电子版的起点中文网的案例分析
网上书店案例分析
网上书店案例分析营销2 刘宇 070300229 摘要电子商务一种新的商业模式，在其出现和发展过程中，都需要具备相应的环境,网上商店也不例外。
近年来网络的快速发展，人们对于网络更多的需求都为网络购物提供了发展的环境和空间.网上商店已经成为不可回避的商业命题。
在种环境下，很多零售商或个人借助于互联网去满足网络购物者的需求和欲望，通过网上商店销售商品，获取收入和利润。
这种商业模式,也成为不可或缺的一种电子商务模式。
下面分析一下它在图书零售方面的可行性。
关键词可行性分析流程功能设计推广正文一、网上商店概述1．网上商店的定义从2004年6月30日开始，我国开始实施由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合颁布的新国家标准《零售业态分类（GB／T18106—2004）》，增加了6种无店铺零售方式，其中网上商店被零售业正式承认纳入新国家标准。
在这个标准中，对于网上商店的定义是：“通过互联网络进行买卖活动的零售业态”。
2．网上商店的分类按销售特点的不同，网上商店有以下几种类型。
（1）“纯网络”型B to C网上商店“纯网络”型网上商店是指没有实体业态,纯粹在互联网上进行商品零售的B to C交易模式.可以分为两种模式:①综合型网上商店。
这种网上商店如同大百货商场或超级市场一样,销售的商品门类繁多、品种齐全，所以适合于各种消费需求的顾客光顾，销售的机会也就较多，有利于实现赢利。
但由于销售的商品多，网站建设要有一定的“规模”，因此前期投人较大，维护费用也较高，需有一定的实力支撑.综合型网上商店的网络理论基础是“赢家通吃”，认为只有第一才能生存，要尽可能把商店规模做大.美国的“家庭购物网”、我国的淘宝商城等就是这种类型的网上商店。
②专业型网上商店。
这类网上商店如同专卖店一样，销售的是相关的某一类商品，如书籍、汽车、电脑软硬件、鲜花、礼品、玩具等.其优势在于能够满足顾客在某一方面的消费需求，使顾客容易挑选到满意的商品，尤其适用于零售方式.由于商品种类单一，可降低成本,因而是目前网上商店采用较多的一种形式。
当当网电子商务案例分析审批稿
当当网电子商务案例分析YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】当当网电子商务案例分析一、当当网的基本情况当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资，从事收集和销售中国可供书数据库工作，是1999年11月，投入运营，面向全世界中文读者，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。
当当网是曾是号称全球最大的中文网上商城，当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物，由“自行车上的贵族”之称。
（2）功能框架当当网的广告布局设计较为合理，体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。
其网站设计框架包括以下几方面：当当网提供种类繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。
商品分类：主要分为图书、音乐、影视、百货、店中店以及特价区商品，提供了30多万种中文图书和音像。
（3）网络服务：1)．货到付款：快递公司把商品送至指定地点时，由收货人当时交付货款和运费。
2)．银行汇款：用户可以通过银行汇款、转帐的方式汇款至当当网。
3).?邮局汇款：全国邮政服务范围所能覆盖的国内省、市、自治区、直辖市的客户均可以选择此方式支付。
4)．信用卡支付：用户使用几种指定的信用卡付款。
除此之外，当当网还设立了专门的论坛．三、当当网的商业模式1战略目标成立以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购书第一店。
当当的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！当当网站属于B2C类型，是企业对消费者开展业务的。
当当网携手银联，给中国互联网打上了一针强心剂。
目前，在模式的基础上，当当网准备向C2C模式发展。
跨文化传播视阈下中国网络文学海外走红现象分析——以《盘龙》为例
《盘龙》是起点中文网白金作家我吃西红柿于 2009 年创作 ，小说以西方世界为背景 ，讲述了主人 公林雷·巴鲁克——一名小镇的普通青年 ，在机缘 巧合下获得了神器“盘龙戒指”，凭借神器和自身 的努力一步步成长为宇宙最高主宰的故事。2014 年 底 ，该小说由美籍华人 RWX（任我行）在其创立的 网站 Wuxiaworld 上翻译发行 ，一经发布 ，便在海 外网文圈引起了巨大的轰动 ，至今在该网站的热度 仍居高不下 ，被称为现象级的“爆文”，堪称中国 网络文学海外传播的一次成功案例。
中国文化元素是网络文学作品中的亮点与闪光 点 ，作家在写作的过程要加强中国文化元素的世界 性表达。要将中国传统文化中舍生取义、扶正扬善、 自强不息的精神内涵传达出去。 2.1.2 构建全球议题与全球价值观
当今世界已经逐渐发展为一个文化共同体 ，文 化的区分只是相对的。在网络文学作品中我们既要
积极汲取中国文化的优秀成分 ，坚持民族的就是世 界的 ，又要充分吸收外来文化的合理部分。在对英 雄的推崇、个人理想的实现方面 ，几乎全球都有共 同性 ，因此网络文学作品需要构建全球性的议题和 价值观。 2.2 打铁还需自身硬 ，用作品说话
2016年中国数字阅读行业研究报告
2016年中国数字阅读行业研究报告2017年3月目录一、中国数字阅读行业发展动态 (5)二、中国数字阅读行业发展现状 (8)1、2016年中国数字阅读行业用户规模：移动端用户规模达到2.65亿 (8)2、阅读网站竞争态势：PC端阅文集团具备优势 (9)3、PC端竞争力分析：PC端起点中文网领先 (10)4、阅读App竞争分析：第一梯队App用户覆盖占比过半 (10)5、移动端竞争力分析：移动端阅文掌阅阿里处于领先位置 (11)6、作家扶持 (11)（1）作者大赛挖掘新人，作家收入不断上涨 (11)（2）网文界新人辈出，订阅销量屡创佳绩 (12)7、2016网络文学作品日更新数量：起点中文网以过万的日更新作品数量稳居第一 (13)8、2016年数字阅读IP衍生：IP衍生多点开花，动漫开始发力 (14)9、2016网络文学小说改编手游排名TOP10 (14)10、2016网络文学小说改编影视排名TOP10 (15)11、2016网络文学小说改编动画排名TOP5 (16)三、中国数字阅读核心企业分析 (17)1、阅文集团 (17)（1）持续发力泛娱乐IP生态，用内容连接一切 (17)（2）平台为基础，为IP创造者提供无限可能 (17)2、掌阅：寻求跨界合作，布局海外市场 (18)3、中文在线：发布“IP一体化”战略，展开全产业链合作 (19)4、阿里文学：成立“大文娱”版块，加强版权内容建设 (20)四、中国数字阅读热门产品案例 (20)1、IP衍生案例：《择天记》 (20)（1）《择天记》动漫先行，影视定档 (20)（2）大IP与大卡司合理打造《择天记》电视剧 (21)2、IP衍生案例：《蜗牛》V.S.《美人》 (22)（1）探案言情系列同期上映 (22)（2）探案言情系列同期上线，《美人》热度不及《蜗牛》 (23)五、数字阅读用户分析 (23)1、基本属性：年轻男性居多，本科占比近六成 (23)2、地域分布：以一二线城市为主 (24)3、收入情况：数字阅读用户收入普遍不高 (24)4、数字阅读用户主要的文娱活动：以影视为主，覆盖游戏、动漫、音乐等主要泛娱乐板块 (25)5、阅读历史：每年新增近10%的用户 (26)6、阅读渠道：阅读渠道偏爱移动端网站及App (26)7、阅读场景：偏爱在睡前进行阅读 (27)8、选择平台/小说因素：选平台看内容选小说以剧情取胜 (27)9、关注作品及作者的渠道：微信是最重要渠道 (28)10、阅读小说类型：男性看历史军事，女性看言情 (29)11、阅读正版情况：用户版权意识提升，超六成用户看正版较多 (29)12、阅读目的：以打发时间为主要目的 (30)13、阅读付费情况：八成用户为内容付费，七成用户曾打赏作者 (30)14、对周边的付费意愿：多数用户接受百元以内的周边产品 (31)15、IP衍生情况：游戏 (31)（1）近七成用户玩过网文IP游戏，未来玩的意愿较高 (31)（2）选择游戏的考虑因素：游戏类型最重要 (32)（3）玩游戏的付费意愿：移动游戏付费意愿最高 (33)（4）对游戏改网文的期待程度：用户对游戏改网文表现出较高的兴趣度 (33)16、IP衍生情况：动漫 (34)（1）愿意付费看网文IP改编动漫的用户比例高 (34)（2）用户对改编动漫的期望：超半数用户看过改编动画，对改编动画电影期望高35（3）选择动画的考虑因素：契合度为第一要素 (35)17、IP衍生情况：影视 (36)（1）电影受欢迎程度略高于电视剧影院消费意愿高 (36)（2）选择电影的考虑因素：演员阵容影响最大 (37)（3）网络小说改编：电影最受期待，漫画重要性相对较低 (38)六、数字阅读行业发展趋势 (38)1、企业布局海外，网络文学走出中国 (38)2、切入二次元生态，二次元经济叩开网文IP商业大门 (39)3、网络文学IP的商业运作和开发逐步走向成熟 (40)4、政府支持+正版联盟成立，推动网络文学加速正版化 (40)。
我国网络文学IP运营研究
我国网络文学IP运营研究一、概述网络文学，作为新时代文化现象的璀璨明珠，已逐渐从虚拟的网络空间走进现实的文化产业，其影响力与日俱增。
IP（Intellectual Property，知识产权）运营作为网络文学产业的核心环节，更是将优秀的网络文学作品转化为具有市场价值的文化商品的关键路径。
我国网络文学IP运营，历经多年的探索与发展，已形成了独特的产业生态和运营模式，不仅推动了网络文学自身的繁荣发展，也为我国的文化产业注入了新的活力。
当前，我国网络文学IP运营呈现出多元化、全产业链发展的趋势。
一方面，网络文学平台积极与影视、动漫、游戏、出版等多个领域进行跨界合作，将文学作品改编为多样化的文化产品，满足了不同受众群体的需求。
另一方面，随着网络文学产业的成熟，越来越多的专业团队和机构参与到IP运营中来，形成了从内容创作、市场推广到衍生品开发的完整产业链。
我国网络文学IP运营也面临着诸多挑战和问题。
如原创作品的质量参差不齐，市场竞争激烈，盗版侵权现象严重等。
如何在激烈的市场竞争中保持创新力，提升作品质量，保护知识产权，成为我国网络文学IP运营亟待解决的问题。
1. 网络文学IP的概念及背景网络文学IP（Intellectual Property，知识产权）是指源于网络文学作品的具有独特创意和商业价值的知识产权。
随着互联网的快速发展和普及，网络文学作为一种新兴的文学形式，逐渐受到广大读者的喜爱和追捧。
网络文学IP作为网络文学产业链的核心环节，不仅涵盖了原著作品本身，还延伸到了影视、动漫、游戏、音乐、衍生品等多个领域，形成了一个庞大的产业链。
网络文学IP的兴起得益于互联网技术的快速发展和普及，以及广大读者对多元化、个性化内容的需求。
相较于传统文学作品，网络文学作品具有更新速度快、互动性强、受众群体广泛等特点，这使得网络文学IP在市场上更具竞争力和吸引力。
近年来，随着国内文化产业政策的不断扶持和市场环境的不断优化，网络文学IP产业迎来了快速发展的黄金时期。
我国电子书产业盈利模式的几点建议
我国电子书产业盈利模式的几点建议作者：邱细平来源：《编辑之友》2012年第06期摘要：本文以目前电子书市场上出现的商业盈利模式为研究对象，对我国电子书的盈利模式提出意见和建议。
关键词：电子书盈利模式强强联盟电子书作为数字出版的重要组成部分和目前数字出版市场的主要表现形式，其发展前景和商业模式是业内人士关注和研究最多的。
本文拟以目前电子书市场上出现的商业盈利模式为研究对象，对我国电子书的盈利模式提出意见和建议。
一、电子书市场几种盈利模式分析纵观目前竞争激烈、名目繁多的电子书市场，其商业盈利模式可以大致分为以下三大类。
1.“内容＋终端”的商业盈利模式该模式是指有些商家，市场上拥有着处于相对优势地位的终端媒介，借助这些强势终端媒介对于用户的吸引度和美誉度，推出具有完全自主版权的内容资源，并通过内容资源和终端媒介的双重捆绑，获取双重利润。
以苹果产品为例，其价位在中国市场上处于高端，在购买苹果产品后，所有程序仍需从app store里面下载，且大部分需要收费，即用户在高额购买了终端设备后，所有想要的内容资源依旧要付出一定金额方能获取。
这种“内容+终端”的双重盈利模式是目前全球数字出版市场中的一种常见方式。
2.“内容＋服务”的商业盈利模式该模式将获利重点放在内容资源和优质服务方面。
亚马逊是此种盈利模式的佼佼者，其准确地将自己的盈利点定位在内容提供和优质服务方面，终端设备Kindle的售价较低，在内容资源方面，其提供的电子书的售价远比纸质书的价格低，据统计，亚马逊出品的电子书的销售额已超过纸质书。
3.以“服务”为主的商业盈利模式该模式表现为与出版单位合作，为其提供数字平台和各项服务，所售图书由出版社自行定价，上传至终端设备进行宣传销售，终端设备从销售总额中按约定比例获取收益。
这种模式投资起点较低，参与者较多，但商业盈利模式尚未固定，还需继续尝试、探索。
二、我国电子书产业的盈利模式探索近几年，我国电子书市场一片欣欣向荣，从出版社到中间商，从技术平台提供商到终端设备提供商，都在积极地投入到电子书产业。
互联网经典案例
1、关键词：雕爷牛腩，互联网思维雕爷牛腩是一家“轻奢餐”餐厅，—名字听着就挺特别。
开业至今刚刚3个月，很多人慕名而来，每天门庭若市，吃饭都要排很久的队。
雕爷牛腩创办者叫孟醒，人称“雕爷”，他并非做餐饮的专业人士，开办这家餐厅，被很多人—包括雕爷自己，看作一次商业风险很高的尝试，充满了互联网式玩法的餐厅运作。
互联网什么玩法呢?在菜品方面，雕爷追求简洁，同时只供应12道菜，追求极致精神;在网络营销方面，微博引流兼客服，微信做CRM;在粉丝文化方面，雕爷形成了自己的粉丝文化，越有人骂，“死忠粉”就越坚强;而在产品改进方面，配有专门团队每天舆情监测，针对问题持续进行优化和改进。
点评：尚不论雕爷牛腩究竟好不好吃，仅在互联网方面，雕爷牛腩就完美地诠释了什么叫互联网产品思维，互联网思维就是围着用户来，体验做到极致，然后用互联网方式推广。
2、关键词：庆丰包子可以说，庆丰包子铺之前几乎完全处于人们的主要视线之外，至少从来没有成为一个聚焦点。
但的光临让庆丰包子铺在2013年的冬天烧起了一把热情的火焰。
1948年首创之后，庆丰包子一直声名不显，但2013年12月28日之后，由于被赋予了特殊意义，庆丰包子成为了现下最火爆的就餐首选，21元一位的套餐成为其标配。
火爆之后，庆丰包子铺就从各种渠道接到了不少加盟的咨询和申请。
根据庆丰包子铺官方提供的加盟要求，在与加盟者签订特许经营合同时，需要加盟者交纳32万元，其中包括一次性加盟费10万元，保证金16万元，首年权益金6万元。
另外，以后每年交费6万元。
加盟门槛确实不低，但却阻挡不了投资者的热情。
据悉，从2013年12月30日上午9点开始，老字号庆丰包子铺的加盟一直处于忙碌状态。
点评：这其实算是无心插柳柳成荫的一个案例。
在包子铺火起来之后，庆丰包子铺已经变成了一个“景点”，庆丰也抓住了这个时机为自己做了加盟的宣传。
庆丰包子铺也为加盟者算了一笔账。
以一个使用面积为220平方米的店铺为例，装修费用大概需要20万元，设备、设施及餐具需要约15万元，不计房租，前期投入(店铺正常运营)大概约70万元到80万元。
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题目：web程序设计之小说阅读网学生姓名：学号：班级：指导教师：年月日目录1. 设计目的........ 错误!未定义书签。
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阅读页面 ...................................................... 错误!未定义书签。
搜索功能 ............................................................ 错误!未定义书签。
4. 实验收成........ 错误!未定义书签。
随着社会进展，小说成了一种新的艺术形式。
在其他语言相当少用。
随着现代传媒技术的进展，小说产业日趋与游戏产业结合紧密，在中国已经形成一个成熟的产业链，部份小说已经从单单的平面媒体和电视媒体扩展到游戏机，网络，玩具等众多领域。
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起点中文网的文学商业化一、起点中文网的基本情况一、基本介绍1、成立于2003年5月的起点中文网前身为起点原创文学协会（Chinese Magic Fantasy Union），长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨，在2003年10月以此为契机开创了在线收费阅读即电子出版的新模式。
2004年10月，起点中文网被盛大网络收购，成为盛大全资子公司。
2、起点发展历程：(1)起步阶段： 2002年5月，玄幻文学协会筹备成立文学性质的个人网站，正式成立起点中文网。
(2)发展完善阶段：2003年10月，起点中文网开创了在线收费阅读即电子出版的新模式。
经过几年的努力和奋斗，起点中文网已经成为国内领先的原创文学门户网站，并逐渐形成了以“起点中文”为代表的原创文学领导品牌，建立了完善的以创作、培养、销售为一体的电子在线出版机制，是国内优秀的文学作品在线出版平台，在业内具有行业领导地位。
(3)盛大阶段：2004年10月8日，起点中文网正式宣布被盛大网络收购，成为盛大全资子公司。
2004年12月18日，起点中文网在上海召开“盛大起点2004年原创文学之旅”，创国内网络文学年会盛况。
2008年7月，盛大网络宣布成立盛大文学有限公司，起点中文网为其下属公司。
二、起点中文网的价值网络二、起点中文网的商业模式1．战略目标创立于2002年5月的起点中文网前身为起点原创文学协会（Chinese Magic Fantasy Union），长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨，打造最大的中文文学阅读与写作平台，成为国内最大的原创文学门户网站。
感受超越自我,体验想象极限——这个口号一直是起点众多玄幻、魔幻、武侠、军文小说作者的创作目标。
2．目标客户起点中文网的目标用户群网络文学爱好者及全部的互联网及手机用户，包括读者和作者。
他主要来满足那些有写作欲望的写手，为其提供发展的平台，还有所有的有阅读小说兴趣的读者，为其提供阅读小说的空间。
截止2008年，起点中文网拥有超过2500万的注册用户，超过110万的付费用户以及近10万的作者群体，覆盖了中国关注文学网民的三分之一的用户群体。
3 .产品或服务起点中文网主要为用户提供原创文学作品，此外还附加版权行销服务和广告服务两类服务。
起点中文网提供的产品或服务主要是为文学爱好者和作者之间搭建一个平台，作者可以发布各类原创文学，文学爱好者则是分享发布的文学作品。
除了提供内容服务外，起点中文还对部分优秀作品提供影视剧及游戏改编、图书出版等版权服务。
4．赢利模式起点中文网主要的盈利方式有：用户阅读付费、广告收入、版权增值服务分成WAP、KJA V A等无线产品收入四种形式。
（1）用户阅读付费起点是一家以发布娱乐文学为主的原创文学网站，拥有大批非常优秀的作家和作品，作者与读者可以借由起点文学平台进行互动、交流，付费阅读。
（2）广告收入起点中文网（）是目前用户数量最大、收藏最全面、受关注程度最高，同时也是最有影响力的华文原创文学站点，作品内容涵盖文学领域几乎所有门类，作为国内目前用户数量最大、收藏最全面、受关注程度最高、同时也是最有影响力的原创文学站点之一，凭借其强大的作者阵容和广大的读者优势，起点的广告收入不会是小数。
（3）WAP、KJA V A等无线产品收入起点网的无线频道提供手机订阅，手机阅读，手机投票服务。
起点凭借其强大的读者资源：①年轻、比较富裕、比较有知识的人；②个性化明显、需求广泛的人；③知识广博、头脑冷静、擅长理智分析和理性化选择的人；④求新颖、求方便、惜时如金的人。
其无线收入也是一个重要盈利点。
（4）版权增值服务从线上到线下，起点中文网通过长期积累，与港台、国内各专业出版社都有较密切的关系，能及时了解到出版动态以及征稿视点，故此能协助很多原创作者找寻到满意的出版方向，并进行了大量品牌授权以及自主出版方面的开拓。
版权增值服务收费主要有两种模式，一是版权出售；二是纸质书出版，与出版社合作，将电子书转化为纸质书，获得销售收入分成。
此外，起点中文网正在进行周边产品的研发，如话剧版权、动漫、语音阅读、手持阅读器等产品，未来这部分产品也将成为起点中文网的利润来源之一。
5．核心能力谈到核心竞争力，作为一个网络文学网站，非常关键的能力是图书的种类和质量。
起点中文网了解读者，注重阅读，编辑水平专业。
而且，创立收费阅读模式，使网络文学商业化，并成为业内标准。
三、起点中文网的经营模式起点网成立几年来，能够成为国内目前用户数量最大、收藏最全面、受关注程度最高、同时也是最有影响力的原创文学站点之一和它的经营模式是分不开的。
1．原创创立于2003年5月的起点中文网前身为起点原创文学协会（Chinese Magic Fantasy Union），长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨。
可以说起点是靠原创文学起家的。
起点作为国内最大文学阅读与写作平台之一，已经成为目前国内领先的原创文学门户网站，成为国内优秀的文学作品在线出版平台，树立了业内具有影响力的行业领导地位。
2．与作者分成，推出VIP阅读制VIP是一个很合适的商业化模式，付费阅读本是对劳动的本身付给报酬的一个基本方式。
VIP制实行后起点作者地写作积极性提高了，作品的质量和更新速度也提高了，这就是起点能成为国内目前用户数量最大、收藏最全面、受关注程度最高、同时也是最有影响力的原创文学站点之一的原因。
此外，大陆的网络文学业不会走台湾路线，台湾的网络文学是走的实体出版后向出租店铺设的发展方向，然而，这并不适合大陆的市场。
在这之下，大陆网络文学业走实体出版实在是不可取之路。
这也算起点实行VIP制的一个动因吧。
3.系列策划活动，树立网络文学知识品牌。
4.专注于版权运营，打造“网上迪斯尼”四、起点中文网的技术模式1．WEB2.0技术的应用盛大网络董事长兼CEO陈天桥表示：“作为原创文学网站的领导者和web2.0网站的领先者，起点中文网取得了空前的成功。
”Web2.0，是相对Web1.0（2003年以前的互联网模式）的新的一类互联网应用的统称，是一次从核心内容到外部应用的革命。
由Web1.0单纯通过网络浏览器浏览html网页模式向内容更丰富、联系性更强、工具性更强的Web2.0互联网模式的发展已经成为互联网新的发展趋势。
2．综合搜索起点网的收索引擎功能比较全面。
能够按综合、书名、作者、标签、讨论区、评论、发表人检索。
通过该搜索引擎能够搜到起点网内漫画，书籍等全部信息。
对于读者而言非常方便。
五、起点中文网的管理模式1．供应链管理签约作品范围起点中文网的供应链管理主要包括签约作者管理和读者管理。
读者管理主要实行VIP制度，执行收费阅读。
对于签约作者管理，主要通过以下步骤：（1）签约作品范围（2）申请步骤（3）申请须知2．创新管理“创新”不是空穴来风，在每一个细微之处，都需要敏锐审视并且迅速实践。
感受超越自我,体验想象极限——这个口号一直是起点众多小说作者的创作目标，起点中文网拥有国内很多具有一流水平的原创作品，使书友得以在第一时间阅读到作者连载的好书佳作。
通过增资，盛大将全力支持起点，进一步巩固其在业内的领先地位，并继续打造成为专业化、国际化的原创文学平台。
起点网寻求商业模式的进一步创新，在广告和WAP、KJA V A等无线产品上进行新的拓展，创造新的可持续的盈利增长点。
由上可见创新也是需要全方位的。
六、起点中文网的资本模式创立于2002年5月的起点中文网前身为起点原创文学协会（Chinese Magic Fantasy Union），长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨，在2003年10月以此为契机开创了在线收费阅读即电子出版的新模式。
2004年10月8日，起点中文网正式宣布被盛大网络收购，成为盛大全资子公司。
2007年3月7日，上海盛大网络发展有限公司（以下简称盛大网络）正式宣布，向旗下全资子公司——上海玄霆娱乐信息科技有限公司（以下简称玄霆）增加1亿元注册资本。
玄霆主要运营起点中文网网站(以下简称起点网）。
这是继2004年10月，盛大网络全资收购起点网以来，第三次向其增加投资，同时也是规模最大的一次。
七、总结与建议起点网自2003年成立，到现在成为国内目前用户数量最大、收藏最全面、受关注程度最高、同时也是最有影响力的原创文学站点之一，成为原创文学网站的领导者和web2.0网站的领先者。
当然有自己的与众不同之处。
总结一下起点网成功的原因，有以下几点：（1）领先优势。
起点网是中国大陆最早致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨的网站。
也是开创了在线收费阅读即电子出版的新模式。
同时又是web2.0网站的领先者。
（2）渠道优势。
从线上到线下，起点中文网通过长期积累，与港台、国内各专业出版社都有较密切的关系，能及时了解到出版动态以及征稿视点，故此能协助很多原创作者找寻到满意的出版方向，并进行了大量品牌授权以及自主出版方面的开拓。
此外，依托盛大，起点也有了一套可以铺设到全国近70%二级城市的渠道和将点卡卖到全国每一个有电脑的地方的能力。
（3）管理优势。
依托VIP会员制，凭借起点优质的品牌和盛大雄厚的资金技术及广阔的渠道，起点制定了一套行之有效的作者签约制度来保证起点的书籍质量和更新速度。
此外，通过增资，盛大将全力支持起点，进一步巩固其在业内的领先地位，并继续打造成为专业化、国际化的原创文学平台。
然而，起点中文网的发展也不是没有障碍，他的发展也面临一些问题。
版权问题、盗版问题等还需要进一步寻求解决方法。
另外，与门户网站读书频道的竞争、3G业务的开拓等都是起点中文网需要考虑的问题。