战略成本管理基础问题论述
试析企业战略成本管理实施的问题与对策
试析企业战略成本管理实施的问题与对策企业战略成本管理，就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
企业战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。
一、企业战略成本特点企业战略成本管理有以下几个特点：首先，长期目标与短期目标结合。
中短期、长期目标为1-3.5年，短期目标则为1年。
过于重视短期利益，导致企业丧失较多获得长期利益的机遇。
如果不针对长期目标设计分期实现的战略计划，那么就很难实现长期目标。
所以企业战略成本管理应科学合理协调短期、中期、长期目标之间的关系，从企业长远发展潜力确定战略成本管理的长期目标。
其次，战略成本决策的重大性。
毫无疑问，企业会因正确的战略成本决策获得长久的经济效益。
通常，战略成本决策项目数额都较大，如果战略成本决策存在问题，必然会给企业造成重大经济损失。
可以说战略成本决策表现多在企业竞争优势、发展方向、经济效益及竞争优势等方面，有着根本性和深远性影响。
再次，对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
企业在建立战略成本决策方面，要以企业内外部环境以及透彻分析重大问题为参考依据。
只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。
二、企业战略成本管理中存在的问题1、成本战略意识淡薄，价值链分析不到位近年来随着全球经济一体化发展，我国很多企业都?@得了全新的发展机遇。
然而战略成本管理和其他国家相比起步较晚，大部分企业都没有充分认识到企业战略成本的重要性，从而难以落实战略成本管理政策，使得战略成本在企业内部没有发挥真正的价值。
再加上部分企业在战略成本管理方面缺乏主观性，以致在企业日常经营过程中没有支撑战略成本管理。
此外，企业对价值链的成本外延也没有给予足够的重视，多数企业依旧采用传统采购材料和产品销售等成本管理模式，很少分析企业所处市场环境，更没有根据战略成本管理要求设计及开发产品，也没有分析企业上下游供应、购买商等产业价值链。
浅谈企业战略成本管理
浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。
在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。
本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。
2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。
低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。
2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。
通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。
2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。
通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。
3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。
企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。
例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。
3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。
目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。
3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。
通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。
它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。
以下是对战略成本管理的一些浅谈。
战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。
传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。
企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。
战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。
企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。
这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。
战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。
企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。
企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。
战略成本管理需要企业持续改进和创新。
战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。
战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。
企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。
只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究
战略成本管理是企业管理中一个重要的问题，它涉及到企业的战略定位、资源配置以
及成本控制等方面。
本文将从战略成本管理的定义、重要性、存在的问题以及对策等方面
进行研究。
战略成本管理是指企业在制定和执行战略过程中，对成本进行有效管理的一种方法和
手段。
它通过对成本进行分析、评估和控制，以实现企业在实施战略时的成本优化和效益
最大化。
战略成本管理具有重要的意义。
一方面，它可以帮助企业发现和利用资源，实现可持
续竞争优势。
它可以帮助企业实施成本战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管
理被视为企业管理的关键要素之一。
在实践中，战略成本管理也存在一些问题。
企业在制定战略时往往忽视了成本管理的
重要性，导致战略实施过程中出现成本不可控的情况。
企业在成本控制方面可能存在不足，导致成本过高或者不可控。
企业在对成本进行分析和评估时的方法和工具也可能存在不足，导致成本数据不准确或者不可靠。
为了解决以上问题，可以采取以下策略。
企业在制定战略时应该充分考虑成本管理的
重要性，将成本管理作为战略的一部分进行规划和执行。
企业应该建立健全的成本控制体系，确保成本在可控范围内，并对成本进行定期监测和评估。
企业应该采用科学的方法和
工具对成本进行分析和评估，确保成本数据的准确性和可靠性。
浅析我国企业的战略成本管理
浅析我国企业的战略成本管理引言在现代商业环境中，企业的战略成本管理是一项至关重要的任务。
战略成本管理旨在通过合理规划和控制企业的成本，实现企业战略目标，并提高企业竞争力。
本文将对我国企业的战略成本管理进行浅析。
我国企业战略成本管理的现状我国企业战略成本管理在过去几十年中取得了长足的发展。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，并采取各种策略来降低成本。
尽管如此，我国企业战略成本管理仍然面临一些挑战和问题。
首先，我国企业在成本管理方面存在一定的滞后。
许多企业在成本管理上仅仅停留在传统的成本核算层面，缺乏深入的战略规划和分析。
这导致了许多企业在成本控制和利润优化方面的困境。
其次，我国企业在成本管理方面缺乏先进的技术支持。
许多企业仍然采用传统的手工核算和管理方式，效率低下且容易出错。
尽管已有一些企业开始引入信息化系统，但在实际应用中仍面临着一些问题，如系统集成不完善、数据不准确等。
此外，我国企业在成本管理方面的人才储备相对不足。
成本管理需要专业知识和技能的支持，但目前我国在成本管理领域的专业人才相对稀缺。
这给企业的战略成本管理带来了一定的影响。
提升我国企业战略成本管理的方法为了提升我国企业的战略成本管理水平，可以采取以下方法：1.强化战略规划意识。
企业应该从战略的角度来审视成本管理，将成本管理纳入战略规划的全过程。
通过制定明确的战略目标，明确成本管理的优先级和路径，从而实现成本控制和优化。
2.推动信息化建设。
企业应该加大对信息化系统的推广和应用力度。
通过引入先进的成本管理软件和系统，实现成本核算的自动化和精确化，提高成本管理的效率和准确性。
3.加强成本管理人才培养。
企业应该加大对成本管理人才的培养和引进力度。
可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高企业成本管理人员的专业水平，推动战略成本管理的实施。
4.建立绩效评估机制。
企业应该建立完善的绩效评估机制，将成本管理的绩效纳入考核体系。
论战略成本管理的基本思想与方法
论战略成本管理的基本思想与方法一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加速，企业在追求经济效益的也需要注重成本控制和管理，以实现可持续发展。
战略成本管理作为一种全新的管理理念和方法，越来越受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨战略成本管理的基本思想和方法，通过对战略成本管理的内涵、特点、优势以及实施策略等方面进行深入分析，为企业在激烈的市场竞争中提高成本控制和管理水平，实现经济效益和社会效益双赢提供理论支持和实践指导。
本文还将结合具体案例，对战略成本管理的应用进行实证研究，以期为企业实施战略成本管理提供有益的参考和借鉴。
二、战略成本管理的基本思想战略成本管理是一种全新的成本管理理念，它突破了传统成本管理的局限，将成本管理提升到了战略的高度。
其基本思想主要体现在以下几个方面：长期性视角：战略成本管理强调从长期的角度看待成本管理，而不仅仅是短期的利润最大化。
它认为，成本管理应当服务于企业的长期战略目标，通过持续的成本优化和资源配置，实现企业的长期竞争优势。
全局性观念：战略成本管理注重从全局的角度审视成本管理，将成本管理融入到企业的整体战略中。
它不仅仅关注生产过程中的成本控制，还关注产品的研发、设计、采购、销售等全过程的成本管理，以实现企业整体成本的最小化。
外部导向性：战略成本管理强调对外部环境的敏感性和适应性。
它认为，企业的成本管理应当紧密关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，以便及时调整成本管理策略，应对外部环境的挑战。
竞争优势导向：战略成本管理的核心思想是通过成本管理来构建企业的竞争优势。
它强调通过成本领先或差异化策略，形成企业在市场上的独特竞争力，从而实现长期的市场份额和利润增长。
持续改进与创新：战略成本管理倡导持续改进和创新的理念。
它认为，成本管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
企业应当通过不断的成本分析、成本控制和成本优化，实现成本的持续降低和管理的持续改进。
试析企业战略成本管理实施的问题与对策
试析企业战略成本管理实施的问题与对策引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略成本管理的有效实施对企业的长期发展至关重要。
然而，很多企业在实施战略成本管理过程中面临一些问题，如缺乏明确的目标设定、组织结构不合理、信息系统不完善等。
本文将试析企业战略成本管理实施中常见的问题，并提出相应的对策。
问题分析与对策问题一：缺乏明确的目标设定在实施战略成本管理过程中，企业常常没有明确的目标设定，导致无法有效衡量成本管理的效果。
为了解决这一问题，企业应采取以下对策：1.明确目标：企业应明确设定战略成本管理的目标，如降低成本、提高效率等，并制定相应的指标进行跟踪和评估。
2.制定计划：企业应制定详细的战略成本管理计划，包括具体的目标、时间框架和责任分工等，以确保目标的实现。
问题二：组织结构不合理企业在实施战略成本管理时，组织结构不合理是一大问题。
通常情况下，成本管理需要跨部门协调和合作，但是现有的组织结构可能存在信息不畅通、责任不明确等问题。
为了解决这一问题，企业可采取以下对策：1.优化组织架构：企业可以重新调整组织架构，设立成本管理部门或成本管理岗位，明确责任分工和沟通流程，以提高整体的成本管理效率。
2.加强沟通协作：企业应加强不同部门之间的沟通和协作，建立定期的沟通机制和工作协调会议，以确保信息的畅通和任务的执行。
问题三：信息系统不完善信息系统是企业实施战略成本管理的重要支撑，然而，很多企业在这方面存在问题，如信息系统不完善、数据质量低等。
为了解决这一问题，企业应考虑以下对策：1.建立完善的信息系统：企业应投入资金和人力资源，建设完善的成本管理信息系统，包括成本数据采集、处理和分析等功能，以支持战略成本管理的实施。
2.提高数据质量：企业应加强对数据的监控和管理，确保数据的准确性和完整性，建立数据质量管理体系，并对数据进行定期的清洗和验证。
问题四：管理层意识不足在实施战略成本管理时，管理层的意识和行动起着至关重要的作用。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究战略成本管理是企业管理中的重要课题之一。
通过合理地管理战略成本，企业能够更好地实现其战略目标，提高企业绩效和竞争力。
在实际操作中，企业常常面临一系列的问题和挑战。
本文将探讨企业管理中战略成本管理问题，并提出相应的解决方法。
企业在确定战略成本目标时往往面临不确定性。
战略成本管理需要根据企业的战略目标制定相应的成本目标，但是由于外部环境和内部因素的不确定性，企业很难准确地预测未来的成本。
为了解决这个问题，企业可以采用灵活的战略成本目标，做好预算的编制和调整，以应对不确定因素的影响。
战略成本管理需要克服传统成本管理的局限性。
许多企业在成本管理方面仍然采用传统的预算控制方法，这种方法往往只关注具体的成本项，而忽视了整个供应链和价值链的成本关系。
为了解决这个问题，企业可以采用全面的成本管理方法，例如活动基础成本管理（ABC）、目标成本管理（TC）、绩效评估成本管理（PBC）等，来更好地理解和控制整个价值链的成本。
企业在战略成本管理中还需要克服对成本的过度关注。
有些企业过分注重成本的节约，忽视了市场需求和客户价值的满足。
为了解决这个问题，企业可以采用以价值为导向的成本管理方法，例如成本效益分析（CBA）、生命周期成本分析（LCCA）等，来帮助企业更好地平衡成本与价值的关系。
还有，企业在战略成本管理中面临技术和人员的挑战。
许多新的技术和工具如人工智能、大数据分析等在战略成本管理中起着重要的作用，但是企业在应用这些技术和工具时常常面临一系列的技术障碍和人才短缺。
为了解决这个问题，企业可以加强与科研机构和技术供应商的合作，培养和引进相关的人才，提高战略成本管理的技术和人员能力。
企业在战略成本管理中还需要解决信息不对称和治理问题。
信息不对称指的是企业内部信息的不完全和不准确，这给战略成本管理带来了困难。
治理问题包括战略与成本管理的衔接、权责明确、激励与约束等方面的问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内部信息的共享和沟通，建立完善的战略与成本管理制度，激励和约束管理层和员工的行为。
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战略成本管理基础问题论述
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,战略成本管理使企业获得长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。
对战略成本管理的概念、目标与方法等基础问题进行论述。
标签：战略成本管理;企业;成本;控制
1 战略成本管理的概念
从20世纪50年末,世界进人了后工业时代,社会生活从对“数量”的需要转向对“质量”的需要,全球性竞争日益激烈,企业间的竞争加居。
形势的变化,要求企业必须对环境进行深人分析,采取新的管理方式,谋求企业的生存和发展,强化企业战略管理。
企业管理观念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击。
为了适应战略管理的需要,克服传统成本管理存在的缺陷,就在成本管理会计中引人战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。
与传统成本管理相比,战略成本管理具有鲜明的特点和突出的优势。
一是战略成本管理着重于建立和保持企业的长期竞争优势,而不仅仅在于降低成本。
二是战略成本管理的空间范围不局限于企业内部生产过程,而是企业所在纵向价值链和横向价值链。
三是战略成本管理的重点放在成本避免,立足于预防,强调从源头上控制成本的发生。
四是战略成本管理着眼干提高企业成本优势,为企业如何在激烈的竞争中与对手抗衡提供帮助。
战略成本管理(SCM,StrategicCost Management) 是在成本管理中导入了战略管理的思想,实现了战略意义上的功能扩展。
2 战略成本管理的目标
战略成本管理是国外学者基于本国社会经济环境首先提出的,并且我国目前研究主要是处于理论借鉴阶段,以克服传统成本管理的不足,也是新的成本管理实践理论指导的需要,因此,为了更好把握战略成本管理的实质,我们必须对战略成本管理进行系统和具体的认识。
各因素之间错综复杂的关系,使得判断成本的标准由于考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。
条件不同,观察问题的角度不同,成本管理的目标就有所不同。
在企业的成本管理中就要注意下面几个方面:
2.1 降低成本
降低成本以两种方式实现:第一,是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。
第二,是改变成本发生的基础条件。
成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。
这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准企业的管理制度、企业外部协作关系等等诸多方面。
这些因素的性
质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件,是影响成本的深层次因素。
成本因经济活动而发生,经济活动必然要发生成本,不同的成本对经济活动的质量、效率等发生影响。
企业战略的选择和管理措施的实施必须要考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力。
节约规律要求人们在实现特定目的的过程中要尽可能降低成本,在经济资源相对短缺时,降低成本还包括利用特定的成本消耗实现更多的经济目标。
但是降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提,要有利于企业管理措施的实施。
在任何设定的条件下,只要影响利润变化的其他条件不因成本的变动而发生变化,降低成本始终是第一位的。
2.2 通过成本管理增加企业的利润
降低成本可以增加企业的利润,但在某些情况下,具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。
当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时,如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍,是成本管理无法回避的困难选择。
成本的变动有可能影响到质量、效率、收入等的变化,一种成本的降低有可能以另一种成本的增加为代价。
成本的变动往往与诸方面的因素相关联,成本管理不能仅仅只着眼于成本本身,而要利用成本、质量等因素之间的相互关系,支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要,使企业能够最大限度地获得利润。
2.3 配合企业取得竞争优势
在激烈的市场竞争环境下,企业为了取得竞争优势,往往要采取诸多的战略措施,这些战略措施通常需要成本管理予以配合。
采用成本领先战略的企业要通过强化成本管理不遗余力地降低成本。
战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,其需要高于一切,成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要,在企业战略许可的范围内,在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。
要求企业运用战略成本的方法,分析成本动因,加强成本控制,从而降低成本,提高经济效益的目标,最终达到使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3 战略成本管理的方法
在学习和实践中,根据战略管理思想引导企业成本管理主要分为以下三种方法:企业战略定位分析法,企业价值链分析和企业成本动因分析。
3.1 企业战略定位分析法
战略定位,所谓战略定位,通俗地讲就是确立企业在市场竞争中的基本态势,即为使企业在市场竞争中取胜,如何运用成本信息确定竞争策略。
行业竞争环境是决定企业战略的重要因素,企业战略必须同行业中各竞争要素的特点及其组合相匹配。
从成本管理的角度看,战略定位分析就是要求通过战略环境分析,确定应采取的战略,从而明确成本管理的方向,建立与企业战略相适应的成本管理战略。
价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架,但并没有解决如何将成
本管理与企业战略相结合的问题。
在确定了企业的战略定位以后,实际上也就确定了企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。
因此只有通过战略定位分析,将成本管理同具体的战略相结合,才能体现出战略成本管理应有的管理效果。
在市场中加大力度主攻某个顾客群,使得产品在市场的进一步细分中占据优势地位。
成本集中便于管理,可以在目标市场取得成本优势,另外还可以选择在目标市场突出与其他品牌不同的宣传,在产品的质量、功能等方面与竞争对手相比独树一帜。
该战略可使企业根据目标市场的不同特点做出战略性的选择。
3.2 企业价值链分析
价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源。
价值这里是指买方愿意为卖方提供给的产品所支付的价格。
价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。
价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链的分析和行业价值链分析三方面的内容。
通过对企业内部价值链的分析可以了解企业自身的价值链;通过对行业价值链的分析可以了解企业在整个行业价值链中所处的位置;通过对竞争对手价值链分析可以了解竞争对手的价值链,有利于知己知彼,洞察全局,科学确定战略成本管理的方向。
通过价值链分析,可以获得价值链的整体运行情况及各环节之间的连结情况,从而在价值链系统中寻找降低成本的信息和创造利润的新增长点,同时也可以对出现问题的环节加以改进。
价值链分析不仅可以应用于企业内部,还可以应用于整个行业。
如果将企业所处的行业看成是一条价值链,那么该企业就位于这条价值链的中的一段,由此在行业的价值链中,上下游企业的生产特点和服务类型就直接影响到本企业的生产成本。
如在与上下游企业业务往来中,供应商原料的包装方式会影响企业的原料处理成本,供应商供料的及时性会影响企业的库存,如与相关企业达成协议后,就可以为企业节约相当一部分成本,同时也可增强相关企业的整体竞争优势。
为战略成本管理提供了空间,提供了平台。
3.3 企业战略成本动因分析
成本动因是指导致企业成本发生的驱动因素,同时也是成本结构的决定性因素。
按照其所涉及的层面和领域,成本动因分析包括战术层面的作业成本动因分析和战略层面上的成本动因分析。
战略成本动因可以进一步划分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。
结构性成本动因是指与决定企业基础经济结构相关的成本驱动因素,这些成本往往在企业具体生产经营活动展开之前就已被确定,并且一经确定就很难变动。
这类动因主要包括:规模、整合程度、地理位置、技术等方面。
比如企业在建立之初就确定的市场定位、企业规模、厂址选择等,都属于这类的动因。
结构性成本动因分析就是分析以上成本驱动因素对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响,最终可归纳为一个“选择”问题。
执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素,通常包括劳动力对企业投入的向心力、全面质量管理、能力利用等。
在企业基础经济结构既定的条件下,通过执行性成本动因分析,可以提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合,从而使价值链活动达到最优化而降低价值链总成本。
企业应重视分析各种成本动因之间的相互作用,以避免成本动因间的相互
抵触,并充分利用成本动因间相互加强的效果来获得持久的竞争优势。
综上所述,良好的成本管理,有利于企业市场份额和企业利润的增长。
战略成本管理正是在分析内外部环境变化的基础上,基于企业经营战略制定成本管理模式,并及时对成本信息进行全面真实的反映,它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。
要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优势,不仅需要管理人员更多的重视,更需要在战略上做出重大转变。
在当今世界经济一体化、市场竞争愈演愈烈的大环境下,我们有理由相信,随着我国企业改革的进一步深化和法律法规体系的日臻完善,战略成本管理必将日趋规范,也必将有着广阔的发展空间。