工程项目进度计划表
项目设计进度计划表
5.1.3设计效率高、周期短、信守合同，按时提供设计文件。
5.1.4成品合格率100%、成品优良率不小于95%。
5.2工程质量目标的实施和检查
实现本工程质量目标应采取下列措施：
5.2.1建立本工程项目勘测设计组织机构，根据公司管理体系文件，明确各级职责、权限和相互关系，使其履行各自的职责、权限。
盖章，晒图，发送
设计说明，设计图纸
节能和结构计算报告
4.2 业主方已提供前期西北院编制的可研报告，但此版本中组件等设备的型号、价格及编制的深度已不满足目前的中国电力投资集团公司的要求，需重新编制。
5.质量信息内容或应注意的特殊问题:
5.1质量目标
5.1.1可研设计中全面贯彻公司的管理体系文件。
5.1.2积极慎重地采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，努力
5.3控制措施
5.3.1坚持贯彻以预防为主，防检结合的原则，按公司的《管理手册》和各项程序文件、作业文件的要求进行管理，设计过程中要认真实施质量保证措施。
5.3.2要严格执行国家有关政策、法令、条例和国家、行业、公司的技术标准；设计依据资料的完整和准确。
5.3.3要认真贯彻《设计专业分工的规定》、《勘测设计专业间联系配合制度》、《设计图纸会签制度》，防止错、漏、碰、缺、撞，保证设计接口的准确。
5
设总汇编及验证
6
总工验证
7
成品送印
8
9
10
11
项目设计进度计划表
施工图设计
时间
工作内容
第一周
第二周
第三周
具体工作范围
人员安排
一
二
三
四
五
六
工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表模板
一、项目概况
•项目名称：
•建设单位：
•施工单位：
•项目地址：
•项目工期：
二、进度计划
1. 施工工程概况
•工程名称：
•工程内容：
•施工范围：
•主要施工内容：
2. 施工进度计划
•计划开始时间：
•计划完成时间：
•实际开始时间：
•实际完成时间：
3. 里程碑计划
•里程碑事件：
•计划完成时间：
•实际完成时间：
三、施工进度
1. 施工工序进度
工序名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间
2. 重要节点进度
节点名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间
四、施工问题及解决措施
•当前存在的问题：
•解决措施：
五、安全生产情况
•安全隐患情况：
•安全生产措施：
•事故处理情况：
六、总结与展望
•本阶段工作总结：
•下阶段工作计划：
以上内容仅为工程项目施工进度表模板，具体内容可根据实际情况进行填写和调整。
工程项目进度调度表(完备版)
工程项目进度调度表(完备版)1. 表格说明工程项目进度调度表是用于管理和监控项目进度的工具，它能够帮助项目团队了解项目的整体进度，及时发现和解决项目中的问题。
本表格包含了项目的所有活动，以及每个活动的开始时间、结束时间、持续时间、责任人和状态等信息。
2. 表格结构3. 填写说明1. 序号：按照项目活动的顺序进行编号。
2. 活动名称：填写项目的具体活动名称。
3. 开始时间：填写活动的预计开始时间。
4. 结束时间：填写活动的预计结束时间。
5. 持续时间：填写活动的预计持续时间。
6. 责任人：填写负责该活动的责任人。
7. 状态：填写活动的当前状态（如：进行中、已完成、暂停等）。
4. 进度调整1. 项目进度调整应根据实际情况进行，如遇到问题需要及时调整计划。
2. 调整进度时，应重新填写相关活动的开始时间、结束时间和持续时间。
3. 责任人应对调整后的进度表进行审核，确保进度计划的合理性。
5. 监控与反馈1. 项目团队应定期查看项目进度调度表，了解项目整体进度。
2. 发现问题应及时记录在表格中，并分析原因，制定解决方案。
3. 责任人应根据项目进度情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。
6. 表格更新1. 项目进度调度表应随时更新，以反映项目的最新进展。
2. 更新表格时，应确保所有信息的准确性和完整性。
3. 责任人应对表格的更新情况进行审核，确保更新后的表格能够真实反映项目进度。
7. 表格保存1. 项目进度调度表应保存在项目文档中，便于项目团队随时查阅。
2. 保存表格时，应确保文档的完整性和可访问性。
3. 责任人应对表格的保存情况进行定期检查，确保文档的安全性。
通过使用本项目进度调度表，项目团队能够更好地管理和监控项目进度，提高项目执行效率，确保项目按时完成。
请务必认真填写和使用本表格，以充分发挥其在项目管理中的重要作用。
智能化项目施工进度计划表
11
无线对讲系统设备安 装调试
12
入侵报警系统设备安 装调试
13
公共广播系统设备安 装调试
14
有线电视系统设备安 装调试
15
电子巡查管理系统设 备安装调试
16
机房建设工程设备安 装调试
联试
18
会议室系统安装调试 设备安装调试
19 系统调试、试运行
20 培训
21 系统初步验收
22 竣工验收
说明
工期：120日历天
施工进度计划表
8月
9月
10 13 16 19 22 25 28 31 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 30 1
工期：120日历天（须与一装、二装同步并完成具备我方施工条件）
10月 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31
7月
8月
序号
任务名称
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 1 4 7
1 现场勘察
2 施工准备、人员进场
3 材料采购
4 配管安装
5 线缆敷设
6
设备采购、检测、检 验
7
综合布线系统设备安 装调试
8
视频安防监控系统设 备安装调试
9
信息引导及发布系统 设备安装调试
10
出人门禁系统设备安 装调试
施工总进度计划表
施工总进度计划表施工总进度的计划表一、项目概况本项目旨在完成一项工程施工任务，涵盖了多个方面的建设工作。
具体任务包括：建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、空调系统设计、消防系统设计、智能化系统设计等。
工期为180天，预计从2023年3月1日开始，至2023年8月31日结束。
二、进度计划1.设计阶段：从2023年3月1日至2023年4月30日，共计60天。
主要完成建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、空调系统设计、消防系统设计、智能化系统设计等。
2.施工准备阶段：从2023年5月1日至2023年5月31日，共计30天。
主要完成施工组织设计、选择施工队伍、准备施工材料等。
3.施工阶段：从2023年6月1日至2023年8月31日，共计90天。
按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
三、资源需求1.人力资源：本项目需要建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师、空调工程师、消防工程师、智能化工程师等各类专业人员共计80人。
2.物力资源：需要各种施工材料、设备等，预计费用为300万元。
3.财力资源：预计项目总费用为1000万元，其中包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
四、风险管理1.技术风险：可能存在设计变更、技术难题等问题，需要加强与设计师的沟通，确保施工符合设计要求。
2.人员风险：可能存在人员变动、技能不足等问题，需要加强人员培训和管理，确保施工顺利进行。
3.资金风险：可能存在资金短缺等问题，需要合理安排资金，确保项目正常运转。
4.突发风险：可能存在突发事件、自然灾害等问题，需要制定应急预案，确保人员和财产安全。
五、质量保证1.建立完善的质量管理体系，明确各级质量管理责任。
2.加强原材料的质量控制，确保材料符合规范和设计要求。
3.加强施工过程中的质量控制，确保每一道工序都符合质量标准。
4.加强成品的检验和验收，确保工程质量符合要求。
六、成本控制1.制定合理的成本控制目标，明确成本控制责任。
工程计划进度表
工程计划进度表随着社会的发展，各种建筑工程、基础设施建设、工业生产等各种工程项目的数量与规模不断增加，如何有效地管理这些工程项目的进度成为了一个重要的问题。
工程计划进度表作为一种重要的管理工具，能够帮助工程项目管理者及时了解工程项目的进度情况，及时发现问题并采取措施解决，从而保证工程项目的顺利进行。
本文将从工程计划进度表的定义、作用、编制方法和应用实例等方面进行探讨。
一、工程计划进度表的定义工程计划进度表是指对工程项目的各个阶段及其对应的时间进行详细规划和记录的表格，通常由工程项目管理者或工程项目管理团队编制。
工程计划进度表通常包括工程项目的起止时间、工程项目的各个阶段及其对应的时间、工程项目的里程碑节点、工程项目的关键路径、工程项目的资源需求等信息。
二、工程计划进度表的作用1、帮助工程项目管理者及时了解工程项目进度情况。
工程计划进度表能够帮助工程项目管理者及时了解工程项目的进度情况，及时发现问题并采取措施解决。
通过对工程项目的进度情况进行记录和分析，可以及时发现工程项目进度滞后的原因，并采取相应的措施解决，从而保证工程项目按计划顺利进行。
2、帮助工程项目管理者有效地管理工程项目进度。
工程计划进度表能够帮助工程项目管理者有效地管理工程项目进度。
通过对工程项目的进度情况进行记录和分析，可以及时发现工程项目进度滞后的原因，并采取相应的措施解决，从而保证工程项目按计划顺利进行。
此外，工程计划进度表还可以帮助工程项目管理者进行资源调配，从而更加有效地管理工程项目进度。
3、帮助工程项目管理者进行风险管理。
工程计划进度表能够帮助工程项目管理者进行风险管理。
通过对工程项目的进度情况进行记录和分析，可以及时发现工程项目进度滞后的原因，并采取相应的措施解决，从而降低工程项目的风险。
三、工程计划进度表的编制方法1、确定工程项目的阶段和时间。
编制工程计划进度表的第一步是确定工程项目的阶段和时间。
根据工程项目的实际情况，确定工程项目的各个阶段及其对应的时间。
房屋建设施工进度计划表
房屋建设施工进度计划表项目名称：房屋建设项目施工地点：（填写具体地址）计划开始日期：（填写具体日期）计划完成日期：（填写具体日期）序号工程阶段工程内容计划工期实际工期备注1 前期准备地勘、设计、审批 30天 - -2 土建施工地基、框架 60天 - -3 电气安装电线、开关、插座安装 20天 - -4 给水排水水管、下水道安装 15天 - -5 防水施工屋顶、墙面防水 10天 - -6 粉刷装修内外墙粉刷、地板安装 30天 - -7 室内装修门窗安装、卫浴设施安装 25天 - -8 空调安装空调管道安装、室内外机安装 10天 - -9 清洁验收整体清洁、安全验收 5天 - -注：需根据具体项目情况调整施工工期。
以上是房屋建设施工进度计划表的示例，具体内容适应于个体项目的实际情况进行调整。
在实际的房屋建设项目中，施工进度计划表是必不可少的工具，它可以帮助项目经理和相关人员合理安排施工任务，确保施工的顺利进行。
施工进度计划表包含了项目的各个阶段、工程内容、计划工期等相关信息，有助于实现项目的按时完工。
在编制施工进度计划表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目阶段划分：根据项目实际情况，将整个施工过程划分为不同的阶段，如前期准备、土建施工、装修等，每个阶段的工程内容和工期都可能不同。
2. 工程内容明细：在每个阶段下，详细列出各项工程内容，如地勘、设计、审批、电气安装等。
每个工程内容的实施都需要一定的工期，要根据实际情况进行估算。
3. 计划工期安排：对每个工程内容，根据实际情况制定计划工期，并进行合理的安排。
在安排计划工期时，需要考虑到前后工程之间的依赖关系，确保各项工程能够有序地进行。
4. 实际工期记录：在施工过程中，及时记录每个工程内容的实际工期，对比计划工期，用于后续的调整和优化。
实际工期可能因各种原因导致与计划工期有所偏差，需要及时进行分析和处理。
5. 备注：对于一些特殊情况或者需要额外说明的工程内容，可以在备注栏中进行说明，以便全面了解施工进度计划。
周报进度计划表
累计4座占37.5%
累计占总量100%
占总量100%
下周计划完成 地梁制作
计划承台制作 计划承台制作
/ 计划地网敷设
/ /
计划沟开挖、制作 及浇筑40米
/
计划2座 / /
备注 终端场 终端场 终端场 终端场 终端场 金泥路上 金碧路上
校区围墙内 及金碧路上
金碧路上
金碧路上 终端塔 金碧路上
程
2
一标架空分 项工程
3
一标水务分 项工程
4
一标电信分 项工程
挡土墙100米
围墙基础 避雷器基础 构架基础 电缆终端头井 （含支架基础） 电缆终端场地网 铁塔基础 （k1+X1）2基
250m
与电缆沟同步
开挖浇垫层扎钢筋20米 / / / / / /
/ / / / / / 桩坑开挖已被回填占0%
恢复路面
一标电缆终 端场分项工
程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
顶管施工（A6-A7段A8-A9段） 32m+168m=200
顶管机已进场做开挖平 台
埋管施工（A2-A3段+A4-A5段） 43m+84m=127
/
1
接头工井+工井等共22座
/
累计完成占分项总量% 开挖完成约80米 沟浇筑完成60米 占总量25%
/
/
/ 1座占9%
一标电缆终 端场分项工
埋管施工 （A19-A20段）27m
本周完成 /
已开挖 已开挖
/ / / 浇筑、回填6米
累计完成占分项总量% 桩基础浇筑占80% 桩基础浇筑占80% 桩基础浇筑占70% 基础浇筑占100% / 占总量100% 占总量90%
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工程施工进度计划表
工程名称：
备注：
单位工程施工进度计划表
工程名称：
工程负责： 审核：制表：
单位工程施工进度计划表
工程名称：
工程负责： 审核：制表：篇二：工程施工进度计划表
曲塘水利管理服务站水政综合楼 工程施工进度计划表
曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 篇三：施工进度计划书
施工工期及进度安排
第一节 工期安排
外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日
算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实
际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后
勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程
施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节 施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为
三个施工阶段，具体如下：
第一施工阶段
完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程
2、第二施工阶段
完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程
3、第三施工阶段
完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节 工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
第四节 工期进度保证措施
根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总
进度计划的实施。
一、 从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工
区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号
长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一
个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生
产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍
之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施
工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度
情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和
各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下
个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、
工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，
激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任
务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。
二、 从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总
进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要
求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和
工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给
予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度
安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工
作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，
立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工
程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，
白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，
确保总工程进度计划的实现。 三、 从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材
料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合
理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，
组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可
能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工
现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余
备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，
杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、 从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负
责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现
返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，
及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远
期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤
到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检
验不合格而进行返工，延误工期。
五、 其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫
生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。
第五节 技术措施
一、 施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工
场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此，在
整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有:
①施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满
足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接
借的形式临时解决施工用水。