施工组织总进度计划.doc
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计-施工进度计划
施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。
四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。
1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料
施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。
本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。
我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。
二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。
1.5日一片模板：1.5套。
25米箱梁底座4个。
2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。
1.5日一片模板：1.5套。
30米箱梁底座三个。
2.5一片模板：1.5套。
35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。
2日一片模板：1.5套。
40米箱梁底座2个。
5.1日后计划再增加两个40米底座。
2日一片模板：2.5套。
预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。
本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划：1.前期准备阶段：-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标；-准备施工图纸、施工方案和施工人员；-购买和租赁必要的设备和工具；-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段：-招聘工人，组建施工队伍；-制定施工方案，安排作业顺序；-搭建临时工地设施；-安装施工必需的临时配套设施；-确保现场安全。
3.施工阶段：-按照施工计划进行施工作业；-每日记录施工过程和进度；-协调各个工种的施工进度；-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段：-完成施工任务；-进行工程验收；-清理工地，恢复周边环境；-整理并存档施工相关的文档和资料；-提交完工报告。
二、保证措施：1.成立专门的施工管理团队，负责整个施工过程的组织和协调，以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案，合理安排作业顺序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具，提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核，提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统，实时跟踪和记录施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议，通报施工情况，协调各方利益关系，确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工，加强施工质量控制，保证工程质量。
8.加强安全管理，制定和执行安全操作规程，进行安全教育和培训，提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施，防止施工过程中的污染和损害环境的行为，减少施工对周边环境的影响。
10.根据施工合同和要求，及时报告施工进度，确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调，确保供货和施工进度的一致性。
综上所述，施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。
只有制定合理的施工计划，组织有力的施工管理团队，加强施工过程的监控和控制，才能保证工程的顺利进行。
施工总进度计划
施工总进度计划6.1 施工总进度计划编制原则我们在充分研究了合同文件和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识，准备了相应的解决方案，在完全响应合同文件的前提下，制定了本工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。
根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制原则如下：6.1.1积极响应合同文件对总工期的要求，保证在规定工期内完成全部工程；根据施工组织设计方案确定各分项工程的施工控制工期，在保证总工期的前提下，力争提前完成任务。
6.1.2我们拟采用配套的较为先进的施工机械设备，努力提高工作面单位生产效率。
6.1.3充分发挥拟投入人员的工作效率，做到人机最佳组合。
6.1.4各施工工序间衔接合理、时间最短，机具充分利用，使各工作面干扰较小。
6.1.5在工期固定条件下，努力实现资源供应、调配、使用均衡合理。
6.2 施工总进度计划和开竣工日期6.2.1施工总体进度计划计划安排进场后立即展开施工测量、临建设施建筑、安装、架设；施工设备在施工前到达现场，并完成所有施工准备工作，具备主体工程开工条件。
6.2.2 施工总工期依据合同文件规定工期的要求、借鉴我单位长期类似工程施工经验，在尊重合同文件进度计划的原则下，并考虑到均衡施工的要求，本着力争按期或提前完成的指导思想安排控制性工期。
全部工程在2017年9月9日完成。
6.3 进度保证措施6.3.1 影响工程进度因素分析本工程特点是作业面广、点多，交叉作业多，影响工期的主要因素有：6.3.1.1自然因素：主要是雨天影响设备及材料进场。
6.3.1.2资源配置、采购：块石、水泥、碎石、黄砂等用量较大，机械设备较多，如块石、水泥、碎石、黄砂等材料供应不及时、机械完好率得不到保证，将直接影响工程进度。
6.3.2施工总进度计划本工程定于2017年6月20日开工（监理或建设单位共同确定并下达的开令），计划2017年9月9日前完工。
6.3.3施工组织保证措施6.3.3.1进度计划保证根据本工程的工期要求和主要工程项目的施工布置，制定总体施工进度计划，计划在合同工期内配备充足的施工人员和机械设备，保证按投标书中承诺的施工工期完工。
施工组织及进度计划
施工组织及进度计划一、 施工目标及组织机构(一).施工总体目标(1).工程质量单元工程合格率100%。
各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。
分项工程合格率100％。
观感质量得分率95％以上。
技术资料齐全。
(2).安全：无重大伤亡事故(二).施工组织管理机构2. 项目经理部组织机构框架：项目经理部设五部一室，见下图施工组织机构 图2-1项目经理 项目常务副经理 项目主任工程师 后勤供应部质安设计部 工程技术部 门窗作业队 装饰作业队 涂料作业队 木作专业队 安装作业 队3. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法：(1).施工项目质量制度和控制办法；(2).施工项目成本管理办法；(3).施工项目技术管理办法；(4).施工项目安全管理办法；(5).施工项目计量管理办法；(6).劳动工资管理办法；(7).施工现场材料管理办法；(8).施工项目机械设备管理办法；(9).施工现场文明施工管理办法；(三).施工组织安排1. 施工组织安排原则：依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。
根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。
为本工程的目标——优良工程奠定科学基础。
2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：门窗作业队1个：负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工；木作专业队1个：负责所有木作工程施工（包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等）；装饰作业队1个：负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。
施工组织设计进度措施计划
施工组织设计进度措施计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目地点
- 项目规模
- 工期要求
2. 组织机构及人员配备
- 项目管理机构
- 人员配备计划
- 责任分工及职责
3. 进度计划
- 总进度计划
- 分项工程进度计划
- 关键路径及关键工序
4. 进度控制措施
- 进度监控机制
- 进度报告制度
- 进度落后预警机制
- 进度赶工措施
5. 资源配置计划
- 人力资源配置
- 材料供应计划
- 机械设备配置
- 临时设施布置
6. 质量控制措施
- 质量管理体系
- 质量检查制度
- 质量问题处理程序
7. 安全管理措施
- 安全管理机构
- 安全教育培训
- 安全检查制度
- 应急预案
8. 环境保护措施
- 噪音污染控制
- 扬尘污染控制
- 固体废弃物处理
- 水污染控制
9. 协调管理措施
- 与业主、监理的协调
- 与相关单位的协调
- 与周边环境的协调
10. 总结与承诺
- 对本计划的总结
- 对项目顺利实施的承诺
以上是一个较为详细的"施工组织设计进度措施计划"的框架内容,可根据具体项目情况进行调整和补充。
施工组织及施工进度计划
施工组织及施工进度计划第1节项目机构设置本工程采用项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。
建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人职业健康安全保证体系。
项目经理部设经理1人，生产、技术副经理1人，下设技术质量科、生产安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科机构；设综合工长1人、专职质量员1人、专职安全员1人、材料员1人；预算1人、财务1人、劳资后勤1人。
项目经理分管财务劳资科、材料科、预算科；生产、技术副经理分管技术质量科、生产安全科、后勤科。
项目经理部组织机构见下图。
图1：项目经理部组织机构第2节岗位职责一. 项目经理项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。
具体负责：项目部的全面管理工作。
负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。
任命并授权各岗位职能人员。
主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包合同。
与产品实现过程的策划及管理评审。
负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
分管财务劳资科、材料科、预算科。
二、生产、技术副经理对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。
参与交、竣工验收组织工作。
3）批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。
4）参与工程产品实现过程的策划。
负责组织施工准备工作。
5）参与物资采购、劳务分供方的调查。
主持入场教育。
6）分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。
7）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
9）参与组织施工组织设计／施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
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CB02 施工进度计划申报表（长江岩土[2016]进度001 号）合同名称：汾河太原段综合治理三期工程（水利工程部分）1#蓄水池工程施工一标合同编号：FHTYDZHZLSQGC-JZ-TJ-010(2016)说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，承包人份、监理机构份、发包人份、设代机构份。
施工总进度计划一、工程概述汾河治理三期工程是在汾河治理二期工程的基础上向南延伸，治理范围为：北起二期工程的末端（祥云桥下游500m处），南至晋祠迎宾路以南2km，利用2座闸坝形成了2级蓄水池，治理总长12km。
本工程主要任务是防洪、河道蓄水、游船通行，以及为两岸景观建设搭建平台。
工程建设内容包括：河道拓宽并新建堤防和加固堤防；主槽护岸；壅水闸坝及船闸2座；滩岸防护、二级平台填筑及防渗墙均约24km；两岸新建排污暗涵约24km；风峪河、许坦渠入汾口治理；其他配套设施建设。
主要工作内容有：河道中心线桩号Z0+000～Z1+600主槽岸墙；暗涵；跨河管线防护；二级平台填筑；现状小主槽岸堤加固；河道疏浚；施工临建工程或措施（包括排水、降水）。
二、编制依据1、《汾河太原段综合治理三期工程（水利工程部分）1#蓄水池工程施工一标招标文件》；2、施工单位提出问题的答疑补遗书；3、我公司可调入本项目工程的施工人员、设备等综合实力情况；4、我公司同类工程的施工经验等；5、施工依据规范规程。
三、施工总体安排依据我公司的施工能力及经验，我们郑重承诺：将严格按照施工组织设计总体计划组织施工，在保证质量的前提下，计划开工日期为：2016 年 11 月 1 日，完工日期为 2017 年 10 月 31 日，工程施工总工期为 365日历天。
其施工进度计划如下：一、施工生产和生活临时设施：2016 年 10 月 20 日~2016 年 10月 31 日；二、施工临时围堰填筑工程：2016 年 11月1日~2016 年 12 月 31日；围堰拆除工程：2017 年 9月20日~2017 年 10 月20 日；三、河道疏浚：2016 年 11 月 1 日~2016 年 1 月 10 日；四、堤防工程1、清基及土方开挖：2016 年11 月 1 日~2016 年 11 月 30 日，2017 年 3 月 10 日~2017 年 6 月 30 日；2、堤防土方回填：2016 年11 月 10 日~2016 年 11 月 30 日，2017 年 3 月 10 日~2017 年 6 月 30 日；3、水工砖及砖内人工填土：2017 年3月1 日~2017 年9 月 30 日；4、格网石笼：2016 年 11 月 20 日~2017 年 1 月 15 日，2017年 3 月 1 日~2017 年 9 月30 日；5、抗冲生物毯： 2017 年 3 月 1 日~2017 年 9 月 30 日；6、纤维防护垫：2017 年 3 月 1 日~2017 年 9 月 30 日；7、草皮护坡：2017 年 3 月 1 日~2017 年 9 月 30 日；五、暗涵工程1、土方开挖：2016 年 11 月 10 日~2017 年 1 月 10 日，2017 年 3 月 1 日~2017 年 8 月30 日；2、强夯：2016 年 11 月 10 日~2017 年 1 月 10 日，2017 年3 月 1 日~2017 年8 月15日；3、暗涵混凝土：2016 年 11 月 20 日~2017 年 1 月 10 日，2017 年 3 月 1 日~2017 年 9 月 30 日；4、粘性土水平防渗层回填： 2017 年 3 月 1 日 ~2017 年 9 月30 日；5、高压单管摆喷： 2017 年 3 月 1 日~2017 年 4月 20 日；6、碎石排水体及排水花管： 2017 年 3 月 1 日 ~2017 年9 月30 日；7、建筑物土方回填： 2017 年 3 月 1 日~2017年10月5日；六、岸墙工程1、土方开挖：2016 年 11 月 1 日~2017 年 1 月 10 日，2017 年 3 月 1 日~2017 年 6月 30日；2、土方回填：2016 年 11 月 20 日~2017 年 1月 10 日，2017 年 3 月 1 日~2017 年9 月 30 日；3、反滤土工布及碎石垫层：2016 年 11 月 15 日~2017年1月10 日，2017 年 3 月 1 日 ~2017 年 9 月 30 日；4、格宾石笼：2016 年 11月 15 日~2017 年 1 月10 日，2017年 3 月 1 日~2017 年 9 月 30 日；5、种植土回填： 2017 年 3 月 1 日~2017 年 9 月 30 日；七、跨河管线水平防渗工程：2017 年 3 月 1 日~2017 年 5 月30 日；八、集水井工程：2017 年 3 月 1日~2017 年 5 月 30 日；九、完工清理及退场：2017 年10月 20 日~2017 年10月 31 日。
开工后，我项目部将保证以最快的速度，轮班施工，确保工程按期完成。
（附：施工进度计划横道图）四、项目管理措施1．建立进度控制的组织系统。
项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2．加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
6．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
落实岗位责任制，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
五、进度控制措施工程施工进度的检查方式和检查方法：由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。
因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
1、工程施工进度的检查方式：在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
2、工程施工进度的检查方法：施工进度的检查方法主要是对比法，利用横道图比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。
若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。
六、技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械，材料、人力，水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
计划在工地配备二台柴油发电机备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，并搞好生活卫生，避免疾病产生，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），为本工程的施工服务。
七、进度调整控制工程进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
而调整工程进度计划的主要方法有两个：(1)、压缩关键工作的持续时间：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。