加强班组安全自我管理的措施
我的危险因素我管理全面开展班组危险因素自我管理着动
司 ）是中国南 车旗下核心子公 司 ，本部 占地 面积
２ ． ２ ５平方 公 里 。株 机 公 司是 以生 产 电力机 车 、 城 轨
签订《 安全生产责任状》 ， 使安全 生产责任更清晰具 体， 便于落实到位 。公司还将安 全生产 目标 的完成
情 况作 为 班组 、 班组 长 、 员 工推 优 评先 、 效益 工 资 分 配 挂钩 ， 并 实行安 全生 产 的“ 一票 否决 ” 。
我 的危 险 因 素 我管 理
全 面 开 展 班 组 危 险 因 素 自我 管 理 暑 动 斗山工程机械（ 中国） 有公 司 Ｅ ＨＳ 部 隋少坤
危险有害因素 的辨识与控制 ， 是企业安全管理
工作 的 基 础 与关 键 。班 组 作 为 企 业 生 产 的基 本 单 元， 推行 班 组危 险 有 害 因素 辨识 、 评 价 与控 制 ， 是 提 每个 讨 论组 均 安排 由安 全员 负 责 ， 引 导讨 论 组 对 危
施。
二、 全员 参与 危险 有害 因素 的辨识 和评 价
、
对 班组 长和 作业 员工 进行 教育培 训
在 培训 结 束后 ， 公 司各 班 组 长带 领 作 业 者利 用 近 一 年 时 间 对 生 产 作 业 中存 在 的 危 险 有 害 冈素 进
行辨 识 和评价 。活动初 期 ， Ｅ ＨＳ部首 先安 排 々人 ， 根
险有害因素进行正确分析和模拟评价。
高员工安全生产 意识与技能 ， 最大限度地减少发生
安全事故 的重要措施 ， 同时也是促进企业安全生产
标 准 化 建设 和班 组 安 全 生产 标 准 化 建 设 必 不 可 少
的一 项重 要工作 。
为 了改善作业者对生产现场危险有害 因素辨
班组安全管理需六心
班组安全管理需六心(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组安全建设的六项措施
班组安全建设的六项措施在加强班组安全建设可采取以下六项措施：一、搞好班组长和班组安全员的选拔和培训班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者；既是战斗又是指挥员。
建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。
一个好的班组长应该具备的条件：1、有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领。
2、有强烈的安全意识，对“安全第一，预防为主”的方针较深的理解，在实际工作中能正确处理安全与生产辩证关系。
3、模范遵守各项安全生产规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。
4、有一定的安全管理知识。
对管理原理、事故致因理论、安全法规等能有初步的了解。
能初步掌握系统安全分析、危险性评价的方法。
能应用这些知识分析事故原因，识别评价危险因素，并正确采取措施加以消除的控制。
5、有一定的组织、领导能力和良好的思想和工作作风。
善于关心、体察班组成员，能及时掌握他们的生理、心理变化。
6、在班组中有交高的威信。
班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。
一个好的安全员应该热心安全工作，有较高的技术水平，密切联系群众，勇于坚持原则，并具备一定的安全技术、劳动卫生和安全管理知识。
应能善于发现各种事故隐患并协助班组长及时采取防止发生事故的对策措施。
根据工会劳动保护监督检查条例，在工会小组应设劳动保护检查员。
劳动保护检查员代表群众监督，班组安全员属行政管理，因此二者性质是不同的，但就保护班组成员安全与健康，实现安全生产这一基本目标而言它们是一致的，因此，为避免繁琐重叠，将二者合并，在实际中是可行的。
班组长和安全员应该在对班成员全面考核的基础上，经过群众选举产生，经过系统的教育和培训，并在实践中接受磨练后才能逐步符合要求。
因此，必须对这一工作给予高度的重视，并作出扎实细致的努力才行。
二、贯彻落实安全法规和安全生产规章制度要以安全法规为基础，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度。
要实行安全目标管理，把安全生产责任制转化为具体的安全目标，实行安全承包，个人保班组，班组保车间。
关于进一步强化班组安全管理工作的通知
四、营造班组安全文化氛围
安全生产管理工作一方面要靠刚性管理，高标准、严要求、勤检查，规范员工行为；另一方面还要尊重人、关心人、理解人，以和谐的情感氛围感化人、关心人、约束人，以有效的方法和奖励机制激励人，激发班组员工的积极性、创造性、主动性，积极营造良好的班组安全文化氛围。
班组作为安全管理的基层安全管理单元，班组管理应侧重于柔情管理，惩罚不是目的，关键是要多做说服教育，时刻进行安全提醒，加强事前预防和控制，使员工的不安全行为观念得以改变，并养成良好习惯，把被动管理变为主动自我管理。
严格交接班制度。班组长要带领班组人员做好交接班工作，必须面对面做好工艺、设备、卫生、工具和记录等方面的安全交接工作，重点要做好特殊工种和特种设备的安全交接，切实把设备运转情况、隐患排查治理情况，以及生产的原始记录、领导的指示等一一交接清楚，做好交接班记录，防止因交接班不清楚而危及生产安全。如交班人员未能将当班情况交代清楚时，接班人有权拒绝接班，并应向车间（部门）负责人反映。
安全管理通知单
版次：1/0
编号：
主题
关于进一步强化班组安全生产管理工作的通知
各工厂：
班组是搞好安全生产的基础，是作业现场安全生产的责任主体，工厂的安全生产工作必须做好、做细。大量事故案例分析表明90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于班组安全意识不强、制度落实不到位、管理松散、违章作业和设备隐患未能及时发现、消除等人为因素造成的。因此，加强班组安全管理是工厂安全生产管理的关键，也是减少和杜绝安全事故最切实、有效的办法。为强化工厂安全生产基层基础工作，提高班组安全管理水平，现就抓好班组安全生产管理工作通知如下：
班组安全管理规章制度范本（3篇）
班组安全管理规章制度范本安全奖惩制度为了严格执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行安全法规，认真执行三大规程，杜绝三违现象发生，在安全生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定奖惩制度如下：1、严格遵守作息时间，班前学习必须参加，少参加班前会的每人每次罚款____元。
2、严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班情况交接清楚。
3、把钩工严格执行入井检身制度及出入井人员清点制度，严格执行打点制度。
4、对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重给予一定处罚。
5、矿对日常安全生产中坚守岗位、遵章守纪、带头执行三大规程，无违章的个人、井队，给予一定的奖励。
6、对于各级检查所提出问题较少的井口，在年末评比中给予一定奖励。
事故隐患排查制度1、特种作业人员必须按规定对所管理的设备、仪表做定期检查，保证设备，仪表完好。
2、各工种严格执行《安全规程》和《操作规程》，严禁违章作业。
3、煤矿所有人员发现不安全隐患都有责任向矿领导反应情况。
4、矿长每____天组织管理人员对整个煤矿进行检查，排查隐患。
5、安全检查时，发现的不安全隐患能现场解决的要立即处理，不能现场解决的要制定措施，确保安全。
6、对各种安全隐患要责成专人负责处理，对重大隐患处理时由矿长亲自指挥。
7、对所发现的不安全隐患地点、原因、处理措施和处理结果做好记录。
一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
^四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组安全标准化管理(三篇)
班组安全标准化管理是指在企业的日常运作中，面对安全生产工作的各种问题和挑战，通过制定和实施安全管理标准和规范，以达到确保员工安全和保障企业生产运营的目的。
班组安全标准化管理能够规范班组成员的工作行为和安全操作，提高员工的安全意识和管理水平，从而降低安全事故的发生率，保障员工的身体健康和企业的正常生产运营。
一、安全生产管理的重要性安全生产是现代企业的首要任务，也是企业可持续发展的保障。
安全生产管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.员工健康安全企业的最大财富是人，员工的健康安全是企业的首要责任。
安全生产管理可以减少和防止工作中的各种事故和伤害，降低员工因工作受伤或患病的风险，保护员工的生命和健康。
2.生产效率和质量安全生产管理可以规范生产操作，提高工作效率和质量，减少误工和工作中的错误，提高生产效益和降低生产成本。
安全生产管理可以使员工在一个安全、舒适的环境中工作，提高工作积极性和创造力，促进企业的良好发展。
3.保障企业利益安全生产管理可以减少事故和伤害对企业形象和声誉的影响，减轻企业的法律责任和赔偿风险，维护企业的正常运营和利益。
4.社会责任企业作为社会组织，应该承担起社会责任，为员工提供一个安全和稳定的工作环境，为社会和谐稳定提供保障。
二、班组安全标准化管理的基本要素班组安全标准化管理主要包括以下几个基本要素：1.制定安全管理制度和规范企业应该制定一系列的安全管理制度和规范，明确班组成员的安全职责和权利，规范班组成员的工作行为和操作步骤，明确安全事故的防范措施和应急处理程序。
2.建立安全管理体系企业应该建立健全的安全管理体系，包括设立安全管理组织机构，明确安全管理职责和权限，制定安全培训和教育计划，开展安全检查和审核工作，及时发现和纠正存在的安全隐患。
3.加强安全宣传教育企业应该通过各种途径和方式，加强安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和管理水平。
可以组织安全培训班和讲座，开展安全知识竞赛和宣传活动，制作安全宣传资料和标语，提醒和警示员工的安全注意事项。
创建“六小”体系提升班组安全管理能力
创建“六小”体系提升班组安全管理能力在创建“本质安全型矿井”活动中，肥矿集团公司白庄矿工会坚持把加强班组建设作为工会参与煤矿安全生产的基础工作来抓，紧紧结合实际，着眼于加强提升班组安全管理能力，狠抓了班组建设，探索出了一套以“文化力”提升“安全力”的班组“六小”创建体系文化，提升了班组安全管理能力，促进了矿井安全形势持续稳定健康发展。
一、提升境界抓认识，积极创新班组管理模式班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
近年来，随着创建本质安全型矿井的不断深入，我们感到：传统的班组管理已越来越不适应现代管理的要求，要实现矿井的长治久安，必须创新管理模式，提升管理水平，用更高层次的管理打造本质安全型矿井。
为此，根据本单位及班组安全生产的具体实际，尊重班组安全生产规律，按照由浅入深、由易到难、上下结合、整体联动、逐步推进、层层深入的方法创建“六小”体系。
这一管理模式的创建和实施，有力提升了班组管理水平，促进了安全生产形势的持续稳定发展。
二、突出重点抓关键，精心打造班组安全文化要使班组“六小”体系落地生根，真正成为安全发展的持久推动力，必须突出重点，抓住关键，着力在促进班组文化与实际管理的有效融合上下功夫。
为此，我们着力在“六个方面”下功夫。
（一）制订“小愿景”，构建班组安全目标愿景体系。
要求各单位班组根据“百年基业、平安和谐”的企业总体安全目标愿景，结合班组实际，确立本班组安全目标愿景，班组安全目标的确立要高于矿及班组所在单位的安全目标。
同时，班组安全管理者（工长、班组长）和安全操作者（职工）也要结合各自实际，制定个人安全目标愿景，使之与所在班组安全目标愿景协调一致，形成“宝塔式”班组安全目标愿景体系，以此引领班组及全体成员向着共同的安全目标奋进。
（二）提炼“小理念”，构建班组安全文化理念体系。
各单位结合本单位班组实际，精心提炼班组安全文化理念。
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加强班组安全自我管理的措施
班组作为企业的基本组织单位，是生产安全的第一责任人，负责本班组的安全生产工作，关系到整个企业的安全、生产效率和经济效益。
因此，加强班组安全自我管理是非常必要的。
下面就提出几点措施来加强班组安全自我管理。
一、建立班组安全意识
要加强班组安全自我管理，必须首先提高班组安全意识。
班组成员要时刻牢记安全第一的原则，做到有事先想到安全，遇到问题要及时报告，不隐瞒、不掩盖、不瞒报，掌握一些基本的应急知识和技能，提高对安全事故的防范能力。
班组管理者要强化安全责任意识，制定完善的安全管理制度和安全操作规程，定期组织安全培训和演练，确保全体班组成员安全意识不断提高。
二、建立安全制度
班组作为企业的基本生产单位，必须建立完善的安全管理制度和操作规程。
班组管理者要针对本班组的特点和实际情况，制定具体的安全制度和工作标准，规范班组成员的操作行为和日常管理，严格执行制度，确保班组安全生产。
此外，还需要建立健全的安全管理档案，对班组安全生产进行记录和统计，及时掌握安全生产的情况，及时调整和完善班组安全管理制度。
三、加强班组安全监督
班组安全自我管理需要加强对班组成员的监督，确保各项安全制度和安全操作规程得到有效的贯彻。
班组管理者要对班组成员的
安全操作进行监管和指导，发现问题要及时纠正，对违反规定的行
为要严肃处理，确保班组成员遵守安全规定。
同时，要加强班组之
间的交流和合作，共同排查和解决安全问题，确保班组之间相互支持，形成合力，共同维护企业安全生产。
四、落实安全措施
班组安全自我管理离不开具体的安全措施，班组管理者要对生
产现场进行全面的风险评估，采取有效的控制措施，确保生产过程
中的各种危险得到及时识别和控制。
应建立健全的安全保障措施，
全面排查生产事故隐患，采取有效的安全防护措施，为班组成员提
供安全保护，确保班组成员在工作中受到最小的安全风险。
班组安全自我管理是保证企业安全生产的关键措施，班组管理
者要始终把安全生产放在重要的位置，加强班组成员的安全意识，
落实安全制度和安全措施，加强班组之间的交流和合作，形成合力，共同维护企业安全生产。