行政部工作总结PPT
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行政部主管工作总结PPT

建立完善的人才激励机制,提高员工满意 度和忠诚度,吸引更多优秀人才加入。
推进数字化转型
深化企业文化建设
加快企业数字化转型步伐,利用信息技术 提升业务效率和管理水平。
传承和弘扬企业精神,营造积极向上、团 结协作的工作氛围。
对行政部未来发展的展望
01
提升行政服务质量
持续优化行政服务流程,提高服 务质量和效率,满足公司业务发
运转。
会议组织
高效组织各类会议,保障会议 顺利进行,提高会议效率。
文档管理
规范文档管理,确保公司重要 文件、合同、档案等安全、合
规存储。
人力资源管理成果
招聘与选拔
成功招聘并选拔优秀人才,满 足公司业务和发展需求。
培训与发展
组织实施各类培训项目,提升 员工专业技能和综合素质。
薪酬福利
制定合理的薪酬福利体系,提 高员工满意度和忠诚度。
汇报范围
时间范围
2022年度。
工作内容
行政部各项管理事务、员工服务、物资采购与分 配等。
目标与成果
本年度行政部设定的目标及实际完成情况。
02
工作成果与亮点
行政事务管理成果
01
02
03
04
流程优化
成功优化各项行政流程,提高 行政效率,降低运营成本。
资产管理
建立完善的资产管理制度,确 保公司资产安全、合规、高效
搭建协作平台,促进团队成员之间的合作与交流 ,提高工作效率。
应对外部环境变化的策略
关注政策动态
01
密切关注相关政策法规变化,及时调整工作策略,确保合规运
营。
拓展合作伙伴关系
02
积极寻求与行业内外的合作伙伴建立合作关系,共同应对市场
行政部月工作总结计划PPT

员工关怀
积极组织员工活动,关注员工 福利,提升员工满意度和凝聚
力。
节能环保
推行节能环保措施,降低办公 成本,营造绿色办公环境。
工作不足与反思
时间管理:部分行政工作在时间安排上存在不合 理之处,导致工作紧张,需进一步优化时间管理 。
学习能力:行政部成员在部分专业领域的学习能 力有待提高,需加强学习和培训。
鼓励行政部员工积极提出创新性想法和解决方案,不断优化行 政管理工作,提高行政服务质量和满意度。
针对行政部工作的改进建议
提升服务意识
精细化管理流程
加强行政部员工的服务意识 培训,确保每位员工都能以 积极、热情的态度为其他部 门提供优质的行政服务。
对行政管理流程进行定期梳 理和评估,发现问题及时改 进,确保管理流程的高效运
工作流程:部分工作流程不够规范,容易产生混 乱和疏漏,需完善相关流程和制度。
针对以上工作不足,我们将进行深刻反思和改进 ,为下个月的工作打下更坚实的基础。在未来的 工作中,我们将努力提升行政部的整体绩效,为 公司的发展做出更大的贡献。
02
下月工作计划
重点任务与目标
提高行政管理效率
完善内部管理制度
通过优化行政流程、减少不必要的环节, 提高整体行政管理效率,确保各项行政事 务得到高效处理。
对现有行政管理制度进行全面梳理,发现 制度漏洞,及时进行修订和完善,确保行 政工作的规范化、制度化。
强化行政人员培训
推动部门间协作
组织行政人员参加专业培训课程,提高行 政人员的业务水平和综合素质,为行政工 作提供有力的人才保障。
加强与其他部门的沟通协调,推动跨部门 协作,确保各项行政事务得到顺利推进。
团队协作与沟通计划
定期召开部门例会
公司行政主管年终个人工作总结PPT

解决方案
建立科学的物资管理制度,实施严格的出入 库管理,确保物资安全、有序。
文档档案管理中的问题与解决方案
问题一
文档归类不规范
问题二
文档损坏或丢失
解决方案
制定文档分类标准,规范文档命名和存储 方式,方便查找和使用。
解决方案
加强文档保管措施,定期备份重要文档, 确保其完整性和安全性。
会议组织与接待中的问题与解决方案
加强与各部门之间的沟通 与协作,提高沟通效率和 效果,避免信息不畅和误 解。
增强创新能力
鼓励团队成员积极探索新 的管理方法和思路,不断 推陈出新,为公司发展注 入新的活力。
提高时间管理能力
合理规划工作时间,提高 工作效率,确保各项工作 按时完成。
强化危机应对能力
建立健全危机应对机制, 提高团队在面对突发事件 时的快速反应和应对能力 。
解决问题的能力增强
职业规划意识提高
在工作中不断反思与总结,明确了个 人职业发展方向和目标。
面对复杂问题时,学会了分析问题根 源,采取有效措施予以解决。
06
下一年工作计划与展望
工作目标与计划
提升行政管理效率
通过优化流程、引入先进的管理软件 等手段,提高行政管理效率,降低运
营成本。
完善公司制度与规范
公司发展与个人成长的展望
适应行业变化
关注行业发展趋势,及时调整公 司发展战略和管理策略,确保公 司在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
拓展业务领域
积极开拓新的业务领域和市场,扩 大公司规模和影响力,实现公司的 可持续发展。
个人能力提升
通过不断学习和实践,提升自己的 专业能力和管理水平,为公司发展 贡献更多智慧和力量。
员工培训与发展不足
建立科学的物资管理制度,实施严格的出入 库管理,确保物资安全、有序。
文档档案管理中的问题与解决方案
问题一
文档归类不规范
问题二
文档损坏或丢失
解决方案
制定文档分类标准,规范文档命名和存储 方式,方便查找和使用。
解决方案
加强文档保管措施,定期备份重要文档, 确保其完整性和安全性。
会议组织与接待中的问题与解决方案
加强与各部门之间的沟通 与协作,提高沟通效率和 效果,避免信息不畅和误 解。
增强创新能力
鼓励团队成员积极探索新 的管理方法和思路,不断 推陈出新,为公司发展注 入新的活力。
提高时间管理能力
合理规划工作时间,提高 工作效率,确保各项工作 按时完成。
强化危机应对能力
建立健全危机应对机制, 提高团队在面对突发事件 时的快速反应和应对能力 。
解决问题的能力增强
职业规划意识提高
在工作中不断反思与总结,明确了个 人职业发展方向和目标。
面对复杂问题时,学会了分析问题根 源,采取有效措施予以解决。
06
下一年工作计划与展望
工作目标与计划
提升行政管理效率
通过优化流程、引入先进的管理软件 等手段,提高行政管理效率,降低运
营成本。
完善公司制度与规范
公司发展与个人成长的展望
适应行业变化
关注行业发展趋势,及时调整公 司发展战略和管理策略,确保公 司在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
拓展业务领域
积极开拓新的业务领域和市场,扩 大公司规模和影响力,实现公司的 可持续发展。
个人能力提升
通过不断学习和实践,提升自己的 专业能力和管理水平,为公司发展 贡献更多智慧和力量。
员工培训与发展不足
行政部优质年终工作总结政务工作总结PPT

大幅度提高了政府服务效率,减少了 民众办事的时间和精力成本;
积极开展政务公开和信息公开工作, 增强了政府的公信力和形象。
02
政务工作详细解析
政策制定与执行
01
02
03
科学决策
在政策制定过程中,我们 始终坚持科学、民主、依 法的决策原则,确保政策 内容的科学性和合理性。
有效执行
我们加强了对政策执行的 监督和指导,确保各项政 策能够得到有效落实,达 到预期效果。
行政部优质年终工作总结政 务工作总结
目 录
• 工作概述 • 政务工作详细解析 • 工作方法与团队协作 • 工作反思与展望 • 总结与建议
01
工作概述
工作背景和目标
背景
在过去一年中,行政部在政务工 作方面面临了多项挑战和机遇, 为适应这一变化,我们努力改进 工作流程,提高工作效率。
目标
我们的目标是提高政务服务水平 ,促进政府各部门之间的协调合 作,为民众提供更优质的公共服 务。
工作成果概述:本年度行政部在政务 工作方面取得了显著成果,包括推进 政府信息化建设、优化行政审批流程 、提升公共服务水平等方面的工作。
工作亮点:在推进政府信息化建设方 面,我们成功实施了电子政务平台, 实现了政务信息的在线办理和查询, 提高了政府工作效率和透明度。在优 化行政审批流程方面,我们精简了审 批环节,缩短了审批时间,方便了企 业和群众办事。在提升公共服务水平 方面,我们加强了与社会组织和企业 的合作,推出了多项便民服务措施, 得到了广大群众的好评。
改进工作
根据公众的反馈,我们不断改进工 作方式和方法,提高作方法与创新
流程优化
对行政工作流程进行持续的优化 ,减少不必要的环节,提高工作
人事行政部半年工作总结ppt模板

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家挽回经济损失余元,使滥砍乱伐现象得到了有效遏制。四加强作风建设,造就一流干部职工队伍 深入学习贯彻《廉政准则》,全力开展创先争优暨建设学习型党组织活动,教育广大干部尤其是领 导干部树立马列主义的世界观人生观价值观,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。开展反面典型警示教 育和党风党纪宣讲教育,并积极参加县里组织的廉政准则征文活动,机关工作作风得到明显改变, 工作效率有了极大提高。虽然我局政风行风承诺实现了预期目标,但距离县委政府和人民群众的要 求还有一定差距。在今后的工作中,我们将加倍努力,不断把林业政风行风建设
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家挽回经济损失余元,使滥砍乱伐现象得到了有效遏制。四加强作风建设,造就一流干部职工队伍 深入学习贯彻《廉政准则》,全力开展创先争优暨建设学习型党组织活动,教育广大干部尤其是领 导干部树立马列主义的世界观人生观价值观,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。开展反面典型警示教 育和党风党纪宣讲教育,并积极参加县里组织的廉政准则征文活动,机关工作作风得到明显改变, 工作效率有了极大提高。虽然我局政风行风承诺实现了预期目标,但距离县委政府和人民群众的要 求还有一定差距。在今后的工作中,我们将加倍努力,不断把林业政风行风建设
行政部门月度工作总结PPT

物资管理
负责公司固定资产、办公用品 的采购、登记、保管和发放工 作,确保物资供应及时、充足 。
会议组织与记录
协助安排公司各类会议,做好 会议记录和纪要的整理工作。
目标设定与达成情况
目标设定
本月设定的目标包括完成行政管理制 度的修订、完成员工培训计划、确保 物资供应无差错等。
达成情况
经过团队的努力,我们成功完成了行 政管理制度的修订,并在员工培训计 划方面取得了显著进展。同时,物资 管理方面也未出现任何差错。
预算分析
定期对预算执行情况进行 分析,总结经验教训,为 下月预算编制提供参考。
费用报销及审批流程
费用报销
及时处理员工费用报销申请,确保报销流程合规 、高效。
审批流程
优化费用报销审批流程,减少审批环节,提高审 批效率。
费用审核
对报销费用进行严格审核,确保费用真实、合理 ,防止虚假报销。
财务报表分析与汇报
推行电子政务
推广在线办事服务,简化办事流程,提高政府服务效率。
加强政策宣传解读
通过多渠道、多形式宣传解读政策法规,提高群众知晓率和满意度 。
强化内部监督管理
建立健全内部监督机制,加强对工作人员的日常管理和考核评估, 提高工作质量和效率。
感谢您的观看
THANKS
的工作积极性。
改进措施
针对绩效考核中发现的问题,与 员工进行了沟通反馈,提出了具 体的改进措施和建议,帮助员工
提升工作表现。
04 财务管理
预算编制与执行监控
预算编制
按时完成月度预算编制, 确保各项费用合理分配, 为行政部门运营提供资金 保障。
预算执行
实时监控预算执行情况, 对超支项目进行预警和调 整,确保费用控制在预算 范围内。
行政主管个人年终工作总结PPT

协调发言者和时间
作为行政主管,我负责确保发言者按照预定的 时间进行演讲,并确保每个发言者都有足够的 时间来传达他们的信息。
促进讨论和决策
我鼓励参会者在会议上积极参与讨论,并在必 要时进行决策,以确保会议效率高、成果明确 。
文件管理与公文撰写
文件归档和检索
01
我们使用一个高效的电子文件系统来归档和检索重要文件,这
THANKS
谢谢您的观看
使得我们可以快速找到所需信息。
公文撰写和审核
02
我负责撰写和审核所有公文,确保它们的内容准确、格式规范
、语言清晰。
文件安全和保密
03
我们重视所有文件的保密性,因此我负责确保只有授权人员才
能访问敏感信息。
行政事务的处理与安排
日常事务处理
我负责处理办公室的日常行政事务,如安排约会、管理文件和答 复电话咨询。
行政主管个人年终工作总 结
xx年xx月xx日
目 录
• 工作概述 • 行政管理工作 • 团队建设与人员管理 • 部门间的沟通与协作 • 个人能力提升与成长 • 下一年度工作计划与展望
01
工作概述
岗位职责与目标
岗位职责
作为行政主管,我的主要职责是负责公司的日常行政事务, 包括但不限于文件管理、会议组织、员工福利管理等。
协调任务和项目
我与其他部门协调任务和项目,以确保我们整个团队的目标一致 ,并能够有效地执行任务。
沟通和协调内部团队
我与团队成员保持开放的沟通渠道,以确保他们了解公司的目标 和期望,并协调他们的工作以实现这些目标。
03
团队建设与人员管理
团队建设与培训计划
团队建设
在过去的一年中,我致力于打造一个高效、协作、富有创新 精神的团队。通过制定明确的职责和分工,加强团队成员之 间的沟通与协作,确保团队目标的顺利实现。
作为行政主管,我负责确保发言者按照预定的 时间进行演讲,并确保每个发言者都有足够的 时间来传达他们的信息。
促进讨论和决策
我鼓励参会者在会议上积极参与讨论,并在必 要时进行决策,以确保会议效率高、成果明确 。
文件管理与公文撰写
文件归档和检索
01
我们使用一个高效的电子文件系统来归档和检索重要文件,这
THANKS
谢谢您的观看
使得我们可以快速找到所需信息。
公文撰写和审核
02
我负责撰写和审核所有公文,确保它们的内容准确、格式规范
、语言清晰。
文件安全和保密
03
我们重视所有文件的保密性,因此我负责确保只有授权人员才
能访问敏感信息。
行政事务的处理与安排
日常事务处理
我负责处理办公室的日常行政事务,如安排约会、管理文件和答 复电话咨询。
行政主管个人年终工作总 结
xx年xx月xx日
目 录
• 工作概述 • 行政管理工作 • 团队建设与人员管理 • 部门间的沟通与协作 • 个人能力提升与成长 • 下一年度工作计划与展望
01
工作概述
岗位职责与目标
岗位职责
作为行政主管,我的主要职责是负责公司的日常行政事务, 包括但不限于文件管理、会议组织、员工福利管理等。
协调任务和项目
我与其他部门协调任务和项目,以确保我们整个团队的目标一致 ,并能够有效地执行任务。
沟通和协调内部团队
我与团队成员保持开放的沟通渠道,以确保他们了解公司的目标 和期望,并协调他们的工作以实现这些目标。
03
团队建设与人员管理
团队建设与培训计划
团队建设
在过去的一年中,我致力于打造一个高效、协作、富有创新 精神的团队。通过制定明确的职责和分工,加强团队成员之 间的沟通与协作,确保团队目标的顺利实现。
行政部工作总结与工作计划PPT

推行电子化办公,减少纸质文档流转。
工作计划与时间表
组织团队建设活动,促进团队成员之间的沟通与协作。 第二季度(4-6月)
负责公司行政事务、会议组织、接待等工作。
工作计划与时间表
开展行政管理培训,提高团队成员的行政管理能力。 推进公司文化建设,营造良好的工作氛围。
第三季度(7-9月)
工作计划与时间表
团队组建与职责划分
组建高效团队
通过多渠道招聘,选拔具备专业 能力和团队协作精神的优秀人才 ,组建高效行政团队。
明确职责划分
根据行政部工作需求,设定合理 的岗位和职责,确保团队成员明 确自身职责,实现工作高效协同 。
团队培训与发展
制定培训计划
针对团队成员的岗位需求和个人 发展规划,制定详细的培训计划
根据岗位职责和工作目标,制定合理的绩效考核标准,确保团队成 员的努力得到公正评价。
实施激励措施
根据团队成员的工作表现和贡献,实施相应的奖励和晋升机会,激 发团队成员的积极性和创造力。
06
行政部风险管理与应对措施
风险评估与预测
法律法规风险
定期评估公司行政工作是否符合相关法 律法规要求,预测政策变化可能带来的
。
02
行政部工作总结
工作成果与亮点
高效执行
成功组织并完成各项行政事务 ,包括会议安排、文件归档、 接待访客等,确保公司运营顺
畅。
沟通协调
有效协调与其他部门的关系, 解决跨部门合作问题,提高整 体工作效率。
团队建设
组织团建活动,增强团队凝聚 力,提高员工满意度和忠诚度 。
成本控制
通过优化采购、节约资源等方 式,降低行政成本,提高公司
。
提升专业技能
组织定期的专业技能培训,提高团 队成员在行政管理、沟通协调、问 题解决等方面的能力。
工作计划与时间表
组织团队建设活动,促进团队成员之间的沟通与协作。 第二季度(4-6月)
负责公司行政事务、会议组织、接待等工作。
工作计划与时间表
开展行政管理培训,提高团队成员的行政管理能力。 推进公司文化建设,营造良好的工作氛围。
第三季度(7-9月)
工作计划与时间表
团队组建与职责划分
组建高效团队
通过多渠道招聘,选拔具备专业 能力和团队协作精神的优秀人才 ,组建高效行政团队。
明确职责划分
根据行政部工作需求,设定合理 的岗位和职责,确保团队成员明 确自身职责,实现工作高效协同 。
团队培训与发展
制定培训计划
针对团队成员的岗位需求和个人 发展规划,制定详细的培训计划
根据岗位职责和工作目标,制定合理的绩效考核标准,确保团队成 员的努力得到公正评价。
实施激励措施
根据团队成员的工作表现和贡献,实施相应的奖励和晋升机会,激 发团队成员的积极性和创造力。
06
行政部风险管理与应对措施
风险评估与预测
法律法规风险
定期评估公司行政工作是否符合相关法 律法规要求,预测政策变化可能带来的
。
02
行政部工作总结
工作成果与亮点
高效执行
成功组织并完成各项行政事务 ,包括会议安排、文件归档、 接待访客等,确保公司运营顺
畅。
沟通协调
有效协调与其他部门的关系, 解决跨部门合作问题,提高整 体工作效率。
团队建设
组织团建活动,增强团队凝聚 力,提高员工满意度和忠诚度 。
成本控制
通过优化采购、节约资源等方 式,降低行政成本,提高公司
。
提升专业技能
组织定期的专业技能培训,提高团 队成员在行政管理、沟通协调、问 题解决等方面的能力。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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30% ~35
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20% ~30
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合 计
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2
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16
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Promote the transformation and upgrading of sales channels
异网用户,外网用户量大,服务学校定制率定
受限于运营商的局限性和外地手机号的原因,学校实际定制率不高,50%以下定制率的学校数量 为51所,占所服务学校的86%
英山 罗田 武穴 合计
2011年电商领域的价格大战可谓是激烈异常,但是即使到了2012年这种趋势也还是无法避免的。
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔,我加入了版權聲明,不影響您使用, 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果,并且大段文字被 切割成了很多小文本框,在修改时比较麻烦,PPT的背景图层有时也被合 并了,你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在,还需要你自己去除背 景。反对软件爬取,请用原版。
04
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第一部分
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Promote the transformation and upgrading of sales channels
在成本管理的销售渠道中结合现代电子网络,优化销售渠 道,为客户提供高质量的服务,方便客户办理业务。
同时,拓展移动通信企业的业务量,为企业市场营销成本 管理的发展打下良好的基础。
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔,我加入了版權聲明,不影響您使用, 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果,并且大段文字被 切割成了很多小文本框,在修改时比较麻烦,PPT的背景图层有时也被合 并了,你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在,还需要你自己去除背 景。反对软件爬取,请用原版。
1)、20XX年上半年、下半年分别组织顾客满意度市场调查
产品质量评价 产品的出品速度
卫生情况 消费偏爱产品
产品价格 就餐环境
详细的评估了在XX行业竞争中优势和劣势,为分公司经营提供有价值的分析数据,促进营运管理提升改善。
2)、结合调查情况出具蓝白食品包装提升方案
产品包装形式
设计版面
规格
现在电子商务市场正印证着这句话的正确性
无论是B2C还是B2B、C2C领域,也不管是垂直电商还是综合平台,价格优势才是目前确 定其生存的最大优势。2011年电商领域的价格大战可谓是激烈异常,但是即使到了2012年 这种趋势也还是无法避免的。
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价格
为XX类产品及包装的提升工作提供了有价值的分析数据,促进食品类经营项目的业务拓展。
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产品/业务情况(续)根据源自级核算相关要求针对各专业部门和营业部门的收入计划和收入完成情况,协助人教部做好生产奖的考核,加强对各专业部 门业务费用、营销费用、代办手续费的管理和控制。 无论是B2C还是B2B、C2C领域,也不管是垂直电商还是综合平台,价格优势才是目前确定其生存的最大 优势。
Female Total
40%
制定相应的营销策略
其次,在企业不断发展中,应根据企业的发展方向和发展目 标,制定相应的营销策略。例如,中国移动湖北分公司就采 用了广告宣传和促销等营销手段,利用营销策略中的亮点吸 引客户与企业建立长期的合作关系,从而有效地扩大企业的 业务量和经营范围。
Male Total
Marketing strategy
制定相应的营销策略
其次,在企业不断发展中,应根据企业的发展方向和发展目 标,制定相应的营销策略。例如,中国移动湖北分公司就采用 了广告宣传和促销等营销手段,利用营销策略中的亮点吸引客 户与企业建立长期的合作关系,从而有效地扩大企业的业务量 和经营范围。
扩大企业的业务量
Promote the transformation and upgrading of sales channels
促进 销售渠道转型升级
随着企业之间竞争关系的日益剧烈,原有的企业销售渠道 已无法满足现代移动通信企业成本管理的发展需求,为提 高企业在市场竞争中的地位,应不断创新销售渠道。
在成本管理的销售渠道中结合现代电子网络,优化销售渠 道,为客户提供高质量的服务,方便客户办理业务。
60%
制定相应的营销策略
其次,在企业不断发展中,应根据企业的发展方向和发展目 标,制定相应的营销策略。例如,中国移动湖北分公司就采 用了广告宣传和促销等营销手段,利用营销策略中的亮点吸 引客户与企业建立长期的合作关系,从而有效地扩大企业的 业务量和经营范围。
1-输入二级标题文字
Promote the transformation and upgrading of sales channels
WORK SUMMARY
行政部工作总结
汇报人:某某某
03-12
目录
CONTENTS
01
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02
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03
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第二部分
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“便宜才是硬道理”