完整销售流程图[销售部流程图]
销售部业务管理流程图节点说明

销售部业务管理流程图节点说明第一阶段:接触客户节点E2,接待客户1.销售顾问接待客户,对客户进行详细的讲解说明,使客户对公司情况及产品详细了解。
2.将准客户资料整理送交销售主管。
节点D2,准客户管理1.销售主管收集准客户资料。
2.将准客户资料登记整理留存。
3.准客户资料留存到成交后,转交客户服务主管。
4.营销主管的准客户的确认。
节点E3,接待记录1.销售顾问将接待客户的情况整理汇总。
2.打印编制出接待记录。
3.确定出有购买意向的客户。
节点E4,购买意向1.销售顾问根据客户接待情况确定客户是否有购买意向。
2.对有购买意向的客户建立客户档案。
3.及时送交销售主管进行登记。
1.销售主管将准客户资料和销售顾问送交的客户资料进行登记。
2.将客户情况及时通知销售顾问,组织准备与客户洽谈。
节点E6,洽谈1.销售顾问根据客户登记,与客户或准客户进行洽谈。
2.对客户提出的意见与建议,进行解释和说明。
第二阶段:确定客户节点E7,成交1.洽谈情况,销售顾问与客户确定是否成交。
2.确认并成交。
节点E8,签预定书1.销售顾问与客户签订预定书。
2.并根据预定书所签订内容,指导客户到财务部交定金,同时准备正式合同。
节点G8,交定金1.会计根据客户所签预定书上的内容收取客户所交定金,登记入帐,开具发票等资金证明。
1.销售主管根据客户资料及客户预定书内容,确定是否给予客户优惠条件。
2.将给予优惠条件的客户资料及所给优惠条件送交销售部经理审核。
节点C9、B9,审核1.销售部经理及营销副总分别对上报的优惠客户资料及优惠条件进行审核,签署自己的意见并将资料及时上报。
2.最后上报总经理审批。
(时限为:审核后当日上报总经理)节点A9,审批1.总经理对上报的资料及意见进行审批。
2.审批合格后签署意见并下发销售主管,以便销售顾问与客户签订预定书。
(时限为:审评合格当日,将合同下发销售员)第三阶段:签订合同节点E10,准备合同1.销售顾问根据客户预定书内容,准备正式合同。
食品经营(销售)操作流程图

清点、检查产品 (检查是否破 损、变质)
资料分类装订存档 (将供货商提供的营业 执照、食品经营许可证、 产品合格证明复印件和 购进食品票据分类装订 成册存档。)
销毁处理 或退回供 货商
不合格食品
合格食品
贮存 ① 食品标签标明的温度贮存、保管食品 ②各类食品成品应按品种、进库日期分类, 分开存放,③定期检查库存食品,及时清 理变质或者超过保质期的食品。)
操作流程图
经营者采购、经营
审验供货商的经营资格 (向供货单位索取加盖企业印章的,有效的《食品 经营许可证》、《食品生产许可证》、《营业执照》和 产品合格等证明文件)
验明产品合格的证明文件 (查验产品出厂合格证、查验产品检验 检疫报告等)
验明产品标识 (生产日期、保质期等)
建立并登记购(销)台帐 建立食品进货台帐、销货台帐 (如实记录食品的名称、规格、 数量、生产批号、保质期、供货 者名称及联系方式、进(销)货 日期等内容),保存期限不得少 于 2 年。
上货架(各类 食品成品要分 开摆放按品种 分 类)
不合格食品
合格食品
销售食品 ① 按规定做好售后服务 ② 接受消费者投诉
Байду номын сангаас
申请人(签字或盖章):
销售流程图

销售流程
一、售前服务
1、寻找客户;
2、分类/筛选;
3、寻找关键人;
4、初次拜访;
5、意向判断;
6、销售模式确定;
二、售中服务
(一)直销
1、现场勘查、收集相关数据(销售及生产技术部);
6、解决方案(改造产品的确定-生产技术部);
7、报价(销售部);
8、制作初步购买方案(销售部);
9、拟定销售合同(销售部);
10、安排生产(业务通告单+业务确认单)-生产技术部;
11、送货、安装;
12、验收;
(二)EMC
1、项目计划书;
2、现场勘查、收集相关数据(销售及生产技术部);
3、解决方案(改造产品的确定-生产技术部);
4、制作初步EMC方案;
5、样品生产(生产技术部);
6、拟定合同(合作年限、效益分配比例、安装方式);
7、安排生产(业务通告单+业务确认单-如期保质)-生产技术部;
8、送货、安装;
9、验收;
三、售后服务
1、直销--质保期内免费维修更换;
2、EMC—合作期内免费维修更换;注:相应表单见附件。
销售订单处理流程图

销售订单处理流程图
流程说明
销售部接到订单8小时内处理完毕,订单转至品质技术部;
品质技术部确认技术标准、原料标准及做法说明,4小时内提供给生产部;
生产部根据标准及做法说明,4小时内提供生产物料采购单交由采购部采购;
采购部根据要求24小时内采购物料入待检仓;采购物料入待检仓后,
品质技术部立即进行检验,合格后方可入物料仓;
生产部按要求进行生产,成品入待检仓;
由品质技术部检验合格后入成品仓;
销售外勤按约定组织发货。
说明:如生产物料不须采购,则省去(3)(4)(5)(6)(7)(8)操作流程。
;.。
销售和退货流程图

仓库
2、审核
库存增加
5、重新入库
5、仓库人员重新入库退 货物品 6、财务人员对退货货品 开具红字发票,以冲销原 有发票金额 7、财务经理或相关财务 人员根据实际情况审核红 字冲销发票 8、退货如不需要重新包 装,则仓库人员直接退入 仓库 9、如需要换货,先退回货 品,然后销售部门开具销 售订单,重走销售流程 10、财务部相关人员钩稽 红字发票
5、发货
No 项目负责人或部门负责人签字:
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销售退货流程
图形说明
系统单据
单据流转方向 进程 单据审核 打印单据 数据变化 结束 非单据流转方向 2、销售经理或生产部门 经理审核 1、销售人员录入退货单
销售部
1、退换货单
8、不重新包装
9、是否换货
Yes
9、销售流程
3、如需要重新包装,包装 线员工重新包装退回货品 4、数据采集人员根据实 际降低要求等,重新打印 新的标签和条码
销售流程
图形说明
系统单据
进程
单据审核
打印单据
手工 操作
单据流转方向 非单据流转方向
No
No
销售部
2、审核
1、销售发货通 知单
Yes
审核
合同录入
1、销售人员录入销售订 单 2、销售经理或其他具有 审核权限的人员,根据 订单是否符合实际要求 3、仓库人员根据订单要 进行审核 求以及仓库存货,扫描 备货并录入发货单 4、财务人员或其他具有 核销权限的人员审核发 货单数量与单价 5、仓库人员完成发货
Yes 6、仓库人员打印发货单 与码单明细 3、发货单 仓库配货 (扫描条码) YES No 4、核销 结束 财务部 No 结算、出门证 9、钩稽 Yes 11、审核 7、销售发票 Yes 10、收款单 8、审核 6、打印发货 单 出库码单 仓库 7、财务人员录入销售发 票 8财务经理或其他具有审 核权限的人员审核销售 发票 9、财务相关人员或其他 具有该权限人员钩稽发 票 10、财务人员录入收款 单 11、财务经理或其他具 有审核权限的人员审核 收款单
销售部工作流程图1

.
转入销售合同签订
精品文档
结束
XX 企业销售合同签订流程图
制表人:杨广辉
开始
整理信息资料
是否有客户资料
是
拟写合同
否
建立或修改客户资料
标
产
优
付
准
品
惠
款
的
内
,
条
合
容
促
件
同
,
销
,
范
价
活
交
本
格
动
期
否
主管审核
签字
是
合同盖章
客户签字盖章确认
是
合同原件销售存档
分析问题、沟通解决
完成合同签订
订单下发
.
精品文档
结束
弃单
同意降价
是
.
精品文档
常规、量小订单
XX 企业销售合同评审流程图
开始 整理信息资料
起草合同 评审前合同分类
非标量大订单 部门会审
技
采Hale Waihona Puke 生销术购
产
售
设
评
能
评
备
估
力
估
,
,
评
,
结
生
估
客
构
产
,
户
工
物
计
需
艺
料
划
求
设
供
过
满
计
应
程
足
能
能
控
能
力
力
制
力
制表人:杨广辉
审核、整 理、核对
通过
客户确认
不通过 否
销售部全程操作流程图模板

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
销售推销流程图

销售推销思维流程
销售准备
万事开头难,第一步准备
开场白怎么说
解除防备心,第二步开场白-开放式的提问,不要谈买卖-亲近一点解除客户防备心
演示你的产品
介绍产品,第四步展示-确立了足够的信任后-演示产品的优点
处理顾客疑虑
承认顾客的疑虑,第六步释
疑
-耐心解决客户的疑虑-可以主动揣测客户的疑问
交易促成
价格战心理战,第七步正题-价格/质量对比第三方-假定成交法/成交案例
感谢与赞赏
您的决定是对的,第八步收
工
-赞赏能让客户更加坚定-让客户更加亲切成为朋友
顾客的购买动机了解动机,第三步渗透
-通过询问顾客的需求-闲谈间拉近与客户的关系
试探性的交易
附加销售,第五步出击-试探性推销另一款相关产品-提高网点销售额
-熟悉你的产品
-了解你的竞争对手。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
完整销售流程图[销售部流程图] 销售部流程图流程开始客户接待流程土地证办理协助流程流程结束房源确定流程换订进入换订流程下订流程退订进入退订流程房产证办理流程交房流程合同签订流程折扣审批流程工程质量监督流程补充协议签订流程合同变更流程合同款收款流程收取首付款按揭办理流程按揭手续已清、款项清合同审核流程合同鉴证流程收取全款回款核对流程客户合同领取流程工程变更流程客户接待流程客户流程开始到达售楼现场1. 询问客户是否来过,从哪个渠道知道楼盘信息的;2. 销售讲解:沙盘介绍、户型情况、带看样板房、了解信息途径等,并回答客户相关问题;3. 了解客户需求销售人员客户特别有意向,进行谈判, 促成下订成交客户有意向,对意向房源进行着重介绍,未成交客户随便了解一下下订流程递上名片并请求客户留下信息客户愿意留下信息客户不愿意留下信息填写客户登记表日后追踪客户流程结束房源确定流程销售副总流程开始确定可以发售的房源,包括有房源退出或换出、经上级批准可以放出的销控房源及需销控的房源,并通知。
订单审核批准签字销售经理销控表登记并在第一时间内公示房源。
在当天例会需予以再次确认。
确认房源并通知订单审核签字销控表登记,第一时间公示房源并汇报。
流程结束不可订销售人员自有房源表登记并在可销售房源范围内进行销售。
客户下订前,再次确认此房源。
另行推介。
进入下订流程,签订单。
下订流程销售人员流程开始根据客户需求重点推介确认房源情况并汇报订购单填写提交订单提交订单陪同返回订单客户认可推介房源要求下订认可签字交纳订金保存销售助理确认房源,发放订购单审核签字销控登记、公示房源订单客户联确认订金已交,填统计表格销售经理审核批准签字、盖章订单收据财务部收取订金订单内务联订单财务联存档客服部流程结束电脑录入客户,及订单保存换订流程流程开始客户因个人原因提出口头换房申请维持原订单提交书面申请办理新房源购房手续销售人员成功了解 __并解释不成功填写换房申请表并确认换房房源收回订单客户联,重新补订购新房源手续和签定购房合同销售助理审核换房申请资料,签字确认。
并收齐所有订单联。
进行销控登记,公布房源。
销售经理回复审核换房申请资料并向上级请示资料送交签字确认通知财务部收齐原房源三联单及收据办理新房源的收款及开票客服部交回内务联订单流程结束资料存档退订流程流程开始流程结束维持原订单提交书面申请带齐 __及订金收据进入退订流程应在规定时间内完成所有手续客户因个人原因提出口头退订申请销售人员成功进行劝说挽回不成功填写退订申请表并收回订单客户联,提交资料,进行销控登记。
通知退订并告知须带资料不可延期可延期通知流程开始销售助理审核退订申请资料,签字确认。
并收齐所有订单联。
通知返回因订单过期进行通知销售经理回复审核退订资料并向上级请示送交签字确认通知签字确认订金已退,资料交回了解实际情况,做出处理决定并下达指令财务部收齐三联单订单留存,通知退订金退还订金并收回订金收据,其它资料返回客服部交回内务联订单流程结束资料存档折扣审批流程流程开始总经理同意折扣申请签字指令销售副总同意折扣申请指令签署折扣审批表收取折扣审批表保存,填写折扣登记表,记录折扣情况销售经理确认折扣,了解和核对下订情况指令确认下订情况并汇报确认折扣登记表已签字,告知签订时金额销售人员汇报下订情况确认,进入合同签订流程流程结束合同流转流程客户销人售员内务员内主务管销主售管销经售理办公室财务部销副售总审核合同,签字流程开始准备好相关资料及款项 1. 到内务领取合同.填写领取合同登记表 2. 签订合同。
审核签字收取签订好的合同保管传递保管传递保管传递保管传递保管传递保管传递保管传递通知领取流程结束领取合同,登记表上签字保管传递审核合同,签字。
电脑录入各项数据合同鉴证签字同意领出审核合同,签字。
填写各项表格签字同意领出审核合同,签字签字同意领出盖章填写回款周报表合同签订流程流程开始通知客户签约时间。
告知相关事项:1 、首付款、杂费;2 、携带相关资料,包括产权人、共有权人的身份证或户口册,按揭资料; 3、产权人、共有权人必须到场。
销售人员审核资料讲解合同,对客户的异议做出合理解释填写合同审核签字,带领客户付款确认客户准备相关资料及款项仍有异议进入补充协议签订流程填写错误审核签字流程结束销售助理领给合同并要求签字罚款、领给合同并要求签字保管传递进入合同审核流程财务部收取一次性付款或按揭首付款。
通知合同款收款流程销售人员流程开始统计合同金额并填写收款确认表收取收款确认表,陪同客户提交收款确认表保管传递销售主管核对合同金额并签字确认,返回进行统计销售助理存档流程结束客户准备首付款及杂费 (现金、支票、存折、转汇)财务部1. 核对收款确认表上的应收取款项总金额;2. 收取首付款及杂费;3. 开具发票收据4. 收款确认表签章,并交回1. 现金:直接收取;2. 支票、存折:与客户到银行收取;3. 转汇:待到帐后方可开具发票收据按揭流程流程开始销售人员1、通知客户带齐资料及应到人员2、与银行约定时间复印按揭合同并与购销合同一起进入合同流转流程催办资料客户带齐相关人员资料: 1、 __ 4、收入证明 2、户口本 5、缴存证明(公积金) 3、婚姻证明客户交齐资料银行1、签订按揭合同2、与 __公证按揭合同确认客户资料收取情况资料未全审验客户情况并放款,写放款回执单销售助理资料已清收到资料已清回执单,开始进入鉴证流程通知提交一份合同财务部流程结束收到回款确认单并检查款项是否到帐。
并进入回款核对流程合同审核流程销售人员流程开始上交已签订的合同修改合同,完毕,重新进入审核流程销售助理流程结束审查合同,检查合同各要素的填写是否符合规范收取并上交发现错误返回保管、传递鉴证销售主管全面审查合同的各要素的填写,付款、按揭办理等情况同意鉴证后签字;登记各项相关报表及表格销售经理办公室销售副总全面审查合同的各要素的填写,付款、按揭办理等情况同意鉴证后签字;盖章审查签字回款核对流程流程开始财务部财务人员根据首付、一次性付款及银行按揭回款情况填写回款周报表,提交向按揭银行或其它银行落实具体事项,并反馈销售助理签收回款周报表,上交作为已鉴证合同鉴领取的依据银行按揭流程结束落实具体情况并通知知晓情况,进行再核对、再催办并作相应处理销售主管发现应到但未到款项回款核对、汇报作为销售人员业绩考核的依据确认并通知落实、催促相关责任人一次性付款销售经理知晓,反馈意见销售人员流程结束知晓回款情况接到通知,向客户催办并汇报情况合同领取流程流程开始财务部确认回款到帐,提交回款周报表销售助理1 、确认合同已鉴证;2 、填写合同领取登记表保管传递通知客户领取合同1. 送交相关银行(按揭付款)2. 余下的送交公司档案室存档销售主管审核签字销售经理审核签字客户领取合同并在合同领取表上签字流程结束补充协议签订流程客户流程开始口头提出补充协议内容收回进入合同签订流程确认流程结束再次确认签字流程结束确认签字销售人员记录补充协议内容,做出判断回复销售主管做出判断回复确认修改不不可行,返回;可行并上交可拟定补充协议内容行,做出回复确认修改并返回解释通知通知通知明确要求,布置任务销售经理做出判断,咨询回复回复确认修改并返回通知经上级批准或接上级通知需增加补充协议 , 通报协议样本并布置流程销售副总提出可以签订与否意见确认修改并返回合同变更流程流程开始客户准备旧合同及相关凭证提出口头变更申请维持原合同提出书面变更申请未鉴证合同已鉴证并办理了按揭手续自行处理销售人员销售主管销售经理销售副总不同意不同意做出判断并汇报回复不同意落实具体变更要求做出判断并汇报回复不同意落实具体变更要求做出判断并汇报回复确认并通知签字确认,上报确认并通知签字确认,上报确认并通知同意填写合同变更申请表,附客户书面申请收到申请表通知1.收齐所有旧合同及相关凭证 2.签定新合同合同审核流程通知通知判断、决策签字确认,返回流程结束销售助理1.旧合同作废。
2.若旧合同已鉴证,与客户、合同相关人员、销售人员至产权登记中心注销。
3.新合同进入网上鉴证流程。
4.变更申请表存档。
产权证办理流程流程开始销人售员客户销助售理财务部销经售理总经理行政部房管局银行陪同提交办理产权相关证件复印件,填写申请表、委托书。
装订成册、登记:申请表、委托书、客户相关证件复印件、合同、发票保管传递保管传递提交资料领产权证通知通知带 __领取产权证原件或复印件银行按揭一次性付款审核资料提交办理按揭产权证原件签领原件流程结束签领复印件流程结束财务审批,开不动产发票审核、签字审核、签字给每份资料盖公章签收资料办理产权证签收内容仅供参考。