投资项目总体管理目标责任书.
总经理目标考核责任书
总经理目标考核责任书总经理目标考核责任书总经理目标考核责任书1根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1、产值：确保万元，力争万元。
2、利润：确保万元，力争万元。
3、研制开发新产品不得少于个。
二、管理目标1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。
2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。
三、安全目标1、杜绝一切大中型安全事故；2、违章操作事故为零；四、成本目标1、全年的业务费控制在万元内；2、全年的技术改造费控制在万元内；3、全年的财务费用控制在万元内；4、全年的工人工资及福利控制在万元内；五、精神文明目标1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；六、其他目标1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；2、设备管理达到标准。
3、安全管理达到标准。
4、财务管理达到标准。
七、目标责任评分1、经济目标（20分）2、管理目标（20分）3、安全管理目标（20分）4、主要成本目标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其他目标（10分）八、考核激励方法总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的'50%执行。
（二）目标执行情况和激励办法；1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。
2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.董事长：总经理：总经理目标考核责任书2甲方：乙方：为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。
一、聘用岗位及时间甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。
年度经营目标责任书模板子公司
亚新地产XXXX年度经营目旳责任书（文本参照）一、总则：为保证亚新集团年度总体经营计划目旳旳顺利实现，使各项目旳得到有效旳分解和贯彻，按照责、权、利对等旳原则，由集团总部与在平等旳基础上签订年度经营管理目旳责任书，以明确双方旳责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
二、目旳在总经理负责制旳经营管理机制旳基础上，在充足调动子企业经营管理人员积极性旳同步，建立集团总部对子企业旳经营目旳责任考核体系，以加强集团总部对子企业旳有效监控。
三、经营管理责任内容：（一）经营授权：集团总部授权为第一负责人，负责企业年旳经营管理工作。
（二）年经营考核年度期间：年月日至年月底（三）根据企业提交旳年度经营计划、年度预算目旳和管理目旳提取目旳责任书考核指标：四、企业目旳责任约定（一）、销售目旳30% （单位：万元）（二）、财务目旳20%（三）、拓展目旳10%备注：附加责任中旳拓展项目确定后（土地协议签订后），须在当季度结束前确定其在考核周期内计划实现旳销售收入和销售回款，并同步完毕销售目旳旳调整。
（四）、项目管理目旳备注：考核方式1、进度管理：根据项目总体开发计划，每滞后10天，该项目该项扣除分，所产生旳经济损失授权第一负责人和主责部门负责人各承担50%；2、质量管理：根据工程管理制度有关规定，出现一般质量问题一次扣除分，重大质量问题，扣除分到分；所产生旳经济损失授权第一负责人和主责部门负责人各承担50%；3、安全管理：根据工程管理制度有关规定，出现安全事故，导致轻伤者，该项扣除分；导致重伤者该项计0分；导致死亡者，该“工程管理”项计0分；4、专业技术队伍建设：工程技术人员年度内流失率以80%为控制基准计分。
（五）、内部管理五、附：我司年度经营计划六、目旳完毕状况考核与奖惩（一）总体目旳旳完毕与奖金总额确定:（二）目旳负责人奖金提取目旳负责人旳考核成果=企业目旳责任考核成果×80% +能力态度考核成果×20%（三）单个项目和单项工作业务旳完毕奖励如子企业旳整体任务未到达集团下达旳奖励基准点，但单个项目或单项工作业务旳完毕状况比很好旳，由子企业总经理上报局部奖励方案，经集团审批后进行内部奖励调配。
运营管理中心年度目标责任书模板
集团运营管理中心 2018年目标责任书一、总则为确保集团2018年经营计划目标的顺利实现，使集团目标得到有效的分解和落实，按照责、权、利对等的原则，由集团与运营管理中心在平等的基础上，就2018年度公司工作签订目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
二、经营管理责任授权和周期1、经营授权：集团授权为第一责任人，负责运营管理中心的经营管理工作；2、时间周期：2018年1月1日至2018年12月31日。
三、责任指标与考核标准12四、其他1、责任人在公司经营管理过程中发生重大责任事故，取消责任人考核得分。
2、如年度内新增项目，根据项目数据，调整年度目标责任书中对应数据，最终以运营管理中心统计为准。
3、本责任书一式两份，签字双方各执一份。
4、本责任书未尽事宜，双方协商解决。
5、如市场、政策发生重大变化，可对本责任书的考核指标和数据进行调整，但须经董事长书面确认。
3集团总经理签字：中心负责人签字：附表1：公司运营体系搭建附表2：中心年度培训计划注：1、接受培训每45分钟计1分，培训主讲人每45分钟计2分，如时间不足45分钟，按时间比例折算；2、外出考察、外部培训每天计2分；3、总监级及以上每人年度培训积分标准为15分，经理级每人年度培训积分标准为20分，主管级及以下人员每人年度积分标准为30分，中间入职人员按岗按时间计算年度培训积分计划，最终以人力行政管理中心统计为准。
附件1：各项目总控计划（一二级节点）5。
附件2：认购额计划汇总表6附件4：中心管理预算汇总表附件5：中心关键流程清单注：具体关键流程可根据公司体系管控建设需要调整，以运营管理中心统计为准。
7。
公司经营目标个人责任书模板5篇
公司经营目标个人责任书模板5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司投资工作计划5篇
公司投资工作计划5篇公司投资工作计划篇1公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，依据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司20__年的最终一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在20__年的发展打下一个坚实的基础。
一、时间进度：理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6二、会战目标：1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。
2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。
3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。
三、业务方案A、方案：(上上策)概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融资、股权融资和各种抵押融资。
特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。
B、方案：(上策)概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。
特点：对当下融资能起到乐观的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入肯定的市场开发费用，有肯定的实体经营与资金管控风险。
C、方案：(中策)概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。
特点：对当下融资能起到肯定的帮忙，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。
20__年百日大会战D、方案：(下策)概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。
特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。
选择上述哪种方案，请于9日前敲定。
建筑工程责任书(通用8篇)
建筑工程责任书（通用8篇）建筑工程责任书1甲方：____________________________________乙方：____________________________________甲方为全面完成__年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一、乙方对工程管理目标的责任承诺：（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内；（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务________，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的`岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
2024年年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
经营目标责任书例文（三篇）
经营目标责任书例文尊敬的各位同事，在这个充满竞争和挑战的商业环境中，我们作为一家企业，需要明确我们的经营目标，以引领我们朝着更高的成就和更大的发展迈进。
为此，我特此撰写这份经营目标责任书，以激励我们全体员工共同努力，实现我们的共同目标。
1. 我们的核心使命我们的核心使命是为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
我们要致力于满足客户的需求和期望，建立长期稳固的客户关系，赢得客户的信任和支持。
2. 我们的发展目标我们将努力实现持续增长和持续创新。
我们的目标是在行业中保持领先地位，不断开拓新市场，拓展新业务，提升我们的市场份额，并在全球范围内发展壮大。
3. 我们的团队价值观我们的团队价值观是团结、合作、创新和专业。
团结和合作是我们成功的基石，只有通过合作，我们才能发挥最大的协同效应。
创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工提出新的想法和方法。
专业是我们的基本素质，我们要不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。
4. 我们的经营原则我们的经营原则是诚信、质量和可持续发展。
诚信是我们做人和做事的基本准则，我们要与客户、供应商和合作伙伴保持充分的信任和透明度。
质量是我们的生命线，我们要始终追求卓越的品质。
可持续发展是我们的长远目标，我们要积极履行社会责任，保护环境，推动可持续经营。
5. 我们的市场定位我们将以高品质、高附加值的产品和服务来满足不同客户群体的需求。
我们要充分了解市场，抓住机遇，不断调整和优化我们的产品和服务，保持市场竞争力。
6. 我们的员工发展我们重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，激发他们的潜力，并为他们提供良好的发展平台。
7. 我们的利益相关者我们要与供应商、合作伙伴、投资者和员工保持良好的合作关系，共同分享发展的成果。
我们要与社会保持和谐稳定的关系，履行企业的社会责任。
各位同事，以上是我们的经营目标责任书，这是我们共同努力的方向和目标。
让我们以这份责任书为指引，团结一致，努力奋斗，共同实现我们的经营目标。
经营目标责任书标准版(精选8篇)合同模板
经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
以下是小编为大家收集的经营目标责任书标准版，希望能够帮助到大家。
经营目标责任书标准版【篇1】为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20__年年度考核期间：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
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房地产公司投资代建项目总体管理目标责任书
（武汉---项目）
一 期
中建三局第二建设公司房地产公司
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房地产公司投资项目总体管理目标责任书
甲方：----房地产公司
乙方：武汉金-----项目部
结合公司《投资项目责任目标管理实施细则（试行）》有关规定，结合
公司和项目实际，为完成项目总体工作目标，甲方与乙方签订此责任书。
一、责任期限：2014年10月1日至2017年7月1日
二、目标责任范围：武汉金港汽车零部件产业园项目（一期）项投资
开发全过程。
三、责任指标
指标
类别
指标名称 节点描述
手续
办理
签订土地出让合同
-
办理《国有土地使用权证》
--
取得立项批复
办理《建筑用地规划许可证》
办理《建设工程规划许可证》
取得图纸审查合格书
取得消防设计审查合格书
取得人防设计审查合格书
取得环评批复意见书
办理《建筑工程施工许可证》
工程
指标
开工建设
1#、6#、7#、18#楼结构封顶；
8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、
15#、16#、17#结构封顶
2#、3#、4#、5#楼结构封顶；
整体完工（含管网、道路、园建、
电、水系统）
室外绿植及树木完成
验收电梯验收
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指标
防雷检测
水电检测
面积实测
室内环境检测
外墙红外线检测
节能验收
幕墙验收
市政通水
供电验收
规划验收
绿化验收
消防验收
环保验收
备案
指标
档案验收
结算备案
竣工验收备案证
交付使用备案证
管理
指标
日常综合管理
完成每年度项目工作目标责任书通用部分
各项内容
安全质量管理
责任期内全面完成局及公司《安全生产目标
责任书》、《质量目标责任书》下达指标
法律风险防控
规避项目开发过程中各类法律风险，不发生
重大诉讼案件
党群工作 完成每年度工作目标责任书各项内容
党风廉政建设 完成每年度目标责任书各项内容
四、权利与职责
（一）甲方
1.负责督促乙方严格履行本责任书及项目开发有关职责；
2.负责及时调整解决乙方所需的人、财、物。
3.负责履行《企业管理标准》中公司应负权责。
（二）乙方
1.负责严格履行本责任书及项目开发有关职责；
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2.负责履行《企业管理标准》中项目应负权责。
五、风险抵押金缴纳及返还
（一）风险抵押金缴纳标准
风险抵押金按项目每期开发规模不同，分期缴纳，标准如下：
项目每期规模(万平米) C>30 20
项目班子其他成员 15万 10万 8万 6万
项目其他人员 4万 3万 2万 1万
注：1.C代表每期开发面积。
2.签订本责任书时同时缴纳首期风险抵押金，后续每期风险抵押金在该期项目启动开
发时缴纳，首期风险抵押金不少于全额的30%；
（二）风险抵押金返还规定
类型
返还
比例
风险抵押金返还比例
30% 60% 80% 100%
开发项目 返还条件 实施方案编制并报批，首期达到开盘销售条件，成本控制达到要求 去化率达60%，成本控制达到要求 去化率达98%，已销售部分的入伙率达95%，成本控制达到要求 完成责任状
各项指标等
代建项目 返还条件 实施方案编制并报批，地下室达到计划节点要求，成本控制达到要求。 根据代建协议约定，第一次回款到位，成本控制达到要求 按计划节点要求完成竣工验收、交付备案证。成本控制达到要求 完成责任状
各项指标等
自建项目 返还条件 实施方案编制并报批，地下室达到计划节点要求，成本控制达到要求。 项目主体结构封顶，成本控制达到要求。 完成竣工验收、交付备案证。成本控制达到要求 完成责任状
各项指标等
注：1.去化率=实际销售面积（套数）÷当期可销售总面积（套数）×100%;
2.风险抵押金返还基数以已缴纳的风险抵押金金额为准。
六、考核及奖罚
（一）过程预兑现
1.兑现条件：
（1）按规定抵扣了风险抵押金；
（2）达到项目节点绩效考核责任书及年度管理目标责任书确认的各项
目标；
（3）经过公司绩效考核和年度考核。
2.薪酬及兑现标准：按公司薪酬及考核有关规定执行。
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3.节点考核时，将首次开盘、交房入伙、竣工验收、交付备案四大节点
作为一票否决的关键性节点。首次开盘或代建首次回款延期，扣除当期全部
节点奖金，不得返还；交房入伙、交付备案无故延期的，则取消该项目年度
评先评优资格及全部剩余节点奖金，并扣除员工风险抵押金。
（二）最终兑现
1.兑现条件：
（1）按规定签订了目标责任书、交纳风险抵押金；
（2）交付使用备案完毕，满足合同要求；
（3）对内、对外各种结算完毕，债权债务关系明确；
（4）主要经济指标和管理指标达到《项目总体目标责任书》目标；
（5）经公司审计，有审计结论;
（6）销售去化率达到98%（经局、公司批准持有的物业部分视同销售，
此去化率不含车位）及以上，且入伙率达到95%（通知15日内未办理入伙手
续、无正当理由拒绝入伙的按入伙计算）及以上。
2.最终兑现奖励计算方法：
最终兑现奖总额根据经审定应上缴投资收益额，结合实际投资收益情况
及内部收益率指标完成情况采用不同的系数计算（其中，内部收益率不得小
于项目经局批复的修订可行性研究报告中全投资内部收益率数值）。
最终兑现奖总额=（实际实现的投资收益额-应上缴投资收益）×兑现系
数×考核分值÷100-针对本项目的专项奖励累计。
应上缴投资收益=正式批复实施的可行性研究报告投资收益数据×30%+
《总体管理目标责任书》投资收益数据×50%+（年度目标责任状对应累计数
据之和-历年未完成数据之和+历年超额完成数据之和）×20%。
项目
级别
超出应上缴投资收益兑现关系
备注
r（实际IRR/责
任书确定IRR）
兑现系数
I级 0.8≤ r≤1.2 3%～5% 此兑现系数为参考值，项目最终兑现总额由公司考核领导小组根据项目对1.2< r≤1.5 5%～8%
r>1.5 8%～10%
II级 0.8≤ r≤1.2 4%～6%
-第
6页，共 6页；
-
1.2< r≤1.5 6%～9% 指标完成的贡献大
小，综合考虑后决
定，最终兑现总额
不超过1000万元。
r>1.5 9%～12%
III级
IV级
0.8≤r≤1.2 5%～8%
1.2< r≤1.5 8%～10%
r>1.5 10%～12%
注：项目级别按项目总体规模划分，I级为特大型项目，II级为大型项目，III级为中小型
项目，IV级为小型项目。
（三）专项奖励
按公司专项奖励有关规定，由公司考核领导小组审议。
七、附则
1.本责任书将作为制定项目年度目标责任书的有关依据。
2. 本责任书指标以项目收储完成、确定总体开发方案后的可研报告
为确定依据。
3．本责任书双方签字生效，责任书执行完自行失效。考核期内，乙
方负责人出现离职或离任的，继任者应承担继续完成本责任书约定的责
任。本责任书如有异议，可与甲方协商解决，并在取得双方同意，经公
司考核领导小组研究批准后，方可变更本责任书相关内容。
4．本责任书一式贰份，甲、乙双方执一份。
甲方： 乙方：
签字： 签字：
年 月 日