战略成本管理理论及其应用
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用一、引言战略成本管理是企业管理中的一个重要领域，对于企业的长期发展和竞争优势的构建具有至关重要的作用。
而战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，帮助企业深入理解和分析成本的来源和变化，从而优化战略决策，提高企业的运营效率和盈利能力。
二、战略成本动因分析的概念和基本原理2.1 战略成本动因分析的概念战略成本动因分析是指通过对企业成本的来源和变化进行深入研究和分析，找出成本产生的根本原因和影响因素，以及这些因素与企业战略目标之间的关系，从而为企业的战略决策提供有力的支持和指导。
2.2 战略成本动因分析的基本原理战略成本动因分析基于以下几个基本原理：•成本是由一系列因素共同决定的，不仅仅是单一的原因所致；•成本是与企业整体战略目标紧密相关的，各项策略和决策都会对成本产生影响；•成本的变化是动态的和多元化的，需要从多个维度进行分析和理解。
三、战略成本动因分析的重要性与作用3.1 优化战略决策战略成本动因分析可以帮助企业深入了解与成本相关的各项策略和决策，并明确它们对成本的影响。
通过对战略决策的成本影响进行评估和分析，企业可以优化决策方案，避免浪费资源和盈利能力的下降。
3.2 提高运营效率战略成本动因分析可以帮助企业发现和识别造成成本偏高或浪费的原因，针对性地进行调整和改进。
通过降低或消除成本的不必要部分，企业可以提高运营效率，进一步降低成本、提高盈利能力。
3.3 确定竞争优势战略成本动因分析可以帮助企业分析和评估与成本相关的因素和竞争对手之间的关系。
通过了解竞争对手的成本结构和控制方式，企业可以确定自身的竞争优势，并在市场竞争中获得更大的优势。
四、战略成本动因分析的方法和步骤4.1 方法战略成本动因分析可以采用以下方法：•比较分析法：将企业与竞争对手进行比较，找出差异和原因；•成本关联分析法：通过回归分析等方法，找出成本与相关因素之间的关系；•生命周期成本分析法：对产品或项目的整个生命周期进行成本分析；•传导成本矩阵法：通过成本传导矩阵，揭示成本的传导路径和关联关系。
战略成本管理的方法及应用研究
（ ） 一 基本 方 法
胜。 成本领先战略可 以通过规模生产 ， 曲线效应 ， 追求 严 格控制成本等方法来 实现 ； 品差异战略则可通过培 而产 养顾客对 品牌 的忠诚 度 ， 以优 良的顾 客服务 ， 改进产 品
战略成本管理的基本方法 由美 国学者约翰 ・ 桑克在 其著的《 战略成本管 理》 中提 出 ， 即战略成 本管理 三要 素： 价值链分析 、 战略定位分析和成本动因分 析。 １ ． 价值链分析 价值链是 一系列 由各种纽带联接起来 的相互依存 的创造价值的活动集合。 价值链分析主要是分析从原材
的分析 ， 测算 出竞争对手 的成本并 与之进行 比较 ， 根据 企业的不同战略 ， 确定扬长避短 的策略 ， 争取 成本优势 。 在进行竞争对手价值链分析时 ， 财务管理人员应制作本 公 司与主要竞争对手 的“ 价值链成本分折 比较表 ”找出 ，
系统 ， 是对 传统成 本管理的发展 ， 是对 传统的成本管理 系统进行战略意义上的拓展 ， 战略 的角度审视和实施 从 成本管理 ， 以适应管理环境的变化。 ．
３ ． 战略成本管理是一个决策支持系统 战略成本管理是以企业的战略为核心展开的 ， 成 将 本信息的分析与利用贯穿于整个 战略管理循环 ， 为战略
与竞争对手在作业 活动上的差异 ， 选择适合本企业 的竞 争 战略 。 ２战略定位分析 ． 战略定位是指企业在 赖以生存 的市场 上如何选择 竞争武器 以对抗竞争者 。在战略管理 中， 首先应分析企 业的产 品所处的生命周期和市场份额等 ， 然后确定其应 采取 的战略。较著名的有波士顿发展矩阵 ， 由美 国波 是 士顿咨询公司设计发明的。 对处于不 同象 限的产品采取 不 同的市场战略 。如某企业某一产 品属于问题类 产品 ， 即具有高市场增长率和低市场 占有率 ， 则说明该产 品有 极大的市场潜力 ， 企业应采取建立战略。具体 到财力上
战略成本管理在企业中的应用与挑战
战略成本管理在企业中的应用与挑战引言在市场竞争日益加剧的大背景下，企业对成本管理的重视程度不断提升，若企业继续沿用传统成本管理模式，势必无法满足信息化高速发展的要求。
因此，企业需要开拓思维、探索全新的成本管理模式助力企业获得市场份额和保持竞争优势。
而战略成本管理作为一种新兴的成本管理模式，已经逐渐成为企业获取竞争优势的关键管理手段。
本文从企业战略成本管理内涵与意义出发，对企业实施战略成本管理过程中的应用与挑战进行了分析。
一、战略成本管理的内涵所谓战略成本管理，就是在对企业内部管理环境和外部竞争环境的全面分析和把握的前提下，基于企业自身的战略管理的长期规划，并将其与日常经营管理决策相统一的成本分析管理活动。
可见，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，两者相辅相成[1]。
战略成本管理包括明确战略成本管理的目标、制定相应的制度体系和管理组织架构等。
通过建立健全的战略成本管理体系，企业可以确保战略成本管理的有效实施，同时也能保证战略目标的顺利实现。
企业应注重战略成本管理的持续改进，领导层应根据企业所处的不同阶段、不同生命周期制定不同的战略目标和战略规划，并以此指导修正战略成本管理计划和体系，从而建立企业的长期竞争优势。
二、企业实施战略成本管理的意义（一）转变传统成本管理中的短线思维传统成本管理往往停留于单一的采购环境、生产环境或是销售环境的管理，模块化独立组织管理难免忽略企业整体战略规划，且通常是基于短期的利润或其他经营指标而开展的，普遍存在短线思维。
战略成本管理是在企业战略规划的指引下开展的，与传统成本管理关注短期利润和经营指标最大的区别就是其具备整体化和长期性思维，其能够在成本和价值之间找到一个平衡点，确保降低成本的同时，能够给企业带来更大的经济效益。
战略成本管理能够从经营管理的各环节入手，逐一对成本进行科学分析与有效管控，合理优化配置资源，提高企业经营管理效率。
（二）提高成本管控的全面性和预测性战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分，其是基于企业自身的战略管理所进行的一系列财务管理活动。
战略成本管理的理论与应用研究
第一章为“引言”。主要阐述了本文的研究背景、研究动机、研究方法、研究路径和所研究的主题。
第二章为“成本管理文献回顾”。主要回顾了上世纪90年代以来成本管理模式、管理方法、管理技术,以及它们在企业中应用的有效性等方面的研究文献。总体而言,由于成本管理往往是企业获得竞争优势和持续发展的不二法门,同时具备极强的实践性,在理论界和实务界都倍受关注;但是,已有的研究文献对成本管理的理论框架缺乏系统性和全面性地阐述。
14.西南财经大学战略成本管理课题组论战略成本动因与企业扩张战略探索 1998(08)
15.陈胜群企业成本管理战略 2001
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17.傅元略价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计[期刊论文]-会计研究 2004(6)
23.毛蕴诗.欧阳桃花.魏国政中国家电企业的竞争优势--格兰仕的案例研究[期刊论文]-管理世界 2004(6)
24.余海宗战略成本管理:成本管理新思维[期刊论文]-理论与改革 2000(2)
25.陈轲企业战略成本管理研究 2001
26.夏宽云战略成本管理 2000
27.窦连池论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用[期刊论文]-经济师 2003(3)
(2)销售阶段价值链分析
①青岛东洋公司在销售阶段的现状及存在问题
目前,青岛东洋公司不仅与一批信誉好、市场占有率高的汽车生产企业如:沈阳华晨金杯、东南汽车、哈飞汽车、一汽解放等建立了长期的战略伙伴关系,而且在近20个省级城市建立了公司销售处。如图5.5所示,公司已在国内散热器市场占有较大的份额,在国际市场上也占有一席之地。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理的基本概念与案例分析
战略成本管理的基本概念与案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续发展，就必须注重成本管理。
而战略成本管理作为一种高效的管理工具，对企业的发展至关重要。
本文将从战略成本管理的基本概念入手，结合实际案例进行深入分析，帮助读者更好地理解其重要性和运用方式。
战略成本管理的基本概念1.成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中，通过合理的方法和手段对各项成本进行有效监控和控制的过程。
而战略成本管理则是在整体战略思考的框架下，将成本管理纳入企业战略规划中，以实现整体竞争优势为目标。
2.战略成本管理的目标战略成本管理的最终目标是降低企业的总体成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
通过合理的资源配置和成本控制，实现企业长期可持续发展。
3.战略成本管理的重要性战略成本管理不仅可以帮助企业降低生产成本，提高经营效率，还可以促进资源的合理利用和优化企业内部流程。
通过制定合适的成本管理策略，企业可以更好地应对市场变化，提高抗风险能力。
案例分析：苹果公司的战略成本管理苹果公司作为全球知名的科技企业，一直以其独特的战略成本管理策略著称。
通过不断创新和提高生产效率，苹果成功控制了产品生产成本，并实现了长期增长。
以苹果iPhone系列产品为例，苹果公司通过与供应商的密切合作，优化供应链管理，降低采购成本。
苹果对产品设计和研发的投入非常巨大，但通过全球化研发团队的有效管理，实现了研发成本的控制。
苹果还通过精准的市场定位和定价策略，有效控制了销售与推广成本，使得企业的整体运营效率得到提高。
这些战略成本管理的举措，使得苹果公司拥有强大的竞争优势，保持了在全球市场的领先地位。
战略成本管理对企业的长远发展至关重要。
只有通过科学合理的成本管理策略，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。
因此，企业在制定战略计划时，务必将成本管理纳入考虑范围，以实现整体战略目标的最佳效果。
战略成本管理观念、方法与应用
战略成本管理的观念、方法与应用一、战略成本管理（SCM）的观念美国会计学界两位著名的教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置（improve the strategic position of a firm）之目的[1]。
综合当今SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的成本管理相比至少具有以下特点：（一）成本管理的目的变化SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。
也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。
如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。
如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造（reengineering）来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业的竞争地位之目的。
比如某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理压力。
医院这一举措导致顾客增加，战略位置加强。
（二）成本管理的范围拓展SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。
首先，由于当今企业成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，则其成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面。
因而SCM深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间（intra－organizational）相互联系的成本。
其次，战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织（inter－organizational）的成本管理，诸如与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（分销商）企业建立电子资料信息交换系统（EDI）、及时运输系统，相互协调地进行成本改进。
战略成本管理的基本理论与方法
战略成本管理的基本理论与方法大家好，今天我们来聊一聊关于战略成本管理的基本理论与方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对企业的发展至关重要。
所谓的战略成本管理，是指企业在制定和执行战略过程中，考虑成本因素，以最大程度地提高绩效和效率。
那么，究竟如何理解战略成本管理呢？接下来就让我们一起深入探讨。
成本管理的重要性让我们明确一点，成本管理并非简单的成本核算和控制，而是与企业的战略目标息息相关。
通过合理的成本管理，企业可以在产品定价、市场竞争、资源配置等方面获得优势，实现持续的盈利和增长。
正所谓“利润来自于高效的成本管理”，可见成本管理在企业中的重要性。
战略成本管理的基本理论在战略成本管理的理论框架中，有几个核心概念需要我们了解：价值链理论：价值链理论认为企业的活动可以被划分为一系列支持性和主导性活动，通过对这些活动的成本进行分析和管理，可以优化价值链，提高企业的竞争力。
生命周期成本理论：生命周期成本理论强调了在产品设计、开发、生产、销售和服务等各个阶段都要考虑成本问题，以最大程度地降低产品的整体成本。
目标成本管理：目标成本管理是一种按照产品市场定价和预期利润来确定目标成本的方法，通过设定目标成本来指导企业在生产和销售过程中的实际成本控制。
战略成本管理的方法除了理论框架，战略成本管理还涉及到具体的管理方法。
以下是几种常用的方法：ABC成本法：ABC成本法即Activity-BasedCosting，通过对企业活动的成本进行分解和归集，可以更准确地计算产品的成本，并为决策提供依据。
标准成本法：标准成本法是基于预设的标准成本制定成本预算和控制成本的方法，可以帮助企业发现生产过程中的浪费和效率低下的环节。
靶成本法：靶成本法是一种以目标成本为基准，通过不断的优化和改进，使产品的实际成本逐步接近目标成本的管理方法。
通过上述内容的讨论，我们不难发现，战略成本管理对企业的发展至关重要。
只有在深入理解其基本理论和方法的基础上，结合企业实际情况，才能真正实现成本管理的最佳实践。
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战略成本管理理论及其应用
在经济发展的当今时代，成本管理是企业发展中不可或缺的一环。
而在企业日
益增多的竞争环境下，如何维持或提高企业的盈利能力成为关键问题之一。
此时，战略成本管理理论的应用无疑可以为企业管理者提供有力的支撑。
战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方式，通过确定企业价值链上的
关键活动、分析这些活动所产生的成本以及制定相应的战略，达到掌控成本、优化体系、提高利润的目标。
具体来说，战略成本管理需要从以下三个方面入手：
1. 理性定位每个环节的成本价值
战略成本管理需要对企业的价值链进行理性定位。
企业的价值链可以分为两种：一种是内部价值链，指企业内部各部门的价值链，如采购、生产、销售等，另一种是外部价值链，指企业在供应链上的位置，如供应商、物流公司、售后服务等。
价值链上每个环节的成本价值不同，在制定战略成本控制策略时，需要对每个环节进行理性定位。
2. 分析每个环节成本的价值创造度
除了对每个环节进行定位，还需要分析每个环节的成本价值对企业的价值创造
程度。
例如，在生产环节，成本最大的可能是生产原材料，那么企业可尝试寻找相对廉价的替代品，未来也可以尝试进口更便宜的原材料。
这样，一方面可以降低成本，另一方面也可以拓展企业的经营范围。
3. 通过制定相应的战略降低成本
最后，战略成本管理需要通过制定相应的战略降低成本。
战略成本管理的理念
是“因地制宜、因企制宜”，也就是说制定战略时需要根据企业内部各个部门的不同成本构成来进行制定，制定不同的战略。
总而言之，战略成本管理是基于企业的竞争优势和价值链的分析，通过制定战略降低成本的方法，优化企业的整体运营体系，提高盈利能力的管理方式。
通过战略成本管理，企业可以降低成本，提高利润能力，实现企业健康稳定的发展。