小企业如何生存求发展
中小企业如何实现可持续发展
中小企业如何实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，实现可持续发展并非易事。
然而，通过合理的战略规划、有效的管理和持续的创新，中小企业也能够在市场中站稳脚跟，不断发展壮大。
一、明确市场定位与目标中小企业首先需要明确自身在市场中的定位和目标。
这意味着要深入了解市场需求、竞争态势以及自身的优势和劣势。
通过市场调研，企业可以发现未被满足的市场需求或者细分市场的机会。
比如，一家小型食品企业可能发现当地对于健康、有机食品的需求在增长，从而将自身定位为专注于生产有机食品的企业，并设定在一定时间内成为当地有机食品市场的领先者这样的目标。
明确的市场定位和目标有助于企业集中资源，有针对性地开展生产、营销等活动。
同时，也能让企业在面对各种诱惑和机会时保持清醒，避免盲目扩张或多元化导致资源分散。
二、注重产品与服务质量无论企业规模大小，产品与服务质量始终是生存和发展的基石。
对于中小企业来说，更是如此。
高质量的产品和服务能够赢得客户的信任和口碑，促进重复购买和客户推荐。
为了保证质量，中小企业需要建立严格的质量管理体系。
从原材料采购到生产过程控制，再到成品检验，每一个环节都不能马虎。
同时，要关注客户的反馈，及时改进产品和服务。
比如，一家小型服装企业可以通过建立客户意见收集渠道，了解客户对于服装款式、尺码、面料等方面的意见和建议，不断优化产品设计和生产工艺。
此外，中小企业还可以通过申请相关的质量认证，如 ISO 9001 质量管理体系认证，来提升产品和服务的可信度和竞争力。
三、创新驱动发展创新是企业发展的动力源泉。
中小企业由于规模较小，往往更具有灵活性和敏捷性，能够更快地响应市场变化和客户需求，进行创新。
创新可以体现在产品创新、技术创新、管理创新和商业模式创新等多个方面。
例如，一家小型科技企业可以研发出具有独特功能的软件产品，或者改进现有的生产技术，提高生产效率和降低成本。
在管理方面，中小企业可以尝试采用更加灵活的工作方式，如远程办公、弹性工作制度等，吸引和留住优秀人才。
小企业在经济低迷中的应对策略
小企业在经济低迷中的应对策略在经济的大潮中，小企业如同一叶扁舟，面临着波涛汹涌的挑战。
然而，正是这些看似脆弱的小企业，却往往能在逆境中展现出惊人的韧性和创新能力。
那么，在经济低迷时期，小企业应该如何应对呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
首先，小企业要学会“顺势而为”，把握市场的变化。
正如古人云：“时势造英雄。
”在经济低迷时期，市场需求往往会发生变化，小企业要敏锐地捕捉到这些变化，及时调整自己的经营策略。
例如，当消费者对价格敏感时，小企业可以通过降低成本、提高性价比来吸引客户；当消费者对品质有更高要求时，小企业可以提升产品质量，打造特色品牌。
只有这样，小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，小企业要注重“内功修炼”，提升自身的核心竞争力。
在经济低迷时期，许多企业都会面临资金紧张、人才流失等问题。
这时，小企业更要关注内部管理，优化资源配置，提高工作效率。
同时，小企业还要加大对员工的培训力度，提升员工的业务能力和综合素质。
只有这样，小企业才能在逆境中不断壮大自己，为未来的发展奠定坚实的基础。
再次，小企业要善于“借力打力”，利用外部资源实现共赢。
在经济低迷时期，单打独斗往往难以取得好的效果。
这时，小企业要学会与其他企业、政府机构、行业协会等建立合作关系，共享资源，实现互利共赢。
例如，小企业可以加入行业协会，借助协会的力量争取政策支持；也可以与其他企业合作开发新产品、开拓新市场。
只有这样，小企业才能在困境中找到新的发展机遇。
最后，小企业要敢于“逆流而上”，勇于创新和突破。
在经济低迷时期，许多企业都会选择保守经营，不敢轻易尝试新事物。
然而，正是在这种时候，小企业更应该敢于创新和突破。
因为只有不断创新，才能找到新的利润增长点；只有敢于突破，才能在竞争中脱颖而出。
当然，创新和突破并不意味着盲目冒险，而是要在充分了解市场需求、分析自身优势的基础上进行。
只有这样，小企业才能在经济低迷时期实现逆势发展。
总之，在经济低迷时期，小企业要想生存和发展，就必须学会“顺势而为”、“内功修炼”、“借力打力”和“逆流而上”。
小微企业发展存在问题及对策
小微企业发展存在问题及对策
小微企业发展存在问题及对策
小微企业发展存在问题及对策
1 2下一页小微企业发展存在问题及对策第2页
。据不完全统计，今年以来，企业主要原材料支出平均同比增长30%以上，运输费用支出同比上涨25.4%，生产用煤、水、油等费用支出较去年同期增长27%，而人工成本同比上涨20%以上。生产成本的持续攀升，严重挤压和侵蚀企业利润空间，小微企业几乎无利可图。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯**年每吨只有9300元，今年猛涨至每吨11350元，涨幅达22.04%。惠明磷肥公司主要原材料磷矿石和硫酸今年较去年同期分别增长24%和14%。人力成本上涨更快，由于汽油涨价和居民消费品价格持续上涨，带来生活成本增加，直接拉升了人力资本，如1家企业反映**年人均工资较**年上升了31.66%，预计今年涨幅不会低于去年。
（四）用工难现象突出
随着小微企业快速成长，近年来远安小微企业用工需求不断增加，各类企业不同程度地出现了招工难现象，而且伴随招工难的同时，员工稳定难现象也十分突出。特别是技术工人、一线工人和重体力劳动者难招。一是年龄结构问题，企业陷入“年轻的招不到、年老的又不愿招”两难境地，特别是矿山开采企业和化工企业在本地基本上招不到人。本地的、年轻的、受过较好职业培训的人员绝大部分都到沿海发达地区打工去了。二是人员流动频繁。好不容易招进来，花钱进行了培训，干不了多长时间就走了，人员流动变数很大。三是工资福利上涨过快，影响招工和员工稳定。据远大石材厂反映，现在招收的工人基本上都是50-60岁的工人，并且也不好招。过去1天80元工资，现在低于200元1天，根本找不到人干活。金祥塑料制品公司想利用夜晚电力错峰生产却苦于招不到人。
经济危机下中小企业的生存之道
一
“ 固定 费用 、高损 益平 衡 点 ”企 侵袭 ，甚至能在 困难时期找到宝贵的 高
发 展 机遇 。 那 么 ， 中小 型企 业 又 该如 何 在 当
这样类型的企业 。 “ 损益平衡点”高高在上 ，其中
些有针对性的营销计划，以实现投
≤
囊 ｇ美
经济危 机 下 中小企 业 的生存之 道
【 编者按】
为了更好 的服务 中国电子制造企业，帮助ｓＴ Ｍ 企业渡过难 关，本刊将连载有关经济危机下的企业的生存应对之道 系列文章 ，供行 业企业领导参考 ！并借此栏 目 抛砖 引玉，并希望得到广大行业企业人士长期 的支持 ，集思广益 ，欢迎
业 ”，若其损 益平衡点 比率超 过９％ 得 到些什么。不要 以为低廉 的价格是 ０
以上 ， 则就属 于 所 谓危 险 型企 业 。
他们唯一追求的东西 ，试着去 了解客 户 是如何重新定义价值的，并调整 自 己 的产 品和 服 务 ，以满 足他们 的期
望。
损益平衡点 比率在 １０ 以下时， ０％
品 ，那 么 就 一 定 能 赢 得 客 户 的 心 。
和 使用许 多人手 的 “ 人海 战术 型 企
成功 的企业不会在经济 困难的时 候停止 自己的营销活动 ，相反 ，他们 会利用这个特殊时期努力去寻找生存 机会 ，并提升 自己在市场上的地位 。
面 对 来势 汹 汹 的金 融 危机 ，中 国
前的经济环境 下求得生存和发展呢？
资 回报 率 的最 大化 。
尤其是固定费用 占高比率 ，例如 “ 手 认 真 听 取 和借 鉴 他 人 的成 功 经 验 也许 工 设备 型产 业 ”、 “ 人海 战术 型企 业 ”，大多属危险型企业。
小微企业保生存谋发展之道
小微企业保生存谋发展之道一个国家的经济发展要有活力，要有竞争力，不仅需要“顶天立地”的大企业，更需要“铺天盖地”的小微企业。
带着“小微企业如何实现‘保生存，谋发展’”这个事关国民经济健康发展的宏大命题，全国工商联于今年2月至4月，以实体经济领域制造业、高新技术产业、生产性服务业为重点，由5位副主席分别带队赴17个省区市的67个市区县，开展了全国性的小微企业“保生存谋发展”调研活动。
依据调研撰写而成的《工商联服务引导小型微型企业保生存谋发展调研报告》为我国小微企业生存发展提出系列帮扶措施。
“活下去”的小微企业靠什么由于小微企业规模小、经营分散，与大中型企业相比往往处于弱势地位，尤其在经济出现较大波动时，更容易受到冲击，显得非常脆弱。
调研表明，当前小微企业的生存发展依然艰难。
以浙江省为例，去年下半年以来小型企业的工业增加值、出口交货值、利润增速等均出现明显回落。
然而，调研组在调研中发现，许多小微企业，不仅能逆势生存，更能打开广阔的市场。
坚持依靠科技创新的小微企业展示出旺盛的生命力和巨大的发展潜力。
深圳一电科技公司持续依托技术创新，成功实现转型升级、快速增长。
作为全球唯一一家专业研发生产非手持拍摄设备的企业，它还研制出了用于军警拍摄的一体化无人飞机，2011年销售额达1295万元，其中60%销往德国、法国、美国等欧美国家和地区。
一批小微企业充分发挥市场反应灵敏、决策灵活的优势，积极进入新材料、新能源、生物医药等新兴产业，获得发展先机，这充分证明积极融入新兴产业能为小微企业赢得更多机会。
调研组在调研中发现，产业集群具有产业链上下游集成配套、土地厂房等资源集约利用、公共服务集中提供等优势，能积极融入产业集群的小微企业能极大地降低设立、运行和管理等成本。
精心培育自主品牌的小微企业同样能赢得一片自己的天空。
许多小微企业有强烈的品牌意识，以创建深得客户好评的自主品牌为使命，善于从自身特点出发，集中力量做专、做精主营业务，成为小而强、小而久的企业。
小企业三步曲：创立、生存、发展
小企业三步曲：创立、生存、开展案例3百华公司常言道：“生意好做，伙计难找。
〞伙计不易找，运筹帏幄、独挡一面的将相之才就更难求之了。
在商场剧烈的竞争中，人才战有增无减，愈演愈烈。
美国著名的百华公司萨耶·卢贝克公司的创始人之一理查德·萨耶是靠做小生意起家的，他做梦也没有想到最后生意能做得那么大，他一生最大的长处，也是他成功的最主要因素，就是他善于发现和起用人才。
萨耶起初在明尼苏达州一铁路上当运货物的代理商。
这种代理商的共同烦恼，就是有时收货人因嫌货不好，拒收送到的货物，万一商店假设再将货物带回，就得倒赔一笔运费。
萨耶灵机一动，想出了一个新招——邮寄，这样不仅退货率大为降低，也为买主增加了便利。
这种“函购、邮寄〞的方式，在辽阔的新大陆上获得了意外的成功。
他的生意必须扩大规模，否那么，别人利用他创造的这种经营方式，很可能赶到他前面去。
他饱尝了“伙计难找〞的苦衷，挑选了将近五年，终于在一个月夜，这个注定要在萨耶的命运中起关键性作用的人，自己骑着马走来了。
他叫卢贝克，到圣·保罗去买东西，不料中途迷了路，这时已经饥肠辘辘，人困马乏。
在皎洁的月光下，正在徘徊散步的萨耶看着卢贝克，对他的仪容外表顿生仰慕之心。
也许，这就是所谓的缘分吧。
他邀请卢贝克到他的小店中休息。
两人一见如故，睡意全无，直谈到东方破晓。
“我觉得你的想法非常好，只要经营得法，一定前程远大。
〞卢贝克热情地说。
萨耶沉默了，心中翻腾得厉害，他隐约感到，他日夜寻觅的那个人已经出现了，但又不便造次，吞吞吐吐地说：“我有句话，实在不好开口。
我想，既然你觉得这一行很有前途，何不参加进来，我们一起经营?〞两人默默相视，然后，隔着桌子热烈地拥抱在一起。
以两人姓氏为名的世界性的大企业“萨耶·卢贝克公司〞在拥抱中诞生了。
从此，萨耶如鱼得水，如虎添翼，两人密切合作，公司第一年的营业额就比萨耶单独一人经营时增加将近十倍，达4 0万美元。
促进中小企业发展的问题与解决方案
促进中小企业发展的问题与解决方案中小企业在发展过程中面临着诸多问题，如融资难、市场竞争激烈、人才匮乏等，这些问题不仅影响着企业的发展进程，也制约着整个经济社会的发展。
因此，为了促进中小企业的健康发展，政府和社会应该采取相应的措施和政策来解决这些问题。
问题一：融资难中小企业往往面临着融资难的问题。
由于规模较小、信用记录较短、抵押品少等因素，银行和其他金融机构在放贷时往往对中小企业持谨慎态度，导致中小企业融资难。
解决方案：1.政府加大对中小企业的金融支持，开设专门的融资渠道和政策。
比如，设立中小企业发展基金，鼓励各商业银行加大对中小企业的信贷支持力度。
2.设立信贷担保机构，对中小企业的借款进行担保，提高中小企业的信用度，减少融资难度。
3.发展多元化的融资渠道，比如发展股权融资、债券融资等，帮助中小企业获得更多的融资方式，降低融资成本。
问题二：市场竞争激烈由于市场竞争激烈，中小企业往往难以在市场上获得更多的份额，导致生存压力较大。
解决方案：1.提高中小企业的竞争力，通过技术创新、产品创新等手段，提高产品的质量和价格竞争力。
2.政府鼓励中小企业进行品牌建设和营销推广，通过提升品牌知名度和市场份额，提高企业的市场竞争力。
3.加强对中小企业的培训和指导，提高企业经营管理水平和市场拓展能力，提高中小企业的市场竞争力。
问题三：人才匮乏中小企业往往由于规模较小、发展前景不明朗，难以吸引和留住高素质的人才，导致企业发展受到限制。
解决方案：1.政府提供相关的人才支持政策，比如提供人才津贴、补贴，鼓励高素质人才到中小企业就业。
2.加强对中小企业人才培训和引进，通过提供相关的培训课程和招聘渠道，帮助中小企业引进和留住人才。
3.政府鼓励高校和科研机构与中小企业合作，为中小企业提供专业技术支持和人才培养。
问题四：缺乏创新能力中小企业在创新方面相对弱势，由于研发资金有限、创新意识薄弱等原因，导致企业缺乏竞争力。
解决方案：1.政府鼓励企业加大对科技创新的投入，通过税收优惠、研发补贴等方式，帮助企业增加对创新的投入。
小微企业生存现状分析报告
小微企业生存现状分析报告概述小微企业是我国经济的重要组成部分，为就业提供了大量的机会，也是推动经济发展的重要动力。
然而，在当前的经济形势下，小微企业面临着许多挑战和困难。
本报告将对小微企业的生存现状进行分析，并提出相应的对策。
市场竞争压力小微企业在市场竞争方面面临巨大的压力。
一方面，大型企业通过规模效应和品牌优势占据了市场份额；另一方面，互联网的快速发展使得行业门槛降低，进入门槛低，导致市场上的竞争变得更加激烈。
小微企业往往在市场营销、品牌宣传等方面投入较少，难以与大企业竞争，导致销售额下降。
资金压力小微企业面临着资金压力。
与大型企业相比，小微企业往往无法获得银行贷款或融资渠道减少，导致资金周转困难。
同时，小微企业的盈利能力较低，难以满足银行的贷款要求。
缺乏资金的支持使得小微企业在产品开发、市场推广、销售渠道等方面投入不足，影响企业的发展。
人才招聘困难小微企业在人才招聘方面面临困难。
一方面，小微企业无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇和福利，难以吸引到优秀的人才；另一方面，小微企业发展速度相对慢，升职机会和职业发展空间有限，对于有潜力的员工来说缺乏吸引力。
这使得小微企业在招聘和留住人才方面面临困难。
政策支持不足小微企业在政策支持方面存在不足。
尽管国家对小微企业提供了一系列的扶持政策，包括减税、减免费用等，但由于执行不到位和信息不对称等原因，这些政策并未真正惠及到小微企业。
此外，一些地方政府在政策上缺乏创新，不能针对小微企业的特点制定有针对性的支持政策，使得小微企业得不到有效的支持。
对策建议为了改善小微企业的生存现状，以下是一些建议：1. 改善市场竞争：小微企业应加强市场营销、品牌宣传等工作，提升企业的竞争力。
可以通过与大企业合作、开拓新的销售渠道等方式来拓展市场份额。
2. 解决资金压力：小微企业可以积极与银行和其他金融机构合作，寻求到贷款和融资的支持。
同时，也可以探索其他的融资渠道，如股权融资、众筹等方式。
中小企业如何应对经济衰退的困境
中小企业如何应对经济衰退的困境随着经济形势的变化，中小企业面临着日益严峻的经济衰退困境。
然而，逆境中也蕴藏着机遇。
本文将讨论中小企业应对经济衰退的挑战，并提供一些建议，帮助他们稳住阵脚并寻求发展。
一、理清思路，审时度势在经济衰退的环境下，中小企业应当首先理清思路，审时度势。
了解行业和市场的趋势以及竞争对手的动态是至关重要的。
只有准确把握市场的走向，企业才能够做出明智的决策。
二、降低成本，优化运营在经济衰退期间，控制成本是企业生存和发展的关键。
中小企业可以通过以下措施降低成本，优化运营：1.考虑人力资源优化：了解每个员工的技能和潜力，根据实际需求进行人员调配；采用灵活的雇佣方式，如兼职、临时工等，减少固定人员的成本压力。
2.节约能源和资源：审查企业的能源和资源使用情况，寻找节约的机会，例如通过改善设备效率、优化生产流程、减少浪费等方式实现成本的降低。
3.寻求供应链效益：与供应商合作，寻求合作伙伴关系，提升采购效率，降低采购成本。
4.加强财务管理：加强对企业财务状况的监控，严格控制预算，避免不必要的浪费。
三、创新求变，寻找新机会经济衰退期间，市场需求和消费习惯发生变化，中小企业需要积极寻找创新和变革的机会。
以下是一些建议：1.产品创新：从产品设计、功能升级到材料和包装的改进，通过创新来提升产品的质量和性能，以适应市场的需求变化。
2.服务优化：关注客户的需求和反馈，提供个性化的服务，以增加客户黏性并提升企业的口碑。
3.开发新市场：寻找新兴市场或者发展原有市场的细分领域，通过开拓新市场来扩大企业的业务范围。
4.探索国际市场：利用国际化的机会，寻找新的商机，扩大企业的影响力和市场份额。
四、加强市场营销，提升品牌影响力在经济衰退期间，中小企业应加强市场营销，提升品牌影响力，以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
以下是一些市场营销策略：1.建立品牌形象：通过提供优质产品和服务来树立企业形象，打造独特的品牌价值观。
2.加强网络宣传：利用互联网和社交媒体平台，建立企业网站和社交媒体账号，通过内容营销和数字广告等方式提升企业的曝光率和知名度。
中小型企业发展问题的解决措施
中小型企业发展问题的解决措施中小型企业在发展过程中可能会面临一些问题，下面是一些建议的解决措施：1. 资金问题：中小型企业常常遇到资金紧张的情况。
解决这个问题的方式有多种：可以寻找投资者或合作伙伴，通过股权融资或债权融资来增加资金；寻找政府的贷款或补贴项目；积极参与各类创业大赛，争取获得奖金或优惠政策。
2. 市场营销问题：很多中小型企业在推广产品或服务时遇到困难，缺乏市场份额和品牌知名度。
解决这个问题的方法之一是加强市场调研，了解目标客户群体的需求和喜好，然后通过精准的定位和营销策略来吸引他们；另外，可以考虑与行业内的大型企业或知名品牌合作，通过合作共赢的方式来获得更多的曝光和销售机会。
3. 人才招聘和培养问题：中小型企业常常面临人才供应不足的挑战。
企业可以通过建立良好的公司文化和福利体系，提升自身的吸引力；同时，可以与高校或培训机构合作，开展实习或培训项目，吸引优秀的学生或毕业生加入企业，并提供培训机会，提升员工的专业能力。
4. 创新和技术瓶颈：中小型企业可能因为缺乏研发能力或技术创新而面临发展瓶颈。
为了解决这个问题，企业可以积极进行技术引进，与研究机构或高校合作，寻找科技成果转化的可能性；另外，也可以主动培养员工的创新能力，鼓励他们提出创新想法，并搭建专门的创新团队，研究和开发新产品或服务。
5. 管理问题：中小型企业在发展过程中可能面临管理层次不清晰、组织架构不完善等管理问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内部沟通与协作，建立清晰的组织架构和工作流程；同时，可以通过培训提升管理人员的管理和领导能力，建立科学化、规范化的管理体系。
总而言之，中小型企业在发展过程中会面临诸多问题，但只要采取合适的解决措施，加强创新能力、提升管理水平、寻找合作伙伴等，就能够克服困难，实现持续稳健的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
．
部 门经 理 或 总 监 有 了 发挥 的空 间
．
。
．
．
，
。
一
．
。
一
．
、
．
．
“
”
一
—
—
、
。
{
．
¨ w f④ 1_ ⑦
“
，
，
、
”
．
“
”
—
—
．
一
．
．
。
．
．
、
．
。
＾ ＾
§
ｉ
臣 蟹 ｜ 全国公开发行 由墨 匮 ８ 发代号 ３— ８ ４
；
。
ｉ
先 ， 业 的经 营 者 要 有 长 远 的 目光 ： 企 其 董 事 是 个 不 错 的方 法 这 样 有 利 于 在
“ ”
、 ， “
”
。
。
创业 之初 难有 好 的待遇 但 是 作 为领
．
．
他们潜在 的能力 都 在 心 理 上 便有 了成 就感 和 归属 感 工 作起 来也 更 加努力 3 资 源 问题 小企业 怎样在激烈 的市场竞争 中 获得更 多 的客户等资 源 ? 小 公 司 必 须 构 建 自己 在 某 些 方 面 的特 点 赢 得 客 户 的信任 在 对 客 户 的 斑 重 视 程 度 上 小 企 业 的优 势 可 见 例 如 大 企 业 小 企 业 跟 同样 的 个 客 户 打交 道 大 公 司 去 的可 能 是 普通 业 务 人员 而 小 企 业 去 的可 能就 是公 司 二 把手 的 客 户 会 认 为 自己 获得 了 尊重 一 害 4 营 销 问 题 沸 1 企 业 在_起 步 阶1i 小壬龄 鞲 罗融 悄 ( 段 资金 少 怎 样 做 广 告 做 营销 ? 钱 要用在刀 刃上 首 先 要 找 到 自己 企 业 即那些 有 可 能成为 自 的 准 客户 己 客 户 的人 再 派 员 工 或 领 导 亲 自登 步 门拜 访 分 析 客 户 的 需 求 再 做 下 的宣 传和 销 售 工 作 5 规范问题 企业要 成长 必须 逐 渐 走 向规 范 化 制 度 化 这 个 过 程 怎 样 实现 ? 企 业 要 做 大 只 能靠 系统 首
次 ， 找 专 业 的 人 才 ， 有 ， 业 应 当 企 业 做 重 大 决 策 时不 至 失误 ． 要 还 企 ． 更 多 的 学 习 那 些 领 先 企 业 的 做 法 如 总 之 ．要 做 到 根 本 性 的 三 点 ： 第 果 人 家 已 经 这 样 走 过 去 ． 功 了 ． 要 成 就 做 企 业 不 要 盲 目追 求 达 不 到 的
一
．
需要
一
次 拿那 么 多钱 了
。
．
蒙牛巧 妙地
离不
解 决 了 资金 难 题
2 人才 问题
．
企业要发展
．
开人才
。
小企业 可 以从 以 下 三 个方面
获得 发 展 所 需要 的人 才 ： ①靠 领 导 的 人格 魅 力 领导 对 招 聘 加盟 的员 工 要
。
、
平 等 真诚 在 管 理 中用 爱 感 染 和 打 动员 工 ②用 公 司 的前景 来 留住 人
—
毒一 里
许 没 有 既 定 的 方 程 式 ．建 立 降 低 失 败 种 风 险 ． 如有 百 分 之 八 九 十 可 行 ． 坚 就
的 公 司 架 构 ． 步 向成 功 的捷 径 问 题 决 执 行 ： ｉ ． 造 一 支 好 的 团 队 一 是 第 打 的 核 心 就 在 于 如 何 避 免 聪 明组 织 干 愚 个 人 的 能 力 毕 竟 有 限 ．任 何 事 情 都 需 蠢 的 事 。” 业 该 怎 么做 呢 ？引 入 独 立 要 团 队 的 智 慧 。■ 企 （ 君 吉）
一
．
去 学 习 ．在 别 人 成 功 经 验 的 基 础 上 再 标 ． 想 可 以远 大 ．但 目标 一 定 要 实 ．理 积 累 创 新 ６监督 问题 ． 际 就 是 要 特 别 务 实 ． 认 清 白己 的 也 要 企 业 做 大 了 ． 人 资 源 、 没 自己 的所 处 的 环 境 ； 二 ， 考 第 要 监 督 不 见 得 是 好 事 ．很 多 民 营 企 业 都 虑 清 楚 一 个 完 整 的 行 动 计 划 的 内 在 逻 会 出 现 这 样 的 问 题 李 嘉 诚 先 生 说 ： 辑 。 打 响 每 一 个 战 役 之 前 ， 在 都要 反 复 “ ２岁 我 成 立 公 司 后 ．我 知 道 成 功 也 讨 论 行 动 计 划 ．考 虑 商 业 环 境 里 的 各 ２
．
这些 员工 加盟 后ຫໍສະໝຸດ 有 的 被聘 为公 司 当
。
资金 问题
．
的企 业 主 在创 业 的 初 期 大 都 是 靠 向 亲朋 借钱或凑钱
、
也 有 用 房 产 等实 物
。
，
在银 行 作抵 押贷款 的 然 而 在 解 决 资 金 的 问题上 小企业 要 放 开 思 路 多想
．
．
些 巧 妙 的方 法 例 如 蒙牛 刚开 始创业
一
农 《 家 腰 问 》2 0 0 8 年 第 6 期
小 企 业 如 何 生 存 求发 展
， 何 下
l上
一
嚣
I杂
I谈
。 ． ，
个企业
，
无论大小
，
在创业
。
导 者要 有前 瞻性 能 团 结 员 工
．
．
并让他
”
．
之 初 都会 遇 到 各 种 各 样 的 问题
作 为手 头 资 金 有 限 的农 民 或城 镇 居 民 面对这些 问 在创业 之 初 更是 如 此
，
。
们看到企业 可 以预见 的未来 培养 员工 用发展 的眼光看待事业 的能力 些 企业 在创业 初期 ③给下 属 机 遇
“
一
————■■
。
题 让 我 们客 观 分析 冷静 应 对 学 习
，
、
，
用了
一
些 来 自同 行 业 有 经 验 的 员 工
、
．
成功者 的经 验 逐
的 良性 发 展
1
．
一
克服 ! 以求得企 业 很 多 刚刚创业 起 步
。
．
时是 牛根生 的
．
一
帮老部下 凑的钱
。
不
过 他们觉 得 并 不 是 做 什 么 事 都需 要 借 钱 当时 利 乐 公 司 卖 设 备 给 蒙牛
． ， ，
． ，
．
要 2000 多万 蒙 牛 没有 但他 们采 取 了设 备租 赁 的方 法
— —
利乐公 司先 把
．
设 备卖 给
家租 赁公 司 然后 租 赁 公 司再 把设 备租 给蒙 牛 公 司 这 样 就 不