中石化合同管理
企业合同管理存在的问题及应对措施
2019. 6（下） 现代国企研究55论 道 LUN DAO一、企业合同管理中存在的问题（一）参加项目谈判人员缺乏谈判经验合同谈判阶段，往往存在以下几种问题：一是谈判前对对方单位缺乏基本了解；二是谈判经验不足，经济、技术、法律知识储备不足，不知道怎么制定谈判方案、如何确定谈判策略以及谈判中要注意哪些问题；三是忽略合同重大问题或在重大问题上做出不当让步；四是某些谈判人员耐不住劝说，这里的劝说既包括对方单位，有时也来自于本企业人员，不能坚定自己正确的意见。
（二）兼职合同管理员以及经办人责任心不强，业务不精兼职合同管理员及经办人的职责是管理本部门、本单位的合同，负责专职合同管理员审核职责以外如合同文本文字及语法等的初步审查，负责合同管理系统的操作等。
目前大部分兼职合同管理员及合同经办人员仅处于报送、传递资料的水平阶段，在合同办理过程中，由于责任心不够强或业务水平较低，对自己经手的合同不审查、不过问，导致经常出现同一个项目的不同资料中填写的金额不一致、相对人名称不一致、文字不严谨、内容相矛盾等现象，加大了专职合同管理员审查工作的难度，影响了合同的办理效率。
（三）专业部门合同审查履职不到位目前企业合同审查过分依赖专职合同管理员，各专业部门没有做到各司其职。
根据合同管理办法的要求，各专业部门在合同审查过程中都有明确的分工，专职合同管理员仅负责对合同的合法合规性进行审查，各专业部门负责对合同中具体专业条款提供相关意见。
但是在日常审查过程中，专职合同管理员经常发现合同文本中存在一些明显错误，而这些错误本应由专业部室审查之时提出，却由于专业部室疏忽，导致没有发现问题所在，存在履职不到位情形。
（四）合同归档资料不完整无论是企业内部审查还是外部审计时，笔者均发现一个问题，即有些项目归档资料不全，存在缺失情形。
合同档案资料是合同管理过程中所形成的最原始数据，最能反映项目的真实情况。
如果档案资料缺失，随着时间的转移，就很难再现项目当时的情况，如果产生纠纷，企业甚至会产生举证不能的责任。
中石化招标管理办法（3）
中石化招标管理办法（3）中石化招标管理办法2.3 评标办法制定单位应对其科学性、合理性、严密性、系统性负责。
3 管理内容与方法3.1 评标办法按照物资编码类型分类。
3.2 评标办法的内容3.2.1 评标办法的主要内容包括评标标准、分值分配等。
3.2.2 经评审的最低投标价法评标标准3.2.2.1 投标文件能够满足招标文件的实质性要求。
3.2.2.2 根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标价以及投标文件的商务偏离进行必要的价格调整，作为评标价。
3.2.2.3 投标价应不低于成本，且不高于最高限价（如有），以评标价从低到高的顺序作为确定中标候选人排序的依据。
3.2.3 综合评标法的评标标准3.2.3.1 评标标准包括技术部分和商务部分。
3.2.3.2 技术部分评标标准需设定实际评审内容，并对相应内容进行量化计分，商务部分得分要明确计算方法。
3.2.3.3 需明确技术部分和商务部分权重比例，原则上技术部分权重不高于60%。
3.2.3.4 评标标准原则上由投标文件情况、投标人资信、技术响应、业绩质量服务等方面评价标准及商务分计算标准等部分构成。
3.2.3.5 投标文件情况应包括投标文件是否整洁、规范、标识页码、分册等内容的评价标准。
3.2.3.6 投标人资信情况应包括相关资格证书及适用于本次招标物资的相关资质证书等内容的评价标准。
如对证书的发证机构、证书等级、有效期等内容有要求的，应在招标文件中注明。
3.2.2.7 技术响应情况应包括外购件清单、装备能力、偏离表、技术方案等内容的评价标准，招标文件中未注明的，不应作为评标依据。
3.2.2.8 业绩质量服务情况应包括中国石化内部及外部业绩、质量、售后服务措施等内容的评价标准。
3.2.2.9 商务分计算方法原则上指最低价得分法和基准价得分法两种。
对于确因招标物资技术、成本构成复杂的，可由各单位或总部物资装备部专业管理处将认为合适的商务分计算方法提交审核通过后启用。
中石化全套内部控制系统制度 销售管理体系文件
4。
1原油销售业务内部控制矩阵4。
1原油销售业务流程一、业务目标1 经营目标1。
1 按照生产经营计划安排原油销售，保证油田分（子）公司原油全产全销，保证炼化分(子）公司生产需要，获取经营利润。
2 财务目标2.1 核算规范，确保销售收入及应收账款的真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 原油销售符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
3。
2 销售合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1。
1 原油销售超、欠计划执行，影响油田和炼化分（子)公司生产.1.2 擅自调整价格，导致收入减少或销售不畅。
1。
3 未经审核,变更销售合同示范文本和交接计量、结算协议中涉及权利、义务的条款，导致的风险。
1.4 不按规定与用户结算货款，导致坏账或货款不能及时回笼。
2 财务风险2。
1 核算不规范，造成销售收入及应收账款不实。
3 合规风险3.1 原油销售不符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度，受到处罚.3.2 销售合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 编制原油销售计划1。
1 生产经营管理部按照油田分（子)公司原油产量和商品量计划，结合股份公司生产经营情况，确定原油商品配置数量,落实原油销售流向，编制自有油田月度原油销售计划，按规定权限审批后，下达油田分(子）公司。
1.2 油田分（子）公司根据股份公司下达的原油销售计划，组织原油生产，向有关销售用户落实，编制月度运行计划。
1.3 由于市场变化或生产等因素的影响，油田分（子)公司或受油单位需调整原油销售计划，须提前向生产经营管理部建议,由生产经营管理部综合平衡后，提出原油销售调整计划，并经分管副主任审批后，下发给油田分(子）公司和有关受油单位。
1.4 油田分（子)公司销售部门根据股份公司批准下达原油销售计划在ERP系统中维护原油销售配置计划.2 销售用户审核2。
1 油田分（子）公司的原油销售用户由生产经营管理部统一平衡确定。
中石化规章制度
中国石化制度管理信息系统销售板块操作手册制度管理信息系统项目组2012-03 目录123 用户账户获取.............................................................................. ........................... 2 系统登录.............................................................................. ................................... 6 计划编制与计划发布.............................................................................. (7)3.1 追加计划.............................................................................. (7)3.2 年度计划.............................................................................. (9)制度编制.............................................................................. (12)4.1 制度起草.............................................................................. . (12)4.2 制度会签.............................................................................. . (17)4.3 制度审核.............................................................................. . (17)4.4 制度签发.............................................................................. . (21)制度查询.............................................................................. (23)5.1 计划查询.............................................................................. . (24)5.2 标准化制度体系.............................................................................. (25)5.2.1 标准化制度体系查询 (25)5.2.2 单体制度查询 ............................................................................. (27)5.2.3 制度联动查询 ............................................................................. (28)5.2.4 信息分析 ............................................................................. (30)5.2.5 制度草案 ............................................................................. (33)5.2.6 条款集 ............................................................................. . (34)5.2.7 标准化制度体系知识 ..................................................................... 34 4 5 1 用户账户获取中国石化制度管理信息系统（以下简称制度系统）, 由门户系统单点登录进入方式。
关于如何加强企业合同管理的几点思考
’麒塑；龃．关于如何加强企业合同管理的几点思考何明琴(中石化荆门分公司物资装备管理中心，湖北荆门448000)H{“瞒要】企业要在错综复杂的市场环境中，避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险，只有重视和加强合同管理，通过建立必要的合同管。
4理机构和合同管理制度，规范企业合同的签订和履行，有效地防范风险、优化管理、降低戈拳、提高效益。
才能有效降低交易风险，维护企．7，业合法利益。
饫键词】企业；合同管理随着市场经济体制的日臻完善和企业内部管理的日趋规范，合同已经成为企业之间开展各类业务活动和经济往来中明确权利、义务的基本载体，而合同管理作为—个综合性、全方位的管理领域，更是与企业传统的生产管理、质量管理、物质管理等成为并列的一项管理职能。
但是，我们有的企业在实际工作中合同签订仍存在签约率不高、文本不规范、履约率较低，导致合同欺诈行为时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序i有的企业对在经营活动中发生的违约现象，运用法律手段自我保护的意识淡薄，引起的经济纠纷严重干扰了企业正常的生产经营活动7等现实问题。
企业要在错综复杂的市场环境中，避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险，只有重视和加强合同管理，通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度，规范企业合同的签订和履行，有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益，才能有效嘲氏交易风险，维护企业合法利益。
下面，本人结合工作实际就如何加强企业合同管理谈谈个人体会。
一、企业经营过程中存在的主要合同管理问题一是企业有些领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。
少数领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。
因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。
‘二是合同管理制度不健全，权责不分明。
在企业里如果没有规定严谨统一的合同管理制度，就会因为缺乏统一的依据，造成各部门权责不分明，制度规定政出多门，明显冲突，合同经办部门和经办人员无所适从的局面。
中石化法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景2018年，我国某市某县发生一起环境污染侵权纠纷案，原告为当地村民，被告为我国某石油化工集团公司（以下简称“中石化公司”）。
原告认为，中石化公司在当地经营期间，排放的废水、废气等污染物严重超标，导致当地生态环境恶化，村民身体健康受损，故向法院提起诉讼，要求中石化公司承担环境污染侵权责任。
二、案情简介1. 原告情况原告为当地村民，居住在距离中石化公司炼油厂不远的地方。
自2010年起，原告所在村庄的生态环境逐渐恶化，村民身体健康受到严重影响。
经检测，原告居住地附近的水质、空气质量严重超标，超过国家相关标准。
2. 被告情况被告中石化公司是我国一家大型石油化工企业，主要从事石油、天然气、化工产品的生产、销售等业务。
被告在2010年进入原告所在地区进行炼油业务，并在当地建设了一座炼油厂。
3. 争议焦点本案争议焦点在于中石化公司是否对当地环境污染负有责任，以及原告是否因环境污染遭受损害。
三、法院审理1. 证据收集法院在审理过程中，依法收集了以下证据：（1）原告提供的病历、检验报告等，证明原告因环境污染受到损害。
（2）当地环保部门对中石化公司炼油厂进行的检测报告，证明该公司排放的废水、废气等污染物严重超标。
（3）中石化公司提供的环保设施运行记录、污染物排放量等资料。
2. 法院判决法院经审理认为，中石化公司在经营过程中，未严格执行国家环保法规，导致排放的废水、废气等污染物严重超标，对当地生态环境和村民身体健康造成严重损害。
根据《中华人民共和国侵权责任法》及相关法律规定，中石化公司应承担环境污染侵权责任。
具体判决如下：（1）中石化公司赔偿原告医疗费、误工费、精神损害抚慰金等共计人民币XX万元。
（2）中石化公司承担本案诉讼费用。
四、案例分析1. 环境污染侵权责任本案中，中石化公司作为炼油企业，在生产过程中产生大量废水、废气等污染物。
根据《中华人民共和国侵权责任法》第六十五条规定，污染者因污染环境造成他人损害的，应当承担侵权责任。
中石化站长合同期自我鉴定
中石化站长合同期自我鉴定
《中石化站长合同期自我鉴定》
在中石化站长合同期结束之际，我感到有必要对自己进行一次全面的自我鉴定，总结过去的工作，及时发现不足，为今后的工作做好准备。
在此次工作中，我深刻地认识到了企业站长的工作责任和重要性。
在这段时间里，我不仅仅是站长，更是一名领导者和管理者。
我学会了如何协调和领导团队，解决问题，确保站点的正常运行。
在工作中，我注重与团队成员的沟通和协作，以及与上级管理层之间的沟通和协调。
我尊重每个团队成员的工作和专业知识，并尽力为他们提供必要的支持和帮助。
在工作中，我也发现了自己的一些不足之处。
首先，我在团队管理方面还有提升的空间。
我意识到在管理过程中，我需要更加注重团队成员的心理状态和情绪，更加注重团队建设，培养团队凝聚力。
其次，在站点的日常运行和维护方面，我需要更加严谨和细心，防患于未然，确保站点的安全和稳定运行。
为了改进这些不足，我计划在今后的工作中加强团队管理能力的培训和学习，提高自己在工作中的领导能力，进一步增强站点的管理和维护能力。
总的来说，在这段时间的工作中，我取得了一定的成绩，也发现了自己的一些不足之处。
在今后的工作中，我会继续努力，不断学习和进步，为企业的发展做出更大的贡献。
中国石化工程质量管理制度
4）内容：1.4工程质量管理包括：工程项目质量管理、参建单位质量 管理、工程质量检查、工程质量监察、工程质量监测、工程质量事故处理、 工程质量信息管理、工程质量诚信体系管理、质量工作经费管理等。
〔说明〕删除了工程建设企业质量管理，增加了工程质量信息管理、 工程质量诚信体系管理。
中石化胜利油建工程有限公司
中石化胜利油建工程有限公司
3.5 工程质量监督按照《石油石化建设工程质量监督工作规程》执行。 3.6 工程质量监察按照《中国石化工程质量监察管理规定》执行。
3.7 工程质量监测按照《中国石化工程质量监测管理规定》执行。
3.8 工程质量事故管理按照《中国石化质量事故管理规定》和质量事故 领导干部处分办法执行。
中石化胜利油建工程有限公司
4.1.12 质量专业人员要求: 4.1.12.1 企业项目质量经理、专职质量工程师及各级质量专职人员，应经过岗位 培训，并取得相应的资格证书。在岗期间，至少每四年应参加一次工程部组织的工 程质量管理培训。 〔说明〕增加了对人员培训的要求。 《中国石化员工培训管理规定》中国石化人〔2015〕156号4.3 处级及以上经营 管理人员、高级专业技术人员每5年参加脱产培训时间累计不少于3个月，其他经营 管理人员和专业技术人员每5年参加脱产培训时间累计不少于2个月；技能操作人员 每年参加培训（包括岗位练兵）时间累计不少于10天，其中技师、高级技师不少于 14天。新录用人员入职（厂）教育集中培训时间一般不少于10天。 4.1.12.2 设计承包商应配备项目质量经理或质量工程师。 〔说明〕增加了对设计承包商项目质量管理领导层的要求。 4.1.12.3 EPC承包商和施工承包商应配备项目质量经理及满足项目需要的土建、 配管、设备、焊接、电气、仪表等专业人员。 〔说明〕对EPC承包商和施工承包商质量经理及专业人员提出了要求。 4.1.12.4 施工承包商应根据所承担的工程内容，按专业配备质量检查人员，且每 个专业不少于1人。其中焊接专业每25名焊工至少配备1名检查人员。现场检查人员 总数不少于施工人员的2%。 〔说明〕增加了对检查人员的要求。参照安全管理人员以及国外项目的要求， 对质量检查人员专业、数量提出了明确要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Innovation, the key is to play the leading role of innovation in the innovation of science and technology. We have placed at the core of the overall development of science and technology innovation Location and develop technology, branding, quality as the core competitive advantages of regional innovation, better use of the multiplier effect on economc development. To strengthen scientific and technological cooperation. Around the forest and mineral resources of the deep processing, exploitation of technical innovation to promote transfer, transformation, application and popularization of scientific and technological achievements. We should improve the system of science and technology. Thoroughly implement the Central stream of deepening the reform of science and technology programme and the province issued regulations on scientific and technological progress, promoting the region's science and technology enterprises three years action plan, optimize the allocation of scientific resources, maximum release innovation potential of science and technology, and strive to better enterprise in seed industry and beyond, and more "new Board" listing. Sought to improve science and technology projects and administration. Strengthening science and technology innovation projects top design, and strive with national and provincial "Thirteen-Five" technology plans, actively seek national and provincial major science and technology projects, industrial projects and demonstration projects, supporting science and technology enterprises to increase scientific and technological investment in research and development and technology, research and Development Center, forming a number of technologies and products with independent intellectual property rights. (Specific to the XX, we will continue to do a good job in agricultural research and demonstration of County agriculture Park, rural agricultural demonstration base into full play the dual role of active counties to build cooperation with the provincial Agricultural University, introduction of advanced scientific research and experiments in promotion, promoting "produce, learn, research" development. Strengthening grass-roots agricultural technicians system construction and management to progressively increase the agricultural "sensible" quantities to build County XX County planting structure adjustment of agricultural technology-savvy experts. ), Third, we must strengthen human resources support. Talent is supporting the development of the first resource. Both the development of new industries, or corporate development requires talent as a lead. I was personnel structure characteristic of traditional forestry, professional and technical personnel more than 85% for culture, education, health and forestry personnel, pure business managers is less than 12%, with the capability of research and development professionals is not enough 1%, talent as a whole cultural structure of structure and low level of development
Without leads, my transition would be struggling. To improve the talent mechanism. Recently, the Central Government issued a circular on opinions on deepening the reform of talent development system aimed at stimulating innovation to create the maximum of entrepreneurial activity. We to actual research developed implement views of implementation approach, further perfect prefectural last year introduced of 19 article talent policy, to through flexible introduced talent, and joint construction development center, and cooperation established focus laboratory, measures solution local talent short problem, implementation technology results pricing shares, and equity option incentive, and Division, award approach, guarantees talent to knowledge, and skills, and management, innovation elements participation interests distribution, in-depth implementation "students introduced engineering" and "local students return engineering", Reverse the shortage situation as soon as possible. To further optimize the allocation of talent. Establishing and perfecting the talent flow system, improving horizontal and vertical mobility, promoting talent in the orderly flow of units with different properties and different areas, improve the wages, health benefits, job appraisal, pension policy, encouraging talent flows to the base first, production line, especially those business park, enterprise incubator ... Policy, ai Hing talent in the whole society, love, weight, using only wind, talent innovation create profit, honor, status, efforts to create a social media environment to encourage innovation, failure tolerated. Four to foster the market. Vbrant market, it is an important foundation for economic transformation and development. Inspire creativity is to enhance endogenous impetus for economic development. Padded short I industrial Panel, accelerating the pace of development, must be hard work on fostering market players. To activate the stock of State-owned enterprises. Through the transformation and upgrading of traditional industries, reshape the industry chain and the supply chain, more soft values. (XX, to highlight the industrial development plan, lead cultivation and created on board the enterprise, in the "Thirteen-Five" period, added on board the Enterprise 4, on the regulation of industrial enterprises reached 5. While breakthrough clean energy into industrial development, optimizing the structure of XX energy play XX water rich in resources, important clean-energy base in Northern XX build XXX). Growth of non-public economy. Active encourages, and support and guide non--public economic development, around General Secretary pointed out that of development encountered of market of iceberg, and financing of Alpine, and transformation of volcano this "three seat big mountain", developed has breakthrough of with to, and tax, and financial, support policy, to really helped really help, support Lin Gebei, and constant friends, and beyond, non-public enterprise put products do fine, and put