管理学院项目业绩
房产项目开发管理个人业绩总结【三篇】
房产项目开发管理个人业绩总结【三篇】第一篇: 房产项目开发管理个人业绩总结在过去的一年里，新安邻里中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金1000万，上客320组，现将本公司进驻新安邻里中心项目部以来截至20__年1月15日主要营销活动及销售工作总结如下：一、营销总结1、20__年10月3日：本公司进驻新安邻里中心注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作2、20__年10月6日：新安邻里中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。
通过此次活动，将新安邻里中心售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。
为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
3、20__年12月9日20__年1月9日：新安邻里中心开盘前系列活动注：活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。
期间主要采取以售楼部门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。
并在此期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告4、20__年1月10日：新安邻里中心一期首批房源正式开盘注：新安邻里中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。
在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。
开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为新安邻里中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。
5、20__年1月25日：启动新安邻里中心春节营销计划注:此期间主要推出针对保安当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其2000元/套。
事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
初级职称工程项目质量管理个人主要业绩说明400字
初级职称工程项目质量管理个人主要业绩说明400字在我从事初级职称工程项目质量管理的工作中，我主要负责质量管理体系的建立和实施，以及确保项目的质量达到或超出客户的要求。
以下是我在这方面取得的主要业绩。
首先，我成功地建立了一个有效的质量管理体系。
我负责编制了项目质量计划，并确保该计划符合相关的国际和国家标准。
我与项目团队合作，制定了一系列质量控制规程和程序，以确保项目所有阶段的工作都按照计划进行，并且符合质量要求。
其次，我通过质量培训和指导，提高了项目团队成员的质量意识和技能。
我组织了一系列培训课程，包括关于质量管理原理和方法的培训，以及如何使用质量检测工具和设备的培训。
我还与团队成员进行了个别指导，帮助他们解决在工作中遇到的质量问题，并提供了一些技巧和建议，以提高他们的工作效率和质量水平。
此外，我积极参与了项目的质量检查和评审工作。
我组织了一系列质量检查活动，对项目的各个阶段进行了全面的检查，并及时发现和解决了存在的质量问题。
我还组织了项目的质量评审会议，邀请了相关方参与，并就现有的质量问题和改进措施进行了深入的讨论和分析。
最后，我积极参与了项目的质量改进工作。
我通过对项目工作过程的分析，发现了一些存在的问题，并制定了一系列质量改进措施。
我与项目团队合作，根据问题的性质和原因，制定了具体的改进计划，并监督了其执行情况。
通过这些改进措施，项目的质量得到了显著提升，客户对项目的满意度也大幅度提高。
总的来说，我在初级职称工程项目质量管理方面取得了一定的业绩。
通过建立有效的质量管理体系，提高团队成员的质量意识和技能，组织质量检查和评审，以及积极推动项目的质量改进，我成功地提高了项目的质量及客户的满意度。
这些业绩的取得离不开团队的支持和协作，同时也得益于我对质量管理理论及实践的深入研究和不断的学习。
未来，我将继续努力，提高自己的能力，为项目的质量管理工作做出更大的贡献。
工程管理年终个人业绩总结
工程管理年终个人业绩总结尊敬的领导：我在过去的一年中担任工程管理职位，我对我的个人业绩进行总结如下：1. 项目管理能力：我成功管理了多个项目，确保项目按时完成并达到高质量标准。
我制定了详细的项目计划，并与团队成员密切合作，确保每个人都明确任务和工作进度。
我及时解决了项目中的问题和难题，并通过有效的沟通和协调确保团队协作顺利进行。
2. 质量控制：我在项目中非常注重质量控制，确保项目交付的产品和服务达到或超过客户的期望。
我对项目中的每个阶段进行了严格的质量检查，从原材料选择到最终交付，都确保了质量的完整性。
3. 成本控制：我在管理项目过程中注重成本控制，通过优化资源分配和制定合理的预算，有效控制了项目成本。
我及时识别和解决项目中的成本风险，并通过有效的谈判和供应商管理节约了项目成本。
4. 风险管理：我在每个项目中都注重风险管理，识别和评估潜在的风险，并制定应对措施。
我与各种利益相关者进行了积极的沟通，确保了他们的合作和支持，并最大限度地减少了项目的风险。
5. 团队管理：作为一个工程管理者，我注重团队管理，并尽力激励和协调团队成员。
我建立了高效的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和建议，并通过培训和发展计划提高团队成员的专业技能和职业发展。
6. 与客户的合作：我与客户保持密切联系，确保了项目的顺利进行和客户的满意度。
我及时回应客户的需求和问题，并主动寻求解决方案，提升了客户的信任和满意度。
在过去的一年中，我对工程管理有了更深入的理解，并不断提升自己的技能和知识。
我努力实现了工程项目按时交付、高质量、低成本的目标，并获得了良好的业绩。
然而，我也意识到自己在某些方面还有改进的空间。
我将继续学习和发展自己的技能，不断提高自己在项目管理中的能力和水平。
感谢您对我在过去一年的支持和指导，并衷心希望您对我的工作满意。
我期待与您进一步讨论并制定未来一年的目标和计划。
谢谢！此致敬礼。
工程项目管理负责人业绩
一、前言工程项目管理负责人作为工程项目管理的核心人物，其业绩直接关系到项目的成功与否。
本报告将详细阐述某工程项目管理负责人的业绩，包括项目背景、管理策略、实施过程、取得的成果以及个人能力提升等方面。
二、项目背景1. 项目名称：XX智慧城市综合体项目2. 项目地点：XX市3. 项目投资：约50亿元人民币4. 项目规模：占地面积约200亩，总建筑面积约100万平方米5. 项目类型：集商业、办公、居住、休闲娱乐于一体的大型综合体三、管理策略1. 强化团队建设：项目负责人深知团队协作的重要性，积极引进优秀人才，打造一支高素质、高效率的管理团队。
2. 明确项目目标：项目负责人对项目目标进行细化，确保团队成员明确自身职责，为项目成功奠定基础。
3. 优化项目管理流程：项目负责人根据项目特点，制定科学合理的管理流程，确保项目进度、质量和成本得到有效控制。
4. 强化风险管理：项目负责人对项目进行全面的风险评估，制定风险应对措施，确保项目顺利推进。
5. 注重沟通协调：项目负责人积极与政府部门、业主、施工单位等各方进行沟通协调，确保项目顺利进行。
四、实施过程1. 项目筹备阶段：项目负责人组织团队进行市场调研、规划设计、招标等工作，确保项目顺利启动。
2. 项目建设阶段：项目负责人加强对施工现场的监督管理，确保施工质量、进度和安全。
3. 项目验收阶段：项目负责人组织相关部门对项目进行验收，确保项目符合相关标准和规范。
4. 项目运营阶段：项目负责人积极与业主、施工单位等各方进行沟通，确保项目运营顺利进行。
五、取得的成果1. 项目进度：项目提前完成，比原计划提前3个月交付使用。
2. 项目质量：项目质量达到国家一级标准，获得业主和政府部门的一致好评。
3. 项目成本：项目成本控制在预算范围内，节约资金约5%。
4. 项目安全：项目施工过程中未发生任何安全事故，获得安全生产先进单位称号。
5. 项目效益：项目运营以来，经济效益显著，为业主创造了良好的回报。
物业经理项目业绩描述
物业经理项目业绩描述
1.项目运营管理：作为物业经理，我负责管理一个高端住宅项目，确保项目运营顺畅，维护良好的物业管理服务。
我主导了整个项目的日常运营管理，包括维护物业设施、处理业主投诉、协调维修事宜等。
通过我的努力，项目的业务量稳步增长，业主满意度也得到了有效提高。
2. 财务管理：我在项目的财务管理方面也表现出色。
我负责编制和执行项目财务预算，并监控项目的经济状况。
在我的管理下，项目的财务状况保持稳健，成本控制得到了有效的管理，财务风险得到了有效的控制。
3. 人员管理：作为物业经理，我也负责管理项目团队。
我与我的团队紧密合作，通过培训和指导，激励员工的工作热情和创造力。
我的领导风格非常开明，充分尊重员工的个性和才能，帮助他们成长和发展。
通过我的管理，团队的凝聚力和执行力得到了有效提升，项目业绩更上一层楼。
4. 业主关系管理：我在项目的业主关系管理中也表现出色。
我积极与业主沟通，了解他们的需求和关注点，并及时回应他们的反馈。
同时，我也通过组织社区活动和提供优质服务，提高了业主的满意度。
我的管理风格得到了业主的认可和信任，为项目的良性发展打下了坚实的基础。
总体而言，我作为物业经理，在项目运营管理、财务管理、人员管理和业主关系管理等方面都表现出色，为项目的业绩和声誉都产生
了积极的影响。
主要专长 及业绩、 荣誉等
主要专长及业绩、荣誉等
我拥有以下主要专长：
1. 项目管理：我拥有丰富的项目管理经验，能够领导团队完成复杂的项目，从需求
分析、规划、执行、监控到交付全程掌控。
我熟悉敏捷开发、水平开发和瀑布开发等不同
的项目管理方法论，能够根据项目的特点选择最合适的方法，以确保项目按预算、按时完工。
2. 数据分析：我善于运用各种数据分析工具和技术，帮助企业或团队了解市场趋势、客户喜好、产品表现等信息，从而制定更有针对性的业务和营销策略。
我还能够将数据可
视化，用图表、仪表盘等形式呈现，以便快速了解数据背后的故事。
3. 团队管理：我具备很强的人际沟通、领导力和团队合作能力，能够带领团队实现
目标。
我善于调动每个成员的潜力，建立合适的团队文化，以及解决冲突和管理不同性格、背景的员工。
我能够根据不同情况，采用不同的管理风格，以确保员工满意度和工作效
率。
以下是一些我在职业生涯中的业绩和荣誉：
1. 作为项目经理，成功引领团队完成了一项关键升级项目，在预算和时间上都完全
符合计划，受到了客户和公司领导的好评。
2. 作为数据分析师，成功分析了一项市场调查数据，提出了一个深入了解客户需求
的建议，该建议被采纳后大大提升了产品销售。
3. 作为团队经理，成功完成了一个人力资源的改革计划，从招聘，培训到激励等方面，将整个团队打造成了一支高效的工作团队，大大提升了员工满意度和业绩。
4. 在参加专业技能考试中，我多次获得了优秀的成绩和荣誉证书，展示了我在专业
方面的实力和专业性。
工程管理专业的职称业绩
工程管理专业的职称业绩
1. 成功领导和管理多个复杂的工程项目，包括建筑、土木、机械等领域，确保项目按时完成、质量达标和预算控制。
2. 优化工程项目的资源分配和调度，提高团队的工作效率和协同能力，有效地解决了项目中的各种问题和风险。
3. 引入先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、BIM 技术等，提高了项目的可视化、协同性和管理效率。
4. 参与制定和完善工程管理的相关政策和流程，推动了公司在工程管理方面的规范化和标准化。
5. 带领团队进行工程成本控制和预算管理，通过合理的成本估算、预算编制和监控，有效控制了项目成本。
6. 积极推动工程管理的创新，引入新的管理理念和方法，提高了工程项目的质量和效益。
7. 负责与客户、供应商和合作伙伴的沟通和协调，建立了良好的合作关系，确保了项目的顺利进行。
8. 对工程团队进行培训和指导，提高了团队成员的专业技能和管理能力，为公司培养了一支高素质的工程管理队伍。
9. 在工程管理领域取得了显著的业绩和成果，获得了公司内部和行业内的认可和赞誉。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行适当的调整和补充，确保业绩内容准确、详实。
如果你还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时向我询问。
工程项目业绩管理系统(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目作为国家和社会发展的重要支撑，其质量和效率直接关系到国家利益、企业效益和社会稳定。
为了更好地管理工程项目，提高工程项目的质量和效率，实现工程项目的可持续发展，本文将针对工程项目业绩管理系统的构建进行探讨。
二、工程项目业绩管理系统的概念工程项目业绩管理系统是指以工程项目为对象，通过对工程项目全生命周期各环节的业绩进行收集、整理、分析和评价，为工程项目决策、实施和监督提供科学依据的一种管理体系。
三、工程项目业绩管理系统的功能模块1. 项目信息管理模块项目信息管理模块主要负责收集和整理工程项目的基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点、项目业主、项目负责人、项目合同、项目进度等。
该模块为后续的业绩管理提供基础数据。
2. 业绩指标管理模块业绩指标管理模块主要负责建立和完善工程项目业绩指标体系，包括质量指标、进度指标、成本指标、安全指标、环保指标等。
通过对这些指标的监控和分析，实现对工程项目业绩的全面评价。
3. 数据采集与录入模块数据采集与录入模块主要负责从工程项目实施过程中收集各类数据，包括质量数据、进度数据、成本数据、安全数据、环保数据等。
通过数据采集与录入，为业绩分析提供基础数据。
4. 业绩分析与评价模块业绩分析与评价模块主要负责对工程项目业绩数据进行处理、分析和评价。
通过对数据的挖掘和比较，为工程项目决策提供有力支持。
5. 报表生成与展示模块报表生成与展示模块主要负责将工程项目业绩分析结果以报表形式展示，为工程项目决策、实施和监督提供直观、清晰的业绩评价。
6. 系统管理模块系统管理模块主要负责对工程项目业绩管理系统进行维护和管理，包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等。
四、工程项目业绩管理系统的构建原则1. 全面性原则：工程项目业绩管理系统应涵盖工程项目全生命周期各环节的业绩，实现全面、系统的管理。
2. 可行性原则：工程项目业绩管理系统的构建应充分考虑实际操作中的可行性，确保系统稳定运行。
近五年从事教育管理工作的业绩情况
近五年从事教育管理工作的业绩情况近五年来，我从事教育管理工作，积累了丰富的经验和取得了一系列的业绩。
以下是我近五年来的教育管理业绩情况。
首先，在学校管理方面，我成功地实施了一套完整的管理制度，包括教师管理、学生管理、课程管理和考试管理等方面。
通过建立科学合理的管理制度，学校教师的工作效率和责任感得到提升。
我还注重师德师风建设，组织开展了多种形式的教师培训和交流活动，提高了教师的教学水平和专业素养。
同时，我与学生保持密切的联系，关心他们的学业和生活，建立了良好的学生管理机制，有效提升了学生的学习动力和自主发展能力。
其次，在项目管理方面，我成功地组织实施了多个教育项目，包括校内外活动、教育外展、文化交流等。
在这些项目中，我充分发挥团队合作精神，组织师生参与项目策划、实施和评估工作，取得了显著的成果。
我还注重项目的宣传和推广，通过各种媒体和渠道，积极宣传项目的特色和成果，取得了广泛的社会影响。
第三，在教育创新方面，我着眼于培养学生的创新意识和实践能力，积极推动教育教学模式的创新。
通过引进新的教育技术和教学方法，建设了多媒体教室和实验室，提高了学生的学习效果和创新能力。
我还组织学生参加科技竞赛和学术交流活动，鼓励他们勇于探索，锻炼解决问题的能力。
这些创新实践使学校的教育质量不断提高，学生的综合素质也得到了明显提升。
第四，在团队管理方面，我注重打造一个和谐、稳定的团队，不断提升团队成员的自身素质和团队合作能力。
通过制定明确的工作目标和分工，建立有效的沟通和反馈机制，加强成员的培训和能力建设，我成功地把团队凝聚在一起，实现了工作目标。
我还注重团队文化的建设，通过举办团队活动、开展团队建设培训等方式，增强了团队的凝聚力和向心力。
最后，在绩效评估方面，我注重对教育管理工作进行定期、科学的评估和总结。
通过制定绩效指标和评价体系，对各项工作进行全面、客观的评价，及时发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
这种科学的绩效评估机制，使得学校管理工作更加高效、精细，真正实现了持续改进。
如何通过业绩评估与改善措施提高项目管理效率
如何通过业绩评估与改善措施提高项目管理效率项目管理是现代企业中至关重要的一环。
通过科学的项目管理方法和工具，企业可以高效地完成项目目标，提高生产效率。
而要实现有效的项目管理，对项目的业绩评估和及时的改善措施是至关重要的。
本文将介绍如何通过业绩评估与改善措施来提高项目管理效率。
一、项目业绩评估项目业绩评估是项目管理中的关键环节。
通过对项目的业绩评估，可以全面了解项目的进展情况、存在的问题和潜在风险。
下面是几种常用的项目业绩评估方法：1. 项目目标评估：评估项目是否达到设定的目标，并进行目标的量化分析。
通过目标评估，可以及时发现偏差，对未完成的目标提出补救措施。
2. 时间和进度评估：评估项目的实施进度是否与计划相符，是否存在延迟或提前完成的情况。
通过时间和进度评估，可以调整项目资源和进度安排，保证项目按时交付。
3. 质量评估：评估项目的质量是否达到要求，并进行质量问题的分析。
通过质量评估，可以找出质量不达标的原因，采取相应的质量改善措施。
4. 成本评估：评估项目的成本是否控制在预算范围内，并进行成本分析。
通过成本评估，可以找出成本超支或节约的原因，采取相应的成本控制措施。
二、改善措施的制定和实施通过项目业绩评估，可以发现项目存在的问题和不足之处。
为了提高项目管理效率，必须制定相应的改善措施并加以实施。
下面是几种常用的改善措施：1. 优化资源配置：根据项目业绩评估的结果，对项目资源进行优化配置。
可能需要增加或减少人力资源，调整物资采购计划等，以提高资源利用效率。
2. 加强沟通协调：项目管理中的沟通协调是非常重要的。
通过项目业绩评估，可以找出沟通不畅或信息传递不及时的问题，加强团队成员之间的沟通和协调。
3. 完善流程和规范：项目管理中的流程和规范是保证项目顺利进行的重要保障。
根据项目业绩评估的结果，及时完善和优化项目管理的流程和规范，以提高工作效率。
4. 持续学习和提升：项目管理是一个不断学习和提升的过程。
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金额单位：元 到款金额 权重 加权金额 业绩点
37.0373 2
1.2 44.4448 1 2
11.111 0.500 11.611
1.260 1.650 0.325 1.500 0.275 0.550 0.088 0.060 11.750 2.000 1.000 0.244 2.500 2.063 0.375 0.244 0.750 26.633
管理学院项目业绩点分配表
单位名称 决策优化研究所 决策优化研究所 决策优化研究所 决策优化研究所 决策优化研究所 合计 项目名称 宁波卷烟厂管理信息系统评估 浙江恒风集团现代集成管理系 统 镇海炼化生产管理系统 杭网软件 镇海炼化设备管理系统 来款单位 浙江中天信息技术有限公 司 浙江中天信息技术有限公 司 中国石化镇海化工有限公 司 杭州金字计算机网络工程 有限公司 浙江工业大学工业总公司 项目负 责人 沈祖志 沈祖志 谢敦礼 谢敦礼 叶福根
金额单位：元 到款金额 权重 加权金额 业绩点
0.4 2 2 1 2 13.2 0.6 0.8 0.75 4 0.7 2 6.7 86.544
1.2 1.1 1 1 1 1 1.4 1 1.3 1 1.4 1 1 1
0.48 2.2 2 1 2 13.2 0.84 0.8 0.975 4 0.98 2 6.7 86.544
管理学院项目业绩点分配表
单位名称 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 人力资源管理研究所 合计 项目名称 公司绩效与文化推进 公司文化评价（中国联想集 团） 北京吉利大学组织咨询 丽人集团营销咨询 联想集团企业文化研究 浙江南都电源薪酬设计 联想文化推进 广告对消费者消费行为的长期 影响及效果评价 企业发展规划 房产项目调查 人力资源诊断 合同管理研究 浙江巨化股份有限公司人力资 源管理 职务分析 来款单位 联想 联想 北京吉利大学 丽人集团 联想 浙江南都电源动力股份有 限公司 联想集团 省教育厅 杭州之江发展总公司 浙江物华房地产开发有限 公司 浙江物华房地产开发有限 公司 浙江省火电建设公司 浙江巨化股份有限公司人 力资源管 浙江省火电建设公司 项目负 责人 陈学军 杜红 唐素萍 唐素萍 王重鸣 王重鸣 王重鸣 项坚 严进 严进 严进 张小林 张小林 张小林
金额单位：元 到款金额 权重 加权金额 业绩点
1.6 14.4 12.6 10 3.4
1 1 1 1 1
1.6 14.4 12.6 10 3.4
0.400 3.600 3.150 2.500 0.850 10.500
管理学院项目业绩点分配表
单位名称 财务与会计研究所 合计 项目名称 土地基金运作模式研究 来款单位 浙江云天房地产开发有限 公司 项目负 责人 徐文才
金额单位：元 到款金额 权重 加权金额 业绩点
1.5 4 5 2 7.3 4 1.2 2 0.8 4 6 1
1.4 1 1 1.1 1 1 1 1.2 1 1 1 1
2.1 4 5 2.2 7.3 4 1.2 2.4 0.8 4 6 1
0.525 1.000 1.250 0.550 1.825 1.000 0.300 0.600 0.200 1.000 1.500 0.250 10.000
管理学院项目业绩点分配表
单位名称 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 营销管理研究所 合计 项目名称 浙江省基于信息技术的流通体 制改革的政策与措施建议 建德人力资源战略 浙江电信、邮电发展战略 广复招商研究 来款单位 省社科规划办、省社联 项目负 责人 范晓屏 范晓屏 范晓屏 范晓屏 范晓屏 戚译 戚译 魏江范 晓屏 谢咏恩 徐伟青 张大亮 张大亮
金额单位：元 到款金额 权重 加权金额 业绩点
5 5 5 0.7 5 10 5 0.4 1.5 3.5 1 2 1.95 3
1 1 1 1 1 1 1 1.1 1 1 1 1 1 1
5 5 5 0.7 5 10 5 0.44 1.5 3.5 1 2 1.95 3
1.250 1.250 1.250 0.175 1.250 2.500 1.250 0.110 0.375 0.875 0.250 0.500 0.488 0.750 12.273
0.120 0.550 0.500 0.250 0.500 3.300 0.210 0.200 0.244 1.000 0.245 0.500 1.675 21.636 30.930
管理学院项目业绩点分配表
单位名称 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 管理工程研究所 工商管理系 合计 项目名称 高速公路社会效益的定量分析 方法与应用研究 石龙镇国家信息化试点城镇信 息化战略实施研究 浙江省信息服务产业的发展战 略、策略及政策 WTO与中国高技术产业的研究 我省民营高新技术企业的金融 环境 杭州市中小企业技术创新网络 建设的研究 浙江加快国民经济和社会信息 化研究 咨询项目 丽珠战略发展规划 城市形象与创新 省数据局咨询项目研究 浙江省基于信息化技术的市场 秩序系列暂行条例建议 建德市新化化工咨询项目 杭州市高新发展对策与高新区 发展空间研究 下料与生产进度优化研究 浙江省传统产业融入网络经济 的途径、政策与措施 良田中长期发展战略研究 来款单位 全国哲学社会科学办 中山大学 省社科规划办、省社联 国家计经委 省科委 市科学技术委员会 省社科规划办、省社联 省社会科学规划办 丽珠医药集团公司 昆明理工大学 浙江省数据通讯局 省社科规划办、省社联 建德市新化化工公司 杭州市科委 新昌德力石化设备有限公 司 省社科规划办、省社联 山东省青岛应解汇款 项目负 责人 刘南 刘渊 刘渊 马庆国 马庆国 马庆国 马庆国 马庆国 马庆国 马庆国 马庆国 汪蕾 王瑞飞 许庆瑞 葛祥富 袁利金 卓骏 徐金发
金额单位：元 到款金额 权重 加权金额 业绩点
1 15 3.6 10 3.5 20 20 1 1 1 1 1 1
1.3 15 3.6 10 3.5 20 20 17.7 5 1 6 1.5
0.325 3.750 0.900 2.500 0.875 5.000 5.000 4.425 1.250 0.250 1.500 0.375 26.150
金额单位：元 到款金额 权重 加权金额 业绩点
0.4 3 0.15 4.5 0.4 1.04 3
1.1 1.1 1.4 1 1.1 1 1
0.44 3.3 0.21 4.5 0.44 1.04 3
0.110 0.825 0.053 1.125 0.110 0.260 0.750 3.233
管理学院项目业绩点分配表
浙江新安化工集团公司 浙江省邮电建设工程局 广复房地产公司 五二所机械厂 “五二”所投资研究 浙江仙都啤酒、浙江浙南 啤酒营销模式研究 药业有限 “南湖船文化节”VI系统研究 嘉兴市预算会计核算中心 椒江工业发展战略 东立实业总公司发展战略 顾客满意体系构建方法研究 中小企业科学管理平台构建的 理论与方法研究 企业管理总结及创新设计 椒江区委 德清东立实业总公司 浙江众成企业管理咨询有 限公司 浙江众成企业管理咨询公 司 浙江中大集团控股公司
金额单位：元 到款金额 权重 加权金额 业绩点
13
1
13
3.250 3.250
管理学院项目业绩点分配表
单位名称 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 企业组织与战略研究所 合计 项目名称 电子商务发展规律与我国电子 商务发展战略研究 富阳市供电局"十五"发展规划 西子电梯集团（十五）发展战 略研究 省区域性中小企业群技术创新 系统 杭州制化氧机厂变革和创新之 路 杭州市电力局多种经营发展战 略设计 企业发展战略 浙江省高薪引进国外智力的现 状、问题与对策研究 各项管理标准和工作标准设计 合同 企业人力资源管理制度设计 母子公司管理体系构建方法研 究 企业文化构建方法研究 来款单位 全国哲学社会科学规划办 公室 浙江富阳市供电局 西子电梯集团公司 省科技厅 清华大学 杭州市电力局 杭州电力局 国家外国专家局财务司 浙江省超高压输变电建设 公司 浙江众成企业管理咨询有 限公司 众成企业咨询有限公司 浙江众成企业管理咨询有 限公司 项目负 责人 宝贡敏 宝贡敏 董旭升 魏江 魏江 魏江 魏江 项保华 邢以群 邢以群 邢以群 朱纪平
管理学院项目业绩点分配表
单位名称 管理学院（其它） 管理学院（其它） 管理学院（其它） 管理学院（其它） 管理学院（其它） 管理学院（其它） 工商管理系 合计 项目名称 中小离散型制造企业开展电子 商务的模式和策略研究 镇级农技站运作机制创新与实 施 计算机犯罪问题研究 三狮集团公司发展战略 浙江省不同地区、不同类型农 户增收潜力研究 企业文化与大学生再教育 良田中长期发展战略研究 来款单位 省教育厅 浙江省农业厅 全国社科规划办（浙江省 社会科学 浙江三狮集团公司 省教育厅 浙江医药 山东省青岛应解汇款 项目负 责人 陈火根 蒋文华 翁贤明 徐金发 姚卫红 俞秋红 徐金发