旅投公司人员机构设置方案

**************公司人员机构设置方案

根据有限公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室4部，6个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、国有资产管理所、景区管理部和市场营销部。

一、组织架构

二、部门职责及岗位编制

（一） 行政办公室（编制：3人。）

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；

2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章

管理工作；

3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决

定事项的实施；

4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领

导批示的执行情况；

5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；

6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件

和重大事故；

7、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；

8、负责公司对外宣传工作；

9、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（编制：2人。会计1名，出纳1名）

1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财

务报告，提供真实完整的会计信息;

2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;

3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司

资产的安全完整;

4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务

信息化工作;

5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决

策提供财务信息和决策建议;

6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，

事中控制，事后总结分析、考核;

7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资

金，降低企业成本;

8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，

合理避税，减轻公司税赋负担;

9、完成公司交办的其它工作。

（三）项目部(编制：3人）

1、根据公司旅游发展的需要，全面管理公司的旅游项目，

统筹协调旅游业发展要素，拟订旅游业发展的中长期规

划和年度计划并组织实施；

2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目

的地和旅游线路的规划开发；引导休闲度假、旅游产品开发和市场推广工作；

3、负责旅游行业管理。承担规范旅游市场秩序、监督管理

服务质量；规范旅游从业人员的经营和服务行为。

4、承担公司旅游对外交流与合作工作；组织旅游整体形象

的对外宣传和重大推广活动；

5、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划

并负责公司旅游项目建设工作；

6、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游

商品生产销售；

7、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅

游行业从业人员的教育培训工作；

8、负责公司旅游信息化建设和管理工作；

9、负责公司旅行社的全面工作；

10、承办公司交办的其他事项。

（四）国有资产管理部（编制：2人）

1、负责企业的国有资产评估监管工作；

2、负责企业国有资产评估项目的核准和备案工作；

3、负责建立企业国有资产评估管理工作制度，完善资产评

估项目的档案管理，做好项目统计分析报告工作。

（五）景区管理部（编制：5人）

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;

2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督

促检查，确保全年工作任务完成;

3、建立健全公司景区管理规章制度，落实绿化养护、保洁

管理措施等工作;

4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；

5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、

更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；

6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，

确保员工和游客的人身、财产安全；

7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；

8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到

竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;

9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的

培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;

10、负责景区绿化管理工作;

11、承办公司领导交办的其他工作。

（六）市场营销部（编制：3人）

1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、

目标及考核标准；

2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好

营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网

络平台，提升旅游新形象；

4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客

户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；

5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团《票据管理

管理办法》相关规定，制订出《景区门票管理制度》,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；

6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进

行考核，并提出奖惩建议；

7、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员

的管理；

8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能

及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质服务；