论战略成本管理产生的社会经济背景与现实意义(doc 8页)
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。
由于不同国家、地区的文化背景不同, 经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
成本管理理论
成本管理理论概述20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。
20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。
近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。
成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称[1]。
它源于一定的社会经济环境。
并由当时社会生产力的发展状况所决定。
随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。
自l5世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，直至最后的战略成本管理；成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本管理阶段。
成本管理理论的形成(一)萌芽期事后成本核算阶段。
一般认为。
成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算。
却在l5世纪中叶就已经出现[2]。
它首先产生于人们计算销售损益的需要。
在人类早期漫长的生产和交换历史中。
由于生产力水平较低，科技不发达。
企业规模普遍较小，产品品种单一。
整个市场产品供不应求，处于卖方市场，所以消费者只是产品和阶段的接受者。
根本没有多大的选择余地。
在这种条件下，企业经营活动的重心自然是想方设法提高生产效率、增加产量，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。
那时生产者只是在产品销售后用盘存的方法，倒轧出销货成本，以计算销售损益。
由于必须等到商品销售后才能算出其成本，所以倒轧法往往不能满足产品订价和及时计算企业损益的需要。
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理略论战术成本管理与战略成本管理略论战术成本管理与战略成本管理略论战术成本管理与战略成本管理成本管理是以实现成本最优化为目标，利用各种成本信息资料，对企业相关成本进行系统地预测、决策、计划、分析和考核的一系列科学管理工作。
战术成本管理是在保证产品质量的前提下，通过寻求降低成本的途径，以实现产品经营成本的最小化。
而战略成本管理则致力于为企业战略决策提供相关的成本信息，并在具体战略决策下组织成本管理，以实现企业战略管理成本的最优化。
战略成本管理是对战术成本管理的战略拓展，两者存在必然的联系与区别。
一、战术成本管理与战略成本管理的联系1、战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展每一种成本管理的理论和方法都是顺应一定时期企业管理需求而产生和发展起来的，并伴随环境的变化向前推进。
在以产品营销竞争为主要特征的工业经济时代，企业追求的是利润最大化目标，为适应企业降低生产经营成本的需要产生了战术成本管理，并借助于现代管理科学的发展而迅速发展起来。
当社会进入以全局性战略竞争为主要特征的知识经济时代时，社会环境发生了巨大变化，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，全球性竞争愈演愈烈。
在如此激烈的竞争环境下，企业为了争夺市场和生存发展的空间，迫切需要实施战略管理以培育企业的长期竞争优势，为企业战略管理提供信息支持系统的战略成本管理便应运而生，并借助于企业战略理论和方法的发展而成长起来。
战略成本管理拓宽了成本管理的视野，创新了成本管理的方法和手段，将成本管理提升到长期的战略管理层次。
由此可见，战略成本管理是在目前的世界经济环境下对战术成本管理的继承和发展，也可以说是战术成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。
2、战术成本管理与战略成本管理相辅相成战略成本管理的产生和发展并不是对战术成本管理的完全否定，也不可能取而代之，相反还会进一步促进战术成本管理的发展和完善。
无论是战术成本管理还是战略成本管理，其基本职能都是为企业管理提供相关的成本信息并实施相应的成本管理措施。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了企业管理者们亟待解决的问题。
研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领域。
通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞争力。
战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为企业管理提供更加科学和有效的指导。
研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理的内涵和规律具有重要的意义。
本文将围绕战略成本管理展开综合性研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的进一步发展和完善。
通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考和指导。
1.3 研究意义战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理论和实践意义。
从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理的认识和理解。
在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理的理论和实践意义对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。
本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。
它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。
战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。
1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。
其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。
2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。
研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。
3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。
研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。
战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。
1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。
2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。
企业的战略成本管理的意义与作用
企业的战略成本管理的意义与作用成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，企业要想发展，只埋头搞生产是不可行的，尤其在竞争激烈的今天，对目前和未来有合理的战略规划是至关重要的。
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战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。
特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。
本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。
期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。
一、战略成本管理概述(一)战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理(Strategic Cost Management)的提出。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
(二) 战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
战略成本管理与竞争优势
战略成本管理与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势，必须注重战略成本管理。
战略成本管理是指企业通过优化资源配置和控制成本，以实现更高效的生产和经营，从而获得竞争优势的一种管理方法。
本文将从战略成本管理的定义、重要性以及实施过程中的挑战等方面进行论述。
首先，战略成本管理可以被定义为企业在制定和执行战略时，考虑成本因素的过程。
它强调企业在资源配置和成本控制方面的决策，以实现最佳的经济效益和竞争优势。
战略成本管理的核心是通过降低成本、提高效率和质量，实现产品或服务的差异化，从而满足顾客需求并获得市场份额。
其次，战略成本管理对企业的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过优化资源配置和控制成本，企业能够在生产和经营过程中减少浪费，提高生产效率，从而降低成本。
其次，战略成本管理可以帮助企业实现产品或服务的差异化。
通过降低成本，企业可以投入更多的资源用于研发、创新和市场营销，从而提供更具竞争力的产品或服务。
最后，战略成本管理可以帮助企业建立竞争壁垒。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，从而吸引更多的顾客，并在市场上建立起稳固的地位。
然而，实施战略成本管理也面临一些挑战。
首先，企业需要克服内部的惰性和抵制变革的心理。
战略成本管理需要企业进行资源配置和成本控制的调整，这可能需要改变现有的工作流程和组织结构。
这对企业来说是一项巨大的挑战，需要领导层的坚定决心和员工的积极配合。
其次，企业需要面对外部环境的不确定性和竞争压力。
市场需求和竞争格局的变化可能会对企业的战略成本管理产生影响，企业需要不断地调整和优化战略成本管理的策略和方法。
为了实施有效的战略成本管理，企业可以采取一系列的措施。
首先，企业需要建立一个完善的成本管理体系。
这包括制定明确的成本目标和指标，建立成本核算和分析的体系，以及建立有效的成本控制和评估机制。
其次，企业需要加强内部沟通和协作。
战略成本管理需要各个部门和岗位之间的紧密合作，以确保资源的合理配置和成本的有效控制。
成本管理研究的意义
成本管理研究的意义成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，我们看看下面的成本管理研究的意义吧。
成本管理研究的意义1成本管理在建筑经济中的重要性建筑企业的最终目标就是获取经济利益，其与建设成本有着直接的关系，如果建筑施工企业不能在建筑工程施工建设过程中有效的控制工程造价、不能控制施工成本就会导致经济利益下降，或是如果过于重视经济利益而忽略质量导致各种质量问题和安全事故出现，甚至出现返工现象也会导致成本浪费。
建筑企业要想最大程度上获取更高的经济效益就必须重视成本管理和造价控制工作。
在建筑工程的整个规划设计和施工建设阶段，经济成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建设成本是由业主定额与工程预算所决定的，所以成本管理的结果可当成工程建设成本的重要标准。
科学的造价控制和成本管理要求各有关部门必须在成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。
从项目管理的角度上来看，成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，直接关系着工程项目的造价。
通过成本管理工作可以直接对施工设计、施工材料设备、现场施工、施工技术应用等方面造成影响，所以成本管理工作对整个建筑工程有着关键性的影响。
综上所述，成本管理在建筑经济中具有重要性和必要性。
2建筑经济中成本管理存在的问题尽管成本管理工作非常重要，但是因为建筑工程本身就具有复杂性和较高的技术性，影响其质量、安全和造价的因素众多，所以要想做好建筑工程的造价控制和成本管理工作还是非常困难的，如果不对其影响因素进行分析就会导致各种问题的出现：2.1前期调查、设计工作存在问题要想进行高质量的成本管理工作就必须根据建设工程的实际情况制定成本管理计划，然后根据实际施工和管理计划进行实际管理工作，这就需要进行前期的调查和成本管理计划的设计工作，如果前期的调查和设计工作存在问题直接就会影响成本管理的科学性。
现在有很多的建筑工程施工单位对前期工作的.认知度不足，在地质等调查工作中只是走个过场而不对其进行深入研究，导致前期工作搜集到的信息和数据存在很大的不准确性，这就会对工程成本管理方案的设计造成影响，进而影响工程造价控制，导致成本管理问题的发生。
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论战略成本管理産生的社会经济背景和现实意义【编者按】知识经济的浪潮，全球性竞争愈演愈烈，全球性竞争愈演愈烈，使企业爲了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。
置身於当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。
科学技术突飞猛进，新兴産业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业産品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业爲了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。
一、战略成本管理 >成本管理産生的社会经济背景从50年代起，世界进入了一个更新的时代（有人称爲後工业时代或突变时代）。
进入50年代後，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。
这个时代的主要特徵是：（1）需求结构发生变化。
基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样化的转变。
（2）科学技术水平不断提高。
推动和加速了産品和制造工艺的发展，生産了许多属於“创造需要”性的産品，同时，也加强了企业间的竞争。
（3）全球性竞争日益激烈。
资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。
（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。
由於经济波动、通货膨胀>通货膨胀、垄断行爲、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。
（5）资源短缺，突发事件不断出现。
这些特点，使企业外部成爲一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。
在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行。
随着管理观念的变化，许多新的管理技术出现了，如质量成本管理，作业成本管理等。
正是由於时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。
战略管理的核心是要寻求企业持之以的竞争优势。
竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源於企业能够爲客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。
价值是客户愿意爲其所需要的东西所付的价款。
超额价值来自於以低於竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有馀。
竞争优势有两种基本形式，即成本领先和别具一格（标新立异）。
一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什麽范围内争取优势的问题做出选择。
“万事都要领先，事事都要每人满意”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下，因爲这往往意味着一个企业根本没有竞争优势可言。
企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理産生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念。
变革技术。
成本管理专家和学者必然面对这样的事实：（1）战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关资讯，则生産主管、营销经理就会去扩展自己获得的资讯系统，如果这样，必将引起企业管理的混乱。
一个组织只能有一个成本资讯系统。
（2）在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理物件等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。
爲了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。
另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理（Stratehic Cost Management，SCM）。
战略成本管理最早於80年代由英国学者提出，美国学者迈克尔。
波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中列专章探讨“成本优势”。
成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。
成本对於别具一格战略也极爲重要，因爲别具一格的企业必须保持与其竞争者近似的成本。
除非由此而得的溢价超过别具一格的成本，否则别具一格者就不能取得出色的业绩。
企业管理者认识到了成本在竞争中的重要地位，许多战略计划都把建立“成本领先”（cost leadership）或“成本削减”（cost reduction）作爲目标。
如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先，那麽，它只要能使价格相等或接近産业的平均价格水平，就会成爲所在産业的佼佼者。
当成本领先的企业的价格相当於或低於其竞争厂商时，它的成本地位就会转化爲高收益。
然而，一个在成本上领先地位的企业也不能忽视産品的别具一格，一旦成本领先的企业的産品在客户眼不被看作是与其他厂商的産品不相上下或可被接受时，该企业就不得不削减价格，使其售价低於竞争者，以增加销售额。
这就可能抵消了它有利的成本地位所带来的好处。
在波特研究的基础上，美国学者于1993年出版了《战略成本管理》（J.K.shank等）的专着，使战略成本管理更加具体化。
近年来，在英美日等发达国家战略成本管理已成爲企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。
日本学者又进一步将战略成本管理推广到企业界（夏宽云，1998）。
不难看出，战略成本管理的産生一方面是爲了适应企业战略管理的需要，另一方面则企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要。
二、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述爲“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本资讯贯穿於战略管理整个回圈过程之中，通过对公司成本结构、成本行爲的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
正如波特所讲的取得“成本优势”（Porter，1985）。
成本优势是战略成本管理的核心。
而传统的成本管理是要实现“降低成本”。
不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。
通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理的特点：1.长期性。
战略成本管理的宗旨，是爲了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属於战术性的成本管理。
比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以“成本优势”标准>标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
2.全局性。
战略成本管理以企业的全局爲物件，根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿於企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同於价值增值，它是更广阔的外在於企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。
如爲了降低成本，采用代用材料，可能使産品质>品质量有所下降。
而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本略有上升，但同时可以使産品质量大大提高，增加産品的附加值，实现最佳的成本效益比，从而使企业获得竞争优势──成本领先。
3.外延性。
战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向後还必须考虑售後服务环节。
既要重视与上游供应商>供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
而传统成本管理的物件主要是企业内部的生産过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对於企业外部的价值链更是视而不见。
4.抗争性。
企业战略成本管理的目标──成本优势，是关於企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。
它与传统的较少考虑竞争、挑战而单纯爲了改善企业现状、增加经济效益的成本管理方法不同。
只有当这些成本管理工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成战略成本管理的内容。
正如前文所述，战略成本管理之所以産生和发展，就是因爲企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业推行战略成本管理就是爲了实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展。
三、战略成本管理的现实意义战略成本管理的实质是寻求成本优势（或成本领先）。
研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。
1.战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。
前文已述，近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，爲了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。
不言而喻，成本是决定企业産品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
在战略成本管理中，波特爲我们提出了战略分析的方法：即首先分析企业的産品所处的市场生命周期和市场份额等，然後确定其应采取的战略。
对於不同的産品应采取不同的市场战略，是以産品差异战略取胜（在成本差距不可能拉大的情况下生産比对手更优、更独特的産品以显示差异，吸引顾客），还是以成本领先战略取胜（在産品性能与质量不可能会有差别的情况下努力降低成本、降低售价来取得竞争优势）。
采取産品差异战略可以通过培养顾客对品牌的忠诚度，优良服务，産品设计等方法实现；而成本领先战略则可以通过大量生産、学习曲线效应，严格的成本控制等方法来实现。
2.战略成本管理的研究与实施，有利於改善和加强企业经营管理。
在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多着作，发表了许多研究文章。