责分工1. 公司根据业务需求，制定各个岗位的职责和权限。
2. 各部门根据公司的职能划分和任务需求，制定具体岗位的职责和职位说明书。
第三节工作纪律和考核1. 公司要求员工恪守工作纪律，保持良好的工作态度和职业道德。
2. 严禁违反公司规章制度，泄露公司商业秘密，从事与公司业务无关的活动。
第四章岗位提升和培训第一节岗位晋升1. 公司鼓励员工通过学习和努力工作提升自己的能力和水平。
2. 岗位晋升由部门主管或人力资源部门根据员工绩效、能力和业务需求评定决定。
第二节培训体系1. 公司建立健全的培训体系，提供必要的培训资源和机会。
2. 实施岗位培训、职业发展规划和管理知识培训等多方面的培训活动。
第五章绩效考核和激励机制第一节绩效考核1. 公司建立完善的绩效考核制度，对员工进行定期、全面的绩效评估。
公司管理制度（15篇）
公司管理制度 公司管理制度(15篇) 在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司管理制度1 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定： 1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。 2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。 3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。 4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。 5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。 6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。 7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。 8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。 9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。 10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。 11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。 12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。 13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理） 14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。 15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。 16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。 17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。 二、语言规范： 1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。 2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，谢谢，再见。 3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。 三、公司倡导树立“一盘棋”的思想。禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 设计师职责范围 1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。 2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。 3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。 4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。 销售部职责范围 1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。 2、服从公司的安排和合理的调动。 3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。 总监职责范围 1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。 2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。 3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。 4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。 5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公司不必要的损失。 财务部门职责范围 1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性 2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。 3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。 4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。 6、负责公司材料，办公用品的管理。 7、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。 8、参与公司承包合同和采购合同的评审工作。 9、按照工程预付款进行工程成本的控制。 华朗装饰有限公司 20xx年4月16日 公司管理制度2 1.财务管理是管理工作的一个重要组成部分,负责公司各部门的每一项工程的成本核算,通过核算和考核来反映公司的各独立部门的经营成果及公司的各项工程成本效益。 2.严格执行财务制度,遵守公司的财务报销制度,严格控制和把握各项报销手续及报销凭证是否合法,无总经理签字、手续不全一律不得报销入账,严禁弄虚作假。 3.加强公司资金管理,协助领导组织资金,加快资金周转,协助领导堵塞财务管理漏洞。 4.按公司财务制度和有关规定,认真审核公司各项财务票据,尽职尽责为领导把好支出关。 5.及时催收公司各种欠款,销售款及其它收入,加快资金回笼。 6.负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资进行计算、审核和发放。 7.负责公司各部门的销售接待,产品介绍工作。 8.每月对工程材料的赊欠款项进行核实,每月一清并及时清收欠款。 9.每月应对资金流向、动态向总经理或主管财经的副总经理汇报一次。特殊情况要随时汇报。 10.对每月车辆的维修保养、单车里程、油耗进行汇总,月报表一式两份,报主管经理一份,一份备查。 11.对工程材料及赊欠材料做到月兑月汇总,做出表格,一式两份,一份报主管经理,一份备查。 公司管理制度3 1目的 为加强保安工作管理，落实保安工作职责，维护正常的生产与工作秩序，保障公司安全，根据国家法律法规，结合本公司实际，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司保安工作的管理。 3作息时间 白班：7：00-19：00晚班19：00-7：00 工作时长为12小时，采取轮班制，星期天转班。 4职责 4.1严格遵守、执行的各项规章制度。 4.2上岗执勤时，必须着装整齐，仪表庄重，文明执勤，随身携带、开启对讲机，确保通讯畅通。 4.3严格执行门卫制度，严守岗位纪律，上岗必须做好巡逻，勤检查、不脱岗、不串岗、不睡岗、不擅自调岗，不准喝酒、不准看书看报，不准收听半导体和电视机，不准动用扣留物品，严禁监守自盗，在上岗值班期间，若因自己的失误造成事故的，要追究责任。 4.4坚持原则，办事公道，不打人骂人，说话和气，按的有关制度接待宾客，礼貌的回答宾客的询问。 4.5严格把好人员、货物进出关，维护秩序，职工的安全。 4.6熟练掌握内安全防范情况及安全报警设施如消防栓，灭火器材，报警器的性能及使用方法。 4.7认真做好上岗记录，严格执行交接班制度，如遇接班一方未按时到位，当班一方必须坚守岗位，不得擅离职守。 4.8认真做好防火、防盗、防治安灾害事故，发现隐患及时报告并协助处理。 4.9观察内部和外围动静，如发现各种违法犯罪分子要勇于抓获，一旦发生案情，要迅速保护好现场，并及时报告领导及公安机关，配合公安机关侦破案件。 4.10加强自身建设，保安之间团结一致，互相关心、互相爱护，互相帮助，树立大团结的意识。 4.11保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 4.12服从领导安排，完成领导交办任务。 5岗位操作及要求 5.1交接岗 5.1.1每日上午7：00时和晚上19：00时为交接岗。 5.1.2交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需书面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 5.2执勤 5.2.1白班必须有一人站岗。 5.2.2值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 5.2.3门卫室值勤时，应做到坐姿端正，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 5.2.4维持门口秩序，使之保持畅通。 5.2.5熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 5.3巡逻 5.3.1每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 5.3.2巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。 5.3.3白天主要对车间、办公区巡逻;夜晚要加强对厂区、宿舍区、办公区进行检查. 6附则 6.1本制度解释权归公司办公室。若内容需修改，会另行通知。 6.2本制度经公司总经理批准后颁布实施。 公司管理制度4 1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。 2、不按时打卡迟到、早退一次20元。 3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。 4、值班人员9：00下班必须打扫卫生，不及格一次10元。 5、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。 6、每周周六周日不可以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）。
公司管理制度（优秀12篇）
公司管理制度公司管理制度（优秀12篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的公司管理制度，欢迎大家分享。
公司管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。
第二章请假种类第二条适用范围：公司所有员工。
第三条假期设置种类：1、病假：员工因病确需请假。
2、事假：员工因事确需请假。
3、婚假：员工结婚请假。
4、丧假：员工直系亲属死亡奔丧请假。
5、工伤假：员工发生工伤时请假。
第三章请假程序第四条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经部门经理或主管副总经理或总经理审批，报办公室及企管部备案。
第五条如确因情况紧急，不能及时填写请假单，必须先口头或电话请假，回公司后即补办手续，未补办手续作旷工处理。
第六条为确保工作连续性，较长假期需交接手头工作。
第七条超假期应及时通报请示有关主管经理审批。
第八条假满后回公司应办理销假手续，报公司企管部及办公室备案。
第四章请假标准第九条各类假期两天以内经部门经理、主管科长批准，两天以上七天以内由主管副总经理批准，七天以上须经总经理批准后到办公室和企管部备案。
第十条请假标准范围：1、病假：根据医院证明及部门主管审定认可，确认假期天数。
2、事假：根据个人申请及部门主管审定，确认假期天数。
3、婚假：按法定婚龄推迟三年以上依法登记结婚的，享受婚假7天，未到晚婚年龄登记结婚的享受婚假3天。
4、丧假：按照国家劳动部门有关政策，假期三天。
5、工伤假：依据医院医疗证明，经公司工伤鉴定小组鉴定认可同意，确认假期天数。
第五章假期工资核算第十一条公司办公室每月根据员工出勤表及请假单，负责员工假期工资核算，并在当月工资中体现。
第十二条假期工资核算：1、病假：病假期间按本人基础工资发放，三天以内另每天扣除当月工资1%，七天以内另每天扣除当月绩效工资2%，一个月以上公司终止其劳动合同。
公司管理制度(8篇)
公司管理制度（8篇）在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
拟定制度需要注意哪些问题呢？本店铺为您细心收集了8篇《公司管理制度》，希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。
公司管理制度篇一一、总则1、公司全体人员必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。
2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。
3、公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才能，提出合理化建议。
4、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以嘉奖。
5、公司内不得公开或私底下恶性漫骂、批判、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工相互团结与和谐。
勿于同事或客户面前谈论他人之不是，亦不得在同事同仁、客户面前责备他人，主管、客户及公司间任何之不是，一经查实，定严惩重罚之。
6、敬重主管人员的领导立场，不可发生争吵、殴打及冷战，必需顺从领导。
7、公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由部门主管及部门每个人负责到底，决不推诿。
8、严禁员工在未得到总经理许可下，私自使用公司的各式设备、设施和各种工具、器材、物品做私活、办私事。
9、经通知的任何会议和培训，任何人不得迟到。
开会及培训时，除总经理及总经理助理外，任何人请关闭移动电话或调成静音。
10、在公司工作期间，不得赌博、饮酒、玩牌、睡觉、看小说、吃零食。
11、任何干部及员工，不得在部门间、公司内，拉帮结派、搞小团体、排斥他人。
12、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
13、员工要重视个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、办公室管理制度1、员工应严格依照公司统一的工作作息时间规定上下班。
公司管理制度范文(完整版)
公司管理制度范文(完整版)公司管理制度范本一、总则1.1 目的与背景本公司管理制度的目的是确保公司的运营和管理符合法律法规，并提供明确的管理指导，以促进公司的高效运作和员工的公平待遇。
1.2 申请范围本管理制度适用于公司内的所有部门、员工和管理层。
通过遵守本制度，所有相关方应共同推动公司的可持续发展，增强公司的竞争力。
1.3 法律遵从公司及其员工必须遵守所有适用的国家和地方法律法规，并在日常工作中确保合规运营。
二、岗位职责2.1 职位描述每个岗位都有一份详细的职位描述，包括工作职责、工作要求和预期绩效。
员工必须了解并履行其职责，并按照公司的期望达到或超越预期绩效。
2.2 管理层职权管理层享有对下属员工的指导、管理和评估的职权，并负责确保员工的工作能力和工作状态处于最佳状态。
三、工作时间与休假3.1 工作时间公司规定的工作时间为每周40小时，具体工作时间根据部门和职位的不同而有所调整。
员工必须按时上班，离岗必须经过上级批准。
3.2 加班与调休加班时间需要提前申请，并经上级批准。
员工可按照相关规定进行调休，确保工作与生活的平衡。
3.3 休假员工根据工龄和公司规定享有带薪年假和其他法定假期，休假需提前按照公司规定进行申请。
四、绩效评估与晋升4.1 绩效评估公司设立绩效评估制度，评估员工在工作中的表现和贡献。
评估内容包括工作态度、工作能力、团队合作等，评估结果将作为晋升、薪资调整和奖励的依据。
4.2 晋升公司根据员工的工作表现、工作能力和发展潜力进行晋升。
晋升需要经过一系列评估和审核流程，并经过公司高层的最终审批。
五、薪资福利与奖励5.1 薪资福利制度公司根据员工的工作职责、绩效评估和市场情况，合理设置薪资福利。
薪资分为基本工资和绩效工资，员工可以享受医疗保险、年终奖金等福利待遇。
5.2 奖励制度公司设立奖励制度，以表彰员工的杰出贡献和突出业绩。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。
公司的管理制度范文（五篇）
公司的管理制度范文卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。
三、卫生清理实行部门职责制，部门负责人为职责人。
各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。
公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。
市场营销部负责门前三包。
文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。
四、职责区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。
五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，用心主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。
六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的资料。
公司的管理制度范文（二）通常包含以下几个方面：1. 组织结构：该部分描述了公司的组织结构，包括各级部门的设置、职责分工和上下级关系等。
2. 职权和职责：该部分详细列举了各级管理人员的权力和责任范围，包括制定政策、决策权、项目管理、人员管理等。
公司管理制度【完整版】
公司管理制度公司管理制度【完整版】在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的公司管理制度【完整版】，希望能够帮助到大家。
公司管理制度【完整版】1服务投诉管理制度一、目的:为维护公司形象,提高客户满意度,完善企业管理机制,特制订本制度。
二、适用范围:客户对本公司服务人员所提供相关服务的服务态度、服务效率、服务专业素质产生不满,并通过各种方式提出投诉的,均依本制度的规定办理:三、投诉途径:1、客户服务投诉电话;2、微信公众号;四、接受客户投诉:1.公司营运专员通过客户投诉途径接受客户投诉,详细地记录客户投诉的主要内容、客户要求、客户地址、客户联系方式,详实填写《客户投诉记录表》;2.了解客户主要的投诉内容后,判断客户投诉的理由是否充分,投诉要求是否合理。
如投诉不能成立,用婉转的方式答复客户,取得客户谅解,并消除误会;3.及时将客户投诉信息传递至被投诉部门负责人,并填写发送《工作联系函》(一式两份,签收后存档一份)。
五、被投诉部门调查处理与回访:1.被投诉部门负责人调查客户投诉的具体事件及造成客户投诉的具体负责人;2.根据实际情况,参照客户的合理处理要求,被投诉部门主管拟定解决投诉的具体方案;3.被投诉部门负责人30分钟内(特殊情况的最迟不能超过4小时)主动、积极与客户取得联系,提出投诉解决方案,取得客户谅解和达成共识,被投诉部门负责人指定投诉处理责任人负责推进投诉解决方案;4.投诉处理责任人填写《投诉处置表》,并在限定时间(投诉涉及安全、影响客户起居等紧急情况的须10分钟内人员到位跟进解决;非紧急的一般情况应在两天内解决。
)完成推进投诉解决方案;5.投诉处理责任人在完成推进投诉解决方案的当天内对投诉客户进行回访,确认投诉处理结果及收集客户的反馈意见;六、信息反馈与资料存档:1.投诉解决方案完成,投诉客户得到满意处理结果,被投诉部门负责人当天内将投诉处理结果反馈至营运专员处。
公司管理制度(16篇)
公司管理制度（16篇）公司管理制度 1第一条员工请假必须提前1天向分管领导申请，由部门主管审批，在不影响工作进度的.前提下给假。
第二条员工因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用电话及其他方式迅速向主管领导请假。
第三条员工请假应说明期限、原因、交待事项，同时出示相关证明或口述理由。
第四条提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长假期的须出示延期证明，再次审核、批准。
第五条请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。
第六条三天以上旷工者按自动离职处理。
第七条请假期间，扣除请假期间的工资。
第八条假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁给予婚假7天；子女婚嫁给予2天；产假（女）90日；流产假（女）7天；丧假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，给假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，给假3天；第十条本制度自颁发之日起执行。
公司管理制度 2第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的`管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理（一）人力资源规划、编制与定员制度（二）招聘制度（三）劳动合同与劳务派遣制度（四）培训制度（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度（六）绩效考核制度（七）薪酬分配制度（八）保险、福利与保护制度（九）人员流动制度（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
公司各种管理制度（5篇）
公司各种管理制度公司管理制度范本（____字）一、引言公司管理制度是指组织建立在一定原则上的权力关系和协调机制，保证公司各项工作有序运行的规定和程序。
公司管理制度的健全与完善，对于提高管理效率、规范员工行为、保障公司利益具有重要意义。
下面是公司各种管理制度的范本，供参考。
二、人事管理制度1. 员工招聘及录用制度招聘程序、选拔标准、面试流程、录用合同等方面的规定。
2. 员工培训与发展制度培训计划、培训方式、培训评估、晋升流程、绩效评估等方面的规定。
3. 考核与薪酬制度员工考核流程、考核指标、奖惩办法、薪酬结构等方面的规定。
4. 人力资源信息管理制度人事档案管理、劳动合同管理、考勤管理、员工福利等方面的规定。
三、财务管理制度1. 财务预算与控制制度公司预算编制程序、责任制、费用控制等方面的规定。
2. 费用报销与审批制度报销流程、报销标准、开票要求、审批程序等方面的规定。
3. 资金管理制度资金调配、资金支付、资金监控等方面的规定。
4. 税务管理制度纳税申报、税务审查、税收优惠等方面的规定。
四、采购管理制度1. 采购计划与采购程序采购需求分析、供应商评估、采购流程等方面的规定。
2. 供应商管理制度供应商准入标准、合作协议、供应商评价等方面的规定。
3. 物资管理制度物资采购、入库管理、库存管理、领用流程等方面的规定。
五、销售管理制度1. 销售流程与销售计划销售流程、销售步骤、销售目标等方面的规定。
2. 销售团队管理制度销售岗位职责、团队管理、业绩考核等方面的规定。
3. 销售合同管理制度合同签订、合同执行、售后服务等方面的规定。
六、生产与质量管理制度1. 生产计划与排程制度生产计划编制、排程过程、生产资源配置等方面的规定。
2. 生产控制与作业指导制度生产控制流程、作业指导书编写、设备管理等方面的规定。
3. 质量管理制度质量策略、质量目标、质量检验、不良品处理等方面的规定。
4. 供应商质量管理制度供应商质量评审、供应商质量监控、供应商质量纠纷处理等方面的规定。
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公司管理制度
为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制
度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与
义务，特规定如下：
第一条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规
章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第二条：所有员工都服从管理人员的安排，提高安全意识、全力投
入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长。
第三条：工作期间禁止一切赌博活动，凡是酗酒、打架、闹事者
一律按无薪开除处理，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益，不
得发短信聊天。
考勤制度
第一条：作息时间：每天上班时间上午7：00至11：30，下午上
班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时
作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。
第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作
时间高效饱和。
第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签
到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违
者罚50元/次。（两人同罚）
第四条：员工应遵守公司作息制度，做到不迟到、不早退、无故
旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其
同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。
第五条：请假：
⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥
手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式
通知主管，复工后当日须补办请假手续。
⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以提一天
书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，方可离开，假满上班须
及时到有关人员处销假。
⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以
上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由
解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以
上，厂部做无薪开除处理。
第六条：设立年度全勤奖，资金为800元
⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。
⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、
不享受全勤奖。
第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，
计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，
计时工罚当天工资80%。
第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不
定期的考勤抽查。