行政部工作总结及工作计划ppt模板
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行政执法岗位工作总结汇报PPT模板
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政执法岗位工作总结汇报PPT模板
• 内容123 • 行政执法岗位工作总结汇报PPT模板行政执法岗位工作总结汇报PPT模
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政执法岗位工作总结汇报PPT模板
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劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
行政部三季度工作汇报PPT模板
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E
极简年终工作总结计划PPT模板
新年计划 | 工作计划 | 年终总结
HAPPY
NEW
YEAR
新跨越新起点
202X.02.02
行政部 /
目录
领导致辞
整年工作概述 工作体会教训
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壹
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贰
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行政部 /
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整年工作概述 工作体会教训
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工作总结计划报告PPT模板
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工作完成情形
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工作总结概述
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工作完成情形
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工作总结概述
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人事行政工作总结述职报告PPT模板
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办公事务管理
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人员招聘要求
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人员招聘技能
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办公事务管理
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简约通用工作总结PPT模板
优秀项目展
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示
22% 68%
27%
DATA1
DATA2
DATA3
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06
05
04
03
02
01
2023
2024
2025
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36%
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36%
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79%
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PART 01
部门工作概述
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办公室工作总结ppt模板
04 未来发展规划
---接下来的工作计划---
做好各级来文的收发登记、批办传
进一步做好人事管理及文件档案管
阅和督办工作，做到有批复、有落
理工作;规范来往文件的接收、发
1
实、有回复;按照公司领导要求做
3
好文件起草及总结、汇报和计划等
放、归档及档案的借阅等工作，做 到便于查询、便于管理。
撰写工作;及时与相关单位签订协
在202X年度工作基础上，继续做
议，保障公司运营。
加强员工培训工作，按照公司教育
好公司会议管理、活动管理、后勤
培训等各项工作计划落实相应工作;
管理、各类对外联系及接待等日常
管理工作，做好各类统计报表工作。
2
根据上级有关要求，组织相关人员
参加培训及复训;做好公司各类资
4
证的换证审核工作。
2022
感谢观看聆听
8
做好了行政值班及各类节日期间的工作安排，保障公司运营安全。
加强职业卫生管理工作，组织职工进行体检，完善职业卫生监护台账，落
9
实职业危害告知等职业病防治工作，有效保护职工健康;做好环境卫生工作，
定期组织各部门对库区环境进行清理。
10
与相关单位签订协议，保障公司运营;202X年签订了固废物处理、鼠密度监 测、污水处理、垃圾清运、餐厨废处理等协议。
实施保障：对各项办公经费预算及使用情况进行每月进 行汇总分析，对各部门每周收发工作计划单，对照各项 工作计划定期检查执行情况。
04 未来发展规划
---重点工作的具体要求与实施保障---
02
做到在保障公司运营情况下，公司正式员工流动率控制在 15%以下，职工续约留用率大于90%，招聘员工计划完成 率大于85%，本部门人员流动率控制在5%以下，职工留 用率大于95%。
很漂亮精美行政部门上半年工作总结【优秀模板】
第四项
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
1
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添加 标题
工作
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进度
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02 工作完成情况
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02 工作完成情况
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04 工作存在不足
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
11月25日陈仓区书记、市招商局等共8人来厂参观调研。
3、待加强工作： • 持续加强服务意识，做好接待的筹备、联络、跟进等工作细节。
6
2.车辆管理-1
11月份车辆费用（1）
共计费用1744元 保养维修 报销杂费 油卡加油 总费用 临时加油 合计18864.72元 1800元，属停车费、过 路费等
共计费用15135.72元
共计临时加油185元
临时油费
营销部外出未带加油卡，在 油料不充足的情况下现金加 油185元
油卡费用
保养维修费
其中：汽车油费10942.15元， 其中保养费1616元，维修 费128元 叉、抱车、机器等油费 4193.57元
7
2.车辆管理-2
11月份车辆维修保养（2）
皮卡6120
油耗超标 油耗最低
月油费
6000
18 16
月油耗
0.5 0
油耗差额
5000
14
-0.5
4000
12 10
-1
-1.5
3000
8
-2
2000
6 4
-2.5
-3
1000
-3.5
2
0
别克DG123
皮卡6120
迈腾DG977
10月
-4
五菱DG789
0 别克DG123 皮卡6120 迈腾DG977 五菱DG789
93# 93# 97# 93# 93#汽油 柴油
本月四辆车迈腾DG977油耗最低，降低2.85，皮卡6120油耗较高，超标0.1。 叉车、抱车、擦机器用油4193.57元，相比10月份费用增加较多。 待加强工作：费用控制。
9
2.车辆管理-4
10、11月加油费用对比（4）
总费用对比
+44.4%
完成
完成 完成 持续进行 部分完成 完成 部分完成
任文娟
任文娟 任文娟 刘国富 刘国富 刘国富 刘国富
绿化、食堂工作监管与卖废创收
西大门路面修缮与地磅迁移
4
二、部门工作开展概况
1、接待与管理
8、安全管理 9、资产管理 10、废品管理
2、车辆管理
3、资料印鉴与合同管理
工作开展分类
XZ
4、图书管理
5、宿舍管理与电费情况
11、环境卫生管理
12、基建管理
6、车票订购 7、食堂管理
13、资源及信息化管理
14、部门衔接与培训
5
1.接待与管理
1、目标： • • 服务细致入微，细节决定一切。 费用合理控制。
2、完成工作： • • • 本月接待来访客三批，分别是： 11月8日荣总来厂视察工作。 11月20日桂总、荣总、和星吴总三人来厂参观检验。
五菱DG789
别克DG123
迈腾DG977
合计
次数
项目
金额
次数
项目
金额
次数
项目
金额
次数
项目
金额
次数
金额
0
0
0
1
保养
260
1
保养 维修
418
1
保养
1066
3
1744
本月车辆维修保养共计3次，与十月份相比维修保养费用减少90%。 待加强工作：管控车辆外观情况，不定期对司机进行车辆管理及安全方面的培 训。 8
10月 10479.68 11月 15135.72
车辆用油对比
生产用油对比
+40.5% +83.2%
10月 7790.68 11月 10942.15 10月 2289 11月 4193.油耗对比（5）
加油金额(元) 车牌号 10月 别克DG123 皮卡6120 迈腾DG977 五菱DG789 1687.9 1779.81 2295.82 2027.15 11月 1835.74 2450.9 3138.5 3517.01 实际月油耗 (L/100KM) 10月 7.81 8.57 8.53 6.95 11月 8.6 9.30 6.45 6.85 8.6 9.2 9.3 7.5 标准油耗 (L/100KM) 油耗差额（L/100KM） 10月 -0.79 -0.63 -0.77 -0.55 11月 0 +0.1 -2.85 -0.65 备注
别克DG123
皮卡6120
迈腾DG977
五菱DG789
10月加油
11月加油
10月油耗
11月油耗
10月油耗差额
11月油耗差额
11
2.车辆管理-6
11月各部门派车次数比率（6）
合计45次,用车比率 24% 合计8次,用车比 率4%
运营部
合计12次,用车比率 6%
生产部 品质部
派车次数
营销部
合计15次,用车 比率8%
行政部述职报告
目录
一、十一月主要工作完成情况
二、部门工作开展概况与费用情况
三、十二月主要工作计划
2
前言
在企业发展过程中，行政管理工作就是公司的后勤
部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。
其核心工作就是服务、监察。监察是主干，服务是
根本。
行政部11月份工作开展，取得一点成绩，但也存在
合计38次,用车 比率20%
采购部
财务部
合计15次,用车 比率8%
合计10次,用车比率 5%
设备部 行政部 人事部
总经办
合计11次,用车 比率6%
合计19次,用车比率10%
合计13次,用车比率 7%
11月份DG789与6120共派车186次 平均每个工作日派车6.2次
月度用车量较大的部门: 运营部用车比率24%，采购部用车比率20%
诸多不足，仍待完善。下面，就本部门工作进行汇 报。
3
一、十一月份主要工作完成情况
工作内容 工作内容
完成情况 责任人 完成
责任人 责任人 任文娟
• 1.잠 1. 재고 객 2.
3. 4. 5. 6. 7. 8.
管理人员宿舍改造及人员住宿分配 监控的安装与厂外、篮球场路灯安装 宿舍防盗网安装及员工冬季供暖设备安装 行政部门各项工作监管 废水池废水抽排 竹子、花果树木种植与建筑垃圾砌池堆山
2.车辆管理-3
11月份车辆加油费用及油耗（3）
车牌号 别克DG123 皮卡6120 迈腾DG977 五菱DG789 叉、抱车 机器用油 合计 加油金额( 元) 1835.74 2450.9 3138.5 3517.01 445.80 3747.77 15135.72 加油量 （L） 251.51 336.66 410.79 483.1 公里数 （KM） 2923 3621 6365 7052 实际月油耗 (L/100KM) 8.60 9.30 6.45 6.85 标准油耗 (L/100KM ) 8.6 9.2 9.3 7.5 油耗差额 （L/100KM） 0.00 +0.10 -2.85 -0.65 备注
12
3.资料、印鉴与合同管理
1、目标： • 完善资料、印鉴、合同等制度流程，有效管理。
2、完成工作：